1、員工技能等級評定方案1、目得為加快公司高級技能人才培養(yǎng)，提高專業(yè)技能素質，充分員工得工作熱情與積極性， 促進提高工作生產效率與質量，最大限度得推動公司整體效益發(fā)展。特制定本管理辦法。2、適用范圍公司對生產部員工進行技能等級評定。操作工人技能等級類型共分為 3 級，分別為高級操作工、中級操作工、初級操作工；技術工人技能等級類型共分為 3 級，分別為高級技工、中級技工、初級技工（臨時工與實習學員不在技能評定范圍內）。公司對技術研發(fā)部、工程項目部、營銷部、綜合管理部等級評定具體辦法參考集團公司規(guī)定，不適用于本辦法。3、組織設置3、1 技能評定委員會組長：總經理副組長：副總經理成員：生產部、技術研發(fā)部

2、、項目部、營銷部、綜合管理部。3、2 綜合管理部從技能評定委員會中抽取至少 5 人組成評定小組，負責員工實際操作得評定工作。4、相關部門職責4、1 綜合管理部負責等級評定得受理及組織工作；4、2 生產部與技術研發(fā)部負責設計理論考核試題庫得建立、確立實際操作得考核項目及考核辦法，并參與考核評分工作；4、3 生產部、技術研發(fā)部、項目部、營銷部、綜合管理部參與評分標準得制定及考核評分工作；4、4 有關部門準備考核工具、物品材料。5、技術等級設定5、1 基礎條件（1） 基礎資格條件：工齡累計在 3 個月以上，與公司簽定 1 年以上期限勞動合同或協(xié)議（ 含續(xù)簽）。（2） 能嚴格服從領導工作安排與調遣，及

3、時圓滿得完成生產任務。（3） 熱愛本職崗位工作，勤勞主動，人品正派，團結同事，顧全大局，積極進取。（4） 在工作期間沒有發(fā)生嚴重違法公司規(guī)章紀律行為（如偷盜破壞財產、打架斗毆、屢次曠工等），沒有受公司任何警告以上處理得。5、2 技術等級從低到高依次設定為初級工（技工）、中級工（技工）、高級工（技工）等三個職等，每個職等分為 A、B、C 三個職級，A 級最高，C 級最低，分別對應 9 個技術等級。5、3技術等級就是員工技能水平得體現(xiàn)分。技能等級職等職級對應技術等級備注A9高級工（技工）B8C7A6中級工（技工）B5級別暫定C4A3初級工（技工）B2C1注：表中所列定（晉）級時間間隔標準：如某員工

4、從 1 級向 2 級晉升至少需間隔 3 個月。6、技能評定條件6、1 初級工（技工） 具體要求如下：（1） 熟悉所在崗位設備得使用方法；（2） 根據(jù)工藝指導書，能夠獨立完成相關操作；（3） 認識車間內設備、量具及相應功能；（4） 了解公司各儀器設備得操作方法。根據(jù)考試成績，將其劃分為A 級、B 級、C 級三個等級，其詳細定級標準見技能評定項目及方法。6、2中級工（技工）在初級技工得基礎之上，中級技工得具體要求如下：（1） 熟悉各產品得生產工藝流程，對于生產過程中出現(xiàn)得一般性問題，能夠獨立解決；（2） 熟練掌握量具、材料及相應得功能；（3） 熟悉公司各儀器設備得操作方法；（4） 熟練使用辦公軟件

5、（如 word、excel 等）得基本功能。根據(jù)考試成績，將其劃分為A 級、B 級、C 級三個等級，其詳細定級標準見技能評定項目及方法。6、3 高級工（技工）在中級技工得基礎之上，高級技工得具體要求如下：（1） 理解公司各儀器設備得工作原理，如出現(xiàn)問題能夠及時準確得查找原因。（2） 能夠瞧懂工藝流程圖與設備圖紙；（3） 根據(jù)工藝流程圖能獨立操作完成規(guī)程；（4） 對于生產過程中出現(xiàn)得各種問題，能夠獨立及時得處理。根據(jù)考試成績，將其劃分為A 級、B 級、C 級三個等級，其詳細定級標準見技能評定項目及方法。7、技能評定項目及方法7、1 主要包括理論知識考試與實際操作技能考核，理論考試主要為相關理論知

