1、目錄第一章 編制說(shuō)明4第1節(jié) 第一節(jié)編制說(shuō)明4第2節(jié) 第二節(jié)編制依據(jù)4第二章 工程概況5第1節(jié) 第一節(jié)工程概況5第2節(jié) 第二節(jié)工程范圍7第3節(jié) 第三節(jié)主要工程量7第4節(jié) 第四節(jié)工程施工的特點(diǎn)及難點(diǎn)9第三章 施工準(zhǔn)備10第1節(jié) 第一節(jié)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃10第2節(jié) 第二節(jié)施工組織準(zhǔn)備11第3節(jié) 第三節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備21第4節(jié) 第四節(jié)資源準(zhǔn)備23第5節(jié) 第五節(jié)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備26第四章 施工程序36第1節(jié) 第一節(jié)施工順序36第2節(jié) 第二節(jié)施工程序37第五章 施工管理、配合與協(xié)調(diào)措施39第1節(jié) 第一節(jié)施工管理措施39第2節(jié) 第二節(jié)施工配合與協(xié)調(diào)措施46第六章 專業(yè)施工方法及技術(shù)措施49第1節(jié) 第一節(jié)管道安裝工程施工措

2、施49第2節(jié) 第二節(jié)防腐、絕熱工程施工措施67第3節(jié) 第三節(jié)設(shè)備安裝工程施工措施75第七章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證工期的措施80第1節(jié) 第一節(jié)工期目標(biāo)80第2節(jié) 第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃80第3節(jié) 第三節(jié)工期保證措施80第八章 質(zhì)量保證體系及措施85第1節(jié) 第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)85第2節(jié) 第二節(jié)質(zhì)量保證體系85第3節(jié) 第三節(jié)質(zhì)量保證措施92第九章 安全、文明施工保證措施97第1節(jié) 第一節(jié)安全、文明施工目標(biāo)98第2節(jié) 第二節(jié)HSE體系98第3節(jié) 第三節(jié)安全施工保證措施104第4節(jié) 第四節(jié)文明施工保證措施108第5節(jié) 第五節(jié)環(huán)境保護(hù)、噪音控制措施109編制說(shuō)明第一節(jié) 第一節(jié)編制說(shuō)明本施工組織設(shè)計(jì)作為施工的指導(dǎo)性文

3、件，在編制過(guò)程中，結(jié)合我集團(tuán)公司的施工經(jīng)驗(yàn)，我們對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)力安排、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備配備、主要分部分項(xiàng)工程的施工方法、工程質(zhì)量控制措施、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施等諸多因素進(jìn)行了考慮，以突出施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、可行性。如果我集團(tuán)公司有幸成為本工程的施工承包方，我們將其列為我公司的重點(diǎn)工程。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)均給與高度重視，在以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，鞏固成績(jī)，克服缺點(diǎn)，堅(jiān)持公司“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上，文明施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量方針，按照本施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全的完成本工程的建設(shè)，給建設(shè)單位一個(gè)滿意的工程。第一節(jié) 第二節(jié)編制依據(jù)本施工組

4、織設(shè)計(jì)依據(jù)以下幾項(xiàng)編制：1、xxxx 有限公司天津分公司頒發(fā)的xxxxxxxxxx外圍配套安裝工程施工招標(biāo)文件 津藍(lán)工 0535；2、天津xxxxxx 工程設(shè)計(jì)有限公司xxxx 有限公司天津分公司萬(wàn)噸年丁二烯抽提項(xiàng)目外圍配套工程施工圖；3、工業(yè)金屬管道施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB50235-97；4 、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50236-98；5 、石油化工有毒、可燃介質(zhì)管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范SH3501-2002;6、機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50231-98；7、石油化工設(shè)備和管道隔熱技術(shù)規(guī)范SH3010-2000;8 、石油化工企業(yè)設(shè)備和管道涂料防腐蝕技術(shù)規(guī)范SH/T

5、3522-2003；9、工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ126-89；10、天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)程J10498-2005；11、xxxx 有限公司天津分公司3 萬(wàn)噸/年丁二烯抽提項(xiàng)目外圍配套工程施工現(xiàn)場(chǎng)勘察情況；12、天津市有關(guān)文件及規(guī)定。工程概況第一節(jié) 第一節(jié)工程概況工程名稱： 3 萬(wàn)噸/年丁二烯抽提-外圍配套安裝工程建設(shè)單位：xxxx 有限公司天津分公司設(shè)計(jì)單位：天津xxxx 工程設(shè)計(jì)有限公司建設(shè)地點(diǎn)：xxxx 有限公司天津分公司內(nèi)質(zhì)量目標(biāo)：遵照施工圖紙要求，工程合格率100%工期：自進(jìn)場(chǎng)之日起日歷日 90 天。xxxx 有限公司天津分公司3 萬(wàn)噸/年丁二烯抽提-外圍

