1、監(jiān)理常見的失職行為和責(zé)任風(fēng)險 監(jiān)理項目部常見失職行為 1、項目總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師未按規(guī)定舉行簽字，消失代簽和越級簽字行為。 2、監(jiān)理人員在處理現(xiàn)場問題時違章指揮或發(fā)出錯誤指令，造成工程質(zhì)量事故。 3、將不合格的建設(shè)工程以及建造材料、建造構(gòu)配件和設(shè)備根據(jù)合格簽字。 4、未按法律、規(guī)矩及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)工程承包合同對施工質(zhì)量實施監(jiān)理。 5、對工程施工中不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同商定的，未簽發(fā)監(jiān)理工程師書面通知單要求施工企業(yè)改正。 6、監(jiān)理工程師未按規(guī)定實行旁站巡察和平行檢驗等形式舉行監(jiān)理，未按施工圖審查批準(zhǔn)的設(shè)計文件以及經(jīng)施工圖審查批準(zhǔn)的設(shè)計變更文件對施工質(zhì)量實施監(jiān)理的。 常見失職

2、行為分析 1、未充分行使建議權(quán)。在抉擇總承包、分包單位時向建設(shè)方提出建議，同時對工程的規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、計劃設(shè)計、生產(chǎn)工藝和使用功能要求向建設(shè)方提出建議，對設(shè)計中的技術(shù)問題，根據(jù)優(yōu)化的原則，向設(shè)計單位提出建議；在操作過程中對建設(shè)方的不規(guī)范行為提出自我看法。 2、該作審批的工作未開展或疏忽遺漏。監(jiān)理項目部應(yīng)審查施工單位的質(zhì)保體系，施工組織設(shè)計，專項技術(shù)方案等，特殊是一些危急性較大且技術(shù)含量較高的工作應(yīng)編制專項的施工方案，施工方案更改后應(yīng)再次審批。 3、未徹底貫徹檢驗權(quán)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進場工程材料、設(shè)備和構(gòu)配件的質(zhì)量證實資料舉行審核，并對進場的實物根據(jù)托付監(jiān)理合同商定或有關(guān)工程質(zhì)

3、量管理文件規(guī)定的比例采用見證取樣方式舉行抽檢；對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)否決簽認，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤消失場。 4、未全面行使監(jiān)督檢查權(quán)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)情況；總監(jiān)理工程師應(yīng)安頓監(jiān)理人員對施工過程舉行巡察和檢查。對隱藏工程中難以控制的重點部位，應(yīng)安頓監(jiān)理員舉行旁站監(jiān)督。 5、未精確行使簽認權(quán)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料舉行審核，符合要求后予以簽認；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料舉行

4、審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)否決簽認，并要求承包單位嚴(yán)禁舉行下一道工序的施工。 6、對施工過程中消失的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師未準(zhǔn)時下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改。對存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，未通過總監(jiān)理工程師準(zhǔn)時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。 責(zé)任風(fēng)險的防范 1、平安隱患不放過，自建設(shè)工程平安監(jiān)理制度采取以來，平安監(jiān)理已經(jīng)成為監(jiān)理工作中一個務(wù)必擔(dān)負的職責(zé)，成了一種法律責(zé)任，因此監(jiān)理在監(jiān)督過程中對平安隱患決不能放過，存在問題應(yīng)準(zhǔn)時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位準(zhǔn)時得到整改。 2、對于原則性問

5、題決不能放過，在施工過程中往往因進度的需要，材料進廠后，還未舉行復(fù)試，就投入使用；有時也碰到，在操作過程中，因為工作的失誤，造成工程質(zhì)量問題，施工方會找到監(jiān)理，搬出很多客觀緣由，肦望監(jiān)理能網(wǎng)開一面，往往監(jiān)理工程師一時手軟，釀成大禍，因此該類問題一定不能心存僥幸，務(wù)必出具監(jiān)理工程通知單，但當(dāng)中應(yīng)留意工作藝術(shù)不至于把事情弄僵。 3、正確處理質(zhì)量與進度的沖突，建設(shè)方總是肦望施工單位，能夠加快進度，盡快把工程完成，好投入市場，但進度越快質(zhì)量就越難控制，監(jiān)理項目部要適當(dāng)調(diào)節(jié)監(jiān)理的工作方法，以適應(yīng)工程進度的需要，但質(zhì)量問題堅定不能放松，存在問題準(zhǔn)時整改，并把信息準(zhǔn)時向業(yè)主反饋，讓業(yè)主和施工單位保持頭腦糊涂

6、科學(xué)地對待進度問題。不是容易任意的提高進度。 4、資料信息準(zhǔn)時精確的傳達與歸檔，監(jiān)理工作中的時效性十分重要，在操作當(dāng)中，監(jiān)理發(fā)覺了質(zhì)量問題，有些在處理過程當(dāng)中，業(yè)主也發(fā)覺了，由于監(jiān)理處理的信息未準(zhǔn)時傳達到業(yè)主手里，常常會消失業(yè)主認為監(jiān)理沒有發(fā)覺該問題，對監(jiān)理工作造成不相信，因此監(jiān)理在工作過程中對自己的工作應(yīng)留下痕跡，并準(zhǔn)時工作信息向業(yè)主反映。 5、對業(yè)主違背工程中質(zhì)量行為，監(jiān)理項目要敢于說“不”，由于業(yè)主推脫起責(zé)任來總比施工單位和監(jiān)理方要快，業(yè)主能夠很輕巧的回答，質(zhì)量問題我已經(jīng)托付監(jiān)理負責(zé)，而監(jiān)理單位因沒有對業(yè)主的違規(guī)行為提出合理建議，監(jiān)理擔(dān)當(dāng)責(zé)任實屬必定。 總之，在目前的監(jiān)理形式下，監(jiān)理單位與監(jiān)理從業(yè)人員應(yīng)保持好學(xué)、向上的姿勢，不斷加強內(nèi)部管理，公平、嚴(yán)格、規(guī)范地開展監(jiān)理工作。以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，靈巧協(xié)調(diào)好各參建方關(guān)系，保證項目監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)，從