1、浙江浙江XX節(jié)能門(mén)窗有限公司節(jié)能門(mén)窗有限公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案（最終稿）組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案（最終稿）2說(shuō)明說(shuō)明 在前期對(duì)XX公司進(jìn)行的全面管理診斷的基礎(chǔ)上，華彩公司依據(jù)自身對(duì)XX戰(zhàn)略的分析與規(guī)劃，提出本報(bào)告。因此，本報(bào)告提出的組織架構(gòu)及相關(guān)流程是可以有效支持公司的戰(zhàn)略舉措的； 華彩對(duì)XX公司2010年的組織架構(gòu)規(guī)劃是根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行的評(píng)估與預(yù)測(cè)； 建材公司新成立，還沒(méi)有對(duì)外業(yè)務(wù)開(kāi)拓，因此還未進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。所以，對(duì)建材公司的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)是以建材公司目前的業(yè)務(wù)運(yùn)作為依據(jù)的，結(jié)合華彩公司對(duì)組織職能的專業(yè)理解，并非出自建材公司戰(zhàn)略的考慮； 系統(tǒng)公司還未成立，其組織架構(gòu)設(shè)計(jì)是依據(jù)其預(yù)期的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，日

2、后系統(tǒng)公司實(shí)際運(yùn)行起來(lái)后應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需要作出相應(yīng)的調(diào)整3目目 錄錄一、一、XX公司三年內(nèi)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案公司三年內(nèi)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案二、二、XXXX公司公司20102010年組織架構(gòu)建議方案年組織架構(gòu)建議方案三、安裝公司組織架構(gòu)建議方案三、安裝公司組織架構(gòu)建議方案四、建材公司組織架構(gòu)建議方案四、建材公司組織架構(gòu)建議方案五、系統(tǒng)公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案五、系統(tǒng)公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案六、六、XX公司對(duì)子公司的職能管理公司對(duì)子公司的職能管理4從公司戰(zhàn)略出發(fā)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)流程從公司戰(zhàn)略出發(fā)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)流程戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃價(jià)值鏈分析價(jià)值鏈分析組織架構(gòu)設(shè)計(jì)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)5XX公司的五年戰(zhàn)略公司的五年戰(zhàn)略與

3、行業(yè)最強(qiáng)者搶跑，緊密把握并積極預(yù)測(cè)各類中高檔門(mén)窗用戶市場(chǎng)的需求，以迅速反應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和優(yōu)良服務(wù)為核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面出擊、分階段重點(diǎn)推進(jìn)區(qū)域市場(chǎng)，以最快的速度擴(kuò)大品牌影響力，不求規(guī)模最大，但求綜合實(shí)力最強(qiáng)，五年內(nèi)成為中高檔門(mén)窗行業(yè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和出口的第一品牌。6XX的戰(zhàn)略路徑之一：差異化競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略路徑之一：差異化競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷創(chuàng)新深入研究西方發(fā)達(dá)國(guó)家門(mén)窗行業(yè)的市場(chǎng)和技術(shù)發(fā)展情況，自主開(kāi)發(fā)或合作開(kāi)發(fā)在國(guó)內(nèi)適度超前的新技術(shù)深入研究國(guó)內(nèi)中高檔門(mén)窗市場(chǎng)的需求變化趨勢(shì)，搶先推出新產(chǎn)品，通過(guò)大力推廣來(lái)滿足潛在需求創(chuàng)新經(jīng)銷商管理模式，嚴(yán)格對(duì)經(jīng)銷商的資質(zhì)評(píng)級(jí)，在降低自身資金

4、風(fēng)險(xiǎn)的前提下保證經(jīng)銷商的盈利水平，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商的培訓(xùn)，并在重要區(qū)域支持其市場(chǎng)推廣活動(dòng)，逐步建立與重要經(jīng)銷商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系7XX戰(zhàn)略路徑之二：全方位整合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略路徑之二：全方位整合經(jīng)營(yíng)前向整合前向整合（原料）（原料）創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式XX原料原料安裝安裝幕墻幕墻渠道渠道向前延伸向后延伸系統(tǒng)系統(tǒng)公司公司分拆供應(yīng)外協(xié)外協(xié)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)門(mén)窗門(mén)窗廠商廠商供應(yīng)門(mén)窗門(mén)窗廠商廠商技術(shù)輸出聯(lián)盟（技術(shù)合作/入股）門(mén)窗門(mén)窗廠商廠商成立建材公司，控制主要原料的質(zhì)量、成本和及時(shí)供應(yīng)，并面向市場(chǎng)，成為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)成立安裝公司，減輕資金壓力，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并創(chuàng)造新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)在一線城市設(shè)立辦事處，與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商共同建

5、設(shè)渠道，必要時(shí)建立直銷點(diǎn)成立系統(tǒng)公司，憑借優(yōu)勢(shì)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力，逐步增強(qiáng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的影響能力：一方面進(jìn)行OEM委外生產(chǎn)，成為國(guó)內(nèi)高品質(zhì)專業(yè)配件的整合供應(yīng)商；同時(shí)尋求各種形式的技術(shù)合作（包括技術(shù)入股），最終將系統(tǒng)公司發(fā)展成為進(jìn)行行業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟和并購(gòu)整合的強(qiáng)大平臺(tái)后向整合后向整合（安裝（安裝/渠道）渠道）8XX戰(zhàn)略路徑之三：低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略路徑之三：低成本競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)大規(guī)模擴(kuò)大規(guī)模管理挖潛管理挖潛降低成本降低成本競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)增加投資擴(kuò)大產(chǎn)能、改善生產(chǎn)系統(tǒng)效率充分發(fā)揮產(chǎn)能；支持經(jīng)銷商擴(kuò)大銷售、開(kāi)辟新的經(jīng)銷點(diǎn)；加速拓展海外市場(chǎng)（通過(guò)分公司和代理商，大力開(kāi)拓當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，并獲取合資合作機(jī)會(huì)）建立產(chǎn)品的性價(jià)比競(jìng)爭(zhēng)力，用較低的價(jià)

6、格銷售品質(zhì)優(yōu)良、款式不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品不斷優(yōu)化各種業(yè)務(wù)流程和管理流程，降低采購(gòu)成本和管理費(fèi)用，節(jié)能降耗，全面降低公司經(jīng)營(yíng)成本9 人口規(guī)模在50萬(wàn)以下 流動(dòng)人口極少人均GDP600美元以下 市區(qū)人口規(guī)模在100萬(wàn)以下 流動(dòng)人口以周邊的農(nóng)業(yè)人員為主人均GDP6001300美元XX戰(zhàn)略路徑之四：策略性開(kāi)拓區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略路徑之四：策略性開(kāi)拓區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)城市發(fā)展城市發(fā)展一線城市一線城市四線城市四線城市二線城市二線城市三線城市三線城市國(guó)際性城市，區(qū)域人口規(guī)模在1000萬(wàn)以上流動(dòng)人口非常多人均GDP3000美元以上 區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心 流動(dòng)人口較多人均GDP13003000美元以上海為龍頭市場(chǎng)以上海為龍頭市

7、場(chǎng)，全力開(kāi)拓，全力開(kāi)拓，3年內(nèi)年內(nèi)首先進(jìn)入北京市場(chǎng)首先進(jìn)入北京市場(chǎng)，然后進(jìn)入廣州、，然后進(jìn)入廣州、深圳市場(chǎng)深圳市場(chǎng)以兩江為基地，作為長(zhǎng)期以兩江為基地，作為長(zhǎng)期根據(jù)地市場(chǎng)，根據(jù)地市場(chǎng)，逐步滲透渤逐步滲透渤海灣、珠三角和東北，海灣、珠三角和東北，5年后成為重要后備市場(chǎng)，年后成為重要后備市場(chǎng)，5年后開(kāi)始大力拓展西北年后開(kāi)始大力拓展西北和中部市場(chǎng)和中部市場(chǎng)分階段、按步驟推進(jìn)區(qū)域市場(chǎng)布點(diǎn)分階段、按步驟推進(jìn)區(qū)域市場(chǎng)布點(diǎn)10把把XXXX的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)價(jià)值鏈分為基本活動(dòng)與支持活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)價(jià)值鏈分為基本活動(dòng)與支持活動(dòng)法律事務(wù)、公共關(guān)系處理審計(jì)監(jiān)察：財(cái)務(wù)審計(jì)、經(jīng)濟(jì)監(jiān)察 后勤管理：車隊(duì)、食堂、保安、保潔人力資源管理：

