1、企管部工作職責(zé)1、 建立健全公司各項規(guī)章制度，并根據(jù)執(zhí)行情況及時修訂完善 1、 組織編寫公司各項規(guī)章制度，并審核、報批，保證各項制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 2、 公司通用的基本制度由企管部組織統(tǒng)一編寫。 各部門自行起草的制度報企管部統(tǒng)一審核。 3、 跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改、補充意見，逐步完善。 2、 組織編制各部門工作職責(zé)及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 1、 根據(jù)公司組織機構(gòu)的設(shè)置，組織編制各部門工作職責(zé)。 2、 督促和檢查各部門按崗位設(shè)置組織編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。 3、如發(fā)生機構(gòu)調(diào)整，部門職能變化等情況及時組織對工作職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進行修訂。 三、對各部門進行日常工作考核 1、建立考核體系，制定

2、考核方案和考核細則。 2、依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃和工作目標(biāo)，對各部門的工作目標(biāo)、計劃執(zhí)行情況進行考核。 3、根據(jù)考核的結(jié)果，要求相關(guān)部門提出整改措施并落實執(zhí)行，企管部進行跟蹤驗證。 4、按領(lǐng)導(dǎo)要求或考核需要，進行專項工作任務(wù)的跟蹤考核，并跟蹤驗證整改措施的執(zhí)行情況。四、公司級數(shù)據(jù)的收集、分析和使用 1、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的要求制定公司級數(shù)據(jù)收集的范圍。 2、依據(jù)收集范圍定期進行各類數(shù)據(jù)資料的收集，并進行統(tǒng)計、整理和分析，形成文件，為考核和管理者決策提供依據(jù)。 3、定期將各類指標(biāo)與業(yè)務(wù)計劃進行比較，找出差距。 4、通過數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計分析，找出管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進建議報公司領(lǐng)導(dǎo)。 5、 提出

3、組織機構(gòu)設(shè)立和調(diào)整的建議、方案。 1、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展要求，調(diào)查研究，提出組織機構(gòu)的設(shè)計方案。 2、針對現(xiàn)有機構(gòu)狀況，提出合并、撤銷或增設(shè)某個部門、工作組織的建議。六、人力資源公司員工考勤管理（包括考勤統(tǒng)計、請假、補卡手續(xù)辦理）公司空缺崗位的人才招聘（主要以秦皇島信息港上發(fā)布人才招聘為主）1. 在職人員的資料登記、歸檔（電子檔及文件）2. 對不同崗位的員工每月進行績效考核3. 制定并實施合理的教育培訓(xùn)計劃、并推行4. 組織編制各部門工作職責(zé)5. 每月及時上報養(yǎng)老保險和工傷保險6. 新員工的入職、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)的辦理七、行政管理1. 會議記錄、培訓(xùn)記錄整理、歸檔2. 工作服、工作

4、鞋發(fā)放管理3. 工地施工餐費、加班登記表管理4. 公司各種資料、證件、安全生產(chǎn)資料管理5. 銷售合同、施工合同管理6. 安排公司各種證件年檢（安全生產(chǎn)三類人員培訓(xùn)考試每年3月份參加；營業(yè)執(zhí)照每年3月份開始年檢；組織機構(gòu)代碼證每年3月份年檢）7. 辦公設(shè)備的維修、更換8. 各部門的衛(wèi)生、安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查9. 外出人員的登記及其跟蹤管理10. 各部門用車的調(diào)配管理11. 負責(zé)組織外來客人的接待工作12. 按規(guī)定正確使用公司印章、介紹信和便函等13. 組織公司各項活動八、對正在認證管理體系的日常管理和其他新的管理體系的認證。1. 建立健全文件化的質(zhì)量管理體系。2. 負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)及體系文件的培訓(xùn)、宣

5、傳和貫徹執(zhí)行。3. 負責(zé)體系文件的更改、換版、作廢等日常管理。4. 檢查落實質(zhì)量體系運行情況、并及時整改。5. 按標(biāo)準(zhǔn)要求制定內(nèi)審計劃，組織實施內(nèi)部審核，并跟蹤驗證審核結(jié)果。6. 協(xié)助管理者代表組織管理評審工作。7. 負責(zé)與認證機構(gòu)聯(lián)系，并配合做好每次的監(jiān)督審核。依據(jù)程序文件，定期進行客戶滿意度調(diào)查，督促相關(guān)部門對客戶的不滿項進行整改，并對整改結(jié)果進行跟蹤驗證。九、綜合管理 1、對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、監(jiān)督執(zhí)行和考核。 2、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的管理決策,具體負責(zé)落實實施。 3、依據(jù)工作程序化文件，定期進行公司內(nèi)部滿意度調(diào)查，督促相關(guān)部門對不滿意項目進行整改，并對整改結(jié)果進行追蹤驗證。