1、考試注意事項1考前準(zhǔn)備（1）考試前，最好集中一些時間，把已經(jīng)學(xué)習(xí)的知識系統(tǒng)地復(fù)習(xí)一遍。（2）拿到準(zhǔn)考證后，請記住并且保管好本人的“檔案號”，直至取得執(zhí)業(yè)資格證書為止。（3）準(zhǔn)備好考試用的黑色或藍(lán)色鋼筆（簽字筆）、2B鉛筆、橡皮、小刀和計算器（免套、無聲、無儲存編輯功能）。 2考試（1）務(wù)必按準(zhǔn)考證上指定的考點、考場，憑有效期內(nèi)的身份證和準(zhǔn)考證參加考試，缺一不得進入考場。（2）務(wù)必攜帶黑色、藍(lán)色鋼筆（簽字筆）、2B鉛筆和軟橡皮（最好是繪圖橡皮）。嚴(yán)禁用各種彩色筆和碳素鉛條代替2B鉛筆。黑色、藍(lán)色鋼筆（簽字筆）用于在答題卡上填寫漢字或數(shù)字；鉛筆用于填涂信息點；橡皮用于擦去需修改的鉛筆印跡。（3）拿

2、到答題卡后，要認(rèn)真檢查答題卡有無破損或污跡，若有應(yīng)立即向監(jiān)考人員提出更換。答題過程中，不要卷折、弄臟、弄破答題卡，否則，將會造成誤判，影響考試成績。嚴(yán)禁在答題卡的背面答題、涂寫或打草稿，也不得在答題卡上做任何標(biāo)記，否則，答題卡上的成績無效。（4）用黑色、藍(lán)色鋼筆（簽字筆）在答題卡姓名欄填寫姓名，在準(zhǔn)考證號空白格填寫準(zhǔn)考證號（阿拉伯?dāng)?shù)字），每格一個數(shù)字。然后用2B鉛筆涂黑準(zhǔn)考證號數(shù)字下面對應(yīng)的信息點，同時涂黑對應(yīng)的考試科目的信息框。（5）要認(rèn)真閱讀試題，找出正確答案，然后在答題卡對應(yīng)題號下涂黑所選信息點。注意不要錯位。（6）本科目考試時間為3小時，題型為單選題和多選題，其中單選題70個，每題1分

3、；多選題25個，每題2分?？偡?20分。一個單選題做題和涂卡的時間應(yīng)該不超過60秒，一個多選題做題和涂卡的時間應(yīng)該不超過100秒，如考試中間遇到不會做的或者經(jīng)過一定必要時間的考慮之后仍然沒有思路的考題必須放棄，這樣最后還能剩余60分鐘檢查的時間或把難點集中精力攻克的時間，使得最后的總體卷面準(zhǔn)確率較高，有更高的把握獲得較高的分?jǐn)?shù)。（7）為保證光電閱讀器準(zhǔn)確無誤地識別所涂的信息點，填涂時用鉛筆橫向涂寫數(shù)筆，黑度以蓋住信息點的 為準(zhǔn)。如果需要修改，一定要用橡皮擦干凈后，再重新填涂。（8）考試結(jié)束鈴響，考生應(yīng)立即停止答卷，并將本人的試卷、答題卡翻放，經(jīng)監(jiān)考人員驗收后，才能離開考場。2.本科目考試的時間

4、及題型怎樣？本科目考試時間為3小時，題型為單選題和多選題，其中單選題70，多選題25，總分120分。3.單項選擇題和多項選擇題有哪些類型？單項選擇題和多項選擇題的類型一般又分為知識型題、理解型題。（1）知識型題。這種類型題比較簡單，應(yīng)考者只要記住關(guān)鍵知識點，一般都能作出正確選擇。例某企業(yè)承包了某石化工程項目的設(shè)計和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項目管理屬于建設(shè)項目（ ）。A 設(shè)計方的項目管理 B 工程總承包方的項目管理C 施工方的項目管理 D 采購方的項目管理答題分析：應(yīng)考者只要知道建設(shè)項目工程總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項目管

5、理都屬于建設(shè)項目工程總承包方的項目管理。根據(jù)題意，本題目當(dāng)中的承包關(guān)系屬于設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，因此正確選項為B。（2）分析理解型題。這種類型題有一定難度，是對不同知識點異同點或相關(guān)性、靈活性等內(nèi)容的比較、分析，應(yīng)考者需要經(jīng)過一定的辨析，才能從中選擇正確答案。 例 下列各項工程中，需要編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計的有（ ）。A某安居工程住宅小區(qū) B某高塔建筑塔頂?shù)奶卮箐摻Y(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝C某工廠新建煙囪工程 D某定向爆破工程E某大跨屋面結(jié)構(gòu)采用的無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程答題分析：分部（分項）工程施工組織設(shè)計是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程編寫的，用以直

6、接指導(dǎo)分部（分項）工程施工的。特大鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝、定向爆破工程及無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程均屬于重要的、或技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)的分部分項工程，所以應(yīng)編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計。因此，正確答案是B、D、E。4.如何掌握單項選擇題的答題技巧？單項選擇題由一個題干和四個備選項組成，備選項中只有一個答案最符合題意，其余三個都是干擾項。如果選擇正確，該題得1分；選擇錯誤不得分。這部分考題大都是教材中的基本概念、原理和方法，題目較簡單。應(yīng)考者只要認(rèn)真復(fù)習(xí)教材內(nèi)容，就容易得高分。單項選擇題的解題方法和答題技巧一般有以下幾種方法：(1）直接選擇法，即直接選出正確項，如果應(yīng)考者對該考點比較熟悉，可