8、招聘、培訓(xùn)、考核、薪資管理信息系統(tǒng)管理：IT設(shè)備維護(hù)、軟件運(yùn)行維護(hù)戰(zhàn)略規(guī)劃：行業(yè)研究、內(nèi)外部分析技術(shù)管理：研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)支持財(cái)務(wù)管理：預(yù)算、核算、財(cái)務(wù)分析基本活動(dòng)基本活動(dòng)支持活動(dòng)支持活動(dòng)采購(gòu)采購(gòu)設(shè)備采購(gòu)原材料采購(gòu)輔料采購(gòu)供應(yīng)商管理生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)實(shí)施設(shè)備維修質(zhì)量控制物流物流物流規(guī)劃物料運(yùn)輸庫(kù)存管理供應(yīng)商供應(yīng)商客戶客戶安裝安裝安裝服務(wù)營(yíng)銷營(yíng)銷市場(chǎng)分析銷售預(yù)測(cè)渠道發(fā)展品牌推廣貨款回籠各種活動(dòng)的分類、整合是專業(yè)化職能分工和組建職能部門(mén)的基礎(chǔ)，公各種活動(dòng)的分類、整合是專業(yè)化職能分工和組建職能部門(mén)的基礎(chǔ)，公司將據(jù)此并結(jié)合實(shí)際需要來(lái)確定組織結(jié)構(gòu)中的部門(mén)及其職能劃分司將據(jù)此并結(jié)合實(shí)際需要來(lái)確定組織結(jié)構(gòu)中

9、的部門(mén)及其職能劃分11對(duì)對(duì)XX價(jià)值鏈的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行功能定位價(jià)值鏈的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行功能定位物流信息系統(tǒng)管理財(cái)務(wù)管理提高公司各種流程的效率和執(zhí)行準(zhǔn)確性人力資源管理保證公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有足夠的符合要求的人才支撐保證公司的資產(chǎn)安全和資金的正常運(yùn)作，控制各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)銷把握市場(chǎng)趨勢(shì)和客戶需求，并以最有利的條件銷售產(chǎn)品通過(guò)高效的運(yùn)輸管理，保證生產(chǎn)和銷售的順利進(jìn)行采購(gòu)及時(shí)地保質(zhì)保量低成本采購(gòu)設(shè)備/原輔材料/辦公用品明確公司發(fā)展遠(yuǎn)景和競(jìng)爭(zhēng)定位，指導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定戰(zhàn)略規(guī)劃功能定位功能定位法律/公共關(guān)系協(xié)調(diào)公司與員工、外部利益相關(guān)者的各種關(guān)系，保障公司的正常經(jīng)營(yíng)環(huán)境生產(chǎn)低成本地按時(shí)生產(chǎn)出客戶需要的產(chǎn)品審計(jì)監(jiān)察控制

10、公司內(nèi)部各種瀆職風(fēng)險(xiǎn)和不良行為技術(shù)管理通過(guò)研發(fā)增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)支持，提高公司的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量基本活動(dòng)基本活動(dòng)支持活動(dòng)支持活動(dòng)安裝保證安裝質(zhì)量和服務(wù)效率，提高客戶滿意度，樹(shù)立良好的公司口碑12支持活動(dòng)在基本活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)起到指導(dǎo)、協(xié)調(diào)或配合作用支持活動(dòng)在基本活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)起到指導(dǎo)、協(xié)調(diào)或配合作用客戶營(yíng)銷營(yíng)銷談判投標(biāo)采購(gòu)采購(gòu)生產(chǎn)生產(chǎn)訂單工程合同制定采購(gòu)計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃質(zhì)檢入庫(kù)經(jīng)銷商工程客戶質(zhì)檢出庫(kù)發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn)經(jīng)銷經(jīng)銷商安商安裝裝培訓(xùn)技術(shù)支持安裝安裝售后售后服務(wù)服務(wù)基本活動(dòng)基本活動(dòng)的過(guò)程活動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃研發(fā)人力資源管理信息系統(tǒng)管理財(cái)務(wù)管理審計(jì)監(jiān)察法律事務(wù)處理公關(guān)事務(wù)處理全面指導(dǎo)各種活動(dòng)對(duì)銷售

11、活動(dòng)信息作出反饋；促進(jìn)銷售；指導(dǎo)生產(chǎn)為各種活動(dòng)提供符合相關(guān)要求的人力；激勵(lì)員工在工作上作出更好的業(yè)績(jī)?yōu)楦鞣N活動(dòng)提供必要資金，并提高各種資產(chǎn)的利用效率，防范各種形式的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)；監(jiān)督公司各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和與公司利益相關(guān)的個(gè)人經(jīng)濟(jì)行為，確保其合法合規(guī)使各項(xiàng)活動(dòng)提高運(yùn)作成效和效率，減少各種形式的人員操作失誤維護(hù)公司生存的外部環(huán)境，使內(nèi)部各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)不受外部各利益相關(guān)者的不利影響13加強(qiáng)研發(fā)加強(qiáng)研發(fā)加強(qiáng)營(yíng)銷加強(qiáng)營(yíng)銷加強(qiáng)品牌加強(qiáng)品牌推廣推廣提高產(chǎn)能，提高產(chǎn)能，改善生產(chǎn)改善生產(chǎn)管理管理加強(qiáng)財(cái)務(wù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理管理加強(qiáng)加強(qiáng)HR管管理和企業(yè)理和企業(yè)文化建設(shè)文化建設(shè)保持和加強(qiáng)技術(shù)開(kāi)發(fā)的力度，并根據(jù)市場(chǎng)需求不斷轉(zhuǎn)化

12、為新產(chǎn)品加強(qiáng)門(mén)窗個(gè)性化設(shè)計(jì)能力加強(qiáng)專利申請(qǐng)、保護(hù)和新產(chǎn)品鑒定工作分離成立系統(tǒng)公司后，要加強(qiáng)相關(guān)流程的銜接根據(jù)公司戰(zhàn)略，根據(jù)公司戰(zhàn)略，XX需要在下列職能上重點(diǎn)加強(qiáng)需要在下列職能上重點(diǎn)加強(qiáng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和研究，制定靈活可行的營(yíng)銷策略加強(qiáng)零售市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)能力加強(qiáng)銷售人員隊(duì)伍培養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，降低流動(dòng)率有計(jì)劃、分重點(diǎn)、按次序逐步建立全國(guó)渠道網(wǎng)絡(luò)加大同國(guó)外渠道商的溝通力度和成效建立與知名開(kāi)發(fā)商的長(zhǎng)期良好合作關(guān)系加大新產(chǎn)品營(yíng)銷力度制定系統(tǒng)的品牌推廣方案并按計(jì)劃推行與外界建立更多的溝通渠道，拓展宣傳的廣度加強(qiáng)對(duì)各種宣傳媒介的有效運(yùn)用通過(guò)良好的服務(wù)樹(shù)立口碑加強(qiáng)國(guó)外銷售和合作加大設(shè)備和生產(chǎn)線投資提高和穩(wěn)定

13、產(chǎn)品品質(zhì)加強(qiáng)排產(chǎn)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，提高生產(chǎn)效率和及時(shí)交貨能力提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率提高工人積極性和操作技能拓寬融資渠道，同時(shí)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)成本控制提高工程款回收成效明確職責(zé)，規(guī)范工作流程，提高管理執(zhí)行的成效和效率加強(qiáng)員工招聘選拔和培養(yǎng)，大力提高員工素質(zhì)，尤其是管理干部的綜合素質(zhì)加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理，控制流動(dòng)率通過(guò)科學(xué)的績(jī)效管理和薪酬制度來(lái)激勵(lì)員工提高工作業(yè)績(jī)改善員工福利，豐富員工文化生活提煉并不斷宣灌公司發(fā)展理念，并營(yíng)造良好的工作氛圍14并通過(guò)執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（并通過(guò)執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPIKPI）來(lái)保證重點(diǎn)職能的實(shí)現(xiàn)）來(lái)保證重點(diǎn)職能的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)（略）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)數(shù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)數(shù)專利申請(qǐng)數(shù)新產(chǎn)品銷售率新產(chǎn)

