1、新員工轉(zhuǎn)正考核審批表姓名部門職務(wù)入職日期轉(zhuǎn)正日期審批日期、人力資源綜評：。（等級：A、優(yōu)秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改進，C、不合格）評分標準：A、優(yōu)秀一90分（含）以上；B+、良好一80分（含）-90分；B合格一70分（含）-80分;維度權(quán)重得分加權(quán)小計備注自我評價10%直接下屬/部門同事15%管理人員由直接下屬評價非管理人員由部門同事評價相關(guān)服務(wù)部門評價25%同級同事評價直接上級評價35%上級領(lǐng)導(dǎo)評價15%直接上級的直接上級合計100%B-、有待改進一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。說明：、直接下屬，一般由員工的直接上級指定，一般為2人。下屬評分需加以平均。、同級同事

2、，是指員工的服務(wù)對象部門的同事，如工程部項目經(jīng)理，其同級同事為銷售經(jīng)理、運維部客服經(jīng)理，一般由員工的直接上級指定，一般為2人。同級同事評分需加以平均。 、當員工無上級領(lǐng)導(dǎo)時，其評分依直接上級評分重復(fù)分列，以方便最終得分的準確合計。 、區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)評價未達B+以上，實行一票否決，不予轉(zhuǎn)正。二、人力資源經(jīng)理評價：1、轉(zhuǎn)正建議：轉(zhuǎn)正（轉(zhuǎn)正日期：年月日）調(diào)崗（建議職務(wù)：)延長試用期辭退（試用期延長至：年月日）2、調(diào)薪建議：預(yù)定調(diào)薪（試用期薪資：轉(zhuǎn)正薪資：)酌定調(diào)薪（試用期薪資：轉(zhuǎn)正薪資：)酌定理由：不作調(diào)薪3、調(diào)薪日期：年月日。4、綜合評語：三、分管總經(jīng)理評價:1、轉(zhuǎn)正審批：轉(zhuǎn)正調(diào)崗（建議職務(wù)：)辭退2、

3、調(diào)薪審批：預(yù)定調(diào)薪酌定調(diào)薪（轉(zhuǎn)正薪資：不作調(diào)薪)3、綜合評語：/日期:/日期:辦公室備案（錄入薪資表t員工確認t財務(wù)錄入t文件歸檔）簽名新員工轉(zhuǎn)正自我評價姓名評價日期、綜合評價：。（等級：A、優(yōu)秀,B+、良好，B合格，B-、有待改進，C不合格）評分標準：A、優(yōu)秀一90分（含）以上；B+、良好一80分（含）-90分；B合格一70分（含）-80分;維度成果（60）能力（20）態(tài)度（20）合計目標管控計劃實施工作績效專業(yè)能力執(zhí)行能力責任心主動性滿分值15153010101010100自評B-、有待改進一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。維度說明：請參閱員工考核維度說明。二、具體說明：（請

4、從成果、能力、態(tài)度三方面進行評價）1、成果：2、能力:3、態(tài)度:自評人簽名注：請附工作總結(jié)，總結(jié)中要體現(xiàn)成果、能力、心態(tài)這三要素管理人員直接下屬評價評價日期、綜合評價：。（等級：A、優(yōu)秀，B+、良好，B合格，B-、有待改進，C不合格）評分標準：A、優(yōu)秀一90分（含）以上；B+、良好一80分（含）-90分；B合格一70分（含）-80分;維度能力（100）合計工作統(tǒng)籌溝通協(xié)調(diào)感召力激勵力下屬培養(yǎng)員工關(guān)懷團隊建設(shè)滿分值15151015201015100評價B-、有待改進一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。維度說明：請參閱員工考核維度說明。、具體說明:非管理人員轉(zhuǎn)正部門同事評價姓名評價日期

5、、綜合評價：。（等級：A、優(yōu)秀,B+、良好，B合格，B-、有待改進，C不合格）評分標準：A、優(yōu)秀一90分（含）以上；B+、良好一80分（含）-90分；B、合格一70分（含）-80分;B-、有待改進一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。維度能力（60）態(tài)度（40）合計專業(yè)能力執(zhí)行能力學(xué)習能力溝通協(xié)調(diào)責任心主動性團隊合作滿分值20201010201010100自評二、具體說明：（請從能力、態(tài)度二方面進行評價）1、能力:2、態(tài)度:評價日期、綜合評價：。（等級：A、優(yōu)秀，B+、良好，B合格，B-、有待改進，C不合格）評分標準：A、優(yōu)秀一90分（含）以上；B+、良好一80分（含）-90分；B合

