1、1 / 18XX銀行XX分行職位評(píng)價(jià)方案（討論稿）一、概述（略）二、 職位評(píng)價(jià)原則1、 評(píng)價(jià)的是職位而不是目前在那個(gè)職位上工作的人。2、 在實(shí)際評(píng)價(jià)前必須對(duì)評(píng)價(jià)委員會(huì)的成員進(jìn)行培訓(xùn)，以求 達(dá)到對(duì)各項(xiàng)因素的一致理解， 幸免在實(shí)際評(píng)價(jià)中對(duì)意思理解的偏 差。3、 評(píng)價(jià)的是職位的等級(jí)分?jǐn)?shù)，而不是該職位的最終工資數(shù)。4、 參加職位評(píng)價(jià)的委員必須獨(dú)立地對(duì)各個(gè)職位進(jìn)行評(píng)價(jià)， 絕對(duì)不同意互相串聯(lián)，協(xié)商打分。5、 關(guān)于職位評(píng)價(jià)的結(jié)果及時(shí)反饋到評(píng)價(jià)委員會(huì)成員，以便 他們了解某職位的評(píng)價(jià)情況、 產(chǎn)生偏差的緣故以及其它成員的觀 念，以調(diào)整自己的思路，加深對(duì)評(píng)價(jià)表表中各項(xiàng)要素的理解。6、 為了保證結(jié)果的及時(shí)反饋，數(shù)據(jù)處

2、理應(yīng)與評(píng)價(jià)委員會(huì)的 工作同步運(yùn)行，使評(píng)價(jià)工作提高效率。7、 職位評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)結(jié)果在一定時(shí)刻內(nèi)處于保密狀態(tài)。8、 在職位評(píng)價(jià)時(shí)，參與評(píng)價(jià)工作的人員與原來工作臨時(shí)隔 離，以提高職位評(píng)價(jià)的效果。三、 評(píng)價(jià)程序職位評(píng)價(jià)分兩個(gè)時(shí)期實(shí)施。第一時(shí)期是在部門、支行內(nèi)部進(jìn) 行初步評(píng)價(jià)（為第二時(shí)期評(píng)價(jià)提供參照） ；第二時(shí)期是由分行職 位評(píng)價(jià)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)價(jià) （參照第一時(shí)期評(píng)價(jià)結(jié)果， 從全局的角度 進(jìn)行平衡和再評(píng)價(jià)） ；分行行長(zhǎng)室依照第二時(shí)期的評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行 審定。各時(shí)期評(píng)價(jià)程序如下。（一）部門或支行范圍內(nèi)的評(píng)價(jià)： 各部門（支行）由職員或職員代表、科長(zhǎng)、處長(zhǎng)對(duì)內(nèi)部職位 進(jìn)行評(píng)價(jià)。要求參與評(píng)價(jià)人員在進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)站在第三方的立場(chǎng)

3、上 公正地進(jìn)行評(píng)價(jià)。 因?yàn)閷?shí)行全員競(jìng)聘上崗制度后， 你所評(píng)價(jià)的職 位可能是不人來做。 評(píng)價(jià)的方法采納排序法， 排序結(jié)果由處長(zhǎng)簽 字后交分行職位評(píng)價(jià)委員會(huì)。（二）分行職位評(píng)價(jià)委員會(huì)的評(píng)價(jià)采納電子表決方法， 將所有職位排列排列在一起， 將評(píng)分表 和評(píng)分因素定義提交給參加評(píng)價(jià)人員， 參與評(píng)價(jià)的人員在評(píng)分系 統(tǒng)中輸入自己的評(píng)價(jià)結(jié)果， 評(píng)分系統(tǒng)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析評(píng)價(jià)結(jié)果， 并 將統(tǒng)計(jì)結(jié)果投影在會(huì)議室的屏幕上 （同時(shí)反映至參與評(píng)價(jià)人員的 計(jì)算機(jī)上），然后每個(gè)評(píng)委將自己的評(píng)價(jià)結(jié)果與總體統(tǒng)計(jì)結(jié)果的 差異作出解釋， 在進(jìn)行充分的討論和交換意見后， 再次進(jìn)行評(píng)價(jià)（三）評(píng)價(jià)結(jié)果在相關(guān)范圍內(nèi)公布并征集意見， 激勵(lì)約束機(jī)2

4、/ 183 / 18制改革項(xiàng)目工作小組匯總形成報(bào)告（四）分行行長(zhǎng)室討論、審核、審定評(píng)價(jià)結(jié)果（五）支持需求1.信息科技部開發(fā)評(píng)分程序，該程序可完成以下功能：1依照評(píng)價(jià)層次的不同，按照決策人（職員、科長(zhǎng)、處長(zhǎng)、評(píng)價(jià)委員會(huì)）的操作顯示職位講明書；2每一職位的評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析；（統(tǒng)計(jì)分析的技術(shù)？去掉最高分、最低分？方差操縱標(biāo)準(zhǔn)？）3自動(dòng)打印最終的評(píng)價(jià)結(jié)果和匯總表2.成立分行職位評(píng)價(jià)委員會(huì)集中封閉評(píng)價(jià)（六）應(yīng)重點(diǎn)做好的環(huán)節(jié) 職位評(píng)價(jià)的具體流程如圖所示，應(yīng)重點(diǎn)做好以下重點(diǎn)環(huán)節(jié)：1、評(píng)價(jià)委員會(huì)的組建 評(píng)價(jià)委員會(huì)是職位評(píng)價(jià)工作的主體，部門內(nèi)部的評(píng)價(jià)是為職 位委員會(huì)的評(píng)價(jià)提供參考點(diǎn)。委員會(huì)委員的素養(yǎng)和構(gòu)成

