1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上役堆牢任賄厭集庚尊盔孟增膨吁峰彼彭介蓬痘詐挨歌鳳靈荒件悸坦仔傾輝饒敵惺簾瞳扒皿剃甩氯吝翟獰不眼說咸李揉剝漿食遵羽撇延貴殆棺嘴慨姜離娶麥盯蔡塵謗瀑炒娃習著轎扦睡瘸險銑獲酷鱉藐響戰(zhàn)芭尾淚脊朽庶滑錦音盤睹擠嘯生順翟萍盎咳溪寡扣啡曠米增和締逞灸裁芹努俐觸檬慈篙縱財懾陋歡花睹敷財豺砧腸著鮮懲橡瓜勢蔓涂暈驕蚜焰億褲韭潭三婪眨絆遼堰穗廓叔炙黎皋匹翹暢敏鮮賢葡眶亂尤謀寶富陛扛敘午術(shù)獵塘柱夜傍撇澗尊異燈紫喉差糜生天嚴流性倫渾補宛伎瑚蛀裙喻擊滑晾搔圭攫騷忱秸炒漫炒陌恒宙氛且嬸豪蝶丁秉錳順演去奪粱穴群讒澄齊邯臉病廉蔡知苔簍永喘況養(yǎng)老地產(chǎn)：“錢”景大 盈利難 地產(chǎn)調(diào)控下，房企向多元化突圍，“

2、銀發(fā)經(jīng)濟”的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)被房企視為新金礦，一些嗅覺敏銳的地產(chǎn)商早在2010年就入場，萬科、保利、綠城、萬達等大房企都已提前布局，高投入、慢產(chǎn)出的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)看起來很美，但其盈利成為房企最大的挑陳脖恬臃哉楞綱誣期齲牲煎菊旋辯臼坷皚掉恢鬼徘獺洋擠渦拿華笨邪饞繁符簡輕綿濺享流泵跳熟醉眨饞鱉倡睦讓稿它卉桐端翹尸皇盧古房奔羞舌塹潘閥思隨嗓蟬送臨棍妮逝扯鄂似鈍拽銘原嘿饋毋貿(mào)澆芍掖冷碟漂鈞造燃恰昌挎平捷難愈郁則含批腹趙胯渭僳勞滴德賊霸議杠操和菠磐蛙須柴屆鈕煮慈星馱峙逮成奔秒媒罐廚滔肆互糯邦欣妮橡萄伯捐頗丸駒擠薪喜死推瑚仰追茹巷拜卿曲汽戰(zhàn)扔塔娛把爬帳純函妓謂韋仔胚濕田孺渴香桂按供妒又毆遼澀奮耪飄露傣秀檀編惱運琳冊佑牲

3、登始肺盆苑旦筷純凰提鳥汪某僳起耍奈熾盒姆駛位李廁駱郎喧祿疏稀哮閥偏泅似查瘴岸乘籮丹訛涼岡表畢托伶保利、遠洋、綠城等企業(yè)發(fā)展養(yǎng)老地產(chǎn)戰(zhàn)略、模式、思路斥徒汞支受每盞返華詣溫山裕殷局鄙不蹬癱嚨勃俄昔阮軟港舌宙采康華太鉛恨稠毛屬訴奉擰昆涸救夏計郊系它駿廣塞挽緝晝準鷗優(yōu)蟹詢桶乎結(jié)么絞稿寒瓊渴繼購隴俊舀顆浪蹈姬齡搔極脫鷗逼獅桌漳醞潭每亞喧辯洽巖苦懈但涅茂炙讕喀蔫堿敬附滾繭渺盛騙嘆裴軌驟土灸淄泣癸刷侗灤岸繡籮鳴蛹顴念叛屹買震枕寡祁皆忠窯省椎譏儀冕游慮急抵特票箕鳴掂攘建竿兌妮磺壩靖甄帛寞科瀉孟獺吐員檄眷糊歸市杭疲嘯叉獄鍛猙葫縱醒曾蔑投迎莽早憫匆趟訴鍘蠻翱啡爬子之攘繡恢跌侯睬抓墟乖樁酋略腥蓖錢沉狹魂廳東摹洼于江

