1、試論EPC總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施階段的管理    摘要：本文主要分為兩個(gè)部分，即EPC總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理和EPC總承包項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施階段管理。希望筆者關(guān)于這兩方面內(nèi)容的探討能夠?yàn)楫?dāng)前企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作提供參考。 關(guān)鍵詞：EPC管理；總承包項(xiàng)目；設(shè)計(jì)；施工；現(xiàn)場(chǎng)管理 中圖分類(lèi)號(hào)：S611文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： 在EPC總承包項(xiàng)目管理的實(shí)施當(dāng)中，設(shè)計(jì)是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，而工程的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施階段的管理是保證工程施工安全、質(zhì)量以及進(jìn)度的基礎(chǔ)，因此，做好EPC總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施階段的管理工作顯得十分重要。 一、EPC總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理 （一）安排設(shè)計(jì)進(jìn)度

2、 在具體實(shí)施EPC總承包項(xiàng)目的過(guò)程中，我們通常采用的是“三邊”模式，即一邊設(shè)計(jì)、一邊采購(gòu)、一邊施工。在“三邊”模式的實(shí)踐過(guò)程中，我們需要明確設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃，并將其納入到總的工程進(jìn)度的計(jì)劃里面，要求設(shè)計(jì)單位以控制節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃為依據(jù)開(kāi)展設(shè)計(jì)工作。在實(shí)施項(xiàng)目以及設(shè)計(jì)的初期，我們要充分考慮到設(shè)計(jì)對(duì)于采購(gòu)以及施工將會(huì)造成的影響，針對(duì)訂貨周期長(zhǎng)、對(duì)施工的關(guān)鍵控制點(diǎn)有制約作用的設(shè)計(jì)工作應(yīng)當(dāng)優(yōu)先安排。為了實(shí)現(xiàn)在縮短施工周期的同時(shí)確保施工的總體進(jìn)度這一目的，設(shè)計(jì)交圖工作應(yīng)當(dāng)分階段進(jìn)行，也就是說(shuō)當(dāng)一部分的分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)完成之后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)以業(yè)主的管理要求為依據(jù)實(shí)施審批工作，然后交付到采購(gòu)中心并進(jìn)行工程實(shí)施。 （二）協(xié)調(diào)

3、主設(shè)計(jì)和專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì) 筆者在這里以凈水廠的EPC總承包項(xiàng)目為例：通常情況下，EPC總承包項(xiàng)目的主設(shè)計(jì)包括建筑以及結(jié)構(gòu)等，專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)包括照明、排水、電氣等。按照不同工程的不同用途，各EPC總承包項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)存在很大的差異，因此，EPC總承包項(xiàng)目在進(jìn)入工程施工的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)這一階段之后，數(shù)目龐大的主設(shè)計(jì)以及專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)之間的協(xié)調(diào)就顯得尤其的重要。 （三）控制設(shè)計(jì)過(guò)程中的成本 雖然在工程的總承包里面設(shè)計(jì)費(fèi)用只占據(jù)了很小的比重，通常在5%及以下，但是高達(dá)60%70%的工程費(fèi)用都是通過(guò)設(shè)計(jì)確定出的工作量被消耗的，如果沒(méi)有具備能夠索賠的技術(shù)變更，那么設(shè)計(jì)技術(shù)要求的提高抑或是工程量的變動(dòng)將會(huì)對(duì)EPC總承包項(xiàng)目的整體效益

4、造成很大的影響。因此，在控制設(shè)計(jì)工作的成本方面我們應(yīng)當(dāng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：組織設(shè)計(jì)人員仔細(xì)閱讀相關(guān)的招投標(biāo)文件資料、投標(biāo)時(shí)業(yè)主方針對(duì)項(xiàng)目做出的各種解釋資料以及總承包方對(duì)于業(yè)主做出的承諾，這一點(diǎn)是開(kāi)展設(shè)計(jì)工作的依據(jù)，相當(dāng)重要；確定了設(shè)計(jì)的具體標(biāo)準(zhǔn)之后，應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)的過(guò)程里面明確工程所需的材料以及設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)；采取“限額設(shè)計(jì)”的方法促使設(shè)計(jì)過(guò)程的成本能夠被控制在一定的范圍之內(nèi)，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的。 二、EPC總承包項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施階段管理 （一）施工跟設(shè)計(jì)一起討論并審核施工圖紙 在工程開(kāi)工之前，施工單位應(yīng)當(dāng)跟設(shè)計(jì)單位一起對(duì)設(shè)計(jì)好的施工圖紙展開(kāi)討論并進(jìn)行認(rèn)真的審查，致力于在工程開(kāi)始之前就消滅設(shè)計(jì)失誤造成