14、品銷售率市場(chǎng)研究報(bào)告質(zhì)量客戶投訴處理及時(shí)率布點(diǎn)計(jì)劃完成率布點(diǎn)計(jì)劃完成率品牌策劃方案質(zhì)量客戶服務(wù)滿意度產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定率及時(shí)交貨率應(yīng)收款回收率招聘成功率關(guān)鍵崗位人才流失率關(guān)鍵崗位人才流失率加強(qiáng)研發(fā)加強(qiáng)研發(fā)加強(qiáng)營(yíng)銷加強(qiáng)營(yíng)銷加強(qiáng)品牌加強(qiáng)品牌推廣推廣提高產(chǎn)能，提高產(chǎn)能，改善生產(chǎn)改善生產(chǎn)管理管理加強(qiáng)財(cái)務(wù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理管理加強(qiáng)加強(qiáng)HR管管理和企業(yè)理和企業(yè)文化建設(shè)文化建設(shè)15新的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和流程設(shè)計(jì)應(yīng)該解決新的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和流程設(shè)計(jì)應(yīng)該解決“XX現(xiàn)有活動(dòng)流程和現(xiàn)有活動(dòng)流程和組織結(jié)構(gòu)不能支持公司戰(zhàn)略需要組織結(jié)構(gòu)不能支持公司戰(zhàn)略需要”的問(wèn)題的問(wèn)題董事會(huì)總經(jīng)理營(yíng)銷副總行政副總企管部財(cái)務(wù)部工程部質(zhì)檢部開(kāi)發(fā)部綜合部市場(chǎng)部

15、生產(chǎn)部售后服務(wù)組項(xiàng)目組設(shè)備組倉(cāng)庫(kù)組采購(gòu)組鋁合金車間純木車間銷售組外貿(mào)組跟單組總經(jīng)辦公司在現(xiàn)有基本活動(dòng)和支持活動(dòng)的實(shí)際運(yùn)行中，有的功能缺失，有的功能弱化，同時(shí)，在一些功能基本健全的活動(dòng)中，相關(guān)的活動(dòng)流程沒(méi)有充分發(fā)揮出作用：戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、制度體系管理等功能顯著缺失；人力資源管理、財(cái)務(wù)管理功能有明顯缺失和/或弱化的情況；采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理有部分弱化；在訂單處理所涉及到的開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、安裝、資金收支等一系列活動(dòng)的流程中，存在一些低效率的環(huán)節(jié)；同時(shí)，在公司的相關(guān)文件中，對(duì)部門(mén)職能的描述缺乏規(guī)范，重點(diǎn)不突出；因此與上述活動(dòng)相關(guān)的部門(mén)職能甚至部門(mén)設(shè)置需要調(diào)整公司的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)要解決這

16、些問(wèn)題！要解決這些問(wèn)題！XX目前組織架構(gòu)目前組織架構(gòu)16XX組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的幾個(gè)基本原則組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的幾個(gè)基本原則組織設(shè)計(jì)原則組織設(shè)計(jì)原則分工協(xié)作原則指揮統(tǒng)一原則目標(biāo)導(dǎo)向原則精干高效原則有效幅度原則責(zé)權(quán)利結(jié)合原則穩(wěn)定與適應(yīng)結(jié)合原則集分權(quán)原則17設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)XX組織架構(gòu)的理念組織架構(gòu)的理念組織架構(gòu)應(yīng)該是支持公司戰(zhàn)略及其執(zhí)行措施的，并因此而將在公司的持續(xù)發(fā)展中保持開(kāi)放性；組織架構(gòu)應(yīng)該具有基于專業(yè)化分工的科學(xué)規(guī)范性，不過(guò)同時(shí)需要結(jié)合公司的發(fā)展實(shí)際作出權(quán)變，使組織精簡(jiǎn)、組織運(yùn)行富于效率； 組織架構(gòu)要有效支持公司業(yè)務(wù)流程和管理流程，提高運(yùn)營(yíng)效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，并增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力18三年內(nèi)三年內(nèi)XX公司

17、可行的組織架構(gòu)公司可行的組織架構(gòu)董事會(huì)總經(jīng)理營(yíng)銷副總財(cái)務(wù)副總行政部財(cái)務(wù)部工程部質(zhì)檢部開(kāi)發(fā)部市場(chǎng)部生產(chǎn)部售后服務(wù)組項(xiàng)目組設(shè)備組玻璃車間采購(gòu)組鋁合金車間純木車間銷售組外貿(mào)組跟單組總經(jīng)辦人力資源部系統(tǒng)公司生產(chǎn)副總建材公司發(fā)生顯著變化之處發(fā)生顯著變化之處倉(cāng)庫(kù)組成品儲(chǔ)運(yùn)19三年內(nèi)，三年內(nèi)，XXXX仍將采取直線職能制組織，但部門(mén)設(shè)置及其職能仍將采取直線職能制組織，但部門(mén)設(shè)置及其職能與目前相比有明顯變化與目前相比有明顯變化組織層級(jí)變化組織層級(jí)變化部門(mén)變更部門(mén)變更部門(mén)職責(zé)變化部門(mén)職責(zé)變化組織層級(jí)變化組織層級(jí)變化部門(mén)變更部門(mén)變更部門(mén)職責(zé)變化部門(mén)職責(zé)變化層級(jí)數(shù)目不變，仍為5級(jí)增設(shè)生產(chǎn)副總崗位，對(duì)日常生產(chǎn)活動(dòng)負(fù)起全

18、責(zé)撤銷企管部，增設(shè)人力資源部和行政部，兩類職能分別進(jìn)行加強(qiáng)補(bǔ)充撤銷綜合部，相關(guān)職能分別劃歸生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部總經(jīng)辦現(xiàn)有名稱不變，職能顯著增強(qiáng)；其他部門(mén)職能都有或多或少的調(diào)整、補(bǔ)充，并全部經(jīng)過(guò)了整合和規(guī)范在新架構(gòu)應(yīng)用的初步階段（以一年半為限），從公司實(shí)際運(yùn)行的需要和人力資源配備的難度來(lái)看，可以推遲設(shè)置獨(dú)立的人力資源部，由行政部統(tǒng)管，但人力資源管理的功能必須加強(qiáng)，并逐步吸納和培養(yǎng)合格的人力資源管理人員，為日后的獨(dú)立運(yùn)作奠定基礎(chǔ)20各部門(mén)主要職能的概括描述（一）各部門(mén)主要職能的概括描述（一）財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部行政部行政部總經(jīng)辦總經(jīng)辦公司發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃管理制度平臺(tái)建設(shè)人力資源部人力資源部人力資源規(guī)劃招聘與培訓(xùn)績(jī)效

19、考核薪資管理福利管理人事管理員工關(guān)系管理預(yù)算管理融資與資金管理財(cái)務(wù)分析會(huì)計(jì)核算成本控制稅務(wù)籌劃統(tǒng)計(jì)所有材料和成品的帳目管理玻璃和成品之外的生產(chǎn)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理日常行政事務(wù)管理各類項(xiàng)目對(duì)外申報(bào)后勤管理IT事務(wù)管理公司檔案管理企業(yè)文化建設(shè)公關(guān)事務(wù)法律事務(wù)開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與工藝控制技術(shù)支持技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)管理生產(chǎn)工藝革新工程深化設(shè)計(jì)21各部門(mén)主要職能的概括描述（二）各部門(mén)主要職能的概括描述（二）生產(chǎn)部生產(chǎn)部質(zhì)檢部質(zhì)檢部市場(chǎng)部市場(chǎng)部經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)與維護(hù)工程投標(biāo)訂單生產(chǎn)協(xié)調(diào)客戶投訴及抱怨處理對(duì)外貿(mào)易收集市場(chǎng)信息回款催收采購(gòu)供應(yīng)商管理外協(xié)廠管理玻璃與成品的倉(cāng)儲(chǔ)管理所有生產(chǎn)物資及成品的運(yùn)輸管理設(shè)備維護(hù)與維修

