1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上09年三季度采購工作計劃一、質(zhì)量工作：1、質(zhì)量目標：（1）采購物料月均一次入庫合格率為99%。（2）合格供應商比例不低于85%。（3）制程反饋批量物料異常事故為0。2、歷史分析：在09年2季度，接插件崗位的一次入庫合格率為98.6%；合格供應商比例為80%；制程批量異常事故為0次。序號供應商供應物料質(zhì)量事故原因分析解決辦法1*三極管三極管性能不達要求供應商進貨渠道問題換貨2*變壓器變壓器有掉源線與斷路現(xiàn)象生產(chǎn)工藝不達標維修換貨3*電位器電位器有型號錯誤生產(chǎn)工藝問題退貨扣款4*接插件精密電位器數(shù)值不達要求前進四路失火，導致供應商部分貨物質(zhì)量異常換貨5*線槽物料表面有少許

2、劃傷現(xiàn)象產(chǎn)品質(zhì)量問題換貨09年2季度，物料入庫合格率較上季度有所改善，出現(xiàn)問題較多的變壓器，在品保部與采購部的共同跟進強調(diào)之下，供應商的供貨質(zhì)量有了明顯的改善，在1季度時常出現(xiàn)的掉線、電壓不符等質(zhì)量問題，在2季度有明顯的減少，供應商對我司的質(zhì)量要求，也有了一定的了解。而在1季度，由于前進四路供應商遭受火災，部分物料受到火災影響的，也在供應商的及時清理之下，2季度也有了明顯的改善，產(chǎn)品外觀未出現(xiàn)因火災問題導致的質(zhì)量異常。雖然物料質(zhì)量問題在2季度有所改善，但在質(zhì)量問題上還是不能忽視。如*的三極管，作為我司的老供應商，在二季度出現(xiàn)了多次二極管參數(shù)不達標的情況，其主要原因是采購員在采購過程中，沒有對產(chǎn)

3、品進行抽檢，導致不合格品流入公司。而變壓器類物料，雖然在2季度有所改善，但在生產(chǎn)過程中，還是出現(xiàn)了1起變壓器導線斷路的情況。3、改進方法：1、增加供應商質(zhì)量意識；對品保部所反饋的任何質(zhì)量問題，都必須要求品保部使用書面形勢對供應商進行反饋，將我司的物料質(zhì)量檢驗標準發(fā)放到各個供應商，讓供應商了解我司對質(zhì)量檢驗標準。2、與品保部一起對變壓器供應商“*”進行走訪，進行質(zhì)量工作進行檢驗，并督促進行改善，保證其對我的產(chǎn)品的供貨質(zhì)量。4、工作方案：1、在8月15日前，完成物料檢驗標準的分類整理，完成質(zhì)量檢驗標準的發(fā)放與確認，對與所有質(zhì)量問題進行書面的回復。2、在7月起，對*所供三極管進行現(xiàn)場抽檢，專項解決三

4、極管的質(zhì)量異常問題。3、在7月30日前完成對變壓器生產(chǎn)廠家的走訪，反饋其走訪異常問題，督促改進，在9月前進行再此走訪，確認對方對質(zhì)量的管理有無提高。二、進度工作：1、進度目標（1）采購物料按期到貨率不低于85%（2）物料到料周期超過25天的比例為0。2、歷史分析09年2季度，采購物料按期到貨率為62%物料到料周期超過25天的比例為10%。在二季度，接插件崗位的物料按期到貨率較低，分析其主要原因：1、 采購員對進度的關注度不夠；在一季度，采購員沒有在進度工作上開展有效的管管控工作，對未按期到料情況視而不見，對上級領導要求的進度要求，沒有足夠的關注。沒有合理安排外出采購的時間，經(jīng)常為了幾個物料單獨

