1、第四章 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃1.工程質(zhì)量總體目標(biāo)河北醫(yī)科大學(xué)第四醫(yī)院新建醫(yī)技病房樓工程消防系統(tǒng)采購及安裝施工，我公司承諾：（1）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，且通過消防等相關(guān)部門驗收。（2）質(zhì)量目標(biāo): 確保安濟(jì)杯，爭創(chuàng)魯班獎。2.施工質(zhì)量保證體系（1）質(zhì)量管理保證體系圖公司總工程師公司質(zhì)量管理項目經(jīng)理監(jiān)督實施指導(dǎo)檢查反饋反饋項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理物資供應(yīng)工程管理技術(shù)質(zhì)量ISO9001實施ISO9001驗證管道工程師電氣工程師設(shè)備工程師調(diào)試工程師各專業(yè)施工員質(zhì)量檢查員材料機(jī)具員專職安全員資料員各作業(yè)施工班組質(zhì)量員質(zhì)量保證QA質(zhì)量管理QM質(zhì)量控制QC質(zhì)量過程QP（2）質(zhì)量目標(biāo)全過

2、程控制圖質(zhì)量目標(biāo)控制事中控制事后控制事先控制投標(biāo)簽約施工準(zhǔn)備項目施工驗收交工工程保修質(zhì)量回訪施工項目質(zhì)量管理本項目設(shè)立項目經(jīng)理部，作為工程管理系統(tǒng)的指揮機(jī)構(gòu)，下設(shè)各專業(yè)施工隊，負(fù)責(zé)各專業(yè)的具體施工部署，隊下設(shè)若干作業(yè)班組，負(fù)責(zé)各分項、分部工程的施工質(zhì)量工作。公司質(zhì)安部作為專職的質(zhì)量、安全檢查部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各工種的施工質(zhì)量，做到分工合作，各負(fù)其責(zé)，使施工全過程始終貫徹“質(zhì)量第一”的方針，提高全體施工人員的質(zhì)量意識。主控職能部門是質(zhì)安部，各項目組成專業(yè)質(zhì)安小組，而質(zhì)安部通過質(zhì)檢員對工序的監(jiān)控和計量監(jiān)測站對材質(zhì)監(jiān)控，設(shè)置從施工準(zhǔn)備過程中，施工生產(chǎn)過程中和交工驗收過程的質(zhì)量控控制點(diǎn)及其管理程序，并

3、嚴(yán)格按程序要求實施。本工程設(shè)項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部各類管理人員及時到位。按照質(zhì)量體系保證模式進(jìn)行質(zhì)量職能分配，以質(zhì)量保證體系確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的實現(xiàn)。中標(biāo)后項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計及工程的具體情況，組織各有關(guān)人員進(jìn)行周密的分析、研究，制定控制本工程整體質(zhì)量策劃文件。作為本工程質(zhì)量體系的指導(dǎo)性文件。依據(jù)質(zhì)量策劃文件，制定各單位工程的項目質(zhì)量計劃文件，作為控制該工程質(zhì)量的綱領(lǐng)性文件，依據(jù)項目質(zhì)量計劃，制定各分項工程作業(yè)指導(dǎo)書，以指導(dǎo)施工。本工程的全部質(zhì)量活動均嚴(yán)格依照以上質(zhì)量文件組織進(jìn)行，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。3.施工質(zhì)量保證措施認(rèn)真加強(qiáng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，充實質(zhì)量管理人員，選派有一定技術(shù)水平和一定