6、格一70分（含）-80分;維度成果（40）能力（30）態(tài)度（30）合計服務(wù)成果滿意度專業(yè)能力協(xié)調(diào)能力執(zhí)行能力責任心主動性服務(wù)意識滿分值202051015101010100評價B-、有待改進一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。維度說明：請參閱員工考核維度說明。二、具體說明：（請從成果、能力、態(tài)度二方面進仃評價）1、成果:2、能力:2、態(tài)度:新員工轉(zhuǎn)正直接上級評價姓名評價日期、綜合評價：。（等級：A、優(yōu)秀,B+、良好，B合格，B-、有待改進，C不合格）評分標準：A、優(yōu)秀一90分（含）以上；B+、良好一80分（含）-90分；B合格一70分（含）-80分;維度成果（60）能力（20）態(tài)度（

7、20）合計目標管控計劃實施工作績效專業(yè)能力執(zhí)行能力責任心主動性滿分值15153010101010100自評B-、有待改進一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。維度說明：請參閱員工考核維度說明。二、具體說明：（請從心態(tài)、能力、成果三方面進行評價）1、成果：2、能力:3、態(tài)度:新員工轉(zhuǎn)正上級領(lǐng)導(dǎo)評價姓名評價日期、綜合評價：。（等級：A、優(yōu)秀,B+、良好，B合格，B-、有待改進，C不合格）評分標準：A、優(yōu)秀一90分（含）以上；B+、良好一80分（含）-90分；B合格一70分（含）-80分;維度成果（60）能力（20）態(tài)度（20）合計目標管控計劃實施工作績效專業(yè)能力執(zhí)行能力責任心主動性滿分值

8、15153010101010100自評B-、有待改進一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。維度說明：請參閱員工考核維度說明。二、具體說明：（請從心態(tài)、能力、成果三方面進行評價）1、成果：2、能力:3、態(tài)度:姓名評價日期、綜合評價：。（等級：A、優(yōu)秀,B+、良好，B合格，B-、有待改進，C不合格）評分標準：A、優(yōu)秀一90分（含）以上；B+、良好一80分（含）-90分；B合格一70分（含）-80分;維度成果（60）能力（20）態(tài)度（20）合計目標管控計劃實施工作績效專業(yè)能力執(zhí)行能力責任心主動性滿分值15153010101010100自評B-、有待改進一60分（含）-70分；C、不合格一6

9、0分以下。維度說明：請參閱員工考核維度說明。二、具體說明：（請從心態(tài)、能力、成果三方面進行評價）1、成果：2、能力:3、態(tài)度:姓名評價日期、綜合評價：。（等級：A、優(yōu)秀,B+、良好，B合格，B-、有待改進，C不合格）評分標準：A、優(yōu)秀一90分（含）以上；B+、良好一80分（含）-90分；B合格一70分（含）-80分;維度成果（60）能力（20）態(tài)度（20）合計目標管控計劃實施工作績效專業(yè)能力執(zhí)行能力責任心主動性滿分值15153010101010100自評B-、有待改進一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。維度說明：請參閱員工考核維度說明。二、具體說明：（請從心態(tài)、能力、成果三方面進行

10、評價）1、成果：2、能力:3、態(tài)度:新員工轉(zhuǎn)正考核確認表姓名確認日期維度權(quán)重得分加權(quán)小計備注自我評價10%直接下屬/部門同事評價15%管理人員由直接下屬評價非管理人員由部門同事評價相關(guān)服務(wù)部門評價25%同級同事評價直接上級評價35%上級領(lǐng)導(dǎo)評價15%直接上級的直接上級合計100%。（等級：A、優(yōu)秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改進，C、不合格）、人力資源綜評:評分標準：A、優(yōu)秀一90分（含）以上；B+、良好一80分（含）-90分；B合格一70分（含）-80分；B-、有待改進一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。說明：、直接下屬，一般由員工的直接上級指定，一般為2人。下屬評分需加以平均。 、同級同事，是指員工的服務(wù)對象部門的同事，如工程部項目經(jīng)理，其同級同事為銷售經(jīng)理、運維部客服經(jīng)理，一般由員工的直接上級指定，一般為2人。同級同事評分需加以平均。 、當員工無上級領(lǐng)導(dǎo)時，其評分依直接上級評分重復(fù)分列，以方便最終得分的準確合計。二、審批結(jié)論:1、2、3、轉(zhuǎn)正（轉(zhuǎn)正日期：調(diào)崗（建議職務(wù)