6、配套安裝工程，共分為三個(gè)部分，即：球罐區(qū)改造部分，室外管網(wǎng)改造（儲(chǔ)）和室外管網(wǎng)改造（暖）。主要施工內(nèi)容為與5 臺(tái)球罐相關(guān)聯(lián)的管道安裝，新建8 臺(tái)泵，新增卸車泵一臺(tái)以及相關(guān)工藝管道，新建丁二烯冷卻器以及相關(guān)工藝管道，丁二烯裝置制罐區(qū)的工藝管線以及火炬氣管線安裝等。該工程的特點(diǎn)是在現(xiàn)有裝置附近施工，施工范圍狹窄，由于周圍裝置處于運(yùn)行狀態(tài)，因此，安全防范任務(wù)非常嚴(yán)峻。工程所在地位于天津市xx 區(qū)xx 鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)，臨近外環(huán)線，交通條件優(yōu)越。該區(qū)處于溫暖帶半濕潤(rùn)氣候區(qū)，是海陸過(guò)渡性氣候，其主要特征是：春季干旱多風(fēng)，冷暖多變；夏季溫高濕重，雨熱共濟(jì)；秋季天高云淡，風(fēng)和日麗；冬季寒冷干燥，雨雪稀少。全年平均氣

7、溫在11-12， 全年1 月份最冷，平均氣溫零下4-6，7 月份最熱，平均氣溫在26以上。全年氣溫差在30-32，無(wú)霜期在135-239 天之間。天津工程地質(zhì)條件為由北向南，由西向東逐漸變差。地耐力在8.7-26.6t/m2 之間，本工程位于天津市西部，地質(zhì)條件較好。第一節(jié) 第二節(jié)工程范圍本工程為xxxx 有限公司天津分公司3 萬(wàn)噸/年丁二烯抽提-外圍配套安裝工程，主要包括以下內(nèi)容。一、球罐改造部分主要工程內(nèi)容包括：與5 臺(tái)球罐相關(guān)聯(lián)的管道安裝；新建8 臺(tái)泵及新增一臺(tái)卸車泵安裝及相關(guān)管道安裝；新建丁二烯冷卻器及相關(guān)管道的安裝。二、室外管網(wǎng)改造部分（儲(chǔ)）與丁二烯主體裝置相關(guān)的工藝管道安裝，主要為

8、圖0433-04-儲(chǔ)-1 包括的內(nèi)容。三、室外管網(wǎng)改造部分（儲(chǔ)）主要包括中低壓蒸氣等5 條管線的安裝，主要為圖0433-04-暖-1 包括的內(nèi)容。第一節(jié) 第三節(jié)主要工程量主要工程量表序號(hào)名稱單位數(shù)量1丁二烯裝車泵臺(tái)22丁二烯循環(huán)泵臺(tái)23MTBE 原料泵臺(tái)24碳四原料泵臺(tái)25碳四卸車泵臺(tái)16冷卻器臺(tái)17DN500 無(wú)縫鋼管m6398DN250 無(wú)縫鋼管m1229DN200 無(wú)縫鋼管m16210DN150 無(wú)縫鋼管m69411DN100 無(wú)縫鋼管m96612DN80 無(wú)縫鋼管m158213DN50 無(wú)縫鋼管m337314DN40 無(wú)縫鋼管m4415DN25 無(wú)縫鋼管m6416DN20 無(wú)縫鋼管m1

9、04第一節(jié) 第四節(jié)工程施工的特點(diǎn)及難點(diǎn)一、本工程屬于改造項(xiàng)目的配套安裝工程，罐區(qū)改造部分臨近原有裝置，施工空間狹小，現(xiàn)場(chǎng)安全防火任務(wù)繁重。室外管網(wǎng)改造部分，利用部分現(xiàn)有的舊管廊，現(xiàn)場(chǎng)施工條件復(fù)雜，事故隱患較多，因此，必須會(huì)同建設(shè)單位和監(jiān)理單位，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理和調(diào)度。二、本工程位于xxxx 有限公司天津分公司廠區(qū)內(nèi)，因而在施工過(guò)程中必須做好現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)、噪音和粉塵的控制等文明施工，確保周圍工作人員的生活及工作不受影響。三、本工程高層作業(yè)較多，在管廊部分存在立體交叉施工過(guò)程?；鹁鏆夤芫€直徑為DN500，而且位于管廊的頂層，現(xiàn)場(chǎng)吊裝存在困難。四、施工現(xiàn)場(chǎng)不具備設(shè)置預(yù)制廠的場(chǎng)地，預(yù)制廠需要設(shè)在其它地

