1、第一章 工程簡述一、工程概況：本工程為浙江移動建德分公司角鋼塔標(biāo)準(zhǔn)基站工程，由杭州電信設(shè)計院設(shè)計，工程總施工面積200平方米。（一）鐵塔基礎(chǔ)說明為：1、混凝土設(shè)計強(qiáng)度為C25，墊層混凝土強(qiáng)度為C10；2、設(shè)計計圖中表示HPB235級鋼筋，表示HRB335級鋼；3、基礎(chǔ)回填土必須分層夯實，其容重不得小于16KN/M；4、任何兩個基礎(chǔ)中心間距允許偏差小于±5mm，頂面之差小于或等于±3mm；5、螺栓預(yù)埋件必須設(shè)置在塔柱中心，尺寸以毫米為單位，偏差應(yīng)在±3mm以內(nèi)。6、在焊接時，焊條應(yīng)采用E43型，焊縫高度均為10mm，一律圍焊。（二）機(jī)房說明：其建筑結(jié)構(gòu)為單層磚混結(jié)構(gòu)

2、，層高為3.8米，本工程基礎(chǔ)為墻下條形基礎(chǔ)，混凝土強(qiáng)度等級為C25；磚基礎(chǔ)采用MU10級燒結(jié)普通磚砌筑，砌筑砂砂漿采用M7.5水泥砂漿，±000以上采用M5混合砂漿砌筑。（三）機(jī)房內(nèi)地面說明素土夯實；100厚碎石墊層；100厚C15素混凝土； 20厚1：2.5水泥砂漿抹面；面層采用防滑地磚鋪面。（四）屋面做法說明屋面：120厚C25現(xiàn)澆鋼筋砼板（隨搗隨抹）；1：6水泥焦渣或1：8水泥膨脹珍珠巖找坡層（最薄處30mm）；20厚1：3水泥砂漿抹平；油氈一層；40厚細(xì)石鋼筋砼（配雙向b4200）；SBS改性瀝青防水卷材1.5厚；淺色鋁基反光涂料。（五）墻面及頂棚粉刷外墻面粉刷：15厚1：2

3、.5水泥砂漿找平，外刷乳膠漆；窗臺、雨蓬側(cè)面、外墻勒腳采用1：3水泥砂漿飾面。內(nèi)墻面粉刷：12厚1：3混合砂漿找平、3厚細(xì)紙筋灰抹面，一底二度白色涂料。內(nèi)墻踢腳采用同類地面磚，高120。天棚：采用白色涂料一底二度；3厚紙筋灰罩面；12厚1：3混合砂漿抹平。散水：建筑物四周做600寬散水坡，5%的坡度。散水四角交接處及散水與機(jī)房基礎(chǔ)交接處留15寬施工縫，縫內(nèi)瀝青灌縫。第二章 施工布署我公司通過綜合分析工程規(guī)模、特性，針對工程建設(shè)地點的特點，并結(jié)合我公司的實力，科學(xué)合理地進(jìn)行施工部署。在本工程實施過程中我公司將按項目法全面組織施工，按ISO9002質(zhì)量體系的要求實施管理，將遵循“確?；A(chǔ)施工安全，

4、趕搶結(jié)構(gòu)施工工期，合理搭接施工工序”的原則，落實完成質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等各項施工任務(wù)。第一節(jié) 施工管理體系本工程將成立指揮部，指揮部成員由公司派員組成對項目部的管理、施工工作實行指導(dǎo)、監(jiān)督。項目部實行項目經(jīng)理責(zé)任制，?？顚Ｓ茫毩⒑怂?。公司采取責(zé)任與效益掛鉤的原則，充分發(fā)揮每個員工的積極性，我公司各職能部門將大力支持、配合，做好督促和服務(wù)工作。本公司決策層十分重視本工程的施工，在勞動力、材料、機(jī)械、資金上將大力支持，確保供應(yīng)，我們相信通過業(yè)主、監(jiān)理公司的支持和配合，通過項目部的共同努力一定能確保本工程優(yōu)質(zhì)、安全、文明，如期竣工。施工組織主要從確定項目人員組織機(jī)構(gòu)和項目管理班子出發(fā)，針對

