1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上小議人力資源管理與企業(yè)發(fā)展【摘 要】人力資源管理工作的科學(xué)開(kāi)展對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，并對(duì)企業(yè)發(fā)展有著極為重要的促進(jìn)作用。本篇就人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展和促進(jìn)作用進(jìn)行了簡(jiǎn)要的探討，供大家參考。【關(guān)鍵詞】人力資源管理；企業(yè)發(fā)展；促進(jìn)作用；河南國(guó)安建設(shè)集團(tuán)有限公司是由洛陽(yáng)城建集團(tuán)有限公司更名而成的大型集團(tuán)有限公司。公司成立于1954年，2007年2月被國(guó)家建設(shè)部核準(zhǔn)為國(guó)家特級(jí)企業(yè)，2008年3月更名為河南國(guó)安建設(shè)集團(tuán)有限公司。 1.建筑施工企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題1.1隊(duì)伍龐大，職位管理規(guī)范化水平不高；據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，施工企業(yè)只有48.7%的做過(guò)職位分析，職位

2、分析結(jié)果主要用于績(jī)效考核和薪酬設(shè)計(jì)，用于招聘和人員崗位調(diào)整較少，用于培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的更少。作為建筑施工企業(yè)，屬于勞動(dòng)密集性行業(yè)，員工隊(duì)伍較為龐大，既有各類(lèi)管理技術(shù)人才，又有大量的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人和普通型員工，隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，社會(huì)勞動(dòng)力已成為公司施工生產(chǎn)人員的重要組成部分，以農(nóng)民工為主的社會(huì)勞動(dòng)力為公司快速發(fā)展提供了人力保障，但也存在一些問(wèn)題:農(nóng)民工隊(duì)伍龐大松散，無(wú)序流動(dòng)，給管理帶來(lái)困難;從業(yè)人員素質(zhì)低，給工程建設(shè)質(zhì)量帶來(lái)隱患。1.2缺乏規(guī)范的招聘錄用制度和激勵(lì)機(jī)制。人員招聘程序不規(guī)范，很多企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行崗位職務(wù)分析，沒(méi)有編制工作說(shuō)明書(shū)，招聘成果不高，在被調(diào)查的施工企業(yè)中，只有少數(shù)的企業(yè)有規(guī)范

3、的招聘錄用制度，施工企業(yè)尤其是國(guó)有施工企業(yè)退出機(jī)制缺乏。另一方面在招聘配置實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，缺乏計(jì)劃性，招聘渠道單一，人員甄選方法有待豐富。企業(yè)內(nèi)部工資待遇的差距沒(méi)有真正拉開(kāi)，高中級(jí)專(zhuān)業(yè)人才和操作人員工資收入差距不大，而外部公司的高薪待遇誘惑力太強(qiáng)。經(jīng)營(yíng)管理和關(guān)鍵技術(shù)崗位上的職工收入低于勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格，而一般崗位上的職工的收入又高于勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位，這種分配上的平均主義造成激勵(lì)錯(cuò)位。1.3培訓(xùn)的制度化、規(guī)范化程度較低施工企業(yè)對(duì)在員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入普遍較低，據(jù)統(tǒng)計(jì)我國(guó)施工企業(yè)職工每年每人用于培訓(xùn)的費(fèi)用只有60元人民幣，雖然國(guó)家設(shè)立了職工技能發(fā)展基金，規(guī)定培訓(xùn)費(fèi)為職工工資總額的1%-3，但實(shí)際上繳額不到