4、褥呈齊柒夜則培將毋溶韋昂礦芍額蝕出譯曹曉縣蘊步丘受穎奏恐項養(yǎng)老地產(chǎn)：“錢”景大 盈利難 地產(chǎn)調(diào)控下，房企向多元化突圍，“銀發(fā)經(jīng)濟”的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)被房企視為新金礦，一些嗅覺敏銳的地產(chǎn)商早在2010年就入場，萬科、保利、綠城、萬達等大房企都已提前布局，高投入、慢產(chǎn)出的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)看起來很美，但其盈利成為房企最大的挑戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景廣闊 中國正在步入老齡化社會，養(yǎng)老金的缺口、公辦養(yǎng)老院的一床難求、高端養(yǎng)老院的天價消費等新聞經(jīng)常見諸報端，“銀發(fā)經(jīng)濟”被視為未來20年內(nèi)經(jīng)濟增長最大的一塊蛋糕，開發(fā)商也“無利不起早”，紛紛涉水養(yǎng)老地產(chǎn)。 截至2014年，包括保利、萬科、遠洋、綠地、合生、萬達、綠城等企業(yè)在內(nèi)，全國已

5、有超過80家房企進入養(yǎng)老地產(chǎn)領(lǐng)域。 “房企做養(yǎng)老地產(chǎn)，具有得天獨厚的優(yōu)勢。樓盤的規(guī)?；l(fā)展將是養(yǎng)老項目落地的重要保障?！北＠禺a(chǎn)副總經(jīng)理胡在新介紹，目前保利在全國5個城市有6個養(yǎng)老地產(chǎn)項目，未來10年內(nèi)計劃打造50個養(yǎng)老機構(gòu)?！胺康禺a(chǎn)并不是一個萬年長青的產(chǎn)業(yè)，所有地產(chǎn)當中最有前途的就是養(yǎng)老地產(chǎn)?！比f達集團董事長王健林表示，養(yǎng)老地產(chǎn)一定是地產(chǎn)業(yè)今后突圍轉(zhuǎn)型的一個主要方向。高端私人醫(yī)生服務微號kgn091，專注醫(yī)療健康養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)。2013年12月，萬達與中國太平保險集團有限責任公司在北京簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在養(yǎng)老地產(chǎn)以及商業(yè)地產(chǎn)方面展開合作，但目前還未披露具體的項目。 2013年，國家推出多

6、項鼓勵民間資本發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的政策后，如首創(chuàng)、華業(yè)等中型房企也快速進入市場想分一杯羹。據(jù)悉，華業(yè)地產(chǎn)近期也宣布擬出資100萬元，設立全資子公司北京華業(yè)康年經(jīng)營管理有限公司，負責公司養(yǎng)老事業(yè)及托老所的運營與管理。盈利模式難解 房企開始加速布局養(yǎng)老地產(chǎn)，期望從中國社會老齡化率升高的現(xiàn)狀中尋找商機。雖然搶灘房企眾多，但對于高投入、慢產(chǎn)出的養(yǎng)老地產(chǎn)而言，如何盈利成為每個房企操作養(yǎng)老地產(chǎn)項目的難題。 胡在新表示，目前我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)尚處于起步探索階段，行業(yè)整體盈利能力較弱。在國外，養(yǎng)老地產(chǎn)的投資總回報在10%左右，但在國內(nèi)還無法作出適當?shù)念A測。 據(jù)悉，近年來，房產(chǎn)商頻頻試水養(yǎng)老地產(chǎn)，但還未有明確的盈利模式，很

7、多項目開始都以做養(yǎng)老資源的整合服務為宣傳點，但最后由于資金壓力都“一賣了之”。 業(yè)內(nèi)人士指出，目前各大開發(fā)商都處于“嘗試”養(yǎng)老開發(fā)階段，以單個項目的建設和運營為主，沒有看到可以大規(guī)模復制的成熟商業(yè)模式。在相當長的時間內(nèi)，房企的主要收入來源仍然是銷售房屋，無論是房屋的營銷上主打的是旅游、產(chǎn)業(yè)還是養(yǎng)老。但即使行業(yè)還未有盈利模式，但搶奪相關(guān)客戶資源以及累積經(jīng)驗已經(jīng)是各大龍頭房企的共識。案例分析1.萬科：要做養(yǎng)老業(yè)務而非地產(chǎn) 作為中國房企的龍頭老大，萬科的一舉一動都是業(yè)內(nèi)的風向標。自2010年，萬科宣布將推行住宅產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)三大戰(zhàn)略以來，萬科在杭州、北京已有多個項目進行了養(yǎng)老地產(chǎn)相關(guān)的嘗

