1、談建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理建筑工程的質(zhì)量是建筑業(yè)永恒的主題，是百年大計的事情，直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)平安。本文首先闡述了加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性，其次，分析了建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應遵循的基本原則，同時，就如何有效加強建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理進行了深化的探討，具有肯定的參考價值。1.前言建筑工程一般都具有周期長，露天作業(yè)、高空作業(yè)多等特點，并且在施工過程中，存在有很多不行控的影響因素，這一切都為質(zhì)量管理提出了更高的要求。質(zhì)量是全部建筑工程項目的生命，而施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是工程質(zhì)量具有打算性的影響。2.加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性建筑施工企業(yè)系列標準的貫徹掌握，要求施工企業(yè)把質(zhì)

2、量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量掌握，建立質(zhì)量保證體系?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標，即質(zhì)量、平安、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流淌大，是事故隱患多發(fā)地段，加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場的改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，削減或消退施工現(xiàn)場的無效勞動，能削減施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質(zhì)量、平安和成本因素。加強施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽，保證企業(yè)效益。建筑工程施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)

3、管理的基礎(chǔ)。3.建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應遵循的基本原則首先，注意建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的方法：在實際過程中，建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理主要用到兩種方法：一是過程法。將施工的各個分部工程、分項工程作為過程進行管理，從而達到預期的效果。二是管理的系統(tǒng)法。將相互關(guān)聯(lián)的施工過程作為一個完整的系統(tǒng)進行識別、理解和管理，從而提高企業(yè)的工作的有效性。其次，建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理需制度化、規(guī)范化、程序化。也就說工程的質(zhì)量管理要 “該說到的要說到”，即工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理要制度化、規(guī)范化及程序化。管理人員要對管理的對象、內(nèi)容、程序等都要以制度的形式進行明文規(guī)定，從而避開施工過程中的隨便性現(xiàn)象。4.如何有

4、效加強建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理(1)把好進度和質(zhì)量關(guān)施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量?，F(xiàn)場施工進度管理掌握是現(xiàn)場施工管理掌握的一個重要階段。要制定進度方案，內(nèi)容包括確定開工前的各項預備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與協(xié)作、支配勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等;要組織進度方案的實施，施工進度方案經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴格執(zhí)行，承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持親密的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報告工程進展狀況，對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求準時做出反應和處理;要準時檢查方案執(zhí)行的結(jié)果和方案的偏差找出進度方案的影響因素，實行訂正措施;要采納掌握

5、施工進度的措施，落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù);要進行項目分解，確定各個階段的進度掌握目標，制定進度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會議，健全進度記錄和報告制度。加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理能最低限度的削減不合格工程的消失。施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督應包括：指令文件掌握，即監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任;駐地監(jiān)督掌握，在施工現(xiàn)場觀看工程的變更過程，準時處理有質(zhì)量隱患的事故，對有危急苗頭的項目予以重視并上報監(jiān)理人員;試驗掌握，工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能等各項強度及拌料的協(xié)作比，通常需利用現(xiàn)場試驗所得數(shù)據(jù)來評判質(zhì)量狀況的;測

6、量掌握，施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程掌握進行檢查，對質(zhì)量建筑實體所能消失的容許誤差作出嚴格的掌握，在施工過程中應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應準時指令施工單位處理。(2)加強人的管理人的管理的重點是人員的選擇、使用，建立一套人才激勵體系，充分調(diào)動每一個人的工作樂觀性。依據(jù)工程項目對人力資源的需要和供應狀況的分析及估量、對職務(wù)編制、人員配置、訓練培訓、等方面合理支配，對人員進行安排時，應考慮每個人的愛好、特點、閱歷、優(yōu)缺點，及人員之間的關(guān)系。此外，人員的管理還有個特別重要的方面是員工的激勵。首先在施工現(xiàn)場要營造出一種良好的工作環(huán)境，鼓舞每一位員工

7、盡職盡責，精彩完成自己的工作，并與項目所涉及到的項目相關(guān)者建立良好的工作關(guān)系。其次，要注意員工的個人 進展，充分調(diào)到他們的樂觀性，關(guān)心其實現(xiàn)其自身價值。最終，需要特別公正、公正地處理全部事務(wù)。施工現(xiàn)場管理過程中假如存在著明顯不公，可能導致一些相關(guān)人員的不平感，對工作產(chǎn)生負面心情，不利于質(zhì)量掌握?？梢酝ㄟ^實行績效考核與嘉獎措施的手段來實現(xiàn)對員工的激勵。建立績效的考核和評估體系，進行全方位的績效考評。(3)科學編制施工方案施工方案是施工組織設(shè)計的一部分，施工組織設(shè)計是指導整個建筑施工全局技術(shù)經(jīng)濟文件，其內(nèi)容主要依據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工簡單程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟條件等進行編制，優(yōu)

8、秀的施工組織設(shè)計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，用較低投入來換取最合理的效果。施工組織設(shè)計的編制好壞直接影響工程造價，不同的施工方案，所需的費用也不同，有時甚至差距很大，在開工前，應組織相關(guān)人員，包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等，齊商共討，科學合理編制施工組織設(shè)計方案，在施工過程中再依據(jù)工程實際狀況編制相應的施工方案，施工方案出臺后，在施工中要仔細執(zhí)行，如與實際狀況不符，準時反饋，相關(guān)人員準時調(diào)整，保證方案的科學性準時性和實際緊密結(jié)合，做到不用假的、空的、套搬的方案畫餅充饑。(4)加強機械設(shè)備的管理加強建筑機械的技術(shù)及操作人員的專人管理與專業(yè)訓練培育,在建筑企業(yè)中培育一支高素養(yǎng)的

9、專業(yè)操作、維護、管理技術(shù)人員隊伍。首先要抓好操作、維護、管理人員的選配和培育,通過送出去培訓、在職自學、函授等形式,提高他們的專業(yè)素養(yǎng),使之成為具有現(xiàn)代科學操作、維護、管理學問和管理力量,擅長在簡單條件下實施有效的操作、維護、管理的應變力量。其次要抓好各種建筑機械操作人員的訓練與訓練,要結(jié)合本單位本工程的實際,實行集中學習與分散自學相結(jié)合、定時請建筑機械專家輔導與集中測試相結(jié)合的方式,分層次地進行理論學習和專業(yè)技術(shù)培訓,樂觀開展評先創(chuàng)優(yōu)、崗位練兵和技術(shù)比武活動,多手段、全方位的培育員工的愛崗敬業(yè)的精神,對于未按規(guī)定使用、維護設(shè)備的要進行嚴峻的批判訓練和必要的懲罰,同時對嚴格執(zhí)行機械設(shè)備管理規(guī)程、工作仔細負責、成果突出的賜予嘉獎。5.結(jié)語建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是