10、點(diǎn)，給預(yù)制工作帶來(lái)一定的困難。五、臨時(shí)生活區(qū)和辦公區(qū)需要設(shè)置在廠區(qū)以外，當(dāng)?shù)貫榫用駞^(qū)，人員情況比較復(fù)雜，存在治安隱患，需要加強(qiáng)職工的安全和思想教育。施工準(zhǔn)備第一節(jié) 第一節(jié)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實(shí)際情況公司以及項(xiàng)目部共同制定施工的準(zhǔn)備計(jì)劃（如表1 所示），為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。表1 主要準(zhǔn)備工作一覽表項(xiàng)目 內(nèi)容 進(jìn)場(chǎng)后第幾天完成 承辦單位 施工組織設(shè)計(jì)編制確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報(bào)審建設(shè)單位，監(jiān)理單位，公司施工組織機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，確定各專業(yè)人員及施工班組和施工人員公司 人員進(jìn)場(chǎng)與教育組織勞動(dòng)力陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行三級(jí)安全技術(shù)教育

11、1 項(xiàng)目部 施工方案的編制與交底編寫(xiě)詳細(xì)的施工方案、措施，并向有關(guān)人員和班組仔細(xì)交底4 項(xiàng)目部 施工預(yù)算計(jì)算工程量，人工、材料限額、機(jī)械臺(tái)班6 公司 材料計(jì)劃原材料和各種成品半成品的需求計(jì)劃2 項(xiàng)目部 圖紙會(huì)審全部施工圖的審查，繪制各管線的單線圖3 建設(shè)單位、監(jiān)理單位，公司平面布置按總平面圖布置水、電以及臨時(shí)設(shè)施3 項(xiàng)目部 機(jī)具進(jìn)場(chǎng)相關(guān)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)就位4 公司、項(xiàng)目部材料進(jìn)場(chǎng)部分急用材料進(jìn)場(chǎng)4 項(xiàng)目部 質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級(jí)要求，加強(qiáng)安全勞動(dòng)保護(hù)5 項(xiàng)目部 第一節(jié) 第二節(jié)施工組織準(zhǔn)備為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低消耗的目標(biāo)，在施工過(guò)程中采用項(xiàng)目法施工的管理體制。一、施工管理體制

12、的設(shè)置原則1、形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。2、根據(jù)本工程的規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。3、采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助部分行政手段，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利。二、項(xiàng)目法施工在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)。在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文件控制、材料采購(gòu)到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，過(guò)程控制等過(guò)程中。切實(shí)執(zhí)行ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)

13、量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能，全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組，經(jīng)營(yíng)組以及材料設(shè)備組。項(xiàng)目?jī)?nèi)部工程技術(shù)管理人員通過(guò)崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來(lái)約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低消耗的完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。三、組建項(xiàng)目經(jīng)理部本工程實(shí)行項(xiàng)目法進(jìn)行施工管理，項(xiàng)目經(jīng)理由取得國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的本企業(yè)員工擔(dān)任。由項(xiàng)目經(jīng)理選聘技術(shù)、管理水平高的工程技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長(zhǎng)組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師，質(zhì)量主管、安全主管、材料和設(shè)備主管、后勤主管等成員組成。在建設(shè)單位，監(jiān)理單位和我集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工

14、程的工期、質(zhì)量、安全、成本等的實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理，計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度控制計(jì)劃，材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，竣工驗(yàn)收計(jì)劃等。經(jīng)濟(jì)計(jì)劃包括：勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，資金使用計(jì)劃，材料計(jì)劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計(jì)劃，施工機(jī)具需用量計(jì)劃等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的技術(shù)工人，分工種組成管道班組，焊接班組和設(shè)備班組，挑選技術(shù)過(guò)硬，思想素質(zhì)好的職工帶班。為保證項(xiàng)目部管理層的指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書(shū)”

15、的形式，要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書(shū)的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉簽字，如果未能封閉必須找出原因并對(duì)執(zhí)行人進(jìn)行處罰。四、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)如圖1 所示。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師工程部經(jīng)營(yíng)部設(shè)備材料部質(zhì)量部安全部管工班鉗工班焊工班保溫工班防腐工班五、主要施工管理人員主要施工管理人員如表2 所示。序號(hào)姓名職稱本項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù)專業(yè)1項(xiàng)目經(jīng)理化工2項(xiàng)目副經(jīng)理3總工程師4技術(shù)負(fù)責(zé)人5質(zhì)量工程師6安全工程師7設(shè)備工程師8材料工程師9施工員10質(zhì)量員11安全員12預(yù)算員13資料員14管道工長(zhǎng)15焊接工長(zhǎng)16防腐工長(zhǎng)17保溫工長(zhǎng)18鉗工工長(zhǎng)192021六、

16、主要部門(mén)人員職責(zé)（一）、項(xiàng)目經(jīng)理1、全面主持項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的日常工作；項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的全職組織者和指揮者；2、組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實(shí)工作；3、組織編制項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度；4、組織編制項(xiàng)目實(shí)施的各類進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)表；5、根據(jù)集團(tuán)公司的授權(quán)，處理項(xiàng)目實(shí)施中的重大緊急事件，并及時(shí)向集團(tuán)公司報(bào)告；6、擬訂項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)組織和人員配制，提請(qǐng)公司聘任或解聘項(xiàng)目主要崗位人員；7、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作；8、決定項(xiàng)目的各種獎(jiǎng)勵(lì)分配方案并報(bào)公司備案；9、負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；10、負(fù)責(zé)工程的竣工

