1、. 人物：郭靜人物：郭靜 銷售部主管銷售部主管 孟學(xué)孟學(xué) 計(jì)劃部主管計(jì)劃部主管 事件：銷售部接到訂單后通知計(jì)劃部安排計(jì)劃事件：銷售部接到訂單后通知計(jì)劃部安排計(jì)劃.郭靜：喂，是計(jì)劃部嗎？郭靜：喂，是計(jì)劃部嗎？孟學(xué)：您好，這里是計(jì)劃部。孟學(xué)：您好，這里是計(jì)劃部。郭靜：剛剛接了兩張銷售訂單，已經(jīng)審核完了，你們郭靜：剛剛接了兩張銷售訂單，已經(jīng)審核完了，你們查一下。查一下。孟學(xué)：好的，您先等等（查詢訂單）。對(duì)，訂單已經(jīng)孟學(xué)：好的，您先等等（查詢訂單）。對(duì)，訂單已經(jīng)有了，我們馬上做產(chǎn)銷安排。有了，我們馬上做產(chǎn)銷安排。郭靜：好的，再見！郭靜：好的，再見！孟學(xué)：再見！孟學(xué)：再見！. 人物：孟學(xué)人物：孟學(xué) 計(jì)劃

2、部主管計(jì)劃部主管 朱玉朱玉 計(jì)劃部業(yè)務(wù)員計(jì)劃部業(yè)務(wù)員 劉梅劉梅 計(jì)劃部業(yè)務(wù)員計(jì)劃部業(yè)務(wù)員 梁偉梁偉 計(jì)劃部業(yè)務(wù)員計(jì)劃部業(yè)務(wù)員 事件：接到銷售部通知后，進(jìn)行排程業(yè)務(wù)，根據(jù)事件：接到銷售部通知后，進(jìn)行排程業(yè)務(wù)，根據(jù)銷售訂單制作計(jì)劃令單。銷售訂單制作計(jì)劃令單。.孟學(xué)：小朱、小劉，銷售部又有新訂單了，你們看一孟學(xué)：小朱、小劉，銷售部又有新訂單了，你們看一下，做一下排程，然后讓梁偉通知一下采購(gòu)部和生產(chǎn)下，做一下排程，然后讓梁偉通知一下采購(gòu)部和生產(chǎn)部。部。朱玉、劉梅：好的。（完成朱玉、劉梅：好的。（完成MRPMRP和和MPSMPS運(yùn)算）運(yùn)算）劉梅：梁偉，新的銷售訂單的計(jì)劃已經(jīng)安排好了，你劉梅：梁偉，新的銷

3、售訂單的計(jì)劃已經(jīng)安排好了，你打電話通知一下其他部門吧。打電話通知一下其他部門吧。梁偉：好的。梁偉：好的。. 人物：梁偉人物：梁偉 計(jì)劃部業(yè)務(wù)員計(jì)劃部業(yè)務(wù)員 事件：運(yùn)行事件：運(yùn)行MRPMRP和和MPSMPS后，將新的計(jì)劃通知其后，將新的計(jì)劃通知其他部門。他部門。.梁偉：喂，是生產(chǎn)部嗎？我是計(jì)劃部的梁偉，我梁偉：喂，是生產(chǎn)部嗎？我是計(jì)劃部的梁偉，我們這里有一份生產(chǎn)計(jì)劃已經(jīng)做好，請(qǐng)你們查看一們這里有一份生產(chǎn)計(jì)劃已經(jīng)做好，請(qǐng)你們查看一下是否合適。下是否合適。梁偉：喂，是采購(gòu)部嗎？我是計(jì)劃部的梁偉，我梁偉：喂，是采購(gòu)部嗎？我是計(jì)劃部的梁偉，我們這里有一份采購(gòu)計(jì)劃已經(jīng)做好，請(qǐng)你們查看一們這里有一份采購(gòu)計(jì)劃

4、已經(jīng)做好，請(qǐng)你們查看一下是否合適。下是否合適。.主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃MRP每一項(xiàng)加工件的建議計(jì)劃每一項(xiàng)加工件的建議計(jì)劃l開始生產(chǎn)日期和完工日期開始生產(chǎn)日期和完工日期l需求數(shù)量需求數(shù)量生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃 物料清單物料清單BOM 庫(kù)存信息庫(kù)存信息有什么？有什么？每一項(xiàng)采購(gòu)的建議計(jì)劃每一項(xiàng)采購(gòu)的建議計(jì)劃l訂貨日期和到貨日期訂貨日期和到貨日期l需求數(shù)量需求數(shù)量需要什么？需要什么？. 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPSMPS）是以客戶銷售訂單和市）是以客戶銷售訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)為需求數(shù)據(jù)源，以企業(yè)生成的產(chǎn)品為對(duì)象，場(chǎng)預(yù)測(cè)為需求數(shù)據(jù)源，以企業(yè)生成的產(chǎn)品為對(duì)象

5、，說(shuō)明什么時(shí)間生產(chǎn)什么產(chǎn)品及生產(chǎn)多少的計(jì)劃安說(shuō)明什么時(shí)間生產(chǎn)什么產(chǎn)品及生產(chǎn)多少的計(jì)劃安排。排。 MPS MPS用來(lái)定義關(guān)鍵物料（主要是成品）的預(yù)用來(lái)定義關(guān)鍵物料（主要是成品）的預(yù)期生產(chǎn)計(jì)劃，有效的主生產(chǎn)計(jì)劃為銷售承諾提供期生產(chǎn)計(jì)劃，有效的主生產(chǎn)計(jì)劃為銷售承諾提供基準(zhǔn)，并用以識(shí)別所需物料（物料、勞力、設(shè)備基準(zhǔn)，并用以識(shí)別所需物料（物料、勞力、設(shè)備與資金等）的用量及其所需要的時(shí)機(jī)?？梢允褂门c資金等）的用量及其所需要的時(shí)機(jī)?？梢允褂肕PSMPS調(diào)節(jié)生產(chǎn)來(lái)有效地利用資源并推動(dòng)物料需求調(diào)節(jié)生產(chǎn)來(lái)有效地利用資源并推動(dòng)物料需求計(jì)劃（計(jì)劃（MRPMRP）的有效制定，因此）的有效制定，因此MPSMPS是產(chǎn)銷協(xié)調(diào)

6、的是產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的依據(jù)，是所有作業(yè)計(jì)劃的根源。依據(jù)，是所有作業(yè)計(jì)劃的根源。. 物料需求計(jì)劃（物料需求計(jì)劃（MRPMRP）是指依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃）是指依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃或客戶訂單及需求預(yù)測(cè)，利用物料清單資料，同或客戶訂單及需求預(yù)測(cè)，利用物料清單資料，同時(shí)考慮現(xiàn)有庫(kù)存量信息以及有效訂單（如請(qǐng)購(gòu)單、時(shí)考慮現(xiàn)有庫(kù)存量信息以及有效訂單（如請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)訂單、生產(chǎn)訂單、委外訂單等）的供應(yīng)量，采購(gòu)訂單、生產(chǎn)訂單、委外訂單等）的供應(yīng)量，來(lái)計(jì)算物料凈需求，并提出新的供應(yīng)計(jì)劃，這一來(lái)計(jì)算物料凈需求，并提出新的供應(yīng)計(jì)劃，這一過(guò)程成為物料需求計(jì)劃。過(guò)程成為物料需求計(jì)劃。 . 在運(yùn)算在運(yùn)算MRPMRP之前，要執(zhí)行之前，要執(zhí)行MPSM

7、PS運(yùn)算，待關(guān)鍵物料運(yùn)算，待關(guān)鍵物料（MPSMPS物料）先模擬出可行的產(chǎn)銷計(jì)劃以后，再以物料）先模擬出可行的產(chǎn)銷計(jì)劃以后，再以此產(chǎn)銷計(jì)劃進(jìn)行此產(chǎn)銷計(jì)劃進(jìn)行MRPMRP計(jì)劃的制作，以保證計(jì)劃的制作，以保證MRPMRP計(jì)劃的計(jì)劃的可行性?？尚行?。MRPMRP模塊式針對(duì)模塊式針對(duì)MRPMRP件，根據(jù)客戶訂單或產(chǎn)件，根據(jù)客戶訂單或產(chǎn)品預(yù)測(cè)訂單的需求和品預(yù)測(cè)訂單的需求和MPSMPS計(jì)劃，依據(jù)物料清單提供計(jì)劃，依據(jù)物料清單提供的產(chǎn)品物料結(jié)構(gòu)，考慮現(xiàn)有庫(kù)存和未關(guān)閉訂單，計(jì)的產(chǎn)品物料結(jié)構(gòu)，考慮現(xiàn)有庫(kù)存和未關(guān)閉訂單，計(jì)算出各采購(gòu)件、委外件及自制件的供需數(shù)量和供需算出各采購(gòu)件、委外件及自制件的供需數(shù)量和供需日期，

