1、|與您攜手 改變生活0 我叫 張業(yè)樂張業(yè)樂 安居安居樂業(yè)樂業(yè)的的樂業(yè)樂業(yè)反過來反過來 我的駕照是：我的駕照是： A1 A2 D (1986年初次領(lǐng)證）年初次領(lǐng)證） 來賓砼來賓砼天下來賓，來者上賓天下來賓，來者上賓車隊安全管理車隊安全管理華潤水泥廣西大區(qū)安全管理課程華潤水泥廣西大區(qū)安全管理課程編課：張業(yè)樂編課：張業(yè)樂|與您攜手 改變生活2目錄目錄 車隊安全管理的重要性車隊安全管理的重要性 人員管理人員管理 車輛管理車輛管理 環(huán)境管理環(huán)境管理 事故管理事故管理 考核管理考核管理車隊安全管理的重要性車隊安全管理的重要性|與您攜手 改變生活4安全安全二、有效的體現(xiàn)企業(yè)形象一、優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿的完成產(chǎn)任

2、務(wù)三、低成本創(chuàng)造高效益車隊車隊安全管理重要性安全管理重要性|與您攜手 改變生活5車隊車隊安全管理重要性安全管理重要性執(zhí)行力強執(zhí)行力強按時出車按時出車順利送達順利送達多快好省多快好省一、優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿的完成生產(chǎn)運輸任務(wù)一、優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿的完成生產(chǎn)運輸任務(wù)|與您攜手 改變生活6車隊車隊安全管理重要性安全管理重要性2 2、有效的體現(xiàn)企業(yè)形象有效的體現(xiàn)企業(yè)形象組織形象、標識形象、人員形象、文化形象、環(huán)境形象、。|與您攜手 改變生活7車隊車隊安全管理重要性安全管理重要性管理管理-出效益出效益管理管理-降成本降成本管理管理-高效率高效率管理管理-永不敗永不敗3 3降降低低成成本本創(chuàng)創(chuàng)造造高高效效益益|

3、與您攜手 改變生活8目的：目的：通過學習，了解車隊安全管理的職責和內(nèi)容，掌握車隊安全管理的基本方法，從而提高各部門、班組相互協(xié)作、配合管理的水平，確保公司車輛行車安全,減少各類交通事故發(fā)生，為公司安全發(fā)展奠定堅實的管理基礎(chǔ)。重點：重點：車隊安全管理的意義，部門間如何齊抓共管才能達到“關(guān)口前移-預(yù)防為主”的目的。車隊車隊安全管理安全管理的目的及重點的目的及重點|與您攜手 改變生活9車隊安全管理內(nèi)容車隊安全管理內(nèi)容管什么？ 怎么管？|與您攜手 改變生活10目錄目錄 車隊安全管理的重要性車隊安全管理的重要性 人員管理人員管理 車輛管理車輛管理 環(huán)境管理環(huán)境管理 事故管理事故管理 考核管理考核管理人員

4、管理人員管理|與您攜手 改變生活12人員管理人員管理- -組織架構(gòu)組織架構(gòu)混凝土交通安全管理機構(gòu)和人員設(shè)置混凝土交通安全管理機構(gòu)和人員設(shè)置成 員人事行政部主管生產(chǎn)部主管銷售部主管實驗室主管財務(wù)部主管各部門兼職安全員維修班長泵送班長車隊班長中控班長 車隊長安全辦副主任成 員公司安委會交通安全辦安全員安全辦主任總經(jīng)理安委會主任副總經(jīng)理/安全員安委會副主任|與您攜手 改變生活13人員管理人員管理- -駕駛員管理駕駛員管理|與您攜手 改變生活14車隊管理要搞好駕駛員的管理是核心，駕駛員的管理是核心，管好了駕駛員，管好了駕駛員，就等于管好了車隊。就等于管好了車隊。怎么管好駕駛員呢？怎么管好駕駛員呢？從招