20、工具模具刀具管理水電氣供應(yīng)與管理排產(chǎn)生產(chǎn)調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)管理安全管理環(huán)保管理生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)建立質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量檔案進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)外協(xié)廠質(zhì)量管理質(zhì)量體系管理安裝和售后服務(wù)質(zhì)量控制客戶檔案及反饋信息維護(hù)管理工程部工程部工程計(jì)劃施工隊(duì)管理工程現(xiàn)場(chǎng)管理工程安全管理售后服務(wù)管理客戶回訪管理工程款催收22設(shè)置目的設(shè)置目的 負(fù)責(zé)制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃； 組織實(shí)施公司對(duì)外投資活動(dòng)的全程管理工作； 組織制訂公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并監(jiān)督和考核各部門(mén)、子公司計(jì)劃完成情況； 監(jiān)督和考核各部門(mén)每月、每周工作計(jì)劃完成情況； 負(fù)責(zé)公司整體制度平臺(tái)的建設(shè)和維護(hù)，組織審議、修訂和完善各項(xiàng)管理制度，并對(duì)各部門(mén)相關(guān)制度的執(zhí)行情況

21、進(jìn)行監(jiān)督檢查； 為總經(jīng)理的日常工作提供行政支持職責(zé)描述職責(zé)描述合理地組織公司整體戰(zhàn)略的策劃、目標(biāo)的制定與分解，以及各項(xiàng)方針、政策的擬訂，并積極開(kāi)展公司的各項(xiàng)管理與協(xié)調(diào)工作。公司發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃管理總經(jīng)辦總經(jīng)辦部門(mén)職能部門(mén)職能總經(jīng)辦總經(jīng)辦制度平臺(tái)建設(shè)23設(shè)置目的設(shè)置目的 負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略，組織制定公司人力資源規(guī)劃 負(fù)責(zé)制定和不斷完善公司各類人力資源管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行 根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際需要，提出對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)或崗位設(shè)置的調(diào)整方案，并組織修訂相關(guān)的職位說(shuō)明書(shū) 負(fù)責(zé)公司人員招聘、錄用、任免和調(diào)動(dòng)的具體工作 負(fù)責(zé)公司員工的薪資與福利的發(fā)放和勞動(dòng)保險(xiǎn)辦理 建立公司培訓(xùn)體系，并按計(jì)劃和實(shí)際需要組織

22、落實(shí)公司的各類培訓(xùn) 負(fù)責(zé)組織公司員工績(jī)效考核工作的開(kāi)展、進(jìn)行考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)并提出考核結(jié)果應(yīng)用建議； 負(fù)責(zé)公司人事檔案的管理 職責(zé)描述職責(zé)描述為了更好的吸引人才、使用人才、培養(yǎng)人才和留住人才，建立現(xiàn)代化人力資源管理體系和人力資源管理平臺(tái)，從而為公司的持續(xù)快速發(fā)展和實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力保障人力資源部人力資源部部門(mén)職能部門(mén)職能人力資源部人力資源部人力資源規(guī)劃人力資源的招聘與培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置薪酬的制定與實(shí)施績(jī)效管理與人事任免人事檔案管理社會(huì)保險(xiǎn)及福利管理24設(shè)置目的設(shè)置目的 負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)管理制度和相關(guān)實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督落實(shí) 組織制訂公司年度整體經(jīng)營(yíng)預(yù)算，并監(jiān)督各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況 負(fù)責(zé)公司

23、的融資及資金管理工作 負(fù)責(zé)對(duì)公司投資活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和論證 進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，編制各類財(cái)務(wù)報(bào)表，并做好財(cái)務(wù)分析工作，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供支持； 負(fù)責(zé)公司成本核算，并監(jiān)督落實(shí)公司各項(xiàng)成本控制工作； 負(fù)責(zé)公司納稅申報(bào)和稅務(wù)籌劃工作； 負(fù)責(zé)做好企業(yè)的現(xiàn)金、銀行存款以及應(yīng)收應(yīng)付款的管理工作 負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)、記帳、折舊等管理工作 組織外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司審計(jì) 負(fù)責(zé)公司除玻璃和成品外其他生產(chǎn)物資的倉(cāng)儲(chǔ)管理 負(fù)責(zé)公司所有材料和成品的帳目管理職責(zé)描述職責(zé)描述為公司經(jīng)營(yíng)決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)，為公司正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展提供及時(shí)的資金支持，并通過(guò)降低各種成本來(lái)提高公司盈利水平會(huì)計(jì)核算融資與資金管理預(yù)算管理統(tǒng)計(jì)工作財(cái)務(wù)部財(cái)

24、務(wù)部部門(mén)職能部門(mén)職能財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部納稅申報(bào)財(cái)務(wù)分析成本控制倉(cāng)儲(chǔ)管理25設(shè)置目的設(shè)置目的 制訂和實(shí)施相關(guān)的倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸管理制度； 負(fù)責(zé)對(duì)入庫(kù)物料及外協(xié)品的質(zhì)量確認(rèn)和數(shù)量核對(duì)等驗(yàn)收工作 負(fù)責(zé)物料的分類、存儲(chǔ)、安全管理和倉(cāng)庫(kù)的5S管理 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物資臺(tái)帳的建立與記錄，并及時(shí)與財(cái)務(wù)對(duì)帳 負(fù)責(zé)庫(kù)存物料的盤(pán)點(diǎn)，保證物資與成品的賬、物、卡相符 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物料的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)，并向有關(guān)部門(mén)提供相關(guān)資料 負(fù)責(zé)物料的出庫(kù)清點(diǎn)，并及時(shí)更新倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳 負(fù)責(zé)物料的安全庫(kù)存管理，及時(shí)提醒采購(gòu)人員采購(gòu)物料 負(fù)責(zé)準(zhǔn)確清點(diǎn)核對(duì)發(fā)出物料和配件，保證帳目的準(zhǔn)確職責(zé)描述職責(zé)描述負(fù)責(zé)組織公司原料物資（除玻璃原料）倉(cāng)儲(chǔ)管理工作及所有原材料和成品的入庫(kù)、

25、領(lǐng)料發(fā)貨帳目管理。倉(cāng)儲(chǔ)管理原料入庫(kù)管理盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)組倉(cāng)庫(kù)組部門(mén)職能部門(mén)職能財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部倉(cāng)管組倉(cāng)管組配件出庫(kù)管理26設(shè)置目的設(shè)置目的 負(fù)責(zé)制訂公司各類行政管理制度，并監(jiān)督落實(shí) 負(fù)責(zé)向政府相關(guān)部門(mén)進(jìn)行各類項(xiàng)目的申報(bào)，爭(zhēng)取國(guó)家優(yōu)惠政策；并負(fù)責(zé)專利、商標(biāo)、企業(yè)榮譽(yù)等事項(xiàng)的聯(lián)系申報(bào)及跟蹤工作 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的全面工作； 負(fù)責(zé)公司IT系統(tǒng)和相關(guān)設(shè)備的日常管理和維護(hù) 負(fù)責(zé)公司非生產(chǎn)類固定資產(chǎn)的管理，建立明細(xì)臺(tái)帳 負(fù)責(zé)公司日常行政管理，包括會(huì)議安排，公文處理和發(fā)放、對(duì)外接待等 負(fù)責(zé)公司辦公用品的采購(gòu)和管理 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)后勤管理，包括車輛管理、安保、消防、保潔、食堂等 負(fù)責(zé)公司對(duì)外公共關(guān)系的建立和維護(hù)； 組織

26、處理公司各項(xiàng)法律事務(wù)； 負(fù)責(zé)公司重要文件（營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、專利證書(shū)）的變更、年檢等事務(wù) 負(fù)責(zé)公司檔案的統(tǒng)一管理職責(zé)描述職責(zé)描述日常行政事務(wù)管理IT事務(wù)管理后勤管理辦公室辦公室部門(mén)職能部門(mén)職能行政部行政部檔案管理非生產(chǎn)類固定資產(chǎn)管理 公司重要文件管理為整個(gè)公司的日常運(yùn)作提供各類行政和后勤支持，維護(hù)公司對(duì)外關(guān)系，建設(shè)良好的企業(yè)文化氛圍各類項(xiàng)目申報(bào)27設(shè)置目的設(shè)置目的 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定實(shí)施公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃； 研究分析行業(yè)技術(shù)發(fā)展情況，出具技術(shù)研究報(bào)告； 負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的研發(fā)； 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的技術(shù)改造方案設(shè)計(jì)和實(shí)施指導(dǎo) 負(fù)責(zé)公司技術(shù)服務(wù)工作，包括工藝控制、模具開(kāi)發(fā)及技術(shù)培訓(xùn)