5、工程實施中的主要環(huán)節(jié)如質(zhì)量、安全、工期、文明施工等進(jìn)行總體部署，最終保證本工程的順利完成。一、項目管理層的組織與選派本工程特點的重要意義，決定了管理人員的配備必須全面且具有較高的專業(yè)素質(zhì)，我公司曾多次建造過與本工程類似的建筑物，在鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、內(nèi)外墻裝飾等常規(guī)、特殊工藝施工上都積累了豐富的經(jīng)驗，在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上有很大的優(yōu)勢。而在施工管理人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進(jìn)駐直接參與本工程的建設(shè)和管理。在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上將嚴(yán)格按項目法組織，執(zhí)行全面責(zé)任承包制，在部門設(shè)置上將按階段設(shè)置裝飾經(jīng)理

6、分部及安裝經(jīng)理分部并配齊從開工至交工所有的職能人員，使整個工程的施工全過程具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。二、施工隊伍組織及調(diào)配（一）項目管理班子成員組成（詳見商務(wù)標(biāo)班子成員表）（二）施工班組人中組織調(diào)配本工程因體量大、時間緊、任務(wù)重、要求高，因此充足的施工隊伍及合理的組織調(diào)配是本工程的順利完成的有力保證。施工勞務(wù)人員是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和施工的直接保證者。為確保工程順利進(jìn)行，在本工程勞務(wù)人員組織將安排具有良好的質(zhì)量、安全意識、技術(shù)素質(zhì)較高的，且有類似工程施工經(jīng)驗的操作工人進(jìn)場施工，施工人員進(jìn)場前，統(tǒng)一經(jīng)過公司培訓(xùn)，考核后上崗。三、施工準(zhǔn)

7、備（一）施工總體設(shè)想及準(zhǔn)備工作我公司充分領(lǐng)會到承建該工程的積極意義和深遠(yuǎn)影響。因該工程為本公司樹立更好的社會信譽。項目部將把這樣的意識灌輸?shù)矫恳粋€參建的員工心里。1、技術(shù)準(zhǔn)備充分熟悉圖紙：審查圖紙有無差錯，是否符合現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范要求，有無特殊材料要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足需要，建筑結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝之間又無重大矛盾，圖紙及說明是否齊全、清楚，圖紙尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線是否相符，做好圖紙會審工作。2、現(xiàn)場準(zhǔn)備開工前：根據(jù)藍(lán)圖及建設(shè)單位提供定位依據(jù)，對工程定位放線、設(shè)置永久軸線、控制線和水準(zhǔn)基點并放好灰線，請建設(shè)方進(jìn)行灰線驗收，通過后向建設(shè)單位提請開工報告。在簽訂合同的同時，抓緊進(jìn)行開工前各項

8、手續(xù)辦理，接通現(xiàn)場用水用電，調(diào)集機(jī)械設(shè)備和管理操作人員進(jìn)場，并儲備好一定數(shù)量的周轉(zhuǎn)材料，并在五天內(nèi)開工。3、勞動力、機(jī)具、材料設(shè)備準(zhǔn)備勞動力組織準(zhǔn)備調(diào)配好各施工班組，作業(yè)人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)考核；對職工進(jìn)行工程目標(biāo)交底，對施工班組簽訂好施工目標(biāo)責(zé)任書。組織材料設(shè)備進(jìn)場或提前訂貨。4、施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備充足、精良的施工機(jī)具、設(shè)備及周圍材料對單位工程能優(yōu)質(zhì)、如期交付使用，將起到積極的作用為滿足施工需要，所需機(jī)械設(shè)備均由公司統(tǒng)一調(diào)度配備。根據(jù)本工程特點，經(jīng)公司考慮，同時對所需設(shè)備進(jìn)行篩選落實，目前正進(jìn)行全面維修、保養(yǎng)，關(guān)隨時可運至施工現(xiàn)場進(jìn)行安裝、調(diào)試，以保證這些進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備在使用過程中的完好性。5、

