1、施工企業(yè)建筑工程質(zhì)量與安全管理策略 隨著社會(huì)的進(jìn)展，人們對(duì)關(guān)系到自己生命財(cái)產(chǎn)的東西越來(lái)越重視，而建造的工程質(zhì)量更是與人們的生活息息相關(guān)。如果一個(gè)施工企業(yè)的建造工程質(zhì)量太差，不僅會(huì)誘發(fā)各種平安因素，還會(huì)對(duì)企業(yè)本身的名譽(yù)產(chǎn)生極大的影響。但是施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)許多時(shí)候又不能深化到施工當(dāng)中去發(fā)覺(jué)問(wèn)題，所以平安管理在這里顯得非常重要，一個(gè)妥當(dāng)?shù)钠桨补芾?，許多時(shí)候都能夠?qū)⒁恍┦┕ぶ械奈＜币蛩兀髿⒃趽u籃當(dāng)中，這也符合我國(guó)以平安第一，以預(yù)防為主的平安進(jìn)展策略。質(zhì)量與平安刻不容緩，所以關(guān)于施工企業(yè)的建造工程質(zhì)量與平安管理的探討，已成當(dāng)務(wù)之急。 當(dāng)今社會(huì)，人們對(duì)于各類(lèi)建造的要求也不再僅僅是牢固和耐用，有關(guān)質(zhì)量方面的

2、一些要求，大家對(duì)于建造的外觀要求也就越來(lái)越高，而企業(yè)為了自身的進(jìn)展，就務(wù)必順應(yīng)這樣的市場(chǎng)進(jìn)展潮流，開(kāi)頭不再一心提升質(zhì)量，對(duì)建造外觀的美化舉行狂熱追求，但是自身的技術(shù)，或者能力并未達(dá)到所要求的水平，于是一批華而不實(shí)的劣質(zhì)建造消失在了人們生活當(dāng)中，對(duì)大家的生命與財(cái)產(chǎn)造成了巨大的威逼。所以怎樣舉行合理有效的提升建造質(zhì)量和保證施工的平安監(jiān)督已經(jīng)成為了施工企業(yè)務(wù)必要解決的問(wèn)題。 1建造工程質(zhì)量的影響和平安管理的概念 1.1建造工程的質(zhì)量的影響 一個(gè)建造工程質(zhì)量的好壞，將會(huì)造成許多影響。對(duì)人的影響。倘若一個(gè)建造的質(zhì)量消失問(wèn)題，那么它就很簡(jiǎn)單引發(fā)事故，而這些事故，最直接的就是作用在人身上，無(wú)論是生命還是錢(qián)財(cái)

3、，都會(huì)造成難以承受的損失。對(duì)企業(yè)的影響。建造的質(zhì)量一旦消失問(wèn)題，那么跟建造施工的企業(yè)是逃不開(kāi)關(guān)系的。發(fā)生事故之后，企業(yè)也會(huì)被追究法律責(zé)任，聲譽(yù)與資產(chǎn)都會(huì)受損。因此施工企業(yè)要嚴(yán)格掌握好施工質(zhì)量，完美管理制度，避開(kāi)此類(lèi)不好的影響。 1.2平安管理的概念 隨著中國(guó)現(xiàn)代化的不斷推動(dòng)，平安管理也有了新的定義，它是一種以現(xiàn)代平安為基礎(chǔ)，再用各種方法和手段，對(duì)工程建設(shè)中的不平安因素舉行分析和研究，從而執(zhí)行出有力、有效、迅速的措施，消退不平安因素，解決和預(yù)防施工中事故發(fā)生的一種動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)的平安管理是可以分為三類(lèi)，即施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理、各種施工設(shè)施的管理、人員行為的管理。而在舉行著三類(lèi)

4、管理的同時(shí)，一定要遵循以下幾個(gè)原則： 全員參加的原則。施工中的各級(jí)人員，都要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)碰到的平安問(wèn)題舉行管理，施工平安是大家全部人共同的事。落實(shí)以預(yù)防為主的方針。在施工當(dāng)中許多不平安的因素，它不是始終存在的，有可能是驟然消失的，雖然不能掌控這些驟然因素，但是卻可以提高平安意識(shí)，來(lái)預(yù)防事故的發(fā)生。不斷發(fā)覺(jué)問(wèn)題，汲取閱歷。平安管理從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，它就是一種動(dòng)態(tài)管理，所以他是需要不斷成長(zhǎng)的，也是需要不斷去發(fā)覺(jué)問(wèn)題，從而才干完美自身，獵取更多解決不平安因素的閱歷與主意。 2施工企業(yè)在建造工程中所碰到的質(zhì)量與管理問(wèn)題 2.1施工企業(yè)在建造工程中碰到的質(zhì)量問(wèn)題 影響建造施工質(zhì)量的因素有許多，但是無(wú)外乎一個(gè)外

5、部因素，一個(gè)內(nèi)部因素。外部因素來(lái)說(shuō)，就是建造工程中所使用的建造材料，因?yàn)槭袌?chǎng)價(jià)格的不同，在施工過(guò)程中所使用的材料也是不同的，有的制造廠家為了薄利多銷(xiāo)，就會(huì)生產(chǎn)出一些價(jià)格很低的，但是不符合規(guī)定的建造材料，而施工企業(yè)將這些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料購(gòu)買(mǎi)回去使用，這樣建造的質(zhì)量又怎么會(huì)得到保證。第二還有在施工之前一定要對(duì)施工地舉行具體的考察，不能盲目的施工，因地制宜，決定好地質(zhì)條件，抉擇好合適的建造材料再舉行施工，也是十分重要的。再說(shuō)內(nèi)部因素，容易來(lái)說(shuō)就是施工人員的素養(yǎng)是否達(dá)到工程所需要的水準(zhǔn)，這將直接確定他們?cè)谑┕ぎ?dāng)中，是否對(duì)建造舉行了規(guī)范化的施工，包括施工當(dāng)中的監(jiān)督人員，是否能夠準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)，施工過(guò)程中消失的

