1、述述 職職 報報 告告制作：部門：日期：20 xx年12月30日前前 言言 又是一個寒冷的季節(jié)來臨，說明一年即將結(jié)束，新的歷程也即將開始；16年是我沉淀的一年，使自我心態(tài)達(dá)到良好的調(diào)整，使自己可以更可能的適應(yīng)自己的工作；從而使自己切實的對自己的管理工作進(jìn)行轉(zhuǎn)變，將事情的“無所謂”變成“有所謂”；同時吸取其它車間管理的優(yōu)點，彌補自身管理的缺陷； 1.學(xué)習(xí)體系方面的知識及文件資料，配合公司做好客戶來訪的體系審核工作；2.每半年配合公司領(lǐng)導(dǎo)對本車間做好內(nèi)審工作；3.每月配合公司組織執(zhí)行每月體系自查工作；4.日常各管理人員切實做好本區(qū)域的體系巡查工作；5.針對上述的各審核工作，做好糾正預(yù)防措施，防止事

2、故的重復(fù)發(fā)生；并對重復(fù)發(fā)生事件加大處罰力度；體系管理1.統(tǒng)計各工序投入產(chǎn)出率，并做好一次正品率的分析情況；2.對各種報廢損失比較多產(chǎn)品，登記故障，進(jìn)入成本異常調(diào)查程序；3.對于剛?cè)肼毜膯T工，進(jìn)行上崗培訓(xùn)，并對每天的操作報廢進(jìn)行統(tǒng)計，幫助其對成本的控制；4.積極投入到對機(jī)器及產(chǎn)品的工藝改善中去，加強產(chǎn)能；5.在日常工作中識別八大浪費，查找存在的問題，為公司出謀劃策；成本管理1.每周利用早會時間對下屬進(jìn)行安全宣講，加深安全意識；2.每月召集人員進(jìn)行一次安全隱患排查工作，并對隱患位置給予提前預(yù)防；3.將危險標(biāo)識的清晰度例入日常安全檢查工作中去，做好及時更換工作；4.對設(shè)備的維護(hù)不停留在表面，切實依照

3、表格來填寫，嚴(yán)格把控利器使用；5.安全生產(chǎn)零容忍度，在日常監(jiān)督管理工作中發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作立即制止，并對當(dāng)事人進(jìn)行處罰；安全管理1.認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件，保證其產(chǎn)品符合世界各地區(qū)的法律法規(guī)要求；2.配合相關(guān)單位將客戶對產(chǎn)品的相關(guān)要求，形成各類文件，方便操作；3.嚴(yán)格管控生產(chǎn)過程控制，每天確認(rèn)好首檢及首件留樣工作后再批量生產(chǎn)；4.嚴(yán)格執(zhí)行大清與小清的工作，防止產(chǎn)品出現(xiàn)混裝、漏裝、錯裝等工作；5.做到檢查上道工序、服務(wù)下道工序，在生產(chǎn)中不斷突破、改進(jìn)現(xiàn)在產(chǎn)品中的瑕疵，追求完美；品質(zhì)管理1.根據(jù)計劃員排單情況來合理安排訂單生產(chǎn)工作任務(wù)，并及時反饋各類異常；2.通過日常產(chǎn)量報表做到掌握每個人員及機(jī)器設(shè)備的基

4、本產(chǎn)能情況；3.在接到評審表時，需仔細(xì)審核評審表內(nèi)容，切時做到一次完成；4.在剛下發(fā)評審表時，查尋材料的到位情況，再根據(jù)自我生產(chǎn)周期來生產(chǎn)；5.樹立下道工序及客戶都是我們需要服務(wù)的對向，讓下道工序盡快拿到產(chǎn)品，保證產(chǎn)品的準(zhǔn)時發(fā)貨；交期管理1.讓員工或者自身具有危機(jī)意識，工作能力的執(zhí)行力度不足將受到淘汰；2.正確使用績效考評，做到獎罰分明，減少錯誤率，提升自我技能；3.正確的操作方法與好的習(xí)慣都是能過提升效率的，反之則下降；4.針對不同人員采取不同的溝通方式，讓其真實的認(rèn)識到自己的不足，從而心甘情愿的進(jìn)行自我提升；5.落實在崗一小時等于工作60分鐘，使用科學(xué)的管理方法，使用科學(xué)的操作方法，真正的

