1、XX區(qū)域部門夯實計劃區(qū)域XX部201X年 X月部門建設(shè)及夯實計劃總體思路概述組織層面建設(shè)： （部門職責(zé)、部門功能、部門架構(gòu)的總體思路）業(yè)務(wù)層面建設(shè)： （業(yè)務(wù)模塊的夯實思路，如：崗位技能如何提升等等）其它：部門建設(shè)愿景：（對部門團隊建設(shè)、管理思路、員工成長、公司貢獻的愿景）（其它夯實的特色思路，如：加強績效考核、加強部門崗位職業(yè)操守建設(shè)）部門架構(gòu).崗位設(shè)置.編制梳理現(xiàn) 狀優(yōu) 化崗位設(shè)置現(xiàn)狀概況和優(yōu)化方案：按P75標(biāo)準(zhǔn)，人力資源配置1.5人/100人。區(qū)域人力資源部在編5人，擬合并員工關(guān)系崗1人，減少編制1人至4人。區(qū)域人力資源部負(fù)責(zé)人招聘管理崗 培訓(xùn)管理崗 薪酬管理 崗績效管理崗1111部門區(qū)域

2、人力資源部負(fù)責(zé)人招聘管理崗培訓(xùn)管理崗薪酬管理崗績效管理崗員工關(guān)系管理崗EXAMPLEEXAMPLE11111崗位人數(shù)兼任員工關(guān)系管理崗調(diào)整點職能邊界：集團-區(qū)域-項目現(xiàn) 狀優(yōu) 化集團總部、區(qū)域公司、項目部三級管控架構(gòu)集團總部區(qū)域公司項目部責(zé)任部門：集團人力資源管理中心1、集團人力資源相關(guān)制度與流程規(guī)劃；2、集團(全公司)整體人力資源規(guī)劃；3、組織架構(gòu)及職位結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整；4、公司人才招聘；5、公司組織績效及員工績效的管理；6、企業(yè)文化建設(shè)；7、薪酬福利的發(fā)放；8、員工的培訓(xùn)與發(fā)展；9、經(jīng)理人的晉升管理；10、員工關(guān)系管理。 責(zé)任部門：區(qū)域人力資源部1、依據(jù)集團制度與流程，制定 本區(qū)域管理制度

3、，滿足區(qū) 域要求；2、依據(jù)本區(qū)域業(yè)務(wù)需求，制定 區(qū)域人力資源規(guī)劃；3、依集團人力資源制度流程執(zhí) 行區(qū)域人員招聘、績效考核 等人力資源管理工作；4、區(qū)域薪酬管理；5、區(qū)域員工的培訓(xùn)與發(fā)展；6、區(qū)域員工關(guān)系管理；7、企業(yè)文化的宣貫。 責(zé)任部門：項目部下設(shè)綜合部1、執(zhí)行集團及區(qū)域人力資源 管理政策；2、負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)仨椖空衅?、績?管理、薪酬福利發(fā)放；3、項目員工培訓(xùn)與發(fā)展；4、員工關(guān)系建設(shè)。 集團總部、區(qū)域公司、項目部三級管控架構(gòu)集團總部區(qū)域公司項目部責(zé)任部門：集團人力資源管理中心1、集團人力資源相關(guān)制度與流程規(guī)劃；2、集團(全公司)整體人力資源規(guī)劃；3、組織架構(gòu)及職位結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整；4、公司人才招聘

4、；5、公司組織績效及員工績效的管理；6、企業(yè)文化建設(shè)；7、薪酬福利的發(fā)放；8、員工的培訓(xùn)與發(fā)展；9、經(jīng)理人的晉升管理；10、員工關(guān)系管理。 責(zé)任部門：區(qū)域人力資源部1、依據(jù)集團制度與流程，制定本 區(qū)域管理制度，滿足區(qū)域要求;2、依據(jù)本區(qū)域業(yè)務(wù)需求，制定區(qū) 域人力資源規(guī)劃；3、依集團人力資源制度流程執(zhí)行 區(qū)域人員招聘、績效考核等人 力資源管理工作；4、區(qū)域薪酬管理；5、區(qū)域員工的培訓(xùn)與發(fā)展；6、區(qū)域人才梯隊建設(shè)和員工關(guān)系 管理；7、企業(yè)文化的宣貫。 責(zé)任部門：項目部下設(shè)綜合部1、執(zhí)行集團及區(qū)域人力資源 管理政策；2、負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)仨椖空衅?、績?管理、薪酬福利發(fā)放；3、項目員工培訓(xùn)與發(fā)展；4、員工關(guān)系建設(shè)；5、企業(yè)文化在項目的傳播。EXAMPLE注意標(biāo)注優(yōu)化部分主要完善職能職能優(yōu)化思路（總體概述）需強化的職能 現(xiàn)狀和改進方向例：計劃運營板塊 技術(shù)管理板塊 工程質(zhì)量板塊職能優(yōu)化思路（分點具體陳述1）工作思路達成目標(biāo)123123職能優(yōu)化思路（分點具體陳述2）工作思路達成目標(biāo)123123其它部門優(yōu)化建議與舉措（如管理權(quán)限、業(yè)務(wù)流程、團隊培訓(xùn)計劃、業(yè)務(wù)模式改造及其它等）區(qū)域內(nèi)部和區(qū)域與項目之間協(xié)作效率提升思路區(qū)域內(nèi)部區(qū)域與項目整體行動計劃序號改進點實施舉措負(fù)責(zé)人完成時間（預(yù)估）綜合以上優(yōu)化思路，擬定行動計劃部門建設(shè)相關(guān)制度、規(guī)范清單（建議可根據(jù)集團標(biāo)準(zhǔn)進行細(xì)化，并附上附件，如已有可