5、聘抓起人員管理人員管理- -駕駛員管理駕駛員管理招聘招聘|與您攜手 改變生活15人員管理人員管理駕駛員招聘駕駛員招聘一、駕駛員一、駕駛員1、駕駛員的招聘這一關(guān)非常重要。要想有一支好的司機隊伍，一定要把好招聘關(guān)。如果駕駛員的駕駛技術(shù)不行，車隊安全員就有的忙了，如果司機的機械常識不好，修理工就要天天加班了。如果都是這樣的司機，運輸成本不高才怪。有的車隊主管說車隊難管，就是因為司機常常把車開壞，常常出事故。所以，招聘司機時，你要掌握三點：一、駕駛技術(shù)，二、機械常識，三、工作態(tài)度|與您攜手 改變生活16 很多車隊管理忽略這一點，以為培訓是高層次人員的事。駕駛員的招聘由于種種原因可能不會十全十美，培訓就

6、成了一件重要的事。人員管理人員管理- -駕駛員管理駕駛員管理培訓培訓|與您攜手 改變生活17人員管理人員管理- -駕駛員管理駕駛員管理培訓培訓入職培訓三級安全教育時間不少于24學時。1、公司級崗前安全培訓（第一級）（1）本單位安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識；（2）本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律；（3）從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)力和義務(wù)；（4）有關(guān)事故案例等。2、部門級前安全培訓（第二級），（1）工作環(huán)境及危險因素；2）所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故；3）所從事工種的安全職責、操作技能及強制性標準；（4）自救互救、急救方法、疏散現(xiàn)場緊急情況的處理；（5）安全設(shè)備、個人防護用品的使用和維護；（6

7、）本車間（工段、區(qū)、隊）安全生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度；（7）預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項；（8）有關(guān)事故案例：3、班組級崗前安全培訓教育（第三級）1）崗位安全操作規(guī)程；（2）崗位之間的工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項 ；（3）有關(guān)事故案例；4）其它需要培訓的內(nèi)容。|與您攜手 改變生活18人員管理人員管理- -駕駛員管理駕駛員管理培訓培訓熟悉工地的行車線路熟悉攪拌車各部件的性能熟悉攪拌車各項安全操作規(guī)程|與您攜手 改變生活1919防御性駕駛防御性駕駛交通安全小故事交通安全小故事 一位留美學生找了一個美國女朋友，一次他和女朋友外出，開車到一路口，正好碰到紅燈，路口沒有其他車輛，也沒有警察，

8、他就開過去了，回來后，女朋友就跟他拜拜了，理由是：紅燈都敢闖，還有什么事你不敢做。 后來這位青年回國，不久找到一位國內(nèi)女朋友，同樣，他們開車到路口，沒有其他車輛和行人，也沒有警察，他就等到綠燈開始行，后來女朋友也跟他拜拜了，理由是什么呢？“連紅燈都不敢闖，你還能干什么？”故事講完了，在這方面中國人是很有“闖勁”的，我們的規(guī)則意識太差??！人員管理人員管理- -駕駛員管理駕駛員管理培訓培訓|與您攜手 改變生活2020 駕駛員在行車過程中，能夠正確地“預(yù)見”由其他駕駛員、行人、不良氣候或路況而引發(fā)的危險，并能及時地采取必要、合理、有效地措施防止事故的發(fā)生，這種可避免危險發(fā)生的駕駛方式即為防御性駕駛防

9、御性駕駛技術(shù)技術(shù)防御性駕駛培訓人員管理人員管理- -駕駛員管理駕駛員管理培訓培訓|與您攜手 改變生活2121安全駕駛的理念安全駕駛的理念愚者用鮮血換取教訓！愚者用鮮血換取教訓！智者用教訓避免流血！智者用教訓避免流血！ 了解車輛安全知識了解車輛安全知識 識別駕駛環(huán)境中的危險識別駕駛環(huán)境中的危險 理解并執(zhí)行安全駕駛要點理解并執(zhí)行安全駕駛要點 熟悉安全應(yīng)急處置原則熟悉安全應(yīng)急處置原則生命是最基本的的人權(quán)！生命是最基本的的人權(quán)！人員管理人員管理- -駕駛員管理駕駛員管理培訓培訓|與您攜手 改變生活2222人員管理人員管理- -駕駛員管理駕駛員管理培訓培訓|與您攜手 改變生活2323人員管理人員管理-