4、1，這與發(fā)達(dá)國(guó)家用于培訓(xùn)的費(fèi)用相比差的很遠(yuǎn)，培訓(xùn)的投資收益不明確，對(duì)培訓(xùn)問(wèn)題觀念陳舊，缺乏對(duì)人力資源培養(yǎng)的系統(tǒng)性、計(jì)劃性、超前性，用于企業(yè)員工培訓(xùn)的時(shí)間較少，培訓(xùn)的深度、廣度不夠。培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)的計(jì)劃，課程設(shè)計(jì)與實(shí)際脫離，對(duì)培訓(xùn)效果的跟蹤與評(píng)價(jià)重視不夠，對(duì)改善員工工作績(jī)效作用不大，培訓(xùn)與其它人力資源職能模塊缺乏橫向聯(lián)系。1.4人力資源評(píng)價(jià)信息收集滯后，大部分單位沒(méi)有建立信息評(píng)價(jià)制度。由于業(yè)務(wù)擴(kuò)展，許多工程項(xiàng)目分布全國(guó)各地，甚至走出國(guó)門(mén)，地處相對(duì)較為偏僻，交通不便，通訊不暢，信息傳輸速度較慢，加之企業(yè)在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面還處于初期發(fā)展階段，缺乏人力資源信息化管理的有效手段，其數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不精確，難于整合

5、，不能有效、及時(shí)管理，依靠人工操作，消耗了大量的管理資源，加大了管理成本，效果不佳。2.建筑施工企業(yè)人力資源管理對(duì)策分析及改進(jìn)措施2.1建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的凝聚劑和催化劑，對(duì)員工具有導(dǎo)向、凝聚和激勵(lì)作用。近年來(lái)，公司全力打造“務(wù)實(shí)、進(jìn)取、守信、發(fā)展”的國(guó)安精神，國(guó)安精神體現(xiàn)企業(yè)員工的意志和利益，反映企業(yè)奮斗目標(biāo)、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的一種集體意識(shí)。在優(yōu)秀的國(guó)安精神影響下，公司已實(shí)現(xiàn)集建筑工程施工、道路、橋涵、雨污排水、管道、設(shè)備安裝、大型構(gòu)件加工、水電暖通工程、消防工程等專(zhuān)業(yè)為一體的國(guó)家房屋建筑工程施工總承包特級(jí)施工企業(yè)，并具有境外工程承包的資質(zhì)。2.2圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)

6、真搞好人力資源規(guī)劃為解決好人力資源管理中存在的問(wèn)題，國(guó)安建設(shè)集團(tuán)公司制定在2006一2010年五年發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂定2011一2015年五年發(fā)展規(guī)劃，特別是對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)管理提出了具體的發(fā)展目標(biāo)和改進(jìn)措施，確定了以結(jié)構(gòu)合理、專(zhuān)業(yè)配套、素質(zhì)復(fù)合、數(shù)量充足為人才規(guī)劃著力點(diǎn)，加大施工項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)管理人才、職業(yè)技能人才的引進(jìn)和培育力度，重點(diǎn)培養(yǎng)一批在經(jīng)營(yíng)、施工、財(cái)經(jīng)、外經(jīng)和法律等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的多元化經(jīng)濟(jì)所需要的復(fù)合型專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人才;聚集優(yōu)勢(shì)科技資源，加大培養(yǎng)針對(duì)性，重點(diǎn)培養(yǎng)一批在本行業(yè)系統(tǒng)乃至國(guó)內(nèi)同行業(yè)的知名專(zhuān)家。加大研究生、本科生、大中專(zhuān)生學(xué)歷結(jié)構(gòu)比例為招聘力度，促進(jìn)人員年齡更新。鼓勵(lì)、

7、激勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員獲取高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)職稱(chēng)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人考取高級(jí)技師、技師、高級(jí)工資格，費(fèi)用全額報(bào)銷(xiāo)。2.3嚴(yán)格控制員工總量，持續(xù)優(yōu)化員工增量為解決好員工規(guī)模擴(kuò)大和人才持續(xù)引進(jìn)的關(guān)系，國(guó)安集團(tuán)十分注重加強(qiáng)員工勞動(dòng)合同管理，注重合同到期續(xù)訂合同的考核工作，糾正以往“看面子，輕考核”的合同管理傾向，通過(guò)作業(yè)班組、項(xiàng)目單位和公司人力資源部對(duì)合同到期人員進(jìn)行三級(jí)考核，使“優(yōu)勝劣汰”制度落到實(shí)處。通過(guò)實(shí)施主輔分離、分離社會(huì)職能，加大人員分流力度。同時(shí)，大力推進(jìn)用工制度改革，建立健全“能進(jìn)能出”的用工制度，積極實(shí)施管理層與勞務(wù)層分離政策，建立、培育和發(fā)展作業(yè)層實(shí)體，逐步把作業(yè)層建設(shè)為主權(quán)明晰、面向市場(chǎng)、獨(dú)立

