1、學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)v了解傳統(tǒng)環(huán)境和供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與控制了解傳統(tǒng)環(huán)境和供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)以及兩者之間的差距；的特點(diǎn)以及兩者之間的差距；v理解供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的作用和實(shí)施過(guò)程；理解供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的作用和實(shí)施過(guò)程；v理解供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)管理組織模型；理解供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)管理組織模型；v理解供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制。理解供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制。第一節(jié)第一節(jié) 傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃和控制傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃和控制什么是生產(chǎn)？什么是生產(chǎn)？第一節(jié)第一節(jié) 傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃和控制傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃和控制生產(chǎn)管理的含義生產(chǎn)管理的含義對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行的管理工作。一般包括生產(chǎn)對(duì)

2、生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行的管理工作。一般包括生產(chǎn)過(guò)程組織、生產(chǎn)能力核定、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定與執(zhí)行、過(guò)程組織、生產(chǎn)能力核定、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定與執(zhí)行、日常生產(chǎn)準(zhǔn)備、在制品管理、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)進(jìn)度控制及生產(chǎn)作業(yè)日常生產(chǎn)準(zhǔn)備、在制品管理、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)進(jìn)度控制及生產(chǎn)作業(yè)核算核算。第一節(jié)第一節(jié) 傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃和控制傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃和控制傳統(tǒng)生產(chǎn)管理的特征傳統(tǒng)生產(chǎn)管理的特征以制造企業(yè)的物料需求為中心v現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征 1 1、生產(chǎn)管理范圍大為擴(kuò)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化生產(chǎn)管理范圍大為擴(kuò)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化趨勢(shì)明顯趨勢(shì)明顯生產(chǎn)制造管理生產(chǎn)制造管理產(chǎn)品銷售產(chǎn)品銷售售后服

3、務(wù)售后服務(wù)戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)資源供應(yīng)一體化資源供應(yīng)一體化第一節(jié)第一節(jié) 傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃和控制傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃和控制 2 2、多品種小批量生產(chǎn)將成為主流生產(chǎn)方式、多品種小批量生產(chǎn)將成為主流生產(chǎn)方式 產(chǎn)品更新?lián)Q代加快,生命周期縮短 用戶需求多樣化和個(gè)性化已成為世界潮流 大市場(chǎng),大競(jìng)爭(zhēng) ，全球集成制造成為可能 交貨期成為最主要的競(jìng)爭(zhēng)因素第一節(jié)第一節(jié) 傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃和控制傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃和控制v現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征3 3、廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科技成果，不斷革新管理方法和手段。、廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科技成果，不斷革新管理方法和手段。 CAD: 計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì) DSS:決策支

4、持系統(tǒng)決策支持系統(tǒng) CE CE: 并行工程并行工程 CAPP:計(jì)算機(jī)輔助編制工藝計(jì)算機(jī)輔助編制工藝 AM:敏捷制造敏捷制造 FMS: 柔性制造系統(tǒng)柔性制造系統(tǒng) LP:精益生產(chǎn)精益生產(chǎn) MIS: 管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng) BPR:經(jīng)營(yíng)過(guò)程重組經(jīng)營(yíng)過(guò)程重組 CIMS: 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng) OA:辦公自動(dòng)化辦公自動(dòng)化 EDI:EDI:電子數(shù)據(jù)交換電子數(shù)據(jù)交換4 4、生產(chǎn)管理模式不斷更新、生產(chǎn)管理模式不斷更新v現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征第一節(jié)第一節(jié) 傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃和控制傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃和控制第一節(jié)第一節(jié) 傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃和控制傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃和控制傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制模式與傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)

5、劃控制模式與SCMSCM的差距的差距第一節(jié)第一節(jié) 傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃和控制傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃和控制傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制模式與傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制模式與SCMSCM的差距的差距第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制一、同步化供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃一、同步化供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃有效的供應(yīng)鏈有效的供應(yīng)鏈同步計(jì)劃系統(tǒng)同步計(jì)劃系統(tǒng)庫(kù)存計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃資源配置資源配置設(shè)備管理設(shè)備管理渠道優(yōu)化渠道優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃物料需求物料需求與采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè) 第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制一、同步化供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃一、同步化供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃同步計(jì)劃的作用同