7、采用此方法，以節(jié)約時間。(2）間接選擇法，即排除法。如正確答案不能直接馬上看出，逐個排除不正確的干擾項，最后選出正確答案。例 某項目發(fā)包人根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件編制了合同通用條款與專用條款，通過招標(biāo)投標(biāo)選定項目承包人，簽訂了工程承包合同。在專用條款約定的期限內(nèi)，發(fā)包人通過監(jiān)理向承包人提供了測量基準(zhǔn)點、水準(zhǔn)點及書面資料，以及施工場地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施的相關(guān)資料。除上述提及的資料外，發(fā)包人還應(yīng)向承包人提供（ ）。A當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程材料的市場信息資料B有關(guān)項目所在地的風(fēng)俗習(xí)慣資料C有關(guān)項目所在地的法律法規(guī)資料D其持有的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料答題分析：根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中“通用合同條款”的規(guī)定，

8、發(fā)包人應(yīng)將其持有的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。A、B、C選項都不是發(fā)包人應(yīng)盡的義務(wù)或責(zé)任。(3）感覺猜測法：通過排除法仍有2個或3個答案不能確定，甚至4個答案均不能排除，可以憑感覺隨機猜測。一般來說，排除的答案越多，猜中的概率越高，千萬不要空缺。(4）比較法：命題者水平再高，有時為了湊答案，句子或用詞不是那么專業(yè)化或顯得又太專業(yè)化，通過對答案和題干進行研究、分析、比較可以找出一些陷阱，去除不合理備選項，從而再應(yīng)用排除法和猜測法選定答案。(5)推理法：采用邏輯推理的方法思考、判斷和推理正確的答案。一般說來，答題時應(yīng)注重初始感知和判斷，但也不宜局限于此；在時間把握

9、上，平均每題1分鐘到1分半鐘（包括計算選擇題）為宜，如時間有富裕，可復(fù)查其中少量或個別無把握的題，不必全面復(fù)查每一道題。5.如何掌握多項選擇題的答題技巧？多項選擇題由一個題干和五個備選項組成，備選項中至少有2個正確而最符合題意的選項和l個干擾項，所選正確答案將是2個或3個或4個。如果應(yīng)考者所選答案中有錯誤選項，該題得零分，不扣分；如果答案中沒有錯誤選項，但正確選項未全數(shù)選出，則選擇的每個選項得0.5分；如果答案中沒有錯誤選項，并全數(shù)選出正確選項，則該題得2分。多項選擇題有一定的難度，考試成績的高低及考試科目是否通過，往往取決于多項選擇題的得分。多項選擇題每題的分值是單項選擇題的2倍，l道多選題

10、相當(dāng)于2道單選題。所以應(yīng)考者應(yīng)抓緊時間，保證在考試時間內(nèi)把所有的題目都做一遍，盡量把多選題做完。多項選擇題的解題也可采用直接選擇法、排除法、比較法和邏輯推理法，但一定要慎用感覺猜測法。應(yīng)考者做多項選擇題時，要十分慎重，對正確選項有把握的，可以先選；對沒有把握的選項最好不選，寧“缺”勿“濫”。在做題時，應(yīng)注意多選題至少有2個正確答案，如果已經(jīng)確定了2個（或以上）正確選項，則對略有把握的選項，最好不選；如果已經(jīng)確定的正確選項只有1個，則對略有把握的選項，可以選擇。如果對每個選項的正誤均無把握，可以使用感覺猜測法，至少可以隨機猜選一個?？傊?，要根據(jù)對各選項把握的程度合理安排應(yīng)答策略。例東安市第一醫(yī)院

11、門診大樓項目通過公開招標(biāo)的方式選擇天鑫建筑安裝工程公司負(fù)責(zé)完成該項目的施工任務(wù)。在與建設(shè)單位簽訂了施工總承包合同后，天鑫建筑安裝工程公司又分別與綠洲鋁合金安裝公司和眾信勞務(wù)公司簽訂了鋁合金門窗施工分包合同和勞務(wù)分包合同。該項目中所涉及的施工方單位有（ ）。A天鑫建筑安裝工程公司 B項目建設(shè)單位C綠洲鋁合金安裝公司 D眾信勞務(wù)分包公司E材料及設(shè)備供應(yīng)單位答題分析：施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)分包方。本題中天鑫建筑安裝公司為施工總承包方，綠洲鋁合金安裝公司和眾信勞務(wù)公司分別為分包施工方和勞

12、務(wù)分包方，因此，正確答案為A、C、D。施工管理復(fù)習(xí)題(一)一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1某市公路局對當(dāng)?shù)匾淮髽蛘薰こ踢M行招標(biāo)，鴻宇公司以360萬元中標(biāo)，投標(biāo)文件中明確了項目的質(zhì)量、工期、費用和安全目標(biāo)。公司編寫了施工方案，建立了項目組織機構(gòu)，以保障實現(xiàn)項目的目標(biāo)。該項目宜選用的組織結(jié)構(gòu)模式為（ ）。A矩陣組織結(jié)構(gòu)B虛擬組織結(jié)構(gòu)C線性組織結(jié)構(gòu)D事業(yè)部結(jié)構(gòu)2施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括工程概況、施工部署及施工方案、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，以及（ ）。A施工成本計劃 B施工完工計劃C施工進度計劃 D施工費用計劃3某公司針對一遷建工程項目制定的施工組織

