1、關(guān)于工程建筑管理中的成本管理的探討目前，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速進(jìn)展和民眾需求的增長，我國各地的建筑項(xiàng)目越來越多的涌現(xiàn)，但是對于建筑項(xiàng)目的成本管理卻沒有準(zhǔn)時(shí)跟上步伐，導(dǎo)致在項(xiàng)目的施工過程中消失了這樣那樣的問題，本文基于當(dāng)前工程建筑項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀，找出一些存在的不足和問題，并加以解決。一、工程建筑成本管理的概念及意義成本管理就是承包人通過肯定的猜測、方案、掌握、調(diào)整、核算、分析和考核等使得項(xiàng)目成本掌握在肯定方案之內(nèi)的管理工作。目的就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，而其詳細(xì)的項(xiàng)目則要依靠制定成本管理方案、成本估算、成本預(yù)算、成本掌握四個(gè)過程來完成。工程建筑管理中的成本就是在項(xiàng)目施工過程中全部施工費(fèi)用

2、的總和，這里包括了兩個(gè)成本，直接成本是指例如原材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和人力資源費(fèi)等所構(gòu)成的直接計(jì)入工程施工費(fèi)用的費(fèi)用，間接成本則是指無法直接計(jì)入施工費(fèi)用，但卻為了施工所做的一切預(yù)備所產(chǎn)生的費(fèi)用。成本管理是工程建筑管理的核心和重心，工程建筑的目的就是要以最低的成本完成既定施工目標(biāo)，并且獵取最大的利潤，假如對于成本管理沒有精確把握，那么很難想象最終完成施工目標(biāo)時(shí)所獲得的利潤。成本管理對于提高建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益和社會利益有很大的作用，并且合理高效地對于人力物力資源進(jìn)行了充安排置，此外，成本管理還在肯定程度上對企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系起到了協(xié)調(diào)作用，從整體上提高工程建筑項(xiàng)目的效益。二、工程建筑成本管理的一些特點(diǎn)(一)成

3、本管理具有一次性。一次性，顧名思義就是成本管理在工程建筑管理中只能存在一次，也就是從工程建筑方案施工到開頭施工到施工完成的整個(gè)過程沒有任何一點(diǎn)的重復(fù)，而成本管理也必需跟隨施工進(jìn)度每時(shí)每刻進(jìn)行成本管理，否則疏于管理睬造成很大的不利影響。(二)成本管理具有超前性。對于工程建筑的成本管理不是要等施工開頭才進(jìn)行的，而是在確定施工方案之前就已經(jīng)開頭，即“先算后干，邊干邊算，干完再算”，因此，成本管理必需先于施工，確保工程建筑竣工可以不虧本。(三)成本管理具有綜合性。工程項(xiàng)目的成本管理并不是一個(gè)單一孤立的工作，成本管理在其管理過程中必需要與其他的工作例如質(zhì)量管理、預(yù)算管理、資本管理等相互結(jié)合，這樣成本管理

4、才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。(四)成本管理具有單一性。工程建筑的成本管理不同于其他項(xiàng)目，由于工程建筑每一個(gè)都不一樣，而且在詳細(xì)的施工過程中都會遇到各自不同的問題，因此，每一個(gè)工程每一個(gè)項(xiàng)目的成本管理在詳細(xì)實(shí)施過程中都是不同的。三、當(dāng)前工程建筑成本管理中消失的一些問題隨著我國加入各種峰會以及市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化，我國的建筑市場競爭日益激烈，建筑市場也很大程度上得到了規(guī)范，但是在工程的成本管理方面還是存在著許多的問題，缺乏科學(xué)有效的管理技術(shù)和制度。(一)成本管理意識薄弱。當(dāng)前許多成本管理人員由于受到傳統(tǒng)意識或者自身專業(yè)素養(yǎng)問題，而對項(xiàng)目成本疏于管理，雖然企業(yè)要求“先算后干，邊干邊算，干完再算”，但是許多

5、管理人員并不提前預(yù)算，此外，有的企業(yè)并沒有設(shè)置特地的成本管理崗位，造成企業(yè)成本管理人員職能不明責(zé)任不明，工作無法落實(shí)，也無法跟其他部門相互協(xié)調(diào)，盈虧并不自知，造成企業(yè)財(cái)務(wù)成本混亂。(二)成本管理體系散漫沒有形成系統(tǒng)。任何一整套管理系統(tǒng)，必需要形成責(zé)任和權(quán)利相互掌握相互結(jié)合的體系才能有效發(fā)揮作用，成本管理也是如此，有的企業(yè)并沒有設(shè)置特地的成本管理機(jī)構(gòu)，有的設(shè)置了但是并沒有將責(zé)任和權(quán)利結(jié)合起來，有些成本管理部門的經(jīng)理只是進(jìn)行簡潔的“邊干邊算”，而沒有進(jìn)行事前管理，這就缺少了預(yù)算對于成本管理的掌握，而且由于成本管理部門對于責(zé)任權(quán)利的不清晰導(dǎo)致了跟其他部門之間缺乏有效清楚的溝通，技術(shù)部門只管技術(shù)活，選

