1、組織結構的種類、特點及適用范圍1、 直線制直線制是一種最簡潔的集權式組織結構形式，又稱軍隊式結構。其領導關系按垂直系統(tǒng)建立，不設立特地的職能機構，自上而下形同直線。優(yōu)點：結構簡潔、指揮系統(tǒng)清楚、統(tǒng)一；責權關系明確；橫向聯(lián)系少，內部協(xié)調簡潔；信息溝通快速，解決問題剛好，管理效率比較高。缺點：缺乏專業(yè)化的管理分工，經(jīng)營管理事務依靠于少數(shù)幾個人，要求企業(yè)領導人必需是全才。當企業(yè)規(guī)模擴大時，管理工作會超過個人實力所限，不利于集中精力探討企業(yè)管理的重大問題。適用范圍：規(guī)模較小或業(yè)務活動簡潔、穩(wěn)定的企業(yè)。2、直線職能制直線職能制是一種以直線制結構為基礎，在廠長（經(jīng)理）領導下設置相應的職能部門，實行廠長（經(jīng)

2、理）統(tǒng)一指揮和職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。 直線職能制是一種集權和分權相結合的組織結構形式。特點：²廠長（經(jīng)理）對業(yè)務和職能部門均實行垂直式領導，各級直線管理人員在職權范圍內對干脆下屬有指揮和吩咐的權力，并對此擔當全部責任。職能管理部門是廠長（經(jīng)理）的參謀和助手，沒有干脆指揮權，它和業(yè)務部門的關系只是一種指導關系，而非領導關系。優(yōu)點：既能保證統(tǒng)一指揮，又可以發(fā)揮職能管理部門的參謀、指導作用，彌補不足缺點：橫向聯(lián)系、協(xié)作困難；請示，匯報，無大問題適用范圍：規(guī)模中等的企業(yè)。隨著規(guī)模的進一步擴大，將傾向于更多的分權。3 、事業(yè)部制事業(yè)部制也稱分權制結構，是一種在直線職能制基礎上

3、演化而成的現(xiàn)代企業(yè)組織結構。事業(yè)部制結構遵循“集中決策,分散經(jīng)營”的總原則，實行集中決策指導下的分散經(jīng)營，按產(chǎn)品、地區(qū)和顧客等標記將企業(yè)劃分為若干相對獨立的經(jīng)營單位，分別組成事業(yè)部。各事業(yè)部可依據(jù)須要設置相應的職能部門。優(yōu)點：權力下放，有利于管理高層人員從日常行政事務中擺脫出來，集中精力考慮重大戰(zhàn)略問題。u各事業(yè)部主管擁有很大的自主權，有助于增加其責任感，發(fā)揮主動性和創(chuàng)建性，提高企業(yè)經(jīng)營適應實力。各事業(yè)部集中從事某一方面的經(jīng)營活動，實現(xiàn)高度專業(yè)化，整個企業(yè)可以容納若干經(jīng)營特點有很大差別的事業(yè)部，形成大型聯(lián)合企業(yè)各事業(yè)部經(jīng)營責任和權限明確，物質利益和經(jīng)營狀況緊密掛鉤。缺點： 簡潔造成機構重疊，管

4、理人員膨脹； 各事業(yè)部獨立性強，考慮問題時簡潔忽視企業(yè)整體利益。適用范圍：規(guī)模大、業(yè)務多樣化、市場環(huán)境差異大、要求具有較強適應性的企業(yè)4 、矩陣制矩陣制是由職能部門系列和為完成某一臨時任務而組建的項目小組系列組成，它的最大特點在于具有雙道吩咐系統(tǒng)。優(yōu)點：將企業(yè)橫向、縱向進行了很好的聯(lián)合； 能在不增加人員的前提下，將不同部門專業(yè)人員集中起來；較好地解決了組織結構相對穩(wěn)定和管理任務多變之間的沖突；實現(xiàn)了企業(yè)綜合管理和專業(yè)管理的結合缺點：組織關系比較困難5、 分公司和子公司的區(qū)分 子公司：受集團或母公司限制，但在法律上獨立的法人企業(yè)。特點：有自己的公司名稱和董事會，有獨立的法人財產(chǎn)，可以以

5、自己名義從事業(yè)務和民事訴訟活動。分公司：母公司的分支機構或附屬機構。特點：在法律和經(jīng)濟上均無獨立性，不是獨立的法人企業(yè)。沒有自己的獨立名稱和董事會，資產(chǎn)是母公司資產(chǎn)的一部分；在資不抵債狀況下，母公司對其債務負責。組織結構的基本類型組織結構（organizational structure）是表明組織各部分排列依次、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關系的一種模式，是整個管理系統(tǒng)的“框架”。1.直線型組織結構  又稱單線型組織結構，是最古老、最簡潔的一種組織結構類型。其特點是組織系統(tǒng)職權從組織上層“流向”組織基層。上下級關系是直線關系，即吩咐和聽從的關系。優(yōu)點：結構簡潔，吩