4、實踐經(jīng)驗的專業(yè)人員承擔(dān)各級專職質(zhì)檢員，所有人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗。施工組織設(shè)計要經(jīng)過總工程師組織人員審閱，報監(jiān)理工程師審批后方可正式執(zhí)行。工程項目質(zhì)量計劃重點(diǎn)針對該工程的關(guān)鍵過程，確定控制標(biāo)準(zhǔn)，以及應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量等級及需控制的各種影響因素，由項目總工程師編制施工方案，專業(yè)工程師根據(jù)施工方案編制技術(shù)交底。項目質(zhì)量檢查員隨時檢查工序質(zhì)量狀況，對出現(xiàn)的輕微質(zhì)量問題下達(dá)工程質(zhì)量整改通知單，限期整改，并經(jīng)施工員的復(fù)驗后，方可進(jìn)行下道工序的施工，較嚴(yán)重的質(zhì)量問題要上報總工程師，由總工程師作評審進(jìn)行處理。以達(dá)標(biāo)為目的，嚴(yán)把六關(guān)；圖紙會審關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、嚴(yán)格按圖紙施工操作關(guān)、材料半成品檢驗關(guān)、按驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收

5、關(guān)和施工管理人員的素質(zhì)關(guān)。做好“質(zhì)量第一”的宣傳教育工作，強(qiáng)化和提高職工的整體質(zhì)量意識，定期學(xué)習(xí)合同及有關(guān)規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、法規(guī)。制定工序間的三檢查制度，嚴(yán)格控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，擠水分、上等級、達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、消除質(zhì)量通病，確保使用功能達(dá)標(biāo)。優(yōu)化施工方案，積極采用先進(jìn)的施工藝、科學(xué)地組織施工合理調(diào)配勞動力。對施工中出現(xiàn)的技術(shù)性問題要有詳細(xì)的針對性措施。材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，進(jìn)場有出廠合格證、試驗報告，進(jìn)行必要的抽查復(fù)驗復(fù)試，不合格的產(chǎn)品，不能進(jìn)場，落實原材料和半成品的跟蹤驗證制度。認(rèn)真做好計量，保證檢測的準(zhǔn)確度。制定各專業(yè)、各層次的工作崗位責(zé)任制，公布上墻，使各級技術(shù)人員有權(quán)按章辦事，把質(zhì)量、技

6、術(shù)、安全管理做到“縱向到底，橫向到邊”。開展強(qiáng)化精神意識，爭創(chuàng)名優(yōu)工程的全員質(zhì)量意識教育，對員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)。建立質(zhì)量例會制度，每周一次，結(jié)合質(zhì)量通病和缺陷信息，開展群眾性的QC小組活動。技術(shù)資料編制工作須和工程進(jìn)度同步進(jìn)行，做到建檔及時，內(nèi)容齊全、無誤，以確保工程技術(shù)資料在工程竣工時一次交驗齊全。制訂質(zhì)量獎罰制度，以保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)。把好進(jìn)場材料質(zhì)量關(guān)：做好材料的驗收工作，確保進(jìn)入現(xiàn)場的材料有合格證、質(zhì)保書，關(guān)鍵性材料必須進(jìn)行試驗，杜絕不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。做好材料的保管工作，不能因保管造成材料的損壞。4.施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量控制體系是運(yùn)用科學(xué)的

7、管理模式以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量控制體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵在于運(yùn)轉(zhuǎn)要正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。4.1 施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式為PDCA循環(huán)的管理活動，它是通過“計劃、實施、檢查、處理”四個階段把生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制有機(jī)的聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。首先，以質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的單位工程及分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，這個目標(biāo)計劃應(yīng)使參在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)要

8、求施工班組實施，在實施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。 再次，在實施過程中，無論是施工隊長，施工員還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及解決，以便于所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料以保在今后或下次施工中不出現(xiàn)類似問題。最后，在實施過程完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分項分部工程進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題追查原因，對不同生產(chǎn)原因，進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并提出改進(jìn)意見，從而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。4.2 施工質(zhì)量控制體系的運(yùn)轉(zhuǎn)項目經(jīng)理必須重視施工質(zhì)量控制體系的運(yùn)轉(zhuǎn)正常，開展質(zhì)量保證體系的各項活動。配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢

9、查人員，作為質(zhì)量保證的中堅力量。制定強(qiáng)有力的措施制度，以保質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)。4.2.1施工階段性的質(zhì)量控制A事前控制階段事前控制階段是在正式施工活動開始前進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控，事前控制主要內(nèi)容是建立完善的質(zhì)保體系，質(zhì)量管理體系編制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場各種管理制度，完善計量工具及質(zhì)量檢測、檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。B事中控制階段在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制。主要有：完善工序質(zhì)量控制；嚴(yán)格工序間的交換檢查；對完成的分部分項工程，按要求進(jìn)行檢查驗收。C事后控制階段是指對施工已完成的產(chǎn)品進(jìn)行檢查驗收的控制。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程進(jìn)行檢查驗收，檢查整理工程技術(shù)資料，并編目建檔。4.2.2

10、各施工要素的質(zhì)量控制施工計劃的質(zhì)量控制：在編制施工進(jìn)度計劃階段性計劃，月施工進(jìn)度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮好各個環(huán)節(jié)的材料、工程量、施工機(jī)械設(shè)備、安全、質(zhì)量等因素。施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施：施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣，總工程師在接到圖紙后組織有關(guān)施工人員熟悉圖紙，提出圖紙中問題，待圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。施工隊：在熟悉圖紙施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理的安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃，質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些難點(diǎn)，特殊點(diǎn)更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以便

11、操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題發(fā)生。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證重點(diǎn)控制，原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告，各種試驗分析報告：基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；混凝土、砂漿配合比的試配及強(qiáng)度報告；防水施工部位檢查。施工操作中的質(zhì)量控制措施：施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，從施工操作人員自身的素質(zhì)，以及對他們的管理要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識教育的同時，加強(qiáng)管理，以確保操作過程的質(zhì)量要求。首先，對每個進(jìn)入本項目施工的人員，均要求達(dá)到相應(yīng)的技術(shù)等級，特殊工種必須持證上崗，對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核，同時，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保

12、證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強(qiáng)施工管理人員的質(zhì)量意識教育，提高對工程質(zhì)量重要性的認(rèn)識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。再次，施工管理人員特別是施工員及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時跟隨施工人員對所施工的內(nèi)容，進(jìn)行過程檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn)，隨時指出不合格的部位，立即進(jìn)行整改。最后，在施工中要堅持三檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的"一條龍"操作管理形式。5.施工質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置（1） 消防水系統(tǒng)安裝分項工程質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量控制措施孔洞預(yù)留位置、標(biāo)高準(zhǔn)確繪制管道留洞圖、洞口檢查表管道安裝位置、標(biāo)高、坡度正確消除管道交叉和矛盾

13、分系統(tǒng)編制專項施工方案繪制綜合圖解決施工交叉問題防腐處理除銹、防腐處理徹底認(rèn)真檢查填堵孔洞根據(jù)工藝確定填堵方法套管與管道的間隙均勻套管出地面高度不一套管調(diào)正后固定牢固與土建協(xié)調(diào)地面做法水壓試驗分層分區(qū)打壓編制單項方案嚴(yán)密性試驗分層分區(qū)編制單項方案設(shè)備安裝穩(wěn)固編制單項方案系統(tǒng)沖洗沖洗徹底調(diào)試編制單項方案（2） 消防電系統(tǒng)安裝分項工程質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量控制措施施工準(zhǔn)備材料計劃材料送審施工方案認(rèn)真編制孔洞留設(shè)漏留、錯留編制孔洞留洞圖和留洞檢查表線槽安裝位置、標(biāo)高正確與水管、風(fēng)管間距正確支架排列正確繪制綜合圖解決管路明敷支架間距與給排水管間距正確接線盒、過線盒接線正確管路橫平豎直管路彎扁度消除質(zhì)量通病穿線