13、設(shè)計屬于（ ）。A施工總規(guī)劃 B施工組織總設(shè)計C單位工程施工組織設(shè)計D分部（分項）工程施工組織設(shè)計4在項目管理任務(wù)分工過程中，項目經(jīng)理可以采用的組織工具是（ ）。A任務(wù)結(jié)構(gòu)圖B管理職能分工表C工作流程圖D工作任務(wù)分工表5對于采用了建設(shè)項目工程總承包模式的項目，按照計價方式多數(shù)采用（ ）。A變動總價合同 B固定總價合同C變動單價合同 D固定單價合同6建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于建設(shè)項目總承包方自身的利益和（ ）。A業(yè)主的利益 B施工方的利益C項目的利益 D供貨方的利益7施工項目管理實施規(guī)劃是在開工之前由（ ）主持編制的。A施工單位 B項目經(jīng)理C監(jiān)理工程師 D

14、工程設(shè)計師8單位工程技術(shù)組織措施設(shè)計中不包括（ ）。A安全保證措施 B資源供應(yīng)保證措施C質(zhì)量保證措施 D環(huán)境保護措施9對施工項目所造成的經(jīng)濟損失，施工企業(yè)對項目經(jīng)理的處理主要是（ ）。A追究法律責(zé)任B追究經(jīng)濟責(zé)任C追究社會責(zé)任 D吊銷建造師資格10某項目在施工過程中，出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，但由于施工單位技術(shù)人員經(jīng)驗不足，沒有及時發(fā)現(xiàn)，結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。這種風(fēng)險屬于施工管理風(fēng)險類型中的（ ）。A工程環(huán)境風(fēng)險 B技術(shù)風(fēng)險C組織實現(xiàn)風(fēng)險 D經(jīng)濟與管理實施風(fēng)險11華東建筑公司與某建設(shè)單位以固定總價合同的形式簽訂了某鋼筋混凝土排架結(jié)構(gòu)單層廠房的施工合同。該合同中，如果材料價格上漲導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險屬于

15、（ ）風(fēng)險。A工程環(huán)境 B組織C經(jīng)濟與管理 D技術(shù)12對于固定總價合同，如果估計價格上漲的風(fēng)險發(fā)生的可能性很大，且風(fēng)險發(fā)生造成的損失屬于重大損失，則這種風(fēng)險的等級應(yīng)該評為（ ）。A2級 B3級 C4級 D5級13施工中某工序需要實施旁站監(jiān)理，施工單位從書面通知監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理部的時間算起，到該工序開始施工之間的時間間隔至少應(yīng)為（ ）。A12小時B24小時C36小時D48小時14工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償（ ）。A管理活動 B技術(shù)服務(wù)C經(jīng)營活動 D委托代理服務(wù)15監(jiān)理公司在實施監(jiān)理過程中，對于發(fā)現(xiàn)施工單位施工的部分工程存在質(zhì)量隱患的事件應(yīng)當(dāng)（ ）。A要求施工

16、單位整改 B報告建設(shè)單位C要求施工單位停止施工 D向有關(guān)主管部門報告16對所有隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，屬于建設(shè)工程項目實施的（ ）階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。A設(shè)計 B施工招標(biāo) C工程施工 D施工準(zhǔn)備17 根據(jù)規(guī)定，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費由（ ）組成。A直接工程費+措施費+利潤+稅金B(yǎng)直接費+間接費+利潤+稅金 C直接費+間接費+企業(yè)管理費+利潤+稅金 D直接工程費+間接費+利潤+稅金18某施工機械的預(yù)算價格為120萬元，規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為2650臺班，殘值率為5%，則該設(shè)備的臺班折舊費為（ ）元/臺班。A320 B430 C450 D51019長城建筑施工企業(yè)承接了某工程

17、的施工任務(wù)，該工程的定額工期是16個月，與建設(shè)單位簽訂的合同工期為12個月。該施工項目直接費為2000萬元，其中直接工程費為1500萬元，措施費為500萬元，直接工程費中的人工費為500萬元。該項目的安全施工費為（ ）萬元。A10 B20 C30 D4020我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用構(gòu)成中，建設(shè)項目夜間施工增加費應(yīng)計入（ ）。A直接工程費 B規(guī)費 C企業(yè)管理費 D措施費21施工成本計劃的內(nèi)容包括（ ）。A施工組織設(shè)計 B施工成本計劃的指標(biāo)C分部分項工程量清單 D措施項目清單22某項目施工過程中發(fā)生了成本偏差，需要進行糾偏，其首先要確定的是（ ）。A成本計劃的修正B糾偏的主要對象C糾偏的經(jīng)濟措施D

18、糾偏的組織措施23某工程進行至第二個月的月末，出現(xiàn)了工程的費用偏差小于0、進度偏差大于0的狀況。該工程的已完工作實際費用（ACWP）、計劃工作預(yù)算費用（BCWS）和已完工作預(yù)算費用（BCWP）的關(guān)系可表示為（ ）。ABCWPACWPBCWSBBCWSBCWPACWPCACWPBCWPBCWSDBCWSACWPBCWP24某工程主體混凝土工程量約3200m3，預(yù)算單價550元/m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元/m3。施工至第2個月底，實際完成混凝土工程量1800 m3。運用贏得值法分析得到進度偏差SV為（ ）萬元。A-1.8 B1.8C-11 D1125. 根據(jù)上

