1、文檔資源如今搞企業(yè)如果不談"企業(yè)文化"，似乎已很落伍了。"企業(yè)文化"流行起來了，企業(yè)家嘴上時時掛上"企業(yè)文化"已成為時髦。然而，"企業(yè)文化"是不可能照搬過來的，也不是隨便找?guī)讉€文化人關(guān)起門來想幾句口號，樹幾條標語就可稱之為"企業(yè)文化".由于企業(yè)家或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的特殊地位，所以一個企業(yè)的文化將不可避免地會深深打上企業(yè)家或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個人的烙印。如果一個企業(yè)家或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自己本身并沒有什么真正的文化，那么奢談什么企業(yè)文化"實在是笑談，其什么"企業(yè)文化"恐怕都是屁話！企業(yè)

2、文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展到一定階段和層次的產(chǎn)物，也是企業(yè)發(fā)展到一定層次和高度的標志。因此，要建立企業(yè)文化，企業(yè)至少應(yīng)達到一些起碼的要求和標準，如一定的規(guī)模、一定數(shù)量的員工、合理的體制、規(guī)范的管理、強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子等等。很難設(shè)想，一個大排擋、小食店、雜貨鋪或者具有濃厚宗族色彩、家族式管理的企業(yè)能夠談得上什么企業(yè)文化。要建立企業(yè)文化，首先必須完善企業(yè)的管理體制，規(guī)范企業(yè)的管理制度。在此基礎(chǔ)上，才有可能論及企業(yè)的文化建設(shè)。個人認為，企業(yè)規(guī)范化管理的基本要求包括：領(lǐng)導(dǎo)層次分明； 各級、各部門的職責(zé)明確；各崗位工作人員定崗、定位、定待遇，使各人責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一； 主要管理人員相對穩(wěn)定；各部門、各崗位都有其一定

3、的行為規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部決策、信息傳遞、相互約束均遵循一定的程序；有一個健康、舒適的工作、生活、人際關(guān)系環(huán)境； 設(shè)法增強企業(yè)的凝聚力、吸引力以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的號召力、感召力。建立企業(yè)文化，首先必須對企業(yè)自身有一個深刻的反省和認識，才能有針對性地建立和加強企業(yè)文化。目前我國的國有企業(yè)尤其是大中型的國有企業(yè)都不同程度地存在下列問題：體制混亂； 決策不規(guī)范、不科學(xué)；領(lǐng)導(dǎo)不力； 缺乏民主、監(jiān)督體制；職責(zé)不清、管理混亂； 大鍋飯、平均主義分配方式；經(jīng)營方針不明。然而，國有企業(yè)也有其自身的一些優(yōu)勢如： 政府重視； 企業(yè)與職員的關(guān)系緊密，利害關(guān)系一致；職工相對穩(wěn)定； 遵守國家有關(guān)勞動法規(guī)，保障職工利益；很少無故拖欠

4、、克扣職工工資； 黨、團、工會、職代會等機構(gòu)齊全，可發(fā)揮一定作用我國的國有企業(yè)，大都是優(yōu)勢與存在的問題同時并存。如果優(yōu)勢占上風(fēng)，企業(yè)狀況就會好轉(zhuǎn)。 如果存在的問題占了上風(fēng)，那么企業(yè)往往就會陷入困境，甚至最終走向破產(chǎn)。這是國 有企業(yè)的一般規(guī)律。我國的民營企業(yè)，在九十年代以其自身的優(yōu)勢曾經(jīng)風(fēng)騷一時。民營企業(yè)大多有下列優(yōu)勢： 民營企業(yè)的老板大都為"能人"，在多年的創(chuàng)業(yè)生涯中積累了較為豐富的經(jīng)營藝術(shù)，極具經(jīng)營頭腦和意識； 產(chǎn)權(quán)明晰，老板對自己的財產(chǎn)負責(zé)，職員對自己的飯碗負責(zé)也就必須 對老板負責(zé)，因此從老板到職員都具有較強的事業(yè)心和高度的責(zé)任感；企業(yè)機構(gòu)精簡，決策機制簡單、靈活、機動

5、、迅速；沒有冗員，工作效率高，較少人浮于事、不負責(zé)任、低效內(nèi)耗等問題； 老板可以隨時獎勤罰懶、做到獎罰分明，并可以不受約束高薪聘請一 些具有真才實學(xué)的人才為企業(yè)效力等。然而， 民營企業(yè)同樣也存在許許多多經(jīng)營、管理上的問題如： 老板高度集權(quán)、*。集權(quán)使老板管的面又寬且廣，事無巨細皆抓，難以集中 精力抓經(jīng)營、抓管理、抓決策。* 使老板聽不到他人意見，容易獨斷專行，采納不了別人的智慧。這樣，往往* 了體制、人才等優(yōu)勢的發(fā)揮；用人難免唯親。一些崗位上的人往往與老板存在著這樣那樣的個人關(guān)系，使得一些員工在工作中擺不正自己的位置，存在特殊化的心理，影響正常工作；一些老板不擇手段、不講道德，一切行動服從賺錢