5、提升我們的工作效率；效率管理1.現(xiàn)場7S管理，不是一段時間的大掃除，而是我們要每天都做，消除大掃除；2.現(xiàn)場是我們工作生活時間比較長的一個工作地，為了健康與快樂，我們需要一個良好的工作環(huán)境；3.所先我們管理人員要消除生產(chǎn)產(chǎn)品與7S現(xiàn)場管理是沖突的這一觀念，因為他們是相輔相成的，它是只有通過長期執(zhí)行才能出現(xiàn)效益的；4.作為管理者我們要自我認(rèn)識到?jīng)]有素養(yǎng)差的員工，只有監(jiān)督管理不到位的管理這，我們就是推行7S的執(zhí)行者；5.現(xiàn)場可以比作我們的臉，7S是我們每天的洗漱用品，你帥不帥就看這張臉，所以我們要將好的習(xí)慣養(yǎng)成；現(xiàn)場管理1.所先認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的優(yōu)良文化，以其文化理念來教育他人，嚴(yán)要求自己；2.對與工

6、作表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予各類獎勵及肯定，不一起吃大鍋飯；3.通過各類活動，加強團(tuán)隊文化建設(shè)，增強組員之間的凝聚力；4.了解其下屬的各類生活與工作中的需要，給與一定的關(guān)心及幫助，使之安心工作；5.幫助員工提升、進(jìn)步，給予發(fā)展平臺，加強對公司的歸屬感，融入大家庭；士氣管理1.要有團(tuán)隊合作的精神，不在團(tuán)隊里面拖后腿，及時認(rèn)識到自己的不足；2.提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，提升自我魅力，影響他人，為實現(xiàn)目標(biāo)，而奮斗；3.多用積極的心態(tài)來處理問題，不用消極的心態(tài)來影響他人，樹立正能量，；4.養(yǎng)成以解決問題為主導(dǎo)的心態(tài)來處理事情，消滅推諉、找借口的毛??；5.積極把握公司給予培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會；同時向身邊的同事請教，將自身的

7、短板管理能力提升上去；管理能力提升2017年卓越績效管理1.結(jié)合公司的總戰(zhàn)略目標(biāo)及愿景，制定本車間的各目標(biāo)值及前進(jìn)方向；2.發(fā)動員工開發(fā)頭腦，在現(xiàn)有的操作技術(shù)上尋求突破改進(jìn)；3.正確貫徹執(zhí)行關(guān)鍵性績效指標(biāo)，激發(fā)員工潛能，達(dá)到公司與員工共贏；4.通過了解員工的需求，支持員工的職業(yè)發(fā)展，提升員工能力，留住員工；5.加強部門之間的溝通交流，加強各工序之間的服務(wù)意識；全員主動的參與到改善活動中 班組經(jīng)常聚 會討論改善 課題 明白未能給產(chǎn) 品增加價值的都是浪費1.把每天要做的事情，列一份清 單；2.確定優(yōu)先次序 ，從最重要的事 情做起；3.每天都這樣做，不半途而廢；2017年工作時間管理的二八定律4.做事情要有計劃，學(xué)會調(diào)節(jié)自我壓力；2017年的管理工作多使用PDCA PDCA循環(huán)現(xiàn)在適用范圍非常廣泛，如文件的編寫，工作的安排、體系上的審核整改等等。只有把平常學(xué)習(xí)到的東西轉(zhuǎn)化到我們的工作現(xiàn)場去，才是習(xí)以致用，才是不浪費公司的培訓(xùn)成本。生產(chǎn)標(biāo)語：行動、行動、行動，忘我們大家都在17年中動起來，因為管理是由淺入深的長期革命，是不提升就會被淘汰的現(xiàn)實，只要我們相互扶持、相互學(xué)習(xí)、相互監(jiān)督、持續(xù)改善，我們的業(yè)績才會更好；學(xué)會持續(xù)改善問題 PDCA循環(huán)（戴明循環(huán)）PLANPLAN計劃計劃DODO執(zhí)行執(zhí)行ACTACT處置處置CHECKCHECK檢查檢查明確可衡