1、（）中國公選遴選考試培訓(xùn)開拓者領(lǐng)導(dǎo)者，公選遴選考試冠軍搖籃！公選王2017年中央機(jī)關(guān)遴選筆試真題完整版（B類）（考試時(shí)間180分鐘，分為三個(gè)大題。案例一25分，建議時(shí)間50分鐘；案例二40分（1題15分，2題25分），建議時(shí)間60分鐘；案例三35分，建議時(shí)間70分鐘。筆試真題由公選王遴選網(wǎng)根據(jù)考生回憶內(nèi)容整理，非考試原材料。）一、案例分析題公選王遴選網(wǎng)材料1：中央領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于精準(zhǔn)扶貧的講話要求：明確2020年全國實(shí)現(xiàn)整體脫貧，消除區(qū)域性貧困；脫貧攻堅(jiān)要做到精準(zhǔn)試策，精準(zhǔn)推進(jìn)，精準(zhǔn)落實(shí)。公選王遴選網(wǎng)材料2：介紹某地扶貧工作存在的問題：一是地區(qū)區(qū)位存在明顯劣勢，山區(qū)多、交通極為不便；二是貧困人口較多；

2、三是缺乏主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，鎮(zhèn)內(nèi)曾原有煤礦產(chǎn)業(yè)，財(cái)政收入有保障，國家為保護(hù)生態(tài)環(huán)境，要求停止開采煤礦，本地的財(cái)政收入和人均收入水平極度下降。公選王遴選網(wǎng)材料3：成立聯(lián)合調(diào)研組，對D鎮(zhèn)扶貧工作進(jìn)行調(diào)研，通過實(shí)地走訪、座談了解等方式獲得了如下信息。D鎮(zhèn)明確扶貧工作思路，堅(jiān)持扶貧導(dǎo)向，堅(jiān)持規(guī)劃先行，以規(guī)劃引領(lǐng)。按照脫貧與支付、扶貧與發(fā)展、當(dāng)前與長遠(yuǎn)相結(jié)合原則，開展扶貧攻堅(jiān)。D鎮(zhèn)創(chuàng)新籌集資金，將舊城鎮(zhèn)改造與土地整理農(nóng)民集中安置點(diǎn)建設(shè)相結(jié)合；運(yùn)用利用土地整理增減政策靈活進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)；依托建設(shè)用地增減掛鉤政策，引進(jìn)市場投資主體，鼓勵(lì)群眾參股土地股份合作社。D鎮(zhèn)依托本地優(yōu)勢，國標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)現(xiàn)代林業(yè)中藥材產(chǎn)業(yè)園區(qū)。采取

3、“公司合作社農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，大力發(fā)展中藥材、經(jīng)濟(jì)林種植，發(fā)展鄉(xiāng)村度假旅游、文化旅游等。同時(shí)，流轉(zhuǎn)場鎮(zhèn)群眾閑置住房和鋪面，進(jìn)行統(tǒng)一管理打造，增加財(cái)產(chǎn)性收入，使群眾持續(xù)增收有了保障。開展就業(yè)培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)。解決精準(zhǔn)扶貧“如何增強(qiáng)自我發(fā)展能力”的問題，采取開發(fā)公益性崗位、提供就業(yè)信息、建設(shè)幫扶就業(yè)基地、鼓勵(lì)企業(yè)招聘特困群眾的措施，對于特別困難的群眾在有企業(yè)入住流轉(zhuǎn)土地時(shí)，優(yōu)先流轉(zhuǎn)土地，做到“一對一”精準(zhǔn)幫助農(nóng)民就業(yè)，解決了精準(zhǔn)扶貧后自我發(fā)展能力問題。大力加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力治理城鎮(zhèn)“臟、亂、差、爛”，改造了路、橋、水、電、氣、訊等基礎(chǔ)設(shè)施，農(nóng)民居住環(huán)境煥然一新。完善基礎(chǔ)信息，建立精準(zhǔn)扶貧信息檔案