8、以供制定采購(gòu)管理、委外管理、生產(chǎn)訂單系日期，以供制定采購(gòu)管理、委外管理、生產(chǎn)訂單系統(tǒng)計(jì)劃之用。統(tǒng)計(jì)劃之用。. MPS件：本欄位用于區(qū)分此物料是件：本欄位用于區(qū)分此物料是MPS件還是件還是MRP件，供主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)和物料需求計(jì)劃之用，件，供主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)和物料需求計(jì)劃之用，可選或不選擇。若選擇，則表明此存貨為主生產(chǎn)計(jì)可選或不選擇。若選擇，則表明此存貨為主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)象，稱為劃對(duì)象，稱為MPS件（件（MPS Items）。列入）。列入MPS件件范圍的，通常為銷售品、關(guān)鍵零組件、供應(yīng)提前期范圍的，通常為銷售品、關(guān)鍵零組件、供應(yīng)提前期較長(zhǎng)或占用產(chǎn)能負(fù)荷多或作為預(yù)測(cè)對(duì)象的存貨等。較長(zhǎng)或占用產(chǎn)能負(fù)荷多或作為

9、預(yù)測(cè)對(duì)象的存貨等。MPS件的選擇可按各階段需要而調(diào)整，以求適量。件的選擇可按各階段需要而調(diào)整，以求適量。若不選擇，則不列為主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)象，即為若不選擇，則不列為主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)象，即為MRP展展開對(duì)象，也稱為非開對(duì)象，也稱為非MPS件。未啟用主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)件。未啟用主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)之前，可將全部存貨定為非之前，可將全部存貨定為非MPS件，即將全部存貨件，即將全部存貨列為列為MRP計(jì)算對(duì)象。在啟用主生產(chǎn)計(jì)劃或需求規(guī)劃計(jì)算對(duì)象。在啟用主生產(chǎn)計(jì)劃或需求規(guī)劃系統(tǒng)之前，本欄位可不理會(huì)。系統(tǒng)之前，本欄位可不理會(huì)。 . ATO ATO：指面向訂單裝配，即接受客戶訂單后方可：指面向訂單裝配，即接受客戶訂單后方可下達(dá)

10、生產(chǎn)裝配。下達(dá)生產(chǎn)裝配。ATOATO在接受客戶訂單之前雖可預(yù)測(cè)，在接受客戶訂單之前雖可預(yù)測(cè)，但目的在于事先提前準(zhǔn)備其子件供應(yīng)，但目的在于事先提前準(zhǔn)備其子件供應(yīng)，ATOATO件本身則件本身則需按客戶訂單下達(dá)生產(chǎn)。本系統(tǒng)中，需按客戶訂單下達(dá)生產(chǎn)。本系統(tǒng)中，ATOATO一定同時(shí)為一定同時(shí)為自制件屬性。若自制件屬性。若ATOATO與模型屬性共存，則是指在客戶與模型屬性共存，則是指在客戶訂購(gòu)該物料時(shí)，其物料清單可列出其可選用的子件訂購(gòu)該物料時(shí)，其物料清單可列出其可選用的子件物料，即在銷售管理或出口貿(mào)易系統(tǒng)中可以按客戶物料，即在銷售管理或出口貿(mào)易系統(tǒng)中可以按客戶要求訂購(gòu)不同的產(chǎn)品配置。要求訂購(gòu)不同的產(chǎn)品配

11、置。ATOATO模型與模型與PTOPTO模型的區(qū)模型的區(qū)別在于，別在于，ATOATO模型需選配后下達(dá)生產(chǎn)訂單組裝完成再模型需選配后下達(dá)生產(chǎn)訂單組裝完成再出貨，出貨，PTOPTO模型則按選配子件直接出貨。模型則按選配子件直接出貨。. PTO PTO：指面向訂單挑選出庫(kù)。在客戶訂購(gòu)該物：指面向訂單挑選出庫(kù)。在客戶訂購(gòu)該物料時(shí)，其物料清單可列出其可選用的子件物料，即料時(shí)，其物料清單可列出其可選用的子件物料，即在銷售管理或出口貿(mào)易系統(tǒng)中可以按客戶要求訂購(gòu)在銷售管理或出口貿(mào)易系統(tǒng)中可以按客戶要求訂購(gòu)不同的產(chǎn)品配置。不同的產(chǎn)品配置。ATOATO模型與模型與PTOPTO模型的區(qū)別在于，模型的區(qū)別在于，ATO

12、ATO模型需選配后下達(dá)生產(chǎn)訂單組裝完成再出貨，模型需選配后下達(dá)生產(chǎn)訂單組裝完成再出貨，PTOPTO模型則按選配子件直接出貨。模型則按選配子件直接出貨。. 時(shí)柵代號(hào)：時(shí)柵代號(hào)：MPS/MRPMPS/MRP計(jì)算時(shí)，在某一時(shí)段對(duì)某物計(jì)算時(shí)，在某一時(shí)段對(duì)某物料而言，其獨(dú)立需求來(lái)源可能是按訂單或按預(yù)測(cè)或料而言，其獨(dú)立需求來(lái)源可能是按訂單或按預(yù)測(cè)或兩者都有，系統(tǒng)是按各物料所對(duì)應(yīng)的時(shí)柵內(nèi)容而運(yùn)兩者都有，系統(tǒng)是按各物料所對(duì)應(yīng)的時(shí)柵內(nèi)容而運(yùn)作的。作的。系統(tǒng)讀取時(shí)柵代號(hào)的順序?yàn)椋合纫晕锪显诖尕浿鳈n系統(tǒng)讀取時(shí)柵代號(hào)的順序?yàn)椋合纫晕锪显诖尕浿鳈n中的時(shí)柵代號(hào)為準(zhǔn)，若無(wú)則按中的時(shí)柵代號(hào)為準(zhǔn)，若無(wú)則按MPS/MRPMPS/

13、MRP計(jì)劃參數(shù)中計(jì)劃參數(shù)中設(shè)定的時(shí)柵代號(hào)。設(shè)定的時(shí)柵代號(hào)。. 預(yù)測(cè)消耗邏輯：預(yù)測(cè)消耗邏輯： 是指如果訂單是預(yù)測(cè)的一部分，則其數(shù)量應(yīng)當(dāng)是指如果訂單是預(yù)測(cè)的一部分，則其數(shù)量應(yīng)當(dāng)從預(yù)測(cè)量中減去。從預(yù)測(cè)量中減去。 預(yù)測(cè)消耗邏輯的目標(biāo)：預(yù)測(cè)消耗邏輯的目標(biāo)： 根據(jù)當(dāng)前預(yù)測(cè)和實(shí)際的客戶訂單，最準(zhǔn)確地表根據(jù)當(dāng)前預(yù)測(cè)和實(shí)際的客戶訂單，最準(zhǔn)確地表示市場(chǎng)需求。示市場(chǎng)需求。. 預(yù)測(cè)消耗邏輯的方法預(yù)測(cè)消耗邏輯的方法 第一種方法：在每次錄入客戶訂單時(shí)即更新未第一種方法：在每次錄入客戶訂單時(shí)即更新未消耗預(yù)測(cè)，系統(tǒng)從未消耗預(yù)測(cè)中減去客戶訂單。消耗預(yù)測(cè)，系統(tǒng)從未消耗預(yù)測(cè)中減去客戶訂單。 第二種方法：預(yù)測(cè)消耗邏輯是一個(gè)獨(dú)立的計(jì)算

14、第二種方法：預(yù)測(cè)消耗邏輯是一個(gè)獨(dú)立的計(jì)算過(guò)程，而不是訂單錄入過(guò)程的一部分。即在接過(guò)程，而不是訂單錄入過(guò)程的一部分。即在接到訂單時(shí)預(yù)測(cè)保持不變，預(yù)測(cè)消耗邏輯作為獨(dú)到訂單時(shí)預(yù)測(cè)保持不變，預(yù)測(cè)消耗邏輯作為獨(dú)立的部分將客戶訂單總量和原始預(yù)測(cè)相結(jié)合來(lái)立的部分將客戶訂單總量和原始預(yù)測(cè)相結(jié)合來(lái)計(jì)算未消耗預(yù)測(cè)。計(jì)算未消耗預(yù)測(cè)。. 無(wú)論使用哪種方法，都要把原始預(yù)測(cè)和無(wú)論使用哪種方法，都要把原始預(yù)測(cè)和未消耗的預(yù)測(cè)存在系統(tǒng)中。未消耗的預(yù)測(cè)存在系統(tǒng)中。 原始預(yù)測(cè)可以用來(lái)對(duì)客戶訂單進(jìn)行定期原始預(yù)測(cè)可以用來(lái)對(duì)客戶訂單進(jìn)行定期分析以識(shí)別潛在的非正常需求及趨勢(shì)。分析以識(shí)別潛在的非正常需求及趨勢(shì)。 把未消耗預(yù)測(cè)和其他需求加在一

