1、.第十一章第十一章 存貨控制存貨控制第一節(jié)第一節(jié) 存貨控制的意義及基本要求存貨控制的意義及基本要求第二節(jié)第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)訂貨量的確定經(jīng)濟(jì)訂貨量的確定第三節(jié)第三節(jié) 日常存貨控制日常存貨控制第四節(jié)第四節(jié) 零存貨控制零存貨控制.第一節(jié)第一節(jié) 存貨控制的意義及基本要求存貨控制的意義及基本要求 一、存貨控制意義一、存貨控制意義存貨存貨 企業(yè)為銷售或耗用而儲(chǔ)存的各種資產(chǎn)。在生企業(yè)為銷售或耗用而儲(chǔ)存的各種資產(chǎn)。在生產(chǎn)（制造）企業(yè)，存貨通常包括原材料、燃料、產(chǎn)（制造）企業(yè)，存貨通常包括原材料、燃料、委托加工材料、包裝物、低值易耗品、在產(chǎn)品和委托加工材料、包裝物、低值易耗品、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品等。產(chǎn)成品等。.存貨控制存

2、貨控制 按照一定標(biāo)準(zhǔn)和方法，通過一定程序?qū)ζ髽I(yè)按照一定標(biāo)準(zhǔn)和方法，通過一定程序?qū)ζ髽I(yè)的庫存材料存貨、在制品存貨、產(chǎn)成品存貨及庫存的庫存材料存貨、在制品存貨、產(chǎn)成品存貨及庫存商品存貨的商品存貨的成本成本及及批量批量所進(jìn)行的控制。它屬于所進(jìn)行的控制。它屬于日常日?？刂瓶刂频姆懂牎５姆懂?。 企業(yè)的存貨都是占用金額比較大的流動(dòng)資產(chǎn)項(xiàng)企業(yè)的存貨都是占用金額比較大的流動(dòng)資產(chǎn)項(xiàng)目之一。一些制造業(yè)的存貨約占資產(chǎn)總額的目之一。一些制造業(yè)的存貨約占資產(chǎn)總額的2550左右。這方面資金利用程度的好壞，對(duì)整個(gè)左右。這方面資金利用程度的好壞，對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果有極大的影響。因此企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果有極大的

3、影響。因此,加加強(qiáng)存貨管理，使存貨保持在最佳水平，具有特別重強(qiáng)存貨管理，使存貨保持在最佳水平，具有特別重要的意義。要的意義。.二、存貨控制的基本要求二、存貨控制的基本要求 1、存貨控制既要確定存貨的、存貨控制既要確定存貨的訂購點(diǎn)訂購點(diǎn)（什么（什么時(shí)候訂貨），又要確定存貨時(shí)候訂貨），又要確定存貨定購數(shù)量定購數(shù)量（訂多（訂多少）。少）。 2、存貨控制既要使存貨數(shù)量、存貨控制既要使存貨數(shù)量滿足生產(chǎn)經(jīng)營滿足生產(chǎn)經(jīng)營的正常需要的正常需要，又要使，又要使存貨總成本最小存貨總成本最小。.第二節(jié)第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)訂貨量的確定經(jīng)濟(jì)訂貨量的確定 一、存貨成本及其構(gòu)成一、存貨成本及其構(gòu)成 存貨成本是指有關(guān)存貨從存貨成本是

4、指有關(guān)存貨從訂貨、購入、儲(chǔ)存訂貨、購入、儲(chǔ)存一直到出庫整個(gè)過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用，以及一直到出庫整個(gè)過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用，以及因缺貨而造成的經(jīng)濟(jì)損失因缺貨而造成的經(jīng)濟(jì)損失。包括訂購成本、購置。包括訂購成本、購置成本、儲(chǔ)存成本、缺貨成本。成本、儲(chǔ)存成本、缺貨成本。.1、訂貨成本、訂貨成本TCa 訂貨成本（訂貨成本（Order Cost） 是指一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)為訂購有關(guān)存貨而發(fā)生的各是指一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)為訂購有關(guān)存貨而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括項(xiàng)費(fèi)用，包括采購人員工資采購人員工資、采購部門的一般經(jīng)費(fèi)采購部門的一般經(jīng)費(fèi)（如辦公費(fèi)、水電費(fèi)、折舊費(fèi)等）和訂貨業(yè)務(wù)費(fèi)（訂（如辦公費(fèi)、水電費(fèi)、折舊費(fèi)等）和訂貨業(yè)務(wù)費(fèi)（

5、訂購手續(xù)費(fèi)、差旅費(fèi)）等。購手續(xù)費(fèi)、差旅費(fèi)）等。 固定訂貨成本（與存貨決策不相關(guān)成本）固定訂貨成本（與存貨決策不相關(guān)成本） 為維持一定采購能力而發(fā)生的、各期金額比較穩(wěn)為維持一定采購能力而發(fā)生的、各期金額比較穩(wěn)定的成本，如辦公費(fèi)、水電費(fèi)、折舊費(fèi)等。定的成本，如辦公費(fèi)、水電費(fèi)、折舊費(fèi)等。 變動(dòng)訂貨成本（與存貨決策相關(guān)成本）變動(dòng)訂貨成本（與存貨決策相關(guān)成本） 隨訂購次數(shù)變動(dòng)而成比例變動(dòng)的成本，如訂購隨訂購次數(shù)變動(dòng)而成比例變動(dòng)的成本，如訂購手續(xù)費(fèi)、差旅費(fèi)等。手續(xù)費(fèi)、差旅費(fèi)等。 . 計(jì)算公式：計(jì)算公式： TCaA/QPNP 其中，其中， TCa：年訂購成本；：年訂購成本； A：存貨年需要量；：存貨年需要量

6、； Q：每次訂購數(shù)量；：每次訂購數(shù)量； P：每次（變動(dòng)性）訂購費(fèi)用；：每次（變動(dòng)性）訂購費(fèi)用； N：年訂購次數(shù)。：年訂購次數(shù)。. 2、購置（采購）成本、購置（采購）成本TCr 購置成本（購置成本（Purchase Cost） 是指由貨物的買價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)構(gòu)成的成本。是指由貨物的買價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)構(gòu)成的成本。 計(jì)算公式：計(jì)算公式： （1）單位貨物買價(jià)與訂購數(shù)量無關(guān)）單位貨物買價(jià)與訂購數(shù)量無關(guān)(無數(shù)量折扣無數(shù)量折扣) TCrAu 此時(shí)，存貨的購置成本屬于此時(shí)，存貨的購置成本屬于無關(guān)成本無關(guān)成本。 （2）單位貨物買價(jià)與訂購數(shù)量有關(guān)）單位貨物買價(jià)與訂購數(shù)量有關(guān) (有數(shù)量折扣有數(shù)量折扣) TCrAu(1d) 其中

