1、建筑工程項目全過程造價管理總則 1、方案管理2、招標(biāo)管理3、簽約管理4、預(yù)算管理5、限價管理 6、變更指令管理 7、付款管理 8、結(jié)算管理9、巡場管理10、信息管理11、內(nèi)部管理及考評第度第度單擊編輯副標(biāo)題單擊編輯副標(biāo)題第一季度第一季度單擊編輯副標(biāo)題 本指引編制的目的，是用于指導(dǎo)參與甲方項目咨詢工作的人員（以下簡稱“咨詢工程師”），如何開展造價咨詢業(yè)務(wù)，對需咨詢公司參與或負(fù)責(zé)的重點工作的內(nèi)容、工作流程、工作成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、注意事項等進(jìn)行的描述。 造價咨詢業(yè)務(wù)可分為兩大類，其一為全過程造價咨詢，其二為預(yù)結(jié)算復(fù)審。本指引主要針對全過程造價咨詢工作進(jìn)行描述，部分涉及預(yù)結(jié)算復(fù)審。 咨詢公司所有的業(yè)務(wù)，

2、都屬于甲方成本業(yè)務(wù)范疇，實際工作中交由咨詢公司完成。對（成本業(yè)務(wù)范疇）外，項目所有成本業(yè)務(wù)的責(zé)任承擔(dān)人為甲方項目成本管理人員；對內(nèi)，甲方成本對咨詢公司進(jìn)行工作調(diào)配、結(jié)果考核等管理工作。1方案管理 成本的事前管理，原則上，任何對成本結(jié)果有影響的實施方案都需進(jìn)行事先成本測算、經(jīng)濟(jì)性比選，供決策使用。這些方案包括但不限于規(guī)劃、單體設(shè)計，管網(wǎng)景觀裝修等單項設(shè)計，部品選用，節(jié)點設(shè)計，施工方案等等。隨著標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)，方案測算的工作量將逐步減少，但不可能完全消除。方案測算工作貫穿項目開發(fā)全過程。1接收任務(wù)接收任務(wù)明確咨詢目的及相關(guān)事項收集資料收集資料掌握測算所需信息及測算實施目的和要求，不能拿到資料就埋

3、頭計算，易導(dǎo)致無效工作進(jìn)行測算進(jìn)行測算合理、全面的經(jīng)濟(jì)測算方案優(yōu)化方案優(yōu)化提出新的、經(jīng)濟(jì)性更好的替代性方案總結(jié)經(jīng)驗總結(jié)經(jīng)驗1工作流程工作流程質(zhì)量要求質(zhì)量要求了解國家及行業(yè)規(guī)范掌握市場相關(guān)信息，對援引的數(shù)據(jù)、價格準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)分析內(nèi)容全面、完整、正確、可追溯，邏輯通順計算公式、計算數(shù)量正確1掌握方案內(nèi)容了解方案實施目的2招標(biāo)管理2工程量清單招標(biāo)工程量清單招標(biāo)費率招標(biāo)費率招標(biāo)2一、費率招標(biāo)一、費率招標(biāo)1、接收咨詢委托，明確咨詢單位需完成內(nèi)容及相關(guān)事項；2、熟悉招標(biāo)文件規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容, 了解招標(biāo)范圍；3、踏勘現(xiàn)場、知悉現(xiàn)場狀況；4、了解各報價單位合作情況，進(jìn)行價格摸底；5、編制費率報價表及經(jīng)濟(jì)條款說明。

4、工作流程費率報價表編制經(jīng)甲方復(fù)核錯誤累計項不超過1處，無原則性及無明顯性失誤。工程量清單編制質(zhì)量控制要求21、費率報價表報價說明；2、費率報價表匯總表；3、費率報價表及參考價。工程量清單報送成果必須包括以下內(nèi)容一、費率招標(biāo)一、費率招標(biāo)1、檢查各投標(biāo)單位是否按照發(fā)出的格式報價，匯總是否有誤；2、各投標(biāo)單位報價是否按照投標(biāo)報價說明要求報價；3、檢查是否有不平衡報價，是否有廢標(biāo)情況；4、按回標(biāo)評審報告標(biāo)準(zhǔn)格式提供回標(biāo)分析報告等成果。經(jīng)濟(jì)標(biāo)評審2二、工程量清單招標(biāo)二、工程量清單招標(biāo)1、接收咨詢委托，明確咨詢單位需完成內(nèi)容及相關(guān)事項；2、全面檢查圖紙，是否有缺漏，大樣圖是否完整，能否達(dá)到招標(biāo)要求；3、熟

