1、安全生產(chǎn)管理方案 建立和健全企業(yè)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，是為了保障企業(yè)的安全生產(chǎn)，貫徹落實安全生產(chǎn)方針、實現(xiàn)企業(yè)安全管理目標的有效保障。安全生產(chǎn)責(zé)任制是公司安全生產(chǎn)管理中最基本的一項制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)“誰主管，誰負責(zé)”、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，明確規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門人員在生產(chǎn)活動中應(yīng)負有的安全職責(zé)，目的是增強各級管理人員的安全責(zé)任心，使安全管理落實到崗，落實到人，責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，共同努力，真正把安全生產(chǎn)工作落到實處，實現(xiàn)公司安全管理目標。為此，特制定公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度如下：一、 成立公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（名單另附）加強對公司安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，制定和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查

2、、監(jiān)督、考核安全生產(chǎn)責(zé)任制；項目公司（部）成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（名單由項目部自定，報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組備案），通過安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實、檢查考核，充分履行管理職能，增強全員安全意識，提高員工安全生產(chǎn)管理力，使各種不利安全生產(chǎn)的因素得到有效控制，確保公司全年安全生產(chǎn)管理總目標的實現(xiàn)。二、 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制機構(gòu)和人員（表1）級 別領(lǐng)導(dǎo)或責(zé)任人機構(gòu)和其他人員公司的管理機構(gòu)法定代表人、總經(jīng)理、分管安全的副總經(jīng)理、安全委員會副主任、安全委員會委員、總建筑師、運營總監(jiān)、安全管理辦公室主任及具體安全生產(chǎn)工作的負責(zé)人辦公室、計劃財務(wù)部、人力資源部、投資發(fā)展部、規(guī)劃設(shè)計部、成本管理部

3、、工程管理部、市場營銷部、資產(chǎn)管理部、風(fēng)險管理部等項目公司（部）項目公司（部）經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人（工程師），及有關(guān)安全生產(chǎn)負責(zé)人管理員、材料員、資料員、預(yù)算員及其他班組長三、 安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹“一級抓一級、一級對上一級負責(zé)”的原則，責(zé)任到人，形成完整的安全管理體系網(wǎng)絡(luò)，安全生產(chǎn)責(zé)任制必須簽定雙簽“安全生產(chǎn)責(zé)任書”，經(jīng)責(zé)任人簽字確認后予以實施。按公司總經(jīng)理相關(guān)部門、項目公司（部）、所屬公司項目部經(jīng)理安全生產(chǎn)的管理人員一線員工程序予以落實。公司內(nèi)部機構(gòu)和人員的確認資料由安全管理辦公室負責(zé)收集匯總，安全生產(chǎn)的文件資料匯總裝訂成冊。四、 安全管理目標層層分解落實，公司安全管理目標分解到各部門及項目公司（部）、所屬公司，落實到具體的管理人員，并對管理目標分解的責(zé)任與安全生產(chǎn)責(zé)任制落實一并予以考核，公司對部門、項目公司（部）及所屬公司的安全生產(chǎn)考核為年度考核，考核采用打分表形式，由公司和項目公司、項目部及所屬公司的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組分別實施，考核的結(jié)果作為安全生產(chǎn)獎懲的依據(jù)之一。五、 對安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實和安全管理目標的實現(xiàn)情況，公司或各項目公司（部）、所屬公司必須實施監(jiān)督檢查，并將檢查的情況形成書面記錄，納入企業(yè)的各級