9、施工準(zhǔn)備工作及時間表 施工準(zhǔn)備工作、了解地形地貌，周圍環(huán)境，外部施工條件，接收及查閱有關(guān)資料。、全面完善現(xiàn)場三通一平工作，接通水源、電源，完成現(xiàn)場施工道路的鋪設(shè)。、搭設(shè)臨時設(shè)施，包括生活設(shè)施及生產(chǎn)設(shè)施兩部分。、組織好現(xiàn)場施工管理班子，首先安排好現(xiàn)場辦公用品，值班、糾察及后勤服務(wù)人員進(jìn)場。、落實好機(jī)具設(shè)備和生產(chǎn)工人的進(jìn)場安排。、落實好專業(yè)隊伍的施工作業(yè)安排計劃。、落實好場內(nèi)、外加工構(gòu)件的加工計劃。、做好與主管部門、上級有關(guān)部門及周圍關(guān)系的溝通工作。、做好現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、文明施工宣傳工作，逐步加以完善。、熟悉和吃透施工圖紙，及時進(jìn)行圖紙交底和會審。 時間表施工準(zhǔn)備工作時間進(jìn)度計劃見下表序號施工準(zhǔn)

10、備工作項目責(zé)任人開始時間結(jié)束時間備注1工程預(yù)算、工料分析項目經(jīng)理中標(biāo)后開工前含制訂材料采購計劃2施工圖學(xué)習(xí)、會審技術(shù)負(fù)責(zé)人接圖后開工前含制訂各分項工程技術(shù)措施3設(shè)計交底業(yè)主具體時間由業(yè)主定4施工技術(shù)交底技術(shù)負(fù)責(zé)人接圖后開工前施工交底在主體接近完成時5測量放線施工負(fù)責(zé)人接圖后開工前6三通一平施工負(fù)責(zé)人接圖后開工前7臨時設(shè)施施工負(fù)責(zé)人接圖后開工前8機(jī)械設(shè)備進(jìn)場就位項目經(jīng)理接圖后開工前在土方完成后進(jìn)行9勞動力組織項目經(jīng)理接圖后開工前各班組勞動組織在主體臨完時進(jìn)行10材料設(shè)備材料員接圖后按采購計劃時間二、施工現(xiàn)場管理計劃 1、計劃管理施工現(xiàn)場的計劃管理是施工管理的重點，是實現(xiàn)工程目標(biāo)的重要手段。在工程

11、實施階段中，應(yīng)以施工組織設(shè)計為基礎(chǔ)，嚴(yán)格按照順序，注意施工的連續(xù)、均衡，編制出各個施工階段的施工作業(yè)計劃。2、組織管理選派技術(shù)素質(zhì)高，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志組成強(qiáng)有力的項目施工管理班子。實行項目經(jīng)理終身制、責(zé)、權(quán)、利與項目實施目標(biāo)掛鉤。建立以班組為主的施工考核和獎懲制度，實行分組管理，落實生產(chǎn)崗位責(zé)任制，工作質(zhì)量好壞直接和經(jīng)濟(jì)密切掛鉤。3、生產(chǎn)管理施工作業(yè)班組實行各種形式的承包責(zé)任制，實行緊緊圍繞工程四大目標(biāo)層層責(zé)任承包。班組長應(yīng)根據(jù)項目部的要求及各分項工程的具體情況將任務(wù)交底到操作者，收工時進(jìn)行檢評，并以書面形式上報項目部。項目部保證各作業(yè)班組為確保施工部位按質(zhì)、按期完成所需要的各項資源及作業(yè)環(huán)

12、境。做好班組的安全生產(chǎn)、文明施工教育，做好現(xiàn)場安全防護(hù)措施。組織形式多樣的勞動競賽、技術(shù)比武活動，推動施工進(jìn)度、工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高。4、質(zhì)量、技術(shù)管理層層落實抓質(zhì)量，成立項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理小組，吸收有經(jīng)驗的工人老師傅參加，廣泛開展QC活動，對施工中的技術(shù)、質(zhì)量難點組織項目攻關(guān)，積累成果。嚴(yán)格按施工驗收規(guī)范，制定出各分部分項工程的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)。組織有關(guān)人員熟悉會審圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)主或監(jiān)理、設(shè)計單位報告。對重要部位、重要施工過程進(jìn)行技術(shù)參數(shù)的連續(xù)監(jiān)控，以確保施工過程質(zhì)量處于愛控狀態(tài)。如定位放樣，砼坍落度、凝結(jié)時間、試塊強(qiáng)度等，及時做好記錄。對重要分部分項工程編制施