10、-駕駛員管理駕駛員管理培訓培訓|與您攜手 改變生活24安全駕駛五要素安全駕駛五要素241 1、放眼遠方、放眼遠方 先知先覺先知先覺3 3、視線靈活、視線靈活 保持掃視保持掃視2 2、眼觀六路、眼觀六路 洞悉危機洞悉危機4 4、預(yù)估風險、預(yù)估風險 留有余地留有余地5 5、目光接觸、目光接觸 信息溝通信息溝通人員管理人員管理- -駕駛員管理駕駛員管理培訓培訓|與您攜手 改變生活25人員管理人員管理- -駕駛員管理駕駛員管理培訓培訓駕駛技能培訓|與您攜手 改變生活26人員管理人員管理- -駕駛員管理駕駛員管理培訓培訓機械常識培訓各部件的工作原理各部件的正確操作方法簡單維修技能培訓傳動路線：傳動路線：

11、取力器取力器 傳動軸傳動軸 液壓泵液壓泵 液壓馬達液壓馬達 齒輪箱齒輪箱 攪拌罐攪拌罐 。|與您攜手 改變生活27人員管理人員管理- -駕駛員管理駕駛員管理培訓培訓日常培訓三交代、周例會、安全須知。|與您攜手 改變生活28人員管理人員管理- -駕駛員管理駕駛員管理教育教育v安全工作要年年講、月月講、天天講安全工作要年年講、月月講、天天講?；谔岣唏{駛員安全意識，預(yù)防和減少事故的目的，完全靠駕駛員的自覺是不夠的完全靠駕駛員的自覺是不夠的，必須要開展一些強制性強制性的安全教育活動。v對于車隊來說對于車隊來說，駕駛員安全教育活動要形成長效機制。長效機制。v駕駛員安全教育應(yīng)包括駕駛員安全教育應(yīng)包括法律

12、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度教育、職業(yè)道德教育和汽車結(jié)構(gòu)原理、性能、駕駛技術(shù)教育。 |與您攜手 改變生活29 影響交通安全的人、車、路各因素中，人是主體，是最主要的因素。根據(jù)國內(nèi)外交通事故成因分析，人為過失造成的事故占交通事故總數(shù)的95%以上，車輛和駕駛?cè)耸穷A(yù)防道路交通事故的第一道防線。因此，如何把每個駕駛員必經(jīng)的“交通安全學習教育”開展到位，成為我們急待解決的一個問題。 交通安全是每個駕駛員駕車的首要條件，要做到安全必須讓每位駕駛員在日常工作中進行交通安全學習，通過各種形式的安全學習，可以有效地提高一些駕駛員的交通安全意識，教育廣大駕駛員認識交通安全的重要性和違法駕駛的危害性，增強交通法制觀念，杜絕和

13、減少交通事故的發(fā)生。因此，交通安全教育對每個駕駛員的意義都是非常重大。人員管理人員管理- -駕駛員管理駕駛員管理教育教育|與您攜手 改變生活30從從“青蛙現(xiàn)象青蛙現(xiàn)象”說安全意識說安全意識 有這樣一個“青蛙現(xiàn)象”：把一只青蛙放進一鍋熱水里，它受到刺激，會急速地跳出來。然而，再把青蛙放進涼水里，然后將水慢慢加熱，它會在一開始悠然自得，等到感到熱時卻再也無力跳出來。從安全的角度來分析，這個實驗告誡我們什么捏？ 不要在熟悉的工作環(huán)境中忘記對安全這個警鐘的敲打，往往越是熟悉的工作環(huán)境，越容易放松警惕。在一成不變的工作程序和氛圍中，員工不能做溫水中的青蛙，而是要隨時隨地進行危險辨識，頭腦中要時刻保持強烈

