1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2016年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理真題、答案分離版一、單選題（本類(lèi)題共60小題，每小題1分，共60分。每小題備選答案中，只有一個(gè)符合題意的正確答案。多選、錯(cuò)選、不選均不得分。）1.某化妝品企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品的銷(xiāo)量，擬定了新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，積極開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)緊縮戰(zhàn)略C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略2.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決定企業(yè)戰(zhàn)略，并強(qiáng)制下級(jí)管理人員實(shí)施，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為（）模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.增長(zhǎng)型D.合作型3.下列企業(yè)活動(dòng)中，屬于價(jià)值鏈主體活動(dòng)的是（）A.生產(chǎn)加工B.企業(yè)基本職能管理C.技術(shù)開(kāi)發(fā)

2、D.采購(gòu)4.某型號(hào)智能手表的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率都低，表示該智能手表處于波士頓矩陣圖的（）A.幼童區(qū)B.明星區(qū)C.瘦狗區(qū)D.金牛區(qū)5.某自行車(chē)生產(chǎn)企業(yè)為提高主打產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，加大營(yíng)銷(xiāo)宣傳，采用多種促銷(xiāo)手段，發(fā)現(xiàn)潛在顧客，提高產(chǎn)品銷(xiāo)售額。該企業(yè)采取的成長(zhǎng)戰(zhàn)略是（）A.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略B.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品滲透戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略6.某餐飲企業(yè)通過(guò)連鎖加盟方式與多家餐飲企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）A.技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟B.營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟C.產(chǎn)品聯(lián)盟D.產(chǎn)品協(xié)調(diào)聯(lián)盟7.關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目標(biāo)B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策可分為單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策C.決策者是企

3、業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體D.決策樹(shù)經(jīng)營(yíng)法適用于明確型企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策8.根據(jù)我國(guó)公司法，關(guān)于發(fā)起人股東的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）A.股份公司的發(fā)起人必須一半以上在中國(guó)有住所B.發(fā)起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓C.自然人發(fā)起人應(yīng)當(dāng)具備完全民事行為能力D.發(fā)起人對(duì)設(shè)立行為產(chǎn)產(chǎn)生的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任9.有限責(zé)任公司的股東以其（）為限，對(duì)公司負(fù)有限責(zé)任。A.個(gè)人資產(chǎn)B.家庭資產(chǎn)C.實(shí)繳的出資額D.認(rèn)繳的出資額10.某股份有限公司董事會(huì)由15名董事組成，根據(jù)我國(guó)公司法，該公司董事會(huì)的決議必須至少由（）名董事才能生效。A.5B.6C.8D.1011.根據(jù)我國(guó)公司法，下列職權(quán)中，不屬于有限責(zé)任公司經(jīng)理職權(quán)

4、的是（）A.主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理B.擬定管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案C.組織實(shí)施董事會(huì)決議D.制定公司章程12.根據(jù)我國(guó)公司法，國(guó)有獨(dú)資公司經(jīng)理的聘任或解聘由（）決定。A.董事會(huì)B.監(jiān)事會(huì)C.職工代表大會(huì)D.國(guó)有獨(dú)資監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)13.根據(jù)我國(guó)公司法，下列職權(quán)中，不屬于有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的是（）A.檢查公司財(cái)務(wù)B.提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)議C.向股東會(huì)議提出議案D.聘任管理人員14.市場(chǎng)由三個(gè)要素構(gòu)成，及人口、購(gòu)買(mǎi)力和（）A.購(gòu)買(mǎi)欲望B.消費(fèi)傾向C.購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣D.消費(fèi)能力15.某手表企業(yè)高層管理人員認(rèn)為，“只要手表銷(xiāo)量好，就一定有銷(xiāo)路”，這種營(yíng)銷(xiāo)觀念是（）A.生產(chǎn)觀念B.營(yíng)銷(xiāo)觀念C.產(chǎn)品觀念D.社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念16

