1、1. 現(xiàn)有設(shè)備管理流程存在的主要問題分析及優(yōu)化改進(jìn)建議1.1 存在的主要問題及主要表現(xiàn)1. 流程所有者不明確，流程流轉(zhuǎn)不順暢1有的部門和單位的管理層次，隸屬關(guān)系不夠明確，如物資公司、用電檢查大隊(duì)均屬于 生產(chǎn)或效勞執(zhí)行單位，但隸屬什么部門歸口管理不夠明確基層反映，對(duì)電網(wǎng)設(shè)備大修工程， 方案、 生技部門多口對(duì)下管理， 同樣的報(bào)表兩部門同時(shí)要，甚至一個(gè)部門幾個(gè)人同時(shí)要，流 程管理上的非增值活動(dòng)增加，影響管理效率。2管理部門、單位之間的管理范圍、邊界存在交叉和模糊不清的問題，如農(nóng)電部和各專 業(yè)部室對(duì)各縣局的管理營(yíng)銷部和用電檢查大隊(duì)對(duì)各縣、 分局的用電檢查管理計(jì)通所對(duì)信息化 管理工程的專業(yè)化管理與各開發(fā)

2、使用單位的管理， 包括對(duì)縣局的其它專業(yè)化管理安監(jiān)部和公 安武裝部對(duì)消防的管理。 其中較為明顯的是， 縣局的平安性評(píng)價(jià)工作由市局平安監(jiān)督部負(fù)責(zé)， 而供電所的平安性評(píng)價(jià)由市局農(nóng)電局負(fù)責(zé)， 將本來一項(xiàng)整體的工作進(jìn)行了分割， 不利于系統(tǒng) 化管理，形成了管理流程上的障礙。3管理崗位的管理內(nèi)容不能涵蓋所有工作工程，如諧波管理、節(jié)油、節(jié)水、節(jié)煤與自用 電管理、職業(yè)健康體檢管理，造成管理流程開環(huán)。2. 流程不確定、不標(biāo)準(zhǔn)，過程監(jiān)督管理不力 1管理部門的管理職能履行不到位，或是缺乏監(jiān)督管理，或是監(jiān)督管理的內(nèi)容不明確， 或是監(jiān)督管理的過程未作記錄， 表現(xiàn)出在管理上還不夠嚴(yán)謹(jǐn)。 比方對(duì)平安生產(chǎn)管理、 工程項(xiàng) 目管理

3、， 營(yíng)銷管理。 管理人員對(duì)執(zhí)行單位在什么情況下進(jìn)行監(jiān)督管理，由誰去現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，監(jiān)督管理的內(nèi)容，應(yīng)留下什么記錄沒有做出明確的規(guī)定或監(jiān)督管理不到位。2各級(jí)各類人員的平安到位的標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)不明確。 3分局、生產(chǎn)單位較為普遍反映，各有關(guān)部室對(duì)他們的工作，原那么號(hào)召多，具體幫助指 導(dǎo)少，多半只是下達(dá)任務(wù)與考核。4管理流程不閉環(huán)，形不成以循環(huán)，存在缺陷、失效情況。如缺陷管理，有的生產(chǎn)單位 提供不出缺陷分析， 對(duì)重要缺陷或重復(fù)發(fā)生的缺陷也提供不出分析資料有的單位提交職工培 訓(xùn)需求方案前不作崗位技能分析， 使得制定培訓(xùn)方案的依據(jù)不充分， 有的培訓(xùn)后不作培訓(xùn)效 果評(píng)價(jià)有的分析活動(dòng)， 如線損分析， 不通過分析總結(jié)歸

