1、調(diào)度職責(zé)一、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，按目標(biāo)計劃協(xié)調(diào)、組織各單位生產(chǎn)。二、掌握產(chǎn)、運、銷、存情況，建立完整的原始記錄，認(rèn)真填寫調(diào)度臺帳，編制調(diào)度日報。三、認(rèn)真做好上傳下達(dá)、下情上報工作。準(zhǔn)確無誤地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)批示、上級通知，并檢查貫徹執(zhí)行情況。對基層反映的生產(chǎn)活動情況以及出現(xiàn)的重大問題，如實迅速上報。四、發(fā)生重傷及其以上人身傷亡事故、重大非傷亡事故或可能對生產(chǎn)穩(wěn)定造成較大影響的設(shè)備事故，必須按事故匯報程序及時匯報，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人力、物力進(jìn)行搶救。五、對主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的大修時間進(jìn)行控制，確保均衡生產(chǎn)。六、做好季節(jié)性調(diào)度工作，特別是對雨季“三防”及冬季“四防”，要進(jìn)行適時調(diào)度，防止突發(fā)性事故發(fā)生。七、負(fù)責(zé)

2、組織召開調(diào)度例會及生產(chǎn)性專題會議，凡是涉及影響安全生產(chǎn)的問題，有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。八、組織學(xué)習(xí)生產(chǎn)、安全及調(diào)度業(yè)務(wù)知識，不斷提高調(diào)度人員綜合素質(zhì)和工作水平。九、發(fā)現(xiàn)問題到現(xiàn)場，深入基層調(diào)查研究，熟悉掌握生產(chǎn)實際情況，提高調(diào)度工作質(zhì)量。十、認(rèn)真執(zhí)行安全詢問制度。詢問設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、各大系統(tǒng)有無隱患、違章操作；詢問各類事故和隱患問題的處理情況。 十一、加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)，建立完善的原始記錄，定期歸檔保存，不斷更新調(diào)度通訊設(shè)施，采用現(xiàn)代化的調(diào)度通訊手段；開展調(diào)度業(yè)務(wù)競賽，提高調(diào)度人員的素質(zhì)，不斷提高調(diào)度工作質(zhì)量。十二、負(fù)責(zé)每日及時向上級調(diào)度指揮部匯報當(dāng)日的生產(chǎn)、安全、經(jīng)營情況。

3、十三、負(fù)責(zé)有關(guān)會議、文件、通知的傳達(dá)和傳真復(fù)印，并按廠部領(lǐng)導(dǎo)的指示及時傳達(dá)至各相關(guān)單位。調(diào)度員崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)掌握洗煤廠當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和原因分析及第二天的生產(chǎn)預(yù)報工作。2、在洗煤廠發(fā)生重大事故時，立即向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報，調(diào)動一切可以組織的力量積極組織搶救工作。3、準(zhǔn)確無誤地計算各種數(shù)據(jù)、填寫圖表和臺帳，并認(rèn)真記錄如下資料： （1）調(diào)度綜合記錄。詳細(xì)記錄產(chǎn)量、設(shè)備的啟停時間及啟停時間。（2）廠領(lǐng)導(dǎo)帶班、各車間出勤人員姓名、地點、出勤人數(shù)。（3）非傷亡事故單項記錄，各類事故的匯總次數(shù)，生產(chǎn)影響情況。（4）上級指示、通知記錄，收發(fā)傳真電文登記和處理情況。（5）

4、填寫交接班記錄，調(diào)度日志記錄。（6）本單位領(lǐng)導(dǎo)指示記錄。（7）傷亡事故記錄。（8）合理安排外運計劃。（9）有害氣體檢查、超限專題記錄。4、掌握礦井采掘工作面方面生產(chǎn)情況，及時向有關(guān)單位聯(lián)系，并制定合理的生產(chǎn)時間。5、認(rèn)真執(zhí)行業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，搞好安全生產(chǎn)工作，制止違章指揮，違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象，并做好記錄。6、交接班前必須搞好室內(nèi)衛(wèi)生，調(diào)度室要注意保持清潔。值班調(diào)度員安全崗位責(zé)任制一、在廠部的領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度指揮工作，組織洗煤廠各單位各生產(chǎn)環(huán)節(jié)完成當(dāng)班當(dāng)日的任務(wù)。二、及時了解掌握生產(chǎn)情況，生產(chǎn)工作面的生產(chǎn)條件、生產(chǎn)進(jìn)度、存在問題作到心中有數(shù)、心中明。三、認(rèn)真請示和

