1、2011 年一級建造師項目管理模擬試題四 一，單項選擇題（共 70題，每題 1分。每題的備選項中，只有 1 個最符合題意） 1按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理有多種類型，代表不 同利益的各類項目管理之間的關系是（ ）。A. 統(tǒng)一的B. 對立的C. 矛盾的D. 對立統(tǒng)一的2業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，包括（）。A. 決策階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期B. 設計前準備階段、設計階段、施工階段和保修期C. 設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段D. 設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期3. 工程監(jiān)理單位不

2、按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務，對應當監(jiān)督檢查的項目不檢查 或者不按照規(guī)定檢查，給建設單位造成損失的， （ ）。A. 施工單位承擔賠償責任B. 監(jiān)理單位不應當承擔相應的賠償責任C. 監(jiān)理單位應當承擔相應的賠償責任D. 建設單位自身承擔責任4. 在組織系統(tǒng)中， （ ）反映了一個組織系統(tǒng)中一種動態(tài)關系。A. 組織結構模式B. 組織分工C. 項目管理結構圖D. 工作流程組織5在控制項目目標措施中， （ ）是最重要的措施A. 經(jīng)濟措施B. 技術措施C. 管理措施D. 組織措施6建設工程項目規(guī)劃一般內容包括（）等內容。A. 項目位置論證和選擇B. 項目可行性研究技術經(jīng)濟評價C. 項目目標分析和論證D

3、. 項目投資估算7. 建設工程項目總承包有多種方式，EPC的含義是（）。A. 設計施工總承包B. 設計采購總承包C. 采購施工總承包D. 設計采購施工總承包8. 下列哪項措施屬于進度糾偏的技術措施？（）A. 調整進度管理的方法和手段B. 改變施工方法和改變施工機具C. 改變施工管理和強化合同管理D. 分析由于管理的原因而影響進度的問題，并采取調整的措施9. 投資控制包括設計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中（）A. 后者比前者更為重要B. 前者更為重要C. 兩者同等重要D. 分具體項目而言 10按照建市 200386 號要求， 工程項目施工應建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)， 實行（

4、 ）。A. 招標投標制B. 企業(yè)經(jīng)營負責制C. 項目經(jīng)理負責制D. 項目法人責任制11. 按照建市 200386 號要求，項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施 工負有（ ）的責任。A. 經(jīng)濟管理B. 全面管理C. 進度控制D. 質量管理12. 項目管理班子人員的獲取還可以通過招標、簽訂服務合同等方式，來獲?。ǎ?，承擔 項目的一部分和大部分工作。A. 般的成員B. 臨時的人員C. 特定的人員D. 理想的人員13. 建設工程項目總承包的工作步驟是（ ）。 設計評審 合同洽談，包括確定合同價 建設工程項目總承包方編制項目設計建議書和報價文件 業(yè)主方自行編制或委托顧問工程師編制項目建設綱

5、要或設計綱要A. B. C. D. 14如果旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)（）未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，則不得進行下一道工序施工。A. 項目經(jīng)理B. 計劃人員C. 質檢人員D. 安全人員15 .在項目管理中，PMIS英文縮寫的中文含義是指（）。A. 商業(yè)管理信息系統(tǒng)B. 企業(yè)管理信息系統(tǒng)C. 項目管理信息系統(tǒng)D. 計劃管理信息系統(tǒng)1 6 .建設工程項目決策階段策劃的主要任務是（）。A. 編制項目管理任務分工表B. 編制建設工程項目管理規(guī)劃C. 定義幵發(fā)或建設的任務和意義D. 進行投資控制等編碼1 7 .風險控制的主要工作內容是（）。A. 分析存在哪些風險B. 對各種風險衡量其風險量C. 對難以控制的風

6、險進行投保等D. 制定風險管理方案，采取措施降低風險量 18在下列各種圖、表中， （ ）是在項目管理任務分解的基礎上定義項目經(jīng)理和費用（投 資或成本）控制、進度控制、質量控制等主管工作部門或主管人員的工作任務。A. 項目管理任務分工表B. 項目管理職能分工表C. 項目組織結構圖D. 項目結構圖19. 項目決策期管理工作的主要任務是（ ）。A. 確定項目的WBSB. 確定項目的定義C. 項目的初步設計D. 實現(xiàn)項目的目標20. 在下列哪種情形，建設工程項目管理規(guī)劃也可由建設項目總承包方編制？（）A. 設計任務總承包B. 施工任務總承包C. 建設項目總承包D. 平行分包21. 在施工成本管理過程中

