1、精品資料產(chǎn)品研發(fā)控制程序目的 :科學(xué)的規(guī)范公司產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)流程，制定合理的流程標(biāo)準(zhǔn)、制度，努力提高產(chǎn)品研發(fā)效率。適用范圍職責(zé) :研發(fā)部：研發(fā)部是新產(chǎn)品開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)流程的歸口管理部門。研發(fā)部經(jīng)理負責(zé)實施過程的組織協(xié)調(diào)和變更。研究中心負責(zé)前期基礎(chǔ)研究，文獻調(diào)查，項目可行性分析， 立案及報送批核。開發(fā)中心負責(zé)配方試制，實驗，測試及安全認證新品小批試制由研發(fā)部提出和落實， 技術(shù)部，生產(chǎn)部協(xié)助執(zhí)行，品保驗證。第一次量產(chǎn)由工程部，生產(chǎn)部落實，研發(fā)協(xié)助，品保驗證產(chǎn)品編號建立，變更成熟產(chǎn)品改良工作技術(shù)部新產(chǎn)品導(dǎo)入、試做安排和指導(dǎo)；生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)和問題解決；改善生產(chǎn)工藝流程；業(yè)務(wù)新產(chǎn)品樣品制作；可編輯修改精品資料治具

2、、測架制作；產(chǎn)品 BOM 、BOM 編碼建立、變更、下達；技術(shù)文件（測試、作業(yè)指導(dǎo)書、說明書）存檔、發(fā)放、回收。品質(zhì)部品質(zhì)體系的建立和推進先期產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃及潛在失效原因分析配合工程制作 SOP 和 SIP 及相關(guān)文件進料，制程，出貨全流程品質(zhì)管控統(tǒng)計各環(huán)節(jié)的質(zhì)量信息，如：進貨合格率、出貨檢查合格率、客戶投訴 / 退貨比率、不良原因分析等等供應(yīng)商管理，客戶投訴管理產(chǎn)品開發(fā)的類型：本公司產(chǎn)品開發(fā)主要包括： a) 年度產(chǎn)品科研開發(fā)項目的立項，即年度產(chǎn)品科研開發(fā)計劃編制； b) 計劃外項目立項，即基于市場現(xiàn)時需求和產(chǎn)品研發(fā)需要提出的產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)研究項目的立項。 c)重大質(zhì)量改進項目。3.3.1項目啟

3、動 -主導(dǎo)單位 - 銷售 研發(fā) 質(zhì)量 制造部1. 根據(jù)市場需求或公司內(nèi)部對原有產(chǎn)品的成本改善、品質(zhì)提升、產(chǎn)品升級等輸入新產(chǎn)品或特定產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)為項目來源可編輯修改精品資料2 . 收到客戶委托樣品制作或模具開發(fā)時取得客戶如下資料 1 ） 樣品規(guī)格2) 產(chǎn)能需求開發(fā)時程需求預(yù)估數(shù)量需求以及客戶對產(chǎn)品的特殊要求3 項目可行性評估，研發(fā)部評審，報總經(jīng)理批準(zhǔn)項目啟動階段表單表單名稱主導(dǎo)單位配合單位新產(chǎn)品開發(fā)需求表研發(fā)銷售項目可行性分析報告研發(fā)立項報告研發(fā)3.3.1.1專案評估主導(dǎo)單位工程1. 識別客戶要求接收顧客的技術(shù)資料后，應(yīng)識別顧客的要求和產(chǎn)品涉及的法規(guī)要求 (包括與環(huán)保有關(guān)的要求 )、行業(yè)或公

4、司的附加要求。2 . 可行性評估專案評估報告制作報送客戶承認， 其內(nèi)容包括產(chǎn)品基本信息產(chǎn)品規(guī)格分析產(chǎn)品方案建議等內(nèi)容， 必要時還需提供產(chǎn)能， 機臺設(shè)備的評估資料3. 評估打樣可編輯修改精品資料客戶有打樣需求時，依客戶要求制作樣品4. 成本評估 -配合單位 生產(chǎn) ，品保，銷售，采購客戶承認后工程將資料傳給生產(chǎn)品保。-對工時良率 BOM 用量模治具費用和檢具測試費用進行評估，結(jié)果回傳工程部工程收到結(jié)果后組織銷售， 采購進行評估 ，形成專案預(yù)算表，報主管批準(zhǔn)。5. 向客戶報價6. 填寫新產(chǎn)品開發(fā)需求表3.3.2產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)階段 -主導(dǎo)單位跨部門小組1. 組建跨部門小組，確定小組成員的職責(zé)權(quán)限2 .