6、步計(jì)劃的作用采購(gòu)約束采購(gòu)約束生產(chǎn)約束生產(chǎn)約束銷售約束銷售約束 破破 解解有效通信標(biāo)準(zhǔn)有效通信標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)機(jī)制協(xié)調(diào)機(jī)制供應(yīng)鏈環(huán)境的制造商、供應(yīng)商、分銷商信息交換與處理示意圖供應(yīng)鏈環(huán)境的制造商、供應(yīng)商、分銷商信息交換與處理示意圖 需求方 銷售商（用戶）訂貨向供應(yīng)方 發(fā)來(lái)的瀏覽請(qǐng)求 發(fā)出的數(shù)據(jù) 用戶和訂貨信息下載 向供應(yīng)商發(fā)布 制造商生產(chǎn)與 采購(gòu)需求信息 庫(kù)存信息處理 主生產(chǎn)計(jì)劃處理 企業(yè)內(nèi)部瀏覽物料需求計(jì)劃 生成原材料外購(gòu)件需求計(jì)劃在制品 完工產(chǎn)品車間生產(chǎn)作業(yè) 信息 入庫(kù)信息計(jì)劃 材料與人工設(shè)備消耗成本執(zhí)行核算 Internet Internet 生產(chǎn)進(jìn)度信息 Internet 第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)

7、境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制一、同步化供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃一、同步化供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃供應(yīng)鏈企業(yè)的合作模式供應(yīng)鏈企業(yè)的合作模式同時(shí)同地同時(shí)同地同步模式同步模式同時(shí)異地同時(shí)異地分布式分布式同步模式同步模式異時(shí)同地異時(shí)同地異步模式異步模式異時(shí)異地異時(shí)異地分布式分布式異步模式異步模式第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制二、供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃作用二、供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃作用柔性約束柔性約束柔性實(shí)際上是對(duì)承諾的一種完善。柔性的提出柔性實(shí)際上是對(duì)承諾的一種完善。柔性的提出為承諾方緩解了這一矛盾，使承諾方有可能修為承諾方緩解了這一矛盾，使承諾方有可能修正原有

8、的承諾。（正原有的承諾。（1 1）本質(zhì)上供應(yīng)合同使用有）本質(zhì)上供應(yīng)合同使用有限的可預(yù)知的需求波動(dòng)代替了可以預(yù)測(cè)但不可限的可預(yù)知的需求波動(dòng)代替了可以預(yù)測(cè)但不可控制的需求波動(dòng)?？刂频男枨蟛▌?dòng)。 （2 2）在庫(kù)存費(fèi)用與缺貨費(fèi)用之間取得一個(gè)均）在庫(kù)存費(fèi)用與缺貨費(fèi)用之間取得一個(gè)均衡點(diǎn)是確定產(chǎn)量的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。衡點(diǎn)是確定產(chǎn)量的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。（3 3）上游企業(yè)合同中反映的是相對(duì)于該下游）上游企業(yè)合同中反映的是相對(duì)于該下游企業(yè)的最優(yōu)產(chǎn)量。下游企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)企業(yè)的最優(yōu)產(chǎn)量。下游企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)該盡量使需求與合同的承諾量接近，幫助供應(yīng)該盡量使需求與合同的承諾量接近，幫助供應(yīng)企業(yè)達(dá)到最優(yōu)產(chǎn)量。應(yīng)企業(yè)達(dá)到最優(yōu)產(chǎn)量

9、。 生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)進(jìn)度（1 1）上游企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和雙方通用的軟件了）上游企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和雙方通用的軟件了解下游企業(yè)真實(shí)需求信息，并準(zhǔn)時(shí)提供物資。這種解下游企業(yè)真實(shí)需求信息，并準(zhǔn)時(shí)提供物資。這種情況下，下游企業(yè)可以避免不必要的庫(kù)存，而上游情況下，下游企業(yè)可以避免不必要的庫(kù)存，而上游企業(yè)可以靈活主動(dòng)地安排生產(chǎn)和調(diào)撥物資。企業(yè)可以靈活主動(dòng)地安排生產(chǎn)和調(diào)撥物資。（2 2）在供應(yīng)鏈管理下，企業(yè)可以了解到上游企業(yè)）在供應(yīng)鏈管理下，企業(yè)可以了解到上游企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，然后適當(dāng)調(diào)節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃，使供應(yīng)鏈上的生產(chǎn)進(jìn)度，然后適當(dāng)調(diào)節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃，使供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密地銜接在一起。其意義在于可以避的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密地銜接