5、.某公司將客戶(hù)細(xì)分為老年客戶(hù)、中年客戶(hù)和青年客戶(hù)，這種細(xì)分屬于（）A.地理細(xì)分B.心理細(xì)分C.行為細(xì)分D.人口細(xì)分17.某企業(yè)為了提高產(chǎn)品銷(xiāo)量，給經(jīng)銷(xiāo)商制定了“3/10/,n/30”的折扣條件，該企業(yè)的折扣定價(jià)策略屬于（）A.數(shù)量折扣B.現(xiàn)金折扣C.符合折扣D.價(jià)格轉(zhuǎn)讓18.甲企業(yè)推出新產(chǎn)品時(shí)制定了一個(gè)較高的價(jià)格，目的是在短期內(nèi)獲得高額利潤(rùn)，甲企業(yè)采取的新產(chǎn)品定價(jià)策略是（）A.滲透定價(jià)策略B.撤指定價(jià)策略C.溫和定價(jià)策略D.心理定價(jià)策略19.在大衛(wèi).艾克提出的品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中，消費(fèi)者對(duì)于品牌的記憶程度稱(chēng)為（）A.品牌認(rèn)知度B.品牌忠誠(chéng)度C.品牌聯(lián)想度D.品牌知名度20.新成立的企業(yè)

6、進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)建設(shè)應(yīng)依據(jù)（）A.查定成產(chǎn)能力B.計(jì)劃生產(chǎn)能力C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D.現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力21.某摩托車(chē)企業(yè)的一條裝配流水線(xiàn)有效工作時(shí)間為8小時(shí)，該條流水線(xiàn)節(jié)拍為6分鐘，則該流水線(xiàn)每日的生產(chǎn)能力是（）A.75B.80C.90D.12022.在企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中，工業(yè)增加值屬于（）A.產(chǎn)品品種指標(biāo)B.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)D.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)23.適合成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是（）A.累計(jì)編號(hào)法B.在制品定額法C.生產(chǎn)周期法D.準(zhǔn)時(shí)制法24.下列生產(chǎn)控制方式中，具有反饋控制特點(diǎn)的是（）A.事前控制方式B.事中控制方式C.時(shí)候控制方式D.全員控制方式25.某企業(yè)每隔一個(gè)固定間隔周期去

7、訂貨，訂貨量由當(dāng)時(shí)庫(kù)存情況確定，已達(dá)到目標(biāo)庫(kù)存量為限度，該企業(yè)所采用的庫(kù)存控制方法是（）、A.定量控制法B.定期控制法C.訂貨點(diǎn)法D.ABC分類(lèi)法26.主生產(chǎn)計(jì)劃是物料需求計(jì)劃（MRP）的主要輸入信息，主生產(chǎn)計(jì)劃是指（）A.在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃B.生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃C.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃D.車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃27.下列用品中，屬于包裝用輔助材料的是（）A.紙盒B.木箱C.膠帶D.塑料桶28.關(guān)于企業(yè)采購(gòu)管理的說(shuō)法，正確的是（）A.企業(yè)采購(gòu)管理不包括設(shè)備維護(hù)等服務(wù)的采購(gòu)B.企業(yè)采購(gòu)管理是將物料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過(guò)程C.企業(yè)采購(gòu)管理的基本作用是將資源從供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到企業(yè)D.企業(yè)采購(gòu)管理不屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)29.將企業(yè)生產(chǎn)物