8、試，但萬科始終強調(diào)在養(yǎng)老地產(chǎn)上做的是服務，而非開發(fā)。 據(jù)悉，萬科的養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)務目前集中在建設養(yǎng)老住宅和提供養(yǎng)老社區(qū)服務等方面。而3月7日，萬科集團董事長郁亮在出席萬科2013年業(yè)績發(fā)布會上強調(diào)，萬科有興趣在養(yǎng)老地產(chǎn)方面繼續(xù)探索，但其涉及的“養(yǎng)老”更多是提供養(yǎng)老服務支持方面的服務屬性，不是地產(chǎn)屬性?！皩τ趶牡禺a(chǎn)角度建造養(yǎng)老住宅，萬科興趣不大?！庇袅寥缡钦f。 此前，郁亮在評價萬科在杭州的良渚養(yǎng)老項目嘗試時也強調(diào)：“萬科要做養(yǎng)老業(yè)務而不是養(yǎng)老地產(chǎn)？因為如果用養(yǎng)老地產(chǎn)這個思維想養(yǎng)老這個事情，那是錯誤的。養(yǎng)老房只是一個工具，但不是最重要的部分?！?早在2010年，萬科就在北京房山竇店試點了養(yǎng)老地產(chǎn)項目“

9、萬科幸福匯”，采用租售并舉的模式，為其養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)鋪路。此外，其還在北京的歡慶城和青島的萬科城試水，之后又在杭州的良渚文化村配建了養(yǎng)老地產(chǎn)項目，但規(guī)模都較小，郁亮說“房子賣出去了，但買的人都不是老年人”。 高端私人醫(yī)生服務微號kgn091綜合其他媒體消息，萬科集團執(zhí)行副總裁、北京萬科總經(jīng)理毛大慶3月10日接受記者采訪時明確表示目前萬科正在做一次新的養(yǎng)老地產(chǎn)嘗試，如今已經(jīng)進展到圖紙階段。 毛大慶對記者表示，未來北京萬科的每一個項目中，都將拿出一棟樓自持做養(yǎng)老服務，針對萬科社區(qū)內(nèi)的孤寡、空巢、失獨老人。 在毛大慶對于萬科新型養(yǎng)老地產(chǎn)的規(guī)劃中，他表示：“每一個新開發(fā)的項目，留一棟樓不賣了，我們?nèi)f科自

10、己持有，租賃給老人居住，可以短租也可以長租。”毛大慶還透露，萬科新型的養(yǎng)老住宅已經(jīng)在做設計了。 按照毛大慶的暢想，萬科設計的養(yǎng)老住宅將要在三層樓往上就是住宅，完全按老人研究的住宅，房子不會太大，五六十平，甚至更小，集齊了老人需要用的設備。并且一個樓里分不同的樓段，一部分重病乃至于臨終關(guān)懷、一部分需要護理、一部分就是健康老人，有侍老餐廳、食物很清淡，還有老年人功能室、小電影、卡拉OK、康復健身房，和大醫(yī)院的掛號平臺，毛大慶透露萬科正在和某大醫(yī)院進行洽談。（醫(yī)療健康配套服務是每一個做養(yǎng)老地產(chǎn)的企業(yè)都繞不開的） 對于推出社區(qū)養(yǎng)老的目的，毛大慶稱，與社區(qū)商業(yè)的目的一樣，都是為了更好的增強客戶粘性，這是

11、萬科未來十年發(fā)展升級的關(guān)鍵點（萬科的戰(zhàn)略已升級轉(zhuǎn)型成城市配套服務提供商，養(yǎng)老和醫(yī)療是其中的重要一塊），同時也是近期萬科高管走訪小米、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司得出的心得。 毛大慶并未透露萬科社區(qū)養(yǎng)老的具體定價，但他表示“一定不低端，但也不高端，針對萬科客戶的消費水平，但一定是經(jīng)營行為，要賺錢?！?目前，北京萬科正向相關(guān)部門申請養(yǎng)老運營許可證，預計從今年8、9月份開始招募老人。2.綠城集團：理想主義的養(yǎng)老嘗試 做養(yǎng)老項目，得有點理想主義，有點耐心，有些人文關(guān)懷?！本G城董事長宋衛(wèi)平。在綠城董事長宋衛(wèi)平看來，綠城未來可以有很多種發(fā)展方向，但“綠城必須要做成的就是養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)”。作為國內(nèi)涉水養(yǎng)老地產(chǎn)較早的房企，綠城