6、問(wèn)題，以及應(yīng)對(duì)策略，這些基本人員的素養(yǎng)，也會(huì)對(duì)建造工程造成很大影響。 2.2平安管理碰到的問(wèn)題 原來(lái)建造的施工現(xiàn)場(chǎng)就是一個(gè)十分復(fù)雜的地方，是十分簡(jiǎn)單發(fā)生各種事故，倘若在監(jiān)管再不到位，就會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，所以平安管理碰到的第一個(gè)問(wèn)題就是管理者的思想意識(shí)落后。容易來(lái)說(shuō)就是隨著時(shí)代的進(jìn)展，在一些施工當(dāng)中，因?yàn)榭萍嫉囊M(jìn)，已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，但是管理者并沒(méi)有意識(shí)到這些，在面向施工中的問(wèn)題，依賴(lài)自己的老閱歷、老主意，造成監(jiān)督的脫節(jié)，不僅不能解決事故因素，反而使施工人員的平安得不到庇護(hù)。 其次個(gè)問(wèn)題是管理人員的職業(yè)沒(méi)有劃分明確。建造的施工現(xiàn)場(chǎng)有時(shí)候，不僅僅是一家企業(yè)，一家公司，于是在管理上就很難

7、達(dá)到統(tǒng)一，然后在平安管理職責(zé)的劃分上，又不明確，導(dǎo)致虛與委蛇、管理之間相互“踢皮球”，使得平安管理不能真正落實(shí)下去。第三點(diǎn)，就是施工現(xiàn)場(chǎng)的平安防護(hù)措施不完美。一種狀況是企業(yè)為謀求利益，在建設(shè)過(guò)程中沒(méi)有為施工人員打算相應(yīng)的防護(hù)措施，其次種狀況是，企業(yè)為施工人員配置了相應(yīng)的安防措施，但是沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)教授大家使用，第三種狀況是專(zhuān)業(yè)搞防護(hù)的人員，不僅要負(fù)責(zé)平安，還有負(fù)責(zé)上級(jí)安頓的其他事，導(dǎo)致不能準(zhǔn)時(shí)的協(xié)助施工人員使用平安防護(hù)措施。 3提升施工質(zhì)量，完美平安管理的策略 3.1提升施工質(zhì)量的策略 要解決外部因素：要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量材料的審核，保證在施工過(guò)程中所使用的材料，都是達(dá)到平安標(biāo)準(zhǔn)的高質(zhì)量材料，杜絕假

8、冒偽劣，并對(duì)其材料的來(lái)源舉行控制，抉擇固定的優(yōu)質(zhì)廠商購(gòu)買(mǎi)材料。在施工的過(guò)程中，要有特地的人來(lái)監(jiān)督施工過(guò)程，避開(kāi)消失偷工減料的狀況，再不定時(shí)的對(duì)建造舉行質(zhì)量檢驗(yàn)。要完美施工過(guò)程中的流程和管理。每一步都有固定的流程，流程不到，禁止盲目舉行施工，這樣對(duì)施工舉行考察與研究之后，因地制宜，也就不會(huì)消失施工錯(cuò)誤的狀況，還可以使各項(xiàng)制度都可以有效的發(fā)揮出來(lái)，讓建造質(zhì)量得到提升。要解決內(nèi)部因素，最直接有效的方法就是對(duì)參加施工的人員舉行考核，考核通過(guò)才干施工，第二就是對(duì)施工人員舉行十分專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，提升他們自身的水平與能力，以此來(lái)保障建造的施工質(zhì)量，再次就是制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，來(lái)調(diào)動(dòng)施工人員的樂(lè)觀性，給每個(gè)人機(jī)會(huì)

9、，他們自然會(huì)盡力做好建造施工里的工作。 3.2完美平安管理的策略 要完美平安管理的策略，首先要對(duì)建造施工當(dāng)中的平安管理體系舉行完美。一個(gè)好的建造施工管理體系應(yīng)當(dāng)是層次分明的，是具有創(chuàng)新性的，也是合理且科學(xué)的，而好的體系之下，才干為施工人員供應(yīng)最有效、最有針對(duì)性的管理，對(duì)建造施工供應(yīng)非常平安的保障。其次是，確立完整且統(tǒng)一的監(jiān)管體系。也就是說(shuō)將不同企業(yè)、不同部門(mén)的平安管理體系整合到一起，在一個(gè)建造施工中，惟獨(dú)一個(gè)平安管理的部門(mén)。這樣就不會(huì)消失管理上的混亂，責(zé)任直接詳細(xì)到個(gè)人，平安管理工作自然就能落到實(shí)處。第三點(diǎn)是培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的管理人才。建造施工的復(fù)雜性，確定了要對(duì)其管理，就務(wù)必要有專(zhuān)業(yè)人才可以，專(zhuān)業(yè)的人來(lái)做專(zhuān)業(yè)的事，這樣就不會(huì)存在管理不準(zhǔn)時(shí)的問(wèn)題。 4結(jié)束語(yǔ) 綜上所述，注重質(zhì)量，也就是注重口碑，既能塑造良好的企業(yè)形象，也能讓