7、， （ ）貫穿于施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全 過程，且是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。A. 成本考核B. 成本分析C. 成本控制D. 成本預測22. 在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結工作，稱為（A. 施工成本控制B. 施工成本計劃C. 施工成本管理D. 施工成本分析23下列哪項資料屬于施工成本計劃的編制依據(jù)？（）A. 設計概算B. 投資估算C. 合同報價書D. 竣工決算24. 當發(fā)生多次索賠事件以后，重新計算該工程的實際總費用，實際總費用減去投標報價 時的估算總費用，這種計算方法稱為（ ）。A. 修正總費用法B. 總費用法C. 實際費用法D. 修正實際費用法25

8、. 用實際費用法計算時，承包商應得的索賠金額等于（）。A. 直接費的額外費用B. 直接費的額外費用+利潤C. 直接費的額外費用+間接費D. 直接費的額外費用+間接費+利潤26. 下列關于工程價款主要結算方式的表述， （ ）是正確的。A. 按月結算工程進度款，竣工后不需竣工結算B. 竣工后一次結算，可以每月月中預支，C. 按月結算工程進度款，不需預付D. 采用竣工后一次結算要求必須是承包合同價在100萬元以下的工程 27在施工成本控制的步驟中， （ ）是指根據(jù)項目實施情況估算整個項目完成時的施工成 本，目的在于為決策提供支持。A. 糾偏B. 檢查C. 預測D. 分析28. 施工成本控制中最具實質

9、性的一步是（），因為通過它最終達到有效控制施工成本的 目的。A. 比較B. 檢查C. 預測D. 糾偏29. 某項工程進行成本偏差分析后，已完工程實際施工成本已完工程計劃施工成本> 0， 擬完工程計劃施工成本已完工程計劃施工成本 < 0 ，則表示（ ）。A. 成本超支，進度提前B. 成本節(jié)約，進度提前C. 成本超支，進度拖后D. 成本節(jié)約，進度拖后30. 在偏差分析中，最常用的一種方法是（）。A. 曲線法B. 排列圖法C. 橫道圖法D. 表格法31某工程的擬完成工程計劃成本為 50 萬元，已完成工程實際成本為 65 萬元，已完成工程計劃成本為 60 萬元，則該工程施工成本偏差為（）萬

10、元。A 5B 15C 5D 1532建設工程項目進度控制是一動態(tài)的管理過程，其進度目標分析和論證的目的（）A 糾正執(zhí)行中的進度偏差B 保證進度目標的實現(xiàn)C 論證編制的進度計劃可行性D 論證進度目標是否可能 33業(yè)主方進度控制的時間范疇包括（）的工作進度。A. 決策階段、設計、施工、物資采購，以及保修期B. 設計準備階段、設計、施工，以及項目動用前準備階段C. 設計、施工、物資采購、項目動用前準備階段，以及保修期D. 設計準備階段、設計、施工、物資采購，以及項目動用前準備階段34在工程進度控制中， （ ）需要根據(jù)項目的特點和施工進度控制的要求，編制不同計劃 周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃

11、等。A. 設計方B. 業(yè)主方C. 施工方D. 供貨方35 .在網(wǎng)絡計劃中，工作 A是工作B的先行工作，則（）。A. 工作B是工作A的后續(xù)工作，同時也是緊后工作B. 工作B是工作A的后續(xù)工作，但不一定是緊后工作C. 工作B不是工作A的后續(xù)工作，同時也不是緊后工作D. 工作B不是工作A的后續(xù)工作，但可能是緊后工作36. 在網(wǎng)絡計劃中， （ ）是指工作之間是由于組織安排需要或資源（人力、材料、機械設 備等）調配需要而規(guī)定的先后順序關系。A. 工藝關系B. 依次關系C. 組織關系D. 平行關系37. 在進度控制中，進度控制會議的（）內容包括設計會議的類型、參加人員、時間、地 點以及會議文件的整理與分發(fā)