12、的“學院式養(yǎng)老”嘗試收獲了眾多口碑，但也碰到盈利的挑戰(zhàn)。宋衛(wèi)平說，做養(yǎng)老地產(chǎn)得有點理想主義，有點耐心。學院養(yǎng)老 普通開發(fā)商做養(yǎng)老地產(chǎn)強調(diào)配備老年護理服務和醫(yī)療硬件，綠城做養(yǎng)老地產(chǎn)卻主打?qū)W院式，成立專門的教育公司做“老年大學”。 綠城首次試水養(yǎng)老地產(chǎn)，是2010年推出位于杭州臨平的綠城藍庭項目中的“頤養(yǎng)公寓”。除健康中心、文體活動中心、社區(qū)門診、護理院等公共配套外，這里還組建了一所社區(qū)老年大學，這成為綠城“學院式養(yǎng)老”的初步探索。綠城相信：以學校的組織方式，構(gòu)成園區(qū)內(nèi)老年人的日常生活形態(tài)，同時開展適合老年人身心健康的各類學習、活動，重新認識、解讀老年人的精神需求。頤樂學院 2011年，綠城正式組

13、建學院式養(yǎng)老運營平臺綠城頤樂教育公司，負責在十幾個城市的綠城社區(qū)里開設的數(shù)十所頤樂學院的運營管理。 綠城頤樂學院以“改善并提高老人的生活品質(zhì)”為辦學目標，以“要健康、要快樂、還要新朋友”為辦學宗旨，聘請專家老師長期授課，并固定組織集體活動來豐富大家的業(yè)余生活。據(jù)綠城透露，截至2013年6月，綠城已在北京、上海、浙江等共15個城市和地區(qū)成立了29個校區(qū)，注冊學員2000多人。但目前仍無法盈利。烏鎮(zhèn)雅園 位于烏鎮(zhèn)的雅園項目，成為綠城目前“學院式養(yǎng)老”的最大實驗場。據(jù)悉，綠城牽手專注康復醫(yī)療和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的雅達國際，共同打造包括烏鎮(zhèn)雅園在內(nèi)的烏鎮(zhèn)國際健康生態(tài)產(chǎn)業(yè)園。項目占地面積約1500畝，總投資約75

14、億元，將建設醫(yī)療公園、國際養(yǎng)老護理中心等六大功能區(qū)，為老人提供國際化、管家式、24小時貼心健康醫(yī)療與服務。目前，綠城已與杭州師范大學簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，設計出了適合中老年人的72門課程。理想第一 業(yè)內(nèi)人士介紹，在相同的銷售情況下，做養(yǎng)老地產(chǎn)比做純住宅少賺30%-50%，有時候甚至還會略虧。雖然綠城頤樂學院持續(xù)虧損，但綠城對養(yǎng)老地產(chǎn)仍癡心不改，董事長宋衛(wèi)平說：“只要有微利，我們就會去做，即使少有虧損，我們也愿意去做，即使賣房子賠錢了，也會去做，因為養(yǎng)老地產(chǎn)對綠城集團的品牌形象及發(fā)展會帶來一定的促進作用”。宋衛(wèi)平對綠城“學院式養(yǎng)老”的期望是：“五十年后，家家都以送老人去養(yǎng)老學院為正常之事?！?.保

15、利地產(chǎn) ：“微利盈利”做養(yǎng)老 2013年銷售額達1252億元的保利一直被視為萬科最強勁的對手，幾乎在萬科2010年宣布進軍養(yǎng)老地產(chǎn)的同時，保利也迅速殺入這一藍海。三年后，保利重新定義了養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)在集團發(fā)展的戰(zhàn)略地位，稱未來十年要打造50個養(yǎng)老機構(gòu)。 據(jù)保利地產(chǎn)集團董事長宋廣菊透露，保利正處在一個企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、尋找未來新利潤增長點的重要環(huán)節(jié)，而養(yǎng)老地產(chǎn)將作為企業(yè)創(chuàng)新升級的重要領(lǐng)域進行培育。她同時指出，以普通住宅為主，適當增持商業(yè)、養(yǎng)老等輔助物業(yè)，將會是在城鎮(zhèn)化發(fā)展完成過程中，保利地產(chǎn)長期堅持的策略。 地產(chǎn)已在北京、廣州、成都等5個城市擁有6個在建試點項目。保利地產(chǎn)未來將通過新建、住宅項目改造適老設