17、交驗(yàn)工作。（二）、項(xiàng)目副經(jīng)理1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的組織、控制和管理工作以及協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管工程、安全、質(zhì)量等部門(mén)的工作；2、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制和落實(shí)工作；3、負(fù)責(zé)總體和階段進(jìn)度計(jì)劃的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實(shí)工作；4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)的策劃、組織、管理和落實(shí)工作；5、負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位等的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；6、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行新材料、新技術(shù)、新工藝在本工程的推廣應(yīng)用和技術(shù)總結(jié)工作；7、具體負(fù)責(zé)工程的技術(shù)資料整理、階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

18、（三）項(xiàng)目總工程師1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)工作；2、組織相關(guān)部門(mén)和人員代表項(xiàng)目部參與與建設(shè)單位、監(jiān)理單位或設(shè)計(jì)單位等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面的問(wèn)題的會(huì)議、討論或磋商；3、主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)；4、組織進(jìn)度計(jì)劃的編制并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)各專業(yè)之間在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；5、參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的落實(shí)工作；6、對(duì)新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)并把關(guān)；7、負(fù)責(zé)竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)；8、負(fù)責(zé)組織工人和勞務(wù)隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)工作，并審查培訓(xùn)效果。（四）質(zhì)量主管1、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)

19、責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理和ISO9002貫標(biāo)工作；2、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)小組的工作，實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并配合政府質(zhì)量監(jiān)督工作；3、負(fù)責(zé)管理落實(shí)質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行竣工資料的編制工作；4、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、過(guò)程控制日常管理。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；6、負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作；7、負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí)，編制質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理；8、負(fù)責(zé)竣工和階段交驗(yàn)技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)；9、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。（五）安全主管1、協(xié)助

20、技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；2、參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實(shí)施；3、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；4、負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場(chǎng)工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)；5、負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃，保證一旦出現(xiàn)安全意外，能立即按規(guī)定報(bào)告各級(jí)政府機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報(bào)告；6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問(wèn)題以及特殊交通運(yùn)輸問(wèn)題等。（六）材料設(shè)備主管1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，具體

21、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)備材料供應(yīng)、設(shè)備材料保管、發(fā)放等工作；2、負(fù)責(zé)甲方供應(yīng)設(shè)備、材料的領(lǐng)取，發(fā)放工作；3、防止不合格材料或未檢品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；4、做好材料標(biāo)識(shí)移植工作；5、及時(shí)送檢材料，并收集原材料檢驗(yàn)證書(shū)與產(chǎn)品合格證書(shū)。七、勞動(dòng)力組織本工程的工程量比較大，施工周期較長(zhǎng)，所需要的勞動(dòng)力數(shù)量多。工種包括管工、鉗工、起重工、電焊工、氣焊工、電工、保溫防腐工、架子工等。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃，組織人員進(jìn)場(chǎng)，安排生活，登記并進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育。第一節(jié) 第三節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備工程準(zhǔn)備階段包括收集工程資料，詳細(xì)研究工程項(xiàng)目、工程數(shù)量、工藝流程、工藝特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、圖紙文件、材料供應(yīng)等基本情況，為編制施

22、工方案，施工計(jì)劃提供資料數(shù)據(jù)。1、組織專業(yè)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意圖，解決好圖紙及現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)商溝通。2、參加由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙綜合會(huì)審。編制施工方案，送總工程師審批，并送交建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核，確認(rèn)方案的可行性。3、編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算分部分項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用施工定額，計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺(tái)班數(shù)，以便做出進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。4、做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開(kāi)工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管

23、理的一個(gè)重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過(guò)技術(shù)交底使參加施工的所有人員對(duì)工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。專業(yè)技術(shù)交底均采用三級(jí)制，即項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)工長(zhǎng)各班組長(zhǎng)。交底內(nèi)容包括施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、進(jìn)度要求、安全措施、新工藝、新操作方法以及現(xiàn)場(chǎng)情況等。技術(shù)交底均有書(shū)面文字及圖表，級(jí)級(jí)交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長(zhǎng)接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長(zhǎng)在接受交底后，應(yīng)組織

24、工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。第一節(jié) 第四節(jié)資源準(zhǔn)備一、勞動(dòng)力計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃表工種 日期 日期 10 20 30 40 50 60 70 80 90 管工 8 16 16 16 24 24 16 10 10 焊工 2 8 8 8 12 12 8 5 5 鉗工4 4 4 起重工 2 2 2 2 2 2 2 2 防腐工 10 10 8 8 8 8 保溫工 10 10 10 10 5 普工 20 20 20 30 30 30 30 30 20 二、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)書(shū)要求，我公司負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料，由項(xiàng)目經(jīng)理部采購(gòu)人員與材料供應(yīng)商緊密配合，同建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同確定有關(guān)主