6、購部門只管選購，沒有經(jīng)過協(xié)商缺乏溝通，很簡單使得最終的成本降不下來，成本管理成了一個(gè)虛擬的機(jī)構(gòu)，并沒有起到實(shí)際的效果和作用。(三)資源利用率普遍不高。(1)很多的工程建筑項(xiàng)目并沒有根據(jù)項(xiàng)目施工所需要的崗位進(jìn)行人力的配置，有時(shí)候?yàn)榱恕瓣P(guān)系”或者“情面”而多支配人員去同一個(gè)崗位，造成了人員鋪張。(2)對于材料的利用并沒有肯定的領(lǐng)料用料制度規(guī)范，造成了許多原料并沒有準(zhǔn)時(shí)收回，造成了很大程度的鋪張。(3)有些項(xiàng)目成本管理部門的人員會購入許多不必要只是使用一會的機(jī)器，造成了很長時(shí)間對這些設(shè)備的鋪張，而且平常施工人員不注意對于這些設(shè)備的保養(yǎng)，造成了機(jī)器設(shè)備的損壞和鋪張。(四)成本管理沒有和項(xiàng)目的質(zhì)量成本掛

7、鉤。當(dāng)前許多企業(yè)都熟悉到了項(xiàng)目的質(zhì)量要求必需符合規(guī)定，但是都單純地強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目質(zhì)量，而對 于形成高質(zhì)量所用的成本并不關(guān)懷，于是在高質(zhì)量的同時(shí)造成了質(zhì)量成本的高付出，而有的企業(yè)為了追求工期以及效益，而忽視了質(zhì)量，從而在施工過程中消失偷工減料的現(xiàn)象，雖然在短期內(nèi)獲得了較高的利潤，但是在隨后消失的返修中會花費(fèi)更多的成本，此外，也影響了企業(yè)的形象。四、對工程建筑管理中成本管理消失問題的對策分析(一)加強(qiáng)相關(guān)人員的成本管理意識。首先就是要從管理者下手，管理者要充分具備成本管理的意識，明白成本管理對于工程項(xiàng)目的重要性，擁有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念和成本觀念，了解國際的先進(jìn)管理理念，只有這樣才能指導(dǎo)部門人員的工作，

8、企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大宣揚(yáng)力度進(jìn)行一系列活動樹立人員的成本經(jīng)濟(jì)管理意識，每一個(gè)員工都能知道了解并且將成本管理意識深化工作，保證了成本管理成效的提高，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加大組織培訓(xùn)并且實(shí)現(xiàn)員工的后續(xù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國際的先進(jìn)成本管理理念，提高全體管理人員的工作和合作意識，為成本管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(二)建立一整套規(guī)范的責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的管理體系。責(zé)任和權(quán)利相結(jié)合的成本管理體系就是要求事事有人管，事事有人擔(dān)，責(zé)任和權(quán)利都落實(shí)到人，使得項(xiàng)目成本管理工作有一個(gè)核心，即項(xiàng)目經(jīng)理，對于管理部門中的每一個(gè)人都要規(guī)定相應(yīng)的責(zé)任以及權(quán)利，每個(gè)人都有自己責(zé)任范圍內(nèi)的權(quán)利去履行職責(zé)，形成相互牽制相互監(jiān)督的管理體系，激發(fā)每個(gè)人的工作樂觀性，也

9、有利于形成管理人員整體的協(xié)調(diào)性。另外，依據(jù)企業(yè)相應(yīng)的獎懲制度，樂觀激發(fā)員工的樂觀性，對于不負(fù)責(zé)任的人員要進(jìn)行嚴(yán)峻懲處，規(guī)范相關(guān)人員自覺遵守成本管理體系制度。(三)對于資源的配置和使用要嚴(yán)格規(guī)范。必需要制定相應(yīng)的領(lǐng)料用料制度，并且要對整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)督，避開不必要的資源鋪張。此外，要嚴(yán)格依據(jù)施工進(jìn)度和狀況選購設(shè)備，對于用量用時(shí)少的設(shè)備實(shí)行租賃形式，這樣可以削減成本，另一方面，要掌握用人制度，嚴(yán)峻懲處“人浮于事”現(xiàn)象，確保每個(gè)崗位在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上能夠有效運(yùn)行。(四)在成本管理基礎(chǔ)上掌握質(zhì)量成本。對于企業(yè)，工程建筑項(xiàng)目的質(zhì)量并不是越高越好，而是要依據(jù)事前的猜測和方案掌握項(xiàng)目的竣工質(zhì)量，對于過高過低的質(zhì)量都不是合適的成本花費(fèi)，這就要通過質(zhì)量成本掌握進(jìn)行調(diào)整，不要為了單純追求企業(yè)形象或者品牌工程而花費(fèi)大額成本，也不要為了追求經(jīng)濟(jì)效益而縮短工程成本，總的來說，就