7、，其中，TCr：年購置成本；：年購置成本； u：單位貨物購置成本（購入費(fèi)率）；：單位貨物購置成本（購入費(fèi)率）； d：數(shù)量折扣率。：數(shù)量折扣率。 此時(shí)，存貨的采購成本屬于此時(shí)，存貨的采購成本屬于相關(guān)成本相關(guān)成本。 .3、儲(chǔ)存成本、儲(chǔ)存成本TCc 儲(chǔ)存成本（儲(chǔ)存成本（Storage Cost） 指貨物從入庫到出庫的整個(gè)儲(chǔ)存保管期間所指貨物從入庫到出庫的整個(gè)儲(chǔ)存保管期間所發(fā)生的成本。包括與存貨發(fā)生的成本。包括與存貨資金占用資金占用有關(guān)的費(fèi)用有關(guān)的費(fèi)用（如存貨占用資金的利息、存貨保險(xiǎn)費(fèi)等）與存（如存貨占用資金的利息、存貨保險(xiǎn)費(fèi)等）與存貨貨實(shí)物實(shí)物有關(guān)的費(fèi)用（儲(chǔ)存費(fèi)用、倉庫管理費(fèi)、倉有關(guān)的費(fèi)用（儲(chǔ)存費(fèi)用

8、、倉庫管理費(fèi)、倉庫內(nèi)貨物搬運(yùn)費(fèi)等）。庫內(nèi)貨物搬運(yùn)費(fèi)等）。 固定儲(chǔ)存成本：總額穩(wěn)定，與儲(chǔ)存存貨數(shù)量固定儲(chǔ)存成本：總額穩(wěn)定，與儲(chǔ)存存貨數(shù)量的多少及儲(chǔ)存時(shí)間長短無關(guān)的成本。如倉庫管理的多少及儲(chǔ)存時(shí)間長短無關(guān)的成本。如倉庫管理費(fèi)（倉庫管理人員工資、折舊費(fèi)、辦公費(fèi)等）。費(fèi)（倉庫管理人員工資、折舊費(fèi)、辦公費(fèi)等）。 變動(dòng)儲(chǔ)存成本：總額的大小取決于儲(chǔ)存存貨變動(dòng)儲(chǔ)存成本：總額的大小取決于儲(chǔ)存存貨數(shù)量的多少及儲(chǔ)存時(shí)間長短的成本。數(shù)量的多少及儲(chǔ)存時(shí)間長短的成本。.計(jì)算公式計(jì)算公式：每次訂貨一次全部到達(dá)，訂貨間隔期內(nèi)陸續(xù)均衡耗每次訂貨一次全部到達(dá)，訂貨間隔期內(nèi)陸續(xù)均衡耗用。用。 存貨儲(chǔ)存情況（見圖存貨儲(chǔ)存情況（見圖1

9、） TCc1/2QC每次訂貨在一定的到貨期間內(nèi)分若干日（或若干期每次訂貨在一定的到貨期間內(nèi)分若干日（或若干期間）均勻到達(dá)，且在訂貨間隔期內(nèi)陸續(xù)均衡耗用。間）均勻到達(dá)，且在訂貨間隔期內(nèi)陸續(xù)均衡耗用。（見圖（見圖2） TCc1/2Q(1Y/X)C其中，其中，TCc：年儲(chǔ)存成本：年儲(chǔ)存成本 C：單位貨物的年（變動(dòng)）儲(chǔ)存成本：單位貨物的年（變動(dòng)）儲(chǔ)存成本 X：到貨期間內(nèi)每日的到貨量：到貨期間內(nèi)每日的到貨量 Y：供應(yīng)周期內(nèi)每日的耗用量：供應(yīng)周期內(nèi)每日的耗用量.最高儲(chǔ)存量訂貨批量最高儲(chǔ)存量訂貨批量Q平均儲(chǔ)存量平均儲(chǔ)存量Q/2儲(chǔ)存量儲(chǔ)存量時(shí)間時(shí)間0 存貨儲(chǔ)存情況圖存貨儲(chǔ)存情況圖1. 存貨儲(chǔ)存情況圖存貨儲(chǔ)存情

10、況圖2最高儲(chǔ)存量最高儲(chǔ)存量Q(1Y/X)平均儲(chǔ)存量平均儲(chǔ)存量1/2Q(1Y/X)儲(chǔ)存量儲(chǔ)存量時(shí)間時(shí)間.4、缺貨成本、缺貨成本TCs缺貨成本（缺貨成本（Stockout Cost） 由于存貨耗盡或供貨中斷而不能滿足生產(chǎn)經(jīng)由于存貨耗盡或供貨中斷而不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常需要所造成的經(jīng)濟(jì)損失，如停工待料營活動(dòng)正常需要所造成的經(jīng)濟(jì)損失，如停工待料損失（停工期間的固定成本、無法按期交貨而支損失（停工期間的固定成本、無法按期交貨而支付的罰款）、產(chǎn)品脫銷而損失的利潤、為補(bǔ)充因付的罰款）、產(chǎn)品脫銷而損失的利潤、為補(bǔ)充因缺料所短欠的產(chǎn)量而加班加點(diǎn)的超額費(fèi)用等。缺料所短欠的產(chǎn)量而加班加點(diǎn)的超額費(fèi)用等。 在允許缺貨

11、情況下，缺貨成本是與決策相關(guān)在允許缺貨情況下，缺貨成本是與決策相關(guān)的成本；但在不允許缺貨的情況下，缺貨成本是的成本；但在不允許缺貨的情況下，缺貨成本是與決策無關(guān)的成本。與決策無關(guān)的成本。. 計(jì)算公式：計(jì)算公式： TCssKsNsQsKs 其中，其中，TCs：年缺貨成本：年缺貨成本 s：年平均缺貨量：年平均缺貨量 Ks：單位缺貨一年的缺貨成本：單位缺貨一年的缺貨成本 Ns：年缺貨次數(shù)：年缺貨次數(shù) Qs：每次缺貨量：每次缺貨量 .二、經(jīng)濟(jì)訂購量二、經(jīng)濟(jì)訂購量 經(jīng)濟(jì)訂購量（經(jīng)濟(jì)訂購量（Economic Order Quantity，EOQ） 是指能使是指能使年存貨成本年存貨成本處于處于最低水平最低水

12、平的一次的一次訂貨訂貨數(shù)量數(shù)量。 TCminTCaTCrTCcTCs 經(jīng)濟(jì)訂購量的基本模型經(jīng)濟(jì)訂購量的基本模型 邊進(jìn)庫，邊消耗條件下的經(jīng)濟(jì)訂貨量模型邊進(jìn)庫，邊消耗條件下的經(jīng)濟(jì)訂貨量模型 享有數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)訂購量模型享有數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)訂購量模型 允許缺貨條件下的經(jīng)濟(jì)訂貨量模型允許缺貨條件下的經(jīng)濟(jì)訂貨量模型.（一）經(jīng)濟(jì)訂貨量的基本模型（一）經(jīng)濟(jì)訂貨量的基本模型1、基本假設(shè)、基本假設(shè)u存貨全年需要量、存貨的外購單價(jià)不變。存貨全年需要量、存貨的外購單價(jià)不變。 即：即： TCrAu ，購置成本為不相關(guān)成本。，購置成本為不相關(guān)成本。u每批訂貨一次到達(dá)，且供應(yīng)周期內(nèi)陸續(xù)均勻耗用每批訂貨一次到達(dá)，且供應(yīng)周期內(nèi)