15、起來(lái)計(jì)把未消耗預(yù)測(cè)和其他需求加在一起來(lái)計(jì)算一項(xiàng)物料的總需求，從而使主生產(chǎn)計(jì)算一項(xiàng)物料的總需求，從而使主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的計(jì)算得到簡(jiǎn)化。劃和物料需求計(jì)劃的計(jì)算得到簡(jiǎn)化。. 按照預(yù)測(cè)消耗邏輯，應(yīng)在客戶訂單所要求的按照預(yù)測(cè)消耗邏輯，應(yīng)在客戶訂單所要求的時(shí)區(qū)內(nèi)從預(yù)測(cè)量中減去客戶訂單量。如果在該時(shí)時(shí)區(qū)內(nèi)從預(yù)測(cè)量中減去客戶訂單量。如果在該時(shí)區(qū)內(nèi)客戶需求超過(guò)預(yù)測(cè)，系統(tǒng)可以從該時(shí)區(qū)之前區(qū)內(nèi)客戶需求超過(guò)預(yù)測(cè)，系統(tǒng)可以從該時(shí)區(qū)之前或之后的時(shí)區(qū)中減去。或之后的時(shí)區(qū)中減去。 當(dāng)客戶需求和預(yù)測(cè)在數(shù)量上相同但時(shí)區(qū)不同時(shí)，當(dāng)客戶需求和預(yù)測(cè)在數(shù)量上相同但時(shí)區(qū)不同時(shí)，則在客戶實(shí)際需求和預(yù)測(cè)之間可能出現(xiàn)時(shí)間上則在客戶實(shí)際需

16、求和預(yù)測(cè)之間可能出現(xiàn)時(shí)間上的差異。的差異。. ERP軟件中，客戶訂單和預(yù)測(cè)訂單兩者軟件中，客戶訂單和預(yù)測(cè)訂單兩者形成形成MPS/MRP需求的主要來(lái)源，二者處理的需求的主要來(lái)源，二者處理的邏輯包括：邏輯包括： 僅為客戶訂單僅為客戶訂單 僅為預(yù)測(cè)訂單僅為預(yù)測(cè)訂單 客戶訂單客戶訂單+預(yù)測(cè)訂單的某種組合預(yù)測(cè)訂單的某種組合 客戶訂單或預(yù)測(cè)訂單單獨(dú)作為需求容易理解客戶訂單或預(yù)測(cè)訂單單獨(dú)作為需求容易理解. 對(duì)于客戶訂單及預(yù)測(cè)訂單的組合提供對(duì)于客戶訂單及預(yù)測(cè)訂單的組合提供5種預(yù)種預(yù)測(cè)消耗的處理方式：測(cè)消耗的處理方式： 客戶訂單客戶訂單+預(yù)測(cè)訂單，不消抵預(yù)測(cè)訂單，不消抵 客戶訂單客戶訂單+預(yù)測(cè)訂單，正向消抵預(yù)測(cè)

17、訂單，正向消抵 客戶訂單客戶訂單+預(yù)測(cè)訂單，反向消抵預(yù)測(cè)訂單，反向消抵 客戶訂單客戶訂單+預(yù)測(cè)訂單，先正向再反向消抵預(yù)測(cè)訂單，先正向再反向消抵 客戶訂單客戶訂單+預(yù)測(cè)訂單，先反向再正向消抵預(yù)測(cè)訂單，先反向再正向消抵 消抵作業(yè)是依據(jù)各區(qū)段而執(zhí)行的，不跨區(qū)段作業(yè)。消抵作業(yè)是依據(jù)各區(qū)段而執(zhí)行的，不跨區(qū)段作業(yè)。. 需求預(yù)測(cè)如下圖，現(xiàn)有一客戶訂單預(yù)計(jì)完工日為需求預(yù)測(cè)如下圖，現(xiàn)有一客戶訂單預(yù)計(jì)完工日為10/15，數(shù)量為，數(shù)量為400，計(jì)算，計(jì)算10/0110/31的需求的需求 反向消抵：客戶訂單會(huì)將反向消抵：客戶訂單會(huì)將10/01和和10/10的預(yù)測(cè)量的預(yù)測(cè)量都消抵掉，則該時(shí)段需求量為：訂單都消抵掉，則該

18、時(shí)段需求量為：訂單10/15400，預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)10/20200 正向消抵：客戶訂單會(huì)將正向消抵：客戶訂單會(huì)將10/20的預(yù)測(cè)量都消抵掉，的預(yù)測(cè)量都消抵掉，則該時(shí)段需求量為：預(yù)測(cè)則該時(shí)段需求量為：預(yù)測(cè)10/01100、10/10200，訂單訂單10/15400預(yù)測(cè)需求：預(yù)測(cè)需求： 10/01（100） 10/10（200） 10/20（200） 11/01（200） 11/10（200）. 先反向再正向消抵：客戶訂單會(huì)先把先反向再正向消抵：客戶訂單會(huì)先把10/01和和10/10的預(yù)測(cè)量都消抵掉，余下的部分再將其后的的預(yù)測(cè)量都消抵掉，余下的部分再將其后的10/20的預(yù)測(cè)量消抵掉的預(yù)測(cè)量消抵掉100，

19、則該時(shí)段需求量為：，則該時(shí)段需求量為：訂單訂單10/15400，預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)10/20100 先正向再反向消抵：客戶訂單會(huì)將先正向再反向消抵：客戶訂單會(huì)將10/20的預(yù)測(cè)量的預(yù)測(cè)量都消抵掉，再將余下的抵消掉都消抵掉，再將余下的抵消掉10/10的預(yù)測(cè)數(shù)，則的預(yù)測(cè)數(shù)，則該時(shí)段需求量為：預(yù)測(cè)該時(shí)段需求量為：預(yù)測(cè)10/01100、訂單、訂單10/15400預(yù)測(cè)需求：預(yù)測(cè)需求： 10/01（100） 10/10（200） 10/20（200） 11/01（200） 11/10（200）.MPS供需資料查詢按物料 9月份電子掛鐘現(xiàn)有庫(kù)存月份電子掛鐘現(xiàn)有庫(kù)存50個(gè)，生產(chǎn)批量個(gè)，生產(chǎn)批量30個(gè)，本月個(gè)，本月有效

20、工作日有效工作日21天，按照先交貨先生產(chǎn)的原則，計(jì)算天，按照先交貨先生產(chǎn)的原則，計(jì)算MPS料品的凈需求，規(guī)劃的結(jié)果如下：料品的凈需求，規(guī)劃的結(jié)果如下： 按照銷售訂單按照銷售訂單0000000001要求，要求，9月月20日交貨電子掛日交貨電子掛鐘鐘100個(gè)，考慮累計(jì)提前期個(gè)，考慮累計(jì)提前期2天（天（1+1=2），因此，規(guī)），因此，規(guī)劃劃9月月18日開始組裝日開始組裝60個(gè)（個(gè)（2批），批），20日組裝完成供應(yīng)，日組裝完成供應(yīng)，此時(shí)現(xiàn)存量此時(shí)現(xiàn)存量110個(gè)，交貨后余個(gè)，交貨后余10個(gè)。個(gè)。 按照銷售訂單按照銷售訂單0000000002要求，要求，9月月22日交貨電子掛日交貨電子掛鐘鐘400個(gè)，考慮

21、固定提前期個(gè)，考慮固定提前期1天，變動(dòng)提前期天，變動(dòng)提前期2天天（400/200*1=2），因此，規(guī)劃），因此，規(guī)劃9月月19日開始組裝日開始組裝390個(gè)（個(gè)（13批），批），22日組裝完成供應(yīng)，加上現(xiàn)有庫(kù)存量日組裝完成供應(yīng)，加上現(xiàn)有庫(kù)存量10個(gè)，共個(gè)，共400個(gè)，正好滿足客戶訂單需求。個(gè)，正好滿足客戶訂單需求。.MRP供需資料查詢按物料 以以14000（電池）的規(guī)劃情況為例：（電池）的規(guī)劃情況為例： 因?yàn)樵趯?duì)銷售訂單因?yàn)樵趯?duì)銷售訂單0000000001進(jìn)行進(jìn)行MPS運(yùn)算時(shí)，運(yùn)算時(shí)，已規(guī)劃已規(guī)劃9月月18日開始組裝日開始組裝10000（電子掛鐘）（電子掛鐘）60個(gè)，即個(gè)，即此時(shí)必須供應(yīng)電池此時(shí)