5、匯報制度，上級底指示及時下達(dá)，下邊的情況及時上報，做到準(zhǔn)確及時無誤，要填好記錄。四、及時排除生產(chǎn)過程中危害安全、障礙生產(chǎn)的各項問題和矛盾，做到隨時查問、主動調(diào)度，發(fā)現(xiàn)問題解決問題及時，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。五、認(rèn)真填寫調(diào)度的日報及各種報表，要求不準(zhǔn)出現(xiàn)空白，并做到當(dāng)班生產(chǎn)分析，全天生產(chǎn)動態(tài)分析，正確作出調(diào)度日報。六、負(fù)責(zé)調(diào)度室室內(nèi)清潔衛(wèi)生，每交接班前把室調(diào)度室內(nèi)的衛(wèi)生打掃干凈。七、按時參加各種會議和政治學(xué)習(xí)，練好基本功，對應(yīng)知應(yīng)會定期測試，作為評比內(nèi)容的依據(jù)。調(diào)度員交接班制度為加強(qiáng)調(diào)度管理，避免交接班出現(xiàn)漏洞，造成接班人員接班后對生產(chǎn)狀態(tài)和上班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。為避免這種情況

6、，特制定如下制度：一、接班人員要提前15分鐘到崗。接班后，先詢問和聽取交接班調(diào)度員口述當(dāng)班發(fā)生過的問題，并認(rèn)真查看交接班記錄和事故記錄。二、交接班人員要把當(dāng)班發(fā)生過的問題記錄清楚，把遺留問題寫到交接本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題認(rèn)真給接班人員交待清楚。具體做到“八交清”。1、交清當(dāng)班任務(wù)完成情況。2、交清安全情況及各類事故，重點工程和關(guān)鍵部位的變化情況。3、交清領(lǐng)導(dǎo)指示，上級通知通報的貫徹執(zhí)行情況。4、交清正在處理和待處理的工作詳細(xì)內(nèi)容。5、交清下一班生產(chǎn)任務(wù)預(yù)計和可能出現(xiàn)的問題。6、交清辦公設(shè)備：交接班時要交清計算機(jī)、傳真機(jī)和調(diào)度電話等主要辦公設(shè)備的使用情況。7、交接班時，對記錄本、

7、傳真紙和打印紙等其他辦公用品的剩余量要交清，以免影響正常工作。8、室內(nèi)衛(wèi)生。交接班時要保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，桌臺面辦公用品用具擺放有序、無浮塵，地面無紙屑、煙頭等雜物，痰盂、煙缸干凈無異味。三、交接班調(diào)度員要嚴(yán)格執(zhí)行“手拉手，口對口，你不來，我不走”的原則，杜絕空崗空班現(xiàn)象發(fā)生。接班調(diào)度員要認(rèn)真聽取交班調(diào)度員所交的情況，仔細(xì)查看調(diào)度日志及時掌握情況，對不清楚的情況要當(dāng)面問清，并要在交接班記錄本上簽字。四、交接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，對上班遺留問題要跟蹤落實，做好記錄。五、若出現(xiàn)交接班人員留下的遺留問題沒有交待給下班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領(lǐng)會交接班人員所交待的問

8、題造成失誤的，視情節(jié)嚴(yán)重程度，罰責(zé)任人50100元。調(diào)度室淘汰機(jī)制為更好管理調(diào)度室特制定以下制度：1、 事假天數(shù)連續(xù)兩個月在四天以上者，分派到其他車間， 廠部重新安排調(diào)度員上崗。2、 分配到其他車間的調(diào)度員，在下次調(diào)度室出現(xiàn)同樣問題調(diào)度員時再考慮是否重回調(diào)度室工作。3、 調(diào)度員無故不上崗、脫崗造成空班或影響調(diào)度室正常運轉(zhuǎn)的發(fā)現(xiàn)一次立即下崗，廠部重新分配。4、 報表重復(fù)多次出現(xiàn)錯誤，工作態(tài)度不端正并多次違反調(diào)度室勞動紀(jì)律的，廠部重新安排調(diào)度員上崗。 調(diào)度室 2013年7月31日調(diào)度室勞動紀(jì)律要求為保證調(diào)度室正常安全運行特制定以下要求：1、 調(diào)度員上崗期間除正常吃班中餐外不允許吃早餐、零食。2、