8、流劃分為連續(xù)型生產(chǎn)物流和離散型生產(chǎn)物流的依據(jù)是（）A.物料流經(jīng)的區(qū)域B.原材料生產(chǎn)成本的高低C.生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化的程度D.物料在生產(chǎn)工藝過(guò)程中的流動(dòng)特點(diǎn)30.以最終用戶(hù)的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)物流平衡，追求零庫(kù)存，可以真正做到“按需生產(chǎn)”的生產(chǎn)模式是（）A.單一品種大批量生產(chǎn)模式B.多品種大批量生產(chǎn)模式C.作坊式手工生產(chǎn)模式D.拉動(dòng)式精益生產(chǎn)模式31.某塑料廠(chǎng)制品企業(yè)一種原材料的需求量為噸，單價(jià)為1萬(wàn)元/噸，單次訂貨費(fèi)用為4萬(wàn)元，每噸年保管費(fèi)率為6%，則該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）噸。A.2000B.3000D.4000D.500032.下列指標(biāo)中，可以反映企業(yè)銷(xiāo)售物流客戶(hù)滿(mǎn)意度的是（）A.流通加工

9、費(fèi)用B.包裝費(fèi)用C.經(jīng)濟(jì)效率D.貨物發(fā)送的正確率33.某公司推出全金屬外殼手機(jī)產(chǎn)品替代現(xiàn)有塑料外科手機(jī)產(chǎn)品，這種創(chuàng)新屬于（）A.原始創(chuàng)新B.集成創(chuàng)新C.產(chǎn)品創(chuàng)新D.工藝創(chuàng)新34.在A-U過(guò)程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈上升趨勢(shì)，但產(chǎn)品創(chuàng)新明顯強(qiáng)于工藝創(chuàng)新的階段為（）A.成熟階段B.不穩(wěn)定階段C.過(guò)渡階段D.衰退階段35.某企業(yè)采用動(dòng)態(tài)排序列表法，對(duì)四個(gè)備選項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估結(jié)果見(jiàn)下表：（）A.項(xiàng)目甲B.項(xiàng)目乙C.項(xiàng)目丙D.項(xiàng)目丁36.某企業(yè)為開(kāi)發(fā)新型產(chǎn)品，從市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、研發(fā)中心等多個(gè)部門(mén)臨時(shí)抽調(diào)10人組建創(chuàng)新組織，這種組織屬于（）A.統(tǒng)一性 B.公開(kāi)性 C.完整性D.合法性37.下列

10、財(cái)政措施中，不屬于我國(guó)建立現(xiàn)代財(cái)政制度方向的是（） A.完善立法 B.透明預(yù)算 C.明確事權(quán)D.提高稅負(fù) 38.下列會(huì)計(jì)活動(dòng)中，屬于管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的是（） A.確認(rèn)和計(jì)量企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的增減變動(dòng) B.記錄營(yíng)業(yè)收入的取得，費(fèi)用的發(fā)生和歸屬以及收益的形成和分配 C.預(yù)測(cè)分析企業(yè)成本變化趨勢(shì) D.報(bào)告企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量 39.生產(chǎn)者實(shí)施價(jià)格歧視的基本條件之一，是必須有可能依據(jù)不同的（）劃分出兩組或兩組以上的不同購(gòu)買(mǎi)者。 A.需求收入彈性 B.供給價(jià)格彈性 C.供給交叉彈性D.需求價(jià)格彈性40.下列方法中，簡(jiǎn)便易行且主要適用于短期預(yù)測(cè)的人力資源需求預(yù)測(cè)方法是（）A.人員核查法B

11、.德?tīng)柗品–.管理人員繼續(xù)計(jì)劃法D.管理人員判斷法41.某企業(yè)通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，年銷(xiāo)售額每增加1000萬(wàn)元，需增加管理人員，銷(xiāo)售人員和后勤人員共8名，新增人員中，管理人員，銷(xiāo)售人員和后勤服務(wù)人員的比例是1:5:2。該企業(yè)預(yù)計(jì)2017年銷(xiāo)售額比2016年銷(xiāo)售額增加3000萬(wàn)元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2017年需要后勤服務(wù)人員（）人。A.3B.4C.6D.942.某企業(yè)某部門(mén)運(yùn)用一一對(duì)比法所屬的4名員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核情況如下表所示（“+”表示考核對(duì)象績(jī)效水平高，“0”表示兩者績(jī)效水平相同，“-”的含義與“+”相反）（）。A.張*B.王*C.李*D.趙*43.下列績(jī)效考核方法中，以外部導(dǎo)