14、的安全意識。只有這樣，才能提前發(fā)現(xiàn)危險，解除隱患，即使危險來臨，也能迅速地躲避。（這才叫預(yù)防為主） 一個成年人一說到開水，就知道要注意，有可能燙傷，這就是安全一個成年人一說到開水，就知道要注意，有可能燙傷，這就是安全意識，這種意識來源于我們的家長從小反復(fù)教育得來，也就是我們要舉意識，這種意識來源于我們的家長從小反復(fù)教育得來，也就是我們要舉辦安全培訓的目的。辦安全培訓的目的。 人員管理人員管理- -駕駛員管理駕駛員管理教育教育|與您攜手 改變生活31建立健全駕駛員安全培訓檔案？培訓簽到表培訓記錄表培訓效果反饋表培訓考試考試結(jié)果 培訓照片人員管理人員管理- -駕駛員管理駕駛員管理建檔建檔|與您攜手

15、 改變生活321、招聘：、招聘： 駕駛技術(shù)好、懂機械常識、工作態(tài)度端正2、培訓：、培訓： 三級培訓（P17）、防御性駕駛培訓（P22）、機械常識培訓（P26）3、教育：、教育： 法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度教育、職業(yè)道德教育和汽車結(jié)構(gòu)原理、性能、駕駛技術(shù)教育，事故案例教育、崗位安全操作規(guī)程再教育。 4、建檔：、建檔： 駕駛員培訓檔案。人員管理人員管理小結(jié)小結(jié)|與您攜手 改變生活33目錄目錄 車隊安全管理的重要性車隊安全管理的重要性 人員管理人員管理 車輛管理車輛管理 環(huán)境管理環(huán)境管理 事故管理事故管理 考核管理考核管理車輛管理車輛管理|與您攜手 改變生活35車輛管理車輛管理證照管理證照管理|與您攜手

16、 改變生活36車輛管理車輛管理安全輔助裝置安全輔助裝置加裝語音報警器后視鏡存在視角盲區(qū)的要技改加裝GPS或行車記錄儀加裝對講機|與您攜手 改變生活37車輛管理車輛管理保養(yǎng)管理保養(yǎng)管理|與您攜手 改變生活38車輛管理車輛管理保養(yǎng)管理保養(yǎng)管理日常保養(yǎng)日常保養(yǎng)機油、齒輪油、黃油、液壓油、剎車油冷卻水、電瓶水、玻璃洗滌水、儲氣缸水發(fā)動機、馬達、燈光、線路等打氣泵、氣缸、氣管傳動軸、聯(lián)動軸機濾、柴（汽）濾、空濾傳動皮帶、正時皮帶花紋、胎壓等|與您攜手 改變生活39車輛管理車輛管理保養(yǎng)管理保養(yǎng)管理臨時保養(yǎng)臨時保養(yǎng)日日常常檢檢查查異常檢查出車三檢查出車前檢查行駛中檢查收車后檢查儀表異常聲音異常操作異常|與您

17、攜手 改變生活40車輛管理車輛管理保養(yǎng)管理保養(yǎng)管理定期檢查定期檢查針對項目按期檢查|與您攜手 改變生活41一、 更換機油、機油濾清器、汽油濾清器、空氣濾清器。二、 檢查汽車冷卻液液面位置是否符合規(guī)定。 三、 檢查制動器及離合器液面位置。 四、 檢查轉(zhuǎn)向助力油罐的油面是否符合規(guī)定，檢查系統(tǒng)各油管接口是否有滲油現(xiàn)象。五、 檢查電瓶液面及玻璃清洗劑罐的液面。 六、 檢查發(fā)電機、空調(diào)、水泵及助力泵皮帶的松緊與老化情況七、 檢查汽車前后車燈是否齊全（包括：大燈、視寬燈、轉(zhuǎn)向燈、剎車燈、倒車燈及霧燈）。八、 檢查汽車輪胎氣壓及磨損情況，按規(guī)定力矩緊固輪胎螺絲、輪胎氣壓補充到該車型規(guī)定值之內(nèi)，根據(jù)磨損情況進