5、悉招標(biāo)文件規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容，踏勘現(xiàn)場、知悉現(xiàn)場狀況；4、了解各報價單位合作情況，進(jìn)行價格摸底；5、制定工程量清單編制方案。該階段應(yīng)成立工程量清單項目組和相對應(yīng)的負(fù)責(zé)人，督導(dǎo)完成各流程與整個項目全過程。工作流程2二、工程量清單招標(biāo)二、工程量清單招標(biāo)1、根據(jù)甲方提供的標(biāo)準(zhǔn)清單（如有）及建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范、設(shè)計圖紙的相關(guān)要求及規(guī)定計算工程量；2、工程量清單編制過程中的數(shù)據(jù)引用、計算公式、計算數(shù)量、軟件使用符合國家及相關(guān)政府主管部門的現(xiàn)行規(guī)定，計算數(shù)字正確無誤，所有數(shù)字均保留兩位小數(shù)；3、工程量清單中的項目編碼、項目名稱、項目特征、工程內(nèi)容、計量單位、工程量計算規(guī)則以及工程量清單格式符合建設(shè)工程

6、工程量清單計價規(guī)范的要求和規(guī)定；4、工程量清單編制經(jīng)復(fù)核（答疑）錯誤累計項不超過5處，無原則性及無明顯性失誤。工程量清單編制質(zhì)量控制要求2二、工程量清單招標(biāo)二、工程量清單招標(biāo)1、選擇合理的施工方案進(jìn)行參考價的編制； 2、措施項目清單及其他項目清單的參考價必須依據(jù)擬建工程的具體情況進(jìn)行編制，并綜合考慮工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的高低、工程的復(fù)雜程度、工期的長短、環(huán)境保護(hù)、文明施工及萬科要求等方面；參考已實施合同清單及市場價格、價格對標(biāo)編制參考價；3、工程量清單參考價編制過程中的組價依據(jù)、軟件使用符合國家工程量清單計價規(guī)范的現(xiàn)行規(guī)定，無漏項、無偏差；4、合理確定人工、材料、機(jī)械消耗標(biāo)準(zhǔn)；5、材料單價及機(jī)械臺班單

7、價按當(dāng)月的造價信息中的預(yù)算價或市場價格或招標(biāo)文件中的約定合理取定；6、取費按照現(xiàn)行取費標(biāo)準(zhǔn)合理計取，無原則性及無明顯性失誤。參考價質(zhì)量控制要求2二、工程量清單招標(biāo)二、工程量清單招標(biāo)1、工程量清單編制說明；2、工程量清單（含匯總表/單項表）及參考價（過程中）；3、工程量計算書（EXCEL或軟件；模擬清單，提供原型項目計算書）；4、甲供材料清單（可選，可根據(jù)要求后續(xù)陸續(xù)提供）；5、甲分包工程工程量清單（可選，可根據(jù)要求后續(xù)陸續(xù)提供）；6、工程造價指標(biāo)分析表（必選，與參考價同時提供）；7、相關(guān)編制資料(招標(biāo)文件、圖紙會審記錄、其它與編制相關(guān)的資料)。工程量清單報送成果必須包括以下內(nèi)容2二、工程量清單

8、招標(biāo)二、工程量清單招標(biāo)1、檢查各投標(biāo)單位是否按照發(fā)出的招標(biāo)清單格式報價，匯總是否有誤；2、各投標(biāo)單位報價是否按照投標(biāo)報價說明要求報價；3、檢查是否有不平衡報價，是否有廢標(biāo)情況；4、按分部分項工程做投標(biāo)報價匯總對比排名；5、向成本了解各單位修正系數(shù)，并在評審報告中匯總排序，同時與參考價上限做對比，以百分比的形式呈現(xiàn)；6、按清單子項目做單價對比分析，并找出影響總價多的子項目在評審報告中說明；7、對報價異常情況（偏高/偏低）提出分析意見，必要時提出詢標(biāo)要求；8、在成本的安排下，參與詢標(biāo)，并根據(jù)詢標(biāo)回復(fù)進(jìn)行再次分析；9、按回標(biāo)評審報告標(biāo)準(zhǔn)格式提供回標(biāo)分析報告等成果。經(jīng)濟(jì)標(biāo)評審3簽約管理18 項目合同并