10、在一起。其意義在于可以避免企業(yè)與企業(yè)之間出現(xiàn)供需脫節(jié)的現(xiàn)象，從而保證免企業(yè)與企業(yè)之間出現(xiàn)供需脫節(jié)的現(xiàn)象，從而保證了供應(yīng)鏈上的整體利益。了供應(yīng)鏈上的整體利益。 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力任何企業(yè)在現(xiàn)有的技術(shù)水平和組織條件下都具有一個(gè)任何企業(yè)在現(xiàn)有的技術(shù)水平和組織條件下都具有一個(gè)最大的生產(chǎn)能力，但最大的生產(chǎn)能力并不等于最優(yōu)生最大的生產(chǎn)能力，但最大的生產(chǎn)能力并不等于最優(yōu)生產(chǎn)負(fù)荷。上游企業(yè)提供給每一個(gè)相關(guān)下游企業(yè)一定的產(chǎn)負(fù)荷。上游企業(yè)提供給每一個(gè)相關(guān)下游企業(yè)一定的生產(chǎn)能力，并允許一定程度上的浮動(dòng)。這樣，在下游生產(chǎn)能力，并允許一定程度上的浮動(dòng)。這樣，在下游企業(yè)編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)就必須考慮到上游企業(yè)的這一能企業(yè)編制生產(chǎn)

11、計(jì)劃時(shí)就必須考慮到上游企業(yè)的這一能力上的約束。力上的約束。 第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制三、供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)計(jì)劃制定三、供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)計(jì)劃制定供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)具有縱向和橫向的信息集成過(guò)程具有縱向和橫向的信息集成過(guò)程豐富了能力平衡在計(jì)劃中的作用豐富了能力平衡在計(jì)劃中的作用計(jì)劃的循環(huán)過(guò)程突破了企業(yè)的限制計(jì)劃的循環(huán)過(guò)程突破了企業(yè)的限制第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制三、供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)計(jì)劃制定三、供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)計(jì)劃制定供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的制定實(shí)施供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的制定實(shí)施計(jì)劃

12、制定計(jì)劃制定計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃控制計(jì)劃控制1、以銷定產(chǎn)，建立主生產(chǎn)計(jì)劃、以銷定產(chǎn)，建立主生產(chǎn)計(jì)劃2、編制日裝配計(jì)劃，將生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到日、編制日裝配計(jì)劃，將生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到日3、制定物料需求計(jì)劃、保證零部件配套、制定物料需求計(jì)劃、保證零部件配套4、計(jì)劃修正、計(jì)劃修正1、依靠計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，全面了解生產(chǎn)信息、依靠計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，全面了解生產(chǎn)信息2、建立在線分析處理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)異常、建立在線分析處理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)異常預(yù)報(bào)預(yù)報(bào)3、制定信息錄入制度，確保信息準(zhǔn)確、制定信息錄入制度，確保信息準(zhǔn)確1、生產(chǎn)異常控制、生產(chǎn)異常控制2、生產(chǎn)進(jìn)度控制、生產(chǎn)進(jìn)度控制3、供應(yīng)鏈生產(chǎn)節(jié)奏控制、供應(yīng)鏈生產(chǎn)節(jié)奏控制計(jì)劃考核計(jì)劃考核

13、第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制四、供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)控制四、供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)控制生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)進(jìn)度控制供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制提前期控制提前期控制庫(kù)存控制和在制品控制庫(kù)存控制和在制品控制跟蹤機(jī)制和快速反應(yīng)機(jī)制跟蹤機(jī)制和快速反應(yīng)機(jī)制 生產(chǎn)同步化生產(chǎn)同步化提前期管理模式提前期管理模式交貨期設(shè)置系統(tǒng)交貨期設(shè)置系統(tǒng)基于基于JIT的供應(yīng)與采購(gòu)的供應(yīng)與采購(gòu)供應(yīng)商管理庫(kù)存供應(yīng)商管理庫(kù)存聯(lián)合庫(kù)存聯(lián)合庫(kù)存第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的集成化企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的集成化企業(yè) 生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型資源、能力、提前期等概念的新內(nèi)涵資源、

14、能力、提前期等概念的新內(nèi)涵資源資源傳統(tǒng)管理傳統(tǒng)管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理 企業(yè)內(nèi)部物料企業(yè)內(nèi)部物料 MRP MRP 企業(yè)內(nèi)部資源企業(yè)內(nèi)部資源 企業(yè)外部資源企業(yè)外部資源能力能力 能力需求能力需求 能力平衡能力平衡供應(yīng)鏈系統(tǒng)的能力供應(yīng)鏈系統(tǒng)的能力提前期提前期 靜態(tài)提前期靜態(tài)提前期 動(dòng)態(tài)提前期動(dòng)態(tài)提前期準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)配送準(zhǔn)時(shí)配送第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的集成化企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的集成化企業(yè) 生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理組織模式供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理組織模式開(kāi)放性的、以團(tuán)隊(duì)工作為組織單元的多代理制開(kāi)放性的、以團(tuán)隊(duì)工作為組織單元的多代