4、。建立扶貧檔案200余戶，準(zhǔn)確把握精準(zhǔn)扶貧戶、低保戶及五保戶等特困群眾的基本情況，使精準(zhǔn)扶貧有信息保障。建立“五賬群眾工作法”，即動(dòng)態(tài)建賬、民主議賬、務(wù)實(shí)解賬、及時(shí)曬賬、滿意結(jié)賬，讓更多的群眾參與議事機(jī)會(huì)。公選王遴選網(wǎng)材料4：D鎮(zhèn)扶貧工作卓有成效，引進(jìn)了企業(yè)8家，發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)組織3家，成立農(nóng)業(yè)合作社19個(gè)，建成林業(yè)中藥材產(chǎn)業(yè)園區(qū)和3萬畝中藥材示范基地，初步構(gòu)建了集藥材種植、鄉(xiāng)村旅游、休閑度假于一體的產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條，實(shí)現(xiàn)了由“煤礦黑色產(chǎn)業(yè)”向“環(huán)保綠色產(chǎn)業(yè)”的成功轉(zhuǎn)型。全鎮(zhèn)農(nóng)民人均可支配收入顯著提升，當(dāng)?shù)厝罕妱趧?dòng)就業(yè)水平明顯提高。該鎮(zhèn)深化行政體制改革，做好鎮(zhèn)行政審批事項(xiàng)55項(xiàng)的下放落實(shí)，下放到村（

5、社區(qū)）便民服務(wù)事項(xiàng)86項(xiàng)。成立了場鎮(zhèn)自治改造委員會(huì)、場鎮(zhèn)管理委員會(huì)等6個(gè)群眾組織，建立健全了民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的“三民主”工作機(jī)制。新建6個(gè)村（社區(qū)）文化活動(dòng)場所，開辦法治講堂、百姓故事會(huì)等活動(dòng)，在全鎮(zhèn)形成了尊老愛幼、遵紀(jì)守法、團(tuán)結(jié)互助、鄰里和睦的好風(fēng)氣，弘揚(yáng)了社會(huì)主義核心價(jià)值觀。公選王遴選網(wǎng)問題：你是聯(lián)合調(diào)研組的成員，調(diào)研組要對D鎮(zhèn)黨委和政府精準(zhǔn)扶貧成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行點(diǎn)評，請你為領(lǐng)導(dǎo)提供點(diǎn)評要點(diǎn)。要求：準(zhǔn)確、全面，不超過400字。二、案例分析題公選王遴選網(wǎng)材料1：M市作為糧食主產(chǎn)區(qū)，每逢農(nóng)作物收獲季節(jié)，大量的秸稈就地焚燒，不僅浪費(fèi)了資源，也嚴(yán)重污染環(huán)境，危害群眾健康，帶來火災(zāi)隱患和其他事

6、故。為此，M市做了大量的工作，并采取禁燒秸稈管理措施，加大執(zhí)法力度，雖取得一些成效，但目前焚燒秸稈現(xiàn)象仍很嚴(yán)重。中央1號文件提出，秸稈綜合利用，助力循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展。公選王遴選網(wǎng)材料2：為推進(jìn)M市秸稈焚燒和綜合利用工作，政府成立工作組，進(jìn)行深入調(diào)研論證。你是該工作組成員。M市主管農(nóng)業(yè)的副市長指出：本市對秸稈焚燒和綜合利用工作高度重視，層層壓實(shí)責(zé)任，該工作穩(wěn)步推進(jìn)，成效顯著。M市農(nóng)委領(lǐng)導(dǎo)指出：本市秸稈回收、綜合利用轉(zhuǎn)換率低，農(nóng)民的認(rèn)識水平不到位。農(nóng)民對于秸稈焚燒和綜合利用工作積極性不高，當(dāng)前秸稈生物利用，采取家庭式作業(yè)，沒有形成規(guī)模經(jīng)營，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。某農(nóng)業(yè)研究所負(fù)責(zé)人指出：某秸稈生態(tài)利用工廠，對農(nóng)村秸