12、向?yàn)榛A(chǔ)的是（）A.平衡計(jì)分卡B.基于標(biāo)桿超越的目標(biāo)管理法C.行為錨定評(píng)價(jià)法D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法44.企業(yè)發(fā)放給員工的夜班總做津貼屬于（）A.基本薪酬B.補(bǔ)償薪酬C.獎(jiǎng)金D.福利45.企業(yè)向員工提供的薪酬應(yīng)該與員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)相匹配，這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的（）A.公平原則B.合法原則C.激勵(lì)原則D.量力而行原則46.下列薪酬類(lèi)型中，依據(jù)職工的職位、級(jí)別和能力支付報(bào)酬的是（）A.基本薪酬B.補(bǔ)償薪酬C.激勵(lì)薪酬D.間接薪酬47.M公司從N公司租入數(shù)控機(jī)床一臺(tái)，合同約定租期為2年，M公司每年年末支付給N公司租金10萬(wàn)元，假定年負(fù)利率為6%，則M公司支付的租金現(xiàn)值總計(jì)是（）萬(wàn)元。A.9.43B.18.

13、33C.20.00D.20.1248.某公司從銀行活動(dòng)貸款2億元，限期3年，貸款年利率為6.5%，約定每年付息一次，到期一次性還本。假設(shè)籌資費(fèi)用率為0.5%，公司所得稅稅率為25%，則該公司該筆貸款的資金成本率是（）A.4.90%B.5.65%C.6.50%D.9.00%49.普通股每股稅后利潤(rùn)變動(dòng)率與息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的比值稱(chēng)為（）A.聯(lián)合杠桿B.財(cái)務(wù)杠桿C.經(jīng)營(yíng)杠桿D.運(yùn)營(yíng)杠桿50.根據(jù)資本結(jié)構(gòu)理論中的啄序理論，公司傾向于首先選擇的籌資方式是（）A.發(fā)行股票B.銀行貸款C.發(fā)型債券D.內(nèi)部籌資51.甲公司與乙公司合并設(shè)立新公司，則（）A.甲、乙公司均續(xù)存B.甲、乙公司均解散C.僅甲公司解散D

14、.僅乙公司解散52.甲公司的債權(quán)人A將其持有的甲公司的債券轉(zhuǎn)換成甲公司的股權(quán)，則甲公司（）A.留存收益增加B.長(zhǎng)期負(fù)債增加C.注冊(cè)資本增加D.長(zhǎng)期股權(quán)投資增加53.電子商務(wù)上的基礎(chǔ)技術(shù)是（）A.物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命B.信息技術(shù)革命C.工業(yè)技術(shù)革命D.電子技術(shù)革命54.交易雙方通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行貿(mào)易，從洽談，簽約道訂貨、支付等事項(xiàng)，均通過(guò)網(wǎng)絡(luò)完成，無(wú)需當(dāng)年進(jìn)行，這體現(xiàn)電子商務(wù)的()特點(diǎn)。A.運(yùn)輸全球化B.資本虛擬化C.經(jīng)濟(jì)全球話(huà)D.交易虛擬化55.電子商務(wù)所涉及的四六中，具有明顯雙向傳遞特征的是（）A.商流B.物流C.資金流D.信息流56.電子上去模式下出現(xiàn)的一種無(wú)明顯便捷的新型企業(yè)（）A.集團(tuán)企業(yè)B

