1、 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育創(chuàng)業(yè)方案書 項(xiàng) 目 名 稱 ： 創(chuàng) 業(yè) 團(tuán) 隊(duì)： 日 期 ： 所在系名稱： 團(tuán)隊(duì)成員： CEO ：姓名學(xué)號(hào) 姓名學(xué)號(hào) 姓名學(xué)號(hào) 目 錄 第一局部 籌劃書摘要 頁碼負(fù)責(zé)人： 第二局部 公司描述頁碼負(fù)責(zé)人： 第三局部 產(chǎn)品/效勞頁碼負(fù)責(zé)人：第四局部 競(jìng)爭(zhēng)分析頁碼負(fù)責(zé)人： 第五局部 行業(yè)及市場(chǎng)情況頁碼負(fù)責(zé)人： 第六局部 組織與管理頁碼負(fù)責(zé)人： 第八局部 營銷策略及銷售頁碼負(fù)責(zé)人： 第七局部 產(chǎn)品制造頁碼負(fù)責(zé)人： 第九局部 融資說明頁碼負(fù)責(zé)人： 第十局部 財(cái)務(wù)方案頁碼負(fù)責(zé)人： 第十一局部 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范頁碼負(fù)責(zé)人： 第十二局部 工程實(shí)施進(jìn)度頁碼負(fù)責(zé)人： 第十三局部 其它頁碼 第一局部 籌

2、劃書摘要負(fù)責(zé)人： 創(chuàng)業(yè)籌劃書摘要應(yīng)該涵蓋該籌劃書的所有要點(diǎn)，濃縮所有精華，并要求簡(jiǎn)潔、可信、一目了然。第二局部 公司描述負(fù)責(zé)人： 可以圍繞這幾個(gè)要點(diǎn)進(jìn)行描述A公司的名稱、宗旨B公司背景及結(jié)構(gòu)C公司經(jīng)營策略在這里用最簡(jiǎn)潔的方式，描述你的產(chǎn)品/效勞；你準(zhǔn)備解決什么樣的困難；準(zhǔn)備如何解決；你們的公司是否是最適宜的人選。說明你的產(chǎn)品為消D相對(duì)價(jià)值增值費(fèi)者提供了什么新的價(jià)值。E公司設(shè)施需要對(duì)方案中的公司設(shè)備詳細(xì)加以描述。如，我公司的生產(chǎn)設(shè)備及廠房主要集中于XXX。我們公司認(rèn)為到X年X月止，為了到達(dá)XXX的產(chǎn)量和銷售額，我們需要投入XXX，等情況的介紹。 第三局部 產(chǎn)品/效勞負(fù)責(zé)人： 介紹你的技術(shù)、產(chǎn)品的

3、功能、應(yīng)用領(lǐng)域等，并說明你的產(chǎn)品是如何向消費(fèi)者提供價(jià)值的，以及你所提供的效勞的方式有那些。你的產(chǎn)品填補(bǔ)了那些急需補(bǔ)充的市場(chǎng)空白，市場(chǎng)前景如何?？梢栽谶@里或附錄加上你的產(chǎn)品或效勞的照片。A產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)B技術(shù)描述Ø 獨(dú)有技術(shù)簡(jiǎn)介Ø 技術(shù)開展環(huán)境C去研究與開發(fā)D將來產(chǎn)品及效勞說明你的下一代產(chǎn)品，并同時(shí)說明為將來的消費(fèi)者提供的更多的效勞是什么。E效勞與產(chǎn)品支持第四局部 行業(yè)及市場(chǎng)情況負(fù)責(zé)人： 簡(jiǎn)要表達(dá)你的公司處于什么樣的行業(yè)、市場(chǎng)。市場(chǎng)的特征是什么？你的分析與市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)和投資分析有什么不同。分析是否有新生市場(chǎng)？A市場(chǎng)描述我們方案或正在XX行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。這個(gè)市場(chǎng)的價(jià)值大約有XXX，我們相信

4、，整個(gè)行業(yè)的主要開展趨勢(shì)將向著XX方向開展。市場(chǎng)研究說明引用源到20XX年該市場(chǎng)將開展/萎縮到XXX。在這段時(shí)期里，預(yù)計(jì)我們力爭(zhēng)的細(xì)分市場(chǎng)將成長、萎縮、不開展。改變這種情況的主要力量是例如電腦降價(jià)，家電商業(yè)的蓬勃開展等原因這個(gè)行業(yè)最大的開展將到達(dá)XXX。你的公司可能獨(dú)一無二的將你的產(chǎn)品/效勞和XX公司/同級(jí)別的公司的現(xiàn)行業(yè)務(wù)合并。而當(dāng)今的類似XX公司的正面臨著諸如逐步提高的勞動(dòng)力本錢等困難。B目標(biāo)市場(chǎng)我們將目標(biāo)市場(chǎng)定義為X，Y，Z?，F(xiàn)在，這個(gè)市場(chǎng)由多少個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者分享。我們的產(chǎn)品擁有以下優(yōu)勢(shì)：C目標(biāo)消費(fèi)群是什么因素促使人們購置你的產(chǎn)品？你的技術(shù)、產(chǎn)品對(duì)于用戶的吸引在何處？人們?yōu)槭裁催x擇你的產(chǎn)品/效