12、等。A. 管理設計B. 組織聯(lián)系C. 組織設計D. 組織流程38. 在建設工程項目進度控制中，只重視計劃的編制，而不重視及時地進行計劃的動態(tài)調 整是在（ ）上存在的主要問題之一。A. 管理方法B. 管理手段C. 管理思想D. 管理模式39. 建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn) 的（ ）。A. 規(guī)范性B. 合理性C. 準確性D. 可能性40下列（ ）工作不屬于建設工程項目總進度目標論證的工作階段的工作內容。A. 進度計劃系統(tǒng)的結構分析B. 編制各層進度計劃C. 協(xié)調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃D. 若總進度計劃不符合項目的進度目標，則應設法調整41.

13、 目前，國內外很多用于進度計劃編制的商品軟件，都是基于（）的原理編制而成的A. 循環(huán)原理B. 反饋原理C. 工程網(wǎng)絡計劃原理D. 閉合原理42. 工程項目施工方案包括施工技術方案和（ ）。A. 施工計劃方案B. 施工組織方案C. 施工部署方案D. 施工人員方案43. 建設工程項目質量的事前控制是指（ ）。A. 對質量活動結果的評價認定和對質量偏差的糾正B. 對質量活動的行為約束C. 對質量活動過程和結果來自他人的監(jiān)督約束D. 預先進行周密的質量計劃44. 建設工程項目質量的事中控制的關鍵是（ ）A. 監(jiān)控B. 計劃C. 自控D. 預防45下面不屬于建設工程項目質量控制系統(tǒng)建立原則的是（）。A.

14、 系統(tǒng)有效性的原則B. 質量責任制的原則C. 總目標分解的原則D. 多方案比較的原則46. 下列不屬于施工質量控制的三個過程的是（）。A. 施工準備質量控制B. 施工工序的質量控制C. 施工過程的質量控制D. 施工驗收質量控制47. 下面屬于施工質量控制中自控主體的是（）。A. 業(yè)主B. 設計單位C. 監(jiān)理單位D. 供應方48. 按規(guī)定經(jīng)返修或加固處理的工程，局部尺寸等不符合設計要求，但仍然能滿足使用要 求的，應（ ）。A. 不予驗收B. 經(jīng)政府主管部門批準合格，可以予以驗收C. 予以驗收D. 按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收 49在施工過程中，建設單位需將施工、設計、監(jiān)理、建設方分別簽字的質

15、量驗收證明在 驗收后（ ）天內報監(jiān)督機構備案。A. 1B. 3C. 7D. 1550. 對每一個質量特性或問題，采用圖解的方法逐層深入排查可能原因。然后確定其中最 重要原因，進行有的放矢的處置和管理，這是（ ）的基本思想。A. 分層法B. 因果分析法C. 排列圖法D. 直方圖法51. 因果分析圖法通常采用（ ）方式進行，集思廣益，共同分析。A. TQC小組活動B. QC小組活動C. PDCAJ、組活動D. PM小組活動52. 數(shù)據(jù)和信息分析是事實的高度提煉，因此（ ）應建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎上A. 管理的系統(tǒng)方法B. 基于事實的決策方法C. 過程方法D. 持續(xù)改進53. 企業(yè)質量管理系統(tǒng)的

16、綱領性文件是（ ）。A. 質量方針B. 程序文件C. 質量手冊D. 質量目標54規(guī)定企業(yè)組織建立質量管理體系的文件，對企業(yè)質量體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述 的是( )。A. 質量方針B. 程序文件C. 質量手冊D. 質量目標55. 建設工程市場在供大于求的情況下，建設單位經(jīng)常會壓低標價，造成產(chǎn)品的生產(chǎn)單位 對健康安全與環(huán)境管理的費用投入的減少，不符合健康安全與環(huán)境管理有關規(guī)定是指的職 業(yè)健康安全與環(huán)境管理的 ( ) 。A. 復雜性B. 不符合性C. 不協(xié)調性D. 市場性56. 落實“預防為主”方針的具體表現(xiàn)是( ) 。A. 編制項目安全技術措施計劃B. 確定安全控制目標C. 減少安全事故隱患D