9、不全是通過招標(biāo)確定。在有集中采購供應(yīng)商或戰(zhàn)略供應(yīng)商的情況下，項目合同會根據(jù)戰(zhàn)略合同的條件簽訂。此時，咨詢公司有兩項主要工作。1、編制或修訂合同經(jīng)濟(jì)條款：有、編制或修訂合同經(jīng)濟(jì)條款：有標(biāo)準(zhǔn)合同版本時，咨詢工程師需標(biāo)準(zhǔn)合同版本時，咨詢工程師需要就具體項目重新審視合同的經(jīng)要就具體項目重新審視合同的經(jīng)濟(jì)條款，根據(jù)本項目的實際情況，濟(jì)條款，根據(jù)本項目的實際情況，向成本提出修改或調(diào)整建議。在向成本提出修改或調(diào)整建議。在沒有既有標(biāo)準(zhǔn)合同版本時，咨詢沒有既有標(biāo)準(zhǔn)合同版本時，咨詢工程師需要編制合同經(jīng)濟(jì)條款。工程師需要編制合同經(jīng)濟(jì)條款。2、確定合同價款、確定合同價款:咨詢工程師根據(jù)集咨詢工程師根據(jù)集中采購或戰(zhàn)略合

10、作合同（已確定綜合中采購或戰(zhàn)略合作合同（已確定綜合單價或費率），結(jié)合項目實際，進(jìn)行單價或費率），結(jié)合項目實際，進(jìn)行本項目合同價的編制和審核工作。主本項目合同價的編制和審核工作。主要工作是工程量的計算、復(fù)核、套價要工作是工程量的計算、復(fù)核、套價及審核；集中采購或戰(zhàn)略合作合同未及審核；集中采購或戰(zhàn)略合作合同未約定事項的談判和信息反饋約定事項的談判和信息反饋3一、合約定價一、合約定價合同審批完畢后，成本轉(zhuǎn)交合同電子檔、圖紙于咨詢工程師咨詢工程師踏勘現(xiàn)場、熟悉合同及圖紙，提煉出成本角度需要交底的內(nèi)容，整理成書面文件在項目例會上或小范圍組織相關(guān)主管工程師、監(jiān)理工程師進(jìn)行合同交底,咨詢工程師全程參與，并進(jìn)

11、行具體講解。3二、合同交底二、合同交底工作流程工作流程4預(yù)算管理一一、工作流程、工作流程四、工作質(zhì)量四、工作質(zhì)量要求要求二二、復(fù)核流程及、復(fù)核流程及要求要求針對費率合同、單價合同（含模擬清單合同），需在實際施工圖出具后，進(jìn)行預(yù)算核對工作。咨詢公司需根據(jù)甲方提供的施工圖、預(yù)算編制要求、材料價格、計價依據(jù)及合同約定的其他條件等，在約定的時間內(nèi)編制施工圖預(yù)算；審核施工單位施工圖預(yù)算，在約定的時間內(nèi)確定工程預(yù)算造價，并提供相應(yīng)書面、電子文檔。三三、成果質(zhì)量、成果質(zhì)量要求要求4一、工作流程一、工作流程1、成本收到完整圖紙，經(jīng)過符合性審查后轉(zhuǎn)交給咨詢公司；2、咨詢公司接收咨詢?nèi)蝿?wù)，明確咨詢目的及相關(guān)事項；

