1、Opsoft系統(tǒng)實(shí)施XXXX公司調(diào)研問(wèn)卷WMS部分文檔作者：陳靜創(chuàng)建日期：2015-01-13更新日期：2015-01-13當(dāng)前版本：審批簽字：客戶方項(xiàng)目經(jīng)理：實(shí)施方項(xiàng)目經(jīng)理:文檔控制修改記錄日期作者版本參考版本備注2015/01/13陳靜1. 基礎(chǔ)部分條碼應(yīng)用涉及哪幾種業(yè)務(wù)、涉及哪些部門？（請(qǐng)列示組織架構(gòu)圖。）ERP品牌？版本號(hào)？（eg:金蝶K/3,）是否啟用雙計(jì)量單位？2. 是否啟用輔助計(jì)量單位？換算率是否固定？3. 是否啟用計(jì)劃跟蹤號(hào)管理？（計(jì)劃模式：MTQMTS）是否啟用輔助屆性？4. 是否啟用采購(gòu)（委外）物料對(duì)照表？5. 是否啟用銷售物料對(duì)照表？6. 庫(kù)存更新方式？7. 是否有啟用多

2、級(jí)審核？8. 是否有啟用成本管理模塊？（實(shí)際？標(biāo)準(zhǔn)？）原料/成品條碼流通模式（商品碼？非商品碼？）所有出入庫(kù)單據(jù)是否有其他特殊字段？參觀倉(cāng)庫(kù)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)分布問(wèn)題是否存在倉(cāng)庫(kù)面積過(guò)大，部分業(yè)務(wù)流程需結(jié)合離線模式操作（服裝行業(yè)等）針對(duì)商品碼管理：同一種產(chǎn)品，不同包裝方式，對(duì)應(yīng)物料代碼是否相同？對(duì)應(yīng)商品碼是否相同？物料代碼與商品碼對(duì)應(yīng)關(guān)系？1. 商品碼的碼制是什么？是否需要單獨(dú)打印？2. 產(chǎn)品批次什么時(shí)候產(chǎn)生？規(guī)則？如何管理？1. 米購(gòu)流程外購(gòu)入庫(kù)流程？2. 外購(gòu)?fù)素浟鞒?？在梳理流程過(guò)程中：1. 外購(gòu)入庫(kù)的頻率？2. 外購(gòu)入庫(kù)的源單（采購(gòu)訂單、收料通知單）是否存在同一張單有好幾條分錄對(duì)應(yīng)同一個(gè)物料？3.

3、 是否存在供應(yīng)商好幾張訂單一起送貨？4. 入庫(kù)時(shí)是否會(huì)好幾張?jiān)磫危╡g:采購(gòu)訂單、收料通知單）一起做外購(gòu)入庫(kù)單？（按供應(yīng)商？按源單？）供應(yīng)商送貨時(shí)是否有貼標(biāo)簽？（供應(yīng)商內(nèi)部流轉(zhuǎn)使用標(biāo)簽？商品碼？）供應(yīng)冏送貨時(shí)，是否有提供送貨單？送貨單上是否有標(biāo)識(shí)采購(gòu)訂單號(hào)？批號(hào)？供應(yīng)商是否有使用批號(hào)？（便于倉(cāng)庫(kù)收貨）目前對(duì)于外購(gòu)物料是否啟用批號(hào)管理？物品批號(hào)何時(shí)產(chǎn)生？現(xiàn)行批號(hào)規(guī)則？同一物料是否會(huì)向多家供應(yīng)商購(gòu)買？包裝方式是否一樣？最小包裝量是否一樣？5. ERP系統(tǒng)中是否有啟用質(zhì)量模塊？6. 采購(gòu)訂單是否有VMI模式？7. 外購(gòu)入庫(kù)模式（按送貨先入庫(kù)，再處理良品、不良品？只入良品？）外購(gòu)的物料標(biāo)簽來(lái)源？（自己