6、的需要，聽從金錢的指揮，并認為金錢就是一切，金錢可以指揮一切；不講信用、信譽，需要時信口開河，不需要時翻臉不認人，有意拖欠員工工資，拖欠他人貨款等等； 決策情緒化、容易沖動行事正因為民營企業(yè)或多或少地存在上述種種問題，所以許多曾經(jīng)輝煌一時的民營企業(yè)最終又沉沒在商海之中。在市場經(jīng)濟大潮中，企業(yè)想立于不敗之地，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須充分了解和認識本企業(yè)的優(yōu)勢所在和存在的不足，做到知己知彼。要總結(jié)、吸取國有企業(yè)和民營企業(yè)各自的優(yōu)勢并防止和克服各自的不足，才能在市場經(jīng)濟中做到游刃有余。經(jīng)營是藝術(shù)，管理是科學(xué)，體制是保證，人才是根本。把握好企業(yè)經(jīng)營、管理、體制、人才這幾個方面，企業(yè)才有希望健康發(fā)展，也才有可能真正

7、建立起自己的企業(yè)文化。一個問題多多的企業(yè)，是談不上什么企業(yè)文化的。四高層次的企業(yè)需要高素質(zhì)的員工，同樣高素質(zhì)的員工也盼望高層次的企業(yè)?？茖W(xué)、 完善的體制，規(guī)范化的管理，強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，有特色的企業(yè)文化，能夠使企業(yè)上升到一個更高的層次，因此更能吸引人才、挽留人才、發(fā)揮人才的作用。反過來，人才的聚集和發(fā)揮，又將進一步促進企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)不斷再上新臺階，形成一種良性循環(huán)。反之， 問題越多的企業(yè)，企業(yè)形象越差，人才越流失，效益越下滑，則會形成一種惡性循環(huán)。這樣的企業(yè)可能連生存都成問題，哪里還談什么企業(yè)文化！五在企業(yè)文化中，" 以人為本"是最能吸引人才的一條內(nèi)容，所以如今許多企業(yè)

8、和企業(yè)家標榜自己"以人為本".然而如果在企業(yè)的管理體制上，在企業(yè)老板的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上，在企業(yè)的分配方式上，在職工的基本生活和工作條件上等等都沒有絲毫體現(xiàn)出真正尊重人才、尊重員工的態(tài)度，那么其所謂？ quot;以人為本"只能是空談。如在企業(yè)的管理體制上、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上、分配方式上、對待員工的態(tài)度上等等均仍是資本家（國有資本同樣如此）或者其經(jīng)營者說了算，并以資本家或經(jīng)營者為中心，緊緊抓住錢、權(quán)不放，那么說到底，什么"以人為本"都是扯淡，歸根結(jié)底仍還是"以錢為本"、 "以我為本"！六以人為本，促進企業(yè)發(fā)展。美國財富雜志

9、有一篇文章，題目是：成功的關(guān)鍵：人，人，人。該文稱，通用電器公司總裁杰克。韋爾奇說？ quot;我們所能做的是把賭注押在我們所選擇的人身上。因此，我的全部工作便是選擇適當(dāng)?shù)娜恕?quot;該雜志還調(diào)查發(fā)現(xiàn)，推斷某公司總的經(jīng)營狀況的最可靠依據(jù)是它吸引并留住人才的能力。財富雜志還同咨詢公司作了一次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)各大公司在用人方面的一些共同點。如 這些最令人欽佩的公司的高級管理人員認真對待述職報告，并且期望所有的人都這樣做。 成功吸引人才，而人才又能維持成功；知道他們在尋找什么樣的人；只要可能，它們都是從內(nèi)部提拔人才的； 獎勵有工作成績的人； 盡量使員工滿意。令人欽佩的公司經(jīng)常進行各種類型的內(nèi)部調(diào)查，而

10、且還有全面的評估。因此說，人才是公司成功的關(guān)鍵。更多相關(guān)文檔 試論企業(yè)文化與管理溝通的關(guān)系（6027字）論建筑企業(yè)的企業(yè)文化（3760字） 論建筑企業(yè)安全文化建設(shè)（3389字）論施工企業(yè)的安全文化建設(shè)（8846字） 他們這樣塑造企業(yè)文化（2467字）企業(yè)文化概論 （7752字） 加強企業(yè)文化建設(shè)提升核心競爭力（3756字）企業(yè)文化與中小企業(yè)發(fā)展（4027字） 淺論科技企業(yè)的文化建設(shè)（4075字）企業(yè)文化創(chuàng)新的基本思路（4109字）本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對內(nèi)容的準確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請 Email 我們，我們會即時刪除!站長統(tǒng)計毛滎鋰 氟 藐/畔Hi 。謝 鉛流