5、 編制項目開發(fā)計劃，呈報技術(shù)部經(jīng)理核準(zhǔn)。3 新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)、可靠度及品質(zhì)目標(biāo)、原物料規(guī)劃的確定4 分析產(chǎn)品設(shè)計風(fēng)險，依分析結(jié)果制作 DFMEA5 產(chǎn)品開發(fā)1 ）制定產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃2) 研發(fā)主導(dǎo)基礎(chǔ)研究及實驗室實驗 （小試），確認最可行的配方以及上線實驗 （中試），確認基礎(chǔ)特性、 PP 外觀和制程可行性，以及基板基本特性表及 PCB 加工性測試數(shù)據(jù)3) 研發(fā)負責(zé)材料規(guī)范的確認。4) 工程根據(jù)產(chǎn)品特性制作初始過程流程圖與初版 BOM可編輯修改精品資料5) 項目小組負責(zé)確定該產(chǎn)品生產(chǎn)需要新增設(shè)備、工裝夾具及測試設(shè)備并申請購制。6 確定特殊特性7 設(shè)計評審產(chǎn)品和設(shè)計開發(fā)階段表單表單名稱主導(dǎo)單位配合單

6、位新產(chǎn)品開發(fā)計劃研發(fā)項目小組小組會議記錄研發(fā)項目小組產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃研發(fā)項目小組材料清單研發(fā)項目小組初始過程流程圖研發(fā)項目小組檢量具及實驗設(shè)備清單研發(fā)項目小組特殊特性清單研發(fā)項目小組設(shè)計評審表研發(fā)項目小組階段總結(jié)會議記錄研發(fā)項目小組3.3.3過程設(shè)計和開發(fā)階段 -主導(dǎo)單位跨部門小組可編輯修改精品資料1. 制定工藝流程圖2 . 分析過程風(fēng)險，依分析結(jié)果制作PFMEA 。3 制定控制計劃，明確樣件生產(chǎn)步驟、使用的設(shè)備、所需控制的產(chǎn)品特性和工藝參數(shù)、測量要求、控制方法、反應(yīng)計劃等4 過程 / 工藝開發(fā)1 ）進行過程設(shè)計，制訂過程設(shè)計開發(fā)計劃。2 ）MSA/ 初始過程能力研究3 ）依據(jù)確定的 特殊特性

7、 及客戶要求重點管制的項目，制定SPC 計劃。4) 主要進行上線實驗，實驗多種外觀敏感的 PP 規(guī)格以及確定上膠規(guī)格、調(diào)膠規(guī)格及設(shè)備設(shè)定、作業(yè)流程等。5 過程 / 工藝開發(fā)驗證6 技術(shù)文件編寫依據(jù)過程開發(fā)的實驗結(jié)果編寫TDS & PGL ，并獲得技術(shù)處處長的審批。7 編制過程作業(yè)指導(dǎo)書8 授權(quán)進入下一階段過程和設(shè)計開發(fā)階段表單表單名稱主導(dǎo)單位配合單位工藝流程圖研發(fā)項目小組可編輯修改精品資料PFMEA工程品保項目小組控制計劃工程品保項目小組過程設(shè)計開發(fā)計劃工程項目小組MSA/SPC計劃工程品保項目小組產(chǎn)品驗證計劃工程項目小組過程 / 工藝開發(fā)驗證文件工程項目小組TDS&PGL研發(fā)

8、項目小組相關(guān)過程作業(yè)指導(dǎo)書研發(fā)項目小組階段總結(jié)會議記錄研發(fā)項目小組3.3.4產(chǎn)品和過程確認 -主導(dǎo)單位跨部門小組1. 進行試生產(chǎn)作業(yè)制訂試生產(chǎn)控制計劃， 機臺操作規(guī)范， 檢驗規(guī)范和量產(chǎn)前驗證計劃。生產(chǎn)部按照試生產(chǎn)計劃表進行試生產(chǎn)（小批量）作業(yè)。2 . 產(chǎn)品開發(fā)驗證品保部安排對生產(chǎn)件進行全尺寸及功能測試并整理檢驗記錄依據(jù)新產(chǎn)品量產(chǎn)前驗證計劃試驗和測量結(jié)果進行設(shè)計驗證，判定產(chǎn)品和過程設(shè)計開發(fā)輸出是否否全部滿足了設(shè)計開發(fā)輸入的要求.并給出驗證結(jié)果?？删庉嬓薷木焚Y料3 量產(chǎn)前準(zhǔn)備完成產(chǎn)品測試及制程能力分析報告制定量產(chǎn)控制計劃提交 PPAP工程部編寫量產(chǎn)SOP4 項目總結(jié) / 新產(chǎn)品發(fā)布1 ）項目總結(jié)，是否達成目標(biāo)。2) 確認目標(biāo)達成后，組織各部門經(jīng)理參加新品發(fā)布會，作好量產(chǎn)前的準(zhǔn)備，將相關(guān)文藝文件、產(chǎn)品規(guī)范 /BOM 等由產(chǎn)品發(fā)展部發(fā)行，項目移交生產(chǎn)部開始批量生產(chǎn)。3) 量產(chǎn)以后，如果產(chǎn)品或過程發(fā)生變更，則由技術(shù)部依工程變更控制程序執(zhí)行。5 量產(chǎn)持續(xù)追蹤反饋，減少過程變差，關(guān)注顧客滿意產(chǎn)品和過程確認階段表單表單名稱主導(dǎo)單位配合單位試生產(chǎn)計劃研發(fā)項目小組新產(chǎn)品量產(chǎn)前驗證計劃工程品保項目小組檢驗記錄品