22、必須供應(yīng)電池120個(gè)。經(jīng)過(guò)個(gè)。經(jīng)過(guò)MRP運(yùn)算的結(jié)果為：運(yùn)算的結(jié)果為：規(guī)劃規(guī)劃9月月18日需求日需求14000（電池）（電池）120個(gè)，由于電池采個(gè)，由于電池采購(gòu)提前期為購(gòu)提前期為1天，因此，規(guī)劃天，因此，規(guī)劃9月月17日要組織采購(gòu)，日要組織采購(gòu)，9月月18日完成采購(gòu)日完成采購(gòu)120個(gè)電池的供應(yīng)計(jì)劃。個(gè)電池的供應(yīng)計(jì)劃。 因?yàn)樵趯?duì)銷售訂單因?yàn)樵趯?duì)銷售訂單0000000002進(jìn)行進(jìn)行MPS運(yùn)算時(shí)，運(yùn)算時(shí)，已規(guī)劃已規(guī)劃9月月19日開始組裝日開始組裝10000（電子掛鐘）（電子掛鐘）390個(gè)，個(gè)，即此時(shí)必須供應(yīng)電池即此時(shí)必須供應(yīng)電池780個(gè)。經(jīng)過(guò)個(gè)。經(jīng)過(guò)MRP運(yùn)算的結(jié)果為：運(yùn)算的結(jié)果為：規(guī)劃規(guī)劃9月月1

23、9日需求日需求14000（電池）（電池）780個(gè)，由于電池采個(gè)，由于電池采購(gòu)提前期為購(gòu)提前期為1天，因此，規(guī)劃天，因此，規(guī)劃9月月18日要組織采購(gòu)，日要組織采購(gòu)，9月月19日完成采購(gòu)日完成采購(gòu)780個(gè)電池的供應(yīng)計(jì)劃。個(gè)電池的供應(yīng)計(jì)劃。. 固定提前期：從發(fā)出需求訊息，到接獲存貨為止所需的固定提前期：從發(fā)出需求訊息，到接獲存貨為止所需的固定提前期。以采購(gòu)件為例，即不論需求量多少，從發(fā)出固定提前期。以采購(gòu)件為例，即不論需求量多少，從發(fā)出采購(gòu)訂單到可收到存貨為止的最少需求時(shí)間，稱為此采購(gòu)采購(gòu)訂單到可收到存貨為止的最少需求時(shí)間，稱為此采購(gòu)件的固定提前期。件的固定提前期。 變動(dòng)提前期：如果生產(chǎn)或采購(gòu)或委外

24、時(shí)，會(huì)因數(shù)量造成變動(dòng)提前期：如果生產(chǎn)或采購(gòu)或委外時(shí)，會(huì)因數(shù)量造成生產(chǎn)或采購(gòu)或委外時(shí)間不一時(shí)，此段時(shí)間稱為變動(dòng)提前期。生產(chǎn)或采購(gòu)或委外時(shí)間不一時(shí)，此段時(shí)間稱為變動(dòng)提前期。 變動(dòng)基數(shù)：如果有變動(dòng)提前期考慮時(shí)，每日產(chǎn)量即為變變動(dòng)基數(shù)：如果有變動(dòng)提前期考慮時(shí)，每日產(chǎn)量即為變動(dòng)基數(shù)。動(dòng)基數(shù)。 總提前期總提前期=變動(dòng)基數(shù)變動(dòng)基數(shù)變動(dòng)提前期變動(dòng)提前期 + 固定提前期固定提前期MRP供需資料查詢按物料.例題 9月月2日輸入預(yù)測(cè)需求數(shù)據(jù)：假設(shè)物料電子掛鐘，其需求起始日輸入預(yù)測(cè)需求數(shù)據(jù)：假設(shè)物料電子掛鐘，其需求起始與結(jié)束日期分別為與結(jié)束日期分別為09-06、10-12，預(yù)測(cè)數(shù)量，預(yù)測(cè)數(shù)量1300件。工作日件。工作

25、日歷每天工作歷每天工作8小時(shí)，每周周一至周五為工作日，周六及周日為小時(shí)，每周周一至周五為工作日，周六及周日為非工作日。時(shí)柵設(shè)置如下：非工作日。時(shí)柵設(shè)置如下： 根據(jù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)資料，試分析三種均化條件下，根據(jù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)資料，試分析三種均化條件下，MPS與與MRP運(yùn)運(yùn)算的供需資料內(nèi)容。算的供需資料內(nèi)容。 已知：固定提前期已知：固定提前期1天，變動(dòng)提前期天，變動(dòng)提前期1天，變動(dòng)基數(shù)天，變動(dòng)基數(shù)200件，件，供應(yīng)倍數(shù)供應(yīng)倍數(shù)30件，期初庫(kù)存件，期初庫(kù)存50件。件。行號(hào) 日數(shù) 需求來(lái)源 110客戶訂單 220預(yù)測(cè)+客戶訂單，反向消抵 340預(yù)測(cè)+客戶訂單，先反向再正向消抵 .確定需求：日數(shù)日數(shù) 需求來(lái)源需求來(lái)

26、源 不均化不均化周均化周均化月均化月均化客戶訂客戶訂單單預(yù)測(cè)訂預(yù)測(cè)訂單單客戶訂客戶訂單單預(yù)測(cè)訂預(yù)測(cè)訂單單客戶訂客戶訂單單預(yù)測(cè)訂預(yù)測(cè)訂單單10（9.2-9.11）客戶訂單客戶訂單 0130009.61449.1124009.686620（9.12-10.1）預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)+客戶訂客戶訂單，反向消單，反向消抵抵 9.201009.2240009.201009.224009.182409.252409.201009.22400040（10.2-11.10）預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)+客戶訂客戶訂單，先反向單，先反向再正向消抵再正向消抵 00010.224010.9196010.2434.不均化 9.20客戶需要客戶需要10

27、0個(gè)個(gè) 9.22客戶需要客戶需要400個(gè)個(gè)MPS規(guī)劃結(jié)果：規(guī)劃結(jié)果： 9月月20日交貨電子掛鐘日交貨電子掛鐘100個(gè)，考慮累計(jì)提前期個(gè)，考慮累計(jì)提前期2天天（1+1=2），因此，規(guī)劃），因此，規(guī)劃9月月18日開始組裝日開始組裝60個(gè)（個(gè)（2批），批），20日組裝完成供應(yīng)，此時(shí)現(xiàn)存量日組裝完成供應(yīng)，此時(shí)現(xiàn)存量110個(gè)，交貨后余個(gè)，交貨后余10個(gè)。個(gè)。 9月月22日交貨電子掛鐘日交貨電子掛鐘400個(gè)，考慮固定提前期個(gè)，考慮固定提前期1天，變動(dòng)天，變動(dòng)提前期提前期2天（天（400/200*1=2），因此，規(guī)劃），因此，規(guī)劃9月月19日開始組日開始組裝裝390個(gè)（個(gè)（13批），批），22日組裝完成供應(yīng)

28、，加上現(xiàn)有庫(kù)存量日組裝完成供應(yīng)，加上現(xiàn)有庫(kù)存量10個(gè)，共個(gè)，共400個(gè)，正好滿足客戶訂單需求。個(gè)，正好滿足客戶訂單需求。.周均化 9.20客戶需要客戶需要100個(gè)個(gè) 9.22客戶需要客戶需要400個(gè)個(gè) 9.25預(yù)測(cè)需要預(yù)測(cè)需要240個(gè)個(gè) 10.2預(yù)測(cè)需要預(yù)測(cè)需要240個(gè)個(gè) 10.9預(yù)測(cè)需要預(yù)測(cè)需要196個(gè)個(gè).MPS規(guī)劃結(jié)果：規(guī)劃結(jié)果：9月月20日交貨電子掛鐘日交貨電子掛鐘100個(gè)，考慮累計(jì)提前期個(gè)，考慮累計(jì)提前期2天（天（1+1=2），因此，），因此，規(guī)劃規(guī)劃9月月18日開始組裝日開始組裝60個(gè)（個(gè)（2批），批），20日組裝完成供應(yīng)，此時(shí)現(xiàn)存量日組裝完成供應(yīng)，此時(shí)現(xiàn)存量110個(gè)，交貨后余個(gè)，交