5、外出，將較多的時間浪費在“救火”工作中，沒有對進度工作開展有效的管控。2、 采購員沒有使采購工作得到一個有效的平衡；采購員過于關注成本工作，對于采購進度、發(fā)貨進度欠缺考慮。在發(fā)現(xiàn)老供應商價格虛高的時候，沒有與老供應商進行價格談判，而是直接開發(fā)新的供應商，由于新的供應商在合作前需要一定時間去了解對方，如產(chǎn)品質(zhì)量、供應能力等，導致很多的物料沒有及時的簽訂采購合同，放棄了老供應商能保證供應進度的優(yōu)勢，導致影響了整個物料采購進度與產(chǎn)品的發(fā)貨進度。3、 供應商賬期較低；供應商的賬期是保證采購進度工作的一項重要因素，而在此方面接插件崗位的賬期工作是較差的。90天賬期的供應商僅有2家，60天的也僅有3家，這

6、也是制約接插件到料季度的一方面。3、改進方法：1、加大供應商到貨跟進力度；在簽訂采購合同后，及時跟進物料工作進度，對供應商供貨不及時的，在下采購訂單的時候盡量優(yōu)先，并加大跟進力度。2、嚴格按照采購計劃對供貨進度進行要求，及時核對缺料，保證物料的按時到料。3、如果不能優(yōu)化供應商供貨時間并且逾期嚴重的，予以考慮更換供應商采購。對于能夠合并采購的，與供應商4對于現(xiàn)有供應商有較多無賬期的，考慮開發(fā)新的供應商作為后備，保證在資金比較緊張的情況下，能夠保證其按時到貨。4、工作方案1、對于*、*、等供貨周期長的供應商，在采購計劃下達之后，當天必須完成這部分供應商合同簽訂。 2、在采購合同成立以后，必須當天與

7、供應商確認供貨周期及時間。3、在09年6月15日前，對與*、*、*等供貨不及時的供應商，考慮開發(fā)新供應商進行替代，以保證到貨進度。4、本季度，對于部分無賬期的供應商，至少開發(fā)3家后備供應商，在資金情況比較緊張的時候保證其供貨進度。5、在開發(fā)新供應商的時候，將供貨周期和合同賬期作為一項重要考核指標來談判。三、成本1、成本目標（1）原材料采購成本下降5%2、歷史分析在09年2季度，降價比例為 17.59%在09年2季度，降價要求達到了績效要求，主要是采購員對部分高值物料進行了詳細的市場調(diào)查，并運用市場價格，與供應商進行價格談判，保證了采購降價指標的完成。3、改進方法 在09年3季度，進一步開展物料

8、價格的核對，了解產(chǎn)品市場行情，關注市場價格，對于物料價格與市場價格相差較大的物料，進行價格談判，或?qū)ふ腋鼉?yōu)的貨源。同時在09年2季度，將部分變壓器由外采該為自制，以達到降價目的。4、工作方案1、在09年8月15日前，對供應商供應情況進行分析，找出高值器件供應商，如*、*等，了解市場價格，進行價格談判，開發(fā)新的貨源。2、與技術部共同參與變壓器的自制計劃，列出自制計劃清單計劃在09年8月完成部分變壓器的自制工作。四、賒購1、賒購目標（1）主要供應商合同賒購周期不低于90天。（2）新供應商開發(fā)及老供應商賬期提升2、歷史分析09年1季度，合作的主要供應商21家，其中90天賬期3家，60天賬期2家，40

9、天賬期1家，30天賬期10家，現(xiàn)貨后款4家，現(xiàn)款后貨1家。開發(fā)新供應商2家，其中一家先款后貨，一家30天賬期。3、改進方法在開發(fā)新供應商時，將賒購周期作為新供應商的一個重要指標來考核，保證新供應商的供貨時間和賬期提升。與現(xiàn)有供應商進行賬期提升的談判，對于實際賬期與合同賬期不一的供應商，盡量談判，將合同賬期與實際賬期一致。4、工作方案1、在開發(fā)新供應商時，將賒購周期作為新供應商的一個重要指標來考核。2、對*、*等供應商，實際賬期較長，而合同賬期較短的供應商進行談判，保證合同賬期的提升。在09年9月份前完成2家。五、其他管理工作1、其他管理工作目標（1）采購進度、供應商檔案、合同管控等基礎管理落實情況（2）開展四季度主要供應商評審工作，提交評審表。（3）每季度開展工作述職及崗位建設評審各一次（4）每季度至少提交3份采購案例分析2、歷史情況分析在09年2季度，采購進度、檔案管理、合同管理