13、陸續(xù)均勻耗用 即：即：TCc1/2QCu不允許缺貨，即缺貨成本為不相關(guān)成本。不允許缺貨，即缺貨成本為不相關(guān)成本。 與訂購量相關(guān)的年存貨成本及其模型：與訂購量相關(guān)的年存貨成本及其模型： TCTCaTCcA/QP1/2QC .年存貨總成本年存貨總成本TC年儲(chǔ)存成本年儲(chǔ)存成本TCc年訂貨成本年訂貨成本TCa年成本年成本訂貨批量訂貨批量經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型圖經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型圖.2、經(jīng)濟(jì)訂貨量的確定、經(jīng)濟(jì)訂貨量的確定 TCTCaTCc A/QP1/2QC 以以Q為自變量，求函數(shù)為自變量，求函數(shù)TC的一階導(dǎo)數(shù)并令其為零：的一階導(dǎo)數(shù)并令其為零： TC（A/QP1/2QC） 1/2CAP/Q2 令令TC0

14、 解得：解得： 將將Q代入代入TC函數(shù)中，年最低存貨總成本：函數(shù)中，年最低存貨總成本： (推導(dǎo)過程見教材推導(dǎo)過程見教材P208-209 ) CAPQ2例例APCTC2.【例【例1】假設(shè)某企業(yè)全年需要某種原材料】假設(shè)某企業(yè)全年需要某種原材料3600公斤，公斤，每次訂購費(fèi)用每次訂購費(fèi)用10元，每公斤材料全年儲(chǔ)存費(fèi)用元，每公斤材料全年儲(chǔ)存費(fèi)用0.8元。元?，F(xiàn)要求確定某種材料的經(jīng)濟(jì)訂購量?，F(xiàn)要求確定某種材料的經(jīng)濟(jì)訂購量。解：求某種材料的經(jīng)濟(jì)訂購量，即是要求能使全年解：求某種材料的經(jīng)濟(jì)訂購量，即是要求能使全年的訂購成本和儲(chǔ)存成本之和達(dá)到最小時(shí)的一次訂購的訂購成本和儲(chǔ)存成本之和達(dá)到最小時(shí)的一次訂購材料的數(shù)

15、量。材料的數(shù)量。 這時(shí)的年最低存貨總成本這時(shí)的年最低存貨總成本 )(3008 . 010360022公斤CAPQ)(2408 . 010360022元APCTC.【例【例2】某公司的會(huì)計(jì)資料如下：】某公司的會(huì)計(jì)資料如下： 購買價(jià)格購買價(jià)格 每單位每單位 8元元 運(yùn)入運(yùn)費(fèi)運(yùn)入運(yùn)費(fèi) 每單位每單位 0.6元元裝卸費(fèi)裝卸費(fèi) 每單位每單位 300.25元元 電話訂貨費(fèi)電話訂貨費(fèi) 每訂單每訂單 20元元 材料運(yùn)到公司的成本材料運(yùn)到公司的成本 每訂單每訂單 240元元 接貨人員工資接貨人員工資 每月每月 800元元存貨稅存貨稅 每單位存貨每年每單位存貨每年 0.4元元庫存保險(xiǎn)費(fèi)庫存保險(xiǎn)費(fèi) 每單位每年每單位每

16、年 0.10元元平均損失平均損失 每單位每年每單位每年 1.20元元倉庫租金倉庫租金 每月每月 1,200元元 資本成本資本成本 每年每年 18% 每月處理的訂單數(shù)每月處理的訂單數(shù) 500份份該材料年需要量該材料年需要量 6,000單位單位采購成本儲(chǔ)存成本訂貨成本.解：注有解：注有即即接貨人員的工資及倉庫租金并不隨購入量、接貨人員的工資及倉庫租金并不隨購入量、儲(chǔ)存量或訂單數(shù)的變動(dòng)而變動(dòng)，屬于固定訂貨成本或固定儲(chǔ)存量或訂單數(shù)的變動(dòng)而變動(dòng)，屬于固定訂貨成本或固定儲(chǔ)存成本，與決策無關(guān)，可不予以考慮。儲(chǔ)存成本，與決策無關(guān)，可不予以考慮。（1）計(jì)算單位存貨的）計(jì)算單位存貨的采購成本：采購成本： 購買價(jià)格

17、購買價(jià)格 8 元元 運(yùn)入運(yùn)費(fèi)運(yùn)入運(yùn)費(fèi) 0.6 元元 裝卸費(fèi)裝卸費(fèi) 0.25元元 合合 計(jì)計(jì) 8.85元元 （2）計(jì)算單位存貨（相關(guān)）年儲(chǔ)存成本）計(jì)算單位存貨（相關(guān)）年儲(chǔ)存成本C 存貨稅存貨稅 0.4元元 庫存保險(xiǎn)費(fèi)庫存保險(xiǎn)費(fèi) 0.1元元 平均損失平均損失 1.2元元 資本成本資本成本 1.593元（元（8.8518） 合合 計(jì)計(jì) 3.293元元.（3）計(jì)算存貨每次訂貨成本）計(jì)算存貨每次訂貨成本P 電話訂貨費(fèi)電話訂貨費(fèi) 20元元 裝卸費(fèi)裝卸費(fèi) 30元元 材料運(yùn)到公司的成本材料運(yùn)到公司的成本 240元元 合合 計(jì)計(jì) 290元元(4)計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂購量及年（相關(guān)）存貨成本。計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂購量及年（相關(guān)）存貨

18、成本。 293. 3290600022CAPQ1,028（單位）（單位）293. 3290600022APCTC3,385.21（元）（元）. 相關(guān)總成本相關(guān)總成本TCTCaTCc A/QP1/2Q(1Y/X)C 以以Q為自變量，求函數(shù)為自變量，求函數(shù)TC的一階導(dǎo)數(shù)并令其為零：的一階導(dǎo)數(shù)并令其為零： TCA/QP1/2Q (1Y/X) C 1/2(1Y/X) CAP/Q2 令令TC0 解得：解得： 年（相關(guān)）最低存貨總成本年（相關(guān)）最低存貨總成本XYCAPQ12XYAPCTC12（二）邊進(jìn)庫，邊消耗條件下的經(jīng)濟(jì)訂貨量模型（二）邊進(jìn)庫，邊消耗條件下的經(jīng)濟(jì)訂貨量模型與基本模型不同.（三）享有數(shù)量折