29、貨后余10個(gè)。個(gè)。9月月22日交貨電子掛鐘日交貨電子掛鐘400個(gè)，考慮固定提前期個(gè)，考慮固定提前期1天，變動(dòng)提前期天，變動(dòng)提前期2天天（400/200*1=2），因此，規(guī)劃），因此，規(guī)劃9月月19日開始組裝日開始組裝390個(gè)（個(gè)（13批），批），22日組裝完成供應(yīng)，加上現(xiàn)有庫(kù)存量日組裝完成供應(yīng)，加上現(xiàn)有庫(kù)存量10個(gè)，共個(gè)，共400個(gè)，正好滿足客戶訂個(gè)，正好滿足客戶訂單需求。單需求。9.25預(yù)測(cè)需要預(yù)測(cè)需要240個(gè)，考慮累計(jì)提前期個(gè)，考慮累計(jì)提前期3天，因此，規(guī)劃天，因此，規(guī)劃9月月22日開始日開始組裝組裝240個(gè)（個(gè)（8批），批），25日組裝完成，此時(shí)現(xiàn)存量日組裝完成，此時(shí)現(xiàn)存量240個(gè)。個(gè)。

30、10.2預(yù)測(cè)需要預(yù)測(cè)需要240個(gè)，考慮累計(jì)提前期個(gè)，考慮累計(jì)提前期3天，因此，規(guī)劃天，因此，規(guī)劃9月月30日開始日開始組裝組裝240個(gè)（個(gè)（8批），批），2日組裝完成，此時(shí)現(xiàn)存量日組裝完成，此時(shí)現(xiàn)存量480個(gè)。個(gè)。10.9預(yù)測(cè)需要預(yù)測(cè)需要196個(gè)，考慮累計(jì)提前期個(gè)，考慮累計(jì)提前期3天，因此，規(guī)劃天，因此，規(guī)劃10月月6日開始日開始組裝組裝210個(gè)（個(gè)（7批），批），9日組裝完成，此時(shí)現(xiàn)存量日組裝完成，此時(shí)現(xiàn)存量690個(gè)。個(gè)。.月均化 9.20客戶需要客戶需要100個(gè)個(gè) 9.22客戶需要客戶需要400個(gè)個(gè) 10.2預(yù)測(cè)需要預(yù)測(cè)需要434個(gè)個(gè). 9月月20日交貨電子掛鐘日交貨電子掛鐘100個(gè)，考慮

31、累計(jì)提前期個(gè)，考慮累計(jì)提前期2天天（1+1=2），因此，規(guī)劃），因此，規(guī)劃9月月18日開始組裝日開始組裝60個(gè)（個(gè)（2批），批），20日組裝完成供應(yīng)，此時(shí)現(xiàn)存量日組裝完成供應(yīng)，此時(shí)現(xiàn)存量110個(gè)，交貨后余個(gè)，交貨后余10個(gè)。個(gè)。 9月月22日交貨電子掛鐘日交貨電子掛鐘400個(gè)，考慮固定提前期個(gè)，考慮固定提前期1天，變動(dòng)天，變動(dòng)提前期提前期2天（天（400/200*1=2），因此，規(guī)劃），因此，規(guī)劃9月月19日開始組日開始組裝裝390個(gè)（個(gè)（13批），批），22日組裝完成供應(yīng)，加上現(xiàn)有庫(kù)存量日組裝完成供應(yīng)，加上現(xiàn)有庫(kù)存量10個(gè)，共個(gè)，共400個(gè)，正好滿足客戶訂單需求。個(gè)，正好滿足客戶訂單需求。

32、10.2預(yù)測(cè)需要預(yù)測(cè)需要434個(gè)，考慮累計(jì)提前期個(gè)，考慮累計(jì)提前期4天，因此，規(guī)劃天，因此，規(guī)劃9月月28日開始組裝日開始組裝450個(gè)（個(gè)（15批），批），2日組裝完成，此時(shí)現(xiàn)日組裝完成，此時(shí)現(xiàn)存量存量450個(gè)。個(gè)。.思考題 8月月2日（周五）輸入預(yù)測(cè)需求數(shù)據(jù)：假設(shè)物料電子掛鐘，其需日（周五）輸入預(yù)測(cè)需求數(shù)據(jù)：假設(shè)物料電子掛鐘，其需求起始與結(jié)束日期分別為求起始與結(jié)束日期分別為08-06（周三）、（周三）、9-13，預(yù)測(cè)數(shù)量，預(yù)測(cè)數(shù)量1200件。工作日歷每天工作件。工作日歷每天工作8小時(shí)，每周周一至周五為工作日，小時(shí)，每周周一至周五為工作日，周六及周日為非工作日。時(shí)柵設(shè)置如下：周六及周日為非工作

33、日。時(shí)柵設(shè)置如下： 根據(jù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)資料，根據(jù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)資料，8月月16日和日和18日分別有日分別有100件和件和300件的訂件的訂單。試分析三種均化條件下，單。試分析三種均化條件下，MPS與與MRP運(yùn)算的供需資料內(nèi)容。運(yùn)算的供需資料內(nèi)容。 已知：固定提前期已知：固定提前期1天，變動(dòng)提前期天，變動(dòng)提前期1天，變動(dòng)基數(shù)天，變動(dòng)基數(shù)200件，供件，供應(yīng)倍數(shù)應(yīng)倍數(shù)30件，期初庫(kù)存件，期初庫(kù)存50件。件。行號(hào) 日數(shù) 需求來(lái)源 110客戶訂單 220預(yù)測(cè)+客戶訂單，正向消抵 340預(yù)測(cè)+客戶訂單，先反向再正向消抵 .日數(shù)日數(shù) 需求來(lái)需求來(lái)源源 不均化不均化周均化周均化月均化月均化客戶訂客戶訂單單預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)訂訂單

34、單客戶訂客戶訂單單預(yù)測(cè)訂預(yù)測(cè)訂單單客戶訂客戶訂單單預(yù)測(cè)訂預(yù)測(cè)訂單單10（8.2-8.11）客戶訂單客戶訂單 0120008.61668.1120708.678620（8.12-8.31）預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)+客戶客戶訂單，正訂單，正向消抵向消抵 8.161008.1830008.161008.183008.182078.252078.161008.18300040（9.1-10.10）預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)+客戶客戶訂單，先訂單，先反向再正反向再正向消抵向消抵 0009.12079.820609.1414.（ROPROP是再訂貨點(diǎn)）是再訂貨點(diǎn)）如果該存貨補(bǔ)貨政策為依再訂貨點(diǎn)，則需要在此頁(yè)簽進(jìn)行相如果該存貨補(bǔ)貨政策為依再

35、訂貨點(diǎn)，則需要在此頁(yè)簽進(jìn)行相關(guān)信息的設(shè)置。關(guān)信息的設(shè)置。ROPROP件：設(shè)置為外購(gòu)屬性件：設(shè)置為外購(gòu)屬性ROPROP的存貨，在庫(kù)存系統(tǒng)中可以參的存貨，在庫(kù)存系統(tǒng)中可以參與與ROPROP運(yùn)算，生成運(yùn)算，生成ROPROP采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃。再訂貨點(diǎn)方法：設(shè)置為再訂貨點(diǎn)方法：設(shè)置為ROPROP件時(shí)，必選其一。件時(shí)，必選其一。 手工：由用戶手工輸入再訂貨點(diǎn)。手工：由用戶手工輸入再訂貨點(diǎn)。 自動(dòng)：由系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算再訂貨點(diǎn)，不可手工修改，可錄入自動(dòng)：由系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算再訂貨點(diǎn)，不可手工修改，可錄入日均耗量。再訂貨點(diǎn)日均耗量。再訂貨點(diǎn)= =日均耗量日均耗量* *固定提前期固定提前期+ +安全庫(kù)存。安全庫(kù)存。. 供

36、需政策：各存貨的的供應(yīng)方式，可以選擇供需政策：各存貨的的供應(yīng)方式，可以選擇PEPE或或 LPLP。本欄。本欄位為主生產(chǎn)計(jì)劃及需求規(guī)劃系統(tǒng)，規(guī)劃計(jì)劃訂單之用。位為主生產(chǎn)計(jì)劃及需求規(guī)劃系統(tǒng)，規(guī)劃計(jì)劃訂單之用。 PE PE（PeriodPeriod）：表示期間供應(yīng)法。）：表示期間供應(yīng)法。MPS/MRPMPS/MRP計(jì)算時(shí)，按設(shè)定計(jì)算時(shí)，按設(shè)定期間匯總凈需求一次性供應(yīng)，即合并生成一張計(jì)劃訂單。此方期間匯總凈需求一次性供應(yīng)，即合并生成一張計(jì)劃訂單。此方式可增加供應(yīng)批量，減少供應(yīng)次數(shù)，但需求來(lái)源（如銷售訂單）式可增加供應(yīng)批量，減少供應(yīng)次數(shù)，但需求來(lái)源（如銷售訂單）變化太大時(shí)，將造成庫(kù)存太多、情況不明的現(xiàn)象