27、負(fù)責(zé)公司各類產(chǎn)品、原材料的數(shù)據(jù)庫(kù)建立、更新和維護(hù)工作 對(duì)公司各類采購(gòu)提供必要的技術(shù)支持 協(xié)助市場(chǎng)部對(duì)公司特殊或復(fù)雜訂單進(jìn)行深化設(shè)計(jì)職責(zé)描述職責(zé)描述研制新產(chǎn)品，確保公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高公司生產(chǎn)效率提供技術(shù)服務(wù)，提高公司生產(chǎn)效率新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與工藝控制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定和更新技術(shù)支持開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部部門(mén)職能部門(mén)職能開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部工程深化設(shè)計(jì)生產(chǎn)工藝革新28設(shè)置目的設(shè)置目的 制訂和實(shí)施公司營(yíng)銷管理的相關(guān)制度； 負(fù)責(zé)制定公司年度銷售計(jì)劃，經(jīng)審定后組織實(shí)施 負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品推廣和區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，并組織實(shí)施 負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)信息的收集和整理，并定期出具市場(chǎng)分析報(bào)告 負(fù)責(zé)公司經(jīng)銷商的開(kāi)

28、發(fā)和日常維護(hù)管理，并提供技術(shù)支持 負(fù)責(zé)日常的客戶接待、意見(jiàn)反饋并處理客戶投訴 負(fù)責(zé)公司工程投標(biāo)工作，包括方案設(shè)計(jì)、報(bào)價(jià)、標(biāo)書(shū)編制及招標(biāo)答疑等 負(fù)責(zé)工程開(kāi)單，并督促采購(gòu)、生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)開(kāi)展工作 負(fù)責(zé)制定訂單項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并了解工程現(xiàn)場(chǎng)信息，及時(shí)協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)，保證訂單生產(chǎn)進(jìn)度 負(fù)責(zé)公司外貿(mào)業(yè)務(wù)，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品訂單回款的的跟催與統(tǒng)計(jì)工作，建立客戶信用記錄 負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)費(fèi)用的控制職責(zé)描述職責(zé)描述進(jìn)行公司品牌推廣和國(guó)內(nèi)外渠道拓展，并使公司產(chǎn)品以有利條件盡可能多地銷售出去。工程投標(biāo)訂單生產(chǎn)協(xié)調(diào)經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)和維護(hù)市場(chǎng)部市場(chǎng)部部門(mén)職能部門(mén)職能市場(chǎng)部市場(chǎng)部回款催收收集市場(chǎng)信息外貿(mào)業(yè)務(wù)29設(shè)置目的設(shè)置目的

29、 負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度銷售目標(biāo)制定年度工程銷售計(jì)劃，經(jīng)審核后具體實(shí)施 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃，經(jīng)審核后具體實(shí)施 負(fù)責(zé)建立公司工程客戶檔案，定期交部門(mén)經(jīng)理備案 負(fù)責(zé)分析原始市場(chǎng)信息，并定期出具工程市場(chǎng)信息報(bào)告 負(fù)責(zé)公司工程招標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作，包括投標(biāo)圖紙方案設(shè)計(jì)、報(bào)價(jià)、技術(shù)標(biāo)的編制工作及招標(biāo)答疑工作。 負(fù)責(zé)工程中標(biāo)后的施工圖的深化設(shè)計(jì)及改進(jìn)優(yōu)化設(shè)計(jì) 負(fù)責(zé)依據(jù)工程合同的時(shí)間要求和確認(rèn)尺寸審核采購(gòu)?fù)ㄖ獑魏椭圃焱ㄖ獑?，并送遞到相關(guān)部門(mén) 負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的變動(dòng)情況，并通知和協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén) 負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)銷商、代理商、公司駐外辦事處、業(yè)務(wù)員進(jìn)行門(mén)窗設(shè)計(jì)，校核訂單并簽訂合同 負(fù)責(zé)監(jiān)督帳款催收情況以及負(fù)責(zé)處理帳款異

30、常情況職責(zé)描述職責(zé)描述負(fù)責(zé)公司工程投標(biāo)的具體事項(xiàng)，收集工程信息并協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)工程投標(biāo)前期工作訂單生產(chǎn)協(xié)調(diào)制定工程銷售計(jì)劃市場(chǎng)部市場(chǎng)部部門(mén)職能部門(mén)職能市場(chǎng)部市場(chǎng)部跟單組跟單組回款催收收集市場(chǎng)信息深化設(shè)計(jì)建立客戶檔案30設(shè)置目的設(shè)置目的 負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度銷售目標(biāo)制定年度經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)計(jì)劃，經(jīng)審核后具體實(shí)施 參與制定經(jīng)銷商、代理商和區(qū)域辦事處管理制度，并具體執(zhí)行 負(fù)責(zé)建立經(jīng)銷商檔案，并依據(jù)實(shí)際情況定期更新 負(fù)責(zé)分析業(yè)務(wù)員收集的工程信息和投標(biāo)建議，并定期出具市場(chǎng)信息報(bào)告 負(fù)責(zé)根據(jù)年度開(kāi)發(fā)計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓工作 負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行市場(chǎng)方面的培訓(xùn)、指導(dǎo)以及協(xié)助經(jīng)銷商開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng) 負(fù)責(zé)處理區(qū)域辦事處、經(jīng)銷商、代理

31、商與公司之間的日常事務(wù) 負(fù)責(zé)客戶接待和意見(jiàn)反饋，并將客戶投訴反映至相關(guān)部門(mén)職責(zé)描述職責(zé)描述負(fù)責(zé)公司經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)和維護(hù)，及市場(chǎng)信息收集工程投標(biāo)前期工作協(xié)助經(jīng)銷商開(kāi)展業(yè)務(wù)制定經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)計(jì)劃市場(chǎng)部市場(chǎng)部部門(mén)職能部門(mén)職能市場(chǎng)部市場(chǎng)部銷售組銷售組收集市場(chǎng)信息建立經(jīng)銷商檔案日常接待31設(shè)置目的設(shè)置目的 負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度銷售目標(biāo)制定年度外貿(mào)銷售計(jì)劃，經(jīng)審核后具體實(shí)施 負(fù)責(zé)建立公司國(guó)外客戶檔案，并定期更新 負(fù)責(zé)安排外貿(mào)業(yè)務(wù)的詢盤(pán)與聯(lián)系事項(xiàng) 負(fù)責(zé)安排和審核外貿(mào)訂單的設(shè)計(jì)、報(bào)價(jià)，并進(jìn)行商務(wù)談判以及合同銷售簽訂 負(fù)責(zé)外貿(mào)訂單產(chǎn)品的深化設(shè)計(jì)及改進(jìn)優(yōu)化設(shè)計(jì) 負(fù)責(zé)依據(jù)外貿(mào)合同的時(shí)間要求和確認(rèn)尺寸審核采購(gòu)?fù)ㄖ獑魏椭圃焱ㄖ獑危?/p>

32、并送遞到相關(guān)部門(mén) 負(fù)責(zé)處理外貿(mào)產(chǎn)品出口單證，包括產(chǎn)品熏蒸、商檢、報(bào)關(guān)、出貨、信用證審核及兌現(xiàn)等工作。 負(fù)責(zé)處理外貿(mào)訂單生產(chǎn)過(guò)程中的變動(dòng)情況，并通知和協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)職責(zé)描述職責(zé)描述負(fù)責(zé)公司外貿(mào)業(yè)務(wù)拓展和外貿(mào)訂單的處理，及市場(chǎng)信息收集外貿(mào)商務(wù)談判外貿(mào)訂單生產(chǎn)協(xié)調(diào)制定外貿(mào)銷售計(jì)劃市場(chǎng)部市場(chǎng)部部門(mén)職能部門(mén)職能市場(chǎng)部市場(chǎng)部外貿(mào)組外貿(mào)組單據(jù)準(zhǔn)備收集市場(chǎng)信息深化設(shè)計(jì)建立外貿(mào)客戶檔案32設(shè)置目的設(shè)置目的職責(zé)描述職責(zé)描述合理地組織公司原料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、成品倉(cāng)儲(chǔ)、設(shè)備管理工作；綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、開(kāi)展積極地調(diào)度工作，以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大投入產(chǎn)出比之管理目的

