1、產(chǎn)品管理考核/考核方法名稱營銷類考核/產(chǎn)品管理考核/考核方法編碼版本頁次1/4修改狀態(tài)1 .市場部考核分值表考核對象：市場部考核時間:指標類別指標分值實際得分備注定性指標(1)產(chǎn)品定位企劃情況10(2)產(chǎn)品生命周期研究情況5(3)產(chǎn)品定位與包裝策劃情況5(4)產(chǎn)品組合策略研究情況5(5)新產(chǎn)品開發(fā)企劃情況5(6)新產(chǎn)品上市跟蹤調(diào)查情況10士旦立,甲一指標(1)當月新產(chǎn)品銷售利潤率30(2)當月新產(chǎn)品銷售占銷售總額比重30合計100參考評分方法(1)定性指標。1) “產(chǎn)品定位企劃情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2) “產(chǎn)品生命周期研究情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

2、3) “產(chǎn)品定價與包裝策劃情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4) “產(chǎn)品組合策略研究情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5) “新產(chǎn)品開發(fā)企劃情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6) “新產(chǎn)品上市跟蹤調(diào)查情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。(2)定量指標。1) “當月新產(chǎn)品銷售利潤率"：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。2) “當月新產(chǎn)品銷售占銷售總額比重”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1

3、%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關說J!編制人一、口審核人員批準人員員指標類別指標分值實際得分備注定性指標(1)收集產(chǎn)品企劃相關信息及反饋情況20(2)參與產(chǎn)品企劃中的銷售預測的情況10(3)新產(chǎn)品上市后信息收集反饋情況10士旦立,甲一指標(1)當月新產(chǎn)品銷售利潤率30(2)當月新產(chǎn)品銷售占銷售總額比重30合計100考核時間:營銷類考核/產(chǎn)品管理考核/考核方法編碼版本頁次2/4修改狀 態(tài)2.銷售部考核分值表考核對象：銷售部參考評分方法(1)定性指標。1) “收集產(chǎn)品企劃相關信息及反饋情況”2) “參與產(chǎn)品企劃中的銷售預測的情況”3) “新產(chǎn)品

4、上市后信息收集反饋情況”(2)定量指標。:優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差。分。:優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差。分。:優(yōu)秀10分，良好6分,一般2分，差0分。1) “當月新產(chǎn)品銷售利潤率"：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣1分，扣完為止。2) “當月新產(chǎn)品銷售占銷售總額比重”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給 25分； 每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣1分，扣完 為止。相關說 明編制人 員審核人員審核日期指標

5、類別指標分值實際得分備注定性指標(1)收集產(chǎn)品企劃相關信息及反饋情況20(2)參與產(chǎn)品企劃中的銷售預測的情況10(3)新產(chǎn)品上市后信息收集反饋情況10士旦立,甲一指標(1)當月新產(chǎn)品銷售利潤率30(2)當月新產(chǎn)品銷售占銷售總額比重30合計100考核時間:營銷類考核/產(chǎn)品管理考核/考核方法編碼版本頁次3/4修改狀 態(tài)3.客戶部考核分值表考核對象：客戶部參考評分方法(1)定性指標。1) “收集產(chǎn)品企劃相關信息及反饋情況”2) “參與產(chǎn)品企劃中的銷售預測的情況”3) “新產(chǎn)品上市后信息收集反饋情況”(2)定量指標。:優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差。分。:優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差。分。

6、:優(yōu)秀10分，良好6分,一般2分，差0分。1) “當月新產(chǎn)品銷售利潤率"：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣1分，扣完為止。2) “當月新產(chǎn)品銷售占銷售總額比重”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給 25分； 每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣1分，扣完 為止。相關說 明編制人 員審核人員審核日期營銷類考核/產(chǎn)品管理考核/考核方法編碼版本頁次4/4修改狀 態(tài)考核時4.各辦事處考核分值表考核對象：各辦事處間:指標類別指標分值實

7、際得分備注定性指標(1)收集產(chǎn)品企劃相關信息及反饋情況20(2)參與產(chǎn)品企劃中的銷售預測的情況10(3)新產(chǎn)品上市后信息收集反饋情況10士旦立,甲一指標(1)當月辦事處新產(chǎn)品銷售利潤率30(2)當月辦事處新產(chǎn)品銷售占銷售總額比重30合計100參考評分方法(1)定性指標。1) “收集產(chǎn)品企劃相關信息及反饋情況”2) “參與產(chǎn)品企劃中的銷售預測的情況”3) “新產(chǎn)品上市后信息收集反饋情況” (2)定量指標。1) “當月辦事處新產(chǎn)品銷售利潤率”： 超過歷史最佳水平1%則在25分基礎上加1分, 止。:優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差。分。:優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差。分。:優(yōu)秀10分，良好6分,一般2分，差0分。以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給25分；每30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分