1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上資深HR離職后對人事管理的12條感悟資深HR離職后對人事管理的12條感悟摘要: HR都有這樣的經(jīng)驗(yàn)，員工只有在離職的時(shí)候才肯說真話：對公司制度的抱怨、對薪水待遇的不滿、對同事領(lǐng)導(dǎo)的不爽因?yàn)闆]有了后顧之憂。這是HR從一個(gè)員工身上得到的最后的有價(jià)值的信息。那么從一個(gè)即將離職的HR那里，HR都有這樣的經(jīng)驗(yàn)，員工只有在離職的時(shí)候才肯說真話：對公司制度的抱怨、對薪水待遇的不滿、對同事領(lǐng)導(dǎo)的不爽因?yàn)闆]有了后顧之憂。這是HR從一個(gè)員工身上得到的最后的有價(jià)值的信息。那么從一個(gè)即將離職的HR那里，又會(huì)得到那些領(lǐng)悟呢？以下是某位資深HR經(jīng)理離職之后對人事管理的12條感悟。1、關(guān)于公司 不

2、要把公司當(dāng)成自己的家，公司的根本存在價(jià)值是經(jīng)濟(jì)效益。要堅(jiān)定自己做職業(yè)人的想法。當(dāng)公司利益和個(gè)人利益實(shí)現(xiàn)最大化的時(shí)候，可以全身心地投入。當(dāng)雙方結(jié)果相背離的時(shí)候，應(yīng)該選擇瀟灑地走開。2、關(guān)于老板 聽過無數(shù)有志之士的抱怨，看過無數(shù)的人才因?yàn)槔峡偸冀K無法重視人才的選育用留而黯然離去。當(dāng)我們苦口婆心的勸導(dǎo)老總們明白，人是重中之重，沒有鼓舞 人心的士氣，沒有核心的團(tuán)隊(duì)，沒有吸引人的企業(yè)文化，沒有再培訓(xùn)，沒有有效的激勵(lì)機(jī)制，任何企業(yè)都將會(huì)萬劫不復(fù)?？墒牵峡偪偸呛雎粤巳瞬诺闹匾?，不斷的強(qiáng)調(diào)業(yè)績，企業(yè)的拓展，市場競爭。殊不知，這一切都是靠人才去完成的。3、關(guān)于改變 不要奢望你的努力會(huì)換來老總甚至企業(yè)的改變，

3、在有些公司，一旦企業(yè)業(yè)績下滑，什么人力資源，什么培訓(xùn)，什么企業(yè)文化，都通通被老總棄置不顧。從他們 的角度想想看，那是他們自己的錢，自己辛辛苦苦的原始積累。當(dāng)他看到自己的錢就這樣流走，他哪里還有精力注重人才的流失？對于他來說，反正錢有了，人自然會(huì)來。4、關(guān)于文化 即使公司不賺錢，也不要小看文化這東西，文化能決定公司能否壯大并長久。員工的忠誠需要用文化來凝聚，主管的管理風(fēng)格需要用文化來引導(dǎo)。管理中，有很多規(guī)則是應(yīng)該遵守的，譬如工資的剛性；有很多雷區(qū)是不可以碰的，譬如誠信。5、關(guān)于融入 用關(guān)注和尊重贏得員工的信賴！營造坦誠、透明、積極、向上的氛圍。必要的成本投入是必須的，因?yàn)橥度氘a(chǎn)出比。管理需要細(xì)膩

4、，需要替別人著想，需要懂得利用，需要抓住心結(jié)。把希望傳遞，讓激情感染。定期跟他們一對一地聊聊，關(guān)注一下他們的將來。6、關(guān)于留人 留人的原則是情感留人、待遇留人和事業(yè)留人，我們的待遇難以具備明顯優(yōu)勢，公司前進(jìn)的路上也絕非一帆風(fēng)順。這種情況下，情感留人是最實(shí)際的留人手段。管理情緒、凝聚人心，不失一切時(shí)機(jī)地捕捉動(dòng)情點(diǎn)。我們一定要保持這種敏感和細(xì)膩。7、關(guān)于家庭 選擇的時(shí)候不要任何理由。因?yàn)槟闶悄悖阆胱龅氖悄阕约旱氖虑?。沒有人認(rèn)為或感覺你的委屈和痛苦。分居也好，孩子缺少父愛也好，你個(gè)人能否解決那是 你的私事。年薪代表什么？是你的個(gè)人價(jià)值還是你養(yǎng)家糊口的依靠。北漂有多少？難道就是郁悶嗎？意識(shí)里面不要有