14、配線導(dǎo)線涮錫導(dǎo)線損傷嚴(yán)格涮錫工藝穿線時注意保護(hù)導(dǎo)線電纜敷設(shè)電纜平直、固定牢固電纜彎扁度電纜排列整齊、美觀根據(jù)電纜排布圖進(jìn)行協(xié)調(diào)電纜按次序敷設(shè)設(shè)備安裝安裝方法、位置標(biāo)高正確制訂專項施工方案調(diào)試絕緣搖測全面開關(guān)動作可靠制訂專項調(diào)試方案6.施工質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量體系控制的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。6.1 施工準(zhǔn)備階段性質(zhì)量控制措施（1）按優(yōu)化的施工組織設(shè)計和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。（2）搞好圖紙會審和技術(shù)培訓(xùn)工作，對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。（3）按施工施工組織設(shè)計和施工平面布置進(jìn)行場

15、地布置和建點(diǎn)工作。項目經(jīng)理部全部管理人員配齊并履行自己的質(zhì)量職責(zé)。（4）做好技術(shù)交底工作，對于總的施工控制，各分項、分部工程都做好技術(shù)交底工作，使各級管理人員和施工人員做到心中有數(shù)。（5）建立QC小組，各小組均應(yīng)制定自己的管理目標(biāo)，以便遵照執(zhí)行和檢查，開展群眾性的攻關(guān)活動。（6）根據(jù)施工組織設(shè)計，合理選擇施工機(jī)械，搞好維護(hù)檢修工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好狀態(tài)。本工程所選機(jī)械設(shè)備均為性能優(yōu)良、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的設(shè)備。（7）做好各工種、各工序的接口工作，根據(jù)施工組總進(jìn)度計劃，明確各控制工程的土建工程、安裝工程的開工時間和要求完成時間，并明確其質(zhì)量要求和施工技術(shù)要領(lǐng)。（8）根據(jù)對影響質(zhì)量的關(guān)鍵部位及重要影響因素

16、設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，在工期、工序交接、測量放線、安裝、調(diào)試等管理點(diǎn)設(shè)立質(zhì)量管理小組，由專人控制各管理點(diǎn)的施工質(zhì)量。（9）根據(jù)各管理小組工作特性的不同，確定各個小組的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理措施，明確各自的質(zhì)量責(zé)任。（10）建立高效靈敏物質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。由專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)人員作為信息中心負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)。決策機(jī)構(gòu)對質(zhì)量異常情況信息迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息給執(zhí)行機(jī)構(gòu)工程技術(shù)部門，調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻垢封閉式信息網(wǎng)。6.2 施工過程中質(zhì)量控制措施在施工中，對于每道工序，每個工種，每個操作人員，做到質(zhì)量工作的“三個落實”，即：（1）施工前

17、，施工管理人員必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)交底，使每個操作人員明確操作要點(diǎn)及質(zhì)量要求。（2）施工過程施工管理人員必須隨時檢查指導(dǎo)施工，并將日常檢查、旬檢查和月檢查結(jié)合進(jìn)行，使質(zhì)量問題消滅在萌芽之中。（3）每道工序施工結(jié)束后，及時組織質(zhì)量檢查評比，時行工序交接，上道工序質(zhì)量不合格，下道工序不得開始，并根據(jù)檢查結(jié)果，對施工班組及操作人員進(jìn)行獎優(yōu)罰劣，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識。采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖，使質(zhì)量處于良好的受控狀態(tài)。嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)過程，有秩序地開展質(zhì)量管理小組活動，其步驟是：（1）找出問題；（2）分析問題；（3）找出主要影響因素；（4）擬訂措施；（5）認(rèn)真執(zhí)行措施；（6）檢查效果（