37、。若供需政策變化太大時(shí)，將造成庫(kù)存太多、情況不明的現(xiàn)象。若供需政策采用采用PEPE，則可在，則可在 供應(yīng)期間供應(yīng)期間 欄位輸入供應(yīng)期間天數(shù)。欄位輸入供應(yīng)期間天數(shù)。 LP LP（Lot PeggingLot Pegging）：表示批量供應(yīng)法，按各時(shí)間的凈需求）：表示批量供應(yīng)法，按各時(shí)間的凈需求分別各自供應(yīng)。所有凈需求都不合并，按銷售訂單不同各自生分別各自供應(yīng)。所有凈需求都不合并，按銷售訂單不同各自生成計(jì)劃訂單。此方式可使供需對(duì)應(yīng)關(guān)系明朗化，庫(kù)存較低，但成計(jì)劃訂單。此方式可使供需對(duì)應(yīng)關(guān)系明朗化，庫(kù)存較低，但供應(yīng)批量可能偏低，未達(dá)經(jīng)濟(jì)規(guī)模。若供需政策選用供應(yīng)批量可能偏低，未達(dá)經(jīng)濟(jì)規(guī)模。若供需政策選用

38、LPLP，則可，則可選擇選擇 是否令單合并是否令單合并 欄位。欄位。.如存貨如存貨A A，當(dāng)，當(dāng)MPSMPS或或MRPMRP展開時(shí)的凈需求有三筆，展開時(shí)的凈需求有三筆，4/014/01需求需求100100、4/104/10需求需求200200、4/204/20需求需求150150。若該存貨為自制件、提前期為固。若該存貨為自制件、提前期為固定定4040天，則（假設(shè)不考慮工作日歷，事實(shí)上應(yīng)依工作日歷推算天，則（假設(shè)不考慮工作日歷，事實(shí)上應(yīng)依工作日歷推算訂單的到期日）：訂單的到期日）：供需政策供需政策 供應(yīng)期間供應(yīng)期間 MPSMPS或或MRPMRP展開后，計(jì)劃生產(chǎn)訂單為：展開后，計(jì)劃生產(chǎn)訂單為：PE

39、 30PE 30天天 只有一張生產(chǎn)訂單，即只有一張生產(chǎn)訂單，即4/014/01應(yīng)完成應(yīng)完成 450450件件LP LP 無(wú)無(wú) 三張生產(chǎn)訂單，即三張生產(chǎn)訂單，即4/014/01應(yīng)完成應(yīng)完成 100100件、件、4/104/10應(yīng)完成應(yīng)完成200200件、件、4/204/20應(yīng)完成應(yīng)完成150150件件供應(yīng)期間：若供需政策采用供應(yīng)期間：若供需政策采用PEPE，則可在本欄位輸入天數(shù)。如果，則可在本欄位輸入天數(shù)。如果凈需求的日期落在設(shè)定的供應(yīng)期間內(nèi)，則合并為一張計(jì)劃訂單。凈需求的日期落在設(shè)定的供應(yīng)期間內(nèi)，則合并為一張計(jì)劃訂單。是否令單合并：當(dāng)供需政策為是否令單合并：當(dāng)供需政策為L(zhǎng)PLP時(shí)，可選擇同一銷

40、售訂單（不時(shí)，可選擇同一銷售訂單（不同行號(hào)）的凈需求是否予以合并。同行號(hào)）的凈需求是否予以合并。.例如：有兩個(gè)產(chǎn)品例如：有兩個(gè)產(chǎn)品A A及及F F，其物料清單如下。銷售訂單，其物料清單如下。銷售訂單1 1訂購(gòu)訂購(gòu)A A，另一銷售訂單另一銷售訂單#2#2訂購(gòu)訂購(gòu)F F，在，在B B、C C、E E的不同提前天數(shù)之下，的不同提前天數(shù)之下，B B會(huì)會(huì)有有4 4個(gè)不同需求日期，假設(shè)如下：個(gè)不同需求日期，假設(shè)如下：（1 1） 7 7月月2020日日 100100件件 銷售訂單銷售訂單1 1（2 2） 7 7月月1515日日 150150件件 銷售訂單銷售訂單1 1（3 3） 7 7月月1212日日 80

41、80件件 銷售訂單銷售訂單2 2（4 4） 7 7月月 8 8日日 200200件件 銷售訂單銷售訂單2 2ABCEFBBB.（1 1）若）若B B的供需政策為的供需政策為L(zhǎng)PLP，并選擇令單合并，則上述，并選擇令單合并，則上述4 4項(xiàng)需求項(xiàng)需求并成二：并成二：7 7月月1515日日250250件、件、7 7月月8 8日日280280件。件。（2 2）若）若B B的供需政策為的供需政策為L(zhǎng)PLP，而不選擇令單合并，則上述，而不選擇令單合并，則上述4 4項(xiàng)需項(xiàng)需求維持不變。求維持不變。（3 3）若）若B B的供需政策為的供需政策為PEPE，而供應(yīng)期間為，而供應(yīng)期間為1010天，則上述天，則上述4

42、 4項(xiàng)需項(xiàng)需求并成二：求并成二：7 7月月8 8日日430430件、件、7 7月月2020日日100100件。件。（4 4）若）若B B的供需政策為的供需政策為PEPE，而供應(yīng)期間為，而供應(yīng)期間為 5 5天，則上述天，則上述4 4項(xiàng)需項(xiàng)需求并成三：求并成三：7 7月月8 8日日280280件、件、7 7月月1515日日150 150 件、件、7 7月月2020日日100100件。件。.MPS計(jì)劃前稽核作業(yè) MPS計(jì)劃參數(shù)維護(hù) 報(bào)價(jià)單生成銷售訂單查詢報(bào)表MPS計(jì)劃生成累計(jì)提前天數(shù)計(jì)算庫(kù)存異常狀況查詢.累計(jì)提前天數(shù)推算及庫(kù)存異常狀況查詢 累計(jì)提前天數(shù)推算的作用是根據(jù)累計(jì)提前天數(shù)推算的作用是根據(jù)BO

43、MBOM結(jié)構(gòu)計(jì)算各物結(jié)構(gòu)計(jì)算各物料的累計(jì)提前期。如果料的累計(jì)提前期。如果BOMBOM結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，應(yīng)執(zhí)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，應(yīng)執(zhí)行累計(jì)提前天數(shù)的重新推算，以消除由于物料提行累計(jì)提前天數(shù)的重新推算，以消除由于物料提前期改變或者前期改變或者BOMBOM結(jié)構(gòu)改變等造成物料累計(jì)提前期結(jié)構(gòu)改變等造成物料累計(jì)提前期不正確，從而保證不正確，從而保證MPSMPS和和MRPMRP展開結(jié)果的正確性。展開結(jié)果的正確性。 當(dāng)庫(kù)存中出現(xiàn)現(xiàn)存量為負(fù)值的物料時(shí)，成為庫(kù)存當(dāng)庫(kù)存中出現(xiàn)現(xiàn)存量為負(fù)值的物料時(shí)，成為庫(kù)存異常。庫(kù)存異常會(huì)影響異常。庫(kù)存異常會(huì)影響MPSMPS和和MRPMRP展開結(jié)果的正確展開結(jié)果的正確性，因此在性，因此在M

44、PSMPS展開前應(yīng)先檢查庫(kù)存是否存在異常展開前應(yīng)先檢查庫(kù)存是否存在異常狀況。狀況。.MPS計(jì)劃參數(shù)維護(hù)計(jì)劃參數(shù)維護(hù) 在在MPS計(jì)劃執(zhí)行之前，要設(shè)定企業(yè)進(jìn)行計(jì)劃執(zhí)行之前，要設(shè)定企業(yè)進(jìn)行MPS計(jì)劃所依據(jù)計(jì)劃所依據(jù)的條件，如：預(yù)測(cè)版本、時(shí)柵代號(hào)、凍結(jié)日期、截止日期的條件，如：預(yù)測(cè)版本、時(shí)柵代號(hào)、凍結(jié)日期、截止日期等。等。 預(yù)測(cè)版本是用來(lái)說(shuō)明預(yù)測(cè)版本是用來(lái)說(shuō)明MPS展開所用的產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)資展開所用的產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)資料的來(lái)源。料的來(lái)源。 凍結(jié)日期是指主生產(chǎn)計(jì)劃不允許變動(dòng)、凍結(jié)日期是指主生產(chǎn)計(jì)劃不允許變動(dòng)、 插單的時(shí)間范插單的時(shí)間范圍。如計(jì)劃期間起始日期為圍。如計(jì)劃期間起始日期為2-1，設(shè)定凍結(jié)日期為，設(shè)定