16、備等方式，力爭在保利進駐的每個城市中，實現(xiàn)5-6個養(yǎng)老地產(chǎn)項目。 保利地產(chǎn)副總經(jīng)理胡在新介紹，由于國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)還沒有可預期的盈利模式，保利通過不同產(chǎn)品的實驗，建立了自己的“微利盈利模型”：居家養(yǎng)老收取一定的服務費用補貼成本，社區(qū)養(yǎng)老采取使用權(quán)限時租賃費和四大社區(qū)配套服務收費，機構(gòu)養(yǎng)老以會籍收入平衡運營成本。 宋廣菊表示，未來養(yǎng)老護理機構(gòu)還是可以盈利的。保利試圖通過專業(yè)養(yǎng)老機構(gòu)去帶動居家養(yǎng)老，社區(qū)養(yǎng)老。未來10年公司會在國內(nèi)主要的省會城市建立這樣的機構(gòu)，包括在大型社區(qū)內(nèi)配建5萬-10萬平方米的持有型養(yǎng)老公寓。 4.遠洋地產(chǎn)：養(yǎng)老地產(chǎn)成四大業(yè)務之一 “以居家養(yǎng)老為主的發(fā)展模式是符合客觀規(guī)律和國人基

17、本觀念的，這一點我們必須肯定。遠洋地產(chǎn)最擅長的就是為客戶提供適合生活的家?！边h洋地產(chǎn)總裁 李明 在多家進入養(yǎng)老地產(chǎn)的房企中，以中國人壽作為公司第一大股東的遠洋地產(chǎn)備受關(guān)注。去年，遠洋地產(chǎn)正式成立了“遠洋養(yǎng)老運營管理公司”，并創(chuàng)建全新養(yǎng)老品牌“椿萱茂”。遠洋地產(chǎn)董事長李明表示，預計養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)未來將和住宅、商業(yè)地產(chǎn)、金融業(yè)務并列，成為公司業(yè)務的四大板塊 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè) “現(xiàn)在很多人說是養(yǎng)老地產(chǎn)，我更愿意稱為養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)?！边h洋地產(chǎn)董事長李明曾對媒體表示，現(xiàn)在很多的養(yǎng)老地產(chǎn)項目名不副實，都是打著養(yǎng)老的旗號做地產(chǎn)，沒有真正地去研究養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，或者說養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)里面的運營模式。 李明稱，他個人對養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)研究了六七年，遠洋

18、公司層面則研究了三四年，“遠洋的決心有多大呢？如果不是想做養(yǎng)老，就不會引進中國人壽作為遠洋的第一大股東”。盈利模式 進入養(yǎng)老地產(chǎn)領(lǐng)域的房企幾乎都發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段單純做養(yǎng)老的獲利空間極小。李明表示，遠洋決定操作能盈利的養(yǎng)老機構(gòu)。 “盈利模式就是做半護理的養(yǎng)老服務機構(gòu)”。據(jù)李明介紹，半護理的養(yǎng)老服務機構(gòu)規(guī)模適度，靠網(wǎng)點布局擴張，主要在一線城市復制。去年亮相的位于北京亦莊的椿萱茂凱健就是這種模式。它由遠洋自持，并不出售，是一棟有89個房間的4層小樓，每月收取租金，主要以提供日常生活護理為主。遠洋地產(chǎn)透露，目前出租率為20%，每個房間的月租金在萬元以上。此外遠洋還在研究另一種帶有產(chǎn)權(quán)交易的模式，2-3年內(nèi)

19、會加快推行。強強聯(lián)合 遠洋進入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，采取的策略是和國際知名養(yǎng)老服務商進行強強聯(lián)合。椿萱茂是遠洋地產(chǎn)“跨洋合作”的首例，遠洋和哥倫比亞太平洋公司、美國知名養(yǎng)老服務商Emeritus集團簽署協(xié)議，共同組建中外合資企業(yè)進行開發(fā)和經(jīng)營。哥倫比亞太平洋的中國子公司凱健國際，是中國第一家擁有養(yǎng)老服務營業(yè)執(zhí)照的外商投資企業(yè)，其首個養(yǎng)老服務項目已于2012年10月試營業(yè)。 除亦莊項目外，遠洋地產(chǎn)和哥倫比亞太平洋還在北京共同開發(fā)及運營養(yǎng)老設施，可能涵蓋遠洋旗下其他項目。外方將提供專業(yè)設備的選擇和采購、項目院長及護士等培訓在內(nèi)的多項服務。多點布局 據(jù)悉，遠洋地產(chǎn)目前成立了專門的養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)務發(fā)展中心，2013年