9、工作臺除水杯外不得擺放與工作無關(guān)的物品。3、 調(diào)度員上崗時工作臺必須保持整潔，記錄本擺放整齊。4、 上崗期間不允許上網(wǎng)聊天、瀏覽網(wǎng)頁、玩手機(jī)等與工作無關(guān)的活動。5、 調(diào)度員上崗期間服裝必須得體，上身工作服，下身長褲。6、 上崗期間不能長時間占用工作電話聊天，防止發(fā)生事故電話占線。違反以上任意一條者發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，并在調(diào)度室內(nèi)部進(jìn)行通報。 調(diào)度室 2013年7月31日環(huán)境保護(hù)管理制度（試行）為防止循環(huán)水外流造成環(huán)境污染，特制訂以下制度：1、循環(huán)水不管以任何原因外流，發(fā)現(xiàn)一次處罰一次。2、循環(huán)水外流一次未造成嚴(yán)重后果的，發(fā)現(xiàn)一次車間罰款500元。3、循環(huán)水外流造成嚴(yán)重后果的，處罰結(jié)果由廠部領(lǐng)

10、導(dǎo)根據(jù)實際情況況研究決定。4、環(huán)保局檢查到循環(huán)水外流，對廠部進(jìn)行罰款的，車間承擔(dān)全部罰款。5、由調(diào)度室負(fù)責(zé)每月對廠區(qū)的環(huán)保情況進(jìn)行檢查并進(jìn)行通報。 李家壕選煤廠調(diào)度室 2013年10月14日生產(chǎn)事故考核規(guī)定1、 發(fā)生生產(chǎn)事故后，調(diào)度室及時通知有關(guān)人員并履行調(diào)度職責(zé)，不服從調(diào)度指揮的對責(zé)任者罰款100元，造成嚴(yán)重后果的從嚴(yán)追究責(zé)任。2、 發(fā)生生產(chǎn)系統(tǒng)（非正常）中斷事故30分鐘以上，生產(chǎn)車間值班主任、機(jī)電車間值班主任、調(diào)度值班人員接到通知后10分鐘內(nèi)必須到現(xiàn)場進(jìn)行處理，否則對責(zé)任人罰款100元。3、洗煤廠供電系統(tǒng)發(fā)生故障停電影響生產(chǎn)超過10分鐘的，廠部值班領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電車間值班主任、值班電工、調(diào)度值班

11、人員接到調(diào)度通知后10分鐘內(nèi)必須到達(dá)現(xiàn)場現(xiàn)場進(jìn)行處理，否則對責(zé)任人罰款100元；4、 對發(fā)生的各類生產(chǎn)事故，均由當(dāng)日調(diào)度值班人員組織分析，堅持一事故一分析一處理的原則，及時分析并寫出書面分析報告， 否則，對當(dāng)日調(diào)度值班人員每人罰款50元。5、 各單位日常檢修必須嚴(yán)格遵守檢修時間，提高檢修質(zhì)量，嚴(yán)禁超時檢修（特殊情況需要延時，將延時原因匯報調(diào)度室，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意的除外）。6、 各車間每天下班前將檢修票上工作完成情況向調(diào)度室會報，不得瞞報、虛報發(fā)現(xiàn)一次罰款一百元。7、 各單位發(fā)生的所有生產(chǎn)事故必須及時向調(diào)度室匯報， 否則，對責(zé)任者和車間主要負(fù)責(zé)人罰款100元。事故分析制度 影響生產(chǎn)的各類事故，調(diào)