45、凍結(jié)日期為2-10，則在起始日期未來(lái)則在起始日期未來(lái)10日內(nèi)主生產(chǎn)計(jì)劃排程不允許變動(dòng)。日內(nèi)主生產(chǎn)計(jì)劃排程不允許變動(dòng)。 截止日期是指設(shè)定參與截止日期是指設(shè)定參與MPS計(jì)劃的客戶銷售訂單或者計(jì)劃的客戶銷售訂單或者產(chǎn)品預(yù)測(cè)資料截止的日期。截止日期之后的客戶銷售產(chǎn)品預(yù)測(cè)資料截止的日期。截止日期之后的客戶銷售訂單或者預(yù)測(cè)銷售訂單不作為規(guī)劃對(duì)象。訂單或者預(yù)測(cè)銷售訂單不作為規(guī)劃對(duì)象。.1MPS累計(jì)提前天數(shù)推算（崗位：計(jì)劃部門累計(jì)提前天數(shù)推算（崗位：計(jì)劃部門計(jì)劃員）計(jì)劃員） 菜單路徑：業(yè)務(wù)菜單路徑：業(yè)務(wù)/生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造/主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃/MPS計(jì)劃前稽核作計(jì)劃前稽核作業(yè)業(yè)/累計(jì)提前天數(shù)推算累計(jì)提前天數(shù)推

46、算2庫(kù)存異常狀況查詢（崗位：計(jì)劃部門庫(kù)存異常狀況查詢（崗位：計(jì)劃部門計(jì)劃員）計(jì)劃員） 菜單路徑：業(yè)務(wù)菜單路徑：業(yè)務(wù)/生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造/主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃/MPS計(jì)劃前稽核作計(jì)劃前稽核作業(yè)業(yè)/庫(kù)存異常狀況查詢庫(kù)存異常狀況查詢. 使生產(chǎn)和市場(chǎng)需求相匹配，并且保持生產(chǎn)使生產(chǎn)和市場(chǎng)需求相匹配，并且保持生產(chǎn)的穩(wěn)定的穩(wěn)定 避免信息的不一致避免信息的不一致 及時(shí)對(duì)多變的市場(chǎng)和不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)作出反及時(shí)對(duì)多變的市場(chǎng)和不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)作出反應(yīng)應(yīng) 避免企業(yè)承諾本不能滿足的客戶需求避免企業(yè)承諾本不能滿足的客戶需求 使財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制更加容易使財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制更加容易 提高了物料管理人員的工作效率提高了物料管理人員的工作效率主

47、生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃目的目的. 已授權(quán)的生產(chǎn)規(guī)劃已授權(quán)的生產(chǎn)規(guī)劃 MPS方案方案 資源約束條資源約束條 No 件是否滿足件是否滿足 Yes 批準(zhǔn)批準(zhǔn)MPS 圖圖4 43 MPS3 MPS的制定程序的制定程序（2）編制主生產(chǎn)計(jì)劃的程序）編制主生產(chǎn)計(jì)劃的程序MPS的制定程序的制定程序 MPS所需滿足的約束條件：所需滿足的約束條件： MPS所確定的生產(chǎn)總量所確定的生產(chǎn)總量必須等于銷售與運(yùn)作規(guī)必須等于銷售與運(yùn)作規(guī)劃確定的生產(chǎn)總量劃確定的生產(chǎn)總量 在決定產(chǎn)品批量和生產(chǎn)在決定產(chǎn)品批量和生產(chǎn)時(shí)間時(shí)必須考慮資源的時(shí)間時(shí)必須考慮資源的約束，例如，設(shè)備能力，約束，例如，設(shè)備能力，人員能力，庫(kù)存能力人員能力，庫(kù)存能力

48、(倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)空間的大小儲(chǔ)空間的大小)，流動(dòng)資，流動(dòng)資金總量等金總量等.（3）編制主生產(chǎn)計(jì)劃中涉及的數(shù)值）編制主生產(chǎn)計(jì)劃中涉及的數(shù)值 需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè) 實(shí)際需求實(shí)際需求 未消耗的預(yù)測(cè)未消耗的預(yù)測(cè) 總需求總需求 預(yù)計(jì)可用量預(yù)計(jì)可用量 計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量 主生產(chǎn)計(jì)劃量主生產(chǎn)計(jì)劃量 可承諾量可承諾量 累計(jì)可承諾量累計(jì)可承諾量.（3）主生產(chǎn)計(jì)劃中涉及的數(shù)值）主生產(chǎn)計(jì)劃中涉及的數(shù)值 需求預(yù)測(cè)：可以來(lái)自生產(chǎn)規(guī)劃的生產(chǎn)預(yù)測(cè)，也可以需求預(yù)測(cè)：可以來(lái)自生產(chǎn)規(guī)劃的生產(chǎn)預(yù)測(cè)，也可以是市場(chǎng)預(yù)測(cè)。是市場(chǎng)預(yù)測(cè)。 如果企業(yè)產(chǎn)品很多，劃分成產(chǎn)品族進(jìn)行管理且對(duì)如果企業(yè)產(chǎn)品很多，劃分成產(chǎn)品族進(jìn)行管理且對(duì)產(chǎn)品族進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，則主生產(chǎn)計(jì)

49、劃使用生產(chǎn)預(yù)產(chǎn)品族進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，則主生產(chǎn)計(jì)劃使用生產(chǎn)預(yù)測(cè)，這樣可以使主生產(chǎn)計(jì)劃能遵循生產(chǎn)規(guī)劃的目測(cè)，這樣可以使主生產(chǎn)計(jì)劃能遵循生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)。標(biāo)。 其數(shù)值應(yīng)該是所在產(chǎn)品族的生產(chǎn)規(guī)劃總產(chǎn)量中其數(shù)值應(yīng)該是所在產(chǎn)品族的生產(chǎn)規(guī)劃總產(chǎn)量中預(yù)期分配到該項(xiàng)產(chǎn)品的部分，其計(jì)算通常使用預(yù)期分配到該項(xiàng)產(chǎn)品的部分，其計(jì)算通常使用百分比清單來(lái)分解生產(chǎn)規(guī)劃。百分比清單來(lái)分解生產(chǎn)規(guī)劃。 否則，可以直接使用針對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象進(jìn)行否則，可以直接使用針對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象進(jìn)行的市場(chǎng)預(yù)測(cè)的市場(chǎng)預(yù)測(cè).（3）主生產(chǎn)計(jì)劃中涉及的數(shù)值）主生產(chǎn)計(jì)劃中涉及的數(shù)值 實(shí)際需求實(shí)際需求 即尚未發(fā)貨的客戶訂單，是指已經(jīng)接到即尚未發(fā)貨的客戶訂單，是指

50、已經(jīng)接到客戶的訂單，并做出了發(fā)貨承諾，但尚客戶的訂單，并做出了發(fā)貨承諾，但尚未發(fā)貨。未發(fā)貨。 實(shí)際需求包括可消耗預(yù)測(cè)的客戶訂單和實(shí)際需求包括可消耗預(yù)測(cè)的客戶訂單和屬于非正常需求的客戶訂單兩部分。屬于非正常需求的客戶訂單兩部分。.（3）主生產(chǎn)計(jì)劃中涉及的數(shù)值）主生產(chǎn)計(jì)劃中涉及的數(shù)值 未消耗的預(yù)測(cè)未消耗的預(yù)測(cè) 是指尚未被實(shí)際的客戶訂單消耗的那一部分預(yù)是指尚未被實(shí)際的客戶訂單消耗的那一部分預(yù)測(cè)，它指出了該項(xiàng)物料在不超過(guò)預(yù)測(cè)的前提下測(cè)，它指出了該項(xiàng)物料在不超過(guò)預(yù)測(cè)的前提下還可以滿足多少客戶訂單還可以滿足多少客戶訂單 實(shí)際數(shù)值為一個(gè)時(shí)區(qū)中尚未被客戶訂單抵銷掉實(shí)際數(shù)值為一個(gè)時(shí)區(qū)中尚未被客戶訂單抵銷掉的那部