12、3、咨詢公司成立項目組并明確負(fù)責(zé)人；4、現(xiàn)場造價咨詢工程師負(fù)責(zé)接收并審查預(yù)算資料，之后轉(zhuǎn)交咨詢公司本項目預(yù)算編制責(zé)任人。所有咨詢工程師都需熟悉合同、招標(biāo)文件及相關(guān)內(nèi)容。設(shè)計圖紙及相關(guān)要求,踏勘現(xiàn)場、了解情況并提出相關(guān)問題；5、咨詢公司制定咨詢工作方案和預(yù)算編制計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。4二、三級復(fù)核流程及要求二、三級復(fù)核流程及要求一級復(fù)核預(yù)算小組依據(jù)指定的施工圖及聯(lián)席會議相關(guān)內(nèi)容編制完成后，向項目負(fù)責(zé)人提交初步編制成果，項目負(fù)責(zé)人作為初步成果的一級復(fù)核。4關(guān)注點如下：1.工程量計算依據(jù)及過程是否完整正確、脈絡(luò)清晰；2.項目特征明確，無簡單處理、含糊不定，易引起歧義之處；3.定額依據(jù)完整，套項應(yīng)正確、合

13、理，不漏項；4.價格來源正確、理由充分，價格取定正確；重點進(jìn)行人工及主材（鋼材、水泥、商品混凝土、砌塊）的價格取定復(fù)核；5.預(yù)算計價范圍及編制形式應(yīng)符合要求；6.應(yīng)按照合同及過程限價單，對限價材料及限價工程、限定綜合單價復(fù)核；7.材料供應(yīng)及甲分包工程范圍界定清晰；8.分包工程工程量清單，工程量和項目內(nèi)容正確、符合要求；9.“甲供材”工程量清單，數(shù)量正確，包含具體材料名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號； 10.計價及取費方式（特別是措施費項目）應(yīng)符合要求；11.不同項目、單體的同類問題的處理方法應(yīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。二、三級復(fù)核流程及要求二、三級復(fù)核流程及要求二級復(fù)核項目負(fù)責(zé)人向相關(guān)項目駐場造價咨詢工程師遞交預(yù)算編制

14、初步成果，駐場造價咨詢工程師負(fù)責(zé)對預(yù)算編制初步成果進(jìn)行二級復(fù)核。4關(guān)注點如下：1.核查預(yù)算編制范圍與聯(lián)席會議確定的施工方承包范圍一致性、與現(xiàn)場條件一致性等；2.分包工程是否編制完整的工程量清單，符合項目工程量動態(tài)控制需要；3.核查“甲供材”清單內(nèi)容的完整性，并核查與萬科項目部的同步記錄是否為對應(yīng)關(guān)系；4.核查限價工程、限價綜合單價項目是否已落實。二、三級復(fù)核流程及要求二、三級復(fù)核流程及要求三級復(fù)核 咨詢公司項目負(fù)責(zé)人向咨詢公司技術(shù)總負(fù)責(zé)人遞交二級復(fù)核后的預(yù)算編制初步成果，咨詢公司技術(shù)總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對預(yù)算編制初步成果進(jìn)行三級復(fù)核，三級復(fù)核重點分析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。4關(guān)注點如下：1.工程量計算依據(jù)；2.定額

15、套用依據(jù)；3.價格來源；4.預(yù)算計價范圍及編制形式；5.部份定額工程量計算及定額套價；6.合同及預(yù)算編制要求。三級復(fù)核須有書面記錄審核過程。完成后，隨同成果文件一起遞交成本。三、三、預(yù)算成果質(zhì)量要求預(yù)算成果質(zhì)量要求1、各階段報送成果中的基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)引用、計算公式、計算數(shù)量、軟件使用符合規(guī)定的咨詢原則和有關(guān)規(guī)定，計算數(shù)字正確無誤，各分項內(nèi)容一致，完整，無漏項；2、預(yù)算成果中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析對項目成本管理非常重要。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析應(yīng)合理，內(nèi)容完整正確，采用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)恰當(dāng)，說明規(guī)范，論述邏輯通順，須滿足項目工程量動態(tài)控制及結(jié)算的需要；3、預(yù)算工程量，有合理的分類工程量清單，能對項目工程量動態(tài)控