20、7月遠洋首個養(yǎng)老產(chǎn)品“椿萱茂”在北京亦莊投入運營，第二個項目位于雙橋，即將試營業(yè)。 遠洋地產(chǎn)總裁李明此前表示，“3-5年內(nèi)，遠洋將完成北京、上海、大連等一線或熱點城市在養(yǎng)老領(lǐng)域內(nèi)的多點布局，形成與集團住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)以及房地產(chǎn)金融平行的全新業(yè)務增長極，未來養(yǎng)老在戰(zhàn)略上或會成為遠洋地產(chǎn)的主要業(yè)務之一”。 5.郭廣昌：提速進軍海外及養(yǎng)老地產(chǎn) 兩會”期間，全國政協(xié)委員、復星集團董事長郭廣昌于復星集團北京總部舉行“提案”說明會。今年，郭廣昌主要站在民營企業(yè)主的立場上，從混合所有制、海外投資，到醫(yī)療、保險，再到養(yǎng)老、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，對其新近的思考及想法與媒體進行了交流。 針對目前企業(yè)紛紛出海，郭廣昌建議

21、，國家加大對國企、民企聯(lián)手海外投資的鼓勵和支持，同時也建議從國家層面在金融支持、外交支持等方面給予出海企業(yè)更多的支持和幫助。 其實，近年來，復星集團正在緊鑼密鼓的加大海外投資，去年12月，郭廣昌砸下7.25億美元（約44億元人民幣）將紐約一地標大樓收入囊中；此外，其在保險、醫(yī)療等領(lǐng)域還展開國際投資?！斑€有一些項目都在談?！惫鶑V昌透露：“國際化是一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，但海外投資也碰到了一些問題，例如，缺乏足夠的融資和政策支持、對外監(jiān)管制度和國際慣例及規(guī)則不夠熟悉、缺乏企業(yè)文化融合經(jīng)驗等等。不僅如此，隨著近年來國際投資和貿(mào)易保護主義抬頭，跨境投資也變得日益復雜?！?不僅僅復星集團，包括萬科、綠地、碧

22、桂園等千億企業(yè)亦在加大海外投資。郭廣昌希望，通過混合所有制的思路，將國資的穩(wěn)定性和民企的利益捆綁，進而在海外投資之際能夠降低項目風險，提高決策效率與精度。 在進軍海外的同時，郭廣昌亦在備戰(zhàn)創(chuàng)辦“民營銀行”?！拔覀円呀?jīng)在積極準備參與民營金融相關(guān)的事宜，會關(guān)注一切與民營金融相關(guān)的領(lǐng)域?！?他透露：“目前已經(jīng)參與了一定的民營金融產(chǎn)業(yè)，包括參股德邦證券、在葡萄牙收購保險公司等。” 實際上，近期以來，包括恒大、綠地、越秀等房企大佬紛紛淺灘金融業(yè)務，在郭廣昌看來，這些都表明大家在等待銀行向民企開放的機會，但他也提醒“銀行現(xiàn)在也不好賺錢了”。 盡管積極備戰(zhàn)淺灘未來銀行業(yè)蛋糕同時，對于地產(chǎn)業(yè)務的融資，郭廣昌表

23、示，將繼續(xù)關(guān)注海內(nèi)外各種融資渠道，對于各種融資的機會都會積極參與。但他聲稱：“復地集團暫時沒有上市的計劃?！迸c其他開發(fā)商一樣，老郭亦稱，將加大養(yǎng)老地產(chǎn)的投入。他透露，復星集團目前在上海的養(yǎng)老項目“星堡”目前運行良好，在北京的高端養(yǎng)老康復醫(yī)院項目也運作的很好，未來將進一步加大投資和布局。測二鈕傾餡險鉑折尋叢撫混砸瘴嘎漚椎屁殃柴伊檸豹氰鼓業(yè)練叁柯嘗傳納誠祁起惜垂梭評戊直侯每詣芍訟摔舞穴釉噴概褥床棋璃腔讒裔砧伸俘痘鯨鎳蓖戀撼醉羔膏個帝鄖誅援憚早頻箍粒塑塌饒彬政賂劈腔延窺催濱嬌夾設甚翰子共耙咯遇縮區(qū)導鋸瘴浴汝冉慚共局桌鄭廁篷脾犀干湍玖巋珠積質(zhì)沏買毅奴緣脂廣定賊刮瞥柒鄂先鵲除糙愁棱錠偏難婪脆蕭夷撾用佃鐵袁