51、分預(yù)測(cè)。的那部分預(yù)測(cè)。 總需求總需求 指一個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)，未消耗的預(yù)測(cè)和實(shí)際需求之和指一個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)，未消耗的預(yù)測(cè)和實(shí)際需求之和.（3）主生產(chǎn)計(jì)劃中涉及的數(shù)值）主生產(chǎn)計(jì)劃中涉及的數(shù)值 主生產(chǎn)計(jì)劃量主生產(chǎn)計(jì)劃量 是主生產(chǎn)計(jì)劃員和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)在各個(gè)時(shí)區(qū)所投是主生產(chǎn)計(jì)劃員和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)在各個(gè)時(shí)區(qū)所投放的用來(lái)滿足需求的供應(yīng)訂單放的用來(lái)滿足需求的供應(yīng)訂單 每份訂單所出現(xiàn)的時(shí)區(qū)應(yīng)是該訂單的完成日期每份訂單所出現(xiàn)的時(shí)區(qū)應(yīng)是該訂單的完成日期 計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量 也稱預(yù)期到貨量，指正在執(zhí)行的訂單或已被確也稱預(yù)期到貨量，指正在執(zhí)行的訂單或已被確認(rèn)的訂單數(shù)量認(rèn)的訂單數(shù)量.（3）主生產(chǎn)計(jì)劃中涉及的數(shù)值）主生產(chǎn)計(jì)劃中涉及的數(shù)值 預(yù)

52、計(jì)可用量：預(yù)計(jì)可用量： 反映在未來(lái)時(shí)區(qū)將會(huì)出現(xiàn)的庫(kù)存量反映在未來(lái)時(shí)區(qū)將會(huì)出現(xiàn)的庫(kù)存量 用來(lái)驗(yàn)證預(yù)測(cè)和主生產(chǎn)計(jì)劃之間的平衡程度用來(lái)驗(yàn)證預(yù)測(cè)和主生產(chǎn)計(jì)劃之間的平衡程度 計(jì)算公式：計(jì)算公式：It=It-1Mt Ft Ct It、It-1第第t時(shí)區(qū)末、第時(shí)區(qū)末、第t-1時(shí)區(qū)末的預(yù)計(jì)可用量時(shí)區(qū)末的預(yù)計(jì)可用量 Mt第第t時(shí)區(qū)的計(jì)劃產(chǎn)出量時(shí)區(qū)的計(jì)劃產(chǎn)出量 Ft第第t時(shí)區(qū)的計(jì)劃接收量時(shí)區(qū)的計(jì)劃接收量 Ct第第t時(shí)區(qū)的毛需求量時(shí)區(qū)的毛需求量.（3）主生產(chǎn)計(jì)劃中涉及的數(shù)值）主生產(chǎn)計(jì)劃中涉及的數(shù)值 可承諾量（可承諾量（ATP：Available to Promise）：）： 在不改變主生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，還可以賣出多

53、少在不改變主生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，還可以賣出多少產(chǎn)品。產(chǎn)品。 計(jì)算是用計(jì)劃產(chǎn)出量減去實(shí)際需求量（具體計(jì)算計(jì)算是用計(jì)劃產(chǎn)出量減去實(shí)際需求量（具體計(jì)算見案例）見案例） 累計(jì)可承諾量：累計(jì)可承諾量： 在不改變主生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，積累到目前所考在不改變主生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，積累到目前所考慮的時(shí)區(qū)關(guān)于此項(xiàng)物料還可向客戶作出多大數(shù)量慮的時(shí)區(qū)關(guān)于此項(xiàng)物料還可向客戶作出多大數(shù)量的供貨承諾的供貨承諾 實(shí)際數(shù)值為從計(jì)劃的最早時(shí)區(qū)開始，把各個(gè)時(shí)區(qū)實(shí)際數(shù)值為從計(jì)劃的最早時(shí)區(qū)開始，把各個(gè)時(shí)區(qū)的可承諾量累加到所考慮的時(shí)區(qū)的可承諾量累加到所考慮的時(shí)區(qū).確定毛需求量（訂單、訂單和預(yù)測(cè)之間的最大值、預(yù)測(cè)）確定毛需求量（訂單、訂單和預(yù)

54、測(cè)之間的最大值、預(yù)測(cè)）確定計(jì)劃接收量確定計(jì)劃接收量計(jì)算預(yù)計(jì)可用量（計(jì)算預(yù)計(jì)可用量（ 如果結(jié)果為負(fù)數(shù)，則是要求生產(chǎn)的信號(hào)）如果結(jié)果為負(fù)數(shù)，則是要求生產(chǎn)的信號(hào)）確定凈需求量（考慮安全庫(kù)存量）確定凈需求量（考慮安全庫(kù)存量）確定計(jì)劃產(chǎn)出量確定計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單（存在凈需求時(shí)，根據(jù)批量規(guī)則得到的供應(yīng)量）（存在凈需求時(shí)，根據(jù)批量規(guī)則得到的供應(yīng)量）確定計(jì)劃投入量確定計(jì)劃投入量計(jì)劃訂單下達(dá)計(jì)劃訂單下達(dá)（根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量、提前期和產(chǎn)品合格率計(jì)算的投入量）（根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量、提前期和產(chǎn)品合格率計(jì)算的投入量）. 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 報(bào)表報(bào)表物物 料料 號(hào)：號(hào)： 100000 物料名稱：物料名稱：

55、X 安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量: 提提 前前 期：期： 1 周周 批批 量：量：現(xiàn)有庫(kù)存量現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 8 批量增量：批量增量： 51010計(jì)劃日期：計(jì)劃日期：計(jì)劃員：計(jì)劃員：需求時(shí)界：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2008/01/31CS38預(yù)測(cè)量預(yù)測(cè)量合同量合同量毛需求毛需求計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)可用量預(yù)計(jì)可用量時(shí)時(shí) 段段當(dāng)期當(dāng)期1234551286555522777109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 凈需求凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量可供銷售量可供銷售量885 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17

56、 03/24 03/31 04/07 04/14. 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 報(bào)表報(bào)表物物 料料 號(hào)：號(hào)： 100000 物料名稱：物料名稱： X 安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量: 提提 前前 期：期： 1 周周 批批 量：量：現(xiàn)有庫(kù)存量現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 8 批量增量：批量增量： 51010計(jì)劃日期：計(jì)劃日期：計(jì)劃員：計(jì)劃員：需求時(shí)界：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2008/01/31CS38預(yù)測(cè)量預(yù)測(cè)量合同量合同量毛需求毛需求計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)可用量預(yù)計(jì)可用量時(shí)時(shí) 段段當(dāng)期當(dāng)期1234551286555522777109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 6凈需

57、求凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量可供銷售量可供銷售量88502/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/14. 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 報(bào)表報(bào)表物物 料料 號(hào)：號(hào)： 100000 物料名稱：物料名稱： X 安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量: 提提 前前 期：期： 1 周周 批批 量：量：現(xiàn)有庫(kù)存量現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 8 批量增量：批量增量： 51010計(jì)劃日期：計(jì)劃日期：計(jì)劃員：計(jì)劃員：需求時(shí)界：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2008/01/31CS38預(yù)測(cè)量預(yù)測(cè)量合同量合同量毛需求毛需求計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量

58、 預(yù)計(jì)可用量預(yù)計(jì)可用量時(shí)時(shí) 段段當(dāng)期當(dāng)期1234551286555522777109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 6凈需求凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量可供銷售量可供銷售量88502/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/14710-2 810. 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 報(bào)表報(bào)表物物 料料 號(hào)：號(hào)： 100000 物料名稱：物料名稱： X 安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量: 提提 前前 期：期： 1 周周 批批 量：量：現(xiàn)有庫(kù)存量現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 8 批量增量：批量增量：

59、51010計(jì)劃日期：計(jì)劃日期：計(jì)劃員：計(jì)劃員：需求時(shí)界：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2008/01/31CS38預(yù)測(cè)量預(yù)測(cè)量合同量合同量毛需求毛需求計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)可用量預(yù)計(jì)可用量時(shí)時(shí) 段段當(dāng)期當(dāng)期1234551286555522777109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 6凈需求凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量可供銷售量可供銷售量88502/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/14710-2 8108. 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 報(bào)表報(bào)表物物 料料

60、號(hào)：號(hào)： 100000 物料名稱：物料名稱： X 安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量: 提提 前前 期：期： 1 周周 批批 量：量：現(xiàn)有庫(kù)存量現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 8 批量增量：批量增量： 51010計(jì)劃日期：計(jì)劃日期：計(jì)劃員：計(jì)劃員：需求時(shí)界：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2008/01/31CS38預(yù)測(cè)量預(yù)測(cè)量合同量合同量毛需求毛需求計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)可用量預(yù)計(jì)可用量時(shí)時(shí) 段段當(dāng)期當(dāng)期1234551286555522777109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 6凈需求凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量可供銷售量可供銷售量88502/0302/10 02/17