1、做好施工項目管理，這4點必須到位施工項目現(xiàn)場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質量、進度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標準化、制度化管理，這樣才能使施工項目現(xiàn)場管理的各項工作有條不紊順當進行。 成功的項目管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場的不斷進步。與時俱進，開拓創(chuàng)新，總結經驗，在項目的實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現(xiàn)場管理的成功之路。 下面為大家總結整理了關于施工項目現(xiàn)場管理要成功需要做到的四個重點方面，讓我們一起來學習一下吧。 安全管理 安全管理的目標是保證項目施工過程中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失?！鞍踩谝?，預防為主”是安全管理必需遵循的原

2、則，安全為質量服務，而質量必需以安全作保證。 安全管理必需貫穿于施工管理的全過程，首先應建立安全生產文明施工保證體系，加強職工安全生產文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案，做好班前安全技術交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，基礎施工階段重點抓好支護及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必需抓好安全用電管理。 其次在施工過程中應專心貫徹執(zhí)行建筑工程文明施工標準，實行總平面管理和文明施工責任制，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)

3、場，全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。 質量管理 質量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。 在質量管理方面，首先應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術管理工作，準時對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。 其次應嚴格執(zhí)行質量驗收制度，對工程質量進行巡回檢查，走動管理，對發(fā)覺的問題必需查明原因，追查責任，并

4、跟蹤檢查整改措施的落實狀況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料選購和進場質量驗收關，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。 進度管理 進度管理是施工項目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項目根據(jù)合同工期順當完成的有力保證，是企業(yè)信譽、競爭力、履約能力的有力體現(xiàn)。 首先在進度管理方面，應嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標的實現(xiàn)，分工明確、各負其責，對工期、安全、質量、成本等各項指標進行預控，同時與業(yè)主、監(jiān)理、設計共同協(xié)作協(xié)調全都，對工程實行有效管理。 其次在進度管理過程中應狠抓“兩頭工期”：

5、一是加快開工前預備，一旦中標，項目部人員和工人馬上進場，以最快的速度組織材料設備進場，搭設臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理預備工作，將開工前的預備時間壓縮到最短；二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調力度，采取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序積極有序地進行。 再次應運用微機管理和網(wǎng)絡技術科學支配各工序和分部分項工程的施工作業(yè)計劃，以總進度為大綱支配好月、旬、日施工作業(yè)計劃和主要工期掌握點，并以此為依據(jù)，合理支配勞力、材料設備進場計劃，科學的組織好各工種的協(xié)作，實現(xiàn)分段并進、公平流水、立體交叉做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進

6、度，做到宏觀掌握好、微觀調整活，各關鍵工期掌握點均在掌握期內完成；同時加大協(xié)調力度，確保各施工方按計劃有序的進行施工，做到各負其責，確保政令暢通，協(xié)調有力，確保各分項工程按施工進度計劃組織施工。 成本管理 成本管理是施工項目管理中的核心內容，是增加企業(yè)利潤，擴大企業(yè)資金積累最主要的途徑。 在成本管理方面，現(xiàn)場管理人員應責任明確，實行歸口管理，管好項目掌握投入，降低消耗，提高工效，將安全、質量、進度、成本四方面結合起來進行綜合管理，并依據(jù)成本管理的目標與勞務施工隊伍簽訂勞務施工合同，明確責任與目標，依據(jù)施工項目的實際狀況編制降低成本的技術組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本。 其次項目部應分期搞好“三算”：開工前搞好預算，對施工頭預算和施工預算進行兩算對比，以便對盈虧作出預估；在施工中搞好階段結算和內部承包結算，確保收入兌現(xiàn)；竣工后抓好施工項目成本竣工結算。 項目部定期定階段進行成本分析，并對存在的問題進行分析，找出原因采取措施，掌握成本支出