4、納出存在的主要問題， 難以尋找出改 良時(shí)機(jī)。3. 根底管理薄弱，流程流轉(zhuǎn)不暢 目前，根底管理工作有些薄弱，主要表現(xiàn)在： 1在平安生產(chǎn)方面未嚴(yán)格按電力設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行管理。變電站平安設(shè)施需進(jìn)一步完 善設(shè)備與平安工器具標(biāo)志應(yīng)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)。 消防器材管理需進(jìn)一步加強(qiáng)消防組織不夠健全外包 工程、外來人員的管理還不到位等。2在生產(chǎn)管理上，對(duì)配電線路有的不進(jìn)行評(píng)定級(jí)，不符合設(shè)備定級(jí)管理要求檢修方案準(zhǔn) 實(shí)施率低， 除氣候原因外，存在報(bào)方案需求的盲目性大的問題。電能表庫的管理欠標(biāo)準(zhǔn)，不 符合電能計(jì)量裝置管理要求。3在設(shè)備管理上，物資儲(chǔ)藏未實(shí)行定額管理，難以滿足事故和緊急情況下的生產(chǎn)急需， 也不利于維修資金的節(jié)

5、約利用車間、班組未實(shí)行“四號(hào)定位 “五五化擺放，做到帳、卡、 物相符，有的根本就沒有設(shè)置帳卡， 和建立出入庫手續(xù)， 管理欠標(biāo)準(zhǔn)， 不能做到物資的來龍 去脈清楚報(bào)廢物資設(shè)備處理環(huán)節(jié)存在管理瓶頸，流轉(zhuǎn)不暢露天倉庫放置有防雨、防潮設(shè)備， 不符合產(chǎn)品防護(hù)要求局的一次網(wǎng)損未列入指標(biāo)考核，管理不到位未實(shí)行全面預(yù)算管理。 4在人力資源管理上，普遍反映定員缺乏，未全面系統(tǒng)地制定各崗位的任職條件與標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)有關(guān)崗位人員的培訓(xùn)跟不上，尤其是對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備的知識(shí)更新的培訓(xùn)。 5在班組建設(shè)上，管理部門對(duì)班組指導(dǎo)、監(jiān)督太少班組建設(shè)的檢查評(píng)比，多半都是查看 資料， 甚至不斷增加班組生產(chǎn)、 經(jīng)營(yíng)以外的內(nèi)容， 加重班組負(fù)擔(dān)，

6、 檢查結(jié)果很少有設(shè)備與安 全的內(nèi)容，沒有和班組實(shí)際作業(yè)活動(dòng)是否標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。4. 電網(wǎng)和設(shè)備的危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控沒有相應(yīng)的流程 1未建立危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制流程。有的班組雖然進(jìn)行了危險(xiǎn)點(diǎn)分析，制 定了明確的預(yù)控措施， 但沒有將預(yù)控措施轉(zhuǎn)化落實(shí)到作業(yè)過程中， 失去了危險(xiǎn)點(diǎn)分析的真正 意義。2未制定危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控管理制度，以標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)各生產(chǎn)車間開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控 工作。3不掌握危險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別、分析的科學(xué)方法，沒有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的知識(shí)和概念，不掌握預(yù)控措施 的制定要求。4僅憑經(jīng)驗(yàn)和參考書籍進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)的分析，危險(xiǎn)點(diǎn)分析較粗，不系統(tǒng)，不全面。1.2 設(shè)備管理中存在問題的原因分析 10 制度建設(shè)方面的原因一

7、是無章可循，沒有相應(yīng)的制度規(guī)定所致二是有規(guī)定制度， 但制度的針對(duì)性、 可操作性差， 不便于落實(shí)三是有章不循， 雖然有制度規(guī)定， 但執(zhí)行力不強(qiáng)， 造成落實(shí)不到位四是職責(zé)不明確， 結(jié)點(diǎn)不清晰， 導(dǎo)致監(jiān)督管理上的推誘或不力五是由于在管 理上沒有引入新的管理理念， 應(yīng)用新的管理方法， 實(shí)施新的管理模式， 加強(qiáng)全過程的管理與 控制，必然在根底管理上出現(xiàn)這樣或那樣的薄弱環(huán)節(jié)。(2) 流程管理方面的原因一是流程不確定，如危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制流程、 特種作業(yè)設(shè)備和特種作業(yè)人員管理流程、 合同管理流程等二是流程所有者不明確， 如諧波管 理流程、節(jié)油、節(jié)水、節(jié)煤管理流程、職業(yè)健康體檢管理流程等三是流程邊