13、工作業(yè)指導(dǎo)書，做好施工圖翻樣，并進(jìn)行施工、安全三級技術(shù)交底，做好記錄。加強(qiáng)技術(shù)、管理資料歸檔工作，做好技術(shù)編制于施工進(jìn)度同步。5、勞動力管理對現(xiàn)場的施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員。對已進(jìn)場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全、落手清培訓(xùn)的操作工人不允許上崗，定期組織班組長活動。6、材料管理材料、設(shè)備和物資管理以履行合同文件為中心，對該項目施工全過程的物質(zhì)供應(yīng)實行高效率的計劃、組織、控制，使該項目的質(zhì)量、成本、工期、安全達(dá)到最佳狀態(tài)，并在合同文件規(guī)定范圍內(nèi)使業(yè)主滿意。6.1 掌握合同文件熟悉掌握合同文件及業(yè)

14、主、業(yè)主代表、設(shè)計師對該項目材料、設(shè)備、物資供應(yīng)的要求、規(guī)定，包括初步設(shè)計圖、施工圖、翻樣、構(gòu)件詳圖所顯示各類物資品種、規(guī)定、質(zhì)量要求，熟悉掌握施工進(jìn)度計劃和各類物資供貨期及數(shù)量要求。6.2 根據(jù)合同文件及本方案，制定該項目材料、設(shè)備、物資管理細(xì)則及其工作流程，保證合同文件有效執(zhí)行，并具備有序的工作環(huán)境。6.3 供應(yīng)商的選擇材料部門根據(jù)月度計劃供應(yīng)計劃編報定購物資報價單，應(yīng)包括品名、規(guī)格、數(shù)量及三個以上供應(yīng)商的名稱、價格、質(zhì)量及其它需要說明的情況，報項目經(jīng)理決定供應(yīng)商。其中：質(zhì)量：必須符合規(guī)范及圖紙所確認(rèn)的種類和標(biāo)準(zhǔn)，按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗收的需符合經(jīng)設(shè)計師批準(zhǔn)的樣品標(biāo)準(zhǔn)。該供應(yīng)商有完善的質(zhì)量保證體系。

15、價格：必須合理價格，在價格與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，行使質(zhì)量否決權(quán)。其它說明：交貨及時、有較大規(guī)模的生產(chǎn)能力、今后服務(wù)好、有良好的信譽等等。我方應(yīng)保證按上述規(guī)定選擇供應(yīng)商。6.4供應(yīng)計劃、編制項目主要物資設(shè)備需用量計劃、編報需要物資月度供應(yīng)計劃6.5進(jìn)場物資的驗收、物資進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)通知業(yè)主及監(jiān)理并準(zhǔn)備裝卸、驗收、堆放的設(shè)施與條件。、根據(jù)定購合同及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)核對品種、規(guī)格、圖號、代號、幾何尺寸及其數(shù)量，并取得合同的質(zhì)量證明文件。規(guī)定需要進(jìn)行物理（包括防火阻燃）、化學(xué)性能檢驗的，應(yīng)負(fù)責(zé)送檢，并取得合格的檢驗文件；規(guī)定按樣品驗收的，按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗收。、經(jīng)驗收的物資不準(zhǔn)動用，不合格材料通知供應(yīng)方撤離現(xiàn)場。各類物資質(zhì)

16、量證明文件應(yīng)及時歸檔。6.6倉庫管理制度、進(jìn)入現(xiàn)場倉庫的物資，項目管理人員將現(xiàn)場物資的名稱，驗收結(jié)論、數(shù)量、送達(dá)地點、運貨運輸車輛牌證等內(nèi)容予以記錄。、任何進(jìn)入現(xiàn)場的物資，均按施工平面圖規(guī)定的位置堆放整齊。、驗收合格入庫后的物資，應(yīng)由供貨方開具書面簽證，并計入物資收入明細(xì)帳。6.7物資的領(lǐng)用制度、根據(jù)供應(yīng)計劃及供料定額開具出庫發(fā)放（領(lǐng)用）憑證。并按規(guī)定附有證明文件。、進(jìn)入現(xiàn)場的物資需撤離現(xiàn)場，應(yīng)由分包向總包出具書面請示批準(zhǔn)，未經(jīng)業(yè)主、總承包方代表同意的，不準(zhǔn)撤離現(xiàn)場，所有撤離現(xiàn)場的設(shè)備、物資必須有承包方開具的出門證。68 施工管理方法：1、工地設(shè)立質(zhì)檢小組，小組建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)實行專職質(zhì)量員對