25、材設(shè)備的供應(yīng)商（廠家），提前組織訂貨，組織進(jìn)場(chǎng)材料時(shí)間應(yīng)注意施工進(jìn)度計(jì)劃中材料安裝時(shí)間及材料生產(chǎn)周期。對(duì)甲方供應(yīng)設(shè)備或材料，由我公司列出設(shè)備材料的數(shù)量、規(guī)范要求及到貨時(shí)間，提供給建設(shè)單位，供建設(shè)單位組織采購(gòu)時(shí)參考。主要設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：主要設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表序號(hào)材料名稱單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)后第幾天1丁二烯裝車泵臺(tái)252丁二烯循環(huán)泵臺(tái)253MTBE 原料泵臺(tái)254碳四原料泵臺(tái)255碳四卸車泵臺(tái)156冷卻器臺(tái)157無(wú)縫鋼管米7753按進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)三、施工機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃在施工過(guò)程中，根據(jù)工程需要配備足夠的施工機(jī)械、工具、測(cè)量器具和通訊工具是提高施工效率，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重要保證，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，

26、采用先進(jìn)的施工機(jī)械最大程度的滿足工程需要。本工程計(jì)劃投入的施工機(jī)械機(jī)具和工具需求計(jì)劃如下表所示。主要施工機(jī)械機(jī)具和工具需求計(jì)劃表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱數(shù)量單位規(guī)格型號(hào)主要工作性能指標(biāo)完好狀態(tài)目前狀態(tài)1電焊機(jī)12臺(tái)BX3-500-145KVA100%閑置2焊條烘干箱1臺(tái)WHX-2000.75KW100%閑置3無(wú)齒鋸5臺(tái)4001.5KW100%閑置4空壓機(jī)1臺(tái)3W-0.9/7-B9M3100%閑置5汽車吊1輛QY5050 噸100%閑置6汽車吊1輛QY2525 噸100%閑置7運(yùn)輸汽車2輛100%閑置8倒鏈10個(gè)3 噸100%閑置9倒鏈10個(gè)5 噸100%閑置10經(jīng)緯儀1臺(tái)TDJ2100%閑置11水準(zhǔn)

27、儀1臺(tái)DS3100%閑置12鋼卷尺20個(gè)5米100%閑置13盤(pán)尺5個(gè)50米100%閑置第一節(jié) 第五節(jié)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工管理人員進(jìn)場(chǎng)后，做好如下準(zhǔn)備工作：會(huì)同有關(guān)單位做好現(xiàn)場(chǎng)的移交工作，包括測(cè)量控制點(diǎn)以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點(diǎn)。接通施工用臨時(shí)水、電線路，搭設(shè)臨建設(shè)施。一、臨時(shí)用水工地臨時(shí)用水包括生產(chǎn)用水（含施工用水和施工機(jī)械用水）、生活用水（施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水和生活區(qū)生活用水）和消防用水三個(gè)方面。根據(jù)招標(biāo)文件要求，建設(shè)方負(fù)責(zé)把水源引至施工現(xiàn)場(chǎng)。、本工程需要的供水量a) 工程施工用水量根據(jù)公式確定施工用水的數(shù)量。其中：q1施工工程用水量（m3/s）;K1未預(yù)見(jiàn)的施工用水系數(shù)，本工程取K1=1.1；Q1

28、本工程的工程量，以6000 米計(jì)算；N1施工用水定額，管道安裝工程取N1=0.05；T1有效工作日；b每天工作班次；K2用水不平衡系數(shù)，本工程取K2=1.5；施工中主要考慮管道施壓和清洗用水，用水量為：b)施工機(jī)械用水根據(jù)公式確定施工機(jī)械用水的數(shù)量。其中：q2施工機(jī)械用水量（m3/s）;K1未預(yù)計(jì)的施工用水系數(shù)，本工程取K1=1.1；Q2同種機(jī)械臺(tái)數(shù)，本工程施工過(guò)程中主要機(jī)械為電焊機(jī)10 臺(tái)，25T 起重機(jī)1 臺(tái),空氣壓縮機(jī)1 臺(tái)；N2施工機(jī)械用水定額，電焊機(jī)為0.1，起重機(jī)為0.3，空氣壓縮機(jī)為0.04；K3施工機(jī)械用水不平衡系數(shù)，本工程取K3=1.05。所以本工程的施工機(jī)械用水量為：c)

29、施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水根據(jù)公式確定施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水的數(shù)量。其中：q3施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水量（m3/s）;P1施工現(xiàn)場(chǎng)高峰期生活人數(shù)（人）；N3施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水定額，取N3=0.05m3/人，天；K4施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水不均衡系數(shù)，本工程取K4=1.4；b每天工作班次。所以本工程的施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水量為：d) 生活區(qū)生活用水量根據(jù)公式確定生活區(qū)生活用水的數(shù)量。其中：q4生活區(qū)生活用水量（m3/s）;P2生活區(qū)居民人數(shù)（人）；N3生活區(qū)晝夜全部用水定額，取N3=0.05m3/人，天；K5生活區(qū)用水不均衡系數(shù)，本工程取K5=2.5；所以本工程的生活區(qū)生活用水量為：e) 消防用水量參照消防用水定額，本工程施工現(xiàn)場(chǎng)面積

