1、公司后備干部隊(duì)伍建設(shè)的總結(jié)隨著集團(tuán)公司的快速發(fā)展和企業(yè)轉(zhuǎn)型，對(duì)各類人才的需求越來(lái)越迫切。抓好人才的培養(yǎng)和使用，是企業(yè)黨組織的一項(xiàng)重要任務(wù)。近年來(lái)，礦黨委結(jié)合礦井發(fā)展實(shí)際，實(shí)行后備干部下派掛職鍛煉、政治協(xié)理員制度等制度，在加強(qiáng)后備干部的選拔培養(yǎng)和管理使用方面，形成了獨(dú)具“” 特色的成功做法， 為促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，提供了人力支撐和組織保證。一、拓寬視野，把優(yōu)秀中青年干部充實(shí)到后備干部隊(duì)伍中來(lái)礦嚴(yán)格按照干部選拔任用條例規(guī)定的條件選拔任用干部，改進(jìn)后備干部產(chǎn)生的辦法，保持后備干部隊(duì)伍的數(shù)量、質(zhì)量和活力，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子有充足的后備人選。在后備干部人選產(chǎn)生過(guò)程中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立和完善了公開、平等、競(jìng)

2、爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人機(jī)制，努力創(chuàng)造使優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境和條件，克服 “由少數(shù)人選人、在少數(shù)人中選人”現(xiàn)象，采取自下而上，自上而下，上下結(jié)合的方式，多渠道發(fā)現(xiàn)和遴選后備干部。一是結(jié)合公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗，把經(jīng)過(guò)考試、考核進(jìn)入前列，但因職數(shù)限制未能入選或未能上崗的優(yōu)秀人才，納入后備干部管理。以來(lái)，該礦先后兩次公開招聘，拿出23 個(gè)副科級(jí)崗位，經(jīng)過(guò)面試、筆試，進(jìn)入考察范圍38 人， 22 人走上副科級(jí)崗位，對(duì)未能入選的16 人礦黨委把他們作為后備干部來(lái)培養(yǎng)。二是注意在干部考察過(guò)程中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部，特別是結(jié)合換屆考察、年度考核， 及時(shí)把群眾公認(rèn)的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)好、各方面表現(xiàn)突出的優(yōu)秀年輕干

3、部補(bǔ)充到后備干部隊(duì)伍中。今年3 月份，在對(duì)近幾年來(lái)入礦的大學(xué)生考察中，發(fā)現(xiàn)一批優(yōu)秀人才，他們既有技術(shù)特長(zhǎng)，又有現(xiàn)代管理理念，礦黨委及時(shí)把他們作為兵備干部來(lái)培養(yǎng)。7 月份，有15 人通過(guò)競(jìng)聘走上副科級(jí)崗位，有4 人調(diào)入機(jī)關(guān)工作。三是充分利用專業(yè)技術(shù)人才庫(kù)的資源，進(jìn)一步擴(kuò)大識(shí)人選人視野，目前， 該礦后備干部?jī)?chǔ)備已達(dá)153 人。二、大力加強(qiáng)培養(yǎng)管理，促進(jìn)后備干部健康成長(zhǎng)1、加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。利用多種形式，分層次對(duì)后備干部進(jìn)行培訓(xùn)、輪訓(xùn)，前些年，礦黨委針對(duì)政工干部后續(xù)缺乏的情況，專門在全礦范圍內(nèi)選拔30 名年輕的政工后備干部，進(jìn)行為期三個(gè)月的強(qiáng)化培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐后，從中選出優(yōu)秀人員安排到政工

4、崗位及政治協(xié)理員崗位進(jìn)行鍛煉，目前，已有9 人走上基層領(lǐng)導(dǎo)崗位。積極創(chuàng)造條件組織年紀(jì)較輕、學(xué)歷層次較高、發(fā)展?jié)摿^大的后備干部參加集團(tuán)組織的各類培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識(shí)和理念，開闊視野，提高組織管理能力。3 月份， 該礦選 18 名優(yōu)秀員工委托中國(guó)礦業(yè)大學(xué)培養(yǎng)，經(jīng)過(guò)兩年的學(xué)習(xí)回礦后，愛(ài)崗敬業(yè)，肯于吃苦，關(guān)于鉆研，能夠珍惜機(jī)會(huì)，很快就能進(jìn)入角色，全部成為生產(chǎn)技術(shù)骨干，今年7 月份，有4 名同志通過(guò)公開招聘，走上副科級(jí)崗位。2、強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。礦黨委在“建設(shè)新，實(shí)現(xiàn)新跨越”的偉大實(shí)踐中，把提高后備干部素質(zhì)作為確保健康發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，有計(jì)劃地安排有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀后備干部到基層去工作，或安排到復(fù)雜的