12、度室做好詳細(xì)記錄，并做到一事故一分析，對分析出的問題由專業(yè)或單位負(fù)責(zé)落實解決。事故分析由當(dāng)天調(diào)度室值班人員組織，事故相關(guān)專業(yè)人員及事故單位有關(guān)人員參加分析時必須找出責(zé)任單位及責(zé)任人，并拿出處罰和處理意見及接受教訓(xùn)、采取措施等。影響生產(chǎn)的事故能夠分析的必須當(dāng)天分析，并將分析結(jié)果和處理意見在第二天早上匯報，當(dāng)天不能分析的調(diào)度室做好記錄，由值班人員第二天組織分析后再匯報，在事故分析中如提供假情況、說假話、無理取鬧，對當(dāng)事人一次罰款50元，嚴(yán)重者交廠部處理。 事故影響考核項目一、 溜槽。（1） 啟車后兩小時內(nèi)所有的溜槽堵塞，都認(rèn)定為檢查設(shè)備不到位造成（系統(tǒng)外雜物造成的堵塞除外）。（2） 生產(chǎn)過程中崗位

13、工，發(fā)現(xiàn)溜槽堵塞提前通知調(diào)度室停車處理的，以計劃停車計算不納入考核范圍。（3） 為能夠連續(xù)生產(chǎn)，崗位工不得在溜槽能夠運行兩小時或兩小時以上時間的前提下申請停車，發(fā)現(xiàn)一次重罰。（由機(jī)電科與調(diào)度室共同認(rèn)定）（4） 溜槽堵塞半小時以上事故，廠部、生產(chǎn)車間、檢修車間、調(diào)度室各方共同認(rèn)定溜槽堵塞是由溜槽構(gòu)造不合理造成，此次事故不納入考核，溜槽整改后再次發(fā)生類似事故進(jìn)行考核。 二、托輥（1） 生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)托輥桶皮損壞必須更換，影響生產(chǎn)的認(rèn)定為早班檢查不到位。（2） 生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)托輥軸承損壞，需要停車更換的認(rèn)定為上一班檢查設(shè)備不到位造成。三、 設(shè)備保護(hù)（1） 當(dāng)班內(nèi)設(shè)備保護(hù)動作，崗位工必須仔細(xì)檢查保護(hù)動

14、作原因，并匯報調(diào)度室。調(diào)度室做好記錄，動作頻繁的保護(hù)通知電氣車間進(jìn)行整改。（2） 生產(chǎn)過程中，設(shè)備保護(hù)動作，崗位工資必須仔細(xì)檢查保護(hù)動作原因 ，能處理的必須處理，不能處理的通知值班電工進(jìn)行處理。（3） 設(shè)備保護(hù)動作確實是由于設(shè)備存在問題，崗位工不進(jìn)行調(diào)整，熟視無睹不進(jìn)行調(diào)整，造成設(shè)備保護(hù)頻繁動作的對崗位工資重罰。例如：精煤脫介篩下精煤離心機(jī)的防堵動作，檢查后發(fā)現(xiàn)時是量大離心機(jī)無法處理時，必須調(diào)整304刮板的閘板開關(guān)量如不進(jìn)行調(diào)整的對崗位工重罰。四、 計劃性停車。即崗位工或檢修工發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題需要停車處理。向調(diào)度室說明停車原因和所需時間，征得調(diào)度室同意后停車的為計劃性停車。計劃性停車影響時間不

15、在生產(chǎn)事故考核范圍內(nèi)。 考核標(biāo)準(zhǔn)按照生產(chǎn)、機(jī)電事故分析追查制度執(zhí)行。 調(diào)度室協(xié)調(diào)管理措施 為更好的協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)工作，提高生產(chǎn)效率特制訂以下措施：1、 因工作需求，需要從其他車間臨時調(diào)派人員時，必須提前一天通知調(diào)度室并說明所需人數(shù)、時間和持續(xù)時間。2、 調(diào)度室按照工作輕重緩急的原則，從其他車間抽調(diào)人員。被抽調(diào)人員的車間不得推諉，如有意見向廠部領(lǐng)導(dǎo)反映。3、 被抽調(diào)人員完全納入工作車間的管理，原車間沒有管理權(quán)限，直到工作完畢回到原單位。4、 如被抽調(diào)人員車間私自調(diào)回人員，罰款車間200元。 選煤廠調(diào)度室 2013年12月8日 李家壕選煤廠煤質(zhì)管理辦法為進(jìn)一步提高煤炭質(zhì)量，圓滿完成公司下達(dá)的商品