8、界不清，如平安 性評(píng)價(jià)管理流程、 對(duì)縣局的用電檢查管理流程、 信息化工程工程管理流程等四是流程之間接 口不清，如危險(xiǎn)點(diǎn)分析流程與作業(yè)流程的接口電網(wǎng)規(guī)劃和電網(wǎng)建設(shè)方案的接口等。“問題在下邊， 根子在上面的說法不無道理。各生產(chǎn)單位、 各分縣局存在問題的一個(gè) 重要原因， 就是管理部門的管理職能發(fā)揮不好， 缺乏各項(xiàng)工作全過程的監(jiān)督管理或是監(jiān)督管 理不到位。(3) 傳統(tǒng)落后的人治化管理最突出的表現(xiàn)就是職責(zé)不明確，工作結(jié)點(diǎn)不清晰或不確定， 遇事臨時(shí)安排， 必然帶來管理上的忙亂， 臨時(shí)協(xié)調(diào)多， 臨時(shí)會(huì)議多， 臨時(shí)解決處理的問題多， 出現(xiàn)“救火隊(duì)式的繁忙。有的工作等待、扯皮、推誘，管理上的內(nèi)耗、失誤也多。嚴(yán)重

9、影 響了企業(yè)管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。 需要通過管理體系的建立解決這一問題， 實(shí)現(xiàn)企 業(yè)由人治化管理向法制化管理的根本轉(zhuǎn)變， 凡事有章可循， 遇到問題找文件， 按照文件規(guī)定 辦，確實(shí)文件規(guī)定不明確的事情再找領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決， 事后在文件的評(píng)審修訂時(shí)再完善體系文 件，以支持企業(yè)管理的自動(dòng)化有效運(yùn)作。(4) 部門職能和崗位職責(zé)的明確規(guī)定，不僅是人力資源管理的根底，同時(shí)也是企業(yè)管理 的根底，“凡事有人負(fù)責(zé) ，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，這是搞好企業(yè)管理的根本保證。職責(zé)不 清是企業(yè)管理的大忌，是流程管理所要解決的首要問題。由于標(biāo)準(zhǔn)、制度多年不修改，有效性、適用性差，特別是有的部門、單位和崗位職責(zé)不 明確，在

10、流程管理上產(chǎn)生了“本位主義 ，影響到管理流程的順暢流轉(zhuǎn)，使得流程缺乏有效 支持。管理流程的流轉(zhuǎn)是否順暢、有效，最主要的問題是職責(zé)是否明確，結(jié)點(diǎn)是否清晰。管理層次、 隸屬關(guān)系不明確，必然失去應(yīng)有的監(jiān)督管理， 造成管理上的失控。如果管理 部門、 單位之間的管理范圍、 邊界交叉和模糊不清難免出現(xiàn)管理上的重疊， 帶來管理上的沖 突，影響管理績(jī)效，或帶來管理缺位，形成管理“真空 。假設(shè)管理崗位的管理內(nèi)容不能涵 蓋所有工作工程， 帶來的問題是工作失去監(jiān)督和管理。 按照流程管理的原那么， 任何管理必須 首先確定流程所有者， 即明確各項(xiàng)管理的歸口部門， 由該部門負(fù)責(zé)流程的順利實(shí)施及優(yōu)化改 良工作。(5) 危險(xiǎn)