16、制及分包招標(biāo)提供有效的數(shù)據(jù)支持；4、咨詢成果文件應(yīng)符合并達(dá)到國家及相關(guān)政府主管部門的現(xiàn)行規(guī)定與要求。審核后的咨詢終果文件由技術(shù)總負(fù)責(zé)人簽發(fā)，并對其質(zhì)量負(fù)責(zé)；書面報告應(yīng)裝訂規(guī)范，利于長久保存。4四、四、 預(yù)算工作質(zhì)量要求預(yù)算工作質(zhì)量要求1、工作過程中應(yīng)主動積極，努力按時、按質(zhì)、按量完成工作；碰到問題積極溝通，不等、不靠、不推諉、不糊弄；2、在總包預(yù)算、總包清單編制及大的結(jié)算進(jìn)行前，咨詢公司應(yīng)報送參與人員名單、人員分工與安排、工作完成計劃并與成本進(jìn)行確認(rèn)。經(jīng)成本確定后的工作完成計劃和人員名單不得進(jìn)行更改，在預(yù)結(jié)算工作中確保編制人員與出面核對人員一致。3、在總包預(yù)算、總包清單編制及大的結(jié)算編制過程中

17、，遇到的問題應(yīng)及時以書面形式向成本反饋，禁止咨詢工程師不與成本溝通，自行消化解決問題。4、與施工單位預(yù)算核對過程中，雙方的預(yù)算書以及需要施工單位增補(bǔ)的資料必須有甲方成本的簽字確認(rèn)手續(xù)。45限價管理四這里添加文字明確施工單位明確施工單位要求限價的范要求限價的范圍圍添加說明這里添加文字這里添加文字這里添加說明判斷是否需要判斷是否需要限價限價明確限價材料設(shè)備明確限價材料設(shè)備的技術(shù)要求是否已的技術(shù)要求是否已明確明確接收到施工單接收到施工單位提交的限價位提交的限價要求要求一二三咨詢工程師接收到施工單位提交的限價要求（限價單）后，首先判斷是否需要咨詢工程師接收到施工單位提交的限價要求（限價單）后，首先判斷

18、是否需要限價。尤其是施工類限價，是否能通過合同約定的計價方式進(jìn)行套價；或合同限價。尤其是施工類限價，是否能通過合同約定的計價方式進(jìn)行套價；或合同中是否已約定同等材料設(shè)備的價格。防止施工單位通過限價修改合同已有約定中是否已約定同等材料設(shè)備的價格。防止施工單位通過限價修改合同已有約定的價格。其次需明確施工單位要求限價的范圍，是僅供應(yīng)價格還是含施工、稅的價格。其次需明確施工單位要求限價的范圍，是僅供應(yīng)價格還是含施工、稅金等的完成價。最后明確限價材料設(shè)備的技術(shù)要求是否已明確。不明確的，需金等的完成價。最后明確限價材料設(shè)備的技術(shù)要求是否已明確。不明確的，需要要求成本提供完整。要要求成本提供完整。進(jìn)行市場

19、詢價，需注意技術(shù)要求及商務(wù)條件（供應(yīng)方式、付款方式）的統(tǒng)一；選擇至少三家詢價；注意需獲得書面詢價結(jié)果（詢價單），作為核價依據(jù)。56變更指令管理6一、預(yù)估工作流程及要求一、預(yù)估工作流程及要求定時召開簽證梳理會，其原則是：一單一算、月清月結(jié)、事前審批、權(quán)利限制、完工確認(rèn)、多級復(fù)審、原件結(jié)算。參加人員為項目成本（或成本咨詢）、項目工程師、設(shè)計駐場代表、各供方代表。準(zhǔn)備工作：各單位上報本周發(fā)準(zhǔn)備工作：各單位上報本周發(fā)生的變更簽證生的變更簽證-設(shè)計設(shè)計/項目工程師項目工程師復(fù)核復(fù)核-成本咨詢梳理匯總。施工成本咨詢梳理匯總。施工單位上報的變更簽證內(nèi)容為截單位上報的變更簽證內(nèi)容為截止本周發(fā)生的全部變更簽證，

20、止本周發(fā)生的全部變更簽證，包括已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的包括已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和準(zhǔn)備發(fā)生的簽證。和準(zhǔn)備發(fā)生的簽證。會后工作：咨詢工程師將簽證梳理會后工作：咨詢工程師將簽證梳理會得出的結(jié)論以郵件形式發(fā)送相關(guān)會得出的結(jié)論以郵件形式發(fā)送相關(guān)人員，統(tǒng)計無效成本及后補(bǔ)簽證。人員，統(tǒng)計無效成本及后補(bǔ)簽證。項目工程師、設(shè)計及時發(fā)起變更簽項目工程師、設(shè)計及時發(fā)起變更簽證。證。 簽證梳理表格式及填寫須知詳見附簽證梳理表格式及填寫須知詳見附件十：件十：變更簽證可視化管理表變更簽證可視化管理表6一、預(yù)估工作流程及要求一、預(yù)估工作流程及要求收到項目成本轉(zhuǎn)發(fā)的設(shè)計及變更指令后，了解變更指令的內(nèi)容，與發(fā)起工程師(主要為設(shè)