15、.聯(lián)盟企業(yè)C.合資企業(yè)D.虛擬企業(yè)57.實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施是（）A.網(wǎng)絡(luò)層B.信息傳輸層C.業(yè)務(wù)服務(wù)層D.數(shù)據(jù)庫(kù)層58.電子商務(wù)與白內(nèi)障系統(tǒng)中，保障相關(guān)主題身份真實(shí)性和交易安全性的機(jī)構(gòu)是（）A.企業(yè)B.物流配送機(jī)構(gòu)C.CA認(rèn)證中心D.銀行59.某家電生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)通網(wǎng)上商店，為終端消費(fèi)者進(jìn)行商品配送，提供電子支付系統(tǒng)，該企業(yè)的電子商務(wù)模式是（）A.B2BB.B2CC.B2GD.C2C60.下列電子商務(wù)模式中，不易盈利為目的的是（）A.B2BB.B2CC.B2GD.C2C二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有一個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每

16、個(gè)選項(xiàng)得0.5分。）61.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于緊縮戰(zhàn)略的有（ ）A維持利潤(rùn)戰(zhàn)略B暫停戰(zhàn)略C清算戰(zhàn)略D放棄戰(zhàn)略E謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略62.下列經(jīng)營(yíng)決策中，適用于企業(yè)定性決策的有（ ）A哥頓法B線(xiàn)性規(guī)劃法C德?tīng)柗品―名義小組技術(shù)E頭腦風(fēng)暴法63.根據(jù)我國(guó)公司法，股東享有的權(quán)利有（ ）A股東會(huì)的出席權(quán)、表決權(quán)B董事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)C經(jīng)理的聘任權(quán)、解聘權(quán)D內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置權(quán)E公司股利的分配權(quán)64.某公司為上市公司，根據(jù)我國(guó)公司法，下列人員中，不得擔(dān)任該公司獨(dú)立董事的有（ ）A在該公司的任職的人員B持有該公司0.5%已發(fā)行股份的人員C該公司前十名股東中的自然人股東D在該公司第六大股東單位任職的人員E在該公司

17、提供法律服務(wù)的人員65.影響市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的宏觀環(huán)境包括（ ）A人口環(huán)境B經(jīng)濟(jì)環(huán)境C技術(shù)環(huán)境D政治環(huán)境E渠道商66.下列定價(jià)策略中，屬于心理定價(jià)策略的有（ ）A整數(shù)定價(jià)策略B聲望定價(jià)策略C習(xí)慣定價(jià)策略D副產(chǎn)品定價(jià)策略E產(chǎn)品束定價(jià)策略67.影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有（  ）A固定資產(chǎn)數(shù)量B品牌的價(jià)值C固定資產(chǎn)的工作時(shí)間D固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率E流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)時(shí)間68.下列生產(chǎn)指標(biāo)中，反映產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中工作質(zhì)量指標(biāo)的有（  ）A合格率B產(chǎn)品資金利潤(rùn)率C質(zhì)量損失率D廢品率E成品返修率69.企業(yè)物流信息系統(tǒng)可以分為（ ）A采購(gòu)層B管理層C控制層D作業(yè)層E倉(cāng)儲(chǔ)層70.企業(yè)在建立銷(xiāo)售物流綜合績(jī)效考

18、評(píng)體系時(shí)，應(yīng)遵循基本原則有（ ）A整體性原則B可比性原則C經(jīng)濟(jì)性原則D定量與定性相結(jié)合的原則E完全量化原則71.關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說(shuō)法，正確的有（ ）A技術(shù)創(chuàng)新是一種技術(shù)行為，不是經(jīng)濟(jì)行為B技術(shù)創(chuàng)新是高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)C不同層次的技術(shù)創(chuàng)新所需使勁因其性質(zhì)不同而異D技術(shù)創(chuàng)新不具有外部性E技術(shù)創(chuàng)新具有國(guó)際化趨勢(shì)72.關(guān)于技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略和技術(shù)跟隨戰(zhàn)略的說(shuō)法，正確的有（ ）A技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略以自主開(kāi)發(fā)為主B技術(shù)跟隨戰(zhàn)略的技術(shù)開(kāi)發(fā)重點(diǎn)是工藝技術(shù)C技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)重點(diǎn)開(kāi)拓新市場(chǎng)D技術(shù)跟隨戰(zhàn)略的投資重點(diǎn)是技術(shù)開(kāi)發(fā)E技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)大、投資大73.世界貿(mào)易組織的與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)權(quán)協(xié)議（TRIPS）列舉的知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括（