11、點(diǎn)分析和預(yù)控工作不能真正起到防止事故發(fā)生的作用，危險(xiǎn)點(diǎn)的分析沒有和作 業(yè)過程聯(lián)系起來，可以說，目前采用的危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控的方法最多起到平安交底的作用， 危險(xiǎn)點(diǎn)的控制措施沒有和過程控制相結(jié)合。就目前平安生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，難以做到平安生產(chǎn)的“可控、 在控，平安是危險(xiǎn)的對(duì)立面， 它的根本含義包括兩個(gè)方面一是預(yù)知危險(xiǎn)， 二是消除危險(xiǎn)， 二者缺一不可。 平安是預(yù)知生產(chǎn) 活動(dòng)各個(gè)領(lǐng)域里存在的固有的或潛在的危險(xiǎn)因素， 并且為消除這些危險(xiǎn)因素所采取的各種方 法、手段和行動(dòng)的總稱。 平安的本質(zhì)含義是告訴我們?cè)鯓尤フJ(rèn)識(shí)危險(xiǎn)和防止事故。 在一定意 義上講，平安就是防止事故發(fā)生，消除最終導(dǎo)致發(fā)生死亡、傷害、 職業(yè)病及設(shè)備

12、損壞的存在 條件。2設(shè)備管理流程優(yōu)化分析 現(xiàn)代企業(yè)管理越來越強(qiáng)調(diào)利用有形資產(chǎn)來產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)商品和提供優(yōu)質(zhì)效勞的能力，即資產(chǎn) 管理。通過資產(chǎn)管理來確保有形資產(chǎn)物盡其用， 平安運(yùn)行， 在用戶希望的時(shí)間和地點(diǎn)提供他 們需要的東西， 同時(shí)盡可能地降低運(yùn)行和維護(hù)本錢。 國(guó)內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)證明， 導(dǎo)入國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)并 建立實(shí)施流程管理體系，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理流程優(yōu)化的有效途徑。通過建立與實(shí)施流程管理體系， 進(jìn)一步提高職工的管理意識(shí)， 使管理職能更加明確清晰， 流程管理體系更趨完整、 系統(tǒng)和優(yōu)化，流程流轉(zhuǎn)更加通暢、高效有序， 實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指 標(biāo)躍上新臺(tái)階，到達(dá)更為先進(jìn)的目的。2.1 設(shè)備綜合管理的理論根底及特點(diǎn) 設(shè)備綜合

13、管理的理論根底是設(shè)備綜合工程學(xué)和全員生產(chǎn)維修制度。 設(shè)備綜合工程學(xué)的主要內(nèi)容有： 1它以設(shè)備壽命周期費(fèi)用作為評(píng)價(jià)設(shè)備管理的重要經(jīng)濟(jì)指 標(biāo)，追求壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)， 到達(dá)設(shè)備的綜合效率最高。 2設(shè)備綜合工程學(xué)是把與設(shè)備 有關(guān)的工程技術(shù)、 財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)和組織措施三個(gè)方面結(jié)合起來進(jìn)行綜合管理的學(xué)科。3設(shè)備綜合工程學(xué)重點(diǎn)研究設(shè)備的可靠性、維修性，目標(biāo)是搞好設(shè)備的無維修設(shè)計(jì)。 4設(shè)備綜合工程學(xué)把設(shè)備的一生作為研究和管理的對(duì)象， 即對(duì)設(shè)備實(shí)行全過程管理。 5設(shè)備綜合工程學(xué) 強(qiáng)調(diào)關(guān)于設(shè)計(jì)、 使用效果及費(fèi)用信息反應(yīng)在設(shè)備管理中， 要求建立相應(yīng)有信息交流和反應(yīng)系 統(tǒng)。設(shè)備綜合管理具有以下特點(diǎn)設(shè)備管理是一種全過程的系

14、統(tǒng)管理，它強(qiáng)調(diào)從設(shè)備的設(shè)計(jì)、 制造到設(shè)備的使用、 報(bào)廢進(jìn)行管理。 設(shè)備綜合管理是一種全方位的管理。 它強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理工 作由技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織三個(gè)方面的內(nèi)容組成。設(shè)備綜合管理是一促全員參與的群眾性管理。 它強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理是企業(yè)中所有與設(shè)備有關(guān)的部門和人員都應(yīng)參與其中。2.2 設(shè)備管理的意義 加強(qiáng)設(shè)備能夠保證生產(chǎn)的正常秩序。 在現(xiàn)代社會(huì)中， 主要的生產(chǎn)活動(dòng)是由人們操縱設(shè)備， 由設(shè)備來完成的， 加強(qiáng)設(shè)備管理， 使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)， 才能保證生產(chǎn)的正常進(jìn) 行，防止設(shè)備和人身事故，減少或防止環(huán)境污染， 保證工人身體健康， 并為均衡生產(chǎn)創(chuàng)造有 利條件。加強(qiáng)設(shè)備管理有利于企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。 在現(xiàn)