5、勞/公司？D銷售戰(zhàn)略我們的市場(chǎng)營銷部門方案能動(dòng)用不同的渠道銷售我們的產(chǎn)品。我們之所以選擇這些渠道因?yàn)椋耗銓⑷绾伍_展這個(gè)新生市場(chǎng)。第五局部 競(jìng)爭(zhēng)分析負(fù)責(zé)人： 請(qǐng)告訴我們分別根據(jù)產(chǎn)品、價(jià)格、市場(chǎng)份額、地區(qū)、營銷方式、管理手段、特征以及財(cái)務(wù)力量劃分的重要競(jìng)爭(zhēng)者。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)本企業(yè)Ø A競(jìng)爭(zhēng)描述Ø B競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略/市場(chǎng)進(jìn)入障礙請(qǐng)?jiān)谶@里研究進(jìn)入你的細(xì)分市場(chǎng)的主要障礙及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿你的障礙。第六局部 組織與管理負(fù)責(zé)人： 1、企業(yè)根本情況： 擬定的企業(yè)名稱 預(yù)期成立時(shí)間 預(yù)期注冊(cè)資本 其中：現(xiàn)金出資額及占股份的比例 無形資產(chǎn)出資額及占股份比例 預(yù)期注冊(cè)地點(diǎn) 2、企業(yè)內(nèi)部部門設(shè)置情

6、況：以圖形來表示本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，并說明每個(gè)部門的責(zé)權(quán)利、部門與部門之間的關(guān)系等。3、企業(yè)員工的招聘與培訓(xùn) 4、介紹管理隊(duì)伍的構(gòu)成、能力和經(jīng)驗(yàn)，大致管理方案第七局部 營銷策略及銷售負(fù)責(zé)人： 1、創(chuàng)意營銷手段詳細(xì)2、廣告策略詳細(xì)，可配圖第八局部 產(chǎn)品制造負(fù)責(zé)人： 如果是非制造業(yè)，那么不需要產(chǎn)品制造，可以制定相應(yīng)的經(jīng)營方案1、產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式企業(yè)自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還是委托生產(chǎn)，或其它方式，請(qǐng)說明原因：企業(yè)自建廠，購置廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少，廠房地點(diǎn)在哪里，交通、運(yùn)輸、通訊是否方便：現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況專用設(shè)備還是通用設(shè)備，先進(jìn)程度如何，價(jià)值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，

7、能否滿足產(chǎn)品銷售增長的要求，如果需要增加設(shè)備，采購方案、采購周期及安裝調(diào)試周期：請(qǐng)說明，如果設(shè)備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問題：2、簡(jiǎn)述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程：如何保證主要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期，列出3家主要供給商名單及聯(lián)系 ：主要供給商1 主要供給商2 主要供給商3 正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi)，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備：3、產(chǎn)品本錢和生產(chǎn)本錢如何控制，有怎樣的具體措施:4、產(chǎn)品批量銷售價(jià)格的制訂，產(chǎn)品毛利潤率是多少？純利潤率是多少?第九局部 融資說明負(fù)

8、責(zé)人： 1、為保證工程實(shí)施，需要的資金是 萬元，需投資方投入 萬元，對(duì)外借貸 萬元。如果有對(duì)外借貸，擔(dān)保措施是什么?2、請(qǐng)說明投入資金的用途和使用方案:3、擬向外來投資方出讓多少權(quán)益？計(jì)算依據(jù)是什么?4、預(yù)計(jì)未來3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率是少？5、外來投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力?6、如果企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)工程開展方案，企業(yè)與管理層向投資方承當(dāng)哪些責(zé)任?7、外來投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時(shí)間：8、在與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率方面，企業(yè)享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來可能的情況如：市場(chǎng)準(zhǔn)入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策:9、需要對(duì)外來投資方說明的其它情況:第十局部 財(cái)務(wù)方案負(fù)責(zé)人： Ø 前期工程資金預(yù)算Ø 收入預(yù)測(cè)Ø 收入的分配及利用Ø 財(cái)務(wù)制度的完善方案注：每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說明。第十一局部 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范負(fù)責(zé)人： 請(qǐng)說細(xì)說明該工程實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及控制、防范手段包括可能的政策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)企業(yè)關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等。每項(xiàng)要單獨(dú)表達(dá)控制和防范