17、工程的每一道工序?qū)嵭袊?yán)格控制，嚴(yán)格驗收，對隱蔽工程必須由建設(shè)單位、設(shè)計單位及上級監(jiān)理部門驗收合格后方可進(jìn)行下道工序施工，認(rèn)真做好驗收記錄。2、對砌筑的組砌、混凝土的澆筑、鋼筋的綁扎，保護(hù)層嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范及有關(guān)要求施工。3、虛心接受建設(shè)單位、設(shè)計單位及上級領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量監(jiān)督。4、砼施工應(yīng)先做好級配試驗，施工時嚴(yán)格執(zhí)行計量過磅，石子要沖洗干凈，黃沙必須過篩，在高溫時節(jié)砼澆筑必須覆蓋，在澆水濕潤養(yǎng)護(hù)，保證砼的質(zhì)量。5、對原材料因規(guī)定進(jìn)行試驗、復(fù)驗，主要材料必須要有質(zhì)保書或出廠合格證。第三章 工程質(zhì)量的保證措施及控制體系一、工程質(zhì)量目標(biāo)必須符合國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，同時必須符合通信機(jī)房工藝建筑設(shè)

18、計要求。二、工程質(zhì)量保證措施1、貫徹ISO9002質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)我公司通過ISO9002質(zhì)量保證體系認(rèn)證驗收，并已全面貫徹執(zhí)行，使質(zhì)量體系的每一個要素和每一活動貫穿成一線，使質(zhì)量管理進(jìn)一步科學(xué)公、規(guī)范化、系統(tǒng)化和國際化，以確保各項活動處于受控狀態(tài)，在質(zhì)量活動的全方過程中得到完滿的優(yōu)質(zhì)工程。本工程將全面貫徹此質(zhì)量保證體系。項目部相應(yīng)建立質(zhì)量保證體系（見下頁框圖），把質(zhì)量目標(biāo)分解到位（詳見上頁項目質(zhì)量目標(biāo)分解控制圖），層層落實到人。2、質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)（框架圖）及質(zhì)量保證體系（框架圖）見下表表1：質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)管理職責(zé)質(zhì)量體系原則施工準(zhǔn)備質(zhì)量采購質(zhì)量施工過程控制工序管理點控制不合格的控制和糾正工程質(zhì)量

19、的檢驗驗證回訪與保修工程安全與責(zé)任人員質(zhì)量文件和記錄表2：質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)交底質(zhì)量保證計劃施工組織設(shè)計作業(yè)指導(dǎo)書技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范技術(shù)員項目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員基礎(chǔ)與土方工程主體工程裝飾工程安裝工程門窗工程屋面工程裝飾工程附屬工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃、驗收規(guī)范、質(zhì)量目標(biāo)材料、設(shè)備員檢測中心原材料半成品質(zhì)安員指導(dǎo)組織檢查組織供應(yīng) 檢查、檢驗3、質(zhì)量管理體系項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)量員安全員材料員各專業(yè)施工隊全體施工人員4、質(zhì)量管理程序控制（見下頁附圖）5、質(zhì)量管理措施5.1質(zhì)量管理中嚴(yán)格執(zhí)行IS09002質(zhì)量保證體系和公司質(zhì)保守則、程序文件。把IS09002質(zhì)保體系中的各個要素分解到部門并落

