1、技術團隊建設一、技術團隊建設宗旨：1、完善產(chǎn)品技術與研發(fā)，提升企業(yè)核心競爭力。2、結合公司的產(chǎn)品特點，保證正常產(chǎn)品的技術服務，同時進行新產(chǎn) 品的開發(fā)，充實企業(yè)成功經(jīng)營的核心。二、技術團隊定位與總體目標：1、技術團隊的目標就是：現(xiàn)有產(chǎn)品的技術支持與服務，新產(chǎn)品的開 發(fā)與實現(xiàn)。2、技術團隊根據(jù)工程項目的特點，結合員工的自身優(yōu)勢，實現(xiàn)項目 專人負責，技術團隊支持的原則，完善項目的技術支持保障。新產(chǎn)品 開發(fā)必須實現(xiàn)全體目標的統(tǒng)一， 根據(jù)新產(chǎn)品的特性， 依托團體中不同 成員的自身優(yōu)勢，團體結合實現(xiàn)產(chǎn)品的研發(fā)與應用。三、團隊建設規(guī)劃 建立團隊文化的四點要素：1、技術優(yōu)勢的體現(xiàn)。2、項目協(xié)作的團體統(tǒng)一。3、

2、給應得的人真正的升遷機會。4、項目完成時的獎勵。四、建立共同觀念1、技術是企業(yè)長期發(fā)展的核心競爭力，同時也是員工自身不斷培養(yǎng) 與發(fā)展的平臺。2、技術團隊的組織形式是由項目的性質(zhì)決定的。 團隊的組織原則是： 項目越復雜，對企業(yè)的意義越重大，團隊就越需要團結一致。3、鼓勵團隊中的成員一起努力。要他們彼此幫忙，平衡優(yōu)缺點。4、建設團隊的工作機制，其目的在于溝通信息、明確責任、協(xié)調(diào)進 度。工作機制可以分為兩種：正式機制和非正式機制。正式機制多體 現(xiàn)為團隊會議，非正式機制則是不同部門的開發(fā)人員之間的隨機交 流。5、建立信任： 信任度的提高包含了團隊內(nèi)部之間的信任和公司其他各相關職能部 門的信任度：（1）

3、技術中心團隊成員信任建立： 團隊成員之間都理解良好溝通的必要性 增加溝通渠道，建立溝通機制（會議、座談、基層調(diào)研等） （2）技術中心同公司其他職能部門之間的信任度建立： 通過技術中心加強執(zhí)行力， 提高技術中心同公司其他職能部門聯(lián)動的 信任度；五、明確方向：要建立一個卓越高效、 團隊協(xié)作的銷售團隊， 我們的團隊就必須 要有一個明確的、正確的、統(tǒng)一的并符合公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃的方向， 并由此形成共同的價值觀來作為我們實現(xiàn)銷售戰(zhàn)略目標的保障。 1、理解并認可公司制定的總體戰(zhàn)略目標，并由此制定出技術中心的 戰(zhàn)略方向； 2、在制定出我們技術中心的戰(zhàn)略方向后，要對團隊成員（各事業(yè)部領導及其他成員） 逐級的宣貫

4、和溝通， 使得團隊成員首先能夠理解我 們團隊的戰(zhàn)略方向以至于能夠支持我們團隊的具體策略；六、整合體系：團隊體系的整合和優(yōu)化， 是支撐戰(zhàn)略落實的必要手段。 在建立信 任的基礎上， 在明確方向的指導下， 我們的團隊建設還必須擁有一個 完整的，完善的、具有全局性、聯(lián)系性和可變性的體系。七、團隊建設項目團隊人員組成及職能 技術中心團隊人員組織有：技術總監(jiān)、軟件工程師、硬件工程師、結 構設計工程師、電氣研發(fā)工程師、電氣設計工程師組成。1、技術總監(jiān)職能： 負責管理公司的技術部門及技術人員的工作安排，并主持對各項 目組業(yè)績的考核工作； .負責產(chǎn)品和項目的開發(fā)和實施； .負責公司技術方面制度的制定和執(zhí)行；部門

5、內(nèi)部協(xié)調(diào)； 負責公司技術部門的預算復審； 負責技術部門人員編制和崗位設置的初審，對部門人員的技術培 訓； 公司科技產(chǎn)品的立項和審報工作，產(chǎn)品及項目實施；項目的分析、 設計、開發(fā)； 行業(yè)技術研究；技術開發(fā)計劃的執(zhí)行；產(chǎn)品的設計和開發(fā)；技術審核，確保技術開發(fā)的質(zhì)量；技術開發(fā)規(guī)范化； 跟蹤技術的發(fā)展，保持公司產(chǎn)品的領先地位； 售前售后技術支持；2、軟件工程師職能： .負責電力電子功率柜內(nèi)部的數(shù)字控制； .致力于電力行業(yè)控制技術解決方案架構設計和研發(fā)等工作； .完成系統(tǒng)的需求分析和設計工作，并按要求編寫需求分析和系統(tǒng) 設計文檔； .根據(jù)設計文檔完成復雜度較高模塊及核心模塊的編碼及單元測試 工作； 完成