16、煤指標(biāo)，切實加強(qiáng)煤質(zhì)現(xiàn)場管理工作，強(qiáng)化全員煤質(zhì)意識，特制訂如下管理辦法： 一、成立李家壕煤礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：班?？「苯M長：柴進(jìn) 樊有林成 員：高建兵 喬紅 李振義 李世榮 高平小 李亮 張剛 張錦龍 張玉軍 二、職責(zé)劃分：組長班?？∝?fù)責(zé)煤炭洗選、裝運全過程煤質(zhì)管理工作。副組長柴進(jìn)負(fù)責(zé)原煤洗選過程的煤質(zhì)管控。副組長樊有林負(fù)責(zé)原煤生產(chǎn)過程中設(shè)備對煤質(zhì)的影響。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)煤質(zhì)管理辦公室，辦公室設(shè)在調(diào)度室，辦公室主任由柴進(jìn)兼任，負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理的日常檢查，評分、獎罰、考核等工作。（一）煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：1、負(fù)責(zé)貫徹落實兩級公司有關(guān)煤質(zhì)方面的規(guī)章制度，落實對各生產(chǎn)單位的煤質(zhì)考核指標(biāo)。2、負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理

17、辦法的組織實施和對各單位的考核工作；根據(jù)公司下達(dá)的煤質(zhì)指標(biāo)組織編寫煤質(zhì)計劃和進(jìn)行煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作；結(jié)合生產(chǎn)實際，制定煤質(zhì)管理措施，完成礦下達(dá)的煤質(zhì)指標(biāo)。3、指導(dǎo)全過程、全方位的煤質(zhì)管理工作，協(xié)調(diào)解決管理生產(chǎn)過程中存在的各種問題。（二）調(diào)度室：1、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行煤質(zhì)管理的日常監(jiān)督檢查、評分、獎罰、考核等工作。2、進(jìn)行煤質(zhì)匯總工作，并按時上報。3、研究煤質(zhì)變化規(guī)律，制定提高煤質(zhì)的措施。當(dāng)生產(chǎn)過程中煤質(zhì)發(fā)生變化時，及時向廠部和有關(guān)部門匯報影響煤質(zhì)的因素。4、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)單位煤質(zhì)管理工作出現(xiàn)的問題；負(fù)責(zé)對查出的問題整改情況進(jìn)行跟蹤督辦，直至整改完畢；對于重大煤質(zhì)事故，組織追查，并對事故責(zé)任人進(jìn)行

18、處理。（三）生產(chǎn)車間、機(jī)電車間：1、生產(chǎn)車間、檢修車間成立由車間主任為組長的煤質(zhì)管理小組，全面負(fù)責(zé)本單位煤質(zhì)管理工作。2、對本單位煤質(zhì)管理中存在的問題，積極組織落實整改，同時制定煤質(zhì)保證措施。（四）裝車站：1、負(fù)責(zé)將商品煤裝車過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時整理反饋，為煤質(zhì)管理調(diào)控提供方向。（五）化驗室1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)原煤、混煤、精煤及外購煤的三班煤質(zhì)化驗，為煤質(zhì)管理調(diào)控提供依據(jù)三、煤質(zhì)管理檢查標(biāo)準(zhǔn)及處罰辦法煤質(zhì)管理檢查標(biāo)準(zhǔn)及處罰辦法見表12013年李家壕選煤廠工藝煤質(zhì)考核細(xì)則四、考核及獎罰辦法1、采取日常動態(tài)檢查，月底考核評分的形式。調(diào)度室進(jìn)行日常動態(tài)檢查、考核，月末統(tǒng)一評分。2、各車間當(dāng)月得分當(dāng)月扣分