5、環(huán)境和崗位上經(jīng)受考驗(yàn)，在年輕干部中形成一種勇于到艱苦的地方經(jīng)受鍛煉、建功立業(yè)的好風(fēng)氣。同時(shí)，有計(jì)劃地對(duì)后備干部進(jìn)行交流和輪崗，使后備干部在多種崗位的鍛煉中豐富閱歷，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，加快成長(zhǎng)。在礦黨委、各黨支部有針對(duì)性的壓擔(dān)子、搭梯子的培養(yǎng)下，后備干部干勁足，熱情高，工作積極，在各項(xiàng)工作中發(fā)揮了較好的作用。綜采一區(qū)原主管技術(shù)員強(qiáng)鵬飛深入現(xiàn)場(chǎng)，吃苦耐勞，工作表現(xiàn)突出，被提拔為副區(qū)長(zhǎng)兼技術(shù)主管。掘進(jìn)二區(qū)原主管技術(shù)員李德標(biāo)剛正不阿、德才兼?zhèn)洌脖惶岚螢楦眳^(qū)長(zhǎng)兼技術(shù)主管。3、堅(jiān)持嚴(yán)格管理。把加強(qiáng)對(duì)后備干部的監(jiān)督管理作為建設(shè)高素質(zhì)后備干部隊(duì)伍的重要措施，貫穿于選人、育人、用人的各個(gè)環(huán)節(jié)。實(shí)行談話提醒制度。為增強(qiáng)

6、管理的主動(dòng)性，礦黨委要求后備干部所在單位班子主要領(lǐng)導(dǎo)，每年與后備干部談話不少于兩次，幫助他們發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，防患于未然。后備干部取得成績(jī)和進(jìn)步時(shí)，給予肯定和鼓勵(lì)，遇到實(shí)際困難時(shí)，認(rèn)真幫助解決，出現(xiàn)缺點(diǎn)和錯(cuò)誤時(shí)，及時(shí)指出，幫助改正。實(shí)行動(dòng)態(tài)管理制度。XX部門每年對(duì)后備干部隊(duì)伍進(jìn)行全方位調(diào)整充實(shí)，優(yōu)勝劣汰，保持后備干部隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)優(yōu)化及先進(jìn)性。對(duì)因年齡偏大或自身素質(zhì)降低和能力較低的后備干部及時(shí)調(diào)整。在日常工作中，對(duì)經(jīng)不住考驗(yàn)的隨時(shí)調(diào)整出去，對(duì)工作能力突出的，及時(shí)充實(shí)進(jìn)來(lái)。實(shí)行檔案管理制度。建立后備干部管理檔案，打印后備干部名冊(cè)，規(guī)范審批和登記材料，同時(shí)，將年度考核材料和個(gè)人工作總結(jié)一并裝入檔案

7、，由專人進(jìn)行日常維護(hù)和微機(jī)管理。實(shí)行從后備干部中選拔任用干部的制度。不從后備干部中選拔任用干部就失去了后備干部工作的意義，礦堅(jiān)持從后備干部中選拔任用干部，今年來(lái)共有21 名后備干部被提拔到副科級(jí)崗位上來(lái)。三、創(chuàng)造良好的用人環(huán)境，樹立正確的用人導(dǎo)向礦黨委選拔任用干部破除論資排輩、求全責(zé)備、遷就照顧等陳舊落后的觀念，不拘一格選賢任能；任用干部堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，衡量一個(gè)干部是否符合“德 ”、 “才 ”標(biāo)準(zhǔn)，既看本人的素質(zhì)，更看重工作實(shí)績(jī)，堅(jiān)持任人唯賢，反對(duì)任人唯親；既堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，又不拘一格。樹立用人看主流、看本質(zhì)、看發(fā)展的觀念，“領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)來(lái)自實(shí)踐、早壓擔(dān)子早成才”的用人觀念，今年七月份，該礦拿出16 個(gè)副科級(jí)崗位，為以來(lái)進(jìn)礦的大學(xué)畢業(yè)生搭建舞臺(tái)，提供成長(zhǎng)的平臺(tái)。經(jīng)過(guò)筆試、面試、考察等程序有15 名大學(xué)生走上副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，年齡最小的23 歲，最大的30 歲，有 6 名同志還是入礦的大學(xué)畢業(yè)生。過(guò)去把大學(xué)生從技術(shù)崗位提拔到副科級(jí)崗位，一般