6、一般系統(tǒng)的性能優(yōu)化方案或技術改進方案； .參與部分系統(tǒng)的需求和設計評審，并提出合理化建議； .確定電力電子功率柜的整體要求， 包括分層結構、標準接口形式、 工作模式； .建立軟件平臺，從技術上統(tǒng)一軟件近期和遠期目標； .確定軟硬件之間的接口格式，規(guī)定標準應用層函數(shù)庫的范圍；3、硬件工程師職能： .負責硬件的開發(fā)； .設計接口板、測試板、調(diào)試板、模擬電路硬件，例如DSR存儲器、A/D、光釬等電路； .參與新產(chǎn)品和原有產(chǎn)品的設計、開發(fā)、驗證、測試環(huán)節(jié)。包括控 制器的電路原理圖設計、PCB圖繪制、硬件電路調(diào)試、驅動電路設計 等相關工作。 .參與變流器及伺服產(chǎn)品主回路、驅動電路、系統(tǒng)方案設計； 整機測

7、試、單板測試、硬件電路問題分析及解決。 .方案詳細分解，包括可靠性、成本預算、兼容性 /可拓展性； .方案深入分析，包括信道、模擬前端、輔助電路、軟件框架； 付諸實施設計相關產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品化。4、結構設計工程師職能： .從事產(chǎn)品設備的結構設計工作； .參與項目立項方案設計，擬制結構設計方案； .負責整機結構、零部件的詳細設計； .負責電子產(chǎn)品內(nèi)部組件的安裝方式的設計，編制裝配工藝文件； 負責電子產(chǎn)品接插件、布線、散熱以及人機交互的規(guī)劃和設計； .新單元結構設計，繪制草圖、二維、三維圖，外協(xié)的溝通、跟蹤； .老產(chǎn)品的維護，改進、優(yōu)化，根據(jù)采購物料的更改而進行更改； .樣品的組裝，調(diào)試，相關物料清

8、單的擬定，相關檢驗標準、檢驗 方法的擬定。5、電氣研發(fā)工程師職能： .從事自主設計、制造自動化控制系統(tǒng)平臺； .電氣柜產(chǎn)品的電氣結構分析和分解，根據(jù)原理圖完成產(chǎn)品的電氣 設計及相關圖樣的繪制； .產(chǎn)品電氣原理圖設計和器件選型計算； .產(chǎn)品電氣組裝和現(xiàn)場調(diào)試、檢測； 產(chǎn)品相關的技術文件和工藝文件的編制； .施工的技術支持和協(xié)調(diào)。6、電氣設計工程師職能： .負責工程項目（石油鉆機、礦井提升）的電氣設計、調(diào)試及售后 服務； .負責電氣專業(yè)的方案設計、初步設計以及詳細施工圖設計； .配合工藝工程師進行項目電氣系統(tǒng)方案設計及電氣估價； .解決施工中出現(xiàn)的電氣方面的問題，負責電氣設計的變更；PLC .顯示

9、屏設備內(nèi)部的電氣控制系統(tǒng)及工程現(xiàn)場的電氣施工設計、 程序設計、調(diào)試和文件編寫； .核算電器系統(tǒng)的成本，匯總材料清單； .制作各類電氣安裝施工的布局圖、安裝圖和工藝要求文件，各類 電氣元件和器材的采購技術文件； .輔導電器安裝技工進行控制系統(tǒng)的安裝，輔導安裝技工進行電器 系統(tǒng)和廠內(nèi)測試和現(xiàn)場驗證測試； .電氣材料供應商開發(fā)和品質(zhì)鑒定，系統(tǒng)用戶文件的編寫和制作， 售后服務故障分析、排除。機構組成： 公司各部門 部門職責： 技術部主要負責各項目的管理、售前售后的技術支持， 新 產(chǎn)品的研發(fā)。溝通機制： 包括公司領導與員工直接溝通，部門內(nèi)部之間的溝通。 溝通要形成一種制度化、 規(guī)范化。 在公司內(nèi)部要有一

10、個溝通的規(guī) 范，也就是說用什么樣的方式，什么樣的格式，什么樣的語言要有一 個規(guī)范一個統(tǒng)一， 這樣就不會產(chǎn)生因不同的溝通方式之間產(chǎn)生信息差 別。其中合理化建議就需要形成一種制度，讓其成為一種制度化、規(guī) 范化的公司內(nèi)部溝通渠道， 使廣大員工能夠直接參與管理， 下情上達， 與管理者保持實質(zhì)性的溝通， 使公司內(nèi)部的各種意見能夠以公開、 正 面、肯定的形式表達或宣泄出來， 從而提高公司內(nèi)部信息溝通的管理 水平。員工對公司有任何的建議還可通過寫信和撥打電話來反饋。 公 司管理層把合理化建議進行規(guī)范， 繼而形成了一種制度， 有利于本公 司的企業(yè)文化建設。8、運營流程 、運營策劃：在技術經(jīng)理的帶領下由運營部制定相關策劃方案、管 理制度、執(zhí)行策略，并以書面形式成文，以供各部門嚴格執(zhí)行。并在 實踐過程中逐步改進、完善。 、執(zhí)行推廣：經(jīng)各部門分工合作、相互協(xié)調(diào)執(zhí)行相關方案文件，在 執(zhí)行過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，找出原因商討對策。 、技術資料收集：通過各種關系資源包括人脈資源、網(wǎng)絡資源等方 式收集所需的技術資料。9、實施技術項目管理技術項目管理實行項目專人負責， 技術團隊支持的原則， 完善項 目的技術支持保障。 新產(chǎn)品開發(fā)必須實現(xiàn)全體目標的統(tǒng)一， 根據(jù)新產(chǎn) 品的特性， 依托團體中不同成員的自身優(yōu)勢， 團體結合實現(xiàn)產(chǎn)品的研 發(fā)與應用。制定目標：A、你想在年底有何成果？所有季度目標都應服從于年終目標