20、實到人。5.2項目部設(shè)立專職質(zhì)檢員，專門負(fù)責(zé)質(zhì)量的檢查、評定及質(zhì)保體系的運行。5.3在材料進(jìn)場、材料檢驗、工序質(zhì)量、管理質(zhì)量、反饋處理等方面進(jìn)行全方位質(zhì)量控制。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，主要材料，尤其是鋼筋水泥等材料進(jìn)場必須有質(zhì)保書和復(fù)檢單，并經(jīng)檢測合格后方可使用，鋼筋焊接前要精心焊接試驗。質(zhì)量管理程序控制圖學(xué)習(xí)圖紙等技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量要求材料、勞動力準(zhǔn)備測量儀器準(zhǔn)備機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備清理現(xiàn)場、臨時設(shè)施搭設(shè)準(zhǔn)備工作相關(guān)驗收規(guī)范學(xué)習(xí)圖紙要求學(xué)習(xí)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程按圖施工處理好工序搭接完成進(jìn)度執(zhí)行評定標(biāo)準(zhǔn)按有代表性自然間抽查10%，大間以軸線為一間且不少于2間，每間不少于2處分項工程書面交底工長參加中間檢查

21、自 檢業(yè)主代表檢查隱蔽工程驗收簽證現(xiàn)場文明施工不合格的處理材料合格證試驗記錄自檢記錄質(zhì)量評定記錄隱蔽工程驗收記錄施工記錄事故處理記錄質(zhì)量問題，無償保修回 訪技術(shù)交底施 工施 工資料整理使用過程5.4對不合格產(chǎn)品或可能不合格的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)有立即組織有關(guān)人員進(jìn)行檢驗與分析，落實糾正措施，實施的協(xié)調(diào)、記錄和監(jiān)督。5.5加強(qiáng)職工教育，使項目部全體人員提高質(zhì)量意識，加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)水平，牢固樹立“對用戶負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)，對歷史負(fù)責(zé)”的責(zé)任意識。5.6施工管理人員、班組長、操作人員具備相應(yīng)的管理業(yè)務(wù)水平和技術(shù)操作能力，關(guān)鍵崗位和特殊崗位人員做到持證上崗。5.7編制關(guān)鍵分項工程作業(yè)指導(dǎo)書，沒道

22、工序執(zhí)行“三檢制”，行使質(zhì)量否決權(quán)，上道工序質(zhì)量不合格，決不進(jìn)行下道工序的施工。工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、返工賠償。5.8制定有關(guān)質(zhì)量文件和記錄的管理方法，做好工程隱檢數(shù)據(jù)、鑒定報告、材料實驗單、各種驗證報告的收集整理工作。5.9施工人員審閱圖紙，明確設(shè)計意圖，合理編排施工程序。6、確保工程質(zhì)量技術(shù)措施6.1制定詳細(xì)的技術(shù)復(fù)核（見下頁附表1），明確復(fù)核和隱檢的詳細(xì)內(nèi)容；同時積極收集整理各類技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，分析原因，制定對策，盡可能避免發(fā)生質(zhì)量問題，同時制定相應(yīng)的質(zhì)量控制點，對工程質(zhì)量全面加強(qiáng)控制。6.2加強(qiáng)技術(shù)管理6.2.1收到圖紙后，組織個工種班組長、施工員、觀砌、翻

23、樣等有關(guān)人員學(xué)習(xí)熟悉圖紙，做好圖紙審查和個專業(yè)的圖紙會審工作，委派專人負(fù)責(zé)與設(shè)計單位，建設(shè)單位及監(jiān)理單位洽商，及時解決圖面上存在的問題。技 術(shù) 復(fù) 核 計 劃 表附表1復(fù) 檢 項 目自 復(fù) 人 員技 術(shù) 復(fù) 核 人依 據(jù)現(xiàn)場基準(zhǔn)控制點施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人業(yè)主、監(jiān)理單位總平面圖建筑物軸線定位施工員、觀砌項目技術(shù)負(fù)責(zé)人總平面圖水準(zhǔn)點上測至龍門板施工員、觀砌施工技術(shù)負(fù)責(zé)人總平面圖鋼筋、模板翻樣翻樣施工員施工圖預(yù)留孔、預(yù)埋件觀砌、翻樣施工員施工圖砌體軸線、皮樹桿觀砌、班組長施工員、質(zhì)量員施工圖柱網(wǎng)軸線觀砌施工員、質(zhì)量員施工圖機(jī)房彈線、標(biāo)高觀砌、翻樣施工員、質(zhì)量員施工圖屋面泛水找坡觀砌施工員、質(zhì)量員施工圖