7、稈進(jìn)行回收，農(nóng)民非常樂意把秸稈賣給工廠，獲得一定的收益。某鎮(zhèn)派出了大量人力對秸稈焚燒工作進(jìn)行“圍追堵截”,但成效甚微，仍舊有不少農(nóng)民在深夜時(shí)分偷偷焚燒秸稈，農(nóng)民意見非常大，甚至引發(fā)了沖突。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員花費(fèi)了大量精力，甚至影響了日常工作。但仍舊有不少干部因?yàn)槁鋵?shí)不力，受到“約談”提醒。環(huán)保局指出：針對國家明令禁止的焚燒秸稈行為，采取執(zhí)法處罰手段，但對于普通焚燒行為，只能處以200元罰款，難以起到震懾的作用。只有嚴(yán)重?fù)p害國家財(cái)產(chǎn)等行為，才能追究相關(guān)的刑事責(zé)任。財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金采取整塊打包的方式進(jìn)行下達(dá)，且只針對秸稈禁燒和綜合利用，對于機(jī)械化、技術(shù)等方面并未覆蓋。且獎(jiǎng)補(bǔ)資金要求地方財(cái)政配比30%，加重縣

8、級財(cái)政的壓力。且采取嚴(yán)格的扣減政策，依照發(fā)現(xiàn)的焚燒火點(diǎn)數(shù)在獎(jiǎng)補(bǔ)資金中扣減，往往扣得所剩無幾。秸稈回收利用企業(yè)表示，秸稈綜合利用企業(yè)在貸款方面并無優(yōu)勢，秸稈回收往往在收獲季節(jié)突然爆發(fā)，企業(yè)回收資金不足，銀行又不提供貸款優(yōu)惠，企業(yè)需要一家家跑銀行。且秸稈的運(yùn)輸成本非常高，企業(yè)只能選擇在半徑較小范圍內(nèi)收集秸稈。公選王遴選網(wǎng)材料3：一是工作推進(jìn)以行政指令與執(zhí)法懲治為主，工作人員對秸稈綜合利用的宣傳和導(dǎo)向作用不夠，重堵輕疏。二是部分企業(yè)嚴(yán)重依賴政府補(bǔ)貼，自身發(fā)展水平低，成為了名副其實(shí)的“示范企業(yè)”；三是某農(nóng)業(yè)專家指出，M市農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平低，也是影響秸稈綜合利用的重要因素；而且采取秸稈還田的方式，容易在以

9、后的幾年內(nèi)引發(fā)病蟲害風(fēng)險(xiǎn)。某鎮(zhèn)農(nóng)民指出，當(dāng)前村里農(nóng)民很多外出務(wù)工，農(nóng)忙時(shí)節(jié)根本沒有勞力回來，更別提進(jìn)行秸稈回收，耗力又不經(jīng)濟(jì)，不如在地里焚燒來的方便。公選王遴選網(wǎng)問題問題1：請總結(jié)M市在秸稈焚燒和綜合利用工作中存在的主要問題。要求：準(zhǔn)確、全面，不超過300字。問題2：請你為M市秸稈焚燒和綜合利用提出建議。要求：措施明確、切實(shí)可行，不超過400字。公選王2017年中央機(jī)關(guān)遴選筆試B類試卷全套解析一、案例分析題問題：你是聯(lián)合調(diào)研組的成員，調(diào)研組要對D鎮(zhèn)黨委和政府精準(zhǔn)扶貧成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行點(diǎn)評，請你為領(lǐng)導(dǎo)提供點(diǎn)評要點(diǎn)。要求：準(zhǔn)確、全面，不超過400字。【公選王解析一】“八個(gè)堅(jiān)持”通過深入調(diào)研，調(diào)研組認(rèn)為，