19、）A商標(biāo)權(quán)B專(zhuān)利權(quán)C版權(quán)D未披露過(guò)的信息專(zhuān)有權(quán)E科學(xué)發(fā)現(xiàn)權(quán)74.下列績(jī)效考核活動(dòng)中，屬于績(jī)效考核結(jié)果反饋階段的有（ ）A分析整理績(jī)效考核結(jié)果B改進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作C與被考核者溝通績(jī)效考核結(jié)果D指出被考核者在績(jī)效方面的問(wèn)題E指導(dǎo)被考核者制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃75.下列薪酬形式中，屬于間接薪酬的有（ ）A獎(jiǎng)金B(yǎng)員工持股C員工分紅D保險(xiǎn)福利E帶薪休假76.某企業(yè)決定以職位為向?qū)е匦略O(shè)計(jì)基本薪酬制度，其可采用的方法有（ ）A職位等級(jí)法B職位分類(lèi)法C關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)發(fā)D因素比較法E計(jì)點(diǎn)法77.下列模型中，可以用于估算普通股資本成本率的有（ ）A現(xiàn)金流折現(xiàn)模型B股利折現(xiàn)模型C資本資產(chǎn)定價(jià)模型D市場(chǎng)模型模型E成

20、本模型78.估算投資項(xiàng)目的初始現(xiàn)金流量對(duì)應(yīng)計(jì)算的數(shù)據(jù)有（ ）A固定資產(chǎn)投資額B流動(dòng)資產(chǎn)投資額C折舊D非付現(xiàn)成本E營(yíng)業(yè)收入79.下列商品中，適合完全電子商務(wù)的有（ ）A視頻B音樂(lè)C計(jì)算機(jī)軟件D汽車(chē)E信息咨詢(xún)80.與傳統(tǒng)支付方式相比，電子支付的優(yōu)勢(shì)主要包括（ ）A風(fēng)險(xiǎn)B方便C快捷D高校E經(jīng)濟(jì)三、案例分析題（共20題，每題2分，由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分。）（一）某服裝加工企業(yè)通過(guò)大規(guī)模的并購(gòu)活動(dòng)，煎餅多家中小服裝企業(yè)，大幅提升了生產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)占有率，為了降低產(chǎn)品成本，該企業(yè)進(jìn)軍紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)服裝面料。但是，目前服裝加工行業(yè)市場(chǎng)趨于飽和，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，

21、許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中，因此，該企業(yè)決定進(jìn)軍家電行業(yè)，成立空氣凈化器事業(yè)部，生產(chǎn)和銷(xiāo)售空氣凈化器，進(jìn)行新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)決策。該企業(yè)共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種空氣凈化器產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)狀態(tài)及其概率、損益值（單位：百萬(wàn)元）如下表所示：產(chǎn)品方案的決策損益表81.該企業(yè)目前實(shí)施的戰(zhàn)略是（）A多元化戰(zhàn)略B橫向一體化戰(zhàn)略C前向一體化戰(zhàn)略D后向一體化戰(zhàn)略82.按照行業(yè)聲明周期理論，目前服裝加工行業(yè)處于（）A形成期B成長(zhǎng)期C成熟期D衰退期83.該企業(yè)此次新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)決策屬于（）A穩(wěn)定型決策B不確定型決策C風(fēng)險(xiǎn)型