24、材料采購計劃材料員技術(shù)負(fù)責(zé)人材料分析6.2.2 專人負(fù)責(zé)編制重要的分部分項工程施工方案，方案必須結(jié)合工程具體情況情況和施工實際，用以指導(dǎo)施工。6.2.3 強(qiáng)化技術(shù)檔案管理，公司和項目部分別設(shè)置專人負(fù)責(zé)這項工作，工程技術(shù)資料和竣工技術(shù)資料兩塊，在施工過程中及時、正確地收集、整理。6.2.4 加強(qiáng)所有原材料的試驗、驗收及管理，原材料要有出廠合格證，鋼筋、水泥、磚等還必須及時取樣復(fù)驗，經(jīng)復(fù)驗合格后方可使用。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人要過問這項工作。6.3 原材料、半成品、標(biāo)準(zhǔn)件質(zhì)量控制保證措施根據(jù)ISO9002質(zhì)量管理體系和公司據(jù)此制訂的材料采購程序，建立健全的材料采購管理網(wǎng)絡(luò)，確保所采購的各種材料能滿足質(zhì)優(yōu)、

25、價廉的要求。6.3.1 掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。掌握材料的質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家、就可獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價，這是企業(yè)獲得良好社會效益、經(jīng)濟(jì)效益，提高市場競爭能力的重要因素。本工程的水泥準(zhǔn)備采用“海螺”牌水泥，以穩(wěn)定、可靠的水泥性能來確?；炷恋馁|(zhì)量。6.3.2 合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。合理地、科學(xué)地組織材料和設(shè)備的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴(yán)密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，乃是提高綜合效益，確保正常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。6.3.3 合理組織材料使用，減少材料的損失，正確

26、按定額計量使用材料，加強(qiáng)運輸、倉庫、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失變質(zhì)，乃是確保材料質(zhì)量、節(jié)約材料的好辦法。6.3.4 加強(qiáng)材料檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。對用于工程的主要材料，進(jìn)場時材料必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單。工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證。凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料；對質(zhì)量保證資料有懷疑或合同規(guī)定不符合的一般材料；應(yīng)進(jìn)行一定比例試驗的材料；需要進(jìn)行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽驗。材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應(yīng)符合建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)

27、酌情增加采樣的數(shù)量。在現(xiàn)場配制的材料，如砼、砂漿、防水材料等的配合比，應(yīng)事先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后，才能使用。6.3.5 要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料對主要裝飾材料及建筑配件，應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨；主要設(shè)備訂貨時，要審核設(shè)備清單是否符合設(shè)計要求。對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對施工要求必須充分了解，以便慎重選擇使用材料。凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時必須仔細(xì)地核對、認(rèn)證，其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求。新材料應(yīng)用，必須通過試驗和鑒定，代用材料必須通過計算和充分論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。材料認(rèn)證不合格

28、時，不許用于工程中。6.4 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量預(yù)控措施6.4.1 成立高素質(zhì)的項目經(jīng)理部公司根據(jù)工程的實際情況先派具有豐富施工管理經(jīng)驗和指揮協(xié)調(diào)能力，質(zhì)量意識強(qiáng)，工作負(fù)責(zé)，熟悉國家建筑政策、法規(guī)的同志擔(dān)任項目經(jīng)理（詳見項目經(jīng)理簡介），抽調(diào)具有同類工程的施工經(jīng)驗、精干的工程技術(shù)人員配合項目經(jīng)理自始至終搞好本工程，以求圓滿地完成公司對本工程所定的質(zhì)量目標(biāo)。6.4.2 貫徹實施GB/T9002質(zhì)量體系文件，以公司編制的“質(zhì)量保證手冊”和質(zhì)量程序文件及有關(guān)的支持性文件的依據(jù)，編制切實可行的“項目質(zhì)量保證計劃”，制訂詳盡的質(zhì)量保證措施。6.4.3 科學(xué)合理地編制施工方案，對人、財、物等資源進(jìn)行優(yōu)化配置，并