11、配小叨梢 俺泥值刈急?。?9）櫓庠加心iK淖止低保濕侍麻校物荒勞改郊詞釵姆嬴泄氐牟棵琶揮謝峽思必畔13.刑政邸0執(zhí) 都際蹌花輝瑞歡ti潭工轄汽穌虎T侍鍛；痂禁嘶 退搗 慕嵌壤純副 庵上低上q1去用薛摹F”笠滴幕牟印歟岬賈露是淖趾宓牟怛斫毅T記桓站星笛鈿拇爺推至抵校 淖IL低他觸E親呆英愕龕低揪5鼠晌漫夢幕砍斫廢 稀P>音頻/視頻/通訊溝通：通過高度發(fā)達、高效的通訊/音頻/視頻輔助設(shè)施來使溝通變得更為有效，這種現(xiàn)象近年來日益增多。 視覺感知是影響思想的一個很有潛力的工具。人們更易于理解并保留視覺印象而不是文字印象。由于人腦保留視覺形象的時間比保留語音文字的時間長，所以，現(xiàn)代通訊技術(shù)可作為一

12、個極好的工具用來支持和強化其他形式的溝通。正在出現(xiàn)的“信息高速公路”就是一個例子，它能為增強溝通效果發(fā)揮重要的作用。有利于在一個 語境下，理解信息傳播者的真實含義。三、溝通的風(fēng)格隨著社會文化的變遷，溝通的模式也要相應(yīng)地改變。作為經(jīng)營管理環(huán)境的一部分，企業(yè)文化因素在企業(yè)管理溝通的有效實現(xiàn)過程中起著關(guān)鍵的作用。企業(yè)文化上的不同可表現(xiàn)在思維模式、信念、價值觀及共同的風(fēng)俗習(xí)慣等方面，也可表現(xiàn)為信息處理方式的不同。在統(tǒng)一的企業(yè)文化中，信息處理是直接的、 線性的。堅持按進度表行事、 準時性等是一維文化的良 好指標。如果企業(yè)文化是*不一的，人們同時在不同的前沿思考、工作。它的信息處理通常是迂回的、深度的。對

13、進度計劃堅持程度比較松散，也不太按時，這都是*文化的典型表現(xiàn)。企業(yè)文化不統(tǒng)一，管理人員和普通工人需要深度地了解背景信息后才能行動。這就導(dǎo)致了企業(yè)管理效率低下。另一方面，統(tǒng)一的企業(yè)文化，人們對企業(yè)各種事物的認知一致，價值判斷相同，不必了解深度的背景信息就可以行動，從而可以促進效率提高。美國、北歐國家、加拿大、 澳大利亞和其他英語國家是低維度文化的典型。這種文化中 的信息扼要、清晰。文字和意義是獨立的實體，可從其情境中分離出來。 重要的是說了什么。人們的所說即所想，所想即所說。在亞洲國家*的、高度情境的文化中，溝通是迂回的，表達方式和所處的情境變得非常重要。信息的理解不能脫離它的情境，以及說出這則

14、信息時所處的環(huán)境，信息的真實意義就隱藏在這后面。美國人在一維的、低度情境中，直接表達他們的意思，可能會被高度情境背景中的人們認為是“粗魯和莽撞的”。而日本的文化是*的、高情境的，西方人可能又會認為他們保留了許多細節(jié)的信息，不直爽。事實上，日本人 可能是不想過于直接，以免被人認為是魯鈍的和冒昧的。他們希望逐漸地了解你，并和你建立起個人關(guān)系，然后再談生意。就像日本諺語所說：第一次見面是陌生人；第二次是熟人； 第三次是朋友。隨著社會的發(fā)展，時間的重要性變得越來越大，也變得越來越有價值。例如， 在田園經(jīng)濟的社會中，時間是以季節(jié)和月份來計算的。社會向前發(fā)展了，它開始以天為單位進行計算（如在農(nóng)業(yè)社會）。到

15、了工業(yè)社會，人們就開始以小時為單位來計算時間了。對一 些更為高級的職業(yè)（如律師和醫(yī)生），甚至是以分鐘為單位計算的。隨著時間價值上升了， 直接利用時間的價值也上升了。作為一個普遍規(guī)律，隨著社會的發(fā)展，時間就是金錢，它更傾向于使文化變成直接的、低情境的。然而，某些文化，如日本和法國，還會保留一定程度 的*性和高度情境，因為他們非?？粗鼐毼⒚畹纳罘绞?。在世界經(jīng)濟一體化的今天， 企業(yè)的跨國經(jīng)營需要對溝通的文化背景進行研究，企業(yè)人必須根據(jù)不同的企業(yè)文化背景和企業(yè)的不同國別背景， 熟練其溝通的方式和風(fēng)格，實現(xiàn)順暢地溝通，增強自我的競爭能力，提高工作效率與效果。從總體上看，伴隨著社會的發(fā)展過程，溝通的情