19、扣的經(jīng)濟(jì)訂貨量模型（三）享有數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)訂貨量模型 數(shù)量折扣是指供貨方為鼓勵(lì)購貨方增加購買量，數(shù)量折扣是指供貨方為鼓勵(lì)購貨方增加購買量，當(dāng)購貨方訂購貨物的數(shù)量達(dá)到或超過一定限度，供當(dāng)購貨方訂購貨物的數(shù)量達(dá)到或超過一定限度，供貨方提供的價(jià)格優(yōu)惠。貨方提供的價(jià)格優(yōu)惠。 在有數(shù)量折扣的決策中，在有數(shù)量折扣的決策中，訂貨成本訂貨成本、儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本以及以及采購成本采購成本都是訂購批量決策中的都是訂購批量決策中的相關(guān)成本相關(guān)成本。這。這時(shí)，上述三種成本的年成本合計(jì)最低的方案，才是時(shí)，上述三種成本的年成本合計(jì)最低的方案，才是最優(yōu)方案。最優(yōu)方案。 享有數(shù)量折扣的年存貨總成本為：享有數(shù)量折扣的年存貨總成本

20、為： TCTCaTCrTCc A/QPAu(1d)1/2QC 例例與基本模型不同.【例【例3】某企業(yè)全年需要】某企業(yè)全年需要A零件零件1,500個(gè)，每件每個(gè)，每件每年儲(chǔ)存成本年儲(chǔ)存成本0.5元，每次訂購費(fèi)用元，每次訂購費(fèi)用81.67元。供應(yīng)元。供應(yīng)商規(guī)定：每次訂貨量達(dá)到商規(guī)定：每次訂貨量達(dá)到750個(gè)個(gè)時(shí)，可獲得時(shí)，可獲得2的的價(jià)格優(yōu)惠，不足價(jià)格優(yōu)惠，不足750個(gè)時(shí)單價(jià)為個(gè)時(shí)單價(jià)為50元。元。 現(xiàn)要求確定，為使存貨成本處于最低水平，現(xiàn)要求確定，為使存貨成本處于最低水平，該企業(yè)應(yīng)否接受供應(yīng)商提出的數(shù)量折扣條件。該企業(yè)應(yīng)否接受供應(yīng)商提出的數(shù)量折扣條件。.解解：（：（1）計(jì)算沒有數(shù)量折扣時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂貨量

21、。）計(jì)算沒有數(shù)量折扣時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂貨量。 700（個(gè)）（個(gè)）（2）計(jì)算不考慮數(shù)量折扣，即按經(jīng)濟(jì)訂購量每次訂購）計(jì)算不考慮數(shù)量折扣，即按經(jīng)濟(jì)訂購量每次訂購700個(gè)的年存貨成本。個(gè)的年存貨成本。 采購成本采購成本1,5005075,000（元）（元） 訂購成本訂購成本1,500/70081.67175（元）（元） 儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本700/20.5175（元）（元） 年存貨總（相關(guān)）成本年存貨總（相關(guān)）成本75,000175175 75,350（元）（元）5 . 067.81150022CAPQ.（3）計(jì)算考慮數(shù)量折扣時(shí)（按每次訂購）計(jì)算考慮數(shù)量折扣時(shí)（按每次訂購750個(gè)）個(gè)）的年存貨（相關(guān)）成本。的年

22、存貨（相關(guān)）成本。 采購成本采購成本1,50050(12%) 73,500（元）（元） 訂購成本訂購成本1,500/75081.67 163.34（元）（元） 儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本750/20.5 187.5（元）（元） 年存貨成本年存貨成本73,500 163.34 187.5 73,850.84（元）（元）結(jié)論：接受數(shù)量折扣，即每次按結(jié)論：接受數(shù)量折扣，即每次按750個(gè)訂購零件個(gè)訂購零件比不接受數(shù)量折扣的方案成本低，故比不接受數(shù)量折扣的方案成本低，故應(yīng)該接受供應(yīng)該接受供應(yīng)商提出的數(shù)量折扣條件。應(yīng)商提出的數(shù)量折扣條件。.（四）允許缺貨條件下的經(jīng)濟(jì)訂貨量模型（四）允許缺貨條件下的經(jīng)濟(jì)訂貨量模型SK

23、SCQPQA 年存貨（相關(guān)）成本年存貨（相關(guān)）成本 TCTCaTCcTCs 設(shè)：設(shè)：A材料年需要量材料年需要量 Q訂貨批量訂貨批量 Q存貨量為正時(shí)的平均儲(chǔ)存量存貨量為正時(shí)的平均儲(chǔ)存量 S允許缺貨量允許缺貨量 S平均缺貨量平均缺貨量 d材料日需要量材料日需要量 t兩次采購間隔時(shí)間兩次采購間隔時(shí)間t=Q/d t1庫存量為正的時(shí)間庫存量為正的時(shí)間t1=(Q-S)/d t2庫存量為零的時(shí)間庫存量為零的時(shí)間t2=S/d.QQSSt1t2時(shí)間時(shí)間平均庫存量平均庫存量平均缺貨量平均缺貨量庫庫存存量量dQdSQSQtttSQQ0202)(21存貨量為正時(shí)存貨量為正時(shí)的平均儲(chǔ)存量的平均儲(chǔ)存量允許缺貨條件下存貨儲(chǔ)

24、存情況圖允許缺貨條件下存貨儲(chǔ)存情況圖年儲(chǔ)存成本年儲(chǔ)存成本CQSQCQ2)(2QSQ2)(2.QQSSt1t2時(shí)間時(shí)間平均庫存量平均庫存量平均缺貨量平均缺貨量庫存量庫存量QSdQdSSttStS2220221平均缺貨量平均缺貨量允許缺貨條件下存貨儲(chǔ)存情況圖允許缺貨條件下存貨儲(chǔ)存情況圖年缺貨成本年缺貨成本ssKQSKS22.KsKsCCAPQ2存貨（相關(guān)）總成本存貨（相關(guān)）總成本TC 以以Q為自變量，求函數(shù)為自變量，求函數(shù)TC的一階導(dǎo)數(shù)并令其為零，的一階導(dǎo)數(shù)并令其為零，得允許缺貨下的經(jīng)濟(jì)訂購量和允許缺貨量：得允許缺貨下的經(jīng)濟(jì)訂購量和允許缺貨量：SKQSCQSQPQA22)(22年（相關(guān)）最低存貨總

25、成本：年（相關(guān)）最低存貨總成本：SSKCKAPCTC2SKCCQS.【例【例4】假設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，全年需要某材料】假設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，全年需要某材料40,000公斤，允許缺貨，每次（變動(dòng)性）訂購成本公斤，允許缺貨，每次（變動(dòng)性）訂購成本25元，每公斤材料年（變動(dòng)性）儲(chǔ)存成本為元，每公斤材料年（變動(dòng)性）儲(chǔ)存成本為8元，元，其缺貨損失為其缺貨損失為24.8元。元。 要求計(jì)算在不存在數(shù)量折扣，且每批訂貨一次要求計(jì)算在不存在數(shù)量折扣，且每批訂貨一次到達(dá)，但允許缺貨情況下的經(jīng)濟(jì)訂購量。到達(dá)，但允許缺貨情況下的經(jīng)濟(jì)訂購量。解：解：公斤）(5758 .248 .2488254000022SSKKCCA