33、生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)排產(chǎn)與生產(chǎn)落實(shí)成品倉(cāng)儲(chǔ)管理生產(chǎn)部生產(chǎn)部部門(mén)職能部門(mén)職能生產(chǎn)部生產(chǎn)部原料采購(gòu)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控生產(chǎn)成本控制 制訂和實(shí)施生產(chǎn)系統(tǒng)各類規(guī)章管理制度； 負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，定期組織召開(kāi)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，每周、每月生產(chǎn)任務(wù)的安排與落實(shí) 負(fù)責(zé)強(qiáng)化調(diào)度管理，牽頭召開(kāi)公司每周一次調(diào)度會(huì)，與營(yíng)銷、采購(gòu)和工程部密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)成本進(jìn)行監(jiān)督控制 負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作 負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)工作 配合技術(shù)開(kāi)發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn) 負(fù)責(zé)

34、所有材料進(jìn)廠及成品出廠時(shí)裝卸車安排 負(fù)責(zé)原料采購(gòu)的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)玻璃原料及成品控制及儲(chǔ)運(yùn)管理工作 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作設(shè)備管理33設(shè)置目的設(shè)置目的 制訂和實(shí)施采購(gòu)管理制度 制定并落實(shí)通用物料（玻璃除外）的采購(gòu)計(jì)劃與儲(chǔ)備計(jì)劃 負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商（包括外協(xié)廠）進(jìn)行管理，包括建立供應(yīng)商并對(duì)其進(jìn)行定期評(píng)估，處理和協(xié)調(diào)與它們之間的關(guān)系 負(fù)責(zé)對(duì)物資材料市場(chǎng)信息的搜集和分析 負(fù)責(zé)采購(gòu)材料的詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)和定購(gòu)工作 負(fù)責(zé)交料進(jìn)度控制和逾交督促 ，以及進(jìn)料質(zhì)量、數(shù)量異常處理 負(fù)責(zé)除玻璃外的材料外協(xié)加工的外發(fā)、跟蹤及回廠檢驗(yàn)工作 配合其他部門(mén)做好新材料、特殊配件的樣品訂做及試用工作職責(zé)描述職責(zé)描述為

35、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展，保質(zhì)、保量和及時(shí)地采購(gòu)各類物資（玻璃除外）采購(gòu)計(jì)劃的制定詢價(jià)比價(jià)議價(jià)定購(gòu)材料市場(chǎng)信息收集分析外協(xié)廠管理采購(gòu)組采購(gòu)組部門(mén)職能部門(mén)職能生產(chǎn)部生產(chǎn)部采購(gòu)組采購(gòu)組供應(yīng)商管理34設(shè)置目的設(shè)置目的 負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)設(shè)備管理與維修的管理制度及各種操作規(guī)程 負(fù)責(zé)培訓(xùn)、指導(dǎo)和監(jiān)督設(shè)備操作人員按照制度和規(guī)程操作設(shè)備 負(fù)責(zé)進(jìn)廠設(shè)備的質(zhì)量技術(shù)檢查、驗(yàn)收及建檔工作，并協(xié)助新設(shè)備安裝 負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)設(shè)備的檔案、臺(tái)帳和資料卡，搞好設(shè)備的統(tǒng)計(jì)和統(tǒng)一編號(hào)工作 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、調(diào)撥、借用、封存與報(bào)廢等管理工作 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備更新、改進(jìn)、改造的實(shí)施 負(fù)責(zé)公司所有刀具、模具、工具的加工、維護(hù)、保

36、養(yǎng)、建檔和使用 負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備事故的調(diào)查分析和處理，并協(xié)同有關(guān)部門(mén)擬定預(yù)防事故的措施 負(fù)責(zé)全公司水、電、氣的供應(yīng)和管理職責(zé)描述職責(zé)描述負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、刀具、模具、工具的加工、維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備使用，以及公司水電氣的供應(yīng)與管理，從而確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行設(shè)備管理制度與規(guī)程設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)設(shè)備操作指導(dǎo)監(jiān)督工具模具刀具管理設(shè)備組設(shè)備組部門(mén)職能部門(mén)職能生產(chǎn)部生產(chǎn)部設(shè)備組設(shè)備組水電氣供應(yīng)與管理設(shè)備檔案臺(tái)帳資料卡設(shè)備事故調(diào)查分析35設(shè)置目的設(shè)置目的 負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，包括原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、半成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及工程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以及各標(biāo)準(zhǔn)的更新工作 負(fù)責(zé)建立和維護(hù)公司質(zhì)量品質(zhì)

37、檔案，并定期出具質(zhì)量分析報(bào)告和相應(yīng)的質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃 負(fù)責(zé)建立公司外協(xié)工廠的質(zhì)量檔案，及外協(xié)工廠質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其實(shí)施質(zhì)量控制管理 負(fù)責(zé)依據(jù)質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)工作管理，并處理相關(guān)問(wèn)題 負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備的管理 參與公司新設(shè)備、新原料、新產(chǎn)品的試驗(yàn)工作，并出具檢驗(yàn)報(bào)告 負(fù)責(zé)對(duì)安裝和售后服務(wù)的質(zhì)量控制 協(xié)助工程部完成工程質(zhì)量的答疑工作 負(fù)責(zé)客戶檔案與相關(guān)反饋信息的維護(hù)管理 負(fù)責(zé)公司ISO9000和ISO14000質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)和年度內(nèi)/外審工作，并監(jiān)督體系實(shí)施情況職責(zé)描述職責(zé)描述建立質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量檢驗(yàn)工作建立質(zhì)量檔案質(zhì)檢部質(zhì)檢部部門(mén)職能部門(mén)職能質(zhì)檢部質(zhì)檢部外協(xié)工廠質(zhì)量管理質(zhì)量體系的實(shí)施監(jiān)督和維護(hù)保

38、證公司正常生產(chǎn)的原料質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和工程安裝質(zhì)量36設(shè)置目的設(shè)置目的 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度安排，制定工程進(jìn)度計(jì)劃 負(fù)責(zé)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，編寫(xiě)工程進(jìn)度日志 負(fù)責(zé)考核外部施工人員的工作質(zhì)量，以及工程承包費(fèi)用的審核和發(fā)放 負(fù)責(zé)工程的前期準(zhǔn)備工作，包括工程資料收集、實(shí)際尺寸測(cè)量，并通知市場(chǎng)部安排生產(chǎn)計(jì)劃 負(fù)責(zé)工程領(lǐng)料定額管理和施工材料的現(xiàn)場(chǎng)管理 負(fù)責(zé)工程的現(xiàn)場(chǎng)施工工作，包括施工人員安排，施工時(shí)間安排、施工技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題協(xié)調(diào)處理 負(fù)責(zé)工程的安全施工，確保施工人員和施工設(shè)備的安全 負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收的資料準(zhǔn)備工作，包括業(yè)主評(píng)定表、監(jiān)理評(píng)定表、工程竣工驗(yàn)收證明等 負(fù)責(zé)進(jìn)行安裝售后服務(wù)管理 負(fù)責(zé)進(jìn)行客戶回訪管理 負(fù)責(zé)工

39、程項(xiàng)目的工程款回籠及催收工作 協(xié)助質(zhì)檢部進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)職責(zé)描述職責(zé)描述工程計(jì)劃安排工程現(xiàn)場(chǎng)管理外部施工人員審定工程部工程部部門(mén)職能部門(mén)職能工程部工程部工程款催收工程安全管理為工程客戶提供高質(zhì)量的安裝服務(wù)，維護(hù)公司的品牌形象。37部門(mén)崗位配置（一）部門(mén)崗位配置（一）行政部經(jīng)理行政部經(jīng)理1項(xiàng)目主管1車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)1行政專員1保潔員1駕駛員3門(mén)衛(wèi)3IT專員1編制：12人去掉原企管部經(jīng)理崗位，增設(shè)辦公室主任崗位去掉文秘崗位，增設(shè)行政專員崗位；改網(wǎng)絡(luò)管理員為IT專員；總經(jīng)理駕駛員劃歸辦公室管理總經(jīng)辦主任總經(jīng)辦主任企管主管1總經(jīng)理秘書(shū)1企管專員1編制：3人總經(jīng)理兼任總經(jīng)辦主任；增設(shè)企管主管和企管專員崗位；總經(jīng)理駕