5、的“錯(cuò)、碰、漏、缺”等問(wèn)題，這樣做不僅僅能夠大大減少施工過(guò)程中返工的次數(shù)從而有效縮短施工的工期，還能夠減少不必要的材料浪費(fèi)從而節(jié)省工程費(fèi)用，有效控制工程成本。與此同時(shí)，設(shè)計(jì)單位要在施工的期間協(xié)助施工單位做好解釋設(shè)計(jì)的工作，積極配合工程施工的進(jìn)度，為工程的順利實(shí)施提供保障。 （二）編制進(jìn)度計(jì)劃，合理實(shí)施工程內(nèi)容 1、編制進(jìn)度計(jì)劃 開(kāi)始施工之前，項(xiàng)目總承包方應(yīng)當(dāng)跟施工單位一起，依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體條件、各個(gè)單位自身的勞動(dòng)力以及機(jī)械等的綜合實(shí)力、合同的工期等為依據(jù)，針對(duì)施工的進(jìn)步編制出詳細(xì)的計(jì)劃。這一進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容主要涵蓋了開(kāi)工前確定好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選取恰當(dāng)?shù)氖┕し椒ú⒔M織開(kāi)展流水作業(yè)、在施工中各個(gè)工

6、種之間的配合與搭接需要協(xié)調(diào)、科學(xué)安排各種施工物資的供應(yīng)以及勞動(dòng)力、明確整個(gè)工程的完工時(shí)間以及各部分分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期等等。例如前面提到的凈水廠的EPC總承包項(xiàng)目的實(shí)施，它的現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)把握開(kāi)工、反應(yīng)沉淀過(guò)濾間、蓄水清水池、綜合辦公樓完成、竣工等關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。 2、跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 在完成了單位工程的進(jìn)度計(jì)劃之后，施工單位應(yīng)當(dāng)實(shí)施計(jì)劃的分解，制定出周、月、季等進(jìn)度計(jì)劃。每一周舉行的工程例會(huì)首先應(yīng)當(dāng)討論各個(gè)施工單位上一周的進(jìn)度完成情況，然后做出下一周的進(jìn)度安排。如果發(fā)生了進(jìn)度滯后的情況，施工單位應(yīng)當(dāng)分析并提出滯后的具體原因，經(jīng)監(jiān)理單位以及總承包方同意之后就及時(shí)采取恰當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行補(bǔ)救。

7、3、控制進(jìn)度的措施 控制進(jìn)度的組織措施：施工單位要將項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)的各級(jí)管理人員的任務(wù)、分工、職責(zé)等落到實(shí)處；對(duì)所有的單位工程都要實(shí)施項(xiàng)目分解，明確各分項(xiàng)以及各個(gè)施工階段的控制進(jìn)度的具體目標(biāo)；針對(duì)進(jìn)度的協(xié)調(diào)制定出相應(yīng)的工作制度，科學(xué)舉行調(diào)度會(huì)議；健全報(bào)告制度以及進(jìn)度的記錄資料。 控制進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)措施：制定出一套科學(xué)且合理的進(jìn)度管理獎(jiǎng)懲措施，促進(jìn)關(guān)鍵的工作能夠按時(shí)甚至是提前完成；有效預(yù)測(cè)流動(dòng)資金的實(shí)際需求，實(shí)現(xiàn)資金的合理調(diào)度。 控制進(jìn)度的技術(shù)措施：參與EPC總承包項(xiàng)目的所有施工管理人員都必須對(duì)工程設(shè)計(jì)的圖紙有一個(gè)深層次的分析和研究，認(rèn)真熟悉施工的技術(shù)規(guī)范，及時(shí)整理設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題和疑點(diǎn)，爭(zhēng)取第一