4、打印？供應(yīng)商打印？是否使用SRMS統(tǒng)？）哪個(gè)部門打印?8. （一般是倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)量）如果是供應(yīng)商打印標(biāo)簽，是否存在國(guó)內(nèi)供應(yīng)商標(biāo)簽棋板與國(guó)外供應(yīng)商標(biāo)簽棋板不同？有何不同？特殊點(diǎn)？9. 是否需要翻印標(biāo)簽？10. （供應(yīng)商標(biāo)簽格式不同，為便于后續(xù)內(nèi)部流轉(zhuǎn)、管理，自己重新打印標(biāo)簽）外購(gòu)入庫(kù)標(biāo)簽格式？（是否已使用標(biāo)簽？大??？是否有特殊需求？）標(biāo)簽上條碼編碼規(guī)則？（內(nèi)部流轉(zhuǎn)？商品碼？是否有特殊需求？）庫(kù)存更新方式建議更改為審核后更新庫(kù)存。11. 使用WM繇統(tǒng)后，外購(gòu)入庫(kù)單建議啟用多級(jí)審核功能（一般啟用二級(jí)審核）。（第一級(jí)審核由使用PDA入庫(kù)的倉(cāng)管員完成（系統(tǒng)產(chǎn)生單據(jù)時(shí)自動(dòng)審核），第二級(jí)審核由倉(cāng)庫(kù)主管/文員結(jié)合

5、送貨單，核對(duì)數(shù)量后手工復(fù)核。）生產(chǎn)領(lǐng)料、退料流程在梳理流程過(guò)程中：1. 生產(chǎn)領(lǐng)料流程?2. 生產(chǎn)退料流程?1. 生產(chǎn)領(lǐng)料的頻率？2. BOMfr是否有建立包材？包材目前領(lǐng)用方式？（直接領(lǐng)料？按BO閥沖領(lǐng)料？）（包材不建議使用條碼進(jìn)行管理）主材目前領(lǐng)用方式？（整包？拆包？）（拆包涉及標(biāo)簽更換問(wèn)題，數(shù)量發(fā)生改變）生產(chǎn)入庫(kù)流程在梳理流程過(guò)程中:針對(duì)商品碼管理:倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料憑據(jù)是什么（表單）？哪個(gè)部門提供？是否存在多張工單一起領(lǐng)料？3. 物料是否按倉(cāng)管員進(jìn)行管理？4. 領(lǐng)料完畢后，倉(cāng)庫(kù)與生產(chǎn)交接的憑據(jù)是什么？5. 生產(chǎn)退料的時(shí)機(jī)、頻率？退料時(shí)是否會(huì)有手工單，上面是否標(biāo)明對(duì)應(yīng)工單號(hào)？（生產(chǎn)退料可以按以下幾種

6、方式：工單完結(jié)時(shí)、生產(chǎn)換型時(shí)、一周一退、月底統(tǒng)一退等）庫(kù)存更新方式建議更改為審核后更新庫(kù)存。6. 使用WM繇統(tǒng)后，生產(chǎn)領(lǐng)料單建議啟用多級(jí)審核功能（一般啟用二級(jí)審核）。（第一級(jí)審核由使用PDA領(lǐng)料的倉(cāng)管員完成（系統(tǒng)產(chǎn)生單據(jù)時(shí)自動(dòng)審核），第二級(jí)審核由倉(cāng)庫(kù)主管/文員結(jié)合備料單，核對(duì)數(shù)量后手工復(fù)核。）1. 生產(chǎn)入庫(kù)流程？1. 生產(chǎn)入庫(kù)的頻率？2. 目前半成品/成品是否啟用批號(hào)管理？現(xiàn)行批號(hào)規(guī)則？3. 同一產(chǎn)品是否會(huì)存在多種包裝方式？（包裝材、最小包裝量、出貨標(biāo)簽格式等）（按銷售訂單生產(chǎn)時(shí)，會(huì)出現(xiàn)根據(jù)客戶需求貼不用格式標(biāo)簽，有些公司會(huì)在生產(chǎn)時(shí)就加以區(qū)分，有些公司會(huì)在出貨時(shí)再另外打印出貨標(biāo)簽）4. 生產(chǎn)標(biāo)