40、駛員劃歸辦公室管理人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理1招聘培訓(xùn)主管1績(jī)效薪酬主管1編制：3人去掉人事主管崗位；增設(shè)人力資源經(jīng)理、招聘培訓(xùn)主管、績(jī)效薪酬主管崗位短期內(nèi)，人力資源部經(jīng)理職責(zé)由辦公室主任擔(dān)當(dāng)，招聘培訓(xùn)主管和績(jī)效薪酬主管職責(zé)由現(xiàn)人事主管擔(dān)當(dāng)，應(yīng)增加人力資源專員崗位，編制為2人財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理會(huì)計(jì)1出納1編制：8人財(cái)務(wù)部經(jīng)理由財(cái)務(wù)副總兼任財(cái)務(wù)主管財(cái)務(wù)主管1倉(cāng)管組538部門(mén)崗位配置（二）部門(mén)崗位配置（二）質(zhì)檢部部經(jīng)理質(zhì)檢部部經(jīng)理1成品半成品檢驗(yàn)員2外購(gòu)?fù)鈪f(xié)材料檢驗(yàn)員1資料員1工地巡檢員2編制：7人崗位設(shè)置基本無(wú)變化開(kāi)發(fā)部經(jīng)理開(kāi)發(fā)部經(jīng)理項(xiàng)目主管3預(yù)決算主管1技術(shù)員2編制：6人開(kāi)發(fā)部經(jīng)理由總經(jīng)理

41、兼任；系統(tǒng)公司成立之前，預(yù)決算主管保留在開(kāi)發(fā)部；崗位設(shè)置基本無(wú)變化編制：13人崗位設(shè)置基本無(wú)變化工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理1項(xiàng)目經(jīng)理5內(nèi)勤1售后服務(wù)主管1售后服務(wù)員3施工員2編制：12人市場(chǎng)部經(jīng)理市場(chǎng)部經(jīng)理跟單主管1內(nèi)勤2外貿(mào)主管1跟單員5副經(jīng)理副經(jīng)理1外勤1銷售主管1不含外貿(mào)業(yè)務(wù)員和銷售業(yè)務(wù)員市場(chǎng)部經(jīng)理由營(yíng)銷副總兼任；崗位設(shè)置基本無(wú)變化39部門(mén)崗位配置（三）部門(mén)崗位配置（三）生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理1車間主任3生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員1編制：20人崗位設(shè)置合并了原綜合部大部分崗位生產(chǎn)調(diào)度員1車間技術(shù)員2班組長(zhǎng)8工人不包含工人編制已為各崗位制定了規(guī)范清晰的職責(zé)已為各崗位制定了規(guī)范清晰的職責(zé)說(shuō)明書(shū)，詳見(jiàn)說(shuō)明書(shū)，詳見(jiàn)XX

42、公司組織手冊(cè)公司組織手冊(cè)XX公司采用兩班制或三班制生產(chǎn)后，班組長(zhǎng)、技術(shù)員和工人的數(shù)量都要作出相應(yīng)的補(bǔ)充設(shè)備主管1材料采購(gòu)主管1設(shè)備管理員240XX公司崗位人員總體編制圖（不含工人崗位）公司崗位人員總體編制圖（不含工人崗位）總經(jīng)理1營(yíng)銷副總1副總1行政部財(cái)務(wù)部質(zhì)檢部開(kāi)發(fā)部市場(chǎng)部生產(chǎn)部總經(jīng)辦人力部生產(chǎn)副總工程部2127136732012總體編制：總體編制：8585人人注：生產(chǎn)副總暫由總經(jīng)理兼任人員實(shí)際編制的確定是根據(jù)相關(guān)崗位工作量、工作難度、可獲得的人人員實(shí)際編制的確定是根據(jù)相關(guān)崗位工作量、工作難度、可獲得的人員素質(zhì)綜合考慮員素質(zhì)綜合考慮41XX公司各部門(mén)定崗定編一覽表（一）公司各部門(mén)定崗定編一覽

43、表（一）部門(mén)名稱部門(mén)名稱崗位名稱崗位名稱定編定編部門(mén)名稱部門(mén)名稱崗位名稱崗位名稱定編定編公司高層公司高層總經(jīng)理1人力資源部人力資源部人力資源部經(jīng)理財(cái)務(wù)副總1招聘培訓(xùn)主管1營(yíng)銷副總1小計(jì)：小計(jì)：2績(jī)效薪酬主管1小計(jì)：小計(jì)：3生產(chǎn)副總財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦主任會(huì)計(jì)1企管主管1倉(cāng)管會(huì)計(jì)1企管專員1倉(cāng)管員4小計(jì)：小計(jì)：3總經(jīng)理秘書(shū)1小計(jì)：小計(jì)：7出納1行政部行政部行政部經(jīng)理1開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部經(jīng)理項(xiàng)目主管1項(xiàng)目主管3車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)1預(yù)決算主管1駕駛員3小計(jì)：小計(jì)：6技術(shù)員2IT專員1質(zhì)檢部質(zhì)檢部質(zhì)檢部經(jīng)理1行政專員1工地巡檢員2門(mén)衛(wèi)3成品半成品檢驗(yàn)員2小計(jì)：小計(jì)：12保潔員1小計(jì)：小計(jì)：7

44、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)材料檢驗(yàn)員142XX公司各部門(mén)定崗定編一覽表（二）公司各部門(mén)定崗定編一覽表（二）部門(mén)名稱部門(mén)名稱崗位名稱崗位名稱定編定編部門(mén)名稱部門(mén)名稱崗位名稱崗位名稱定編定編市場(chǎng)部市場(chǎng)部市場(chǎng)部經(jīng)理生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部經(jīng)理1市場(chǎng)部副經(jīng)理1車間主任3跟單主管1班組長(zhǎng)8跟單員5車間技術(shù)員2外貿(mào)主管1生產(chǎn)調(diào)度員1銷售主管1生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員1外勤1設(shè)備主管1小計(jì)：小計(jì)：12內(nèi)勤2設(shè)備管理員2工程部工程部材料采購(gòu)主管1小計(jì)：小計(jì)：20材料采購(gòu)主管1工程部經(jīng)理1項(xiàng)目經(jīng)理5施工員2售后服務(wù)主管1售后服務(wù)員3小計(jì)：小計(jì)：13內(nèi)勤1合計(jì)：合計(jì)：8543目目 錄錄一、一、XX公司三年內(nèi)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案公司三年內(nèi)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案二

45、、二、XXXX公司公司20102010年組織架構(gòu)建議方案年組織架構(gòu)建議方案三、安裝公司組織架構(gòu)建議方案三、安裝公司組織架構(gòu)建議方案四、建材公司組織架構(gòu)建議方案四、建材公司組織架構(gòu)建議方案五、系統(tǒng)公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案五、系統(tǒng)公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案六、六、XX公司對(duì)子公司的職能管理公司對(duì)子公司的職能管理44XX未來(lái)組織架構(gòu)的調(diào)整規(guī)劃未來(lái)組織架構(gòu)的調(diào)整規(guī)劃2006200620072007200820082009200920102010調(diào)整組織框架，明確權(quán)責(zé)，規(guī)范相關(guān)流程基本保持穩(wěn)定組織運(yùn)行磨合過(guò)程中對(duì)職能進(jìn)行優(yōu)化局部明顯調(diào)整重新審視，可能進(jìn)行較大變革分階段舉措分階段舉措45到時(shí)到時(shí)XX可以參考采用這樣

46、的組織結(jié)構(gòu)可以參考采用這樣的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生顯著變化之處發(fā)生顯著變化之處增設(shè)行政副總，全面加強(qiáng)人力資源管理工作；生產(chǎn)副總不再由總經(jīng)理兼任；增設(shè)審計(jì)部，全面加強(qiáng)對(duì)公司本體及子公司的審計(jì)開(kāi)發(fā)部、采購(gòu)組、原料儲(chǔ)運(yùn)從公司本體分拆出去成為全面獨(dú)立運(yùn)作的系統(tǒng)公司；生產(chǎn)部保留與系統(tǒng)公司接口的采購(gòu)管理功能；市場(chǎng)部更名為營(yíng)銷部同時(shí)，各部門(mén)職能及相應(yīng)的崗位職責(zé)將需要調(diào)整必要的時(shí)候由總必要的時(shí)候由總經(jīng)理直管經(jīng)理直管建議建議XX公司到公司到2010年進(jìn)行深化的戰(zhàn)年進(jìn)行深化的戰(zhàn)略規(guī)劃，并從而設(shè)計(jì)更符合戰(zhàn)略需略規(guī)劃，并從而設(shè)計(jì)更符合戰(zhàn)略需要的組織架構(gòu)要的組織架構(gòu)總經(jīng)理營(yíng)銷副總財(cái)務(wù)副總財(cái)務(wù)部人力資源部安裝公司質(zhì)檢部營(yíng)銷部生產(chǎn)部