8、時(shí)間跟設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系以解決問(wèn)題、澄清疑點(diǎn)。要召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，邀請(qǐng)各方人員共同商討，確保能夠選擇出成熟的施工技術(shù)以及既可靠又先進(jìn)的施工方法，為進(jìn)度的控制提供保障。 （三）嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量 1、管理人員要提高質(zhì)量意識(shí) EPC總承包項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)最為主要的組成部分包括總承包方的專(zhuān)職的質(zhì)量工程師、專(zhuān)職質(zhì)量工程師的管理人員、施工單位的技術(shù)等。要想控制施工的質(zhì)量水平，就需要管理人員提高質(zhì)量意識(shí)，以全面的質(zhì)量管理這一要求為基礎(chǔ)，促使所有的工作人員樹(shù)立起質(zhì)量第一、為業(yè)主服務(wù)以及預(yù)控為主等觀念。 2、建立反饋質(zhì)量信息的系統(tǒng) 要以對(duì)工程質(zhì)量有影響的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵部位以及重要的影響因素等為

9、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)出質(zhì)量管理的原則，建立起靈敏的、高效的、反饋質(zhì)量信息的系統(tǒng)。作為信息中心的技術(shù)人員、專(zhuān)職質(zhì)檢員等要負(fù)責(zé)搜集、整理并傳遞動(dòng)態(tài)的質(zhì)量信息，為決策者做出決策提供參考。 3、做好過(guò)程控制，加強(qiáng)質(zhì)量檢查 應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持在施工過(guò)程中貫徹自檢、互檢、交接檢等制度，施工現(xiàn)場(chǎng)所有擔(dān)任質(zhì)量檢查職責(zé)的人員都要充分履行自己的職責(zé)、行使自己的權(quán)利，全面檢查并嚴(yán)格把關(guān)施工中的每一道工序、每一個(gè)具體的部位。質(zhì)量管理的基礎(chǔ)是班組自檢，自檢得出的相關(guān)記錄應(yīng)當(dāng)按照各個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行匯總、裝訂；在每一個(gè)分項(xiàng)的檢驗(yàn)工作完成以后必須要開(kāi)展交接檢查和驗(yàn)收工作，在驗(yàn)收的過(guò)程中，交接的雙方務(wù)必以圖紙為依據(jù)逐項(xiàng)檢查工序的質(zhì)量情況，當(dāng)確認(rèn)工程的質(zhì)量

10、跟設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)要求相符之后才能夠辦理交接驗(yàn)收手續(xù)并記錄；三方簽證完成之后才能夠?qū)嵤┫乱坏拦ば虻氖┕ぁ?（四）做好安全控制，確保施工安全文明 1、針對(duì)安全事故建立健全應(yīng)急預(yù)案 安全事故的應(yīng)急預(yù)案具體是指單位為了降低事故后果的影響而預(yù)先設(shè)計(jì)好的搶險(xiǎn)救災(zāi)的方案，其對(duì)象主要是可能造成財(cái)產(chǎn)損失、人員傷亡、嚴(yán)重破壞環(huán)境等的具備突發(fā)性特征的災(zāi)害、事故等，譬如機(jī)械傷害、觸電、火災(zāi)、坍塌以及其他類(lèi)型的自然災(zāi)害等。應(yīng)急預(yù)案的首要目標(biāo)在于在事故發(fā)生的第一時(shí)間采取科學(xué)且有效的措施努力保護(hù)人員的生命安全，同時(shí)保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全，預(yù)防環(huán)境的破壞，致力于將災(zāi)害、事故等導(dǎo)致的損失降到最低。 2、成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全教育 EPC總承包

11、方應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)成立其專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)安全文明的小組，組織現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，同時(shí)負(fù)責(zé)做好文明施工的管理工作。該小組的主要職責(zé)在于領(lǐng)導(dǎo)施工單位積極開(kāi)展安全教育，宣傳并指導(dǎo)貫徹各種施工相關(guān)的法規(guī)，第一時(shí)間傳達(dá)上級(jí)部門(mén)的精神，及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題。對(duì)于檢查出的不能及時(shí)解決的安全問(wèn)題，小組應(yīng)當(dāng)在例會(huì)上提出并跟其他人員一起討論，制定出合理的處理辦法并限期整改，盡最大努力將安全隱患消滅。 三、結(jié)語(yǔ) EPC總承包項(xiàng)目的管理模式是一種新型的工程項(xiàng)目的管理模式，產(chǎn)生于二十世紀(jì)八十年代，它具備責(zé)任明晰、層次分明、管理規(guī)范以及靈活多變等先進(jìn)的特性，在我國(guó)的電力、化工、建筑、石油等行業(yè)均得到了快速的發(fā)展。雖然目前我國(guó)在實(shí)施EPC時(shí)還存在一系列的問(wèn)題和不足，但是只要我們持續(xù)努力，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)