1、 Q/CDTSYSTP Q/CDTSYSTP大唐洛陽首陽山發(fā)電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) Q/CDT-SYSTP 設(shè)備日常維護(hù)管理辦法（暫行）2007 - 06-25發(fā)布 2007 - 07 -15實(shí)施 大唐洛陽首陽山發(fā)電廠 發(fā) 布 目 次1 目的12 規(guī)范性引用文件13 管理范圍及目標(biāo)14 管理職責(zé)15 日常維護(hù)管理工作流程及程序26 對(duì)日常維護(hù)管理工作的考核4前 言為規(guī)范我廠設(shè)備日常維護(hù)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，提高設(shè)備管理水平，特制定本辦法。本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：設(shè)備管理部。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：謝文輝本標(biāo)準(zhǔn)主要審核人： 本標(biāo)準(zhǔn)主要審定人： 本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人： 本標(biāo)準(zhǔn)委托設(shè)備管理部負(fù)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)是首次發(fā)布。設(shè)備

2、日常維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)1 目的本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備日常維護(hù)工作的管理范圍、管理目標(biāo)、管理職責(zé)、管理流程及相應(yīng)的考核等內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于大唐洛陽首陽山發(fā)電廠設(shè)備日常維護(hù)管理工作。2 規(guī)范性引用文件下列文件的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。Q/CDT-SYSTP 207 0403-2006 大唐洛陽首陽山發(fā)電廠設(shè)備管理五層防護(hù)體系職責(zé)Q/CDT-SYSTP 201 0101-2006 大唐洛陽首陽山發(fā)電

3、廠點(diǎn)檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)Q/CDT-SYSTP 207 0201-2006 大唐洛陽首陽山發(fā)電廠設(shè)備定期試驗(yàn)切換和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)Q/CDT-SYSTP 206 0401-2006 大唐洛陽首陽山發(fā)電廠設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)Q/CDT-SYSTP 207 0203-2006 大唐洛陽首陽山發(fā)電廠設(shè)備“四保持”管理標(biāo)準(zhǔn)Q/CDT-SYSTP 207 0202-2006 大唐洛陽首陽山發(fā)電廠設(shè)備劣化傾向管理標(biāo)準(zhǔn)Q/CDT-SYSTP 207 0402-2006 大唐洛陽首陽山發(fā)電廠設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)Q/CDT-SYSTP 210 0702-2006 大唐洛陽首陽山發(fā)電廠文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)3 管理范圍及目標(biāo)3.1 管理范圍

4、：3.1.1 日常缺陷管理：主要包括點(diǎn)檢人員、運(yùn)行人員或其它相關(guān)部門人員登錄到MIS系統(tǒng)上的設(shè)備缺陷或在緊急狀態(tài)下須盡快處理未來及登錄MIS系統(tǒng)上的設(shè)備缺陷。3.1.2 定期工作：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的定期進(jìn)行的設(shè)備維護(hù)工作。3.1.3 設(shè)備治理：由設(shè)備管理部根據(jù)日常點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備劣化結(jié)果定期下發(fā)的設(shè)備治理計(jì)劃。3.1.4 其它臨時(shí)下發(fā)的檢修工作：如設(shè)備臨檢項(xiàng)目、臨時(shí)檢修項(xiàng)目等工作。3.2 管理目標(biāo)：逐步建立、健全設(shè)備日常維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的管理機(jī)制，形成閉環(huán)管理，保證設(shè)備的健康水平，提高設(shè)備管理水平。4 管理職責(zé)設(shè)備日常維護(hù)管理工作由設(shè)備管理部、安全監(jiān)察部、發(fā)電部、設(shè)備維護(hù)部、經(jīng)營(yíng)管理部、信

5、息網(wǎng)絡(luò)公司等各部門相關(guān)崗位協(xié)助完成。4.1 設(shè)備管理部4.1.1 設(shè)備日常維護(hù)管理工作的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)設(shè)備日常維護(hù)管理的策劃、組織、驗(yàn)收、考核等工作。4.1.2 將點(diǎn)檢時(shí)發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)登錄MIS系統(tǒng)，并對(duì)缺陷的處理進(jìn)行跟蹤管理。4.1.3 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的制定、修改。4.1.4 制定設(shè)備治理計(jì)劃及檢修工作安排。4.1.5 負(fù)責(zé)日常維護(hù)工作的檢修工作指令及相關(guān)文件的編制、下發(fā)、驗(yàn)收工作。4.1.6 在維護(hù)部實(shí)施作業(yè)過程中，主要負(fù)責(zé)指揮、組織、監(jiān)督各部門在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按照程序要求及技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成工作，并負(fù)責(zé)設(shè)備維修的最終驗(yàn)收。4.1.7 負(fù)責(zé)設(shè)備的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作。4.1.8 負(fù)責(zé)設(shè)備缺