26、PQ公斤）(1408 .2488575SKCCQS元）(34788 .2488 .248254000022SSKCKAPCTC.(五五)存儲(chǔ)量受限制情況下的經(jīng)濟(jì)訂購量確定存儲(chǔ)量受限制情況下的經(jīng)濟(jì)訂購量確定 每個(gè)企業(yè)的儲(chǔ)存面積是有限的，存儲(chǔ)量不能每個(gè)企業(yè)的儲(chǔ)存面積是有限的，存儲(chǔ)量不能無限擴(kuò)大。在這種情況下，若計(jì)算確定的經(jīng)濟(jì)訂無限擴(kuò)大。在這種情況下，若計(jì)算確定的經(jīng)濟(jì)訂購量超過企業(yè)的最大儲(chǔ)存量時(shí)，企業(yè)一般可通過購量超過企業(yè)的最大儲(chǔ)存量時(shí)，企業(yè)一般可通過某些方法（如租用倉庫、建造新倉庫）來增加存某些方法（如租用倉庫、建造新倉庫）來增加存儲(chǔ)量，以達(dá)到最佳存儲(chǔ)量（經(jīng)濟(jì)訂購量）的要求。儲(chǔ)量，以達(dá)到最佳存儲(chǔ)量

27、（經(jīng)濟(jì)訂購量）的要求。例例5.【例【例5】某公司每年需要甲材料】某公司每年需要甲材料360,000千克，每次訂千克，每次訂貨成本貨成本1,225元，每千克全年儲(chǔ)存成本為元，每千克全年儲(chǔ)存成本為0.5元。該公元。該公司目前倉庫司目前倉庫最大存儲(chǔ)量為最大存儲(chǔ)量為30,000千克千克，考慮到業(yè)務(wù)發(fā)，考慮到業(yè)務(wù)發(fā)展需要，已向其他單位意向租用一可儲(chǔ)存展需要，已向其他單位意向租用一可儲(chǔ)存20,000千克千克甲材料的倉庫，年租金為甲材料的倉庫，年租金為4,000元。問企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行元。問企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行儲(chǔ)存決策。儲(chǔ)存決策。.解解：（：（1）計(jì)算不受任何限制時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂購量和年存貨）計(jì)算不受任何限制時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂購量

28、和年存貨成本。成本。 公司目前倉庫最大存儲(chǔ)量只有公司目前倉庫最大存儲(chǔ)量只有30,000千克，少于經(jīng)千克，少于經(jīng)濟(jì)訂購量濟(jì)訂購量42,000千克，因此，需要在擴(kuò)大儲(chǔ)存量和按目千克，因此，需要在擴(kuò)大儲(chǔ)存量和按目前最大存儲(chǔ)量之間作出選擇。前最大存儲(chǔ)量之間作出選擇。（2）計(jì)算按目前最大存儲(chǔ)量）計(jì)算按目前最大存儲(chǔ)量30,000千克訂購甲材料的千克訂購甲材料的年存貨成本。年存貨成本。 儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本Q/2C30,000/20.57,500（元）（元） 訂購成本訂購成本A/QP360,000/30,0001,225 14,700（元）（元）千克）(420005 . 0122536000022CAPQ元）(

29、210005 . 0122536000022APCTC. 年存貨總成本年存貨總成本7,50014,70022,200（元）（元）（3）計(jì)算向外租用倉庫，擴(kuò)大倉儲(chǔ)量方案的年存貨成本。）計(jì)算向外租用倉庫，擴(kuò)大倉儲(chǔ)量方案的年存貨成本。 儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本Q/2C42,000/20.510,500（元）（元） 訂購成本訂購成本A/QP360,000/42,0001,225 10,500 （元）（元） 倉庫租用費(fèi)倉庫租用費(fèi)4,000（元）（元） 年存貨總成本年存貨總成本 10,500 10,500 4,000 25,000（元）（元）結(jié)論：結(jié)論：按目前企業(yè)最大存儲(chǔ)量按目前企業(yè)最大存儲(chǔ)量30,000千克分批

30、訂購甲材千克分批訂購甲材料，不租賃倉庫。料，不租賃倉庫。.(六六)訂單批量受限制情況下的經(jīng)濟(jì)訂購量確定訂單批量受限制情況下的經(jīng)濟(jì)訂購量確定 若供應(yīng)商只接受整數(shù)批量的訂單，如按打、百若供應(yīng)商只接受整數(shù)批量的訂單，如按打、百件、噸等。在這種情況下，采用經(jīng)濟(jì)訂貨量計(jì)算出件、噸等。在這種情況下，采用經(jīng)濟(jì)訂貨量計(jì)算出的的Q，可能與供應(yīng)商允許的批量要求不相符，這時(shí)，可能與供應(yīng)商允許的批量要求不相符，這時(shí)，就必須在就必須在Q的兩邊確定兩種允許數(shù)量，并比較兩種的兩邊確定兩種允許數(shù)量，并比較兩種允許數(shù)量下的年存貨成本，取其成本較小者。允許數(shù)量下的年存貨成本，取其成本較小者。例例6.【例【例6】某供應(yīng)商銷售甲材料

31、時(shí)，由于包裝運(yùn)輸原】某供應(yīng)商銷售甲材料時(shí)，由于包裝運(yùn)輸原因，只接受因，只接受200件整數(shù)批量的訂單（如件整數(shù)批量的訂單（如200件、件、400件、件、600件等），不接受有零數(shù)的訂單（如件等），不接受有零數(shù)的訂單（如500件件等）。某公司全年需甲材料等）。某公司全年需甲材料1,800件，每次訂貨成件，每次訂貨成本本120元，每件年儲(chǔ)存成本為元，每件年儲(chǔ)存成本為2元。元。1、接受不考慮訂單限制時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂購量。、接受不考慮訂單限制時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂購量。 由于經(jīng)濟(jì)訂購量為由于經(jīng)濟(jì)訂購量為465件，不是供應(yīng)商所要求件，不是供應(yīng)商所要求的整數(shù)批量，因而只能在的整數(shù)批量，因而只能在465件的左右找件的左右找40

32、0件和件和600件，比較兩種允許數(shù)量下的年存貨成本，取其件，比較兩種允許數(shù)量下的年存貨成本，取其成本較小者。成本較小者。 件）(4652120180022CAPQ.2、訂購、訂購400件的年存貨成本。件的年存貨成本。 儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本1/24002400（元）（元） 訂購成本訂購成本1800/400120540（元）（元） 年存貨成本年存貨成本400540940（元）（元）3、訂購、訂購600件的年存貨成本。件的年存貨成本。 儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本1/26002600（元）（元） 訂購成本訂購成本1800/600120360（元）（元） 年存貨成本年存貨成本6003600960（元）（元）結(jié)論：訂購