17、. 以人為本57. 用安全品取代危險品符合危險源控制的()策劃原則。A. 應有可行、有效的應急方案B. 努力采取降低風險的措施C. 應考慮保護每個工作人員的措施D. 盡可能完全消除有不可接受風險的危險源58對高處作業(yè)、井下作業(yè)等專業(yè)性強的作業(yè)，應制定()，并應對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進行合格檢查。A. 單項安全技術規(guī)程B. 單位工程安全措施C. 單位工程安全施工操作要求D. 上崗標準59. 下列 ( ) 不屬于工傷。A. 患職業(yè)病的B. 工作時間因病請假去醫(yī)院的路上遇車禍的C. 在工作時間和工作場所內，因履行工作職責受到暴力等意外傷害的D. 在上下班途中受到機動車事故傷害的

18、60. 在人口稠密區(qū)，一般()停止強噪聲作業(yè)。A. 晚上12點一次日早7點B. 晚上11點一次日早6點C. 晚上9點一次日早7點D. 晚上10點一次日早6點61. 人的不安全行為是從 ( ) 方面研究解決的。A. 心理學和管理學B. 心理學和行為學C. 組織行為學D. 社會學和管理學62職業(yè)健康安全管理體系是從（）上來解決職業(yè)健康安全問題。A. 政策上B. 組織管理C. 心理學的角度D. 社會學角度63按照招標投標法律規(guī)定，施工招標的中標人應是（ ）。A. 投標報價最低B. 技術方案不合格，但報價最低C. 技術方案合格，報價低于成本D. 報價雖不是最低，但綜合評分得分最高64. 勞務分包合同中

19、規(guī)定，施工工程的放線定位工作應由（）負責。A. 發(fā)包人B. 監(jiān)理工程師C. 總承包人D. 勞務分包商65. 勞務分包商在動力設備、地下管道、臨街交通要道等處施工前，應向總承包人提出安 全防護措施，經(jīng)認可后方可實施。防護措施費用由（ ）。A. 發(fā)包人直接支付B. 監(jiān)理工程師簽認后發(fā)包人支付C. 總承包人直接支付D. 分包商自行承擔66. 不能作為索賠證據(jù)的資料是（ ）。A. 施工現(xiàn)場的照片B. 施工協(xié)調會的會議紀要C. 未經(jīng)工程師書面確認的口頭指令D. 合同約定的試驗檢測單位出具的試驗報告67承包人編制索賠報告的論證部分，主要是說明（ ）。A. 要求補償?shù)目铑~B. 要求順延的工期C. 事件的責任

20、歸屬D. 事件發(fā)生的時間68. 對委托人和監(jiān)理人有約束力的合同文件包括（ ）。A. 技術規(guī)范B. 工程量清單C. 合同專用條件D. 工程設計圖紙69. 我國項目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)是 （ ） 。A. 合同管理B. 信息管理C. 質量管理D. 成本管理70. 如將工程項目信息分為投資控制、進度控制、質量控制等類別的信息，則這是（ ） 角度 進行的分類。A. 按項目管理工作的對象B. 按項目實施的工作過程C. 按項目管理工作的任務D. 按信息的內容屬性二、多項選擇題（共 30題，每題 2分。每題的備選項中，有 2個或 2個以上符合題意，至少有 1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選每個選項得05 分

21、）71下列哪些可代表業(yè)主方利益為業(yè)主方提供項目管理服務？（）。A. 施工方B. 投資方C. 幵發(fā)方D. 政府E. 咨詢公司72. 下列關于建設工程監(jiān)理的工作性質敘述， （ ）是正確的。A. 建設監(jiān)理提供一種高智能的服務B. 建設監(jiān)理提供的這類服務在國際上歸為工程咨詢C. 建設監(jiān)理這種的技術服務是有償?shù)腄. 建設監(jiān)理單位應承擔超投資和進度推遲的法律責任和經(jīng)濟責任E. 建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇73. 建設工程項目管理規(guī)劃一般包括下列哪些內容？（）A. 項目管理的組織B. 項目采購和合同結構分析C. 項目后評價D. 技術路線和關鍵技術的分析E. 風險管理的策略74. 在對項目投資目