21、計及工程)溝通，完善和明確變更指令內(nèi)容及實施對象；如有必要，須對指令進(jìn)行附圖說明；依據(jù)合同內(nèi)容對變更指令進(jìn)行合理性的評估，避免不合理費用的發(fā)生。6一、預(yù)估工作流程及要求一、預(yù)估工作流程及要求是否為合同（相關(guān)）是否為合同（相關(guān)）必須增加的項目必須增加的項目確認(rèn)發(fā)出指確認(rèn)發(fā)出指令的必要性令的必要性“合理性合理性”評估評估對確定為不完善或?qū)Υ_定為不完善或不應(yīng)發(fā)出的指令應(yīng)不應(yīng)發(fā)出的指令應(yīng)說明理由并退回項說明理由并退回項目成本目成本明確指令費用的明確指令費用的相關(guān)責(zé)任單位及相關(guān)責(zé)任單位及說明理由說明理由合同歸屬是否正確合同歸屬是否正確6二、工程量計算及價格確定二、工程量計算及價格確定價格來源描述清晰。其

22、價格先后采納的順序為：1、同（預(yù)算）價內(nèi)相關(guān)價格；2、兄弟公司其他項目參考價；3、采用市場參考價。6三、三、簽證結(jié)算工作流程及要求簽證結(jié)算工作流程及要求1、定期審視臺賬，了解現(xiàn)場。督促項目部，提醒施工方完成簽證，上報簽證結(jié)算資料(要求在實施完成后10個工作日內(nèi)提交簽證結(jié)算資料)，尤其是隱蔽工程；2、咨詢工程師應(yīng)復(fù)核資料的完整性、原件性且各單位（部門）簽章齊全；必要時，咨詢工程師可對簽證內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場抽查；3、簽證通過審批，變更完工后3個工作日內(nèi)，施工單位報送驗收單；因施工單位原因造成的后補(bǔ)簽證不予認(rèn)可（即：簽證梳理會未上報、變更完工后3個工作日內(nèi)未報送驗收單）；4、錄入臺賬（變更臺賬中結(jié)算部分）

23、；5、成本咨詢每月定期將資料齊全簽證核算完成，簽字蓋章后轉(zhuǎn)交成本管理部復(fù)核，每月定期成本管理部完成各級復(fù)核審批，原件存檔一份，返回承建商原件兩份；6、扣款簽證要及時上報，上報資料與正常簽證準(zhǔn)備資料一致。6四、咨詢工程師提交簽證結(jié)算要求四、咨詢工程師提交簽證結(jié)算要求1、同一變更指令發(fā)往一個單位或多個單位時，分別測算各單位工程成本的變化關(guān)系（增加/減少/不變）；確定各責(zé)任扣款單位的扣款金額；2、分析此變更最終對成本的總體影響；3、分析“甲供”材料費用變化金額；4、對照項目指令臺帳，分析相關(guān)聯(lián)的已下發(fā)指令內(nèi)容和費用關(guān)系（若內(nèi)容較多，需另附詳表，并逐條說明）；5、工程量計算依據(jù)及單價來源；6、預(yù)估金額

24、數(shù)據(jù)具體，精確到元。7付款管理一、資料審批一、資料審批7從項目成本工程師接收資料，核查資料的完整性、準(zhǔn)確性：核對監(jiān)理、項目部是否對工程進(jìn)度有客觀描述；核對施工方呈報的文件為相關(guān)原件且計算式完整。二、審批時間要求二、審批時間要求71、按實際完成工程量計算進(jìn)度款的，2個工作日內(nèi)完成審核；2、其它類型的付款審批，1個工作日內(nèi)完成審批；3、審核完成的結(jié)果提交成本，審核要求：條理清晰。三、付款簽批說明三、付款簽批說明71、施工“費率”型合同此類合同無清單、無固定的綜合單價，一般合同總價會通過平米單價暫估。戰(zhàn)略總包、戰(zhàn)略景觀的項目施工合同采用此種方式較多。在施工圖預(yù)算價確定之前，根據(jù)合同中的暫估平米單價支