8、經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體。在嚴(yán)格控制員工總量的同時(shí)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)招收高校優(yōu)秀畢業(yè)生，提高人才增量起點(diǎn);積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，實(shí)現(xiàn)人才高地?cái)U(kuò)容，從而達(dá)到隊(duì)伍精簡(jiǎn)、素質(zhì)提高的目的。2.4創(chuàng)新機(jī)制轉(zhuǎn)換，強(qiáng)化績(jī)效考核。近年來(lái)，國(guó)安總公司大力推進(jìn)人事制度的改革與創(chuàng)新，進(jìn)一步改進(jìn)人才選拔任用方式，積極推行項(xiàng)目經(jīng)理公開(kāi)競(jìng)聘、員工競(jìng)聘上崗等多種方式，拓寬選人用人的視野和范圍，使那些真正符合企業(yè)發(fā)展要求的優(yōu)秀人才通過(guò)競(jìng)聘脫穎而出。逐步形成了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人才的“群眾公認(rèn)”機(jī)制，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才的“市場(chǎng)公認(rèn)”機(jī)制轉(zhuǎn)向?qū)?zhuān)業(yè)技術(shù)人才的“學(xué)術(shù)公認(rèn)”機(jī)制。企業(yè)由于不斷轉(zhuǎn)換機(jī)制、深挖內(nèi)潛、強(qiáng)化管理，曾被選入“全國(guó)500家最大經(jīng)營(yíng)

9、規(guī)模建筑企業(yè)”（第370位）和“中國(guó)最佳經(jīng)濟(jì)效益建筑企業(yè)”、“河南省施工企業(yè)50強(qiáng)單位”、2001年被中國(guó)企業(yè)發(fā)展中心評(píng)為“質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)、AAA級(jí)品牌”企業(yè)， 20032006年度被河南省統(tǒng)計(jì)局、河南省建設(shè)廳評(píng)為“河南省建筑工程施工綜合實(shí)力50強(qiáng)企業(yè)”、2007、2008年被評(píng)為全國(guó)“建筑先進(jìn)施工企業(yè)”。2.5加大企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，構(gòu)建員工終身教育體系。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，不斷拓展國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)，公司在加快人才多元建設(shè)、提供技術(shù)和人才支撐方面取得一定成效。從公司發(fā)展實(shí)際需求出發(fā)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，公司成立了企劃部，建設(shè)了公司內(nèi)部網(wǎng)站，梳理整合各種信息資源，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，有步驟地將管理層、技術(shù)層

10、、操作層人員，按照個(gè)人的學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、工作表現(xiàn)、理論水平、智力潛能等要素，分清層次，分類(lèi)開(kāi)發(fā);注重從改善人才結(jié)構(gòu)出發(fā)，大力加強(qiáng)專(zhuān)家隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)抓好專(zhuān)業(yè)學(xué)科帶頭人和專(zhuān)家培養(yǎng)制度的落實(shí);通過(guò)構(gòu)建員工終身教育體系，努力培養(yǎng)造就一批職業(yè)化、現(xiàn)代化、國(guó)際化的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍和省部級(jí)以上知名專(zhuān)家隊(duì)伍，培養(yǎng)造就一批優(yōu)秀的高級(jí)技術(shù)工人隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)不斷的艱苦創(chuàng)業(yè)與耕耘，國(guó)安建設(shè)集團(tuán)公司，始終堅(jiān)持“用戶(hù)至上、信守合同、質(zhì)量第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的服務(wù)宗旨。公司在國(guó)內(nèi)外共完成大、中型工程萬(wàn)余項(xiàng)，竣工面積近42000萬(wàn)平方米。五十年代初，公司曾參加北京人民大會(huì)堂等國(guó)家十大建筑工程；七十年代后，又相繼援建或承包了蒙古、馬里、塞內(nèi)加