22、標分解時， 可通過編制 （ ）來分析和論證項目投資目標實現(xiàn)的可能性A. 投資規(guī)劃B. 工程概算C. 工程決算D. 工程合同價E. 工程預算75下列關于編制組織和人力資源規(guī)劃的敘述， （ ）是正確的。A. 是識別、確定和分派項目角色、職責和報告關系的過程B. 應隨項目的進展作必要的修改，以適應變化了的情況C. 在項目生命期內，制定的組織和人力資源計劃應穩(wěn)定不變D. 應將確定的項目角色、組織機構、職責和報告關系形成文檔E. 根據(jù)項目對人力資源的需求，建立項目組織結構、組建和優(yōu)化項目管理班子76. 旁站監(jiān)理人員的主要職責包括有（）。A. 檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員到崗B. 確定工程的幵工時間和結束時間

23、C. 核查進場建筑材料、建筑構配件D. 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案情況E. 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料）等方77. 工程項目策劃的目的旨在為項目建設的決策和實施增值，其增值反映在以下（ 面。A. 建筑環(huán)境B. 社會效益和經(jīng)濟效益C. 施工成本和施工利潤D. 建設成本和經(jīng)營成本E. 項目的使用功能和建設質量78. 在下列施工成本管理措施中， （ ）等都屬于經(jīng)濟措施。A. 實行項目經(jīng)理責任制B. 分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響C. 施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策D. 處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠E. 確定、分解施工成本管理目標79

24、對于監(jiān)理工程師下令承包商暫停一個月，承包商可索賠哪些費？（）。A. 機械的窩工費B. 延期一個月現(xiàn)場管理費C. 延期一個月的保險費D. 延期一個月的利潤損失E. 部分停工的總部管理費80. 施工成本控制的依據(jù)中，施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，包括（ ），是施工成本控制的指導文件。A. 預定的具體成本控制目標B. 工程施工成本實際支付情況C. 實現(xiàn)控制目標的措施和規(guī)劃D. 工程變更情況E. 實際完成的工程量81. 對設計方進度控制的任務而言，設計方除了履行設計合同的義務外，還應盡可能使設 計工作的進度與（ ）等工作進度相協(xié)調。A. 可行性研究B. 地質堪察C. 招標

25、D. 施工E. 物資采購82. 某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，圖中已標出每項工作的最早開始時間和最遲開始時間，該計劃表明（ ）。A. 工作2 -4的總時差為零B. 工作6-7為非關鍵工作C. 工作3-6的自由時差為3D. 工作2-5的自由時差為零E. 工作1-3的自由時差為283. 資金供應條件是指（）等。A. 資金的需求計劃B. 可能的資金總供應量C. 資金來源渠道D. 資金的供應時間E. 資金的使用計劃84. 建設工程項目的工作編碼需要考慮下述（）等因素。A. 對不同計劃層的標識B. 對不同工作的標識C. 對不同的控制人員的標識D. 對不同的部門的標識E. 對不同計劃對象的標識85. 建

26、設工程項目和一般產(chǎn)品具有同樣的質量內涵，質量的內涵包括（）A. 明確需求B. 隱含需求C. 法定需求D. 般需求E. 特殊需求86. 建設工程項目的質量控制網(wǎng)絡系統(tǒng)要明確工程項目（A. 質量責任主體構成B. 合同關系C. 控制的層次和界面D. 管理關系E. 質量目標和方針87. 下列屬于施工質量控制過程的八個環(huán)節(jié)內容的有（）。A. 流程控制B. 竣工驗收C. 質量回訪及保修D. 質量計劃編制E. 施工準備）等涉及結構安全和使88. 政府質量監(jiān)督機構重點監(jiān)督檢查的工程實體的施工質量包括（ 用功能的施工質量。A. 單位工程B. 地基基礎C. 隱蔽工程D. 主體結構E. 專業(yè)設備安裝89. 異常直方圖的種類包括（ ）。A. 折齒型B. 平衡型C. 雙峰型D. 孤島型E. 峭壁型90在質量管理體系運行過程中，做好文件規(guī)定的()，全面體現(xiàn)產(chǎn)品的質量和過程符合 要求及可追溯的效果。A. 質量目標分解B. 質量記錄C. 記錄過程的數(shù)據(jù)和信息D. 持續(xù)收集過程的數(shù)據(jù)和信息E. 按質量管理文件體系制定工作要求91. 建筑產(chǎn)品的時代性和社會性決