1、最新建筑工程項目管理重點題多選題1、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標單選題2、我國注冊咨詢工程師 ( 投資 ) ，是指取得中華人民共和國注冊咨詢工程師 ( 投資 ) 執(zhí)業(yè)資格證書 和注冊咨詢工程師 ( 投資 ) 注冊證，在經(jīng)濟建設中專門從事() 的專業(yè)技術人員。A工程管理業(yè)務B工程咨詢業(yè)務C工程監(jiān)理業(yè)務D設計規(guī)劃業(yè)務單選題3、關于信息技術在建設工程管理中的應用的發(fā)展過程， 下列敘述不正確的是 () 。A20 世紀 70 年代，開始了單項程序的應用，如工程網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)的計

2、算等B20 世紀 80 年代，開始了程序系統(tǒng)的應用，如項目管理信息系統(tǒng)、設施管理信息系統(tǒng)等C20 世紀 90 年代，開始了程序系統(tǒng)的集成，它是隨著信息技術存工程管理中的開發(fā)和應用而發(fā)展的D20 世紀 90 年代末期至今，開始了基于網(wǎng)絡平臺的工程管理多選題4、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標單選題5、屬于工作流程組織的任務有() 。A投資控制工作流程圖B施工階段工作流程圖C設計單位工作流程圖D與工程管理有關的信息處理的流程單選題6、下列不屬于工程施工階段建設監(jiān)理工作的主要內(nèi)容的

3、是() 。A施工階段的質(zhì)量控制B施工階段的進度控制C施工階段的合同控制D施工階段的投資控制單選題7、多選題8、建設項目總承包方項目管理工作面向整個項目實施期，其項目管理的主要任務包括 () 。A組織管理B投資控制和總承包方的成本控制C進度控制D質(zhì)量控制E合同管理單選題9、在工程建設項目施工合同諸多類型中適用于風險水平較高的是() 。A固定價格合同B可調(diào)總價合同C可調(diào)單價合同D成本加酬金合同單選題10、() 包括人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術管理和資金管理。A資源管理B項目資源管理C工程資源管理D項目管理簡答題11、案例：某工程項目采用預制鋼筋混凝土管樁基礎，業(yè)主委托某監(jiān)理單位承擔施

4、工招標及施工階段的監(jiān)理任務。 因該工程涉及土建施工、 沉樁施工和管樁預制，業(yè)主對工程發(fā)包提出兩種方案：一種是采用平行發(fā)包模式，即土建、沉樁、管樁制作分別發(fā)包； 另一種是采用總承包模式，即由土建施工單位總承包， 沉樁施工及管樁制作列入總承包范圍再分包。對管樁生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)考核在上述兩種發(fā)包模式下，各應在何時進行，考核的主要內(nèi)容是什么單選題12、在國際上 () 可以接受業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務。A會計師事務所B項目管理咨詢公司C設計施工總承包單位D工程總承包單位單選題13、建筑工程管理 (CM)方法的特點是， 在建設項目初步設計文件被

5、批準后， 將施工圖設計、施工招標及施工進行分階段組織實施， 并在全部工程竣工前將已完部分工程分項分批交付使用。這樣有利于() 。A組織多個設計單位完成施工圖設計B組織多個施工單位完成施工任務C縮短建設工期，盡早獲得收益D建設項目設計、施工招標及施工的管理單選題14、個別發(fā)展項目因素、建筑物類型、地點等引起的項目風險屬于（）。A系統(tǒng)風險B資本價值風險C個別風險D比較風險單選題15、建設工程項目管理的內(nèi)涵是：() ，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。A項目決策階段B項目前期準備階段C自項目開始至項目完成D項目施工階段單選題16、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)()

6、 委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。A董事會D股東代表大會C總經(jīng)理D法定代表人單選題17、軟件工程學的概念除指軟件開發(fā)技術研究外，另一個重要的內(nèi)容是A軟件工程管理B軟件開發(fā)工具C開發(fā)人員的培訓D軟件工程的環(huán)境多選題18、在建設工程監(jiān)理中規(guī)范化地開展監(jiān)理工作，體現(xiàn)在() 等方面。A工作目標的確定性B職責分工的嚴密性C權責一致性D組織協(xié)調(diào)性E工作的時序性多選題19、業(yè)主方的項目管理的主要任務可概括為“三控三管一協(xié)調(diào)”，不包括() 。A安全管理B環(huán)保管理C合同管理D信息管理E財務管理單選題20、建設工程項目總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于（）。A項目的整體利益B建設項

7、目總承包方本身的利益C供貨方的利益和項目的整體利益D項目的整體利益和建設項目總承包方本身的利益-1- 答案： B,C,D,E 解析 建設項目工程總承包方的項目管理目標包括：項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標資目標，后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標方的進度目標，建設項目工程總承包方的質(zhì)量目標。工程建設的安全管理目標，( 其前者是業(yè)主方的總投) ，建設項目工程總承包2- 答案： B 解題要點 P 23 P 24 我國注冊咨詢工程師的含義。3- 答案： C 考點 1Z207032 了解工程管理信息化4- 答案： B,C,D,E 解析 建設項目工程總承包方的項目管理目標包括：項目

8、的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標資目標，后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標方的進度目標，建設項目工程總承包方的質(zhì)量目標。工程建設的安全管理目標，( 其前者是業(yè)主方的總投) ，建設項目工程總承包5- 答案： D 考點 1Z201025掌握項目管理的工作流程組織 解析 工作流程組織的任務包括：設計準備工作的流程、設計工作的流程、施工招標工作的流程、物資采購工作的流程、施工作業(yè)的流程、 各項管理工作的流程、 與工程管理有關的信息處理的流程。6- 答案： C 考點 1Z201102 了解建設工程監(jiān)理的工作任務7- 答案： C 聽力原文 8- 答案： B,C,D,E暫無解析9- 答案：

9、 D 解析 工程建設項目施工合同類型可劃分為三種：一是固定價格合同，通常適用于項目承包商的風險水平較低時， 承包商只承擔了很少的風險或不承擔風險的項目；二是可調(diào)價格合同， 分為可調(diào)總價合同和可調(diào)單價合同， 主要適用于項目風險水平適中時， 可以使風險由雙方分擔的項目； 三是成本加酬金合同， 主要適用于風險水平較高的項目。10- 答案： A 考點 1Z201084 掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務11- 答案： A、平行發(fā)包時，對管樁生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)考核應在招標階段組織考核。B、總承包時，對管樁生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)考核應在分包合同簽訂前考核。對管樁生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)考核的主要內(nèi)容有： (1) 人員素質(zhì)； (2) 資質(zhì)等級； (3) 技術裝備； (4) 業(yè)績； (5) 信譽； (6) 有無生產(chǎn)許可證； (7) 質(zhì)保體系； (8) 生產(chǎn)能力。暫無解析12- 答案： B暫無解析13- 答案： C 知識點 建筑工程管理方法14- 答案： C 解析 投資組合理論15- 答案： C暫無解析16- 答案： D 解析 考點 1Z201080施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和