15、代化生產(chǎn)條件下， 由于機(jī)器設(shè)備直 接參與了產(chǎn)品的生產(chǎn)過程， 因此產(chǎn)品的數(shù)量、 質(zhì)量、 消耗在很大程度上受設(shè)備技術(shù)狀況的制 約。同時(shí)，由于機(jī)器設(shè)備日趨大型化、精密化，設(shè)備投資越來越昂貴，與設(shè)備有關(guān)的費(fèi)用在 產(chǎn)品本錢中的比重不斷提高。 在效勞業(yè)中， 機(jī)器設(shè)備的比重也越來越大， 而充分發(fā)揮機(jī)器的 效能，對(duì)于提高效勞質(zhì)量和效勞效果具有重要意義。加強(qiáng)設(shè)備管理有利于促進(jìn)生產(chǎn)手段現(xiàn)代化。生產(chǎn)手段的現(xiàn)代化是生產(chǎn)現(xiàn)代化的重要內(nèi) 容。加強(qiáng)設(shè)備管理， 做好現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)革新和技術(shù)改造，可以推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，加速企業(yè)生 產(chǎn)現(xiàn)代化。加強(qiáng)設(shè)備管理， 有助于提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)。 由于現(xiàn)代化的設(shè)備需要有現(xiàn)代化知識(shí)的人 來操縱，

16、因此加強(qiáng)設(shè)備管理， 必然要求提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)， 鍛煉職工的科學(xué)意識(shí)和合作意 識(shí)，提高職工的綜合素質(zhì)。2.3 設(shè)備根底數(shù)據(jù)的管理要做好設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和相關(guān)的優(yōu)化工作，必須對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備狀況有一個(gè)比擬清晰地了 解。要了解設(shè)備的種類、 型號(hào)和數(shù)量；要了解設(shè)備的主要參數(shù)；要了解設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)等方 面。要做到以上幾點(diǎn)，對(duì)設(shè)備根底數(shù)據(jù)的收集和整理是非常必要的。設(shè)備臺(tái)賬是反映企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)狀況、 反映企業(yè)設(shè)備擁有量及其變動(dòng)情況的主要依據(jù)。 一 般有兩種編制形式一種是設(shè)備分類編號(hào)臺(tái)賬， 以?設(shè)備統(tǒng)一分類及編號(hào)目錄?為依據(jù)， 按類 組代號(hào)分頁， 按資產(chǎn)編號(hào)順序排列， 可便利新增設(shè)備的資產(chǎn)編號(hào)和分類分型號(hào)的統(tǒng)計(jì)另一種

17、 是按設(shè)備使用部門順序排列編制使用單位的設(shè)備臺(tái)賬， 這種形式有利于生產(chǎn)和設(shè)備維修方案 管理和進(jìn)行設(shè)備清點(diǎn)。以上兩種臺(tái)賬分別匯總，構(gòu)成企業(yè)設(shè)備總臺(tái)賬。1. 設(shè)備檔案的建立 設(shè)備檔案是指設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、更新直至報(bào) 廢的全過程所形成的圖紙、文字說明、憑證和記錄等文件資料，通過收集、整理、鑒定等工 作歸檔建立起來的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)資料。 設(shè)備檔案是設(shè)備制造、 使用、 修理等項(xiàng)工作的一種信息方 式，是設(shè)備管理與維修過程中不可缺少的根本資料。企業(yè)設(shè)備管理部門應(yīng)為每臺(tái)主要生產(chǎn)設(shè)備建立設(shè)備檔案，對(duì)精密，大型、重型、稀有、 關(guān)鍵，重要的進(jìn)口設(shè)備，以及起重設(shè)備，壓力容器等設(shè)備檔案，要