30、小于25 公頃，所以取消防用水量。 f) 總用水量根據(jù)以上四項(xiàng)的計(jì)算，因?yàn)?，所以本工程的總用水量為?、供水管徑的計(jì)算供水管徑根據(jù)公式計(jì)算，其中：D配水管內(nèi)徑（mm）;Q用水量（m3/s）;V管網(wǎng)中水的流速（m/s），參照臨時(shí)水管經(jīng)濟(jì)流速，取V=2.0m/s;所以， ，故現(xiàn)場(chǎng)選用DN25 的干管就可以滿足現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水的要求，支管選用DN15 的管道。3、現(xiàn)場(chǎng)用水保證措施a)為了施工用水的可靠性和保障性，使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)用水管理。b) 對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行開(kāi)源節(jié)流教育，闡述節(jié)約用水的重要性和必要性，使每位員工對(duì)節(jié)約能源創(chuàng)造效益有正確的理解和認(rèn)識(shí)。c) 現(xiàn)場(chǎng)供用水管的安裝維修

31、由專業(yè)人員進(jìn)行，加強(qiáng)巡回檢查監(jiān)護(hù)，出現(xiàn)故障及時(shí)處理，確保生產(chǎn)、生活用水暢通。二、臨時(shí)用電施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的準(zhǔn)備包括：計(jì)算用電總量，選擇電源，確定導(dǎo)線截面面積并布置配電線路?，F(xiàn)場(chǎng)施工用電定為二級(jí)負(fù)荷，采用一個(gè)獨(dú)立電源供電。由于施工用電設(shè)備臺(tái)數(shù)很多，設(shè)備之間容量相差懸殊，為簡(jiǎn)化計(jì)算，按需用系數(shù)法計(jì)算，需用系數(shù)為估計(jì)值。通過(guò)正確的計(jì)算，合理分配負(fù)荷，使三相均衡。本工程配電線路擬采用3 個(gè)回路，罐區(qū)改造部分一個(gè)回路，室外管網(wǎng)部分一個(gè)回路，辦公、生活、照明一個(gè)回路。總配電房至一級(jí)配電箱用固定線路架設(shè)，一級(jí)配電箱至二級(jí)配電箱采用銅芯橡皮電纜架設(shè)，二級(jí)至末端開(kāi)關(guān)箱采用銅芯橡皮電纜敷設(shè)。1、用電量計(jì)算工地臨時(shí)

32、供電包括施工及照明用電兩個(gè)方面，計(jì)算公式如下：其中：P計(jì)算用電量（kW）,即供電設(shè)備總需要容量；Pc全部施工用電動(dòng)力設(shè)備額定用量之和；Pa室內(nèi)照明設(shè)備額定用電量之和；Pb室外照明設(shè)備額定用電量之和；K1全部施工用電設(shè)備同時(shí)使用系數(shù)，本工程取0.7；K2室內(nèi)照明設(shè)備同時(shí)使用系數(shù)，本工程取0.8；K3室外照明設(shè)備同時(shí)使用系數(shù)，本工程取1.0；本工程擬進(jìn)場(chǎng)交流焊機(jī)10 臺(tái)，總功率為21×10=210Kw;其它電動(dòng)設(shè)備20kW，室內(nèi)照明5Kw；室外照明10kW；經(jīng)過(guò)計(jì)算，本工程的用電總功率為：2、配電導(dǎo)線截面計(jì)算導(dǎo)線截面依據(jù)下面的公式按照導(dǎo)線的允許電流選擇。其中：I線路工作電流值（A）；U線

33、路工作電壓（V）；本工程取380V；cos功率因數(shù)。一般取0.75。經(jīng)過(guò)計(jì)算得到：根據(jù)導(dǎo)線持續(xù)容許電流。采用95mm2的BX 型銅芯橡皮電纜。3、電源的選擇根據(jù)上述計(jì)算，要求建設(shè)方提供滿足施工要求的電源。4、配電線路的布置考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，在每個(gè)施工區(qū)域各設(shè)置一個(gè)二級(jí)分配電箱，示意圖如下圖所示?？傠娫纯偱潆娤湟患?jí)分配電箱二級(jí)分配電箱二級(jí)分配電箱開(kāi)關(guān)箱開(kāi)關(guān)箱開(kāi)關(guān)箱開(kāi)關(guān)箱用電工具用電工具用電工具用電工具供電系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行TNS 接零保護(hù)系統(tǒng)，系統(tǒng)圖如下圖所示。三、臨時(shí)設(shè)施由于施工地點(diǎn)位于分公司內(nèi)部，所以生活區(qū)和預(yù)制場(chǎng)、庫(kù)房均設(shè)在廠區(qū)以外。廠區(qū)內(nèi)部只考慮辦公地點(diǎn)的面積。辦公區(qū)域的面積按下列公式計(jì)