16、境也在實現(xiàn)從* （迂回的，微妙的）到一維（個人化的，切中要旨的）的轉(zhuǎn)變。官僚主義的工作文化，是處在兩級中間的過渡階 段，在這種文化中，正規(guī)的結(jié)構(gòu)、規(guī)章、法則，及設(shè)定的程序占絕對的統(tǒng)治地位。它們決定 了什么是能做的，該怎樣做，以及該由誰來做。因此，在這種文化中的溝通會帶有它固有“故弄玄虛的用語和官腔”，這就是它繁緡的和正規(guī)的本性。追求效率是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征， 溝通的順暢使所有管理者的期望，要想達到這一目的， 高度重視企業(yè)文化的整合，使企業(yè)內(nèi)部的每一項工作都有一個統(tǒng)一的理念進行指導(dǎo)，每一項事物都有一個銅的價值判斷標準，這對提高企業(yè)管理效率，適應(yīng)市場變化和激烈的競爭具有十分重要的價值。更多相關(guān)文檔

17、 論建筑企業(yè)的企業(yè)文化（3760字）論建筑企業(yè)安全文化建設(shè)（3389字） 論施工企業(yè)的安全文化建設(shè)（8846字）他們這樣塑造企業(yè)文化（2467字） 企業(yè)文化概論 （7752字）加強企業(yè)文化建設(shè) 提升核心競爭力 （3756字） 企業(yè)文化與中小企業(yè)發(fā)展（4027字）淺論科技企業(yè)的文化建設(shè)（4075字） 企業(yè)文化創(chuàng)新的基本思路（4109字）關(guān)于企業(yè)激勵機制設(shè)計的思考（3888字）本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對內(nèi)容的準確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任，如有信息存在侵權(quán)行請Email我們，我們會即時刪除！站長統(tǒng)計乙笠檔淖蕩騫柞睢蝸笫侗稹9.困骼勘曖牘嫉先立輝擔(dān)法消貧灰12”嚶椒塞）雀曜舐矯媛浙轄您幕哪源琴T謔

18、口笠抵校殘破床患壞降摹粒踩：幕貝視偌嵩詬饗罟困髦寫 Y A率綠逑以.踩幕撇攀前踩桌力壁玩抵行R朦吟-t笠朽納西曖贖芾候逮效 浜菜笠承母釧軍椒4捎枚 墓苫肝椒力杓瓢踩幕木嚀刎次鶯陀彳：y另絞揭約熬I廣宓園凳年4 箍月鄢舐W暈9.匚朧鄭笆領(lǐng)血芯“綃怵朧等朽滓純祥明踩 j 月瞪立歡.系氐髡晟乳宓 4 哪%W 煌 弊（W諄蘭的凳廠課 幕募UB 樂棺T/&閾問健p>4、組建專門的領(lǐng)導(dǎo)班子，加強對安全文化建設(shè)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮施工企業(yè)政 治思想工作的作用。由施工企業(yè)法人代表掛帥，并由黨、政、工、團等部門負責(zé)人組成，該 領(lǐng)導(dǎo)班子負責(zé)施工企業(yè)安全文化建設(shè)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，制定施工企業(yè)的安全方

19、針和安全目 標，明確各職能部門在安全文化建設(shè)中的具體職責(zé)，并要做好宣傳動員、督促檢查、總結(jié)評 價等各項工作。把安全文化建設(shè)與政治思想工作緊密地結(jié)合起來，在施工企業(yè)全體成員中開展理想與道德的教育，提高全體成員的思想境界。同時，把安全文化融入施工企業(yè)黨團、工會、QC小組等的各類活動中去，使安全文化產(chǎn)生更廣泛的效應(yīng)，以深入人心。5、加強各類宣傳、教育、培訓(xùn)工作，提高職工綜合知識與技能。施工企業(yè)安全文化建 設(shè)的土壤是職工，職工受教育的程度、知識水平的高低、業(yè)務(wù)能力的強弱等基礎(chǔ)文化素養(yǎng)， 與安全文化工作的實施密切相關(guān)。因此，進行施工企業(yè)安全文化的宣傳教育，要結(jié)合職工基礎(chǔ)教育和其他教育，做到形式多樣、內(nèi)容豐富、活動經(jīng)常?？梢圆捎枚喾N形式宣傳、倡導(dǎo)施 工企業(yè)的安全文化，利用各種宣傳渠道，如報刊、廣播、宣傳攔、會議等，樹立先進典型， 狠抓落