33、批量受限時(shí)的最佳訂購數(shù)量為結(jié)論：訂購批量受限時(shí)的最佳訂購數(shù)量為400件。件。.第三節(jié)第三節(jié) 日常存貨控制日常存貨控制一、定量訂貨控制一、定量訂貨控制二、定期訂貨控制二、定期訂貨控制三、三、ABC分析控制（巴雷特分析法）分析控制（巴雷特分析法）.一、定量訂貨控制一、定量訂貨控制 定量訂貨控制定量訂貨控制 根據(jù)根據(jù)固定固定的的再訂貨點(diǎn)再訂貨點(diǎn)和和經(jīng)濟(jì)訂貨量經(jīng)濟(jì)訂貨量組織訂貨和組織訂貨和控制日常庫存?？刂迫粘齑?。 提出再次訂貨提出再次訂貨時(shí)的存貨存量。時(shí)的存貨存量。庫存量（公斤）庫存量（公斤）時(shí)間（周）時(shí)間（周）0123456789經(jīng)濟(jì)訂購量Q再訂貨點(diǎn)（850公斤）提前期5001000200015

34、002500 從提出訂貨從提出訂貨申請直至收到訂申請直至收到訂貨的期間。貨的期間。特點(diǎn)：采購批量固定，采購日期不定。.u 訂貨提前期訂貨提前期u 存貨每日平均耗用量（每日平均發(fā)貨量）存貨每日平均耗用量（每日平均發(fā)貨量）u 保險(xiǎn)儲(chǔ)備量（為了防止臨時(shí)用量增加，或保險(xiǎn)儲(chǔ)備量（為了防止臨時(shí)用量增加，或交貨誤期等特殊原因而建立的安全儲(chǔ)備量）交貨誤期等特殊原因而建立的安全儲(chǔ)備量） 影響影響訂貨訂貨點(diǎn)的點(diǎn)的因素因素再訂貨點(diǎn)再訂貨點(diǎn) 正常提前期的正常提前期的正正 常常 消消 耗耗 量量 超過正常提前期或超常耗超過正常提前期或超常耗用用 而建立的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量而建立的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量 訂訂 貨貨提前期提前期每日（每周）每

35、日（每周）正常消耗量正常消耗量保保 險(xiǎn)險(xiǎn)儲(chǔ)備量儲(chǔ)備量.【例【例1】某企業(yè)生產(chǎn)中需要】某企業(yè)生產(chǎn)中需要A材料，每周正常消耗量材料，每周正常消耗量350公斤，采購材料正常提前期為公斤，采購材料正常提前期為3周，每公斤材料采購周，每公斤材料采購成本成本1元，每次訂購成本元，每次訂購成本40 元，材料儲(chǔ)存成本為該材元，材料儲(chǔ)存成本為該材料平均占用資金的料平均占用資金的15。試計(jì)算在下列情況下的經(jīng)。試計(jì)算在下列情況下的經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)：濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)：（1）正常情況下，）正常情況下，A材料的經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)；材料的經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)；（2）若耗用量不變，由于某種原因的影響，提前期可）若耗用量不變，

36、由于某種原因的影響，提前期可能長達(dá)能長達(dá)7周；周；（3）若提前期不變，每周耗用量可能多達(dá)）若提前期不變，每周耗用量可能多達(dá)400公斤。公斤。 .解解：經(jīng)濟(jì)訂貨量經(jīng)濟(jì)訂貨量 3,116（公斤）（公斤） （1）再訂貨點(diǎn)）再訂貨點(diǎn) 3 3501,050（公斤）（公斤）（2）再訂貨點(diǎn)）再訂貨點(diǎn) 3503350（73） 2,450（公斤）（公斤）（3）再訂貨點(diǎn)）再訂貨點(diǎn)訂 貨貨提前期提前期每周正常每周正常消消 耗耗 量量正常提前期的正常提前期的正正 常常 消消 耗耗 量量超過正常提前期而超過正常提前期而建立的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量建立的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量正常提前期的正常提前期的正正 常常 消消 耗

37、耗 量量超常消耗的超常消耗的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量保險(xiǎn)儲(chǔ)備量3503（400350）31,200（公斤）（公斤）.二、定期訂貨控制二、定期訂貨控制 定期訂貨控制定期訂貨控制 根據(jù)根據(jù)固定固定的的訂貨周期訂貨周期和定期盤點(diǎn)所確定的和定期盤點(diǎn)所確定的實(shí)實(shí)際庫存水平際庫存水平與與預(yù)定訂貨水平預(yù)定訂貨水平之間的之間的差額差額組織訂貨組織訂貨和控制日常庫存。和控制日常庫存。 相鄰兩次訂貨的間隔天數(shù)。相鄰兩次訂貨的間隔天數(shù)。 預(yù)計(jì)的定期采購量預(yù)計(jì)的定期采購量標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)。特點(diǎn)：定期組織采購，每次采購量不固定。.1、訂貨周期、訂貨周期T0 T01/NQ/A 【例【例2】設(shè)】設(shè)A3,600件，件，P10元，元，C0.8元元

38、 T0 0.083（年）（年）30（天）（天） ACAP2（年）ACP2ACP28 . 03600102.2、預(yù)定的定期采購量標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)定的定期采購量標(biāo)準(zhǔn)L0 L0（TtTi）dSs Tt：提前期：提前期 Ti：供貨（采購）周期：供貨（采購）周期 d：每天平均需要量：每天平均需要量 Ss：保險(xiǎn)儲(chǔ)備量：保險(xiǎn)儲(chǔ)備量 L0（3010）1010410（件）（件）3、每次訂貨數(shù)量、每次訂貨數(shù)量Q QL0Sn L0： 預(yù)定的定期采購量標(biāo)準(zhǔn)預(yù)定的定期采購量標(biāo)準(zhǔn) Sn： 每次訂貨前實(shí)際盤存量每次訂貨前實(shí)際盤存量.【例【例3】某企業(yè)需要某種材料，每隔】某企業(yè)需要某種材料，每隔30天采購天采購一次（即訂貨周期一次（

39、即訂貨周期30天），每日平均耗用量為天），每日平均耗用量為100噸，提前期為噸，提前期為5天，保險(xiǎn)儲(chǔ)備量為天，保險(xiǎn)儲(chǔ)備量為200噸。噸。 要求要求：（：（1）計(jì)算該企業(yè)定期采購量標(biāo)準(zhǔn)。）計(jì)算該企業(yè)定期采購量標(biāo)準(zhǔn)。（2）假定前三個(gè)采購日的材料實(shí)際盤存量分）假定前三個(gè)采購日的材料實(shí)際盤存量分別為別為800噸、噸、700噸、噸、600噸，分別計(jì)算這三次噸，分別計(jì)算這三次的實(shí)際采購量應(yīng)為多少？的實(shí)際采購量應(yīng)為多少？.解：解：（1）計(jì)算企業(yè)）計(jì)算企業(yè)預(yù)定的定期采購量標(biāo)準(zhǔn)預(yù)定的定期采購量標(biāo)準(zhǔn)L0 L0（TtTi）dSs （305）100200 3,700（噸）（噸）（2）分別）分別計(jì)算三次的實(shí)際采購量。計(jì)

