1、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)與權(quán)限總那么生產(chǎn)部門是企業(yè)的重要部門之一，為明確崗位職責(zé)與性質(zhì)，權(quán)利與義務(wù)?，F(xiàn)就崗位職責(zé)與權(quán)限做出以下書面說(shuō)明。直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下屬：擠出、復(fù)合、裝卸組、維修組、以及各生產(chǎn)班組崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作一、主要職責(zé)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，根據(jù)訂單情況組織生 產(chǎn) 部全體職工、協(xié)調(diào)各部門共同完成生產(chǎn)工作，有效控制生產(chǎn)本錢，對(duì)設(shè)備和生產(chǎn)工作者進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，對(duì)各生產(chǎn)線的生產(chǎn)工作 進(jìn) 行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。二、工作范圍一平安作業(yè)：1、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)平安管理制度，確保人身的平安和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、 指導(dǎo)相關(guān)操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行平安、經(jīng)

2、濟(jì)的操作，嚴(yán)格禁止野蠻操 作。3、 定期組織對(duì)各類供配電設(shè)施、機(jī)器、壓力容器、進(jìn)行定期檢查和校 驗(yàn)，確保其平安、正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類平安隱患，及時(shí)處理生產(chǎn)中的平安事故，并及時(shí)向 總經(jīng)理匯報(bào)。5、定期對(duì)職工進(jìn)行平安生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)。二生產(chǎn)工作：1、根據(jù)訂單情況制訂各車間每天的生產(chǎn)方案任務(wù)。2、按照下到達(dá)各車間和班組的工作任務(wù)和生產(chǎn)方案進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo) 生 產(chǎn)，及時(shí)安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作， 確 保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。3、生產(chǎn)部門內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào) 生 產(chǎn)部備人員完成各項(xiàng)工作。定期召開生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班組長(zhǎng)的協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助其完成工作

3、任務(wù)和生產(chǎn)任務(wù)。 三生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析與總結(jié)：專人負(fù)責(zé)1、監(jiān)督各生產(chǎn)車間對(duì)根底數(shù)據(jù)的采集。2、統(tǒng)計(jì)每班、日、周、月、季度、半年、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)分 析、 總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作。3、統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)中的各項(xiàng)消耗與損耗， 如人工費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)等， 有 效的降低損耗，控制生產(chǎn)本錢消耗。四設(shè)備管理：1. 根據(jù)實(shí)際情況編制設(shè)備管理的管理制度， 如生產(chǎn)設(shè)備管理制度、 生 產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。2. 催促相關(guān)人員建立生產(chǎn)設(shè)備管理檔案。定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情 況。3. 制定生產(chǎn)設(shè)備的大、中修方案，并監(jiān)督執(zhí)行。4. 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理， 經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查， 組織、指導(dǎo)、 監(jiān) 督維修人

4、職工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。5. 負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)檢修工作，并合理安排設(shè)備檢修時(shí)間。 五日常工作：1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到獎(jiǎng)罰有度。2、管理生產(chǎn)部的全面工作，組織并監(jiān)督生產(chǎn)部人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，貫徹落實(shí)生產(chǎn)部各崗位職責(zé)。3、根據(jù)公司的開展戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)車間生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進(jìn)行創(chuàng)新改造，以保證未來(lái)的生產(chǎn)需要。4、及時(shí)學(xué)習(xí)、補(bǔ)充生產(chǎn)技術(shù)能力，解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題。5、多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力。6、與職工經(jīng)常溝通，掌握其心理動(dòng)態(tài)。7、對(duì)職工提出的合理化建議加以分析、論證。8、培養(yǎng)職工的主觀能動(dòng)性， 增強(qiáng)其主人翁責(zé)任感， 鼓勵(lì)職

5、工的進(jìn)取 心， 培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對(duì)職工的培訓(xùn)，加強(qiáng)職工生產(chǎn)技能、提 高職工工作效率。9、組織對(duì)生產(chǎn)部職工實(shí)施績(jī)效考核工作。10、對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出合理的裁決。11、協(xié) 調(diào) 生 產(chǎn) 部 與 公 司 相 關(guān) 部 門 的 關(guān) 系 。12、接受客戶或公司其它部門對(duì)生產(chǎn)部職工的投訴，調(diào)查后及時(shí)處理。13、及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作。三、管理權(quán)限：1 、行使對(duì)公司生產(chǎn)的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，承當(dāng)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)；2 、有權(quán)對(duì)各生產(chǎn)部門和為生產(chǎn)效勞部門下達(dá)完或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃方面的調(diào)度命令，并進(jìn)行催促、檢查和考核。3 、有權(quán)檢查生產(chǎn)會(huì)議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)方案完成情況， 對(duì)不執(zhí)行 決 議而影響生產(chǎn)方案完成的，有權(quán)追究責(zé)任，并向總經(jīng)理報(bào)告。4 、根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要，有權(quán)召開有關(guān)部門負(fù)責(zé)人緊急會(huì)議。5 、對(duì)生產(chǎn)用動(dòng)力、設(shè)備有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。6 、對(duì)本部工人的調(diào)動(dòng)、任用、績(jī)效考核調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)或處分經(jīng)上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)有決定權(quán)八7 、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨時(shí)處置權(quán)， 事后應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理匯 報(bào)。8 、對(duì)本部?jī)?nèi)有不服從工作安排、長(zhǎng)期不能勝任本職工作、勞動(dòng)紀(jì)律差等現(xiàn)象的工人，可上報(bào)總經(jīng)理和執(zhí)行董事批準(zhǔn)后有辭退或開除權(quán)9 、工廠某生產(chǎn)車間放假時(shí) 7