34、算： S = N×P其中：S所需確定的臨時(shí)建筑面積（m2）;N使用人數(shù)；本工程取N=10；P建筑面積參考指標(biāo)（人）；對(duì)辦公區(qū)域取；所以，本工程所需的辦公面積為，地點(diǎn)同建設(shè)單位協(xié)商后指定。施工程序第一節(jié) 第一節(jié)施工順序施工順序是施工步驟上存在的客觀規(guī)律。本工程為化工廠的管道安裝工程，存在高空作業(yè)，室外管網(wǎng)區(qū)有部分在原有管架上施工，宜采用平行流水立體交叉作業(yè)，分專業(yè)、分系統(tǒng)、分區(qū)進(jìn)行安裝?；疽笫牵荷系拦ば虻耐瓿梢獮橄碌拦ば騽?chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費(fèi)，確保工程質(zhì)量。罐區(qū)改造部分可分為泵房機(jī)泵安裝、機(jī)泵配管和儲(chǔ)罐配管三個(gè)部分；

35、室外管網(wǎng)改造可分為儲(chǔ)運(yùn)和供暖兩個(gè)部分。根據(jù)本工程的具體情況，確定施工順序原則如下：先干線，后支線；盡量預(yù)制，減少零散安裝；先配合（各工種），如預(yù)埋、預(yù)留，后單獨(dú)作業(yè)；小管讓大管，支管讓主管；無(wú)壓力管讓有壓力管；一般管道讓保溫管道。第一節(jié) 第二節(jié)施工程序本工程的施工流程如下圖所示。施工準(zhǔn)備閥門(mén)試壓設(shè)備解體管道預(yù)制設(shè)備安裝管道安裝單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)管道沖洗試壓防腐、保溫聯(lián)動(dòng)試車交工驗(yàn)收施工管理、配合與協(xié)調(diào)措施第一節(jié) 第一節(jié)施工管理措施一、實(shí)行項(xiàng)目法管理，優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化運(yùn)行機(jī)制我公司將在本工程實(shí)行“項(xiàng)目法施工”，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和方法，對(duì)所承建的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理。其基本特征是：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)

36、要素在工程項(xiàng)目上的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。為了確保項(xiàng)目管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理精心組織指揮本工程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)具設(shè)備等生產(chǎn)要素，對(duì)本工程的質(zhì)量、安全、工期、現(xiàn)場(chǎng)文明等負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。建立權(quán)威的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，確保指令暢通，工程按預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)，順利的得到貫徹和實(shí)施。二、嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)控制措施本工程對(duì)所有的分部工程和重大設(shè)備的吊裝、重要工序的質(zhì)量控制方式，如設(shè)備的吊裝、水壓試驗(yàn)、調(diào)試等編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或施工方案，內(nèi)容包括施工程序、重點(diǎn)技術(shù)質(zhì)量控制要求、人員配置、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量器具配置、安全技術(shù)要求等內(nèi)容。上述作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)方案的編制要求項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)

37、行我方相關(guān)的技術(shù)管理程序文件，確保編制的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)方案具有可操作性，且能夠充分保證施工質(zhì)量。三、加強(qiáng)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底控制措施本工程將在接受設(shè)計(jì)單位或監(jiān)理單位的施工圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，組織內(nèi)部圖紙會(huì)審，使相關(guān)技術(shù)管理人員熟悉系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題尋找解決辦法，以避免返工對(duì)質(zhì)量造成的影響。各班組施工前，我方均規(guī)定了施工技術(shù)交底的程序，以確保對(duì)每個(gè)施工人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量控制。四、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文件的管理、指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文件的領(lǐng)發(fā)、登記、借閱、保管、回收、整理等管理工作；、發(fā)生設(shè)計(jì)變更后應(yīng)及時(shí)發(fā)放，做好發(fā)放登記簽字手續(xù)。工程技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行變更修改或做出更改標(biāo)識(shí)，以便識(shí)別跟蹤；、施工圖紙

38、、設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目總工程師向建設(shè)單位領(lǐng)取，交工地資料員登記、清點(diǎn)。、施工一線的施工圖紙、設(shè)計(jì)變更由施工班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)保管、使用、回收。五、加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理我公司極重視對(duì)技術(shù)工人隊(duì)伍的培訓(xùn)，定期開(kāi)展技術(shù)工人崗位技能培訓(xùn)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，不斷提高自身的素質(zhì)和能力。進(jìn)入本工程施工的所有員工都必須進(jìn)行施工質(zhì)量、安全施工、文明施工、環(huán)境保護(hù)等要求的專項(xiàng)培訓(xùn)后，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。特種作業(yè)人員、特殊工作人員均需持證上崗。六、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度、每周召開(kāi)工程例會(huì)，周工程例會(huì)在每周五下午召開(kāi)；、周工程例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持、工程部負(fù)責(zé)組織，由項(xiàng)目部各專業(yè)技術(shù)人員、各工地負(fù)責(zé)人參加；、工程例會(huì)上主要報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)施工情況