5、情況直接 阻礙職位評(píng)價(jià)工作的質(zhì)量。職位評(píng)價(jià)委員必須能夠客觀地看問 題，這是衡量職位評(píng)價(jià)工作好壞的重要指標(biāo)。 職位評(píng)價(jià)委員必須 對(duì)整個(gè)公司的職位有較為全面的了解，在群眾中有一定的阻礙 力，只有如此才能使最終的評(píng)價(jià)結(jié)果具有權(quán)威性，成員的構(gòu)成應(yīng) 對(duì)工作性質(zhì)和職能劃分明顯不同的情況有所反應(yīng)， 同時(shí)適當(dāng)考慮 基層工作人員（職工代表） 。4 / 182、評(píng)價(jià)因素表的設(shè)計(jì)及對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的理解 評(píng)價(jià)委員會(huì)成員對(duì)評(píng)價(jià)表各項(xiàng)指標(biāo)理解的差異，會(huì)直接阻礙 職位評(píng)價(jià)的質(zhì)量，因此必須與委員就具體指標(biāo)進(jìn)行充分的討論， 以取得充分共識(shí)。3、“游戲規(guī)則”的確定 職位評(píng)價(jià)中，委員對(duì)各個(gè)職位的各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的理解是不同 的，因此誤差的

6、存在是必定的， 必須事先確定一個(gè)明確的方差值 作為標(biāo)準(zhǔn)， 評(píng)價(jià)結(jié)果的方差低于那個(gè)標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為通過， 如高于方 差，如平均分合理，則不予討論，否則予以討論和重新打分。4、基準(zhǔn)職位的選定 基準(zhǔn)職位的選定是做好職位評(píng)價(jià)工作的另一個(gè)重點(diǎn)。分行的 職位繁多， 工作性質(zhì)和工作內(nèi)容專門不一樣， 可通過選定基準(zhǔn)職 位為評(píng)價(jià)提供一個(gè)參照系。 基準(zhǔn)職位通過職位評(píng)價(jià)委員會(huì)共同討 論后集體確定5、評(píng)價(jià)之前的職位介紹 在職位評(píng)價(jià)前一起閱讀職位講明書，必要時(shí)人事教育處作職 位介紹（職位介紹的時(shí)刻、內(nèi)容有規(guī)定，職位評(píng)價(jià)委員會(huì)主席對(duì)5 / 18介紹過程進(jìn)行操縱）6、需要注意的細(xì)節(jié)保密和后勤保障工作清理職位，列出職位名稱目錄組建

7、職位評(píng)價(jià)委員會(huì)預(yù)備時(shí)期與評(píng)價(jià)委員會(huì)成員討論評(píng)價(jià)表的因素設(shè)計(jì)和權(quán)重對(duì)評(píng)價(jià)人員進(jìn)行培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)期6 / 18與評(píng)價(jià)委員會(huì)成員共同確定對(duì)結(jié)果的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)以部門為單位依次對(duì)各部門職位進(jìn)行評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)結(jié)評(píng)價(jià)前，人事教育處介紹該部門內(nèi)各職位差不多情況進(jìn)行下一個(gè)部門的評(píng)價(jià)完成所有職位評(píng)價(jià)后，對(duì)全部職位進(jìn)行排序，評(píng)價(jià)委員會(huì)討論結(jié)果對(duì)其中普遍認(rèn)為不合理的部分職位重新進(jìn)行評(píng)價(jià)對(duì)部門內(nèi)的職位進(jìn)行評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)時(shí)期7 / 18完成所有的職位評(píng)價(jià)工作公布職位評(píng)價(jià)結(jié)果四、評(píng)價(jià)工具()得分一因素表評(píng)價(jià)要素權(quán)重細(xì)目細(xì) 目權(quán) 重知識(shí)技能25%學(xué)歷要求15%專業(yè)理論知識(shí)精專程度15%所需知識(shí)廣度15%工作經(jīng)驗(yàn)的要求15%文字能力要求15%語言和表達(dá)能力要求10%技能要求15%能力要求20%協(xié)調(diào)能力要求20%組織協(xié)調(diào)能力要求25%分析思維能力要求25%8 / 18業(yè)務(wù)、治理創(chuàng)新能力的要 求15%責(zé)任與貝獻(xiàn)40%指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任10%人力資源治理的責(zé)任10%決策的責(zé)任50%工作結(jié)果的責(zé)任10%工作出錯(cuò)的后果20%工作強(qiáng)度與10%工作復(fù)雜度和難易程