25、付進(jìn)度款。比如小高層結(jié)構(gòu)按800元/m2進(jìn)入，實際支付時候，按完成的面積乘以平米單價即可。在施工圖預(yù)算價確定之后，進(jìn)度款按確定的預(yù)算價格進(jìn)行調(diào)整及支付。此類合同需要在施工圖紙出具后在規(guī)定時間內(nèi)盡快完成預(yù)算核對，確定施工圖預(yù)算價。在規(guī)定時間后施工單位仍未上報預(yù)算的，可在進(jìn)度款支付時，按咨詢公司出具的、未和施工單位進(jìn)行核對的預(yù)算進(jìn)行支付，并適當(dāng)控制，必要時進(jìn)行大比例扣減，以督促施工單位盡快提交或配合核對。三、付款簽批說明三、付款簽批說明72、施工“清單”型合同此類合同有固定的綜合單價，工程量暫定，合同總價亦為暫定。一般戰(zhàn)略總包、精裝、景觀、樁基等的項目施工合同會采用。簽批進(jìn)度款時，要求施工單位提供

26、相關(guān)本次合同進(jìn)度款金額的清單、合同未完成的清單工作量和未完成的合同金額。重點是已完成項目的清單，需要得到項目部的確認(rèn)，方可付款。此類合同，需要在施工圖紙出具后在規(guī)定時間內(nèi)盡快完成工程量計算、預(yù)算核對，確定施工圖預(yù)算價。在規(guī)定時間后施工單位仍未上報預(yù)算的，可在進(jìn)度款支付時，按咨詢公司出具的、未和施工單位進(jìn)行核對的預(yù)算進(jìn)行支付，并適當(dāng)控制，必要時進(jìn)行大比例扣減，以督促施工單位盡快提交或配合核對。三、付款簽批說明三、付款簽批說明73、供應(yīng)類合同對于材料設(shè)備供應(yīng)類合同，一般為確定材料、設(shè)備綜合單價的預(yù)估量的合同，審核付款時以設(shè)備材料三方驗收單為依據(jù)審核進(jìn)度款。注意此類合同實際供應(yīng)量與合同預(yù)估量的差異，

27、差異較大（超預(yù)估量10%）的需分析原因，及時向成本提出預(yù)警。采購類合同每次審核付款時均應(yīng)分產(chǎn)品分別建立臺帳，做好累計對比。三、付款簽批注意事項三、付款簽批注意事項71、對于園建、綠化、土方、基坑支護(hù)、樁基、道路、外墻保溫，由于該部分最初設(shè)計圖紙造價可能與最后造價相差比較大，應(yīng)對現(xiàn)場工程量完成確認(rèn)后計算工程進(jìn)度款，但是不得超過合同約定的付款金額。如果金額差距較大，需要及時簽訂補(bǔ)充合同。對于重要子項的實際完成情況，咨詢公司應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場抽查。2、如果是以當(dāng)月（或合同約定的一段時間內(nèi)）實際完成工程量（供貨量）為判斷基準(zhǔn)的合同，一定需要在付款資料中有本次簽批進(jìn)度款金額的工程量清單（對應(yīng)說明本次付款的工作量）、累計完成工程量清單和對應(yīng)累計已完成總金額，以及合同內(nèi)未完成的工作清單和金額。所有清單需要得到萬科項目部的書面確認(rèn)。必要時，咨詢公司應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場抽查。3、所有需簽字、蓋章、簽署意見位置及簽署日期均須完整簽字、蓋章、簽署意見位置及簽署日期均須完整，包括工程驗收付款單、材料驗收付款單等。 三、付款簽批注意事項三、付款簽批注意事項74、工程驗收單中形象進(jìn)度形象進(jìn)度：填寫累計累計形象進(jìn)度，并根據(jù)合同付款條件合同付款條件中的要求進(jìn)行確認(rèn)。例：萊西付款主體以完成整層為準(zhǔn)，填寫施工至主體二層，易發(fā)生是指完成二層，還是施工到二層的歧義，故應(yīng)填寫主體結(jié)