5、抱怨和無奈，生活本無奈，何苦讓自己更無奈呢？你對他有感情，他未必在乎你！工作就是工作，沒有太多的感情。8、關(guān)于敬業(yè) 即使只是一名最基層的員工，也要把公司當(dāng)成自己的公司。唯有如此，才能迅速融入迅速提升。所以，骨子里無比的高傲公司需要我，我要把公司推向成功。將公司當(dāng)成家，將自己當(dāng)成了總經(jīng)理！這是曾經(jīng)引以為豪的一種心態(tài)，現(xiàn)在看來需要改變的是心理預(yù)期。9、關(guān)于離職 我的心已不在公司，但還要為公司凝聚人心。這是HR離職前的哀歌。與其在適應(yīng)環(huán)境或讓環(huán)境適應(yīng)你這個(gè)老掉牙的話題中思考，離開比留下來做痛苦的哲學(xué)思考更明智。跳槽，不意味著好逸惡勞，而是給自己的勤奮努力找對地方。忠誠理論上是一種美德，可是忠誠到傷害

6、到自己的程度，就只能是一種迂腐了！中國人經(jīng)常是羞于談錢，這不是健康的心態(tài)。古語云：禮賞不倦，則士爭先。德同勢敵，乃攬英雄之心。10、關(guān)于性情 有血有肉重情重義意味著付出和投入，有時(shí)會(huì)情不自禁達(dá)忘我狀態(tài)。付出之后我們未必能有回報(bào)，甚至收獲了委屈。有人權(quán)衡之后會(huì)選擇理智和機(jī)械，有人調(diào) 整之后會(huì)改變心理預(yù)期。前者自我防衛(wèi)能力越來越強(qiáng)但趨于封閉，后者承受打擊的能力越來越強(qiáng)且更加豁達(dá)。因?yàn)橥该?，圈?nèi)朋友曾戲言自己是溫室里長大的。我承認(rèn)自己經(jīng)歷不夠坎坷，但相信生命力強(qiáng)弱與否不在于環(huán)境，而在于種子。11、關(guān)于自勵(lì) 我知道自己骨子里有一種潛在的也是可怕的東西惰性，所以盡力去給自己找壓力、動(dòng)力?；?qū)⒆约褐糜陲L(fēng)口

7、浪尖之上，或?qū)⒆约褐糜诒娙瞬毮恐?。這樣，做每一樣事的時(shí)候，自己都不再僅僅代表一個(gè)人。所以，命中注定自己這輩子會(huì)很投入！12、關(guān)于心態(tài) 率真、執(zhí)著、努力、理性、熱血、理想。做得越多，責(zé)任越重，能力越強(qiáng)，成長也就越快。牢騷、抱怨、偏激和沖動(dòng)越少越好。激情和責(zé)任則是每一個(gè)人不可 或缺的。利用有限資源最大限度地挖潛做出一番事情，同時(shí)也最大限度地提升自己。在我們離開這個(gè)世界的時(shí)候，無論我們的生理年齡有多大，我們都要有一顆二十歲的心。 第二篇：一個(gè)HR經(jīng)理的離職感悟 1700字 一個(gè)HR經(jīng)理的離職感悟ZT關(guān)于公司不要把公司當(dāng)成自己的家，公司的根本存在價(jià)值是經(jīng)濟(jì)效益。要堅(jiān)定自己做職業(yè)人的想法。當(dāng)公司利益和

8、個(gè)人利益實(shí)現(xiàn)最大化的時(shí)候，可以全身心地投入。當(dāng)雙方結(jié)果相背離的時(shí)候，應(yīng)該選擇瀟灑地走開。關(guān)于老板聽過無數(shù)有志之士的抱怨，看過無數(shù)的人才因?yàn)槔峡偸冀K無法重視人才的選育用留而黯然離去。當(dāng)我們苦口婆心的勸導(dǎo)老總們明白，人是重中之重，沒有鼓舞人心的士氣，沒有核心的團(tuán)隊(duì)，沒有吸引人的企業(yè)文化，沒有再培訓(xùn)，沒有有效的激勵(lì)機(jī)制，任何企業(yè)都將會(huì)萬劫不復(fù)?？墒牵峡偪偸呛雎粤巳瞬诺闹匾?，不斷的強(qiáng)調(diào)業(yè)績，企業(yè)的拓展，市場競爭。殊不知，這一切都是*人才去完成的。關(guān)于改變不要奢望你的努力會(huì)換來老總甚至企業(yè)的改變，在有些公司，一旦企業(yè)業(yè)績下滑，什么人力資源，什么培訓(xùn)，什么企業(yè)文化，都通通被老總棄置不顧。從他們的角度想