18、7）總結(jié)經(jīng)驗納入標(biāo)準(zhǔn)；（8）處理遺留問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)；（9）全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一現(xiàn)場的生產(chǎn)、管理。發(fā)揮我公司在計量、試驗各個方面的優(yōu)勢并用于施工現(xiàn)場發(fā)揮成效。（1）計量工作的重點(diǎn)放在各種配合比的后盤、砂、石計量方面，并保證所有測量、計量器具的準(zhǔn)確性。（2）工程試驗要把好原材料的取樣、檢驗關(guān)，嚴(yán)格配合比設(shè)計，并及時注意施工時的調(diào)整，按規(guī)定做好試件，按要求進(jìn)行試件的養(yǎng)護(hù)、試壓。（3）將我公司已擁有科研成果應(yīng)用于本工程的施工中，并根據(jù)施實際，開發(fā)新的施工技術(shù)。執(zhí)行設(shè)計文件審核制度，實行專業(yè)初審，各專業(yè)綜合會審，在分項工程進(jìn)入施工狀態(tài)的前兩周各專業(yè)工程師復(fù)審的辦法，發(fā)現(xiàn)問題及時報業(yè)主協(xié)商

19、解決。實行開工許可證、工序作業(yè)條件認(rèn)可制、施工過程監(jiān)控制和工程質(zhì)量樣板制，確保工序能力和作業(yè)質(zhì)量符合質(zhì)量目標(biāo)要求。對于進(jìn)場物資除要求合格證外，還應(yīng)送有關(guān)檢驗試驗單位復(fù)驗合格。對于不合格物資做好標(biāo)識、拒收或組織退場，防止流入不敷出序之中。對于現(xiàn)場使用的施工設(shè)備，按三級保養(yǎng)制度予以保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備的持續(xù)生產(chǎn)能力。施工過程中使用的測量和檢測儀器，必須經(jīng)計量鑒定部門檢驗合格并與施工精度要求相一致的儀器。保證測量 昨試驗數(shù)據(jù)有效性。參加施工的技術(shù)工人的技藝不平均與本工程的要求相一致，并按有關(guān)規(guī)定持證上崗。嚴(yán)格按施工圖及施工驗收規(guī)范施工，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施。屬設(shè)計問題必須立即報告監(jiān)理工程師或業(yè)主

20、方，待有明確指示后主可實施。凡屬隱蔽工程，執(zhí)行隱檢制度時，施工人員必須作好預(yù)檢、隱檢記錄，質(zhì)量檢查員做好復(fù)檢工作，并請監(jiān)理工程師到場終檢和確認(rèn)。在本工程的施工中，積極開展施工現(xiàn)場綜合管理考評活動，根據(jù)施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)及考評辦法，分施工管理、工程質(zhì)量、施工安全、文明施工管理和業(yè)主單位現(xiàn)場管理5個單項，對本工程施工進(jìn)行全方位控制，保證工程質(zhì)量。7.創(chuàng)優(yōu)計劃根據(jù)招標(biāo)文件要求和我公司施工創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，本項目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為：確保安濟(jì)杯，爭創(chuàng)魯班獎。具體創(chuàng)優(yōu)計劃實施如下：7.1 認(rèn)真做好工程施工的前期策劃和過程控制創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,要有明確的計劃和目標(biāo)，要有具體的實施措施和嚴(yán)格的監(jiān)督管理辦法。采取行之有效的實施措施，

21、將責(zé)任落實到人，將措施落到實處。項目經(jīng)理部積極協(xié)助基層做好包括施工方案、實施過程預(yù)控和細(xì)部節(jié)點(diǎn)處理等的提前策劃。從施工的每個工序、每個細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)對每個工序、每個施工細(xì)節(jié)的管理和控制。施工過程按策劃要求精心組織。要對工程施工要通盤考慮，在上一個環(huán)節(jié)施工中要為下一道工序考慮合理的工作面。要做到策劃在先，進(jìn)行施工策劃前應(yīng)組織相關(guān)施工人員，認(rèn)真熟悉施工圖紙，精確計算下料尺寸，控制誤差在合理的范圍內(nèi)。7.2 堅持“過程精品”，嚴(yán)格過程控制通過對施工過程的嚴(yán)格控制，通過施工過程中施工人員的精心組織和精心操作，創(chuàng)建出內(nèi)在品質(zhì)優(yōu)良、外觀效果精致的建筑產(chǎn)品。建筑產(chǎn)品是通過一個個施工過程逐步完成的，工程質(zhì)量是