19、累計值/檢查次數(shù).3、每月3日前，調(diào)度室負(fù)責(zé)通報上月考核情況。要求所有獎罰落實到具體責(zé)任人，各單位制表后經(jīng)廠部領(lǐng)導(dǎo)審核簽字兌現(xiàn)。4、煤質(zhì)考核按照50元/每分進(jìn)行考核，所有考核罰款由車間落實到個人。五、附則1、本辦法解釋權(quán)屬煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，未盡事宜按照礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、本辦法自下發(fā)之日起實施，以往有關(guān)規(guī)定與本規(guī)定不符的以本規(guī)定為準(zhǔn)。 附表1李家壕選煤廠工藝煤質(zhì)考核細(xì)則車 車間考核內(nèi)容考核項目評分辦法扣獎分備注主洗指標(biāo)考核加強(qiáng)藥劑、介質(zhì)添加管理，藥劑、介質(zhì)使用量不得超出考核指標(biāo)范圍；介質(zhì)0.48kg/T,陰離子12.3g/T,陽離子59.45g/T；車間必須有各班組對產(chǎn)量、效率、介質(zhì)藥劑消耗等

20、小指標(biāo)考核。未按照要求進(jìn)行藥劑、介質(zhì)添加扣3分/次；介質(zhì)超過0.05千克/噸，扣3分，小于0.05千克/噸按照0.05千克/噸計算，超過0.05千克/噸扣6分，超0.1千克/噸及以上扣10分；藥劑每超過0.1克/噸，扣除5分，超過0.2克/噸及以上扣10分；無小指標(biāo)考核扣10分。脫泥篩檢查篩板的篩孔是否符合工藝要求，篩板是否完好；是否存在偏載現(xiàn)象；噴水是否合理，煤流是否全部預(yù)濕；噴頭是否完好；停車后對篩板要及時清理。一項不符合要求扣1-5分。重介分選淺槽淺槽液面不得出現(xiàn)明顯的翻花現(xiàn)象；被分選物料在上液面有明顯、穩(wěn)定的起浮現(xiàn)象，而且均勻穩(wěn)定的向出料端移動，整個液面不得出現(xiàn)滯流和渦流現(xiàn)象；排矸良好

21、，矸石中無帶煤；在起車時觀察上升流和水平流，確定其是否堵塞；上升流和水平流配合適當(dāng)；刮板上無雜物；停車后淺槽內(nèi)不積煤。一項不符合要求扣1-5分。固定篩、脫介脫水篩固定篩是否堵塞、完好；查煤流是否均勻地覆蓋整個篩面，篩機(jī)是否偏載；噴水的水量和壓力是否滿足要求，噴水是否覆蓋為煤流的整個斷面；篩板是否完好；有無檢雜人員和除雜網(wǎng)（鉤）；是否有竄介竄水現(xiàn)象；有無帶介現(xiàn)象；噴頭是否完好；停車后篩板上無雜物。一項不符合要求扣1-5分。離心機(jī)查離心機(jī)脫水效果是否符合要求；離心液當(dāng)中是否有跑粗；停車后離心機(jī)篩藍(lán)是否清理。（篩籃堵塞或是破損；離心機(jī)振動頻率達(dá)不到設(shè)計要求；）一項不符合要求扣1-5分?；⌒魏Y弧形篩上

22、的物料運動是否合理，要求物料不要直流而下，應(yīng)為推動前進(jìn)，出料端始終要有堆積的物料；脫水效果是否良好，篩下水是否進(jìn)入篩上物料中；篩板是否有破損、（篩條是否變形）、篩條切角必須符合規(guī)定要求；篩板大小是否符合工藝要求；物料是否覆蓋整個篩面。一項不符合要求扣1-5分。旋流器檢查旋流器的工作參數(shù)(包括壓力、底流口直徑、溢流口直徑）是否符合要求；旋流器的磨損情況必須每季度檢查；旋流器是否有堵塞現(xiàn)象；是否有跑粗或截流現(xiàn)場。一項不符合要求扣1-5分。加壓過濾機(jī)檢查加壓過濾機(jī)的工況是否符合要求（排料、倉內(nèi)壓力、反吹壓力、濾餅的厚度、刮刀調(diào)整、入料的濃度、濾液、濾布）；出料水份是否達(dá)到考核指標(biāo)；嚴(yán)禁單獨排放煤泥。