22、決策D無(wú)風(fēng)險(xiǎn)型決策84.若采用期望損益決策法進(jìn)行決策，可使該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為生產(chǎn)（）AA產(chǎn)品BB產(chǎn)品CC產(chǎn)品DD產(chǎn)品（二）某企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料，制定2017年人力資源總體規(guī)劃和人員接續(xù)及升遷計(jì)劃，經(jīng)過(guò)調(diào)查研究，確認(rèn)該企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員變動(dòng)矩陣如下表所示。85.該企業(yè)對(duì)人力資源供給狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，可采用的方法是（）A杜邦分析法B人員核查法C關(guān)鍵事件法D管理人員接續(xù)計(jì)劃法86.根據(jù)馬爾科夫模型法計(jì)算，該企業(yè)2017年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主管的內(nèi)部供給量為（）人。A6B12C24D2887.改企業(yè)制定的人員接續(xù)及升遷計(jì)劃屬于（）A具體計(jì)劃B總體規(guī)劃C中期規(guī)劃D長(zhǎng)期規(guī)劃88.影響

23、該企業(yè)人力資源外部供給量的因素是（）A本行業(yè)勞動(dòng)力平均價(jià)格B所屬行業(yè)的價(jià)值鏈長(zhǎng)度C本地區(qū)人力資源總體構(gòu)成D所在地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況（三）甲企業(yè)共生產(chǎn)18種產(chǎn)品，其產(chǎn)品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5種至今和6種洗發(fā)水，目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗滌劑產(chǎn)品已經(jīng)擠占了原屬甲企業(yè)的部分市場(chǎng)，為此，甲企業(yè)決定采取措施改變產(chǎn)品形象，使顧客對(duì)其洗滌劑產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，固定成本為200萬(wàn)元，單位可變成本為2元，目標(biāo)價(jià)格4元/塊，新型香皂退出后，甲企業(yè)擬建立分銷(xiāo)渠道，首先通過(guò)代理商將產(chǎn)品銷(xiāo)售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷(xiāo)售給零售商銷(xiāo)售給消費(fèi)者。89.甲企業(yè)的產(chǎn)品組合寬度為（）A.3B.4C.5

24、D.690.甲企業(yè)對(duì)洗滌劑產(chǎn)品采取的市場(chǎng)定位策略是（）A.避強(qiáng)定位策略B.迎頭定位策略C.重新定位策略D.產(chǎn)品線(xiàn)定位策略91.根據(jù)盈虧平定價(jià)法，甲企業(yè)生產(chǎn)的新型香皂的盈虧平衡產(chǎn)量為（）萬(wàn)塊。A.33B.50C.100D.10292.甲企業(yè)擬為新型香皂產(chǎn)品建立的分渠道為（）A.零層渠道B.一層渠道C.二層渠道D.三層渠道（四）某農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，其生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)運(yùn)用提前法來(lái)確定農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在各車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，裝配車(chē)間是生產(chǎn)該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的最后車(chē)間，2016年10月份應(yīng)生產(chǎn)道1500號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為10臺(tái)，該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在機(jī)械加工車(chē)間的出產(chǎn)提前期為50天，生產(chǎn)周期為50天，假定各車(chē)間的生產(chǎn)

25、保險(xiǎn)期為0。93.該企業(yè)運(yùn)用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，可以推測(cè)該企業(yè)屬于（）類(lèi)型企業(yè)。A.大批量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.小批量生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)94.根據(jù)馬爾科夫模型法計(jì)算，該企業(yè)2017年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主管的內(nèi)部供給量為（ ）人。A6B12C24D2895.該機(jī)械加工車(chē)間10月份投入產(chǎn)品的累計(jì)號(hào)是（）A.1600號(hào)B.1800號(hào)C.2000號(hào)D.2500號(hào)96.該企業(yè)運(yùn)用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，優(yōu)點(diǎn)是（）A.各個(gè)車(chē)間可以平衡地編制作業(yè)計(jì)劃B.生產(chǎn)任務(wù)可以自動(dòng)修改C.提高生產(chǎn)質(zhì)量D.可以用來(lái)檢查零件生產(chǎn)的成套性（五）某公司正在論證新建一條生產(chǎn)線(xiàn)項(xiàng)目的可行性。經(jīng)測(cè)算，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)壽命XXXX，項(xiàng)目固定資產(chǎn)投