18、行輪胎換位。 九、 檢查汽車尾氣排放是否達標車輛管理車輛管理保養(yǎng)管理保養(yǎng)管理定期檢查定期檢查|與您攜手 改變生活42車輛管理車輛管理保養(yǎng)管理保養(yǎng)管理突擊檢查突擊檢查便于掌握車輛運行情況|與您攜手 改變生活43車輛管理車輛管理維修管理維修管理維修管理不換件換件臨時 維修重車路面工地空車計劃性維修 半路搶修|與您攜手 改變生活441、一車一檔：、一車一檔：2、安全輔助裝置：安全輔助裝置：加裝語音報警器；后視鏡存在視角盲區(qū)的要技改；加裝GPS或行車記錄儀；加裝對講機3、保養(yǎng)管理：、保養(yǎng)管理： 日常保養(yǎng)；臨時保養(yǎng)；定期檢查；突擊檢查；4、維修管理：、維修管理： 計劃性維修；臨時維修車輛管理車輛管理小結(jié)

19、小結(jié)|與您攜手 改變生活45目錄目錄 車隊安全管理的重要性車隊安全管理的重要性 人員管理人員管理 車輛管理車輛管理 環(huán)境管理環(huán)境管理 事故管理事故管理 考核管理考核管理環(huán)境管理環(huán)境管理|與您攜手 改變生活47工地路況勘察、辨識危險源路程管理安全三交代道路巡視組織學習監(jiān)督、驗證發(fā)現(xiàn)新的隱患包括路況、天氣、周邊環(huán)境環(huán)境管理環(huán)境管理路程管理路程管理|與您攜手 改變生活4848u一、路程管理一、路程管理第一步：開工前安全評價第一步：開工前安全評價第二步：路程風險分析辨識第二步：路程風險分析辨識第三步：繪制路線圖第三步：繪制路線圖第四步：宣傳落實第四步：宣傳落實第五步：監(jiān)督反饋第五步：監(jiān)督反饋|與您攜手

20、 改變生活49開工前安全評價新工地開工前，由銷售員、生產(chǎn)主管、車隊長、安全員實地勘察工地路線、施工場地和工地路況第第一一步步環(huán)境管理環(huán)境管理路程管理路程管理|與您攜手 改變生活50第第二二步步路程風險分析根據(jù)確定的路線和施工場地情況，進行路程風險分析辨識：1、可整改的-消除、隔離2、不可整改的-防范措施目的消除事故隱患環(huán)境管理環(huán)境管理路程管理路程管理|與您攜手 改變生活51第第三三步步 繪制線路圖繪制線路圖根據(jù)確定的路線和施工場地情況，結(jié)合路程風險分析結(jié)果，繪制該工地線路圖可分解：公共部分獨立部分注意：線路圖要通俗易懂，突出重點，細化數(shù)據(jù)，具體要求。返程隱患。目的目的危險告知、提醒、防范措施環(huán)

21、境管理環(huán)境管理路程管理路程管理|與您攜手 改變生活52第第四四步步 宣傳落實宣傳落實工地及行車線路繪制后要張貼宣傳欄，對司機進行培訓。方式：張貼、培訓、三交代。目的落實環(huán)境管理環(huán)境管理路程管理路程管理|與您攜手 改變生活53531 1、 交代運輸任務(wù)交代運輸任務(wù)2 2、交代行車路線、交代行車路線3 3 、交代運行過程中的、交代運行過程中的危害因素防范措施和安危害因素防范措施和安全注意事項全注意事項；“三三 交交 代代” 內(nèi)內(nèi) 容是什么容是什么n 三、日常監(jiān)督管理三、日常監(jiān)督管理（二、出車三交代）（二、出車三交代）u駕駛員管理駕駛員管理|與您攜手 改變生活5454n 三、日常監(jiān)督管理三、日常監(jiān)督

22、管理（三、道路巡視）（三、道路巡視）u駕駛員管理駕駛員管理1、巡視范圍：公司所有攪拌車、泵車、車載泵、人貨車、工具車和行政 用車，由公司到施工現(xiàn)場或辦事地點的全過程。2、巡視內(nèi)容：道路交通安全法規(guī)定的安全駕駛行為及公司攪拌車 司機安全管理規(guī)定、車輛運輸工作指引、行政用車管理制度 、路程管理制度等規(guī)定的安全駕駛行為，并包括車輛衛(wèi)生、司 機的著裝等。3、公司成立道路交通安全巡視小組，巡視小組由一名組長和若干名組員 組成。|與您攜手 改變生活5555n 三、日常監(jiān)督管理三、日常監(jiān)督管理（三、道路巡視）（三、道路巡視）u駕駛員管理駕駛員管理5、車隊長、安全員至少每周兩次抽查駕駛員執(zhí)行路程管理要求的情況