40、算三次的實(shí)際采購量。 根據(jù)根據(jù)QL0Sn 第一次采購量第一次采購量3,7008002,900（噸）（噸） 第二次采購量第二次采購量3,7007003,000（噸）（噸） 第三次采購量第三次采購量3,7006003,100（噸）（噸）.三、三、ABC分類控制（巴雷特控制法）分類控制（巴雷特控制法）1、ABC分類的標(biāo)準(zhǔn)及其特點(diǎn)分類的標(biāo)準(zhǔn)及其特點(diǎn)分類標(biāo)準(zhǔn)：分類標(biāo)準(zhǔn)：存貨的品種數(shù)占全部存貨品種數(shù)的百分比。存貨的品種數(shù)占全部存貨品種數(shù)的百分比。 存貨成本占全部存貨成本的百分比存貨成本占全部存貨成本的百分比 特點(diǎn)：特點(diǎn)： A類：品種數(shù)少，單位價(jià)值高類：品種數(shù)少，單位價(jià)值高 B類：介于類：介于A、C之間之間

41、 C類：品種數(shù)多，單位價(jià)值低類：品種數(shù)多，單位價(jià)值低 分類分類存貨品種數(shù)占百分比存貨品種數(shù)占百分比存貨成本占百分比存貨成本占百分比A107075B202025C7010.類類別別分分 類類 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)控控 制制方方 法法使使 用用范范 圍圍存貨品種數(shù)比重存貨品種數(shù)比重存貨成本比重存貨成本比重A類類107075重點(diǎn)控制重點(diǎn)控制 品種數(shù)少，單位價(jià)值高品種數(shù)少，單位價(jià)值高B類類202025一般控制一般控制介于介于A、C之間之間C類類7010簡單控制簡單控制 品種數(shù)多，單位價(jià)值低品種數(shù)多，單位價(jià)值低ABC分類法的特征及控制方法分類法的特征及控制方法 2、ABC分類控制的核心分類控制的核心 突出重點(diǎn)，區(qū)

42、別對(duì)待；突出重點(diǎn)，區(qū)別對(duì)待； 抓大（抓大（A類）放?。悾┓判。–類）。類）。.3、ABC控制要點(diǎn)控制要點(diǎn) A類：類：u嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)組織訂貨；嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)組織訂貨；u平時(shí)要建立平時(shí)要建立“永續(xù)盤存卡永續(xù)盤存卡”，及時(shí)而詳細(xì)的登記每，及時(shí)而詳細(xì)的登記每次訂購、收入、發(fā)出和結(jié)存情況，隨時(shí)了解庫存動(dòng)次訂購、收入、發(fā)出和結(jié)存情況，隨時(shí)了解庫存動(dòng)態(tài)；當(dāng)庫存余額達(dá)到預(yù)定的訂貨點(diǎn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知態(tài)；當(dāng)庫存余額達(dá)到預(yù)定的訂貨點(diǎn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)部門及時(shí)組織訂貨。有關(guān)部門及時(shí)組織訂貨。u對(duì)存貨的動(dòng)態(tài)（存貨預(yù)算額與存貨實(shí)際耗用）進(jìn)行對(duì)存貨的動(dòng)態(tài)（存貨預(yù)算額與存貨實(shí)際耗用）進(jìn)行對(duì)比分析，嚴(yán)格監(jiān)

43、控。對(duì)比分析，嚴(yán)格監(jiān)控。.編編 號(hào)號(hào)品品 名名重量重量等級(jí)等級(jí)訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn) 訂貨量訂貨量訂訂 購購收收 入入發(fā)發(fā) 出出余額余額 單價(jià)單價(jià)日期日期數(shù)量數(shù)量日期日期數(shù)量數(shù)量日期日期數(shù)量數(shù)量(數(shù)量數(shù)量)永續(xù)盤存卡永續(xù)盤存卡.B類：類：u按經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)組織訂貨；按經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)組織訂貨；u建立建立“永續(xù)盤存卡永續(xù)盤存卡”，及時(shí)而詳細(xì)的登記每，及時(shí)而詳細(xì)的登記每次訂購、收入、發(fā)出和結(jié)存情況，隨時(shí)了解次訂購、收入、發(fā)出和結(jié)存情況，隨時(shí)了解庫存動(dòng)態(tài)；庫存動(dòng)態(tài)；u定期進(jìn)行對(duì)比分析。定期進(jìn)行對(duì)比分析。. C類：類： “雙箱法雙箱法”、“紅線法紅線法”等簡易控制方法等簡易控制方法 “雙箱法雙箱法” 先將

44、存貨物資分裝兩個(gè)貨箱（或堆成兩堆），在先將存貨物資分裝兩個(gè)貨箱（或堆成兩堆），在第二箱（堆）中存放再訂貨點(diǎn)數(shù)量，這樣就可將再訂第二箱（堆）中存放再訂貨點(diǎn)數(shù)量，這樣就可將再訂貨點(diǎn)的數(shù)量和其他數(shù)量從實(shí)物上明顯區(qū)別開來。當(dāng)?shù)谪淈c(diǎn)的數(shù)量和其他數(shù)量從實(shí)物上明顯區(qū)別開來。當(dāng)?shù)谝幌渲写尕浻猛辏_始動(dòng)用第二箱（堆）時(shí)，就是提一箱中存貨用完，開始動(dòng)用第二箱（堆）時(shí)，就是提出訂購申請之時(shí)。這兩種方法簡便易行，既能滿足出訂購申請之時(shí)。這兩種方法簡便易行，既能滿足 生產(chǎn)上的需要，也可實(shí)現(xiàn)一定的控制目的。適用于如生產(chǎn)上的需要，也可實(shí)現(xiàn)一定的控制目的。適用于如鐵釘、螺絲、螺母等小件存貨。鐵釘、螺絲、螺母等小件存貨。 “紅

45、線法紅線法”原理同上，適用于液體材料。原理同上，適用于液體材料。.第四節(jié)第四節(jié) 零存貨控制零存貨控制一、傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)與適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)一、傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)與適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng) 二、適時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)二、適時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì) 存貨的不同看法存貨的不同看法 三、零存貨條件下可能存在的問題及適時(shí)三、零存貨條件下可能存在的問題及適時(shí) 制管理對(duì)策制管理對(duì)策 四、運(yùn)用實(shí)時(shí)制加強(qiáng)存貨管理應(yīng)注意的四、運(yùn)用實(shí)時(shí)制加強(qiáng)存貨管理應(yīng)注意的 問題問題 .1、傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)、傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)總時(shí)間加工時(shí)間（產(chǎn)品生產(chǎn)總時(shí)間加工時(shí)間（10）整理、運(yùn)送時(shí)）整理、運(yùn)送時(shí) 間等待時(shí)間檢驗(yàn)時(shí)間間等待時(shí)間檢驗(yàn)時(shí)間 推動(dòng)式（推

