1、高速公路勞動競賽實施方案摘要：劃的總體要求,制定主要施工階段的進度it劃開展荒蹇,各分部要結(jié)合工程實際,分部、分項制定工程副沸象進度it劃,開展具體競賽,即年終評比時各評比項的分值為:工期出50分、工程旗量15分、安全生產(chǎn)管理15分、文明施工10分、成本管理工0分,共計100分，10%收5分，10%-15%的扣10分，16%-20%扣15分，20%以上的扣20分XX高速公路XX施工段勞動競?cè)麑嵤┓桨甘┕挝唬篨XXXX有限責(zé)任公司-0年四月二十五日XXXX有限責(zé)任公司XX高速公路XX施工段勞動競寒實施方案一、開展勞動競賽的目的：XX高速公路是國家重點建設(shè)工程，是XX集團第一條B0T高速公路項目

2、，同時也是項目部所xxx有限責(zé)任公司承接的第一條高速公路建設(shè)任務(wù)。根據(jù)本工程意義重要、工期緊迫、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大的特點，開展勞動競賽是調(diào)動各施工班組（施工隊）生產(chǎn)積極性和充分挖掘施工隊潛力，優(yōu)質(zhì)高效完成XX高速公路建設(shè)任務(wù)的重要手段。我項目部為了為確保本項目按期完工和"四保兩創(chuàng)"（四保：保進度，保質(zhì)量，保安全，保投資；兩創(chuàng)：創(chuàng)平安工地，創(chuàng)示范工程）目標的實現(xiàn)，特制定本辦法。二、指導(dǎo)思想以業(yè)主（XXX高速公路有限公司）發(fā)下的XXX高速公路勞動競賽及獎懲辦法為指導(dǎo)，以公司號召"大干300天，全面完成年度奮斗目標”的勞動競?cè)麨橐罁?jù)，以推動工程任務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全、高效、按期

3、完成為目標，組織各施工隊伍開展勞動競?cè)ぐl(fā)和調(diào)動施工隊伍的士氣和干勁。開展勞動競寒，必須堅持實事求是，以工程施工實際出發(fā)，統(tǒng)一組織，加強領(lǐng)導(dǎo)，促進管理科學(xué)化，操作規(guī)范化，做1到公平公正，堅持標準,嚴格考核。三、組織領(lǐng)導(dǎo)勞動競?cè)麑嵭薪y(tǒng)f導(dǎo)、分類考核、集中評比的競襄體制。為了確保勞動競賽科學(xué)有序開展，項目部成立勞動競?cè)I(lǐng)導(dǎo)小組，組長由項目經(jīng)理xx擔(dān)任，副組長由項目總工XX、項目副經(jīng)理XX、生產(chǎn)經(jīng)理XX擔(dān)任，組員由各部門負責(zé)人(XXXXXXXXXXX)組成。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：領(lǐng)導(dǎo)項目部的勞動競霆工作，組織勞動競賽活動的開展，制定勞動競賽活動的計劃、辦法，并組織實施；貫徹落實上級關(guān)于勞動競客活動

4、的安排部署，匯總上級勞動競賽活動開展情況。組織對勞動競賽的檢查、考核、評匕H口總結(jié)工作。四、勞動競賽時間競賽活動從2011年6月1日開始2011年12月31日，每月進行評比。五、競賽內(nèi)容為了確保南涪高速公路建設(shè)目標的實現(xiàn)，U1施工隊勞動競賽主要包括工程質(zhì)量、工期進度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本管理等方面的內(nèi)容：1、工程質(zhì)量：要求各施工隊依照項目部建立的質(zhì)量自控體系、質(zhì)量管理辦法，執(zhí)行有關(guān)規(guī)程規(guī)范。工程質(zhì)量各項指標達到規(guī)定要求,有效控制工程質(zhì)量，實現(xiàn)主體工程零缺陷，2全面滿足業(yè)主需要，實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)。工期進度：根據(jù)工期計劃的總體要求，制定主要施工階段的進度計劃開展競寒，各分部要結(jié)合工程實際，分部、分

5、項制定工程部位形象進度計戈開展具體競賽。要求各施工隊根據(jù)項目部要求，明確各層次控制人員和具體任務(wù)和工作職責(zé)，嚴格按照下達的施工進度計劃安排組織施工,確保各階段(半年度、季度、月度)產(chǎn)值計劃和形象進度完成。安全生產(chǎn)：要求各施工隊依照項目部建立的安全管理體系、安全措施及制度，認真貫徹安全管理法規(guī)安全生產(chǎn)管理辦法，安全工作領(lǐng)導(dǎo)、措施到位，杜絕各類等級安全事故，實現(xiàn)安全目標。文明施工：要求各施工隊以建設(shè)平安工地為載體，加大現(xiàn)場管理力度，做到施工道路通暢，施工現(xiàn)場管理整潔有序、材料堆放合理整齊、機械擺放整齊有序、標識內(nèi)容齊全、清楚；宣傳欄、標語牌新穎醒目，各種操作規(guī)程完善，安全宣傳工作力度大。成本管理：