39、、存在的問(wèn)題、匯總需協(xié)調(diào)的事宜、布置下一時(shí)間的工作安排；、工程部負(fù)責(zé)每周工程例會(huì)的會(huì)議記錄，會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要并發(fā)放項(xiàng)目部各專業(yè)技術(shù)人員、各工地負(fù)責(zé)人。七、建立工程報(bào)告管理制度我方將及時(shí)編制月工作計(jì)劃，按時(shí)提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位審核，盡一切可能保證經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的計(jì)劃的如期完成；同時(shí)，我方將如實(shí)、及時(shí)地向建設(shè)單位及監(jiān)理單位提交一份全方位反映本階段進(jìn)展情況的月報(bào)告(于每月結(jié)束后五天內(nèi)提交)，該報(bào)告將詳細(xì)闡明所有實(shí)際或潛在的與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分歧之處以及為克服該類分歧而建議所采取的切實(shí)可行的措施和補(bǔ)救計(jì)劃。（一）工程報(bào)告的內(nèi)容、工程執(zhí)行情況概述：本月天氣情況；為完成進(jìn)度采取的措施；主要工

40、程進(jìn)度描述；現(xiàn)場(chǎng)人員概況；現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械概況。、工程進(jìn)度：最新的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；關(guān)鍵項(xiàng)目里程碑實(shí)際進(jìn)度；各單位工程完成進(jìn)度；本月進(jìn)度計(jì)劃完成情況；延期項(xiàng)目的延期說(shuō)明。、設(shè)計(jì)和圖紙：施工圖紙接收情況說(shuō)明及施工設(shè)計(jì)圖交底情況；本月設(shè)計(jì)圖紙接收情況；下月要求提供圖紙目錄。、設(shè)備和材料：本月主要材料設(shè)備到貨清單；下月主要材料設(shè)備計(jì)劃要求到貨清單。、工程質(zhì)量：工程質(zhì)量驗(yàn)收情況表；工程質(zhì)量情況說(shuō)明。、項(xiàng)目施工工作量完成情況：完成的工程量表。、安全、文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生報(bào)告。、月內(nèi)重要事件說(shuō)明。、施工中其他事宜。、進(jìn)度款支付報(bào)告。（二）工程報(bào)告的管理1、編制分工a)工程進(jìn)度、設(shè)計(jì)和圖紙、工程執(zhí)行情況概述由工程部

41、編制。b)項(xiàng)目施工工作量完成情況及進(jìn)度款支付報(bào)告由經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)編制c)工程質(zhì)量及驗(yàn)收情況由質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)編制。d)安全、文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生報(bào)告由安全部負(fù)責(zé)編制。e)設(shè)備和材料存儲(chǔ)、到貨計(jì)劃由設(shè)備材料部負(fù)責(zé)編制。f)各部門(mén)編制的文件在每月月初由經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行匯總。2、出版和發(fā)送a)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部匯編的月報(bào)告經(jīng)項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字后正式出版。b)正式出版的月報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部分發(fā)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審核。對(duì)于建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的審核意見(jiàn)，我方將在最短的時(shí)間里進(jìn)行調(diào)整和修正。3、月報(bào)告管理流程月度報(bào)告管理流程如下圖所示。月報(bào)告管理流程圖項(xiàng)目工程部項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部項(xiàng)目質(zhì)量部項(xiàng)目安全部設(shè)備材料部經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目經(jīng)理

42、項(xiàng)目總工程師建設(shè)單位監(jiān)理工程師工程進(jìn)度、設(shè)計(jì)和圖紙文明施工產(chǎn)值和工程量進(jìn)度款支付報(bào)告質(zhì)量安全、環(huán)保消防、保衛(wèi)設(shè)備材料管理調(diào)整審批報(bào)送第一節(jié) 第二節(jié)施工配合與協(xié)調(diào)措施3 萬(wàn)噸/年丁二烯抽提外圍配套安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)處理好各種關(guān)系，以保證項(xiàng)目管理的正常運(yùn)行。一、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合措施1、我方將嚴(yán)格遵守合同，履行對(duì)建設(shè)單位的承諾，切實(shí)抓好工程施工質(zhì)量和形象進(jìn)度目標(biāo)。2、我方按照監(jiān)理單位有關(guān)規(guī)定和實(shí)施細(xì)則要求，本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)的共同原則，積極配合監(jiān)理單位一起抓好工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作。3、建立完整的工程施工質(zhì)量管理體系，并在工作上與監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，虛心接受監(jiān)理單位在施工和質(zhì)量管理工作上的指導(dǎo)和幫助。4、工程開(kāi)工前，按規(guī)定日期提前向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)建設(shè)單