18、重點(diǎn)進(jìn)行管理。2. 設(shè)備檔案的主要內(nèi)容1設(shè)備前期檔案資料 設(shè)備前期檔案資料主要有設(shè)備選型和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，設(shè)備購置合同副本 ；自制或外 委專用設(shè)備設(shè)計(jì)任務(wù)書和鑒定書； 檢驗(yàn)合格證及有關(guān)附件， 設(shè)備裝箱單及設(shè)備開箱檢驗(yàn)記錄； 進(jìn)口設(shè)備索賠資料復(fù)印件在發(fā)生索賠情況時(shí)才應(yīng)有 ，設(shè)備安裝調(diào)試記錄、精度測(cè)試記錄 和驗(yàn)收移交書、設(shè)備初期運(yùn)行資料及信息反應(yīng)資料復(fù)印件。2設(shè)備后期檔案資料設(shè)備后期檔案資料主要有設(shè)備登記卡片， 設(shè)備故障維修記錄， 單臺(tái)設(shè)備故障匯總單； 設(shè) 備事故報(bào)告單及有關(guān)分析處理資料， 定期檢查和監(jiān)測(cè)記錄， 定期維護(hù)及檢修記錄； 設(shè)備大修 理資料，設(shè)備改裝，設(shè)備技術(shù)改造資料，設(shè)備封存啟封單，設(shè)備

19、報(bào)廢單以及企業(yè)認(rèn)為應(yīng) 該存入的其他資料。設(shè)備說明書、設(shè)計(jì)圖紙、圖冊(cè)、底圖、維護(hù)操作規(guī)程和典型檢修工藝文件等，通常作為 設(shè)備的技術(shù)資料由檔案室保管和復(fù)制供應(yīng)。3. 設(shè)備檔案的管理1資料的搜集搜集與設(shè)備活動(dòng)有直接關(guān)聯(lián)的資料。 如設(shè)備經(jīng)過一次修理后， 更換和修復(fù)的主要零部件 的清單、修理后的精度與性能檢查單等， 對(duì)今后研究和評(píng)價(jià)設(shè)備的活動(dòng)有實(shí)際價(jià)值，需要 進(jìn)行系統(tǒng)的搜集。2資料的整理對(duì)搜集的原始資料， 要進(jìn)行去粗取精、 刪繁就簡(jiǎn)地整理與分析， 使進(jìn)入檔案的資料具有 科學(xué)性與系統(tǒng)性，提高其可用價(jià)值。3資料的利用只有充分使用， 才能發(fā)揮設(shè)備檔案的作用。 為了實(shí)現(xiàn)這一目的， 必須建立設(shè)備檔案的目 錄和卡片

20、，以方便使用者查找與檢索。設(shè)備檔案資料按單機(jī)整理存放在設(shè)備檔案袋內(nèi)， 設(shè)備檔案編號(hào)應(yīng)與設(shè)備編號(hào)一致。 設(shè)備 檔案袋由專人負(fù)責(zé)管理， 存放在專用的設(shè)備檔案柜內(nèi)， 按編號(hào)順序排列， 定期進(jìn)行登記和入 檔工作。同時(shí)還應(yīng)做到： 明確設(shè)備檔案的具體管理人員； 按設(shè)備檔案歸檔程序做好資料分類登記、整理、歸檔； 非經(jīng)設(shè)備檔案管理人員同意，不得擅自抽動(dòng)設(shè)備檔案，以防失落； 制訂設(shè)備檔案的借閱方法； 加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備的設(shè)備檔案管理工作，使其能滿足生產(chǎn)維修的需要。設(shè)備根底數(shù)據(jù)整理是一項(xiàng)細(xì)致、 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎?對(duì)于做好設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理工作有重大的 意義， 根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)， 我們知道根底數(shù)據(jù)的整理是一個(gè)有嚴(yán)格次序的過