9、想看，那是他們自己的錢，自己辛辛苦苦的原始積累。當(dāng)他看到自己的錢就這樣流走，他哪里還有精力注重人才的流失？對于他來說，反正錢有了，人自然會(huì)來。關(guān)于文化即使公司不賺錢，也不要小看文化這東西，文化能決定公司能否壯大并長久。員工的忠誠需要用文化來凝聚，主管的管理風(fēng)格需要用文化來引導(dǎo)。管理中，有很多規(guī)則是應(yīng)該遵守的，譬如工資的剛性；有很多雷區(qū)是不可以碰的，譬如誠信。關(guān)于融入用關(guān)注和尊重贏得員工的信賴！營造“坦誠”、“透明”、“積極”、“向上”的氛圍。必要的成本投入是必須的，因?yàn)橥度氘a(chǎn)出比。管理需要細(xì)膩，需要替別人著想，需要懂得“利用”，需要抓住“心結(jié)”。把希望傳遞，讓激情感染。定期跟他們一對一地聊聊，

10、關(guān)注一下他們的將來。關(guān)于留人留人的原則是“情感留人”、“待遇留人”和“事業(yè)留人”，我們的待遇難以具備明顯優(yōu)勢，公司前進(jìn)的路上也絕非一帆風(fēng)順。這種情況下，情感留人是最實(shí)際的留人手段。管理情緒、凝聚人心，不失一切時(shí)機(jī)地捕捉動(dòng)情點(diǎn)。我們一定要保持這種敏感和細(xì)膩。關(guān)于家庭選擇的時(shí)候不要任何理由。因?yàn)槟闶悄?，你想做的是你自己的事情。沒有人認(rèn)為或感覺你的委屈和痛苦。分居也好，孩子缺少父愛也好，你個(gè)人能否解決那是你的私事。年薪代表什么？是你的個(gè)人價(jià)值還是你養(yǎng)家糊口的依*。北漂有多少？難道就是郁悶嗎？意識(shí)里面不要有抱怨和無奈，生活本無奈，何苦讓自己更無奈呢？你對他有感情，他未必在乎你！工作就是工作，沒有太多的

11、感情。關(guān)于敬業(yè)即使只是一名最基層的員工，也要把公司當(dāng)成自己的公司。唯有如此，才能迅速融入迅速提升。所以，骨子里無比的高傲“公司需要我”；“我要把公司推向成功”。將公司當(dāng)成家，將自己當(dāng)成了總經(jīng)理！這是曾經(jīng)引以為豪的一種心態(tài)，現(xiàn)在看來需要改變的是心理預(yù)期。關(guān)于離職“我的心已不在公司，但還要為公司凝聚人心?！边@是HR離職前的哀歌。與其在“適應(yīng)環(huán)境或讓環(huán)境適應(yīng)你”這個(gè)老掉牙的話題中思考，離開比留下來做痛苦的哲學(xué)思考更明智。跳槽，不意味著好逸惡勞，而是給自己的勤奮努力找對地方。忠誠理論上是一種美德，可是忠誠到傷害到自己的程度，就只能是一種迂腐了！中國人經(jīng)常是羞于談錢，這不是健康的心態(tài)。古語云：“禮賞不倦，則士爭先。德同勢敵，乃攬英雄之心?！标P(guān)于性情“有血有肉重情重義”意味著付出和投入，有時(shí)會(huì)情不自禁達(dá)忘我狀態(tài)。付出之后我們未必能有回報(bào)，甚至收獲了委屈。有人權(quán)衡之后會(huì)選擇理智和機(jī)械，有人調(diào)整之后會(huì)改變心理預(yù)期。前者自我防衛(wèi)能力越來越強(qiáng)但趨于封閉，后者承受打擊的能力越來越強(qiáng)且更加豁達(dá)。因?yàn)橥该?，圈?nèi)朋友曾戲言自己是溫室里長大的。我承認(rèn)自己經(jīng)歷不夠坎坷，但相信生命力強(qiáng)弱與否不在于環(huán)境，而在于種子。關(guān)于自勵(lì)我知道自己骨子里有一種潛在的也是可怕的東西惰性，所以盡力去給自己找壓力、動(dòng)力?；?qū)⒆约褐糜陲L(fēng)口浪尖之上，或?qū)⒆约褐糜诒娙瞬毮恐?。這樣，做每一樣事的時(shí)候