19、題的偏差分析，確定的可行的糾偏措施是（ ）。A加快施工進度B重新選擇混凝土供應(yīng)商C調(diào)整工程數(shù)量D進行材料代用26某施工單位前兩個月實際完成的工程款65萬元，按施工合同約定，工程保留金從第一個月起按工程進度款5%的比例逐月扣留，監(jiān)理工程師簽發(fā)月度付款憑證的最低金額為25萬元。由于第一個月實際完成的工程款不足25萬元，監(jiān)理工程師未簽發(fā)付款憑證。第二個月監(jiān)理工程師簽發(fā)的實際付款憑證金額為（ ）。A50萬元B25萬元C65萬元D61.75萬元27. 某工程工期為3個月，承包合同價為90萬元，工程結(jié)算宜采用的方式是（ ）。A按月結(jié)算B分部結(jié)算C分段結(jié)算D竣工后一次結(jié)算28. 2010年10月實際完成某工

20、程，按2010年1月簽約時的價格計算工程價款為1000萬元，該工程固定要素的系數(shù)為0.2；各參加調(diào)值的品種，除鋼材的價格指數(shù)增長了10%外均未發(fā)生變化，鋼材費用占調(diào)值部分的50%，按照調(diào)值公式法計算，應(yīng)結(jié)算的工程款為（ ）。A1040萬元B1050萬元C1080萬元D1250萬元29在項目實施過程中，為對工程進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制，在按照進度控制的要求收集施工進度實際值之后應(yīng)做的工作是（ ）。A采取措施進行糾偏B比較工程進度的計劃值和實際值C調(diào)整工程進度目標(biāo)D逐層分解工程進度目標(biāo)30下列施工任務(wù)中，不能在編制施工總進度計劃之后進行的是（ ）。A資源需求量計劃 B計算機主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)C擬定

21、施工方案 D施工總平面圖設(shè)計31業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目的（ ）。A建設(shè)管理進度B建設(shè)施工進度C前期工作進度D實施階段進度32已知單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中某工作最早開始時間和最早完成時間分別為4天和6天，最遲開始時間和最遲完成時間分別為7天和9天，則該工作的總時差為（ ）。A3天 B3天 C4天 D6天33某框架結(jié)構(gòu)工程，第二層現(xiàn)澆鋼筋混凝土柱有鋼筋、模板和混凝土3道施工工序，在平面上分為兩個施工區(qū)域組織搭接施工，承包商的進度計劃安排如下列雙代號網(wǎng)絡(luò)圖所示。該雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中體現(xiàn)組織關(guān)系的工作是（ ）。A 鋼筋1和鋼筋2 B鋼筋1和模板1C模板1和混凝土1 D混凝土1和模板234上題中，如果鋼

22、筋2工作延誤4天，則會影響施工計劃工期（ ）天。A3 B4 C5 D635上題的工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，當(dāng)混凝土1工作的最早完成時間推遲天數(shù)已超過其自有時差時，將會影響（ ）。A 該工作的最遲完成時間 B該工作緊后工作的最早開始時間C該工作緊后工作的最遲完成時間 D該工作平行工作的最早開始時間36實施性施工進度計劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以（ ）所確定的里程碑事件的進度目標(biāo)為依據(jù)。A指導(dǎo)性施工進度計劃 B施工總進度規(guī)劃C控制性施工進度計劃 D施工總進度計劃37在施工質(zhì)量的因素中，保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)是加強控制（ ）。A人的因素B材料的因素C機械的因素D方法的因素38在材料、構(gòu)（配）

23、件的質(zhì)量控制中，借助實驗設(shè)備和儀器對材料樣品的化學(xué)成分、機械性能進行檢查的方法是（ ）。A 無損檢驗 B理化檢驗C外觀檢驗 D書面檢驗39在材料檢驗過程中，對進口材料一般應(yīng)（ ）。A全檢 B抽檢 C免檢 D抽檢、全檢相結(jié)合40計量控制是保證工程項目質(zhì)量的重要手段和方法，是施工項目（ ）的一項重要基礎(chǔ)工作。A順利施工 B技術(shù)實施C開展質(zhì)量管理 D竣工驗收41在施工項目設(shè)備的質(zhì)量控制中，試運轉(zhuǎn)主要是檢驗（ ）。A設(shè)備是否能保證施工正常進行 B設(shè)備是否會導(dǎo)致重大安全事故 C運營人員是否能夠正確使用項目設(shè)備 D設(shè)備是否達到設(shè)計要求的安全運行能力42施工過程質(zhì)量控制，必須以（ ）為基礎(chǔ)和核心。A測量控制

24、 B工序施工質(zhì)量控制C技術(shù)交底 D特殊過程控制43某項目當(dāng)墻體砌筑到3層時發(fā)生踩塌事件，造成1人死亡，3人重傷的質(zhì)量事故。經(jīng)調(diào)查，事故原因是進料抽檢不嚴(yán)，施工中使用了不合格的水泥。按照事故產(chǎn)生的原因劃分，可判定該事故為（ ）。A技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故 B管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故C經(jīng)濟原因引發(fā)的質(zhì)量事故 D社會原因引發(fā)的質(zhì)量事故44在施工質(zhì)量處理的過程中，按照施工驗收規(guī)范和相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合實際測量、試驗和檢驗等方法，評價質(zhì)量事故的處理是否達到預(yù)期目的，是否依然存在隱患,屬于（ ）。A施工防護措施 B事故處理C事故處理的鑒定驗收 D制定事故處理方案45對發(fā)現(xiàn)施工中質(zhì)量問題嚴(yán)重的施工單位，工程質(zhì)

