1、崗位標(biāo)兵評選實(shí)施方案ICBC (B)工銀安盛人壽H作者:日期:公司 崗位標(biāo)兵評選實(shí)施方案第一章總則第一條為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，展現(xiàn)員工 的積極進(jìn)取風(fēng)采，豉勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，全面推進(jìn)公司各項(xiàng) 業(yè)務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，公平客觀地評價(jià)每個(gè)崗位員工的工作績 效，決定開展評選 “崗位標(biāo)兵”的活動(dòng)。第二條 本方案適用于公司全體內(nèi)勤員工。第二章評選原則崗位標(biāo)兵是指在工作中思想進(jìn)步、 道德高尚、工作敬業(yè)、 富有團(tuán)隊(duì)精神和主人翁意識的崗位員工，影響和帶動(dòng)著周圍 的員工為公司努力工作，奮力拼搏，是公司建設(shè)的骨干和中 堅(jiān)力量，是員工的優(yōu)秀代表。第三章評選的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)第三條 崗位標(biāo)兵評選以月度為評選周期。第四條

2、評選的指標(biāo)主要為員工的日常行為和崗位職責(zé) 完成情況。第五條 考核方式以月度評分表的形式，分別由員工自 己，同事和上級評分，其中同事為其他部門的同事各一名進(jìn) 行評分。第六條 評分標(biāo)準(zhǔn)以10分制為原則，由評分人根據(jù)被考 核人當(dāng)期的工作表現(xiàn)及工作成效進(jìn)行評分，所有人員均使用3 / 8ICBC （B）工銀安盛人壽H統(tǒng)一的評分表，評分表中的指標(biāo)根據(jù)各個(gè)崗位核心績效指標(biāo) 綜合而來，詳見附件：崗位標(biāo)兵評分表。第四章評選的流程及權(quán)限第七條 崗位標(biāo)兵評比于每月5日之前進(jìn)行，由人力資源部統(tǒng)一發(fā)放評分表，在 3個(gè)工作日收齊所有的評分結(jié)果，并 將最終評比排名結(jié)果在每月 10日前公布。第八條 評選實(shí)施權(quán)限歸人力資源部所

3、有，總經(jīng)理室有 對評比結(jié)果的審定權(quán)。第五章評比結(jié)果應(yīng)用第九條 事跡分享與典范宣傳報(bào)道。人力資源部將安排 連續(xù)多次排名第一的員工在公司例會(huì)上分享優(yōu)秀事跡、先進(jìn) 經(jīng)驗(yàn)。（一）員工培訓(xùn)。對連續(xù)三次（及）以上排名第一的員 工，有機(jī)會(huì)獲得更多的員工培訓(xùn)。（二）對于連續(xù)三次（及）以上排名第一的員工，將優(yōu)先參加員工年度評優(yōu)和晉級。（三）年度內(nèi)評比排在最后一名三次（含）以上的員工， 原則上不參加年度評優(yōu)和晉級。（四）對于年度內(nèi)評比連續(xù)兩次排在最后一名的員工將給予全中支通報(bào)批評。（五）對于年度內(nèi)評比連續(xù)三次排在最后一名的員工 將進(jìn)行總經(jīng)理談話，并作為預(yù)警員工報(bào)人力資源ICBC （B）工銀安盛人壽H 部備案。（六

4、）對于年度內(nèi)評比累計(jì)六次 （含）以上排在最后一 名的員工將調(diào)整崗位或待崗。第六章公平保障措施第十條評比公平保障（1） 公示。人力資源部將在公布結(jié)果的同時(shí)將各位員工的評分表通過郵件或其他有效形式進(jìn)行公示。（2） 申訴。評比結(jié)果公示發(fā)布的 3個(gè)工作日之內(nèi)， 員工如果對評比工作的結(jié)果或過程有重大疑義，可以向人力 資源部提由申訴。（3） 調(diào)查。人力資源部將根據(jù)申訴情況進(jìn)行調(diào)查， 深入了解評比過程中在員工自評、同事互評及領(lǐng)導(dǎo)評分環(huán)節(jié) 是否客觀公正，以避免或減少因個(gè)人主觀臆斷引起的誤判。第十一條其它相關(guān)規(guī)則（一）解釋與修訂。人力資源部負(fù)責(zé)對本實(shí)施方案進(jìn)行 解釋與修訂。（二）本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。ICBC

5、工銀安盛地 ICBCYM LIFE6 / 8工銀安盛人壽|CBC7 / 8附件：崗位標(biāo)兵評分表姓 名工號崗位名稱所屬部門考核期考核時(shí)間指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)指標(biāo)描述評分細(xì)則自評上級評同事A評同事B評同事C評工作 計(jì)劃 40%數(shù)量10完成全部計(jì)劃項(xiàng)數(shù)按量完成本期計(jì)劃工作內(nèi)容實(shí)際完成工作項(xiàng)數(shù)（量）/計(jì)劃 工作項(xiàng)數(shù)（量*100%）質(zhì)量20高質(zhì)量提交工作任務(wù)保證本期計(jì)劃工作和臨時(shí)新增工作 的完成質(zhì)量根據(jù)本期工作任務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行 評分時(shí)間10按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成工作 任務(wù)按時(shí)完成本期計(jì)劃工作和臨時(shí)新增 工作按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成工作項(xiàng)數(shù)/工作項(xiàng)數(shù)*100%學(xué)習(xí) 成長 20%崗位技能10熟練操作本崗位工作能掌握本崗位工作的必備技能

6、，并不 斷學(xué)習(xí)成長根據(jù)崗位技能熟練程度評分工作改進(jìn) 與提高10較上期的工作有進(jìn)步持續(xù)改善工作不足部分，并就提高本 職工作效率進(jìn)行總結(jié)分析根據(jù)較上期不足部分的改進(jìn)效 果進(jìn)行評分工作 態(tài)度 40%服從性14嚴(yán)格服從安排服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真、積極配 合完成各項(xiàng)任務(wù)根據(jù)上級工作安排的服從性進(jìn)行評分協(xié)作性10良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能主動(dòng)與同事溝通并積極配合完成 各項(xiàng)工作，在同事中有良好的口碑根據(jù)團(tuán)隊(duì)工作的協(xié)作性進(jìn)行評 分成本意識8嚴(yán)格控制成本工作開展過程中有強(qiáng)烈的成本控制 意識，從小事著手根據(jù)工作開展中涉及的成本控 制程度進(jìn)行評分紀(jì)律性8遵紀(jì)守法遵守并主動(dòng)維護(hù)國家、公司規(guī)章制度根據(jù)當(dāng)期的紀(jì)律性進(jìn)行評分合計(jì)考核得分得分排名工銀安盛人壽1CBCI C B c