22、在施工過程中逐漸形成的,是由若干個工序形成的，工程質(zhì)量不是通過事后檢驗返工修出來的。事后檢查返修不會修出精品工程,只有在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格施工程序，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量的檢查預(yù)控，確保各工序施工一遍成活，杜絕不合格工序創(chuàng)建的精品工程,才是真正意義上的精品工程。項目管理部要加強(qiáng)對在建工程施工過程的質(zhì)量管理和監(jiān)督的工作力度，嚴(yán)格質(zhì)量管理責(zé)任制，增加檢查頻次，實行定期檢查和不定期檢查相結(jié)合，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量的檢查預(yù)控，將質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患盡可能地消滅在施工過程中、消滅在萌芽狀態(tài)，使各工序施工一遍成活，杜絕不合格工序，確保工程整體質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)奪杯目標(biāo)的實現(xiàn)。7.

23、3 用有效的制度保證質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)項目經(jīng)理部要加強(qiáng)各項管理制度的落實，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，將質(zhì)量責(zé)任落實到人。要求創(chuàng)優(yōu)奪杯的項目部要根據(jù)工程實際，定制度，立規(guī)矩，形成從嚴(yán)、從精、從細(xì)的管理作風(fēng)，促使在過程質(zhì)量控制中從嚴(yán)把關(guān)，真正做到施工過程有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督、有人記錄，增強(qiáng)施工過程控制的可追溯性。不斷增強(qiáng)施工管理人員創(chuàng)精品工程、創(chuàng)企業(yè)品牌的意識，提高大家創(chuàng)建精品工程的自覺性。7.3.1技術(shù)交底制度（1）技術(shù)交底必須滿足施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主的合理要求；（2）整個工程施工，各分部分項工程、特殊工程和隱蔽工程，易發(fā)生質(zhì)量事故與工傷事故的工程部位必

24、須進(jìn)行技術(shù)交底；（3）技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，交底之后，必須有簽發(fā)人和接受人的簽字；（4）所有技術(shù)交底資料，都須列入工程技術(shù)檔案；（5）技術(shù)交底應(yīng)分級進(jìn)行，特殊結(jié)構(gòu)工程、新材料、新工藝由公司總工程師向項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底。一般工程由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人向各專業(yè)施工員、施工員進(jìn)行技術(shù)交底，施工員向施工班組長進(jìn)行技術(shù)交底；（6）技術(shù)交底的內(nèi)容：a.設(shè)計圖紙的具體要求b.施工方案實施的具體技術(shù)措施及施工方法c.規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)要求d.特殊部位的技術(shù)措施及施工方法e.各工種之間協(xié)作與工序交接質(zhì)量的檢查要求f.各專業(yè)工種交叉作業(yè)的協(xié)作關(guān)系及注意事項g.施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方

25、法h.隱蔽工程檢查驗收記錄，驗收時間及標(biāo)準(zhǔn)i.成品保護(hù)項目，保護(hù)措施和制度j.施工安全技術(shù)措施k.施工注意事項7.3.2技術(shù)復(fù)核制度（1）在分項工程正式施工前，應(yīng)由專職人員按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對重要部位進(jìn)行復(fù)查、校核；（2）技術(shù)復(fù)核應(yīng)由專業(yè)施工員、專職質(zhì)檢員與施工班組長共同進(jìn)行，技術(shù)復(fù)核結(jié)果填寫分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄，復(fù)核人員應(yīng)簽字確認(rèn)；（3）技術(shù)復(fù)核資料，須列入工程技術(shù)檔案；7.3.3隱蔽工程檢查驗收制度（1）隱蔽工程的檢查驗收必須嚴(yán)格按照規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行；（2）凡施工結(jié)果被后續(xù)施工所覆蓋的分部分項工程,均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗收；（3）隱蔽工程的檢查驗收工作應(yīng)由監(jiān)理(或業(yè)主代表)、專職