25、量監(jiān)督機構(gòu)可以發(fā)出（ ）處理意見。A臨時收繳資質(zhì)證書通知書 B質(zhì)量問題整改通知單C局部暫停施工指令單 D停工整頓通知單46技術(shù)交底文件應(yīng)經(jīng)過批準(zhǔn)后實施，其批準(zhǔn)者是（ ）。A項目經(jīng)理B項目技術(shù)負(fù)責(zé)人C質(zhì)量員D企業(yè)總工程師47由A建筑公司作為施工總承包商承建的某住宅小區(qū)，包括兩棟12層的高層（1號和2號樓） 和4棟6層高的多層住宅樓（3號、4號、5號和6號樓）。每棟住宅樓可以作為一個（ ）進行質(zhì)量控制。A分部工程B單位工程C單項工程D分項工程48上題中，3號住宅樓的鋼筋工程可以作為一個（ ）進行質(zhì)量控制。A分部工程B單位工程C檢驗批 D分項工程49在項目開工前，施工安全管理計劃必須經(jīng)（ ）批準(zhǔn)后方

26、可實施。A項目經(jīng)理B安全工程師C安全員D監(jiān)理工程師50室外單位工程可劃分為（ ）。A室外土建工程和室外安裝工程B室外建筑小品工程和室外安裝工程C室外建筑環(huán)境工程和室外土建工程D室外建筑環(huán)境工程和室外安裝工程51按照工程項目劃分的要求，門窗工程可以作為一個（ ）。A分部工程B子分部工程C分項工程D子分項工程52項目部安全管理機構(gòu)的第一責(zé)任人是（ ）。A總工程師 B工程師C項目經(jīng)理 D技術(shù)負(fù)責(zé)人53建筑公司安全管理機構(gòu)的第一責(zé)任人是（ ）。A總工程師 B法人C項目經(jīng)理 D現(xiàn)場負(fù)責(zé)人54夜間作業(yè)時間不得超過（ ）。A20時 B21時C22時D23時55施工安全管理體系的建立，必須適用于（ ）的安全管

27、理和控制。A工程策劃過程 B工程設(shè)計過程C工程施工全過程 D工程決策階段56在施工過程中，如果發(fā)生了設(shè)計變更，原安全技術(shù)措施（ ）。A必須及時變更 B可在施工中陸續(xù)變更 C無需變更 D可在施工后陸續(xù)變更57工程項目基礎(chǔ)工程的各種打樁機械晝間施工時，產(chǎn)生的噪聲不得超過（ ）dB的限值。A70 B75 C80 D8558為了避免或減少污染物向外擴散，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)圍擋，其高度不得低于（ ）m。A1.5 B1.6 C1.8 D2.059根據(jù)施工現(xiàn)場空氣污染的處理要求，為了達到防止空氣污染、保護環(huán)境的目的，施工現(xiàn)場必須進行硬化處理的是（ ）。A消防通道 B施工場地C主要運輸?shù)缆?D運輸和人行道路60對固

28、體廢物采取減量化的治理方法時，通常是將固體廢物的體積縮小到（ ）以下。A1/12 B1/10 C1/8 D1/661. 下列情景中，可以考慮采用施工平行承發(fā)包模式的情況是（ ）。A項目規(guī)模較小，具備施工能力的承包商很多B項目施工圖已全部出齊，項目建設(shè)工期較長C業(yè)主有足夠的經(jīng)驗和能力應(yīng)對多家施工單位D業(yè)主希望管理風(fēng)險較小，管理成本較低62某工程業(yè)主采用“費率招標(biāo)”方式 ，對業(yè)主在費用控制方面的影響是（ ）。A在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制B在開工前合同價格不明確，不利于業(yè)主對總造價的早期控制C費用控制的好壞在很大程度上取決于對施工分包單位的選擇D在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更

29、，產(chǎn)生索賠的可能性小63如果發(fā)包人提供的測量基準(zhǔn)點錯誤導(dǎo)致工程損失，發(fā)包人應(yīng)（ ）。A承擔(dān)由此增加的費用，但不承擔(dān)工期延誤B承擔(dān)由此造成的工期延誤，但不承擔(dān)由此增加的費用C承擔(dān)由此增加的費用和工期延誤，但不補償承包人的利潤損失D承擔(dān)由此增加的費用和工期延誤，并向承包人支付合理利潤64某項目發(fā)包人根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件編制了合同通用條款與專用條款，通過招標(biāo)投標(biāo)選定項目承包人，簽訂了工程承包合同。在專用條款約定的期限內(nèi)，發(fā)包人通過監(jiān)理人向承包人提供了測量基準(zhǔn)點、水準(zhǔn)點及書面資料，以及施工場地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施的相關(guān)資料。此外，發(fā)包人還應(yīng)向承包人提供（ ）。A當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程材料的市場信息資料B有關(guān)項目