15、理制行為規(guī)則行為規(guī)則自勉規(guī)則自勉規(guī)則鼓勵(lì)規(guī)則鼓勵(lì)規(guī)則激勵(lì)規(guī)則激勵(lì)規(guī)則信托規(guī)則信托規(guī)則最佳伙伴規(guī)則最佳伙伴規(guī)則協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)供應(yīng)供應(yīng)生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)分銷分銷庫(kù)存庫(kù)存銷售銷售第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的集成化企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的集成化企業(yè) 生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型生產(chǎn)組織新實(shí)踐生產(chǎn)組織新實(shí)踐延遲制造延遲制造 染色劑，著色，包裝染色劑，著色，包裝 零售零售 消費(fèi)者 延遲制造之前延遲制造之前 染色劑染色劑 著色、包裝、零售著色、包裝、零售 延遲制造之后延遲制造之后消費(fèi)者消費(fèi)者第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的集成化企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的集成化企業(yè) 生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)

16、總體模型生產(chǎn)組織新實(shí)踐生產(chǎn)組織新實(shí)踐延遲制造延遲制造 生產(chǎn)延遲生產(chǎn)延遲根據(jù)訂單安排生產(chǎn)產(chǎn)品，在獲根據(jù)訂單安排生產(chǎn)產(chǎn)品，在獲知客戶的精確要求和購(gòu)買(mǎi)意向知客戶的精確要求和購(gòu)買(mǎi)意向之前，不做任何準(zhǔn)備工作。之前，不做任何準(zhǔn)備工作。物流延遲物流延遲在一個(gè)或多個(gè)戰(zhàn)略地點(diǎn)對(duì)全部貨在一個(gè)或多個(gè)戰(zhàn)略地點(diǎn)對(duì)全部貨品進(jìn)行預(yù)估，而將進(jìn)一步庫(kù)存部品進(jìn)行預(yù)估，而將進(jìn)一步庫(kù)存部署延遲到收到客戶的訂單。署延遲到收到客戶的訂單。第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的集成化企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的集成化企業(yè) 生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型 生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型Internet/EDI外包工程需求訂單

17、Q(t)供應(yīng)鏈信息集成平臺(tái)產(chǎn)品能力/成本分析 （訂單分解）外包生產(chǎn)計(jì)劃外包制造工程外包工程進(jìn)度MPS主生產(chǎn)計(jì)劃動(dòng)態(tài)BOMMRP物料需求計(jì)劃自制零件出產(chǎn)計(jì)劃外協(xié)件采購(gòu)計(jì)劃零件能力/成本分析外部資源車間作業(yè)計(jì)劃成本核算合作伙伴選擇自制件生產(chǎn)進(jìn)度庫(kù)存狀態(tài)能力狀態(tài)集外協(xié)件生產(chǎn)進(jìn)度篩選訂單D(t)自制工程是否轉(zhuǎn)包第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的集成化企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的集成化企業(yè) 生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型生產(chǎn)計(jì)劃特點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃特點(diǎn)1 1、首次在、首次在MRPIIMRPII系統(tǒng)中提出提出了基于業(yè)務(wù)外包和資源外系統(tǒng)中提出提出了基于業(yè)務(wù)外包和資源

18、外用的生產(chǎn)決策策略和算法模型。用的生產(chǎn)決策策略和算法模型。2 2、將成本分析納入了生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃決策過(guò)程之中。、將成本分析納入了生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃決策過(guò)程之中。3 3、體現(xiàn)了價(jià)值增值與用戶滿意的管理思想和模式。、體現(xiàn)了價(jià)值增值與用戶滿意的管理思想和模式。生產(chǎn)控制模式特點(diǎn)生產(chǎn)控制模式特點(diǎn)1 1、訂貨決策與訂單分解控制。、訂貨決策與訂單分解控制。2 2、面向?qū)ο蟮?、分布式、協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)控制模式。、面向?qū)ο蟮摹⒎植际?、協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)控制模式。第四節(jié)第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的集成化企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的集成化企業(yè) 生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模