6、咐統(tǒng)一；責權明確；聯(lián)系便捷，易于適應環(huán)境改變；管理成本低。缺點：有違專業(yè)化分工的原則；權力過分集中，易導致權力的濫用。2.職能型組織結構  又稱多線型組織結構。其特點是采納按職能分工實行專業(yè)化的管理方法來代替直線型的全能管理者，各職能部門在分管業(yè)務范圍內干脆指揮下屬。優(yōu)點：管理工作分工較細；由于汲取專家參和管理，可減輕上層管理者的負擔。缺點：多頭領導，不利于組織的集中領導和統(tǒng)一指揮；各職能機構往往不能很好協(xié)作；過分強調專業(yè)化。3.直線一參謀型組織結構  又稱直線一職能型組織結構。其特點是汲取了上述2種結構的優(yōu)點，設置2套系統(tǒng)，一套是直線指揮系統(tǒng)，另一套是參謀系統(tǒng)。優(yōu)點：直線

7、主管人員有相應的職能機構和人員作為參謀和助手，能進行更為有效的管理；可滿意現(xiàn)代組織活動所需的統(tǒng)一指揮和實行嚴格責任制的要求。缺點：部門問溝通少，協(xié)調工作較多；簡潔發(fā)生直線領導和職能部門之間的職權沖突；整個組織的適應性較差，反應不靈敏。4.分部制組織結構  又稱事業(yè)部制組織結構。其特點是在高層管理者之下，按地區(qū)或特征設置若干分部，實行“集中政策，分散經(jīng)營”的集中領導下的分權管理。優(yōu)點：有利于高層管理者集中精力搞好全局及戰(zhàn)略決策；有利于發(fā)揮事業(yè)部管理的主動權。缺點：職能機構重疊；分權不當簡潔導致各分部鬧獨立，損傷組織整體利益；各分部橫向聯(lián)系和協(xié)調較難。5.委員會  委員會是組織

8、結構中的一種特別類型，它是執(zhí)行某方面管理職能并以集體活動為主要特征的組織形式。實際中的委員會常和上述組織結構相結合，可以起決策、詢問、合作和協(xié)調作用。優(yōu)點：可以集思廣益；利于集體審議和推斷；防止權力過分集中；利于溝通和協(xié)調；能夠代表集體利益，簡潔獲得群眾信任；促進管理人員成長等。缺點：責任分散；議而不決；決策成本高；少數(shù)人專制等。 組織結構的種類及特點1直線制直線制是一種最簡潔的集權式組織結構形式，又稱軍隊式結構。其領導關系按垂直系統(tǒng)建立，不設立特地的職能機構，自上而下形同直線。優(yōu)點：結構簡潔、指揮系統(tǒng)清楚、統(tǒng)一；責權關系明確；橫向聯(lián)系少，內部協(xié)調簡潔；信息溝通快速，解決問題剛好，管理效率比較

9、高。缺點：缺乏專業(yè)化的管理分工，經(jīng)營管理事務依靠于少數(shù)幾個人。當企業(yè)規(guī)模擴大時，管理工作會超過個人實力所限，不利于集中精力探討企業(yè)管理的重大問題。適用范圍：規(guī)模較小或業(yè)務活動簡潔、穩(wěn)定的企業(yè)。2直線職能制直線職能制是一種以直線制結構為基礎，在廠長（經(jīng)理）領導下設置相應的職能部門，實行廠長（經(jīng)理）統(tǒng)一指揮于職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。特點：廠長（經(jīng)理）對業(yè)務和職能部門均實行垂直式領導，各級直線管理人員在職權范圍內對干脆下屬有指揮和吩咐的權力，并對此擔當全部責任。職能管理部門是廠長（經(jīng)理）的參謀和助手，沒有干脆指揮權，它和業(yè)務部門的關系只是一種指導關系，而非領導關系。適用范圍：規(guī)模中等

10、的企業(yè)。隨著規(guī)模的進一步擴大，將傾向于更多的分權。3事業(yè)部制事業(yè)部制也成分權制結構，是一種在直線職能制基礎上演化而成的現(xiàn)代企業(yè)組織結構。事業(yè)部制結構遵循“集中決策,分散經(jīng)營”的總原則，實行集中決策指導下的分散經(jīng)營，按產(chǎn)品、地區(qū)和顧客等標記將企業(yè)劃分為若干相對獨立的經(jīng)營單位，分別組成事業(yè)部。各事業(yè)部可依據(jù)須要設置相應的職能部門。優(yōu)點：權力下放，有利于管理高層人員從日常行政事務中擺脫出來，集中精力考慮重大戰(zhàn)略問題。各事業(yè)部主管擁有很大的自主權，有助于增加其責任感，發(fā)揮主動性和創(chuàng)建性，提高企業(yè)經(jīng)營適應實力。各事業(yè)部集中從事某一方面的經(jīng)營活動，實現(xiàn)高度專業(yè)化，整個企業(yè)可以容納若干經(jīng)營特點有很大差別的事業(yè)部，形成大型聯(lián)合企業(yè)各事業(yè)部經(jīng)營責任和權限明確，物質利益和經(jīng)營狀況緊密掛鉤。缺點：簡潔造成機構重疊，管理人員膨脹各事業(yè)部獨立性強，考慮問題時簡潔忽視企業(yè)整體利益。適用范圍：規(guī)模大、業(yè)務多樣化、市場環(huán)境差異大、要求具有較強適