1、建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制針對施工企業(yè)存在的不確定性和高風(fēng)險(xiǎn)性，著眼于討論施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成及特點(diǎn)，分析了其詳細(xì)來源，通過理性分析決策，提出了嚴(yán)格投標(biāo)、合同管理，加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格選購等手段，以加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的管理。經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度的加快，給我們建筑施工企業(yè)的進(jìn)展供應(yīng)了更為寬闊的空間。但在目前，我國建筑市場還不規(guī)范，法律制度、企業(yè)內(nèi)部機(jī)制等尚不完善，給企業(yè)經(jīng)營帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)如何能在強(qiáng)手如林、競爭激烈的社會(huì)中生存，那就要看施工企業(yè)經(jīng)營者和施工項(xiàng)目管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識強(qiáng)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)掌握的重要性熟悉足不足。因此，加強(qiáng)施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理對提高施工企業(yè)抵擋經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的力量，促使施工企業(yè)在激烈的

2、市場競爭中穩(wěn)步、健康進(jìn)展具有非常重要的意義。施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn). 合同風(fēng)險(xiǎn)我國建筑市場不規(guī)范和投標(biāo)過程中各企業(yè)間的激烈競爭，使企業(yè)面臨著工程質(zhì)量、工程款拖欠、材料價(jià)格等很多問題，而這些問題與合同的不規(guī)范簽訂和不正值履行有著親密的關(guān)系。在市場上，業(yè)主利用施工企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理，在簽訂合同時(shí)附加某些不公平條款，如要求施工企業(yè)墊付大量資金，收取工程保證金等。這些不公平條款使企業(yè)在財(cái)務(wù)上面臨巨大的潛在風(fēng)險(xiǎn)，致使施工企業(yè)在承接工程初期就處于特別不利的地位，甚至陷入合同陷阱，直接增大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)投標(biāo)是建筑施工企業(yè)承攬工程的主要手段，企業(yè)在投標(biāo)過程中需在價(jià)格、技術(shù)、質(zhì)量和工期

3、方面對業(yè)主做出承諾，存在不中標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和中標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。不中標(biāo)，施工單位損失購買標(biāo)書的費(fèi)用，中標(biāo)則要預(yù)備擔(dān)當(dāng)施工過程中的一切風(fēng)險(xiǎn)。訴訟風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)單位不能準(zhǔn)時(shí)支付工程款，施工企業(yè)就只能拖欠分包工程款和供料貨款。拖欠之風(fēng)擴(kuò)散，一拖再拖，日積月累，數(shù)額大了，施工企業(yè)隨時(shí)都面臨被分包商和供應(yīng)商訴訟的風(fēng)險(xiǎn)。近兩年，拖欠農(nóng)夫工工資被曝光的施工企業(yè)也屢見不鮮。這類訴訟危及施工企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)和正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。法律風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營中不懂法律規(guī)章，疏于法律審查，躲避法律監(jiān)管所造成的經(jīng)濟(jì)糾紛和涉訴，給企業(yè)帶來重大損失。管理風(fēng)險(xiǎn)很多施工企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱，機(jī)制不活，人員效率低下，管理漏洞較多。比如，現(xiàn)場管理混亂，材料鋪張丟失;工程

4、質(zhì)量管理把關(guān)不嚴(yán)，返工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;工程預(yù)決算工作松散;分包工程管理、材料設(shè)備管理不到位，效益流失，使企業(yè)加大工程成本，利潤流失，企業(yè)效益低下。物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)物資漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)由于工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大，時(shí)間長，投資數(shù)額大，建筑材料受市場需求和宏觀經(jīng)濟(jì)變化的影響。施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)掌握的對策思索施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，施工企業(yè)如何有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，合理削減風(fēng)險(xiǎn)帶來的各種損失，是確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營健康平安進(jìn)展的重要保證。對施工企業(yè)存在的主要風(fēng)險(xiǎn)，我們應(yīng)實(shí)行一系列的應(yīng)對策略，防范、掌握和規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)?？茖W(xué)分析，完善企業(yè)合同管理建立合同評審制度，完善企業(yè)合同管理。實(shí)行合同的集中審查、審批和管理，規(guī)范并形成精細(xì)、嚴(yán)

5、密、標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，削減并漸漸杜絕在合同內(nèi)容上消失大的漏洞。從合同的訂立上防止經(jīng)濟(jì)糾紛的產(chǎn)生，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。合同簽訂前，企業(yè)法律顧問要介入，對合同的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行評估，防止合同中不利條款的消失，把合同的隱患?xì)缭谠u審階段。工程開工時(shí)要組織大家進(jìn)行合同交底，明確承包人的合同責(zé)任和工程范圍。在發(fā)生合同條件變化時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)搜集會(huì)議紀(jì)要、工程圖片、變更通知等重要資料，為合同爭議預(yù)備證據(jù)，也為工程索賠打下基礎(chǔ)。理性分析決策，防范經(jīng)營投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)工程招投標(biāo)是施工企業(yè)的重點(diǎn)工作，要充分考慮項(xiàng)目的可行性、可能性和牢靠性。要對建筑項(xiàng)目出資人有一個(gè)科學(xué)的分類。第一類是政府項(xiàng)目，其次類是國有單位項(xiàng)目，第三類是民營項(xiàng)目，即私人

