版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、主講主講:陳洪峰陳洪峰 團(tuán)隊(duì)是一群有著共同的遠(yuǎn)景和團(tuán)隊(duì)是一群有著共同的遠(yuǎn)景和成長(zhǎng)的目標(biāo),有互補(bǔ)的技能,并且成長(zhǎng)的目標(biāo),有互補(bǔ)的技能,并且愿意一起承擔(dān)責(zé)任和一起行動(dòng)的人愿意一起承擔(dān)責(zé)任和一起行動(dòng)的人一、一、 清清除錯(cuò)誤的思想觀念:除錯(cuò)誤的思想觀念:1 1、過份強(qiáng)調(diào)個(gè)人的作用,而匆視團(tuán)隊(duì)過份強(qiáng)調(diào)個(gè)人的作用,而匆視團(tuán)隊(duì)的力量,搞個(gè)人英雄主義,心中無榜的力量,搞個(gè)人英雄主義,心中無榜樣,目空一切,不能正確評(píng)估自己。樣,目空一切,不能正確評(píng)估自己。 能力能力= =才干才干 口字口字+ +才字才字= =團(tuán)團(tuán)輕視團(tuán)隊(duì)、就是輕視你自己;輕視團(tuán)隊(duì)、就是輕視你自己;人要自信、但不要自我;人要自信、但不要自我;人要
2、有傲骨、但不要有傲氣。人要有傲骨、但不要有傲氣。、不按團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)文化復(fù)制,東模仿一下,不按團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)文化復(fù)制,東模仿一下,西模仿一下,使團(tuán)隊(duì)迷失方向。西模仿一下,使團(tuán)隊(duì)迷失方向。追求完美追求完美相信、聽話、照做、跟著走;相信、聽話、照做、跟著走;用心、認(rèn)真、努力、負(fù)責(zé)任。用心、認(rèn)真、努力、負(fù)責(zé)任。只能唯才是舉,不能親疏有別;只能唯才是舉,不能親疏有別;、親疏有別,只顧及小部門的利益,親疏有別,只顧及小部門的利益,忽視管理大部門。忽視管理大部門。對(duì)人才重點(diǎn)選擇,重點(diǎn)培養(yǎng),對(duì)人才重點(diǎn)選擇,重點(diǎn)培養(yǎng),可以隔代選擇領(lǐng)導(dǎo)人;可以隔代選擇領(lǐng)導(dǎo)人;在建立團(tuán)隊(duì)的過程中,復(fù)制的在建立團(tuán)隊(duì)的過程中,復(fù)制的概念越深越好
3、。概念越深越好。、把市場(chǎng)的發(fā)展依賴于大型的培訓(xùn),而把市場(chǎng)的發(fā)展依賴于大型的培訓(xùn),而忽視完美的核心模式:一對(duì)一、忽視完美的核心模式:一對(duì)一、家庭聚會(huì)、建立客戶群。家庭聚會(huì)、建立客戶群。上課的時(shí)候十分激動(dòng),回家的路上左右晃動(dòng),上課的時(shí)候十分激動(dòng),回家的路上左右晃動(dòng),回到家里一動(dòng)也不不動(dòng)!回到家里一動(dòng)也不不動(dòng)!激勵(lì)是一下子的,啟發(fā)是一輩子的!激勵(lì)是一下子的,啟發(fā)是一輩子的!、認(rèn)為自己的市場(chǎng)不好做,而認(rèn)為自己的市場(chǎng)不好做,而別人的市場(chǎng)好做些,對(duì)自己的市別人的市場(chǎng)好做些,對(duì)自己的市場(chǎng)沒有信心。場(chǎng)沒有信心。、小市儈意識(shí)嚴(yán)重,取得一點(diǎn)點(diǎn)成小市儈意識(shí)嚴(yán)重,取得一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)忘乎所以,老子天下第一;遇績(jī)忘乎所以,老
4、子天下第一;遇到一點(diǎn)點(diǎn)困難,悲觀喪氣,怨公到一點(diǎn)點(diǎn)困難,悲觀喪氣,怨公司,怨指導(dǎo),罵顧客,罵伙伴,司,怨指導(dǎo),罵顧客,罵伙伴,責(zé)任全是別人的!責(zé)任全是別人的!級(jí)別不合格,怪公司,怪制度!級(jí)別不合格,怪公司,怪制度?。üぷ鏖_展不起來,怪指導(dǎo)!工作開展不起來,怪指導(dǎo)?。▽?duì)待指導(dǎo)對(duì)待指導(dǎo):是為指導(dǎo)打工還是為:是為指導(dǎo)打工還是為自己創(chuàng)業(yè)?是要求還自己創(chuàng)業(yè)?是要求還是請(qǐng)求?指導(dǎo)對(duì)自己是請(qǐng)求?指導(dǎo)對(duì)自己的作用意味著什么?)的作用意味著什么?)市場(chǎng)沒有重復(fù)消費(fèi),怪顧客!市場(chǎng)沒有重復(fù)消費(fèi),怪顧客?。▽?duì)待客戶:以什么心態(tài)分享(對(duì)待客戶:以什么心態(tài)分享產(chǎn)品?以什么理產(chǎn)品?以什么理念服務(wù)客戶?)念服務(wù)客戶?)投入不