10、D鎮(zhèn)精準(zhǔn)扶貧認(rèn)識統(tǒng)一、思路創(chuàng)新、措施到位、成效明顯，其成功經(jīng)驗(yàn)主要體現(xiàn)在：一是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，決心下得“大”。 面臨交通區(qū)位偏、貧困人口多、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)弱等問題，堅(jiān)決貫徹中央要求，實(shí)現(xiàn)“黑色”向“綠色”轉(zhuǎn)型，在精準(zhǔn)扶貧中脫胎換骨。（敢于啃硬骨頭、下繡花之功）二是堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)，目標(biāo)瞄得“準(zhǔn)”。堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃，按照“脫貧與致富、扶貧與發(fā)展、當(dāng)前與長遠(yuǎn)結(jié)合”的原則，描繪好扶貧藍(lán)圖。三是堅(jiān)持發(fā)揮優(yōu)勢，方向走得“對”。依托本地優(yōu)勢，大力發(fā)展現(xiàn)代林業(yè)、中藥材、鄉(xiāng)村旅游等特色產(chǎn)業(yè)。四是堅(jiān)持整合資源，資金用得“活”。舊城改造與集中安置；增減掛鉤與土地流轉(zhuǎn)；招商引資與農(nóng)民參股。五是堅(jiān)持輸血造血，動(dòng)能增得“強(qiáng)”。開展就業(yè)

11、培訓(xùn)，增強(qiáng)發(fā)展能力；促進(jìn)創(chuàng)業(yè)就業(yè)，帶動(dòng)穩(wěn)定脫貧；完善基礎(chǔ)設(shè)施，改善生活條件。六是堅(jiān)持群眾參與，賬目曬得“明”。建立“五賬群眾工作法”，讓群眾心中有本賬。七是堅(jiān)持綜合施策，氛圍造得“濃”。深公放管服改革，激發(fā)基層活力；創(chuàng)新基層治理模式，形成風(fēng)清氣正的良好社會(huì)環(huán)境。八是堅(jiān)持整體提升，效果取得“好”。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、收入提高、生活變好?！竟x王解析二】調(diào)研組對D鎮(zhèn)精準(zhǔn)扶貧工作的點(diǎn)評：D鎮(zhèn)克服山區(qū)多、貧困人口多、缺乏主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)等不利因素，把精準(zhǔn)扶貧作為鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府工作的重中之重，方法得當(dāng)、措施得力，成效顯著。一是摸清貧困情況，規(guī)劃先行。清楚掌握貧困戶的基本情況、問題的癥結(jié)、可資利用的資源稟賦和有關(guān)政策，在此基礎(chǔ)

12、上，科學(xué)制定脫貧攻堅(jiān)工作規(guī)劃，以規(guī)劃引領(lǐng)脫貧攻堅(jiān)工作，實(shí)現(xiàn)脫貧與發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。二是創(chuàng)新扶持方法，“造血” 為重。大力發(fā)展中藥材、經(jīng)濟(jì)林種植、鄉(xiāng)村度假旅游等綠色產(chǎn)業(yè)；采用土地入股、盤活閑置房屋和鋪?zhàn)拥荣Y產(chǎn)等方式增加群眾財(cái)產(chǎn)性收入；用活土地整理有關(guān)政策，創(chuàng)新資金籌集方式，集中財(cái)力辦大事；加強(qiáng)精準(zhǔn)培訓(xùn)，扶持就業(yè)創(chuàng)業(yè)。三是優(yōu)化政府服務(wù)，“主體”突出。加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善居民生產(chǎn)生活環(huán)境；新建村（社區(qū)）文化活動(dòng)場所，滿足群眾文化需求；深化行政體制改革，下放落實(shí)55項(xiàng)行政審批事項(xiàng)，讓人民參加到扶貧的民主管理、民主決策當(dāng)中，突出發(fā)揮群眾的主體作用。二、案例分析題問題1：請總結(jié)M市在秸稈焚燒和綜合利用工作

13、中存在的主要問題。要求：準(zhǔn)確、全面，不超過300字。【公選王解析一】245字一是認(rèn)識不統(tǒng)一。農(nóng)民沒有認(rèn)識到其危害性、嚴(yán)重性，參與利用的積極性不高。受勞力和時(shí)間限制，群眾認(rèn)為無利益，耗勞力，不方便。二是方法不對路。采取“圍追堵截、行政指令、執(zhí)法懲治、重堵輕疏”這種被動(dòng)式作法，收效甚微，吃力不討好。三是政策不配套。資金采取“整塊打包、地方配套”，沒有全覆蓋、基層壓力大；企業(yè)貸款難、經(jīng)營成本高。四是企業(yè)不主動(dòng)。部分企業(yè)過度依賴政府補(bǔ)貼，自身發(fā)展水平低。五是科技不發(fā)力。農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平低、秸桿回收、利用和轉(zhuǎn)化率低；有的家庭式作業(yè)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力；秸桿還田，導(dǎo)致潛在病蟲害風(fēng)險(xiǎn)?！竟x王解析二】(1) 轉(zhuǎn)化利用率