6、企業(yè)、民營開發(fā)商等作為出資人。我們尤其要留意的是第三類建筑項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)對其作嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)評估，對他們的信譽(yù)度、經(jīng)營業(yè)績、項(xiàng)目本身的利益空間等，作精確的了解和分析。施工企業(yè)必需把項(xiàng)目內(nèi)存在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)作為取舍項(xiàng)目的先決條件。建立民主科學(xué)的承接項(xiàng)目的決策機(jī)制。決策人員必需具有肯定的建筑技術(shù)學(xué)問、管理學(xué)問、法律政策學(xué)問、合同學(xué)問，并能夠?qū)Ω黝愶L(fēng)險(xiǎn)有預(yù)見性識別。建筑施工企業(yè)要建立健全完善而嚴(yán)格的承接項(xiàng)目程序，并在投標(biāo)時(shí)充分考慮項(xiàng)目的可行性、牢靠性，以對資金到位率低、盈利水平低、風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目堅(jiān)決拒絕，最大限度地防范承接任務(wù)的決策風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化資金管理，化解分包商和供應(yīng)商的訴訟風(fēng)險(xiǎn)首先，施工企業(yè)必需非常重視資金管

7、理，完善管理方法，規(guī)范結(jié)算紀(jì)律，提高資金使用效率?？山⑵髽I(yè)資金結(jié)算中心或“內(nèi)部銀行 ”集中開戶，統(tǒng)一管理，編制月度資金收支方案，嚴(yán)格審批制度，遵循以收定支的原則，掌握資金的流向和流量，提高履約力量。其次，施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)不同工程合同中商定的工程款收取條件，在與工程分包商和材料供應(yīng)商簽訂合同時(shí)，應(yīng)力爭列入支付分 包工程款和貨款的限制條款，使分包商和供應(yīng)商充分明白工程的 低價(jià)中標(biāo)帶來的效益風(fēng)險(xiǎn)。資金狀況，以建設(shè)單位資金支付程度為前提或按相同比例付款，并不因此追究施工企業(yè)的違約責(zé)任;或力爭讓建設(shè)單位與施工企業(yè)對分包商和供應(yīng)商共同擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任，以回避分包商和供應(yīng)商對施工企業(yè)的訴訟風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)防范，把好法

8、律風(fēng)險(xiǎn)關(guān)首先應(yīng)建立法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系。健全法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，加大普法力度。其次建立企業(yè)法律事務(wù)人員參加機(jī)制。施工企業(yè)應(yīng)把法律工作的重心從事后補(bǔ)救轉(zhuǎn)移到事前防范，加大法律詢問論證的力度。第三應(yīng)加強(qiáng)訴訟管理。施工企業(yè)應(yīng)將案件處理與改進(jìn)經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合，把側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到防范和掌握上來，重視案后的分析與總結(jié)，避開錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生。追求過程精品，強(qiáng)化項(xiàng)目管理在生產(chǎn)組織和現(xiàn)場管理過程中，企業(yè)管理水平的凹凸直接反映抵擋風(fēng)險(xiǎn)力量的大小。把工程項(xiàng)目作為企業(yè)效益的源頭，作為管理的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。項(xiàng)目部首先要把質(zhì)量、平安、工期責(zé)任指標(biāo)分降落實(shí)到每個(gè)人，大力開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理、節(jié)點(diǎn)考核，以一次成優(yōu)確保全面創(chuàng)優(yōu)，從而有效規(guī)避對業(yè)主承諾的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn);再者，要選準(zhǔn)適合企業(yè)實(shí)際的核心技術(shù)作為培育對象，使之發(fā)揮持續(xù)推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、提高核心競爭力的作用。最終，要把項(xiàng)目管理效益最大化作為成本掌握的目標(biāo)，強(qiáng)化檢查掌握，毀滅虧損項(xiàng)目，避開.6 嚴(yán)格選購管理，防范物資選購風(fēng)險(xiǎn)要想防范物資選購風(fēng)險(xiǎn)：要建立合格供應(yīng)商名單，依法簽訂供貨合同。2)實(shí)行陽光選購，進(jìn)行內(nèi)部公開招標(biāo)，貨比三家，在保證質(zhì)量的同時(shí)，確保降低材料選購成本。3)對發(fā)包商指定的供貨商要依法收取合理的工程協(xié)作費(fèi)，明確付款方式，堅(jiān)決制止發(fā)包商直接向分包方付款的現(xiàn)象，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益;對于大宗