1、江蘇流通產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化對策分析(1)論文【摘 要】現(xiàn)代流通業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，流通業(yè)對于第三產(chǎn)業(yè)的奉獻程度也越來越大，而流通業(yè)競爭力的進步，關(guān)鍵在于流通現(xiàn)代化。文中介紹了江蘇流通業(yè)開展的現(xiàn)狀，分析了江蘇流通業(yè)現(xiàn)代化過程中面臨的問題，提出了加快江蘇流通產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的對策思路?！菊撐年P(guān)鍵詞】流通業(yè) 現(xiàn)代化 對策一、江蘇流通業(yè)開展現(xiàn)狀 近年來，江蘇省在流通領(lǐng)域推進市場化改革，流通產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的程度大大進步，流通產(chǎn)業(yè)正成為市場化資源配置程度高、開展快、特色鮮明的重要產(chǎn)業(yè)，對于第三產(chǎn)業(yè)的奉獻程度也在逐年增強。 2007年江蘇社會消費品零售總額達7838億元，排在廣東10598億元、山東8439億元之后

2、，位居全國第三，增長率18.3%。而與此同時，流通企業(yè)的開展也很迅速，根據(jù)2005年上半年的數(shù)據(jù)，江蘇進入全國連鎖銷售前30強排行榜的企業(yè)有4家：蘇寧電器集團(第3名)、蘇果超市(第6名)、江蘇五星電器公司(第12名)、江蘇文峰大世界(第18名)。在劇烈的市場競爭中，江蘇企業(yè)的排名均比2021年有所提升。從以上數(shù)據(jù)我們可以看出江蘇流通業(yè)的開展速度比較快，但是在高速的開展中，我們可以發(fā)現(xiàn)江蘇流通產(chǎn)業(yè)開展的整體質(zhì)量和程度還不夠高，流通產(chǎn)業(yè)大而不強，同興隆國家流通產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的程度相比，江蘇流通產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的開展還比較滯后，存在很多缺乏。二、江蘇流通產(chǎn)業(yè)開展面臨的困境一流通企業(yè)整體規(guī)模偏小，集中度低。從

3、流通產(chǎn)業(yè)的企業(yè)規(guī)模構(gòu)造看，企業(yè)數(shù)量雖多，但規(guī)模偏小，中小企業(yè)仍是流通業(yè)的主體，分散經(jīng)營的流通主體仍占較高比重。我省現(xiàn)有流通法人企業(yè)約8萬家，個體經(jīng)營140多萬戶，2005年江蘇前100家貿(mào)易零售企業(yè)的零售總額在全省的市場份額為不到15%，即使在全國有知名度的大企業(yè)集團，其規(guī)模也不夠大。我省流通業(yè)整體處于小而散狀況，難以應(yīng)對流通領(lǐng)域全面開放的新挑戰(zhàn)。二經(jīng)營理念落后、管理程度較低。國外著名商業(yè)企業(yè)在中國搶灘成功，其中一個共同經(jīng)歷是經(jīng)營理念、管理方式和營銷技術(shù)的現(xiàn)代化，建立了龐大的信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，為其科學(xué)的現(xiàn)代化管理提供了保證。而我省流通企業(yè)在經(jīng)營管理上差距較大，管理創(chuàng)新明顯不夠，單憑簡單復(fù)制店鋪布局

4、，盡可能以豪華的裝修及低程度效勞來贏得顧客。企業(yè)在購銷運存甚至日常的行政管理中大多采用人工方式，缺乏系統(tǒng)的科學(xué)管理制度和標準的操作規(guī)程。大部分流通企業(yè)集中采購、集中配送比重不高，大多數(shù)連鎖企業(yè)還沒有形成一個完善的、標準化運作的經(jīng)營管理體制，管理的科技含量較低，信息系統(tǒng)建立滯后，信息化投入較低。三流通企業(yè)缺乏資金、技術(shù)和管理人才。流通業(yè)從業(yè)人員整體素質(zhì)偏低，業(yè)務(wù)程度及技術(shù)純熟程度不高，某些行業(yè)專業(yè)人才匱乏，如物流業(yè)、電子商務(wù)業(yè)、會展業(yè)等的人才非常缺乏，供不應(yīng)求。整體而言，精通流通業(yè)務(wù)、懂得現(xiàn)代管理的職業(yè)經(jīng)理人缺乏，流通理論研究和流通技術(shù)應(yīng)用的專家隊伍薄弱，制約了流通業(yè)的快速、安康開展，影響了流通

5、現(xiàn)代化進程和流通業(yè)競爭力的提升。四缺乏合理的壁壘機制?，F(xiàn)階段中國流通業(yè)的市場壁壘主要表現(xiàn)為過低的壁壘和過高的壁壘并存，缺乏形成合理壁壘的機制。一方面，地方行政性壟斷、市場分割加劇，造成異地市場的高進入壁壘，過高的進入壁壘加大了流通業(yè)的本錢；另一方面，流通業(yè)由于社會產(chǎn)品的相對豐富，產(chǎn)品差異小，新企業(yè)進入流通業(yè)的產(chǎn)品壁壘是較低的，企業(yè)購進設(shè)備、引進技術(shù)、尋求供應(yīng)商、培訓(xùn)人員等費用均不高，而過低的進入壁壘導(dǎo)致企業(yè)的利潤率不高。三、加快江蘇流通產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的對策思路一培育和扶持有國際競爭力的大流通企業(yè)集團。流通企業(yè)應(yīng)逐步擺脫地域概念，通過多種方式不斷擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，增強企業(yè)創(chuàng)新才能，培育一批跨國界和行