29、對“工程測量控制、砼工程施工、鋼筋焊接、屋面防水、外架搭設(shè)等”將編制詳盡的施工方案，對施工中易出的技術(shù)問題提出針對性的措施。6.5 工程的質(zhì)量控制6.5.1 在各施工階段中，公司對工程的質(zhì)量管理人員和進(jìn)場工人進(jìn)行宣傳質(zhì)量的重要性教育，樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的思想，將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫總€人的頭腦，使每個人的頭腦，使每個人在工作前都有創(chuàng)優(yōu)奪杯的信心和決心。裝飾工組泥工組木工組油漆工組普工組鋼筋工組混凝土工組架子工組現(xiàn)場生產(chǎn)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理項目經(jīng)理部質(zhì)安部技術(shù)部生產(chǎn)部公 司生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理施工組織管理機(jī)構(gòu)保證工期進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)施工測量組安工組第四章 文明、安全施工技術(shù)措施第一節(jié) 文明施工措施一、宣傳教育1

30、對全體員工進(jìn)行文明施工教育，提高施工人員文明素質(zhì)，培養(yǎng)施工人員文明修養(yǎng)，實行每月一次全員文明教育、每周一次班組文明例會、每旬一次班組評比等活動和制度。2在工地四周的圍欄內(nèi)側(cè)、辦公室外墻等地方設(shè)置反映企業(yè)精神、時代面貌的醒目標(biāo)語，工地內(nèi)設(shè)置宣傳欄、黑板報、閱報欄等宣傳設(shè)施，及時反映工地內(nèi)各類動態(tài)，通報上級部門的文件精神和各類信息，表揚好人好事。3加強(qiáng)班組建設(shè)，落實“三上崗一講評”的安全記錄，體觀良好的班容班貌。二、具體措施1工地的生產(chǎn)、辦公及場外的生活區(qū)均劃分責(zé)任區(qū)。實行文明衛(wèi)生管理包干責(zé)任制，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一安排，責(zé)任到人。2施工人員一律持證上崗。3現(xiàn)場施工人員安全帽統(tǒng)一印有公司標(biāo)識和簡稱。三、

31、檢查制度1工地的文明衛(wèi)生檢查為每天一巡查（兼職文明施工巡察員），每旬一小查，每月一大查（文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組），季節(jié)性突擊查。2設(shè)專職文明施工巡察員，實施文明施工巡回檢查?？傊覀儗⒉扇》e極有效的文明施工措施，努力降低和減少施工噪音，杜絕在生產(chǎn)運輸過程中可能產(chǎn)生的滴、漏、掉、揚等現(xiàn)象。與周邊各方搞好協(xié)調(diào)工作，虛心聽取他們工程施工有關(guān)的意見，努力使整個工程成為“三滿意”。第二節(jié) 安全技術(shù)措施在工程施工中，針對工程的特點，施工現(xiàn)場環(huán)境、施工方法、勞動組織、作業(yè)條件、施工的機(jī)械、設(shè)備、臨時用電、架設(shè)工具以及各項安全保護(hù)設(shè)施等，制定具體完整的確保安全施工生產(chǎn)的技術(shù)措施，從而進(jìn)行控制和消除工程的隱患，從技

32、術(shù)上和管理上采取措施防止安全事故的發(fā)生。1認(rèn)真編寫安全技術(shù)措施計劃和具體落實實施。2施工現(xiàn)場設(shè)安全生產(chǎn)宣傳牌，在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)掛有安全宣傳標(biāo)語或安全警告牌。3施工人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場禁止出現(xiàn)穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、特厚鞋等不符合安全要求的穿戴現(xiàn)象，非施工人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。4在工地現(xiàn)場做好臨邊的防護(hù)，必須征得項目部安全部門或?qū)Ｂ毎踩珕T的同意。5現(xiàn)場用電設(shè)施按規(guī)定要求配備與搭設(shè)，所有電氣設(shè)備均接零接地，做到一機(jī)一閘、一箱一鎖，并安裝觸電保護(hù)器，在潮濕場所和容器內(nèi)施工時必須用36V低壓電。太陽燈使用“插入式”，嚴(yán)禁使用“壓根式”。6現(xiàn)場用電機(jī)具的電線不得亂拖、亂拉、亂接。材料運輸、堆放時一定要保護(hù)好電線，防止碰砸電線，造成電線包皮破碎剝落，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時修理更換。7輸電線路（垂直、水平方向）按