46、動(dòng)式（pushpush）系統(tǒng)）系統(tǒng)銷售銷售前工序前工序采采 購購后工序后工序原材料倉 庫在產(chǎn)品半成品產(chǎn)成品等待、運(yùn)送、檢驗(yàn)等待、運(yùn)送、檢驗(yàn)等待、運(yùn)送、檢驗(yàn)一、傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)與適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)一、傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)與適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng).2020世紀(jì)世紀(jì)7070年代的日本豐田公司創(chuàng)立。年代的日本豐田公司創(chuàng)立?；舅枷耄涸谇‘?dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)出恰當(dāng)?shù)牧悴考?、產(chǎn)成品，基本思想：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)出恰當(dāng)?shù)牧悴考?、產(chǎn)成品，把生產(chǎn)中出現(xiàn)的存儲(chǔ)、準(zhǔn)備和等待時(shí)間、殘次品視為一把生產(chǎn)中出現(xiàn)的存儲(chǔ)、準(zhǔn)備和等待時(shí)間、殘次品視為一種浪費(fèi)。種浪費(fèi)。 產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間增值時(shí)間非增值時(shí)間產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間增值時(shí)間非增值時(shí)間基本原則：準(zhǔn)時(shí)基本原則：準(zhǔn)時(shí)理想目標(biāo)：

47、零庫存理想目標(biāo)：零庫存2、適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（、適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（Jist-in-time）（需求）拉動(dòng)式（需求）拉動(dòng)式（pullpull）系統(tǒng)）系統(tǒng)訂單訂單前工序前工序采采 購購后工序后工序提出要求發(fā)出指令提出要求發(fā)出指令提出要求發(fā)出指令.與供應(yīng)商建立良好伙伴關(guān)系防護(hù)性設(shè)備維護(hù)減少機(jī)器設(shè)備調(diào)整與準(zhǔn)備時(shí)間全面質(zhì)量控制多技能的技術(shù)工人按制造單元組織生產(chǎn)適時(shí)制特 點(diǎn).二、適時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)存貨的二、適時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)存貨的不同看法不同看法 傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)承認(rèn)存貨存在的合理性，要求企業(yè)承認(rèn)存貨存在的合理性，要求企業(yè)按照各種模型制訂的計(jì)劃引入存貨。按照各種模型制訂的計(jì)劃引入存貨

48、。 適時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)適時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)要求企業(yè)按需求引入存貨，而不要求企業(yè)按需求引入存貨，而不是按照各種模型制訂的計(jì)劃引入存貨。是按照各種模型制訂的計(jì)劃引入存貨。 可見，適時(shí)制存貨管理與傳統(tǒng)的存貨管理在理念可見，適時(shí)制存貨管理與傳統(tǒng)的存貨管理在理念上是相沖突的。傳統(tǒng)存貨管理方法提倡上是相沖突的。傳統(tǒng)存貨管理方法提倡持有一定水平持有一定水平的存貨的存貨，達(dá)到成本最低；適時(shí)制存貨管理法致力于，達(dá)到成本最低；適時(shí)制存貨管理法致力于減減少企業(yè)存貨少企業(yè)存貨，減少浪費(fèi)，最終目的是，減少浪費(fèi)，最終目的是消滅存貨消滅存貨，以達(dá)，以達(dá)到成本最低。到成本最低。 .（1）企業(yè)持有存貨必然占?jí)嘿Y金。）企業(yè)持有存貨必然占?jí)?/p>

49、資金。（2）企業(yè)持有存貨，必然會(huì)發(fā)生儲(chǔ)存成）企業(yè)持有存貨，必然會(huì)發(fā)生儲(chǔ)存成本。本。（3）企業(yè)持有存貨，可能掩蓋生產(chǎn)質(zhì)量）企業(yè)持有存貨，可能掩蓋生產(chǎn)質(zhì)量問題，掩蓋了生產(chǎn)的低效率。問題，掩蓋了生產(chǎn)的低效率。 （4）企業(yè)持有存貨，必然增加企業(yè)信息）企業(yè)持有存貨，必然增加企業(yè)信息系統(tǒng)的復(fù)雜性。系統(tǒng)的復(fù)雜性。 存貨存貨對(duì)企對(duì)企業(yè)經(jīng)業(yè)經(jīng)營的營的負(fù)面負(fù)面影響影響. 沃爾瑪卡車公司大中國區(qū)總裁吳瑜章：沃爾瑪卡車公司大中國區(qū)總裁吳瑜章：沃爾瑪?shù)呢浳譅柆數(shù)呢浻肋h(yuǎn)在路上，我們（指中國）的貨總在倉庫里，這就是永遠(yuǎn)在路上，我們（指中國）的貨總在倉庫里，這就是差距。差距。中國平均一個(gè)物流量，食品和電子產(chǎn)品要倒手中國平均一

50、個(gè)物流量，食品和電子產(chǎn)品要倒手27次，而歐美國家只有兩次，像零售巨頭沃爾瑪這類企業(yè)，次，而歐美國家只有兩次，像零售巨頭沃爾瑪這類企業(yè)，其物流基本上是一票到位，無縫連接。其物流基本上是一票到位，無縫連接。中國的工廠里，中國的工廠里，要么倉庫閑置，要么貨品積壓，運(yùn)輸卡車多次往返運(yùn)輸，要么倉庫閑置，要么貨品積壓，運(yùn)輸卡車多次往返運(yùn)輸，看似繁忙卻做了許多無用功?？此品泵s做了許多無用功。 國際社會(huì)上，物流成本占國際社會(huì)上，物流成本占GDP比重越低其物流發(fā)展比重越低其物流發(fā)展水平就越先進(jìn)。發(fā)達(dá)國家為水平就越先進(jìn)。發(fā)達(dá)國家為10%；韓國為；韓國為16%，中國約，中國約為為20-30%。另外，中國物流企業(yè)回報(bào)率僅為。另外，中國物流企業(yè)回報(bào)率僅為1%，遠(yuǎn)低，遠(yuǎn)低于國外近于國外近10%的回報(bào)率。的回報(bào)率。 就其本質(zhì)而言，物的停留不僅不會(huì)保留其價(jià)值，反就其本質(zhì)而言，物的停留不僅不會(huì)保留其價(jià)值，反而會(huì)消耗其他的資源。因而物的停留是不必要的。而會(huì)消耗其他的資源。因而物的停留是不必要的。 資料資料.三、零存貨條件下可能存在的三、零存貨條件下可能存在的 問題及適時(shí)制管理對(duì)策問題及適時(shí)制管理對(duì)策 沒有產(chǎn)成品庫存，怎么滿足客沒有產(chǎn)成品庫存，怎么滿足客戶按時(shí)交貨和意外訂貨的需求？戶按時(shí)交貨和意外訂貨的需求？ 對(duì)策：對(duì)策： 大幅度縮減從接到訂單到交貨之大幅度縮減從接到訂單到交貨之間的時(shí)間