26、質(zhì)檢員和專業(yè)施工員共同進(jìn)行；（4）隱蔽工程檢查驗收的結(jié)果必須及時填寫隱蔽工程檢查驗收記錄，檢查驗收人員應(yīng)簽字確認(rèn)；（5）凡需進(jìn)行隱蔽工程檢查驗收的分部分項工程，未經(jīng)隱蔽工程檢查驗收，不得進(jìn)行后續(xù)工程施工；（6）所有隱蔽工程的檢查驗收資料，均須列入工程技術(shù)檔案；（7）隱蔽工程檢查驗收的項目和部位可同監(jiān)理公司(或業(yè)主代表)共同約定。7.3.4施工掛牌制度（1）技術(shù)交底掛牌在施工開始前，應(yīng)針對施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)掛技術(shù)交底牌，將設(shè)計要求、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、操作要點(diǎn)、施工注意事項等寫在牌上。便于施工管理人員對操作人員進(jìn)行現(xiàn)場交底，同時利于操作人員閱讀掌握技術(shù)交底的內(nèi)容，做到心中有數(shù)；（2）施工部位掛牌在現(xiàn)場施工

27、部位掛“施工部位牌”，牌中寫明施工部位、工序名稱、質(zhì)量要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題時能將責(zé)任落實到人，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平；（3）操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作責(zé)任人，明確相關(guān)要求和施工注意事項。要求操作嚴(yán)格按操作流程進(jìn)行，確保工序質(zhì)量；（4）成品、半成品掛牌對現(xiàn)場使用的成品、半成品均應(yīng)進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識應(yīng)注明材料名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時間、使用部位等，必要時應(yīng)注明存放要求，有效使用期限等。7.3.5“三檢”制度施工班組實行質(zhì)量三檢制。（1）自檢：在分項工程施工過程中，施工班組作業(yè)工人隨時對施工產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)

28、行自檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時解決。符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表；（2）互檢：對施工完成的成品、半成品，由班組長組織班組成員互相進(jìn)行質(zhì)量檢查，在互檢中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品要及時進(jìn)行返修，并查找原因，采取相應(yīng)的預(yù)控措施；（3）交接檢：在進(jìn)入下道工序施工前，由施工員組織上、下道工序施工班組對上道工序的產(chǎn)品質(zhì)量和工完場清狀況進(jìn)行檢查，雙方填寫交接檢記錄表，經(jīng)雙方班組長及施工員簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。7.3.6質(zhì)量例會制度（1）施工項目部每月召開一次質(zhì)量例會，施工項目部質(zhì)量例會由施工項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，參與項目施工的所有管理人員參加；（2）施工項目部質(zhì)量例會，應(yīng)對上周工程質(zhì)量動態(tài)進(jìn)

29、行全面的分析總結(jié)，對工程質(zhì)量問題及管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行客觀的分析評價，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決問題的措施，形成會議紀(jì)要，并在會后監(jiān)督落實；（3）在下周質(zhì)量例會時逐項檢查執(zhí)行情況，對執(zhí)行落實不力或工程質(zhì)量無明顯改觀的提出批評，給與處罰，情形嚴(yán)重的可考慮解除合同勒令退場；（4）每月底由項目質(zhì)量員組織施工隊伍行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程施工進(jìn)行實體質(zhì)量檢查，檢查后填寫本月度施工工程質(zhì)量總結(jié)報告，匯總后以閱讀質(zhì)量管理情況簡報的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)業(yè)務(wù)部門和各施工單位。對施工質(zhì)量好的予以表揚(yáng)獎勵，需整改的部位應(yīng)明確整改截止期限，并在會后監(jiān)督實施。7.3.7材料質(zhì)量管理制度（1）所有材料的采購應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司“采購控制”程序文件的有關(guān)規(guī)定；（2）材