30、所在地的風(fēng)俗習(xí)慣資料C有關(guān)項目所在地的法律法規(guī)資料D其持有的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料65實行工程預(yù)付款方式結(jié)算，發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回的這些約定，雙方應(yīng)當(dāng)在（ ）內(nèi)約定。A一般條款 B合同附件C專用條款 D支付條款66根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中“通用合同條款”的規(guī)定，發(fā)包人認(rèn)為有必要時，由監(jiān)理人通知承包人以（ ）方式實施變更的零星工作。A計時工 B計日工C鐘點工 D計件工67.某項目承包人在收到變更指示的8天后向監(jiān)理人提交變更報價書。而總監(jiān)理工程師在收到承包人變更報價書后的第20天，約請承包人商量確定了變更價格。在此事件中（ ）。A承包人提交變

31、更報價書超過時效B總監(jiān)理工程師約請承包人商定變更價格超過時效C承包人提交變更報價書沒有時間要求D總監(jiān)理工程師約請承包人商定變更價格沒有時間要求68如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間很長，建筑公司按工程師要求的合理間隔提交中間索賠報告，該間隔一般為（ ）天。A7 B14 C21 D2869建筑公司提交一份最終索賠報告須是在干擾時間影響結(jié)束后的（ ）天內(nèi)。A14 B21 C28 D3070為規(guī)范信息管理工作，實現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，項目經(jīng)理部應(yīng)編制（ ）。A項目管理規(guī)劃 B系統(tǒng)開發(fā)計劃C信息管理手冊 D信息編碼表二、多項選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個

32、錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1天宇建筑公司以總承包方式承攬了某重點項目的建設(shè)施工任務(wù)。為了實現(xiàn)項目目標(biāo)，運用常用的組織工具設(shè)計了項目組織系統(tǒng)，包括：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織等。上述組織工具中，反映相對靜態(tài)組織關(guān)系的是（ ）。A組織結(jié)構(gòu)模式 B工作流程組織C管理職能分工表 D工作任務(wù)分工表E物資流程組織2建筑公司法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書時，主要的依據(jù)有（ ）。A項目設(shè)計圖紙B項目合同文件C組織的管理制度D組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)E項目管理規(guī)劃大綱3項目管理組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)該反映（ ）。A各工作部門的組織關(guān)系

33、B各工作人員的組織關(guān)系C各工作單位的組織關(guān)系 D主管人員之間的組織關(guān)系E項目經(jīng)理與主管人員之間的組織關(guān)系4項目目標(biāo)控制的主要措施類型是（ ）。A管理措施 B組織措施C技術(shù)措施 D經(jīng)濟措施E結(jié)構(gòu)措施5在建設(shè)項目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括（ ）。A靜態(tài)組織結(jié)構(gòu) B動態(tài)組織結(jié)構(gòu)C線性組織結(jié)構(gòu) D職能組織結(jié)構(gòu)E矩陣組織結(jié)構(gòu)6可供工程總承包企業(yè)選擇的常用風(fēng)險對策包括（ ）。A風(fēng)險規(guī)避 B風(fēng)險控制 C風(fēng)險轉(zhuǎn)移 D風(fēng)險減輕 E風(fēng)險自留7在工程項目的施工準(zhǔn)備階段，建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有（ ）。A監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同B參與設(shè)計單位向施工單位的交底C審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)D檢查和評價施工

34、單位的工程自檢工作E在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料8風(fēng)險評估的主要工作是（ ）。A利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率B分析各種風(fēng)險的損失率 C收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息 D確定風(fēng)險因素 E根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級9某建筑公司在進行風(fēng)險管理時，無論采用何種風(fēng)險管理方法，都應(yīng)當(dāng)符合（ ）的要求。A有關(guān)法規(guī) B公共道德 C公眾利益 D人身安全 E環(huán)境保護10施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的（ ）。A風(fēng)險識別 B風(fēng)險協(xié)調(diào) C風(fēng)險評估 D風(fēng)險響應(yīng) E風(fēng)險控制11建設(shè)項目的總進度綱要屬于（ ）進度計劃。A業(yè)主方編制的B實施性C施工方編制 D

35、控制性E設(shè)計方編制的12根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部相關(guān)規(guī)定，旁站監(jiān)理人員在建筑工程施工階段監(jiān)理中，對施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督的是（ ）。A關(guān)鍵部位 B關(guān)鍵工序C關(guān)鍵工藝 D關(guān)鍵崗位E關(guān)鍵方法13在基礎(chǔ)工程施工中，監(jiān)理公司旁站監(jiān)理人員李某發(fā)現(xiàn)施工單位的做法有可能危及工程質(zhì)量，李某應(yīng)向（ ）報告。A施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人 B項目經(jīng)理C總監(jiān)理工程師 D監(jiān)理工程師E有關(guān)政府部門14根據(jù)有關(guān)規(guī)定，建筑工程監(jiān)理對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督，其應(yīng)依照（ ）。A建設(shè)工程承包合同 B有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C法律、法規(guī) D設(shè)計文件E國家強制性標(biāo)準(zhǔn)15采用贏得值法進行費用和進度綜合分析控