47、設(shè)備組成品儲(chǔ)運(yùn)鋁合金車間純木車間總經(jīng)辦審計(jì)部系統(tǒng)公司生產(chǎn)副總建材公司行政副總行政部采購(gòu)管理銷售組外貿(mào)組跟單組玻璃車間46設(shè)置目的設(shè)置目的 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的常規(guī)審計(jì)，審核會(huì)計(jì)資料和財(cái)務(wù)信息的真實(shí)完整，保證公司正確的決策信息 審計(jì)公司內(nèi)部控制流程和管理制度的建立、健全和執(zhí)行情況，保證公司各系統(tǒng)運(yùn)作的安全性、效率性、效果性和經(jīng)濟(jì)性 審查公司管理層人員是否有違背公司重大紀(jì)律、將會(huì)給公司帶來(lái)顯形或隱形損害的行為 根據(jù)公司的實(shí)際需要進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì) 配合外部審計(jì)公司進(jìn)行審計(jì)工作職責(zé)描述職責(zé)描述完成公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)審計(jì)及專項(xiàng)審計(jì)，確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法、有效的開(kāi)展專項(xiàng)審計(jì)內(nèi)控體系審計(jì)財(cái)務(wù)審計(jì)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部審計(jì)審

48、計(jì)部主要職責(zé)部主要職責(zé)行政監(jiān)察47目目 錄錄一、一、XX公司三年內(nèi)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案公司三年內(nèi)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案二、二、XXXX公司公司20102010年組織架構(gòu)建議方案年組織架構(gòu)建議方案三、安裝公司組織架構(gòu)建議方案三、安裝公司組織架構(gòu)建議方案四、建材公司組織架構(gòu)建議方案四、建材公司組織架構(gòu)建議方案五、系統(tǒng)公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案五、系統(tǒng)公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案六、六、XX公司對(duì)子公司的職能管理公司對(duì)子公司的職能管理48安裝公司采用較為精簡(jiǎn)的組織架構(gòu)安裝公司采用較為精簡(jiǎn)的組織架構(gòu)總經(jīng)理財(cái)務(wù)核算項(xiàng)目部?jī)?nèi)勤安裝公司不獨(dú)立設(shè)置行政和人事部門(mén)，由XX公司統(tǒng)一管理；項(xiàng)目部和售后服務(wù)部承接X(jué)X公司原工程部的全部職能；

49、非門(mén)窗業(yè)務(wù)類采購(gòu)由安裝公司獨(dú)立完成，設(shè)置專職采購(gòu)崗位；安裝公司獨(dú)立核算，設(shè)專職會(huì)計(jì)；安裝公司質(zhì)檢功能由XX公司質(zhì)檢部完成，不設(shè)置質(zhì)檢崗位售后服務(wù)部采購(gòu)49目目 錄錄一、一、XX公司三年內(nèi)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案公司三年內(nèi)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案二、二、XXXX公司公司20102010年組織架構(gòu)建議方案年組織架構(gòu)建議方案三、安裝公司組織架構(gòu)建議方案三、安裝公司組織架構(gòu)建議方案四、建材公司組織架構(gòu)建議方案四、建材公司組織架構(gòu)建議方案五、系統(tǒng)公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案五、系統(tǒng)公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案六、六、XX公司對(duì)子公司的職能管理公司對(duì)子公司的職能管理50建材公司目前采用這樣的組織結(jié)構(gòu)建材公司目前采用這樣的組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理生

50、產(chǎn)技術(shù)部營(yíng)銷部辦公室人事后勤行政財(cái)務(wù)市場(chǎng)采購(gòu)設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)建材公司成立運(yùn)行不久，處于業(yè)務(wù)發(fā)展初期，還未對(duì)外銷售，人數(shù)不多（而且大多是生產(chǎn)工人），生產(chǎn)過(guò)程和采購(gòu)過(guò)程較簡(jiǎn)單，因此總體上管理難度較小，應(yīng)該將相關(guān)支持職能簡(jiǎn)化和整合目前只需做好基礎(chǔ)的人事管理，并加強(qiáng)對(duì)工人的技能培訓(xùn)就可以；財(cái)務(wù)以做好成本核算為主，并做簡(jiǎn)單的公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算有關(guān)生產(chǎn)的各項(xiàng)職能可以整合在一起；營(yíng)銷部，主體職能是采購(gòu)，同時(shí)開(kāi)始進(jìn)行初步的市場(chǎng)調(diào)研和研究工作，為日后對(duì)外業(yè)務(wù)的發(fā)展作準(zhǔn)備；質(zhì)檢是對(duì)生產(chǎn)部的產(chǎn)品質(zhì)量起到監(jiān)督作用，但初期階段由于全部是對(duì)內(nèi)業(yè)務(wù)、量也不大，因此質(zhì)檢不必獨(dú)立，職能可暫時(shí)劃歸營(yíng)銷部倉(cāng)庫(kù)質(zhì)檢這部分職能可以不單獨(dú)設(shè)立，由

51、XX公司統(tǒng)一管理崗位可以設(shè)置，但仍由XX公司質(zhì)檢部執(zhí)行實(shí)際質(zhì)檢51建材公司產(chǎn)值達(dá)到建材公司產(chǎn)值達(dá)到3000萬(wàn)后，其對(duì)外業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)展到了一定萬(wàn)后，其對(duì)外業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)展到了一定程度，建議到時(shí)可采取這樣的組織結(jié)構(gòu)程度，建議到時(shí)可采取這樣的組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部辦公室公司計(jì)劃后勤行政預(yù)算倉(cāng)庫(kù)設(shè)備生產(chǎn)采購(gòu)營(yíng)銷部市場(chǎng)推廣核算財(cái)務(wù)分析人力資源質(zhì)檢部質(zhì)檢建材公司運(yùn)行兩年以后，隨著對(duì)外業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，同時(shí)公司可能涉足除高級(jí)木料外的其他相關(guān)建材，對(duì)人員的素質(zhì)和數(shù)量都會(huì)增加要求，不少管理職能必須因此加強(qiáng)人力資源工作，要加強(qiáng)招聘管理，開(kāi)始系統(tǒng)規(guī)范薪酬管理和績(jī)效管理；隨著生產(chǎn)量的增大，將倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)檢等職能分流到采購(gòu)部

52、和分離設(shè)立的質(zhì)檢部，用職能專業(yè)化來(lái)提高效率；設(shè)立營(yíng)銷部，除銷售外，應(yīng)進(jìn)行市場(chǎng)研究和市場(chǎng)推廣工作；預(yù)算的功能要加強(qiáng)，同時(shí)開(kāi)始培養(yǎng)財(cái)務(wù)分析能力，使財(cái)務(wù)的重要功能逐步凸現(xiàn)銷售技術(shù)兩年后，如果XX公司的人力資源管理水平和相關(guān)人員素質(zhì)可以達(dá)到，則這部分職能仍由XX公司統(tǒng)一管理按照XX公司統(tǒng)一制訂的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)檢，同時(shí)共享XX公司的質(zhì)檢資源和能力52目目 錄錄一、一、XX公司三年內(nèi)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案公司三年內(nèi)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案二、二、XXXX公司公司20102010年組織架構(gòu)建議方案年組織架構(gòu)建議方案三、安裝公司組織架構(gòu)建議方案三、安裝公司組織架構(gòu)建議方案四、建材公司組織架構(gòu)建議方案四、建材公司組織架構(gòu)建議方案五、系統(tǒng)公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案五、系統(tǒng)公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案六、六、XX公司對(duì)子公司的職能管理公司對(duì)子公司的職能管理53系統(tǒng)公司的運(yùn)作將成為系統(tǒng)公司的運(yùn)作將成為XX發(fā)展的關(guān)鍵性轉(zhuǎn)折發(fā)展的