26、資額為1000萬(wàn)元，期末殘值收入為100萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)投資為100萬(wàn)元；項(xiàng)目各年現(xiàn)金流量表見(jiàn)表1。假設(shè)該公司選擇的貼現(xiàn)率為10%，現(xiàn)值系數(shù)見(jiàn)表2。表1 項(xiàng)目各年現(xiàn)金流量表年份01234現(xiàn)金流量合計(jì)（1100）180400400400      表2現(xiàn)值系數(shù)表年底系數(shù)貼現(xiàn)率復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)年金現(xiàn)值系數(shù)年份12345123xx10%0.9090.8260.7510.6830.6210.9091.7362.487xx          97.該項(xiàng)

27、目的終結(jié)現(xiàn)金流量為（）萬(wàn)元。A100B200C300D40098.該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為（）萬(wàn)元。A504B198C216D61899.根據(jù)凈現(xiàn)值法的決策規(guī)則，該項(xiàng)目可行的條件是凈現(xiàn)值（）A大于零B小于零C等于零D大于投資額100.評(píng)價(jià)該項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是否可行，除了計(jì)算項(xiàng)目的凈現(xiàn)值，還XXXX（）A投資期B內(nèi)部報(bào)酬率C獲利指數(shù)D風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)答案及解析1.答案：D解析：本體考察“企業(yè)職能戰(zhàn)略”，為實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略而對(duì)企業(yè)內(nèi)部各關(guān)鍵的職能活動(dòng)做出的統(tǒng)籌安排，是在特定職能領(lǐng)域內(nèi)制定的實(shí)施戰(zhàn)略。包括：生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略、研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等。2.答案：A解析：本題考察企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)

28、施的五種模式中的合作型戰(zhàn)略模式：協(xié)調(diào)高層管理人員，決策范圍擴(kuò)大到高層管理集體，可能降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性。3.答案：A4.答案：C5.答案：C6.答案：B7.答案：D8.答案：B9.答案：D10.答案：C11.答案：D12.答案：A13.答案：D14.答案：A15.答案：C16.答案：D17.答案：B18.答案：B19.答案：D20.答案：C21.答案：B22.答案：B23.答案：A24.答案：C25.答案：B26.答案：C27.答案：C28.答案：C29.答案：D30.答案：D31.答案：C32.答案：D33.答案：C34.答案：B35.答案：B36.答案：D37.答案：D38.答案：C39.

29、答案：D40.答案：B41.答案：C42.答案：D解析：本題考查一一對(duì)比法.在運(yùn)用一一對(duì)比法時(shí),將每一名考核對(duì)象得到的"+"相加,得到的"+"越多,對(duì)該考核對(duì)象的評(píng)價(jià)越高.趙*得到的"+"最多,其績(jī)效最好。43.答案：A44.答案：B45.答案：A46.答案：D47.答案：B48.答案：A49.答案：B50.答案：D51.答案：B52.答案：C53.答案：B54.答案：D55.答案：D56.答案：D57.答案：A58.答案：C59.答案：B60.答案：C61.答案：CD解析：本題考查企業(yè)緊縮戰(zhàn)略。62.答案：ACDE解析：本題考查定性決策方法。63.答案：ABE解析：本題考查股東的權(quán)利。64.答案：ACE解析：本題考查獨(dú)立董事的任職資格。65.答案：ABCD解析：本題考查市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)宏觀環(huán)境的內(nèi)容。66.答案：ABC解析：本題考查心理定價(jià)策略。67.答案：ACD解析：本題考查影響企業(yè)生產(chǎn)能