6、陷定期分析工作。4.1.9 負(fù)責(zé)設(shè)備的臺(tái)帳整理、記錄工作。4.2 發(fā)電部（包括輸煤、燃料管理部）4.2.1 負(fù)責(zé)將巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)的缺陷登錄到MIS系統(tǒng)。4.2.2 負(fù)責(zé)在保證人身和設(shè)備安全的前提下將設(shè)備與系統(tǒng)隔離，為檢修人員創(chuàng)造作業(yè)條件。4.2.3 負(fù)責(zé)設(shè)備再鑒定的組織工作。4.2.4 負(fù)責(zé)工作票簽銷、缺陷注銷工作。4.3 設(shè)備維護(hù)部（維修承包商）4.3.1 負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目、缺陷的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的組織、施工。4.3.2 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度，并及時(shí)向設(shè)備管理部提交相關(guān)檢修、試驗(yàn)等技術(shù)數(shù)據(jù)。4.3.3 負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的隔離措施及文明生產(chǎn)工作。4.3.4 工作負(fù)責(zé)人（維修承包商）是消除缺陷的現(xiàn)場(chǎng)組織者

7、和執(zhí)行者，對(duì)消除缺陷工作的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明作業(yè)負(fù)直接責(zé)任。4.4 安全監(jiān)察部4.4.1 負(fù)責(zé)監(jiān)察現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)兩票執(zhí)行情況。4.4.2 對(duì)安全措施執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察。4.4.3 對(duì)重大缺陷或工作的安全措施進(jìn)行審查并監(jiān)察實(shí)施。4.5 計(jì)劃發(fā)展?fàn)I銷部4.5.1 負(fù)責(zé)按照經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的物資計(jì)劃內(nèi)容及時(shí)、正確采購(gòu)合格的物資。4.6 信息網(wǎng)絡(luò)公司4.6.1 負(fù)責(zé)保證設(shè)備缺陷管理、點(diǎn)檢定修管理軟件、物資管理軟件等系統(tǒng)的正常運(yùn)行。4.6.2 負(fù)責(zé)缺陷管理、點(diǎn)檢定修管理軟件、物資管理軟件的改進(jìn)工作。5 日常維護(hù)管理工作流程及程序日常維護(hù)管理流程如下圖所示：5.1 設(shè)備維護(hù)部設(shè)置專門工作人員主任或?qū)９ぃㄒ韵潞?jiǎn)稱專

8、責(zé)人員）負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部日常維護(hù)管理工作的安排、分工及協(xié)調(diào)。設(shè)備維護(hù)部每周三上午12：00前必須將下周專責(zé)人員報(bào)設(shè)備管理部各專業(yè)高級(jí)主管，并負(fù)責(zé)下周相關(guān)工作的接受和安排。5.2 工作任務(wù)包括定期工作、設(shè)備治理計(jì)劃、其它臨時(shí)下發(fā)的檢修項(xiàng)目。5.3 設(shè)備管理部如果對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改，將及時(shí)以書面形式通知相關(guān)部門。5.4 下周設(shè)備治理計(jì)劃由設(shè)備管理部根據(jù)日常點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備劣化結(jié)果于每周四的周檢修平衡會(huì)下發(fā)。5.5 設(shè)備維護(hù)部在周三上午12：00前將上周設(shè)備治理結(jié)果上報(bào)設(shè)備管理部。5.6 日常設(shè)備缺陷由設(shè)備部根據(jù)當(dāng)日缺陷情況，設(shè)備管理部各專業(yè)點(diǎn)檢員及時(shí)向設(shè)備維護(hù)部專責(zé)人員下發(fā)工作指令。5.7 臨