19、型生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型 案例案例1 1通用電氣公司照明產(chǎn)品分部通用電氣公司照明產(chǎn)品分部v 以前，以前，GEGE照明產(chǎn)品分部采購(gòu)代理每天瀏覽領(lǐng)料請(qǐng)求并處理報(bào)價(jià)。要準(zhǔn)備零照明產(chǎn)品分部采購(gòu)代理每天瀏覽領(lǐng)料請(qǐng)求并處理報(bào)價(jià)。要準(zhǔn)備零部件的工程圖紙，還要準(zhǔn)備報(bào)價(jià)表，這樣發(fā)給供應(yīng)商的信件才算準(zhǔn)備好了。部件的工程圖紙，還要準(zhǔn)備報(bào)價(jià)表，這樣發(fā)給供應(yīng)商的信件才算準(zhǔn)備好了。簡(jiǎn)單地申請(qǐng)一次報(bào)價(jià)就要花幾天時(shí)間，一個(gè)部門(mén)一個(gè)星期通過(guò)簡(jiǎn)單地申請(qǐng)一次報(bào)價(jià)就要花幾天時(shí)間，一個(gè)部門(mén)一個(gè)星期通過(guò)100-150100-150次次這樣的申請(qǐng)。這樣的申請(qǐng)。GEGE照明產(chǎn)品分部的采購(gòu)過(guò)程要花照明產(chǎn)品分部的采購(gòu)過(guò)程要花2222天。天。

20、v 創(chuàng)建了一個(gè)流水線式的采購(gòu)系統(tǒng)，該系統(tǒng)把公司創(chuàng)建了一個(gè)流水線式的采購(gòu)系統(tǒng)，該系統(tǒng)把公司5555個(gè)機(jī)器零部件供應(yīng)商集個(gè)機(jī)器零部件供應(yīng)商集成在一起，開(kāi)始使用貿(mào)易伙伴網(wǎng)絡(luò)（成在一起，開(kāi)始使用貿(mào)易伙伴網(wǎng)絡(luò)（TPNTPN）。分布在世界各地的原材料采）。分布在世界各地的原材料采購(gòu)部門(mén)可以把各種采購(gòu)信息放入該網(wǎng)絡(luò)，原材料供應(yīng)商馬上就可以從網(wǎng)上購(gòu)部門(mén)可以把各種采購(gòu)信息放入該網(wǎng)絡(luò)，原材料供應(yīng)商馬上就可以從網(wǎng)上看到這些領(lǐng)料請(qǐng)求，然后用看到這些領(lǐng)料請(qǐng)求，然后用TPNTPN給出初步報(bào)價(jià)。給出初步報(bào)價(jià)。 v GEGE的領(lǐng)料部門(mén)使用一個(gè)的領(lǐng)料部門(mén)使用一個(gè)IBMIBM大型機(jī)訂單系統(tǒng)，每天一次。領(lǐng)料要求被抽取大型機(jī)訂單系統(tǒng)

21、，每天一次。領(lǐng)料要求被抽取出來(lái)送入一個(gè)批處理過(guò)程，自動(dòng)和存儲(chǔ)在光盤(pán)機(jī)中的相對(duì)應(yīng)的工程圖紙相出來(lái)送入一個(gè)批處理過(guò)程，自動(dòng)和存儲(chǔ)在光盤(pán)機(jī)中的相對(duì)應(yīng)的工程圖紙相匹配。與大型機(jī)相接的系統(tǒng)和圖紙光盤(pán)機(jī)把申請(qǐng)的零部件的代碼與匹配。與大型機(jī)相接的系統(tǒng)和圖紙光盤(pán)機(jī)把申請(qǐng)的零部件的代碼與TIFFTIFF格格式的工程圖相結(jié)合，自動(dòng)裝載，并自動(dòng)把該領(lǐng)料請(qǐng)求通過(guò)格式轉(zhuǎn)換后輸入式的工程圖相結(jié)合，自動(dòng)裝載，并自動(dòng)把該領(lǐng)料請(qǐng)求通過(guò)格式轉(zhuǎn)換后輸入網(wǎng)絡(luò)。零部件供應(yīng)商看到這個(gè)領(lǐng)料請(qǐng)求后，利用他的瀏覽器在網(wǎng)絡(luò)。零部件供應(yīng)商看到這個(gè)領(lǐng)料請(qǐng)求后，利用他的瀏覽器在TPNTPN上輸入上輸入他的報(bào)價(jià)單。他的報(bào)價(jià)單。 v 用上用上TPNTPN后，幾個(gè)后，幾個(gè)GEGE公司的電子分公司，平均使采購(gòu)周期縮短了一半，降公司的電子分公司，平均使采購(gòu)周期縮短了一半，降低了低了30%30%的采購(gòu)過(guò)程費(fèi)用，而且由于聯(lián)機(jī)報(bào)價(jià)降低成本，使原材料供應(yīng)商的采購(gòu)過(guò)程費(fèi)用，而且由于聯(lián)機(jī)報(bào)價(jià)降低成本，使原材料供應(yīng)商也降低了原材料價(jià)格。也降低了原材料價(jià)格。第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的集成化企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)