14、低，未形成規(guī)模效益。未考慮成本效益配比，家庭式管理難以形成規(guī)模效益，受人力、時(shí)間、資金成本限制，農(nóng)民使用積極性低。（2）行政色彩濃厚，忽視日常宣傳指導(dǎo)。監(jiān)督管理重堵輕疏，粗放型人力投入事倍功半，容易引發(fā)群體性事件；懲處手段相對單一，力度不大。（3）資金管理粗放，管理模式脫離實(shí)際。財(cái)政資金未細(xì)化管理，未實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)補(bǔ)全覆蓋，資金獎(jiǎng)懲和配比制度，給基層財(cái)政帶來壓力。（4）企業(yè)發(fā)展掣肘，依賴補(bǔ)貼難“斷奶”。銀行貸款優(yōu)惠政策缺失，企業(yè)在流動(dòng)資金、運(yùn)輸成本方面嚴(yán)重受限，部門企業(yè)過分依賴財(cái)政補(bǔ)貼，企業(yè)作用難以發(fā)揮。（5）機(jī)械化水平低，未來潛在病蟲風(fēng)險(xiǎn)。缺乏相應(yīng)的機(jī)械化水平和科技技術(shù)手段支撐，綜合利用受限。問題2

15、：請你為M市秸稈焚燒和綜合利用提出建議。要求：措施明確、切實(shí)可行，不超過400字?！竟x王解析一】392字1.強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，增強(qiáng)自覺意識。通過群眾喜聞樂見的方式，加大秸稈焚燒的嚴(yán)重性、綜合利用的科學(xué)性宣傳，提高群眾意識，讓禁燒和綜合利用成為一種自覺行動(dòng)。2.強(qiáng)化政策配套，形成工作合力。進(jìn)一步完善資金補(bǔ)貼政策，增強(qiáng)資金使用的精準(zhǔn)性、有效性；加大金融支持力度，對綜合利用企業(yè)采取信貸支持；在用地、稅收、科技投入方面加大支持，增強(qiáng)企業(yè)自主性。3.強(qiáng)化理念更新，轉(zhuǎn)變工作方式。堅(jiān)持堵疏結(jié)合，在嚴(yán)格執(zhí)法同時(shí)，通過深入細(xì)致的宣傳教育和扎實(shí)的基層基礎(chǔ)工作，解決群眾思想顧慮，化解有關(guān)難題，化被動(dòng)為主動(dòng)。4.強(qiáng)化科

16、技支撐，提高利用效益。加強(qiáng)秸稈綜合利用的科技研究，發(fā)揮專家作用，讓規(guī)模化、能源化、機(jī)械化、現(xiàn)代化、綠色化成為秸稈綜合利用的有效途徑，提高科技水平和綜合效益。5.強(qiáng)化檢查督辦，嚴(yán)格考核評估。進(jìn)一步完善相關(guān)主體責(zé)任，建立科學(xué)考評體系，加大執(zhí)法檢查和工作督察力度，確保秸稈焚燒和綜合利用工作落到實(shí)處?！竟x王解析二】加大輿論宣傳，營造齊抓共管的濃厚氛圍。多途徑多渠道宣傳秸稈禁焚和綜合利用知識，引導(dǎo)群眾樹立“不能燒、不敢燒、不愿燒、舍不得燒”的意識。及時(shí)公布監(jiān)測結(jié)果及巡查督查情況，統(tǒng)一干部群眾思想。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，形成上下聯(lián)動(dòng)的工作格局。落實(shí)屬地管理責(zé)任，健全主體明確、分工清晰，橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)格化管理責(zé)