36、制時，需要計算的基本參數(shù)有（ ）。A計劃工作實際費用B計劃工作預(yù)算費用C已完工作實際費用D已完工作預(yù)算費用E擬完工作實際費用16某施工項目的下列費用中，屬于建筑工程直接費中的人工費的有（ ）。A職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資 B現(xiàn)場施工人員的福利費C現(xiàn)場施工人員的醫(yī)療保險費 D現(xiàn)場施工人員的交通補貼E目標(biāo)管理人員的基本工資 17某施工項目的下列費用中，屬于措施費的是（ ）。 A工程排污費 B二次搬運費C施工機械使用費 D腳手架費E臨時設(shè)施費18某施工項目的下列費用中，屬于間接費的是（ ）。A工程排污費 B企業(yè)管理費C施工機械使用費 D危險作業(yè)意外傷害保險E臨時設(shè)施費19某建工集團要求材料供貨商必須對

37、一些材料提供建材備案證明，這些材料應(yīng)包括（ ）。A水泥B人造板C燒結(jié)磚、砌塊D商品混凝土E混凝土外加劑20某工程采用以直接費為計算基數(shù)的工料單價法計價。該工程項目的含稅造價等于不含稅造價加上（ ）。A城市維護建設(shè)稅 B營業(yè)稅C土地使用稅 D增值稅E教育費附加21項目目標(biāo)事前控制的內(nèi)容包括（ ）。A事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素B制定項目目標(biāo)，收集目標(biāo)的實際值C定期進行項目目標(biāo)的計劃值與實際值的比較D當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時，采取糾偏措施進行糾偏E針對可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施22針對出現(xiàn)的安全事故，可以追究該工程項目經(jīng)理法律責(zé)任的是（ ）。A建設(shè)單位 B監(jiān)理單位C施工單

38、位 D設(shè)計單位E政府主管部門23某研究發(fā)展中心工程施工中，在澆筑門廳（結(jié)構(gòu)高度為28.1m，凈跨24m）混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成13人死亡，17人受傷。經(jīng)調(diào)查，該事故主要是由于現(xiàn)場技術(shù)管理人員生病請假，工程負(fù)責(zé)人為了不影響施工進度，未經(jīng)技術(shù)交底就吩咐工人自行作業(yè)造成的。該工程質(zhì)量應(yīng)判定為（ ）。A管理原因引發(fā)的事故B技術(shù)原因引發(fā)的事故C特別重大事 D指導(dǎo)責(zé)任事故E重大質(zhì)量事故24下面關(guān)于施工安全管理計劃的說法中，不正確的是（ ）。A施工安全管理計劃應(yīng)在項目開工后編制B施工安全管理計劃須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實施C專業(yè)性強的項目應(yīng)編制專項安全施工措施D結(jié)構(gòu)復(fù)雜的項目須制定單獨的安全施工措施

39、E分包項目安全計劃不納入總包項目安全計劃 25對于重大事故發(fā)生后，單位應(yīng)在24小時內(nèi)寫出書面報告，其報告內(nèi)容包括（ ）。A事故的預(yù)防措施 B事故再次發(fā)生的可能性C事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱等 D事故發(fā)生原因的初步判斷E事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況綜合測試題（一）答案一、單項選擇題1. B； 2. B； 3. C； 4. D； 5. D； 6. A； 7. B； 8. C； 9. D； 10. C； 11. C； 12. C； 13. D； 14. C； 15. B； 16. C； 17. B； 18. D； 19. A； 20. C； 21. C； 22. C； 23. C

40、； 24. C； 25. A； 26. B； 27. B； 28. B； 29. B； 30. B； 31. C； 32. A；33. D； 34. B； 35. C； 36. C； 37. B； 38. A； 39. C； 40. A； 41.D； 42. C； 43. C； 44. D； 45. D； 46. A； 47. D； 48. D； 49. C； 50. A； 51. C； 52. D； 53. C； 54. D； 55. D； 56. B； 57.C； 58.B； 59.D； 60. D； 61. B； 62. D； 63. D； 64. C；65. B； 66. C； 67.

41、 A； 68. B； 69.B； 70 A二、多項選擇題1. B、C、D、E； 2. B、D、E； 3. A、B、C ； 4. A、B、C、D； 5. A、B、D； 6. A、B、C、E； 7. A、C、D； 8. A、B、C； 9. A、C、D； 10. B 、C、E； 11. B、C、E ； 12. A、C、D；13. C、E； 14. B、C、D； 15. B、D、E； 16. A、B、D、E； 17. A、C、D； 18. A、B、C； 19. C、E； 20. B、C、D；21. B、D； 22. A、B、E； 23. B、D； 24. B、D 、E； 25. A、B、D、E施工管理

42、復(fù)習(xí)題(二)一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1. 某一年產(chǎn)量為50萬t乙烯的石油冶煉項目通過公開招標(biāo)的方式最終確定天翔工程總承包公司負(fù)責(zé)完成該項目的設(shè)計、采購和施工等任務(wù)，本項目所采用的工程項目承包模式在國際上通常被稱作()。A. D+B承包模式 B. D-B-B承包模式C. EPC承包模式D. BOT承包模式2施工總承包管理方（MC）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)的總責(zé)任是（ ）。A施工任務(wù)分包B施工任務(wù)組織 C施工任務(wù)承包D施工任務(wù)執(zhí)行3某市地方稅務(wù)局?jǐn)M建綜合辦公大樓，作為項目業(yè)主，市地方稅務(wù)局的進度目標(biāo)是指該局綜合辦公大樓的（ ）。A立項時間目標(biāo)B投產(chǎn)時間