23、一項不符合要求扣1-5分。濃縮機(jī)檢查入料粒度是否符合要求；溢流必須保證均勻暢通布置于整個溢流堰，不得有湍流現(xiàn)象；液面是否有翻花或渦流現(xiàn)象；溢流水濃度度是否符合要求；耙子和傳動系統(tǒng)運行情況是否穩(wěn)定；溢流堰是否有煤泥堆積。一項不符合要求扣1-5分。磁選機(jī)檢查磁選機(jī)入料是否均勻；攔雜網(wǎng)是否完好；是否存在堵底現(xiàn)象；尾礦液面是否合適，溢流是否平穩(wěn)（是否翻花或無溢流）；卸料器工作情況是否完好。一項不符合要求扣1-5分。破碎機(jī)檢查破碎機(jī)的入料、出料是否符合要求；齒板磨損是否在范圍內(nèi)。一項不符合要求扣1-5分。泵檢查查煤泥泵、底流泵、介質(zhì)泵、循環(huán)泵的工藝性能是否符合要求（流量、場程）。一項不符合要求扣1-5分

24、。合介系統(tǒng)分選密度是否符合要求；介質(zhì)凈化是否保持恒定；介質(zhì)密度調(diào)整自動化相關(guān)閥門、機(jī)構(gòu)是否完好；合介桶的桶位是否附合要求；合介桶內(nèi)的蓖子是否完好；密度顯示是否與實際相符；分流系統(tǒng)是否合理可靠。一項不符合要求扣1-5分。稀介系統(tǒng)查稀介桶桶位是否穩(wěn)定合理；自動控制閥門、機(jī)構(gòu)是否完好；分流系統(tǒng)是否可靠合理。一項不符合要求扣1-5分。煤泥水系統(tǒng)水系統(tǒng)是否平衡；煤泥水的粒度、濃度是否滿足上下環(huán)節(jié)的要求；嚴(yán)禁煤泥單獨進(jìn)倉。一項不符合要求扣1-5分。藥劑藥劑制配是否按照唱不要求配置；是否存在過攪拌或欠攪拌；加藥量是否合理；加藥順序是否合理；藥劑庫擺放是否整潔。一項不符合要求扣1-5分。循環(huán)水循環(huán)水是否澄清，

25、循環(huán)水是否合理利用無浪費。一項不符合要求扣1-5分。儀器儀表查工藝控制的各類自控閥門、壓力表、流量計、密度計、液位計、計量設(shè)備等是否完好、準(zhǔn)確；是否動作靈敏。一項不符合要求扣1-5分。工藝管道、桶、閥門查工藝管道、桶、閥門有無“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；工藝管道走向是否合理；各類閥動作是否準(zhǔn)確、靈活、可靠。一項不符合要求扣1-5分。外水控制保證遮雨棚完好，噴霧水無柱狀直噴現(xiàn)象，嚴(yán)禁外水進(jìn)入系統(tǒng)。外水進(jìn)系統(tǒng)扣2分/次。系統(tǒng)運轉(zhuǎn)時不得用水沖洗溜槽；系統(tǒng)加煤時，運輸設(shè)備內(nèi)不得有積水。生產(chǎn)過程中向溜槽中沖水扣1分/次。雜物管理定期檢查各運煤溜槽襯板、防砸板，以防止襯板、防砸板脫落進(jìn)入煤流。 溜槽襯板、防砸

26、板掉落進(jìn)入煤流扣2分/次。停車期間設(shè)備上、攔雜設(shè)施、除鐵器吸附的雜物及時清理徹底；加強(qiáng)系統(tǒng)雜物清理及管理，如裝車給煤機(jī)堵塞、裝出大型雜物，對責(zé)任車間進(jìn)行扣分處理。停車期間設(shè)備、攔雜設(shè)施、除鐵器有雜物扣2分/臺；裝車車間反映大型雜物，經(jīng)核實，扣2分/次。各桶篦子停車后要及時清理。桶篦子未及時清理扣1分/次。塊煤及矸石管理每班測一次密度，并上報調(diào)度室，不正常時上報調(diào)度室聯(lián)系維護(hù)。未按照要求測密度扣1分/次，未及時上報導(dǎo)致密度長時間不準(zhǔn)，扣5分。揀雜人員不得有消極怠工、脫崗、串崗、睡崗等現(xiàn)象。配備撿雜人員無故脫崗、睡剛、串崗扣1分/人。密度控制未經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)同意，不得隨意改變洗選密度；保證洗液密度的穩(wěn)定