21、程， 前面整 理的數(shù)據(jù)是后面的根底， 否那么極易導(dǎo)致數(shù)據(jù)不唯一、 數(shù)據(jù)混亂的問題， 因此一定要嚴(yán)格按照 如下整理次序、循序浙進(jìn)、認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行整理。供電企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備主要分為一次設(shè)備、 二次設(shè)備和其他輔助設(shè)備， 每一類都有相應(yīng)的 分類和標(biāo)準(zhǔn)。只有明確了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備根底數(shù)據(jù)的整理才有依據(jù)。設(shè)備分類和設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織原那么 1基于管理思想，功能位置和設(shè)備別離，設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以設(shè)備靜態(tài)信息為主，動(dòng)態(tài)信息 表達(dá)在各業(yè)務(wù)如缺陷、運(yùn)行、檢修和試驗(yàn)等處理過程中。2按照電網(wǎng)模型中的設(shè)備功能進(jìn)行設(shè)備分類，主要參考依據(jù)是?電力可靠性管理代碼?，以滿足缺陷、運(yùn)行、檢修和試驗(yàn)等管理需求。3按照電網(wǎng)模型中的設(shè)備功能和

22、設(shè)備的組裝結(jié)構(gòu)劃分附屬設(shè)備，主要參考依據(jù)是?電力 可靠性管理代碼? ，以滿足缺陷、運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)和備品備件等管理需求。2.4 、設(shè)備運(yùn)行流程優(yōu)化電力設(shè)備運(yùn)行管理是指運(yùn)行值班人員圍繞變電站電氣設(shè)備、設(shè)施、 建筑物、 構(gòu)筑物及其他輔助電器開展的各項(xiàng)管理工作，主要業(yè)務(wù)包括運(yùn)行值班管理、平安管理、設(shè)備管理、 技術(shù)管理及站務(wù)管理等。1設(shè)備巡視應(yīng)包含以下內(nèi)容：線路及主變潮流情況交流母線電壓、頻率；主變及高 抗器溫度、冷卻系統(tǒng)；一、二次設(shè)備有無告警信號(hào)；一、二次設(shè)備無事故信號(hào)；直流系統(tǒng)； 監(jiān)控系統(tǒng)與設(shè)備通訊是否正常。2設(shè)備評(píng)級(jí)工作可以反映設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)是否良好，是管理人員掌握和分析設(shè)備技 術(shù)狀況的一項(xiàng)有效

23、措施。 通過設(shè)備評(píng)級(jí)工作， 可以對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查、 分析和鑒定，及 時(shí)消除缺陷，保障設(shè)備在無缺陷狀況下運(yùn)行。一類設(shè)備指技術(shù)性能完好、 運(yùn)行工況穩(wěn)定、 不存在缺陷且與運(yùn)行條件相適應(yīng)， 必備技術(shù) 資料齊全的設(shè)備。二類設(shè)備指技術(shù)性能完好， 運(yùn)行工況穩(wěn)定且與運(yùn)行條件相適應(yīng)， 有一般缺陷， 但不影響 平安穩(wěn)定運(yùn)行，主要的技術(shù)資料根本齊全的設(shè)備。三類設(shè)備指技術(shù)性能有所下降， 運(yùn)行工況根本滿足運(yùn)行要求， 主要技術(shù)資料不全， 存在 可能影響平安穩(wěn)定運(yùn)行的缺陷。四類設(shè)備指技術(shù)性能下降較嚴(yán)重， 運(yùn)行工況完全不能適應(yīng)運(yùn)行條件要求， 繼續(xù)運(yùn)行將對(duì) 平安穩(wěn)定運(yùn)行構(gòu)成產(chǎn)重威脅的設(shè)備。設(shè)備評(píng)價(jià)流程圖2.5設(shè)備維護(hù)流程優(yōu)化設(shè)備維護(hù)管理分設(shè)備前期管理和設(shè)備后期管理。設(shè)備前期管理包括設(shè)備選型， 設(shè)備采購,設(shè)備接收，設(shè)備建檔，備品備件定義，故障代碼定義。設(shè)備后期管理包括設(shè)備移動(dòng)，維護(hù)計(jì) 劃