43、目標(biāo)C啟用時間目標(biāo)D運營時間目標(biāo)4某企業(yè)承擔(dān)了一項工程的設(shè)計和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項目管理屬于建設(shè)項目（ ）。A設(shè)計方的項目管理 B施工方的項目管理C采購方的項目管理 D工程總承包方的項目管理5新源職業(yè)技術(shù)學(xué)院擬建設(shè)1棟6000m2的學(xué)生宿舍樓，中興建設(shè)公司參加了投標(biāo)。在編制投標(biāo)文件過程中確立了項目組織機構(gòu)，采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。這種組織系統(tǒng)的特點是( )。A沒有相互矛盾的指令源B有縱向和橫向的指令源C可能有多個矛盾的指令源D指令源惟一6. 王工程師憑借其多年的項目管理經(jīng)驗，被鴻業(yè)建筑公司聘請為歐亞會館項目經(jīng)理。在項目管理任務(wù)分工過程中，項目經(jīng)理可以采用的組織工具是( )。A. 任務(wù)結(jié)構(gòu)圖B.

44、 管理職能分工表C. 工作流程圖D. 工作任務(wù)分工表 7. 所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個環(huán)節(jié)組成的過程。下列選項中屬于決策環(huán)節(jié)的是()。A. 執(zhí)行補救方案B. 從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案C. 制定幾個可能的補救方案D. 檢查補救方案的執(zhí)行情況8某項目中的辦公樓設(shè)計了地下二層停車場，并設(shè)有大型設(shè)備層，地下室底面標(biāo)高-17.50m，地下情況復(fù)雜，施工困難。針對辦公樓的深基坑施工，應(yīng)當(dāng)編制（ ）。A施工規(guī)劃B單位工程施工組織設(shè)計C施工組織總設(shè)計D分部分項工程施工組織設(shè)計9. 項目管理最基本的方法論是在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標(biāo)的( )。A. 動態(tài)控制B.

45、風(fēng)險預(yù)測 C. 分解落實D. 系統(tǒng)分析10某施工企業(yè)承擔(dān)了某商務(wù)大廈寫字樓的土建工程和安裝工程施工任務(wù)，合同工期626天，在對該項目的施工成本目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制時，成本的控制周期一般為( )。A年B旬C月D半年11某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織現(xiàn)場施工中，為了趕工期，違反了施工安全管理條例的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成2人死亡。對此，政府主管部門主要追究該項目經(jīng)理的（ ）。A行政責(zé)任 B管理責(zé)任C法律責(zé)任 D經(jīng)濟責(zé)任12某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同，在項目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定了成本目標(biāo)，項目經(jīng)理運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是()。A按照成本控制的要求收集施工成本的

46、實際值B找出偏差，采取糾偏措施C施工成本目標(biāo)的逐層分解D定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較13對工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（ ）。A建設(shè)單位項目部B施工企業(yè)法定代表人C項目總監(jiān)理工程師D施工方項目經(jīng)理14項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，應(yīng)進行地基處理等工作，因而使施工進度延誤，這種風(fēng)險在風(fēng)險類型中屬于（ ）。A經(jīng)濟分析風(fēng)險 B技術(shù)準(zhǔn)備風(fēng)險C工程環(huán)境風(fēng)險 D組織管理風(fēng)險15. 調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、進行管理職能分工，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的( )。A. 組織措施B. 管理措施 C. 技術(shù)措施D. 經(jīng)濟措施16. 在項目實施中，由于材料價格上漲導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險，屬于

47、()。A. 組織風(fēng)險B. 工程環(huán)境風(fēng)險 C. 經(jīng)濟與管理風(fēng)險D. 技術(shù)風(fēng)險17某建筑公司經(jīng)過投標(biāo)獲得了某工程的施工任務(wù)，在簽訂了施工合同后，公司有關(guān)部門開始做施工前的準(zhǔn)備工作，包括項目管理班子的組建和成本計劃的編制等。則該階段所編制的成本計劃類型屬于()。A競爭性成本計劃 B指導(dǎo)性成本計劃C實施性成本計劃 D按成本分解的成本計劃18. 根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例第三十六條的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)()。A. 監(jiān)督責(zé)任 B. 監(jiān)理責(zé)任C. 法律責(zé)任 D. 連帶責(zé)任19建設(shè)監(jiān)理公司在實施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)施工總承包單位存在安全事故隱患，則應(yīng)當(dāng)（ ）。A要

48、求施工總承包單位整改 B向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門報告C要求施工總承包單位全面停工 D要求建設(shè)單位整改20. 根據(jù)中華人民共和國建筑法的有關(guān)規(guī)定， 工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)()。A. 要求建設(shè)單位下達停工令B. 向有關(guān)主管部門報告C. 要求建筑施工企業(yè)改正D. 要求建筑施工企業(yè)整改21為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用稱為（ ）。A直接費B間接費C措施費D規(guī)費22某打樁工程第一個月計劃完成工程樁120根，單價為1.2萬元/根；實際完成110根，實際單價為1.3萬元/根。該打樁工程的計劃工作預(yù)算費用（BCWS）為（ ）。A132萬元B143萬元C144萬元D156萬元23. 施工成本分析的依據(jù)中，對經(jīng)濟活動進行核算范圍最廣的是()。A. 會計核算B. 成本核算C. 統(tǒng)計核算D. 業(yè)務(wù)核算24某工程以人工費為取費基礎(chǔ)計算建筑安裝工程造價。已知該工程直接工程費為50萬元，直接工程費用中人工