27、性，分選效果良好；隨意更改密度扣除2分/次；矸石篩跑煤扣除2分/次；跑煤超過30分鐘加扣2分/次。其他做好日常工藝、煤質(zhì)方面各項工作。未做好工藝煤質(zhì)相關(guān)工作，視情節(jié)扣1-10分/次。原原煤指標(biāo)考核車間必須有各班組對產(chǎn)量、效率等小指標(biāo)考核。無小指標(biāo)考核扣10分。入洗量保證入洗量最大化，最大效率生產(chǎn)精煤。 月平均每超10%的獎勵1分，最多獎勵2分；每欠計劃10%，扣1分。粒度控制保證篩機(jī)、破碎機(jī)完好運行，混煤、精煤粒度，限上率5%以下。每反饋一列有超粒度，扣20分。篩分系統(tǒng)查看篩板規(guī)格和篩分效果；篩機(jī)給料是否均勻；旁路和入洗比例是否依據(jù)要求進(jìn)行分配；停車后對篩板要及時清理；篩機(jī)是否有偏載現(xiàn)象。一項

28、不符合要求扣1-5分/次。分級篩篦子保證暢通無堵塞，保證入洗精煤量。篩前篦子堵塞堵塞，扣2分/次。做好篩板日常清理工作，篩板損壞要及時上報，保證篩孔通暢以提高篩分效率。 篩板未清理或清理不徹底扣2分/臺；篩板損壞未及時匯報扣3分/塊。雜物管理系統(tǒng)起車前和系統(tǒng)停車后都應(yīng)檢查崗位所屬系統(tǒng)內(nèi)各條皮帶上是否有雜物，若有必須及時清理；停車后及時清理原煤倉攔雜網(wǎng)、產(chǎn)品倉篦子、除鐵器上的雜物，并對雜物歸類處理。 停車期間設(shè)備、攔雜設(shè)施有雜物扣1分/臺；除鐵器上雜物未及時清理或清理不徹底扣1分/臺；雜物未分類及時處理，扣1分。定期檢查各運煤溜槽襯板、防砸板，以防止襯板、防砸板脫落進(jìn)入煤流。 溜槽襯板、防砸板掉

29、落進(jìn)入煤流扣5分/次。手選帶的揀雜人員是否足夠；是否把應(yīng)揀的雜物揀出；揀雜人員是否有怠工現(xiàn)象。一項不符合要求扣1分。水分控制系統(tǒng)運轉(zhuǎn)時不得用水沖洗溜槽；系統(tǒng)加煤時，運輸設(shè)備上不得有積水。生產(chǎn)過程中向溜槽中沖水扣除2分/次。保證擋水簾完好，噴霧水無柱狀直噴現(xiàn)象，嚴(yán)禁外水進(jìn)入系統(tǒng)。外水進(jìn)系統(tǒng)扣1分/次。其他做好日常工藝、煤質(zhì)方面各項工作。未做好工藝煤質(zhì)相關(guān)工作，視情節(jié)扣1-10分/次。裝裝車站雜物管理系統(tǒng)起車前和系統(tǒng)停車后都應(yīng)檢查崗位所屬系統(tǒng)內(nèi)各條皮帶上是否有雜物，若有必須及時清理；停車后及時清理煤倉攔雜網(wǎng)、除鐵器上的雜物，并對雜物歸類處理。 停車期間設(shè)備、攔雜設(shè)施有雜物扣1分/臺；除鐵器上雜物未及時清理或清理不徹底扣1分/臺；雜物未分類及時處理，扣1分。定期清理產(chǎn)品倉給煤機(jī)，不得出現(xiàn)裝車過程中因雜物堵塞給煤機(jī)不下煤現(xiàn)象。每月對產(chǎn)品倉給煤機(jī)清理至少3次，無故不按時清理給煤機(jī)，扣1分/臺。定期檢查各運煤溜槽襯板、防砸板，以防止襯板、防砸板脫落進(jìn)入煤流。 溜槽襯板、防砸板掉落進(jìn)入煤流扣5分/次。裝車過程中車底不得出現(xiàn)雜物、大塊煤或矸石。發(fā)現(xiàn)一次扣5分。裝車過程中，車廂內(nèi)外雜物或臟雜煤要及時清揀。發(fā)現(xiàn)一次扣5分。監(jiān)