5、一樣,產(chǎn)生的效益不一樣!投入不一樣,產(chǎn)生的效益不一樣!基礎(chǔ)產(chǎn)生速度!基礎(chǔ)產(chǎn)生速度!當(dāng)機(jī)會(huì)包裝很好的時(shí)候,就是你要當(dāng)機(jī)會(huì)包裝很好的時(shí)候,就是你要當(dāng)心的時(shí)候!當(dāng)心的時(shí)候!人生最害怕的是:為了眼前短暫的人生最害怕的是:為了眼前短暫的需求,改變自己的一生。需求,改變自己的一生。、調(diào)整自己的格局,匹配你的事業(yè)。調(diào)整自己的格局,匹配你的事業(yè)。思想格局的大小,思想格局的大小,決定事業(yè)成就的高低。決定事業(yè)成就的高低。目光有多深邃,前途就有多遠(yuǎn)大目光有多深邃,前途就有多遠(yuǎn)大。:品牌團(tuán)隊(duì)是每個(gè)成員的情感載體品牌團(tuán)隊(duì)是每個(gè)成員的情感載體引以為榮引以為榮:品牌團(tuán)隊(duì)是團(tuán)隊(duì)個(gè)性的體現(xiàn)品牌團(tuán)隊(duì)是團(tuán)隊(duì)個(gè)性的體現(xiàn)與眾不同與眾不
6、同:品牌團(tuán)隊(duì)是每個(gè)成員忠誠(chéng)度的標(biāo)志品牌團(tuán)隊(duì)是每個(gè)成員忠誠(chéng)度的標(biāo)志忠于團(tuán)隊(duì)忠于團(tuán)隊(duì):品牌團(tuán)隊(duì)是獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力證明品牌團(tuán)隊(duì)是獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力證明團(tuán)隊(duì)無價(jià)團(tuán)隊(duì)無價(jià)最輕松的服務(wù)是改變觀念;最輕松的服務(wù)是改變觀念;最簡(jiǎn)單的服務(wù)是帶動(dòng)。最簡(jiǎn)單的服務(wù)是帶動(dòng)。、多培養(yǎng)志向,建立統(tǒng)一價(jià)值多培養(yǎng)志向,建立統(tǒng)一價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)。觀的團(tuán)隊(duì)。最有凝聚力的不是金錢,而是價(jià)值觀,最有凝聚力的不是金錢,而是價(jià)值觀,價(jià)值觀是團(tuán)隊(duì)核心戰(zhàn)斗力。價(jià)值觀是團(tuán)隊(duì)核心戰(zhàn)斗力。、狠抓過五關(guān),掀起業(yè)務(wù)素質(zhì)狠抓過五關(guān),掀起業(yè)務(wù)素質(zhì)比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮。比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮。、補(bǔ)知識(shí),補(bǔ)技能;補(bǔ)知識(shí),補(bǔ)技能;專心就能夠?qū)W?,專心就能夠?qū)Wⅲ瑢W⒕湍軌蛲度?,專注就能夠投入,專心比專家?/p>
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- GB/T 46975-2025嬰童用品便攜式嬰兒睡籃技術(shù)要求
- 2025年質(zhì)量管理與監(jiān)督操作手冊(cè)
- 兒童游樂場(chǎng)所安全管理規(guī)范(標(biāo)準(zhǔn)版)
- 會(huì)議風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)措施制度
- 公共交通線路優(yōu)化調(diào)整制度
- 2026年浙江舟山群島新區(qū)六橫管理委員會(huì)招聘?jìng)淇碱}庫(kù)及參考答案詳解一套
- 中意寧波生態(tài)園控股集團(tuán)有限公司2025年第三次公開招聘?jìng)淇碱}庫(kù)及完整答案詳解一套
- 2026年某央企數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)維招聘?jìng)淇碱}庫(kù)附答案詳解
- 養(yǎng)老院入住老人福利待遇保障制度
- 安全認(rèn)知培訓(xùn)課件
- 2023-2024學(xué)年北京市海淀區(qū)清華附中八年級(jí)(上)期末數(shù)學(xué)試卷(含解析)
- 臨終決策中的醫(yī)患共同決策模式
- 2025年貴州省輔警考試真題附答案解析
- 防護(hù)網(wǎng)施工專項(xiàng)方案
- 2026年及未來5年市場(chǎng)數(shù)據(jù)中國(guó)聚甲醛市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)及行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告
- TCFLP0030-2021國(guó)有企業(yè)網(wǎng)上商城采購(gòu)交易操作規(guī)范
- 2025廣東省佛山市南海公證處招聘公證員助理4人(公共基礎(chǔ)知識(shí))測(cè)試題附答案解析
- (支行)2025年工作總結(jié)和2026年工作計(jì)劃匯報(bào)
- 2025年秋統(tǒng)編版(新教材)初中歷史七年級(jí)第一學(xué)期期末模擬試題及答案
- 金華市軌道交通控股集團(tuán)運(yùn)營(yíng)有限公司應(yīng)屆生招聘考試真題2024
- 清淤工程分包合同范本
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論