6、政區(qū)域的大型連鎖流通企業(yè)集團。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，推進產(chǎn)權(quán)制度改革，鼓勵大型流通企業(yè)通過參股、控股、承包、兼并、收購、特許經(jīng)營、托管等方式，快速實現(xiàn)規(guī)模擴張。同時加快大型流通企業(yè)與外資零售業(yè)的合資合作，支持有優(yōu)勢的企業(yè)到境外開展，多途徑促進省內(nèi)企業(yè)做大做強。二加快開展連鎖經(jīng)營。根據(jù)國外的理論研究結(jié)果，當(dāng)一個國家人均GDP到達500800美元時，可以開展連鎖超市；而人均GDP超過1000美元時，連鎖商業(yè)將加快開展。我省人均GDP將近2000美元，可以更快地開展。要把握好這個機遇。但是要使連鎖經(jīng)營有效地開展起來，最關(guān)鍵的是要加強連鎖公司的統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理，真正發(fā)揮其統(tǒng)分結(jié)合

7、的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)比較效益。 開展連鎖經(jīng)營，重點在城市特別是大中城市。要搞好規(guī)劃，合理布局。根據(jù)國家?關(guān)于城市商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃工作的指導(dǎo)意見?的要求，以南京、蘇州、無錫為龍頭，長三角為核心，開展大型連鎖企業(yè)，逐步建立起與江蘇經(jīng)濟開展和對外開放程度相適應(yīng)，布局構(gòu)造合理、功能齊全、統(tǒng)一開放和競爭有序的城市商業(yè)體系。經(jīng)濟開展程度較高的大中城市在城市規(guī)劃和開展中，要為連鎖企業(yè)開展創(chuàng)造條件，鼓勵開展綜合性、倉儲性超市，引導(dǎo)連鎖企業(yè)向社區(qū)開展。三積極開展現(xiàn)代物流業(yè)。江蘇現(xiàn)代物流業(yè)的開展剛剛起步，各級政府要采取積極態(tài)度，加以引導(dǎo)和扶持，營造有利于現(xiàn)代物流開展的宏觀環(huán)境，要從政策、體制、法規(guī)等方面為開展現(xiàn)代物流提供

8、保障。我省物流業(yè)的開展，要以建立大型物流基地為核心，以綜合性和專業(yè)性物流配送為結(jié)合點的物流體系，加強對我省物流資源的整合，逐步改變目前物流資源相對分散的狀況，培育和形成第三方物流骨干企業(yè)。正確引導(dǎo)、倡導(dǎo)和鼓勵工商企業(yè)逐步將消費制造領(lǐng)域以外的原材料采購、運輸、倉儲，產(chǎn)成品流通領(lǐng)域的加工、整理、配送等業(yè)務(wù)別離出來，按照現(xiàn)代物流的要求進展整合或重組，或者委托專業(yè)物流公司承擔(dān)，擴大物流效勞需求。四抓緊培養(yǎng)熟悉現(xiàn)代流通的高素質(zhì)人才。推進流通現(xiàn)代化，關(guān)鍵在于要抓緊培養(yǎng)和造就一支熟悉現(xiàn)代流通的高素質(zhì)人才隊伍。高素質(zhì)的人才隊伍，至少要具備以下條件：一是要熟悉現(xiàn)代化流通規(guī)那么；二是要熟悉現(xiàn)代流通方式；三是要熟悉

9、現(xiàn)代流通管理；四是要熟悉現(xiàn)代流通技術(shù)。 各地區(qū)要充分利用現(xiàn)有大專院校和行業(yè)協(xié)會，對現(xiàn)有商業(yè)人員進展系統(tǒng)的培訓(xùn)，不斷進步流通業(yè)從業(yè)人員專業(yè)知識和技能，進步商業(yè)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)；鼓勵大專院校、研究院所設(shè)置專業(yè)課程培訓(xùn)高級流通業(yè)管理人才，同時要有方案地引進高素質(zhì)管理人才，吸引優(yōu)秀人才參與國內(nèi)流通業(yè)的管理，提升流通企業(yè)管理程度；借鑒興隆國家經(jīng)歷，建立流通現(xiàn)代化人才培養(yǎng)基金，為人才培養(yǎng)提供保障；要建立和完善流通領(lǐng)域的執(zhí)業(yè)資格認證，并納入勞動部從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格系列。參考文獻： 洪濤.流通根底產(chǎn)業(yè)論著理論與案例M.經(jīng)濟管理出版社. 黃國雄.流通新論J.商業(yè)時代，2003，(1). 宋那么.促進流通創(chuàng)新進步流通效能政策研究J.產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究，2003，3. 江蘇省統(tǒng)計局. :/