9、時(shí)下發(fā)檢修項(xiàng)目由設(shè)備管理部根據(jù)機(jī)組、設(shè)備的實(shí)際情況，或根據(jù)廠部要求。5.8 設(shè)備維護(hù)部專責(zé)人員根據(jù)設(shè)備管理部下達(dá)的工作指令，將工作予以分解，下發(fā)到各班組。5.9 設(shè)備維護(hù)部班組根據(jù)部門專工下發(fā)的工作，合理安排工作人員進(jìn)行作業(yè)。5.10 工作負(fù)責(zé)人到設(shè)備管理部取回相應(yīng)工作的檢修作業(yè)包等質(zhì)量文件。5.11 工作負(fù)責(zé)人辦理工作票，提交發(fā)電部審核。5.12 發(fā)電部審核工作票無問題時(shí)，按照工作票要求辦理安全、隔離措施。5.13 重大的缺陷或工作的安全措施應(yīng)要求安全監(jiān)察部進(jìn)行審查并監(jiān)督實(shí)施。5.14 工作許可人與工作負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)證安全措施合格后，工作負(fù)責(zé)人開始組織現(xiàn)場(chǎng)隔離、施工。5.15 設(shè)備部點(diǎn)檢員對(duì)檢

10、修過程中的質(zhì)控點(diǎn)（W、H點(diǎn)）進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收，并對(duì)施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行監(jiān)督。5.16 工作結(jié)束并具備以下條件時(shí)，工作負(fù)責(zé)人通知發(fā)電部，由發(fā)電部組織相關(guān)部門進(jìn)行設(shè)備再鑒定工作。 a)檢修工作全部結(jié)束，文件執(zhí)行及記錄完整，執(zhí)行正確，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)齊全并附記錄表。b)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件：工作現(xiàn)場(chǎng)清潔，腳手架已拆除（除再鑒定工作中必須留用的外）c)設(shè)備完整性條件：設(shè)備清潔，相關(guān)設(shè)備標(biāo)牌和位置指示齊全，保溫恢復(fù)。5.17 設(shè)備再鑒定合格后，由發(fā)電部人員進(jìn)行高工作票的簽銷、缺陷注銷、系統(tǒng)恢復(fù)等工作和措施。5.18 工作負(fù)責(zé)人及時(shí)申請(qǐng)檢修作業(yè)包的關(guān)閉，并交由設(shè)備管理部點(diǎn)檢人員驗(yàn)收、存檔。5.19 設(shè)備管理部點(diǎn)檢員作好

11、設(shè)備檢修臺(tái)帳記錄工作。6 對(duì)日常維護(hù)管理工作的考核6.1 設(shè)備缺陷的其它考核參照大唐洛陽首陽山發(fā)電廠設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。6.2 所下達(dá)的檢修項(xiàng)目未按要求、期限完成,每缺少一項(xiàng)考核責(zé)任部門300元。6.3 沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，每項(xiàng)考核責(zé)任部門50元。6.4 定期工作未按要求、工期完成，每項(xiàng)考核責(zé)任部門50元。6.5 檢修作業(yè)時(shí)，未采取有效的現(xiàn)場(chǎng)隔離措施，每項(xiàng)考核責(zé)任部門50元。6.6 未按照規(guī)定時(shí)間上交檢修作業(yè)包等質(zhì)量計(jì)劃文件，每項(xiàng)考核責(zé)任部門30元。6.7 未按照規(guī)定時(shí)間上報(bào)設(shè)備治理計(jì)劃情況者，每次考核責(zé)任部門50元。6.8 檢修過程中因故降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)“讓步接受”，要填寫不符合項(xiàng)報(bào)告，未辦理相關(guān)審批手續(xù),每項(xiàng)考核100元。6.9 未按照設(shè)備管理部點(diǎn)檢人員要求執(zhí)行，每發(fā)生一次考核部門100元。6.10 設(shè)備檢修過程中因質(zhì)量問題導(dǎo)致返修，每發(fā)生一次考核責(zé)任人50元。6.11 檢修人員沒有正確執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書工藝或標(biāo)準(zhǔn)要求，降低檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)生一次考核檢修人員50元。6.12 運(yùn)行人員未及時(shí)接工作票，檢修負(fù)責(zé)人可進(jìn)行投訴，經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)，每次考核發(fā)電部100元。6.13 應(yīng)檢修質(zhì)量原因造成設(shè)備返修，每項(xiàng)考核責(zé)任部門100元。6.14 因備品備件或材料原因，造成設(shè)備返修，每項(xiàng)考核經(jīng)營(yíng)管理10