1、江西四特酒有限責(zé)任公司科勾中心主任考核表 說(shuō)明：（1） 本次考核建立在四個(gè)方面：工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、事件考核； （2） 請(qǐng)務(wù)必仔細(xì)瀏覽，認(rèn)真作答；（3） 請(qǐng)本著對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)被考核人負(fù)責(zé)、對(duì)本人負(fù)責(zé)的態(tài)度，客觀、公正、準(zhǔn)確地表達(dá)對(duì)被考核人的考核意見；（4） 此考核表最后必須經(jīng)被考核人與其直接領(lǐng)導(dǎo)以及人力資源部三方簽名確認(rèn)。第一部分：考核分?jǐn)?shù)匯總表姓 名：崗 位：副主任部 門：科勾中心考核期：_年_月 至 _年_月績(jī)效考核項(xiàng)目分項(xiàng)得分權(quán)重三項(xiàng)得分T（分項(xiàng)得分×權(quán)重）事件考核（見第三部分）扣分S最終得分（TS）工作能力（見工作能力考核表）20%工作態(tài)度（見工作態(tài)度考核表）20%

2、工作業(yè)績(jī)（見第二部分）60%被考核人簽名直接領(lǐng)導(dǎo)簽名領(lǐng)導(dǎo)審定簽名人力資源部確認(rèn)第二部分：業(yè)績(jī)考核指標(biāo)考核表序號(hào)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)指標(biāo)定義及說(shuō)明目標(biāo)值權(quán)重%量化方法量化公式及標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源得分1生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率當(dāng)期成品酒勾兌噸數(shù)/計(jì)劃成品酒勾兌噸數(shù)×100%30百分比率法得分生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率×100×權(quán)重生產(chǎn)部生產(chǎn)報(bào)表2成品酒理化、衛(wèi)生指標(biāo)達(dá)標(biāo)率成品酒理化、衛(wèi)生指標(biāo)達(dá)標(biāo)率抽查達(dá)標(biāo)次數(shù)/抽查總次數(shù)×10020百分比率法得分酒基理化、衛(wèi)生指標(biāo)達(dá)標(biāo)率×100×權(quán)重質(zhì)量部檢驗(yàn)記錄3酒體總成本同比下降率酒體總成本同比下降率（當(dāng)年實(shí)際

3、酒體總成本上年酒體總成本）/上年酒體總產(chǎn)本×100%15百分比率法得分（1酒體總成本同比下降率）×100×權(quán)重考核管理委員會(huì)4酒體口感質(zhì)量造成的退貨率酒體口感質(zhì)量造成的退貨率月度退貨的出廠價(jià)格總額/月度勾兌產(chǎn)品出廠價(jià)格總額×10015百分比率法得分（1退貨率）×100×權(quán)重市場(chǎng)營(yíng)銷部退貨記錄5績(jī)效考核按時(shí)完成率部門內(nèi)部績(jī)效考核能夠在公司規(guī)定期間完成5加減分法滿分5分,每遲1天完成扣1分，扣完為止人力資源部績(jī)效考核分析報(bào)告6部門規(guī)章制度的規(guī)范性及執(zhí)行情況建立部門內(nèi)部的規(guī)章制度體系，保證規(guī)章制度適應(yīng)內(nèi)部管理，能夠及時(shí)更新相關(guān)條款，并能有效

4、執(zhí)行5等級(jí)評(píng)價(jià)法得分×權(quán)重（見附件一）人力資源部公司管理制度建設(shè)報(bào)告7體系文件執(zhí)行情況生產(chǎn)過(guò)程必須按照體系文件進(jìn)行操作，確保體系文件規(guī)定得到有效執(zhí)行5加減分法未按體系文件規(guī)定操作出現(xiàn)一次扣1分，扣完為止質(zhì)量部質(zhì)量體系報(bào)告8技術(shù)攻關(guān)技術(shù)難題攻關(guān)數(shù)目5加減分法每攻克一個(gè)生產(chǎn)工藝技術(shù)難題加2分，攻克生產(chǎn)操作難題加1分，在省級(jí)以上刊物發(fā)表兩篇文章加1分，在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成技術(shù)攻關(guān)扣1分。直接上級(jí)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)考核得分 附件1、部門規(guī)章制度的規(guī)范性及執(zhí)行情況等級(jí)等級(jí)描述得分優(yōu)內(nèi)部管理制度、規(guī)章體系完整，能夠反映出對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)流程的各項(xiàng)環(huán)節(jié)的規(guī)定并建立成冊(cè)；相關(guān)資料能夠隨時(shí)查詢，確保查詢的準(zhǔn)確率達(dá)到

5、95以上，并保證內(nèi)部的人員定期學(xué)習(xí)確保熟悉相關(guān)規(guī)章、制度，車間內(nèi)部能夠有效執(zhí)行制定的管理制度，相關(guān)文件能夠及時(shí)更新90100良內(nèi)部管理制度、規(guī)章體系存在一定缺陷，內(nèi)部生產(chǎn)流程少部分環(huán)節(jié)的沒(méi)有相應(yīng)管理制度、規(guī)定，建立成冊(cè)但是缺乏一定的系統(tǒng)性，查詢的準(zhǔn)確率在8095%之間，內(nèi)部的人員對(duì)本職工作的少部分相關(guān)規(guī)章、制度不熟悉，車間內(nèi)部能夠有效執(zhí)行制定的管理制度，相關(guān)文件更新及時(shí)8089中內(nèi)部管理制度、規(guī)章體系存在較大缺陷，內(nèi)部生產(chǎn)流程少部分環(huán)節(jié)的沒(méi)有相應(yīng)管理制度、規(guī)定，建立成冊(cè)但是缺乏一定的系統(tǒng)性，查詢的準(zhǔn)確率在7080%之間，內(nèi)部的人員對(duì)本職工作的部分相關(guān)規(guī)章、制度不熟悉，出現(xiàn)相關(guān)制度在車間沒(méi)有得到

6、執(zhí)行的情況，相關(guān)文件更新及時(shí)性欠缺 7079差部門內(nèi)部規(guī)章、制度缺乏系統(tǒng)性、連續(xù)性，沒(méi)有對(duì)相關(guān)規(guī)章、制度成冊(cè)，內(nèi)部人員對(duì)本職工作的管理規(guī)章、制度缺乏了解，制定的規(guī)章制度在具體工作中沒(méi)有得到執(zhí)行0第三部分：事件考核表 序號(hào)事件考核內(nèi)容量化公式及標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源加減分1生產(chǎn)安全出現(xiàn)安全事故及隱患每次扣5分；出現(xiàn)一般安全事故扣5分；出現(xiàn)重大安全事故，一票否決，考核分?jǐn)?shù)為0安全生產(chǎn)委員會(huì)2考勤及遵守公司制度遲到或早退1次（1小時(shí)以內(nèi)），每次扣1分；串崗或脫崗1次，每次扣1分；曠工半天以上（1小時(shí)以上），1天以內(nèi)，每次扣5分；在廠區(qū)內(nèi)流動(dòng)吸煙，每次扣2分；違反公司其他制度或規(guī)定，視情節(jié)輕重每次扣210分現(xiàn)場(chǎng)管理記錄人力資源部考核記錄3考核的公正性保證對(duì)下屬考核公正、客觀，員工考核過(guò)程中出現(xiàn)不公正、客觀現(xiàn)象一次扣5分，兩次扣10分，2次以上一票否決，考核得分為0人力資源部考核記錄直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)4工作質(zhì)量沒(méi)有