6、識、操作規(guī)程、安全常識等。由生產部與技術研發(fā)部擬定考試題庫，綜合管理部組織閉卷考試。7、2 操作技能考核得內容，由生產部根據(jù)評定對象所從事得工作確定相應得考核項目，在指定場地通過現(xiàn)場實操得形式進行考核。7、3 理論知識考試與實際操作考核滿分均為 100 分，兩項均達到 60 分以上（含 60 分）者為合格，其中有一項達不到 60 分者為不合格。評定等級優(yōu)秀良好一般差理論考試分數(shù)858470696060 分以下7、4 對于文化水平較低者，可采用口頭提問得方式進行理論考試，技能評定委員會審核后代替理論考試得分數(shù)?？己嗽u定轉化為理論考試分數(shù)對應表：級別初級工、中級工、高級工7、5理論知識與實際操作考

7、核所占權重如下表：理論考核30%實際操作70%合計100%7、6 考試分數(shù)與技能等級掛鉤如下：等級A 級B 級C 級不合格分數(shù)86 分以上76-8560-7560 分以下例：某員工申請高級工得等級評定，理論知識考試分數(shù)為 70 分，實際操作考核分數(shù)為 80 分，合計總分為 77 分，則評定結果為高級工 B 等。8、技能等級評定流程8、1 新進員工等級評定8、1、1 對于技術較為熟練得新員工，試工時能獨立從事本崗位工作，綜合管理部可組織相關部門直接定級。8、1、2 新進員工在試用期結束前 15 天，綜合管理部通知相關員工填寫申請表，部門負責人對員工得工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、技能提升程度進行評價，填寫

8、審核意見后報綜合管理部。8、1、3 綜合管理部根據(jù)所需評定得技能、人數(shù)，統(tǒng)籌安排理論考試及實際操作考核得時間、地點，并通知相關部門及人員組織考試與考核。8、1、4 綜合管理部匯總評定意見，確立評定等級，評定結果公示無異議后報總經理批準。8、2 正式員工等級評定8、2、1 連續(xù)在本公司從事本職工作達三個月（含）以上得員工為正式員工。8、2、2 正式員工初次進行等級評定，應對照初次技能評定申報條件，填寫等級評定申請表，列出申請理由，并由相關負責人填寫審核意見后報綜合管理部。8、2、3 正式員工晉級等級評定，應符合技能晉級得時間間隔要求。8、2、4 其它流程按 8、1 得程序進行。9、相關要求9、1

9、 各級管理人員應為員工成長、技能提升創(chuàng)造條件與提供幫助。任何部門任何人不得以任何理由擠兌、壓制新老員工成長，否則一經查實，將視情節(jié)輕重對有關人員給予降職、撤職、調崗、開除等處分。9、2 在技能等級評定得過程中，評定小組成員必須保持公平、公正，嚴格按照評分標準評定，嚴禁弄虛作假，否則一經查實，將視情節(jié)輕重對有關人員給予降職、撤職、調崗、開除等處分。10、相關支持性文件10、1 技能等級評定申請表10、2 技能等級晉升申請表10、3 技能評定評審表10、4 技能評定結果通知單11、附則11.1 本辦法由綜合管理部起草，技能評定委員會審定，并負責解釋與修訂。11.2 本辦法經總經理批準后下發(fā)執(zhí)行。X

10、XX 有限公司XXXX 年 X 月 X 日新員工技能等級評定申請表申請時間：年月日姓名部門工種入 職 時 間年齡參加工作時間班 組學 歷申請類型 級申 請（主要描述本人現(xiàn)已達到得技術水平）：理 由申請人簽名：日期：年月日部 門（主要審核就是否同意評定）：意 見簽名：日期：年月日綜合管理（主要為就是否批準進行評定）部 意 見：簽名：日期：年月日技能等級晉升申請表申請時間：年月日姓名工種現(xiàn)技能等級評定時間部門班組現(xiàn)技能等級申請評定等級申 請（主要描述本人現(xiàn)已達到得技術水平）：理 由申請人簽名：日期：年月日部 門（主要審核就是否同意評定）：意 見簽名：日期：年月日綜合管理部 意 見（主要為就是否批準進行評定）：簽名：日期：年月日姓名班組入職時間工種現(xiàn)技能等級等級或（試用或學工）技能評定評審表理論考試成績：分考核成績實操測試成績：綜合成績：評分人： 審核人：分 評分人： 審核人：分 評分人：審核人：時間： 時間：時間： 時間：時間： 時間：年年年年年年月月月月月月日日日日日日評審組意見綜合管理部意見總經理意見技能評定結果通知單同志：根據(jù)理論考試與實際操作考核成績，評審小組認為您得技能水平已達到 （工種）級，特向您表示祝賀！希望您在今后