1、2018年上半年工作總結(jié)回顧上半年，自三月份接受人力行政部的管理工作以來，在公 司領導的幫助、同事們的支持下本部門的工作正常運行，并取得了 一些成果，當然也存在著一些不足。下面我就上半年的主要工作予 以總結(jié)：一、行政管理1、檔案管理 針對去年檔案管理比較混亂的現(xiàn)象，上半年重點加強對檔案的 分類歸檔，根據(jù) 文件的性質(zhì)、發(fā)放單位進行分類管理，建立電子檔案查詢表及電子 查詢目錄，以便快速查詢工作。2、車輛管理 保證公司車輛正常運行，進行車輛協(xié)調(diào)及月末費用核算。每月 月底及時查詢公司的車輛違章情況， 有違章現(xiàn)象及時根據(jù)出車申請 單查明責任人，及時處理。另根據(jù)實際情況，對班車的運行進行調(diào) 整，保障合理用

2、車。3、費用管理4、其他 制定了接待工作流程，加強對接待費用的控制；做好辦公用品 的申報、保管、發(fā)放等工作；做好會議的準備、安排等工作。二、人事管理1、人員招聘管理上半年新員工入司人數(shù)為 99 人（不含分裝工），其中 18 人辭 職，2018 年老員工辭職人數(shù)為 51 人，共辭職人數(shù) 69 人，其中 4 月 份辭職 39人，較為集中。通過和員工座談以及做調(diào)查問卷，員工辭職的主要原因有幾下 幾點：1）薪酬待遇低、福利不完善2）對上司的管理能力和管理方法不認同3）工作壓力大、加班頻繁4）人際關系復雜、工作氛圍壓抑而需要公司改進的方面主要是：1）完善管理制度，盡量減少人為主觀因素對工作的影響，讓 員

3、工覺得公平公正。2）管理人員的管理水平3）員工的業(yè)余生活質(zhì)量4）公司的經(jīng)營業(yè)績應該和待遇增長趨勢相同2、人員培訓 制定了年度的培訓計劃，根據(jù)年度培訓計劃又分解為季度培 訓，加強多培訓計劃的落實檢查工作。3、績效今年上半年分別進行了 2018 年年度的員工考聘，第一季度的一 線員工考評，以及中層人員的年度考聘工作。為了掌握生產(chǎn)情況，及時收集車間各項績效考核數(shù)據(jù)，對其它 部門上報的數(shù)據(jù)進行匯總、審核、處理，積極參和車間盤點。落實績效管理工作，做好目標管理卡的審核、傳遞工作每月目 標管理卡的傳遞次數(shù)達到 50 人次。為了使車間的考核盡量達到合理有效的目的，需要收集各項生 產(chǎn)數(shù)據(jù)，進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，配合各

4、部門對車間的考核指標進行修訂。4、薪資、考勤管理 嚴格執(zhí)行考勤、休假管理制度，積極做好考勤的審核工作； 按時上交工資表，并按要求提取保險費、培訓費費、代扣個人所得稅。上半年（ 5 個月）共代扣保險費 325 人次，共計 60807.55 元；代扣培訓費 131 人次，共計 43100 元；代扣個人所得稅共計 136590.63元，代扣個人住房公積金 205 人次，共計 21162.75 。及時上交個人所得稅報表5、勞動關系1.加強入、離職員工管理力度，杜絕引發(fā)法律糾紛的隱患。2.及時和員工簽署用工合同。全年共新簽訂 75 份勞動合同。3.按開發(fā)區(qū)派出所要求，員工辦理了外來人口備案，部分員工 辦

5、理了暫住證。6、福利 積極為符合條件的員工辦理社會保險，上半年增加入保人員14 人，減員 9 人，投保人員增加到 70 人。辦理了社會保險登記證的年審工作，完成了社會保險網(wǎng)上操作 系統(tǒng)續(xù)費工作。進行了社會保險卡信息采集工作。上半年共計為 273 人次辦理意外傷害險以及安全生產(chǎn)責任險。發(fā)生 1起意外傷害事故，獲得賠償。上半年共為 60 人次推薦新員工的人員發(fā)放了介紹費，為 66 位 新員工報銷了路費。從一月份開始，公司為繳納五險的員工繳納住房公積金，累計 繳納人員三、后勤管理自三月份接手以來， 對后勤管理工作逐步熟悉， 制定相關的管 理制度，整體來說初見成效，具體如下：1、衛(wèi)生管理 制定衛(wèi)生管理

6、制度，安排定期的衛(wèi)生大檢查，進一步的監(jiān)督落 實，使生活區(qū)的衛(wèi)生狀況有了較大的改善。2、宿舍管理 制定宿舍管理制度，提出了宿舍長負責制方案；為了解決了員 工無處晾曬衣被的問題，在宿舍樓后配套了晾衣架；裕源宿舍安裝了壁扇；3、食堂管理對食堂的管理人員進行了更換，制定相關的管理制度，進行夏 季菜譜轉(zhuǎn)換；為了加強餐廳的衛(wèi)生條件，在餐廳安裝滅蠅燈，安裝 門簾，定期噴灑消毒水。4、綠化管理 制定了花池路沿石和換土施工方案并落實；對生活區(qū)進行綠 化，種植了 100 多棵槐樹，在花池種植棉花、黃豆、花生等；定期 進行綠化澆水。5、其他 制定了浴室管理制度，對男女浴室進行整改；籃球場北西兩面 鋪彩磚計劃的實施；定期進行垃圾清運。四、存在的問題和明年的工作思路 目前存在的主要問題有：1、宿舍、食堂管理上還是存在不少問題，下半年需要逐步改 善。2、集團公司整體的人力資源工作溝通太少，上下脫節(jié)。3、員工的業(yè)余生活質(zhì)量需要改善，濰坊公司建設至今，在員工 業(yè)余生活方面投資較少，建議盡快對生活區(qū)東面進行規(guī)劃設計，建 設女員工宿舍，娛樂室，娛樂場地。面對下半年的工作，我深感責任重大，重點要在以下幾個方面 狠下功夫：1需要加大