6、要求各施工隊依照項目部制定的各項制度，建立健全成本管理制度并執(zhí)行落實到位，有記錄成本預(yù)測、預(yù)控、過程分析，建立降耗、降支措施，預(yù)算項目和工作流程清晰準確，建立健全勞務(wù)、機械、材料等各種管理制度，合理、明晰各種取費及支出，嚴格控制施工成本，提高項目部效益。3六、評分標準及原則勞動競賽考核評分標準：綜合評分,評分采用先集中講評后評分的方式進行,考慮到評分的公正性，施工隊不參與互相評分。勞動競寒考核評分原則：根據(jù)公司要求，本實施辦法要求在保證安全、保證質(zhì)量的前提下，高度重視施工進度管理，保工期進度的評比作為開展勞動競賽的主要依據(jù)，同時要兼顧施工安全、工程質(zhì)量和文明施工方面的評比。階段末即年終評比時各

7、評比項的分值為：工期進度50分、工程質(zhì)量15分、安全生產(chǎn)管理15分、文明施工10分、成本管理10分，共計100分；每季度考評時各評比項的分值為：工期進度50分、工程質(zhì)量20分、安全生產(chǎn)管理30分，共計100分。施工隊得分=階段末評比評分（100分）+季度評分（100分）=200分3、施工進度由生產(chǎn)經(jīng)理拳頭，工程技術(shù)部負責(zé)按考評期施工計劃完成情況評分（評分按未完成進度計劃百分比計算進行扣分），其他考核內(nèi)容以附表檢查內(nèi)容為準，檢查完畢后將評分表交綜合辦匯總。七、競寡評比及獎罰措施對參賽施工隊采取月度檢查考核和日常巡查相結(jié)合的辦法，按照百分制進行考核，次月10日前評比獎勵。通過評價生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安

8、全、文明施工、現(xiàn)場管理五大目標控制執(zhí)4行情況，其中生產(chǎn)進度一項采取以形象進度和產(chǎn)值為主，結(jié)合季度考評辦法,按檢查評分結(jié)果評出名次，公布結(jié)果。每月公司和項目部分別拿出9000元作為獎勵基金，共計18000元每月按評分高低取前三名對獲獎施工隊給予表彭獎勵。對能超額完成月度施工計劃（完成施工計劃的100%-115%及以上的），安全保障、質(zhì)量控制、文明施工措施到位、成本控制有力，勞動競?cè)u比第一名的授予優(yōu)秀施工隊稱號，并給予10000元獎勵;對能按期完成施工計劃，實現(xiàn)施工安全、質(zhì)量可控、文明施工的，勞動競寒評比第二、三名授予優(yōu)勝施工隊稱號，并分別給予5000元、3000元獎勵。獲獎施工隊的獎金不得平均

9、分配，應(yīng)根據(jù)每季情況，獎勵成績突出的班組集體和個人。對于施工進度緩慢、存在安全隱患、文明施工問題的,勞動競?cè)u比最后三名的施工隊，給予通報批評。對最后一名處以5000元罰款，并責(zé)令限期整改。對連續(xù)三個月評比最后一名的施工隊，按照合同約定清理出場。項目部建立勞動競賽評比欄，綜合辦對參評施工隊的評比結(jié)果予以公布。八、競?cè)u比否決項目項目部下屬各施工隊凡有下列情況之一者，相應(yīng)考核項5目為零分：凡在工程施工過程中，發(fā)生嚴重質(zhì)量事故或工程進度未按上級下達的進度計劃完成，造成延誤工期或發(fā)生給工程造成嚴重損失、給公司造成惡劣影響的其它重大事故，均按其相應(yīng)考核項目零分計。在材料選用上以次充好，弄虛作假，與實際

10、嚴重不符者；各種原材料及外購件在未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗不合格時用于工程中。在日常巡回抽查過程中，對所列各項檢查內(nèi)容在同一作業(yè)點就同一問題出現(xiàn)2次以上者。現(xiàn)場管理混亂,文明施工差，被上級有關(guān)部門提出嚴厲批評后拒不整改導(dǎo)致勒令停工的。嚴重違反施工規(guī)范，發(fā)生一般以上工程質(zhì)量事故者。6、嚴重違反安全施工規(guī)范，野蠻施工，情節(jié)嚴重或發(fā)生一般安全生產(chǎn)事故（一般安全生產(chǎn)事雌:一次死亡1-2人，重傷3-9人）；或由于施工不當(dāng)發(fā)生較大經(jīng)濟損失者。九、注意事項1、提高認識：勞動競賽是全心全意依靠職工搞好項目施工的重要載體，對促進項目部健康、持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各施工隊必須充分認識，積極參與，切實搞好。2貼近中心：要緊緊圍繞施工工作的中心任務(wù)，有的放矢開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?3、依靠職工：要結(jié)合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競客中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。十、附：勞動競?cè)己藰藴时砻吭聞趧痈偪涂己藰藴时砜己隧椖績?nèi)容標準分扣分加分實得分生產(chǎn)進度1、完成月生產(chǎn)計劃產(chǎn)值，每超1%加2分；2、工程形象進度達不到月度安排要求的，不足10%的扣5分，10%-15%的扣10分，16%-20%的扣15分，20%以上的扣20分。50工程質(zhì)量1、在建工程達到公司級優(yōu)質(zhì)工程驗收標準的