7、簽?zāi)膫€(gè)部門打印？什么時(shí)候打??？5. （一般是在生產(chǎn)完畢后打?。ú粎^(qū)分良品/不良品），等質(zhì)量檢驗(yàn)完畢后，對(duì)零箱標(biāo)簽進(jìn)行更換；也有是質(zhì)量檢驗(yàn)完畢后，只針對(duì)良品打印標(biāo)簽）不良品是否需要打印標(biāo)簽、入庫(kù)？如何管理？6. 生產(chǎn)入庫(kù)標(biāo)簽格式？（是否已使用標(biāo)簽？大小？是否有特殊需求？）標(biāo)簽上條碼編碼規(guī)則？（內(nèi)部流轉(zhuǎn)？商品碼？是否有特殊需求？）7. 生產(chǎn)入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)與生產(chǎn)交接的憑據(jù)是什么？8. 庫(kù)存更新方式建議更改為審核后更新庫(kù)存。9. 使用WM繇統(tǒng)后，生產(chǎn)入庫(kù)單建議啟用多級(jí)審核功能（一般啟用二級(jí)審核）。（第一級(jí)審核由使用PDA入庫(kù)的倉(cāng)管員完成（系統(tǒng)產(chǎn)生單據(jù)時(shí)自動(dòng)審核），1. 第二級(jí)審核由倉(cāng)庫(kù)主管/文員結(jié)合相關(guān)

8、單據(jù)，核對(duì)數(shù)量后手工復(fù)核。）銷售出庫(kù)/退回流程同一種產(chǎn)品是否存在包裝方式更換引起的庫(kù)存異動(dòng)？現(xiàn)有操作方法？1. 銷售出庫(kù)流程？2. 銷售退回流程？在梳理流程過(guò)程中：1. 銷售出庫(kù)的頻率？2. 出庫(kù)時(shí)是否存在拆包裝的問(wèn)題？（出貨數(shù)量不是最小包裝量的整數(shù)倍時(shí)，會(huì)出現(xiàn)拆3. 包裝的動(dòng)作，拆出的產(chǎn)品、剩下的產(chǎn)品是否需要更換標(biāo)簽？也可以手工修改標(biāo)簽上數(shù)量，便于后面發(fā)貨或活點(diǎn)）出貨時(shí)是否需要裝棧板？是否需要打印棧板標(biāo)簽/活單？是否存在不同產(chǎn)品裝在一個(gè)棧板上？是否有其他特殊點(diǎn)？棧板標(biāo)簽/活單格式？4. 銷售出庫(kù)的源單（銷售訂單、發(fā)貨通知單、發(fā)貨檢驗(yàn)申請(qǐng)單等）是否存在同一張單有好幾條分錄對(duì)應(yīng)同一個(gè)物料？5.

9、是否存在好幾張?jiān)磫危ㄤN售訂單、發(fā)貨通知單、發(fā)貨檢驗(yàn)申請(qǐng)單等）產(chǎn)生一張銷售出庫(kù)單？6. （如果是發(fā)貨通知單、發(fā)貨檢驗(yàn)申請(qǐng)單，一般情況下不會(huì)有，銷售訂單有可能會(huì)有）銷售退回的頻率？銷售退回時(shí)，倉(cāng)庫(kù)在入庫(kù)時(shí)需打印標(biāo)簽，便于后需跟蹤處理（庫(kù)存、貨款等）。相關(guān)源單資料哪個(gè)部門提供？是否有特殊點(diǎn)？針對(duì)商品碼管理的產(chǎn)品：1. 對(duì)于銷售退回的產(chǎn)品外包裝丟失等問(wèn)題，處理方式?倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)時(shí)如何處理？是否存在拆包？是否有其他特殊點(diǎn)？1. 委外出庫(kù)、入庫(kù)流程委外出庫(kù)流程？2. 委外入庫(kù)流程？在梳理流程過(guò)程中：1. 委外出庫(kù)的頻率？2. 委外出庫(kù)流程由哪個(gè)部門發(fā)起？有什么特殊點(diǎn)？3. 委外入庫(kù)的頻率？4. 委外入庫(kù)的源單