23、， 并將抽查結(jié)果進行通報，表揚好的安全駕駛行為，批評、處罰違法違 規(guī)或不文明駕駛行為。4、在巡視小組組長的統(tǒng)一安排下，定期或不定期組織小組成員采取上路 跟蹤、定點監(jiān)督、抽查等手段，對屬于巡視范圍的車輛進行動態(tài)監(jiān)督 檢查，并記錄巡視結(jié)果。|與您攜手 改變生活56第第五五步步 監(jiān)督反饋監(jiān)督反饋方式：道路巡查、訪談、安全方式：道路巡查、訪談、安全行為觀察。行為觀察。目的目的完善，更新完善，更新環(huán)境管理環(huán)境管理路程管理路程管理|與您攜手 改變生活57工地路況勘察、辨識危險源路程路程管理管理安全安全三交三交代代道路道路巡視巡視組織學習監(jiān)督、驗證閉環(huán)管理環(huán)境管理環(huán)境管理路程管理路程管理閉環(huán)管理閉環(huán)管理|與

24、您攜手 改變生活58環(huán)境管理環(huán)境管理 路程管理路程管理 路況管理路況管理1、勘察：、勘察：行使線路、路況；施工場地路況；施工環(huán) 境。2、交代：、交代：安全三交代。3、監(jiān)督：、監(jiān)督：道路巡視。環(huán)境管理環(huán)境管理小結(jié)小結(jié)|與您攜手 改變生活59目錄目錄 車隊安全管理的重要性車隊安全管理的重要性 人員管理人員管理 車輛管理車輛管理 環(huán)境管理環(huán)境管理 事故管理事故管理 考核管理考核管理事故管理事故管理|與您攜手 改變生活61 事故管理事故管理1、事、事 故故 易易 發(fā)發(fā)2、事事 故故 處處 理理|與您攜手 改變生活62最易發(fā)生交通事故有哪些原因 ？事故管理事故管理事故易發(fā)事故易發(fā) 人為原因人為原因 車況

25、原因車況原因時間段原因時間段原因客觀因素客觀因素|與您攜手 改變生活63最易發(fā)生交通事故有哪些原因 ？1）車輛出發(fā)前未做安全檢查；2）超速、開快車；轉(zhuǎn)彎時未減速慢行3）長途、長時間開車，精神體力不佳；4）酒后開車；5）隨意超車、亂換車道、蛇行；6）開賭氣車；7）未保持安全距離；8）不專心開車，駕駛中與人談笑，或者車行中打電話，做其它事情等；9）闖紅燈、闖平交道； （是指鐵路和道路在同一平面上互相交叉的處所）10）違反安全操作規(guī)程（特別是工地路段）。事故管理事故管理事故易發(fā)事故易發(fā)人為原因人為原因|與您攜手 改變生活64午間十分上午11時至下午1時 昏黃時分 午午夜夜時時分分 事故管理事故管理事

26、故易發(fā)事故易發(fā)時時 間間 段段 原原 因因|與您攜手 改變生活65事故管理事故管理事故易發(fā)事故易發(fā) 車車 況況 原原 因因車況不佳車況不佳-車輛技術(shù)狀況不良：車輛技術(shù)狀況不良： 制動系統(tǒng)、制動系統(tǒng)、 轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、 輪輪 胎、胎、 前橋、后橋有故障，前橋、后橋有故障， 沒有及時檢查、維修。沒有及時檢查、維修。|與您攜手 改變生活66事故管理事故管理事故易發(fā)事故易發(fā) 客觀原因客觀原因道路、氣象等原因，也可引起事故發(fā)生。|與您攜手 改變生活67事故處理流程事故處理流程千防萬防，還是發(fā)生事故，怎么辦 起動事故應(yīng)急預(yù)案交通事故處理程序事故上報制度建立檔案？保險索賠事故管理事故管理事故處理事故處理|與您