10、（委外訂單、收料通知單）是否存在同一張單有好幾條分錄對(duì)應(yīng)同一個(gè)物料？5. 是否存在供應(yīng)商好幾張訂單一起送貨？6. 入庫(kù)時(shí)是否會(huì)好幾張?jiān)磫危╡g:委外訂單、收料通知單）一起做委外入庫(kù)單？（按供應(yīng)商？按源單？）供應(yīng)商送貨時(shí)是否有貼標(biāo)簽？（供應(yīng)商內(nèi)部流轉(zhuǎn)使用標(biāo)簽？商品碼？）供應(yīng)冏送貨時(shí)，是否有提供送貨單？送貨單上是否有標(biāo)識(shí)采購(gòu)訂單號(hào)？批號(hào)？供應(yīng)商是否有使用批號(hào)？7. （便于倉(cāng)庫(kù)收貨）目前對(duì)于委外物料是否啟用批號(hào)管理？物品批號(hào)何時(shí)產(chǎn)生？現(xiàn)行批號(hào)規(guī)則？8. 同一物料是否會(huì)向多家供應(yīng)商購(gòu)買？包裝方式是否一樣？最小包裝量是否一樣？9. ERP系統(tǒng)中是否有啟用質(zhì)量模塊？10. 委外入庫(kù)模式（按送貨先入庫(kù)，再處

11、理良品、不良品？只入良品？）委外的物料標(biāo)簽來(lái)源？（自己打??？供應(yīng)商打印？是否使用SRMS統(tǒng)？）11. 哪個(gè)部門打??？（一般是倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)量）如果是供應(yīng)商打印標(biāo)簽，是否存在國(guó)內(nèi)供應(yīng)商標(biāo)簽棋板與國(guó)外供應(yīng)商標(biāo)簽棋板不同？有何不同？特殊點(diǎn)？12. 是否需要翻印標(biāo)簽？13. （供應(yīng)商標(biāo)簽格式不同，為便于后續(xù)內(nèi)部流轉(zhuǎn)、管理，自己重新打印標(biāo)簽）委外入庫(kù)標(biāo)簽格式？（是否已使用標(biāo)簽？大?。渴欠裼刑厥庑枨?？）標(biāo)簽上條碼編碼規(guī)則？（內(nèi)部流轉(zhuǎn)？商品碼？是否有特殊需求？）庫(kù)存更新方式建議更改為審核后更新庫(kù)存。14. 使用WM繇統(tǒng)后，委外入庫(kù)單建議啟用多級(jí)審核功能（一般啟用二級(jí)審核）。（第一級(jí)審核由使用PDA入庫(kù)的倉(cāng)管員完成

12、（系統(tǒng)產(chǎn)生單據(jù)時(shí)自動(dòng)審核），1. 第二級(jí)審核由倉(cāng)庫(kù)主管/文員結(jié)合送貨單，核對(duì)數(shù)量后手工復(fù)核。）其他出庫(kù)、其他入庫(kù)流程其他出庫(kù)流程？2. 其他入庫(kù)流程？在梳理流程過(guò)程中：1. 財(cái)務(wù)是否對(duì)這兩種單據(jù)有特殊管控？是否有其他特殊點(diǎn)？庫(kù)存盤點(diǎn)流程1.庫(kù)存盤點(diǎn)流程？在梳理流程過(guò)程中：1. 周期盤點(diǎn)是否使用周期盤點(diǎn)方式？2. 是否有完整的周期盤點(diǎn)政策？3. 周期盤點(diǎn)由哪個(gè)部門驅(qū)動(dòng)？由哪個(gè)部門執(zhí)行？4. 盤點(diǎn)調(diào)整由哪個(gè)部門確認(rèn)？由哪個(gè)部門執(zhí)行調(diào)整？1. 全面盤點(diǎn)企業(yè)是否采用全面盤點(diǎn)方式？2. 是否有完整的全面盤點(diǎn)政策？3. 全面盤點(diǎn)時(shí)是否停工？4. 全面盤點(diǎn)的時(shí)間？1. 全面盤點(diǎn)盤點(diǎn)由哪個(gè)部門驅(qū)動(dòng)？由哪個(gè)部門執(zhí)行？2. 調(diào)整由哪個(gè)部門確認(rèn)？由哪個(gè)部門執(zhí)行調(diào)整?3. 盤點(diǎn)時(shí)是否會(huì)盤點(diǎn)系歹0號(hào)？4. 是否允許盤點(diǎn)誤差？5. 若超出盤點(diǎn)誤差如何處理